2018年度 供方供货业绩监控表

供应商绩效考核表[]
以下是一份供应商绩效考核表的示例：
供应商名称：
考核周期：
考核指标：
1. 交货准时率：
- 考核指标：供应商按照合同约定的交货日期准时交付货物的比例。

- 考核标准：交货准时率达到90%以上为优秀，80%以上为合格，80%以下为不合格。

2. 产品质量：
- 考核指标：供应商提供的产品是否符合规定的质量标准。

- 考核标准：产品质量问题率低于1%为优秀，1%至3%为合格，3%以上为不合格。

3. 服务响应速度：
- 考核指标：供应商对于客户问题和需求的响应速度。

- 考核标准：响应速度在24小时内为优秀，24小时至48小时为合格，48小时以上为不合格。

4. 合作及沟通能力：
- 考核指标：供应商与采购方之间合作是否顺畅，沟通是否有效。

- 考核标准：合作和沟通快速高效为优秀，基本能满足需求为合格，合作和沟通存在问题为不合格。

5. 成本控制：
- 考核指标：供应商是否有效地控制产品和服务的成本。

- 考核标准：成本控制能力高于同行业平均水平为优秀，与平均水平相当为合格，低于平均水平为不合格。

以上仅为一份供应商绩效考核表的示例，具体的考核指标和标准可以根据实际情况进行调整和拓展。

供货业绩表模板一、基本信息。

供应商名称：[供应商具体名字]联系人：[联系人名字]联系电话：[电话号码]供应产品类型：[产品种类，例如办公用品、电子产品之类的]二、业绩时间段。

[开始日期] [结束日期]三、主要客户信息。

# （一）客户A。

1. 客户名称：[公司或个人名字]2. 所在行业：[例如电商、建筑等]3. 客户规模：员工数量：[X]人。

年营业额：大约[X]元。

4. 供货详情。

产品名称及规格：[具体产品名称，规格描述（如果有）]供货量：在业绩时间段内共供货[X]件/套/个等（根据产品单位填写）首次供货日期：[具体日期]最后一次供货日期：[具体日期]供货频率：平均每[X]（天/周/月等合适的时间单位）供货一次。

特殊要求及应对：这个客户要求产品包装必须印上他们公司的logo，而且对颜色要求特别严格。

咱为了满足这个要求，专门找了一家靠谱的包装厂合作，确保每次供货的包装都让客户满意得直点头。

# （二）客户B。

1. 客户名称：[名字]2. 所在行业：[行业名字]3. 客户规模：员工数量：[X]人。

年营业额：约[X]元。

4. 供货详情。

产品名称及规格：[产品名称和规格]供货量：总共供货了[X]量（按产品计量方式）首次供货日期：[日期]最后一次供货日期：[日期]供货频率：大概每[X]时间单位供货一次。

特殊要求及应对：这客户可挑剔了，每次供货的产品质量检验标准比行业标准还严。

我们就加派人手，在发货前做了好几轮的自检，有一次为了达到他们的要求，把一整批货重新检查了一遍，不过最后成功拿下长期合作，也算值啦。

四、业绩总结。

# （一）供货总量。

在业绩时间段内，总共供货量达到了[X]（汇总所有客户的供货量）。

# （二）业绩增长趋势。

1. 以[具体时间段，如季度或月]为单位来看，供货量从开始的[X]增长到最后的[X]，呈现出[上升/稳定/波动（具体描述波动情况）]的趋势。

2. 分析业绩增长/稳定/波动的原因：如果是增长：主要是开拓了新客户，像[举例新客户名字]，而且老客户的订单量也有所增加，比如客户A因为业务拓展，对我们产品的需求增加了[X]%。

供应商业绩管理制度（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的为加强对供应商的管理，明确对供应商的评价，提升供应商绩效。

2.0范围适用于整车SOP后公司所有合格供应商。

3.0职责3.1 采购部3.1.1 供应商业绩评价的归口部门，负责供应商业绩评价组织及汇总。

3.1.2 负责供应商价格业绩评价，供应商会议的组织。

3.2供应商品质部/过程质量管理部负责供应商质量业绩的评价。

3.3生管物流部负责供应商物流业绩方面的评价。

4.0工作内容采购部、供应商品质部、过程质量管理部及生管物流部分别根据评价细则对供应商进行评价。

4.1 评价频次：SOP正常供货后每季度进行一次。

4.2 评价时间：每季度首个月10日前，评价结果于当月20日前汇总发布。

4.3 评价内容供应商的价格控制能力、供货产品质量保证及质量整改能力、生产保障及现场服务能力等方面的评价。

4.4 评价打分4.4.1 供应商品质部及过程质量管理部合计权重为30%。

各供应商按总分为100分依照《供应商供货业绩评价细则（质量）》条款细则逐条对照扣分后为该供应商质量评价得分，再乘30%计入汇总得分。

4.4.2 生管物流部（含第三方物流公司）权重为30%。

供应商分为属地（由生管物流部负责评价）和非属地（由第三方物流公司评价）。

各供应商总分为100分，依照《供应商供货业绩评价细则（物流）》条款细则逐条对照扣分后为该供应商物流评价得分，再乘30%计入汇总得分。

4.4.3 采购部权重为40%。

评价人依照《供应商供货业绩评价细则（采购）》各条款进行得分评价，并以最后加权得分总和乘40%计为该供应商的供货业绩评价汇总得分。

4.4.4 评价结果公布方式：每季度对供应商的评价结果以传真或电子邮件形式通知供应商。

4.5 评价结果的处理4.5.1 对评价得分在90分（含）以上的供应商在供应商微信群中连续一周滚动发布通报表扬。

4.5.2 对评价得分低于70分（含）的供应商，将评价问题通过电子邮件发给供应商，并限期进行整改，提交“8D”报告，并在次月交付过程中跟踪验证至问题关闭。

供应商业绩综合评价表(总2页)
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供应商业绩综合评价表
填写说明：
1、品质部分：由质管部负责填写，并征求车间、物流、售后服务意见给予打分。

2、交货期部分：由采供部负责填写，并征求车间意见给予打分。

3、价格部分：由采供部负责填写，并根据市场行情与兄弟单位采购价进行评分。

4、服务、质量问题整改部分：由采供部负责填写，并征求质管、车间、物流意见给予打分。

5、产能及产品设计能力：由采供部负责填写，并征求质管、企管意见给予打分。

6、对供应商委托生产的产品和企业，不予评定。