王志纲-战略之道

王志纲策划思想体系梳理王志纲策划思想的核心就是方法论。

只有掌握了王志纲策划思想的方法论才能领会王志纲策划思想。

一、人的描述1、受制于人的人，灵魂是跪着的；欲制他人的人，灵魂是坐着的；具有独立人格的人，灵魂是站的。

2、未来的市场竞争除了钱以外，特别是智慧，特别是人才，特别是操作能力都是财富，市场和品牌是做出来的。

没有人才，有再多的钱都是没有用的。

整个社会重新站在新的基础上，进行重新的平衡、整合、摊牌。

我想，最终会公正地对智慧者、资产重新开一个清单的。

然后大家都会对知识、智慧产生新的认识。

3、文化人切入到经济运作中，以产业方式运作文化，不仅可以丰富自己的思想，体验复杂的人生，还可以把新的观念，新的信息带入现实中，以帮助那些因财富升值而文化品位相对欠缺的商界巨子。

4、分钱都存入银行。

5、把挣钱当作手段可以与天使共舞，把挣钱当作目的可以与魔鬼共眠。

6、性格决定命运，思路决定成败。

二、中国整体经济大形势的分析1、策划政府：一般说来，政府是经济法律、市场规范、企业行为准则等等的制定者、评判者、执行者，而不是商业行为的参与者。

正如体育比赛，政府是裁判员，而不是运动员。

政府不应该参与市场竞争，而只是履行法律赋予的规范和裁决市场的职能。

但是在中国社会经济转型期，在中国这种政府高度集权的计划经济转向地方分权、企业拥有更多地自主权的多元化经济体制的时期，在政企没有完全分开的条件下，在政府实际上既有裁判员又有运动员职能的条件下，市场策划就必须充分考虑政府行为，把政府行为作为“资源要素”或者“市场要素”策划进去。

2、当前中国市场的两大特点：（1）已经由“狂热化”向“理性化”转化。

原来靠“一招鲜、吃遍天”时代已经过去。

企业需要营造一种文化，去培养整整几代消费者。

这个工作的挑战性越来越强。

（2）中国的市场不仅从“地不分南北、人不分东西”，到收入差距拉大，不仅形成了东西南北的差距，而且出现了很多明确的阶梯式的消费群体。

已经形成“物以类聚、人以群分”的格局，形成高、中、低不同的消费层，谁想一览天下已经不可能，三、关于策划业的分析（一）、什么是策划1、策划是整合：（1）策划不是神话，策划家也不是巫婆神汉。

生死抉择——王志纲纵论企业战略之道【编者按】中国企业数量众多，但企业的生命周期短，重复着“一年发家，二年发财，三年倒闭”之路。

据统计，中国企业平均寿命较短，中国中小企业的平均寿命仅2.5年，与欧美企业平均寿命40年相比相距甚远。

在市场经济发展的浪潮中，作为最有活力、最为敏感、最能创新的主体，广大民营企业经常会面临生死抉择。

如何运用战略帮助企业起死回生？如何从偶然中寻找必然？如何帮助企业家们实现“惊险一跃”？作为战略咨询专家，近三十年来，王志纲先生深入观察了中国许多区域及企业发展的兴衰成败，助推了无数企业家起于草莽，由小变大，由弱变强，由偏于一隅继而走向全国。

受中山大学岭南学院EMBA教育中心邀请，于2013年10月19日在中山大学怀士堂做了《生死抉择——王志纲纵论战略之道》的主题演讲。

王志纲：各位下午好。

今天我站在台上，回想起来很有趣， 30年前开始登台时，坐在台下的人年龄多数比我大，今天往下一看，感慨万千，台下几乎所有人年龄都比我小，所以真是时间催人老，让我想起中国的古话：千金难买回头望；老马识途。

大家都是企业家，有很多人已经很有成就。

我常讲，有两种人是不可以培养的。

企业家，不是职业经理人，老板不能培养。

因为性格决定命运，当老板的人多数具备一些天生的特质。

再者，老板都是从战场中杀出来的，我不相信老板靠培养；再者，如何当爹和当妈，不可以培养，虽然有很多育子的书，但爹妈当得好坏，还得靠自己摸索。

通过教育，很多东西是可以领悟的，但是更多深层次的东西，需要身体力行才能感悟，甚至从中产生顿悟。

特别是老板，如何感悟和顿悟？作为我个人来说，也不是天生从事战略咨询的人，刚才院长已经讲过了，我一开始是新华社记者，干了10年，我的梦想是在记者的行业中当个无冕之王，在国家的发展上能有所推动。

干了10年，特别是伴随邓小平南巡，我写了一系列有关改革开放前沿的东西，影响不小，也算是达到了记者生涯的巅峰。

最后正想展翅高飞的时候，碰到意识形态的管控逐渐加强，一些深入的研究和报道变得不可行。

《王志纲论战略》凝聚人心
摘要：
1.介绍《王志纲论战略》
2.阐述凝聚人心的重要性
3.分析如何凝聚人心
4.总结全文
正文：
《王志纲论战略》是一本关于战略研究的著作，其中强调了凝聚人心的重要性。

在现代社会，一个团队、企业或国家的成功，不仅取决于技术、资金或资源，更取决于人心的凝聚。

凝聚人心，就是将团队、企业或国家的成员紧密团结在一起，形成一个有机的整体。

这样的整体能够在面对挑战和困难时，形成强大的合力，共同应对并取得成功。

而如何凝聚人心，是一门深奥的学问。

首先，领导者需要有明确的目标和愿景，并且能够清晰地传达给团队的每一个成员。

只有当团队成员对目标有共同的认识，才能形成一致的方向，从而凝聚人心。

其次，领导者需要尊重和关心每一个团队成员，给予他们足够的支持和鼓励。

团队成员在实现目标的过程中，需要克服各种困难和挑战，这需要领导者的理解和支持。

最后，领导者需要建立有效的沟通机制，让团队成员能够充分地交流和互动。

通过有效的沟通，团队成员可以更好地理解彼此，形成更紧密的联系。

总的来说，《王志纲论战略》提醒我们，凝聚人心是实现目标的关键。

《王志纲论战略》凝聚人心
【原创实用版】
目录
1.引言：介绍《王志纲论战略》及其作者王志纲
2.主题：本书的核心观点——凝聚人心
3.内容概述：本书围绕凝聚人心展开的论述
4.凝聚人心的重要性：对于个人和企业成功的关键性
5.实现凝聚人心的方法：沟通、文化和领导力
6.结论：总结本书的价值和启示
正文
《王志纲论战略》是著名管理专家王志纲所著的一本关于战略管理的书籍。

本书的核心观点是“凝聚人心”，强调了在现代社会中，只有凝聚人心，才能取得成功。

凝聚人心对于个人和企业的成功至关重要。

一个人的力量是有限的，只有团结众人，才能发挥出更大的力量。

同样，一个企业要想取得成功，也需要员工的齐心协力。

因此，凝聚人心是成功的关键。

那么，如何实现凝聚人心呢？本书从沟通、文化和领导力三个方面进行了详细的论述。

首先，沟通是凝聚人心的基础。

有效的沟通可以消除误解，增进彼此的了解，从而形成共识。

其次，文化是凝聚人心的灵魂。

一个强大的企业文化，可以引领员工共同前进，形成强大的凝聚力。

最后，领导力是凝聚人心的关键。

一个优秀的领导者，可以通过他的领导力，激发员工的潜能，带领团队取得成功。

总的来说，《王志纲论战略》是一本极具启发性的书籍。

它不仅深入浅出地阐述了凝聚人心的重要性，而且提供了实现凝聚人心的具体方法。

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“生死抉择——王志纲纵论企业战略之道”演讲对话实录2013-11-07王志纲工作室【编者按】二十多年前，通过《珠江三角洲启示录》、《广东与浦东的对话》、《温州与“珠三角”的对话》等一系列代表作，在语言的交锋和互动中，碰撞出思想的火花，辨别出事物的趋势，王志纲也开创了一种全新的新闻模式：对话体。

经过二十年战略策划生涯的探索与实践，王志纲与演讲听众的碰撞，又将产生怎样的思想火花？此次王志纲先生在中山大学（岭南学院）演讲后与主持人及观众互动的精彩过程，编者进行编辑整理后刊出，以馈读者。

一、提质增效，实业才是中国之根本问：我是做实业的，我现在觉得做实业难做，钱放在银行又贬值，您觉得钱应该往哪儿投呢？如果做服装，您觉得还可以走下去吗？王志纲：我建议你两句话。

第一句话，千万不要学一些温州佬。

现在好多温州佬，从实业里面跳出来，热衷搞金融，下一次洗牌的时候，他们就要前功尽弃。

第二句话，如果你的实业还有成长空间的话，一定要坚守。

实业才是中国的根本和基础，关键是我们不要再做粗放型的实业，下一步要提质增效。

服装大有用武之地，中国是全世界时装大国，但是经济的形态要分阶段。

服装大国发展分三阶段：第一阶段是出卖劳力，广东看起来做服装，但是其实是卖劳力，比如说生产一件衬衣，可能西方卖1000块钱，我们就赚了一块钱，这就是卖劳力；第二阶段是卖产品，现在全世界很多国家，比如说韩国，卖的是产品，占据了产业链的高端，回报率比较高；第三阶段卖的是品牌，卖的是生活方式，卖的是服务，卖的是时尚，比如法国。

我们的一个丝绸手巾，在中国100块钱，在法国卖一万块钱，还有人拼命抢。

中国现在奢侈品的消费市场非常大。

关键是我们今天没有到这个阶段，我们就简单放弃了，以为就没得做了。

其实不是这样的，未来空间大把。

但是我们要从数量往质量方面转变，从产业链的低端往产业链的高端走。

自古华山一条道，千万不要把你的钱乱投了，回过头好好搞你的实业。

（全场鼓掌）二、产业转型，为经济插上“移动互联网和金融”两个翅膀问：中国未来投资会趋向什么方向？王志纲：未来中国，我概括为一体两翼。

王健林这种人，真是叫吃着碗里，盯着锅里，看着田的王志纲口述王志纲无疑是地产界一道耀眼的景观，在房地产发展变化的前沿，总看见王志纲的身影，与泛地产伴随而来的是“泛王志纲”：王志纲北至呼伦贝尔，西至成都，“指点江山，呼风唤雨”；王志纲的大作一本本出版；王志纲四处传道，成为各地产论坛的“主菜”。

从现在到未来10 年，中国的企业家如果做到1 亿、2 亿我不管你，如果做到10 亿以上，想要腾飞，必须要懂得跨界与整合，这一点最成功的例子就是王健林。

自打10 多年前，中国开始评首富以后，你方唱罢我登场，城头变幻大王旗，各种首富都有，但是很多都是不靠谱的，我认为真正比较靠谱的首富，杨国强算一个，还有今年评出来的首富算一个，就是王健林，王健林的净资产，按照福布斯的说法是860 多亿，还有的算法是1600 亿，还有人说如果上市的话，王健林应该亚洲首富了，两、三千亿都是有可能的。

大家看到突然冒出来一个新首富的时候，其实都是说不清楚万达，但是我作为他的战略合作者，我想跟大家分享一个，他是怎样在战略上抉择的，是怎样找到一个最适合他的发展方向，从而在短短时间里，从白手起家，成为中国乃至亚洲首富的，我把这一句话叫“跨界与整合”，这一点将会在中国10 年起作用，从现在到未来10 年，中国的企业家如果做到1 亿、2 亿我不管你，如果做到10 亿以上，想要腾飞，必须要懂得跨界与整合。

这一点最成功的例子就是王健林。

我讲一下和他参与合作的一件重要的事情，2008 年8 月份，王健林给我打了很多次电话，希望我在战略上参与他一件很重要的事情，他想开发万达发展史上的第二个模具，第一个模具就是你们看到的万达商业广场，万达商业广场分三代产品——初级、中级、高级。

高级就是所谓的城市综合体，50 万—100 万平方米的。

为了开发这个模具，王健林把自己定位为房地产运营综合定制商，开发的过程用了10 年，第一代产品是10 万平方米左右，那时候王健林发挥他的优势，把中国城市化过程当中，最急需大百货，比如说沃尔玛、家乐福整合在手里，然后他跟沃尔玛、家乐福说，你们不是想进入中国吗？你们对中国水土不服，我可以减少你进入中国的成本，让你一步到位，就直接落户你所需要的城市，这是其一。

烧饼”造成的。

今天这样定位，明天那样定位，横看成岭侧成峰，远近高低各不同，搞得大家都厌烦了，所以有些人觉得不需要定位。

这些情绪是可以理解的，我觉得关键是有没有一个科学的定位。

我们前些年出了一本书叫《找魂》，影响很大，为什么？其实书中就是我们为中国一些城市做策划的感受，这个过程如果用中国式的语言来总结应该叫“找魂”，就是城市定位，说实话就是“我是谁？”“我从哪里来？”“我该向哪里去？”如果不搞清楚这些问题，想到什么做什么，非出大问题不可。

人们有一句话，改革开放初期说的，叫“小船好调头，大船好冲浪”，这句话反过来说就是“小船难冲浪，大船难调头”。

比如佛山，改革开放初期，它就是一艘小船，那时是放手发动群众，怎么整都行，村村点火、户户冒烟，但是现在不一样了，佛山已经是一艘大船。

此时此刻，在新的时期、新的空间，必须要用新的眼光来回答我是谁？我从哪里来？我该向哪里去？这三个问题，就叫定位。

克服同质化关键在于定位在于“找魂”城市定位要有一套科学的方法、科学的坐标体系，要像庖丁解牛那样。

现在，佛山提出要寻找发展的战略问题，能够意识到这个问题，我觉得这是一个非常大的进步。

城市定位有两个关键词是离不开的，就是…错位经营‟和…差异竞争‟，因为城市化和城市发展最忌讳的是同质化。

由于没有原创性的思维，由于找不到自己城市的…魂‟，出去考察的结果是，到大连看到了一个大广场，就都去搞大广场，到宁波看到搞滨海区，就都搞滨海区，怎么能不同质化？我们这些年在四川成都和云南丽江做了很多探索，就是探索…错位经营、差异竞争‟。

而这些问题的解决，都在于方法上的突破，在于定位，在于…找魂‟。

记者：那么从普遍意义来说，考虑一个城市的定位，我们应该从哪些角度来观察和思考呢？王志纲：佛山怎么定位，我说不清楚，因为没有调查。

但是对于城市定位，方法是非常重要的，其中至少要包含几个元素和关键词。

第一，我们今天所处的时代，其中一关键词是“城市化”。

目前的现状是整个中国正处于几千年来未遇的高速城市化，佛山的城市化早超过50％了，而且还在加速，直到70％之前，城市化都会非常快。

王志纲工作室首席策划师王志纲正在演讲。

演讲题目：地产困惑与解决方略由南方日报报业集团举办的《中国地产领袖年度峰会——2004中国地产分水岭高峰论坛》于3月26日―28日在广州广东大厦隆重举行。

论坛嘉宾将围绕地产话题畅所欲言，交流碰撞，探讨中国房地产战略发展方向。

以下是嘉宾王志纲的演讲实录：王志纲：现在我发现，中国的房地产已经到了乱花渐迷人眼的时候了。

现在已经91年、92年启动到现在是12、12年的时间，经过了几个的过程，第一个过程叫炒家的时代，91、92年到93年国家的宏观调控是一个标志，所有的人都在想进入房地产，这时培育了中国最早的一批房地产商，特别是一些人到海南进行投机拿到钱去到上海、北京，现在在中国的房地产界获得了话语权，而且是颇出风头的房地产商们。

中国房地产还有一个启蒙阶段，也是一个全民地产的阶段，是极其不正常的，但是也为中国后来的房地产走向正规和专业，积蓄了力量，培育了一批人马。

第二个阶段，93年到97年，基本上是一个调整的阶段，这个时候在整个中国，特别是除广东以外的整个中国的广大地区，基本上谈不上正规的房地产。

我记得那个时候我们做过一个统计，广州当时的房地产，民间的购买力是60%，深圳是70%，那么一个地区，它的市场结构，个人购买占的比重越大，说明市场化的程度越高，个人购买占的比重越小，说明市场化的程度越低。

98年为例，这个时候的北京尽管是一枝独秀，形势很好，出现了一批房地产界的大腕和企业，但是我开了一个玩笑，我说无非是建筑公司假冒化，不是严格意义上的房地产开发商，只是象建筑公司盖房子，最后批发买给集团。

这时北京的房地产市场，98到02年是非常好做的，任何人只要拿到地会盖房子，只要明白部长、厅长、科长、司机住什么房子就可以了，这时培育了北京最早一批看起来很美很雄壮但是实际上弱不经风的一批发展商。

这是一个非常有趣的过程，南边以广东为代表的已经非常市场化了，但是北边以北京为代表的还在走批发的道路，两个市场绝对不一样，广东由于过早的市场化，所以在房地产的规划、设计、园林甚至一直到营销，最后到物业管理，都是走在中国的前列，这并不是广东人聪明，而是市场经济所使然。

（1）企业诊断——出理论，即通过对趋势的分析，为企业进行战略定位，并上升至理论的层面。

根据发展阶段论及大势分析、结合对中国特有的国情及对企业所处区域板块的把握，从“政治经济学”的角度出发，透过纷繁复杂的表象，以庖丁解牛的解剖力，梳理出企业的筋骨与脉胳，给企业一个入木三分的说法，界定企业在时间、空间、行业三维坐标系上的位置，回答企业从哪里来？今天在哪里，明天向哪里去？它是企业克敌致胜的前提；（2）战略定位——出思路。

即为企业制定量身订造、扬长避短、近中远期有机结合的策略思路，明确企业的核心能力和阶段性目标与突破点等，它是企业克敌致胜的关键；（3）策略设计——出平台。

即解决在战略思路出来以后如何操作，企业的操作平台在哪里，如何整合企业内外部资源，和中下游专业策划与市场操作公司，并使之发挥应有的作用。

它是企业克敌致胜的条件；（4）顾问咨询——出监理。

即做项目的动态跟踪与“售后服务”。

它是克敌致胜的保障。

（2）志纲有一段颇为精譬的"野生动物论"："我把动物分为三类：其一是圈养动物；其二是放养动物；其三是野生动物。

圈养动物在外面找不到食物，放养动物在饿了时会回来找吃，只有野生动物没有靠山，必须在风雨中学会生存。

我便是一步到位成了野生动物的，必须在市场大潮中自己找食物，自谋生路。

"（3）王志纲说："学问之道，我分二类，一是学，一是术。

有一类传统学者，闭门造车，不理时务，不食嗟来之食，饿死不食周粟，以此显示自己苍白的清高，却又无力改变现实。

另一类是术士，统称之具有一定本领的专才，好为门客，游走于相府官衙，如鸡鸣狗盗之徒，谋得一官半职，利用自己一技之长，获取私利。

而今这两类人都还有。

而我推崇的是道，一种真正的学者之道，承上启下，左右缝源，承学之上，启术之下。

既有形而上的战略思考，又有形而下的战术操作。

既未丢掉知识分子的特色，比一般人看得远，站得高，又比那些只会空谈的人更加踏实。

做好打持久战,过紧日子的准备智纲智库王志纲心得全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：做好打持久战，过紧日子的准备是一项重要的任务，尤其是在面临挑战和困难时。

智纲智库王志纲深知这一点，他在自己的工作和生活中时刻谨记着这个原则，努力做好准备，以保持稳定和持久的战斗力。

以下是他对这个话题的一些感悟和心得：要时刻保持警惕和警觉。

在动荡和不确定的时代，随时可能会出现各种挑战和变故，所以保持警惕是非常重要的。

王志纲指出，只有时刻保持清醒和敏锐的头脑，才能及时做出正确的应对措施，避免陷入被动和危险的境地。

要有充分的准备和预案。

在面对未知的风险和挑战时，准备充分的计划和预案是至关重要的。

王志纲认为，只有在平时就进行充分的准备和演练，才能在危机来临时迅速做出反应，有效地化解危机，确保生活和工作的稳定。

要坚持过紧日子的原则。

在不景气和困难的时候，过紧日子是一种必要的生活方式和工作态度。

王志纲强调，只有在节约资源、提高效率的基础上，才能在困难时期坚持下来，保持持久的战斗力和生存力。

要不断学习和创新。

在变化和竞争激烈的时代，要不断学习和创新是非常重要的。

王志纲建议，只有紧跟时代的步伐，不断更新知识和技能，才能在激烈的竞争中立于不败之地，保持持久的竞争力。

第二篇示例：做好打持久战，过紧日子的准备，是每个人都必须面对的现实。

在这个竞争激烈、环境不确定的时代，只有做好充分的准备，才能在逆境中立于不败之地。

智纲智库王志纲在这方面有着丰富的经验和深刻的见解，今天我们就来听听他的心得体会。

要做好打持久战的准备，就需要树立正确的心态。

王志纲认为，成功并不是一蹴而就的，需要经过持续不懈的努力和坚持。

在面对挫折和困难时，不要轻易放弃，要坚定信念，相信自己的能力和坚韧性，相信只要坚持下去，一定会取得成功。

这种积极乐观的心态，是战胜困难的关键。

要做好过紧日子的准备，就需要有充分的物质准备。

王志纲建议，在日常生活中要养成良好的节俭习惯，不要奢侈浪费，要学会合理规划支出，储蓄一部分钱财作为备用金，以备不时之需。

王志刚的策划理念、流程1、我们的目标就是建立具有中国特色的商业思想库“如果您想创造短期的价值,您就去种花;如果您想创造中期的价值,您就去种树;如果您想创造远期的价值,您就去播种思想。

” ——王志纲2、把握财智时代特征当西方已经完成工业化过程、迈向知识经济时代的时候,古老的中国则像一条正在穿越时空隧道的巨龙,尽管龙头已经开始与世界对接,探向知识经济时代,而龙身还在完成工业化的过程中,龙尾则尚处在落后的农业时代。

巨龙翻身,三种文明同时升腾、激荡。

由此,我们提出财智时代才就是西方知识经济在中国更为准确贴切与市场化的解读方式。

财智时代既非纯粹的知识经济社会,也不同于往昔财为主、智为仆的所谓财富时代,而就是一个财智平等、以财求智、以智生财、财智相融的特别时代。

怎么充分认识这种国情,怎么从战略上把握大势、把握社会、经济的内在规律与文化底蕴,就是策划业能否扎根中国、开花结果的前提。

3、掌握策划之“道”思维方式,有“学”、“术”、“道”三种。

“学”,就就是学者。

学者以治学为业,学有专攻,追求自成体系、自圆其说、自成一家,虽严密而深刻,但代价就是难免片面,并与实际有相当的距离,尤其就是缺乏市场意识。

“术”,就就是功能、应用与操作之术。

术之功效在于立竿见影,刺刀见红;术之局限往往急功近利、视野狭窄。

术与学构成了理论与实践的两个极端。

策划属于“道”,就是介于学与术的中间层次,其作用就是承理论之上,启操作之下,并左右逢源,在用动态、辨证、发散的思维把握事物内在神韵与规律的基础上创新,并整合各种相关资源为我所用。

把握好策划的位置,既非纸上谈兵,空谈误国;亦非越俎代庖、陷入事务性操作,以致劳而无功,这就是体现策划市场价值的关键。

从另一角度讲,所谓“学”,即在学校与书本里学的知识,学院派的知识,常规性知识,我们称之为“认知”阶段;所谓“术”,就是将“学”与实践相结合,丰富了许多感性的、经验性的东西,从而形成专业性的能力与技巧,我们称之为“感知”阶段;所谓“道”,则就是“悟知”阶段,就是“学”或“术”在量的积累基础上产生质的飞跃,经“顿悟”产生创造性的知识,并将先前积累的‘学“与”术“贯穿起来,表现出超人的洞察力、直觉力与创造力。

《王志纲论战略》读书笔记（一）最近读完了王志纲老师的《战略》一书，意犹未尽，集东方智慧与西方科学的完美结合，是有高度、有深度、有广度的战略思维，推荐阅读，并值得反复翻阅。

本书共九章，环环相扣，鞭辟入里，我分两次分享给大家。

第一章是：什么是战略1、西方战略思想的流变2、东方战略思想的勃兴3、战略的定义丘吉尔：“能看到更远的过去，才能看到更远的未来。

”“对于没有航向的船来说，所有方向的风都是逆风”“技术进步的背后是思想的解放”“只要你不自己打倒自己，就没有人能打倒你。

”“这个时代呼唤科学的方法，更呼唤坚持的勇气。

”“只有根植在中国的大地上，对整个东方文化的精神、哲学有相当的理解和体验，并辅以西方的经验和理论，我们才能有取之不尽、用之不竭的力量，才能更有效地解决社会经济发展中的诸多疑难问题。

”“看任何问题，都要有历史唯物主义和辩证唯物主义的眼光，否则就是坐井观天。

”“谁能够更准确、更深刻地把握中国，谁就能在未来的竞争中取得先机。

”“人类的近代史，就是一部不断突破边界的技术进化史，技术及其衍生的技术群定义了时代的边界。

”“随着第四次工业革命的到来，世界正进入一个崭新的时代——数字化生存的时代。

”“中国的和平崛起必然伴随着文化和哲学的复兴。

”“不确定性的时代要有确定性的抓手”，有了战略思维和战略能力，才能不变应万变。

所谓战略，就是我们在面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事以及正确地做事。

这个定义有三个关键词。

1、什么是“关键阶段的重大抉择”？“人生的道路很漫长，但关键处就那么几步”2、什么是“做正确的事”和“正确的做事”？“做正确的事”是一种思维；“正确地做事”是一种能力，战略的本质是一种思维。

这种思维和能力不是领导者一个人的能力，而是领导者和核心团队共同拥有的解决问题的能力。

3、什么是“正确”？只有长期的实践，才能得出结论，做出好的战略。

作为人，何为正确，先做人后做事。

第二章：为什么要谈战略1、关于战略的两类错误认知2、沧海横流，方显战略本色3、战略是一种思维，更是一种能力“世人对战略往往有两大误区：过度高估或者过度低估。

王志纲：策划理念本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March王志刚的策划理念、流程1、我们的目标是建立具有中国特色的商业思想库“如果你想创造短期的价值，你就去种花；如果你想创造中期的价值，你就去种树；如果你想创造远期的价值，你就去播种思想。

” ——王志纲2、把握财智时代特征当西方已经完成工业化过程、迈向知识经济时代的时候，古老的中国则像一条正在穿越时空隧道的巨龙，尽管龙头已经开始和世界对接，探向知识经济时代，而龙身还在完成工业化的过程中，龙尾则尚处在落后的农业时代。

巨龙翻身，三种文明同时升腾、激荡。

由此，我们提出财智时代才是西方知识经济在中国更为准确贴切和市场化的解读方式。

财智时代既非纯粹的知识经济社会，也不同于往昔财为主、智为仆的所谓财富时代，而是一个财智平等、以财求智、以智生财、财智相融的特别时代。

怎么充分认识这种国情，怎么从战略上把握大势、把握社会、经济的内在规律和文化底蕴，是策划业能否扎根中国、开花结果的前提。

3、掌握策划之“道”思维方式，有“学”、“术”、“道”三种。

“学”，就是学者。

学者以治学为业，学有专攻，追求自成体系、自圆其说、自成一家，虽严密而深刻，但代价是难免片面，并与实际有相当的距离，尤其是缺乏市场意识。

“术”，就是功能、应用和操作之术。

术之功效在于立竿见影，刺刀见红；术之局限往往急功近利、视野狭窄。

术与学构成了理论与实践的两个极端。

策划属于“道”，是介于学与术的中间层次，其作用是承理论之上，启操作之下，并左右逢源，在用动态、辨证、发散的思维把握事物内在神韵与规律的基础上创新，并整合各种相关资源为我所用。

把握好策划的位置，既非纸上谈兵，空谈误国；亦非越俎代庖、陷入事务性操作，以致劳而无功，这是体现策划市场价值的关键。

从另一角度讲，所谓“学”，即在学校和书本里学的知识，学院派的知识，常规性知识，我们称之为“认知”阶段；所谓“术”，是将“学”与实践相结合，丰富了许多感性的、经验性的东西，从而形成专业性的能力与技巧，我们称之为“感知”阶段；所谓“道”，则是“悟知”阶段，是“学”或“术”在量的积累基础上产生质的飞跃，经“顿悟”产生创造性的知识，并将先前积累的‘学“和”术“贯穿起来，表现出超人的洞察力、直觉力和创造力。

《王志纲论战略》读后感篇一《王志纲论战略》读后感最近读了《王志纲论战略》这本书，哎呀，真的是让我大开眼界，感触颇深呐！这本书就像是一位智慧的长者，在我耳边娓娓道来那些关于战略的深刻见解。

也许有人会觉得，战略这东西离咱普通人远得很，可读完这本书我觉得，战略这玩意儿，其实就在咱们的生活里，无处不在。

书里提到的很多观点，都让我有种“恍然大悟”的感觉。

比如说，战略不是高高在上的理论，而是要接地气，要能解决实际问题。

这让我不禁想到自己的学习生活，有时候我埋头苦学，却没有一个清晰的方向和计划，这不就是没有战略嘛！可能我觉得自己很努力，可结果却不尽如人意。

再比如，王志纲老师说战略要有前瞻性。

这让我反思，我在做一些决定的时候，是不是只看到了眼前的一点小利益，而没有考虑到未来的发展呢？我觉得自己有时候就是这样，目光短浅，只看到了当下。

不过，读这本书的时候，我也有过疑惑。

比如说，战略到底是靠天赋还是后天的努力呢？也许两者都有吧，这真让人纠结。

但转念一想，管他呢，先努力试试看呗！总之，读完这本书，我明白了战略对于人生的重要性。

它就像是一盏明灯，照亮我们前行的道路。

这一路读下来，真好！篇二《王志纲论战略》读后感嘿，朋友们！今天我要跟你们聊聊我读《王志纲论战略》的感受，那可真是一次超级棒的阅读之旅！刚翻开这本书的时候，我心里还在犯嘀咕：“这能有多厉害？” 结果，读着读着，我就被深深吸引住了。

这书里讲的东西，就像是给我的脑子来了一场大洗礼！王志纲老师说的那些关于战略的思考方式，让我有种“原来如此”的惊叹。

比如说，他强调要洞察趋势，这可太重要了！我就想到自己以前做事情，总是跟着别人屁股后面跑，从来没想过自己去发现趋势，抓住机会。

这难道不是我的大问题吗？还有啊，书中提到战略需要创新，不能老是走老路。

这让我不禁反问自己：“我是不是一直都太保守了，不敢去尝试新的东西？” 也许是吧，我觉得自己总是害怕失败，害怕出错。

但是，读的过程中我也在想，这些战略理论说起来容易，做起来难啊！要真正把它们运用到生活中，得付出多少努力和实践呢？我心里真的没底。

《王志纲论战略》读后感篇一《王志纲论战略》读后感最近读了《王志纲论战略》这本书，哇塞，真的是让我有种“脑袋被敲了一下”的感觉！说实在的，一开始我以为这会是那种枯燥得让人想打瞌睡的书，没想到读着读着，我发现自己大错特错！王志纲老师的观点和案例，就像是一道道强光，直直地照进我那混沌的思维世界。

也许有人会说，战略这东西，太高大上了，跟咱普通人有啥关系？我觉得吧，这种想法可太狭隘啦！其实战略无处不在，小到我们每天的学习计划，大到一个企业的发展方向，不都得有个战略嘛！书里提到的那些成功案例，让我不禁感叹：原来成功不是靠运气，而是靠清晰的战略规划！这让我想到了自己，之前做事情总是无头苍蝇一样乱撞，可能今天想这样，明天又想那样，结果啥也没做成。

读了这本书，我就寻思着，我是不是也得给自己的人生来个战略规划呢？不过，话说回来，制定战略可不是一件容易的事儿。

这需要对自己有超级清晰的认识，还得对周围的环境有敏锐的洞察力。

我就在想，我能做到吗？也许能，也许不能，但不试试怎么知道呢？总之，读了《王志纲论战略》，我觉得自己像是被打通了任督二脉，对未来有了更多的思考和期待。

但未来的路还长着呢，我能真的把书中的智慧运用到生活中吗？谁知道呢，走着瞧呗！篇二《王志纲论战略》读后感嘿，朋友们！我刚读完《王志纲论战略》，心里那叫一个波涛汹涌啊！你们知道吗？一开始翻开这本书，我心里还嘀咕着：“这能有啥新奇的？”结果，好家伙，一读就停不下来！王志纲老师讲的那些战略思维，简直就像一把把神奇的钥匙，能打开好多我以前怎么都想不通的锁。

比如说，他强调的“找魂”，这概念太酷了！让我突然意识到，我们做事情不能只看表面，得深挖核心，找到那个能让一切都活起来的“魂”。

我就联想到自己的学习，以前总是盲目跟风，别人学啥我学啥，结果啥也没学好。

现在想想，我是不是根本就没找到属于自己学习的“魂”呢？可能是吧。

还有啊，书里说的“战略就是预见未来”，这可让我好好琢磨了一番。

王志纲老师说：战略的本质就是找“魂”。

这...
王志纲老师说：战略的本质就是找“魂”。

这个魂怎么找？
我认为必须要符合3个力：
1、趋势力（赛道）。

激水之疾至于漂石者，势也。

做生意，就是赚趋势的钱，一切优势都不敌趋势。

张瑞敏说，只有伟大的时代，没有伟大的企业，我深以为然。

比如，新东方在教培领域有无可比拟的优势，但是在大势面前也只能被迫转型。

所以，企业和品牌找魂，首先就要取势，或者说选择一条有发展前景的赛道非常非常重要。

2、需求力（产品）
德鲁克说，企业存在的价值就是解决社会问题。

谁解决的问题越大，谁就能做的越大。

解决问题靠什么，当然是你的产品。

所以，你的产品为社会、为消费者解决了什么具体的问题和痛点。

把这个痛点找到，就是企业最好的抓手，就是营销最好的尖刀。

用马云的话来说，就是刀子捅进去必须见血。

3、差异力（品牌）。

为企业和品牌找魂必须有一个原则，那就是：“唯一性、排他性、权威性”。

举个例子：
如果你的企业是国家标准、行业标准的制定者。

那么“标准”就是区隔其它竞品最大的差异点，具备唯一性原则。

因为唯一，所以第一。

聚焦“标准”这个词，抢占制高点，掌握话语权，它就会产生排
他性。

其它品牌，攀不上，也够不着，最后就有了权威性。

这就是唯一性、排他性、权威性。

♦｜唐海飞系统营销之战略学习笔记。