供应商绩效统计表

供应商综合绩效表现报告单
注：
①供应商当次“采购技术评分、采购品质评分、采购交期评分、采购价格评分”四项中，有单项得分未达到该项总分的60%，若根据得分综合评级高于“C”，则直接降为“C”级；
②若供应商当季打样少于5批，则T（技术）不考核，则通过折算得分作为综合评级依据，折算得分=合计得分/有效考核项的总分*100；
③为确保考核全面有效，若季度来料批次少于30批，则当季不进行考核。

供应商季度绩效等级记录：
拟制人：审核：批准：
附录一、评分方法(以1个季度的来料数据来考核)
附录二：本季度影响绩效评分的主要问题描述及原因（请详细填写，让供应商了解问题所在并能快速改善）
附录三：等级定义及评定标准
请阅读上述报告，并签返，谢谢！以上所有问题的解释权在XXXXX有限公司采购中心供应商意见：
授权代表签字：
日期：。

供应商的绩效考核表图片供应商的绩效考核表图片公平公正的建设考核标准，模块分为产品质量，价格，合同完成率。

总分值为100分，其余分别为产品质量占40分，价格占35分, 合同完成率占25分。

产品质量部分主要考核指标为合格率。

计算公式如下：合格率二验收合格数量/收到产品数量X 100%。

第一条目的为了规范合格供应商的H常考核，使供应商更合理有效，特制定本制度。

第二条适用范围对本公司现有合格供应商的考核，除另有规定者外，均以本制度执行。

第三条权责单位(1)采购部门负责本制度的制定、修改、废止工作。

(2)总经理负责木制度制定、修改、废止的核准。

第四条考核项目供应商交货实籍考核项目比例如下(满分100分):质量指标35 分、交货指标25分、经济指标20分、支持与服务20分。

第五条评分办法(1)质量依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。

计算方法为：进料批次合格率二(检验合格批次/总交验批次)*100%,得分=35*进料批次合格率。

(2) 供应指标依据订单交货日期进行评分，每个月进行一次。

计 算方法为：如期交货得25分，延迟交货1-3 H 每批次扣2分，延迟 交货3-4日每批次扣5分，延迟5-6 B 每批次扣10分，延迟7日以 上不得分。

本项得分以0分为最低分。

采购部每月将同一供应商当 月各批次订单交货日期评分进行平均，得出该月的'指标考核得分。

(3) 经济指标每季进行一次考核，方法如下：价格具有竞争力满 分12分，价格合理、具体、透明满分2分。

不断降低成本满分2分, 让顾客分享成本降低的利益2分，收款发票合格、及时满分2分， 可以根据供应商的具体情况进行赋分。

第六条考核办法供应商质量指标由品质管理部门负责，供应指标由采购部门负责, 每月进行一次，经济和服务指标每季度考核一次。

半年计算一次平 均得分，计算方法是：半年平均分二每月的分总和/考核月数。

第七条考核分级半年进行一次(1)供应商考核等级划分如下：平均分90. 1-100分者为A 等，80. 1-90分为B 等，70. 1-80分为C 等，60. 1-70分为D 等,60分以 下为E 等。

供应商绩效考核表范本一、引言1.1 任务背景供应商绩效考核是企业管理的重要环节之一，通过对供应商的绩效进行评估和考核，可以帮助企业了解供应商的能力和表现，为企业选择合适的供应商提供依据，进而提升企业的采购效率和供应链管理水平。

1.2 任务目的本文旨在编写一个供应商绩效考核表范本，以帮助企业建立科学、合理的供应商绩效考核体系，并提供一个可操作的考核表格供企业参考和使用。

二、供应商绩效考核表范本2.1 考核指标分类为了全面、客观地评估供应商的绩效，我们将供应商绩效考核指标分为以下几个分类：2.1.1 交货能力•准时交货率•交货延迟次数•交货准确率2.1.2 产品质量•不合格品率•产品质量投诉次数•产品退换货率2.1.3 价格竞争力•价格水平•价格稳定性•价格优势程度2.1.4 服务水平•响应速度•售后服务质量•技术支持能力2.2 考核方法与标准对于每个考核指标，我们可以采用不同的考核方法和标准进行评估，以确保评估结果的客观性和准确性。

以下是一些常用的考核方法和标准：2.2.1 考核方法•自评：供应商自行填写绩效考核表，由企业进行审核和评估。

•第三方评估：聘请专业机构对供应商进行评估。

•实地考察：企业派员工到供应商现场进行考察和评估。

2.2.2 考核标准•优秀：指标达到或超过预设目标，且在同行业中处于领先地位。

•良好：指标达到预设目标，但在同行业中处于中等水平。

•一般：指标未能达到预设目标，但在同行业中仍具备一定竞争力。

•不合格：指标明显低于预设目标，无法满足企业的需求。

2.3 考核表格设计根据上述考核指标分类、考核方法和标准，我们设计了以下供应商绩效考核表格：考核指标考核方法考核标准交货能力自评优秀/良好/一般/不合格产品质量第三方评估优秀/良好/一般/不合格价格竞争力实地考察优秀/良好/一般/不合格服务水平自评优秀/良好/一般/不合格2.4 考核流程为了确保供应商绩效考核的有效性和公正性，我们建议按照以下流程进行考核：2.4.1 设定考核目标企业应根据自身需求和供应商的实际情况，设定合理的考核目标和指标。

物料类别：
供应商绩效评估表正式版
供应商绩效评估表附评分标准：
二、供应商须提供的资料
1、□营业执照复印件；
2、□税务登记证复印件；
3、□公司介绍（或相关资料）；
4、□相关认证体系证书复印件；
5、□相关资信、资质证书等
6、□高新技术证明、专利证书等
7、□产品价格表
三、评估记录表
合计得分数：
注：供应商等级的划分：
1、A级供应商：45--50；
2、B级供应商：35--45；
3、C级供应商：25--35；
4、25分以下：不予考虑
四、整体评估结果
新供应商现场评估表(猪肉）
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新供应商现场评估表（猪肉）
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新供应商现场评估表（猪肉）
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新供应商现场评估表（猪肉）
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供应商现场评估表（鸡肉）版本：V1.0 页码5/5
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供应商产能评估表
产品生产周期及生产数量
注：月最大需求/供应商月产能≥90%时，供应商需提供产能满足需求的说明；月最大需求/供应商月产能≥100%时，供应商需提供产能提升计划。

主要生产制造及检测设备供应商产能满足需求的说明/供应商产能提升计划
供应商名称： 生产地址： 企业负责人：
联系 ：。