2018年度 供方供货业绩监控表

10
10
10
交期 得分 e+f+g
价格(P)20分
产品价 降价幅 付款期
格(h) 度(i) 限(j)
10
5
5
价格 得分 g+i+j
服务(S)20分
紧急配 开发支 服务
l
超额 运费 (元)
总分 等级
7 8 辅料
9 10 模具
11 12 检具
13 14 15
外协
考 A ≥90分 供货比例，新品支持 核 B 75-89分 策略维持，正常供货
等 C 60-74分 暂停新品，限期整改 级 D ≤59分 重新评审，淘汰替代
编制
审核
会签意见
编 号：
BC7.4-
0205A/1
供应商 序 供应 号 类别 编码
1 2 3 4 原料 5 6
供应商 名称
交货数量
合格数量
质量（Q）30分
交付合 格率(a)
10
异常处理 及时性(b)
10
异常再发 生情况(c)
10
质量得分 a+b+c
交货 批次
供应商业绩考核表
延期 批次
交期(D)30分
交付及 回复及 延期客
时率(e) 时率(f) 诉率(g)

1、1周天之内回复，<纠正/
预防措施联络单>纠正与预防
服 措施到位，质量问题不重复
务 出现。 价
采购部
格
2、价格优惠公道
10
未及时处理次 数：
10 价格评价：
无法按期交货的扣除每批次扣除2分，如果供应商 供货时间延迟，使生产延误，造成订单无法按时 出货的，每批次扣除4分
1、如果所供产品出现批量质量问题造成退货、耽 误正常生产进度的，每批次扣除2分。 2、所供产品有质量问题，但通过协商允许让步接 收的，每批次扣除1分。 3、如所供产品在环保特性、安全特性测试方面有 质量问题，提供虚假合格证明，并导致本公司出 货产品存在严重安全隐患的，该项目直接评价0分
XXX有限公司
供应商供货绩效考核评审表（2013年1~6月）
供应 商：
评分时 间：
项目
考核内容
考核部门Байду номын сангаас配分
记录
得分
评分标准
备注
1、交货准时
交 期
2、数量突然增加时，能按生
生产部
产计划表协调进度
总批次： 40
延期交货批次：
产 1、性能无异常、质量可靠 品 质 量 2、数量不短缺
品质部 40
总批次： 合格批次：
公司发出的质量改善要求报告书或售后服务要求 在1周内没有正式回应的每次扣除2分
价格比同类同质产品贵5%以上的，扣除2分。
合计：
编制：周建军
审核：

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第2周（03-09） 直通 滴滴 PC P度 车到 企业 签单 到款 单 款 签单 到款 签单 到款 官网 地图 专区 华表 贴吧 百科 签单 到款 款 版
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0

6月
3
7月
3
8月
3
9月1月
3
12月
3
合计
0
0
0
0
0
0
0
0
36
0
0
单项评价
产品质量分数合计 #DIV/0!
交付分数合计 #DIV/0!
价格水平分数 10.0
反馈分数 #DIV/0!
总体评价分数 #DIV/0!
注1：在相应位置填上实际发生数即可；注2：价格水平：直接写分数，价格居下3分、居中2分、偏高1分。注3:回复可包括传真\电话等答复情况
JL7.4—07
供方名称
供方业绩监视记录
质量体系
有且在有效期内
记录人
月份
共提交批次
共提交数量Kg
产品质量占50%
让步 批次
拒收 批次
交 付占30%
延迟 超额运 顾客中 材质单未 批次 费次数 断次数 提交数
价格 水平占
10%
反馈情况占10%
未及时回 未回复 复次数 次数
1月
3
2月
3
3月
3
4月
3
5月
3
徐培志 备注

□是 □是 □是 □应采购金额 □无该项内容 □项目调整后金额 □项目未调整
□否 □否 □否 万元，实际采购金额
□无该项内容 □无该项内容 □无该项内容 万元
Байду номын сангаас
万元，批准文号
单位已有的（或拟订 的）保证项目实施的制 度
□专项资金管理办法 □专项资金绩效评价办法 □项目实施管理办法 □项目实施细则 □岗位责任制度 □其他（请补充） □领导重视，开专题会布置工作或作重要批示 □组织保障，有专门的组织机构，配备专门人员 □多部门联动 □其他（请补充） 项 目 执 行 情 况 实际支出资金 (万元) 支出实 现率 结余资金 （万元）
附件5
专项资金绩效监控情况表
填报单位（盖章） 项目名称 预算安排资金 （万元） 基 本 情 况 项目实施单位 项目属性 □新增项目 项目起止时间 功能科目编码及名称 主管部门 □延续项目 跟踪期限：1-9月份
项目概况
是否实施招投标 是否实施政府采购 是否实行合同管理制 采购金额 项 目 组 织 管 理 情 况 项目调整
具体工作措施
资 金 安 （ 资金总额 (=1+2+3) 排 万 其中：1.财政拨款 使元 2.自有资金 用） 情 其中:事业收入 况 经营性收入
已到位资金 (万元)
到位率
其他 资 金 3.其他 安（ 排万 使 元 公式： （1）到位率=已到位资金/预算安排资金*100%； （2）支出实现率=实际支出资金/已到位资金*100%； 用） （3）结余资金=上年结转+已到位资金-实际支出资金。 情 况 主要绩效目标内容 项 目 年 度（ 绩定 效量 目指 标标 完） 成 情 况 1、<本部分列出该专项的年度主要工作 目标。> 2、 3、 4、 …… 监 控 报 告 绩效目标 值 完成率 未完成情况 说明

3 0.00%
4 0.00%
5 0.00%
6 0.00%
7 0.00%
8 0.00%
发生次数
0
问题描述
8D（Y/N) 发出日期
纠正措施
来 料 检 验
来 料 检 验
0
客 户 投 诉
供应商绩效考核分数(100%) 年份 月份
供应商绩效考核分数
2019
1
2
3
4
5
6
7
8
100.0% 84.0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A
5
0 0.00% 0.00%
6
0 0.00% 0.00%
7
0 0.00% 0.00%
8
0 0.00% 0.00%
34.99% 35.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
0
1
0 0 0 0 0 0 0 N/A N/A N/A 0.00%
0.2
2
1 1 0 1 0 0 0 100% 0% 0% 6.00%
表单编号
供应商编号
本期级别
本期考核时间段
N/A
起 止
0
0
0
0 0.35
9
9
10
11
12
Sum
8
8
N/A N/A N/A N/A 100%
0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 35.00%
0
0
0
0 0.35
9
0 0.00% 0.00%
10
0 0.00% 0.00%
11
0 0.00% 0.00%
0.2

1
交付及时率（%） 业务部（采购） 不良率（PPM） 质量部
2
交付及时率（%） 业务部（采购） 不良率（PPM） 质量部
3
交付及时率（%） 业务部（采购） 不良率（PPM） 质量部
4
交付及时率（%） 业务部（采购） 不良率（PPM） 质量部
5
交付及时率（%） 业务部（采购） 不良率（PPM） 质量部
制定
QR7402-05-A0 核对 批准
2015年 供方供货业绩监控表
供应商名称
指 标
不良率（PPM）
数据 提供者
质量部
目标值
1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
12月份
累计
ห้องสมุดไป่ตู้
12603 95% 16930 95% 25000 100% 100 95% 10000 95% 15000 95% 5000 95% 5 95% 37000 95%
9281 100% 0 100% 0 100% 0 100% 4195 100% 75104 100% N/A 100% 0 100% 0 100%
7069 100% 0 100% 0 100% 0 100% 0 100% 0 100% N/A 100% 0 100% 0 100%
0 100% 0 100% 0 100% 0 100% 0 100% 22092 100% N/A 100% 0 100% 6890 100%
6
交付及时率（%） 业务部（采购） 不良率（PPM） 质量部
7
交付及时率（%） 业务部（采购） 不良率（PPM） 质量部

编制：
批准： 刘占华
2018年供应商年度评定表
序号 供应商编 码 供应商名称 供 应 商 评 价 指 交货期 服务 30 10 20 10 10 供货产品 提供技术 供货质 质量改 交货及 价格的 支持、送 量 进 时情况 表现 货情况 质量 标 产品价格 供货量 综合得 评价等 5开 得分 的反应 放程度
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 考评结果说明： 1.本次评定从供应商的产品质量、交货期、服务、产品价格、供货量共5个指标进行了考评。 2.2018年参与考评供应商共---家,评价为A级供应商---家（优 ），占参与考评供应商的---%；B级供应商---家（良 ）， 占参与考评供应商的65.12%；C级供应商1家(中），占参与考评供应商0.58%； D级供应商0家（差）。 3.供应商如因无供货额缘故不参评,后续如有订单,可作为临时供应商重新引入使用。

审核：
制表： 刘毅仁
表单编号：ZW-11-008 A1
20
5
2
0 100.00% 20.00 10
10
90.00
5
思索
线材
6
0 100.00% 25.00
20
5
6
0 100.00% 20.00 10
10
90.00
6
昊昌
胶料
4
0 100.00% 25.00
20
5
4
0 100.00% 20.00 10
10
90.00
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
注：计算 方式如 下：
公式 来料合格率
（1-n/m)*m 27
交期表现 （1-h/g)*30
延迟交货批次h
总送货批次 g
27
价格
a、合理（10分） b、一般；在同等条件下比其它供应商价格高出1-2%（4分） c、较高；在同等提交下比其它供应商价格高出3-5%（0分）
问题整改 提交文件
服务
20
5
7
0 100.00% 20.00 10
10
86.43
2
领亚
线材
5
0 100.00% 25.00
20
5
5
0 100.00% 20.00 10
10
90.00
3
金晖
端子
3
0 100.00% 25.00
20
5
3
0 100.00% 20.00 10
10
90.00
4
名和 JST端子孔座 2