“用人不疑、疑人不用”是管理者的无能

鬼谷子识人术五句口诀《鬼谷子识人术五句口诀》是古代中国著名的人际关系管理法则，它来源于战国时期的鬼谷子，是中国古代人际关系管理的经典之一。

鬼谷子识人术五句口诀是指鬼谷子提出的五个原则，可以帮助人们更好地认识他人，从而更好地管理人际关系。

这五句口诀是：“知人善用，用人不疑，疑人不用，用人有方，方可用之。

”下面我们就来详细分析一下这五句口诀。

一、知人善用知人善用是指要先了解对方的性格、能力、兴趣、价值观等方面的信息，然后根据这些信息合理地利用对方的优势，以达到更好的交流和合作效果。

这需要我们在人际交往中注重观察、倾听和交流，以更好地了解对方的内心世界和实际情况。

二、用人不疑用人不疑是指在人际关系中要建立起相互信任的基础，不能轻易怀疑对方的能力和诚信，而应该相信对方的能力和诚信。

这需要我们在日常生活中注重言行一致，遵守承诺，不说空话，不做虚假承诺，以增强对方的信任和尊重。

三、疑人不用疑人不用是指在人际关系中要慎重对待那些表现出不良行为或不良习惯的人，不能轻易相信他们的话和行为，以免被骗或受害。

这需要我们在人际交往中要保持警惕，不要轻信别人的承诺和表现，尤其是那些表现出不良行为的人。

四、用人有方用人有方是指在人际关系中要合理地利用对方的优势和特长，以达到更好的合作效果。

这需要我们在人际交往中注重策略和技巧，适当地发挥自己的优势，同时也要善于发现和利用对方的优势，以达到双赢的效果。

五、方可用之方可用之是指在人际关系中要建立起相互信任和尊重的基础，才能更好地利用对方的优势和特长，以达到更好的合作效果。

这需要我们在人际交往中注重良好的沟通和协作，建立起良好的人际关系，以增强合作的信心和效果。

总之，《鬼谷子识人术五句口诀》是一种非常实用的人际关系管理法则，它可以帮助我们更好地认识他人，从而更好地管理人际关系。

在实际生活中，我们应该注重观察、倾听和交流，建立起相互信任和尊重的基础，合理地利用对方的优势和特长，以达到更好的合作效果。

社会竞争，无疑是人才的竞争，古今中外，用人怎么用，一直纷繁不休，很高兴和对方辩友同台讨论用人这一辩题。

我方观点是用人不疑，疑人不用，意思是指对于心存疑虑，信不过的人，就别任用，既然任用了，就应该充分相信，大胆放手, 这是符合中国传统的一种倡导信任的用人方式。

相信对方辩友和我方同样承认，天讨论的疑或不疑是建立在一定了解和理性判断基础上的。

下面我方将从以下三点阐述我方立场。

第一、用人不疑，疑人不用可以使用人者和被用者达到一种双赢。

（美国通用ceo韦尔奇的经营最高原则是“管理得少，就是管理得好”）对被用者来说，领导的充分信任、充分授权建立起的是一个能够充分发挥自己能力的平台，一个能够施展出自己才华的广阔空间，正所谓“士为知己者死。

”人才找到了相信自己的上司，方能人尽其用。

宋代欧阳修说过“夫用人之术，信之必笃，后能尽其才，而可成其事。

”对用人者来说，充分了解下属，并用之所长，创造有利的环境提供必要的支持，无疑会增加下属的责任感，使命感与自信心，激发下属的内在潜能，并以出色的工作来回报上司的信任之举。

于此同时，可以省去管理者在琐碎事务上花费的精力，进而提高管理者本身的工作效率。

如此双赢的方法为何不用呢？第二、从团队效益上看，用人不疑，疑人不用，可以增强团队的凝聚力，提高整体效率。

有一句老话叫“把自己的背后交给队友”，只有相互信任的团队才能让每个人无后顾之忧的发挥其最大能力。

《财富》500强的公司中绝大多数都把团队信任与合作确定为自己的核心价值观。

正所谓“同心，山成玉，协力，土成金”。

在相互信任的团队中，领导者的命令可以被准确高效的执行,下属可以凭借自己的才华不受限制的完成任务，高效的贯彻力结合高效的执行力，带来的将是高效的团队合作。

反观用人要疑，疑人也用，则极易转化为对组织信息与控制权利的过度重视，从而使整体陷入相互猜疑境地，最后的下场不过是你走你的阳关道，我走我的独木桥(渐行渐远，分道扬镳)罢了。

而领导在下属犯错之后的劳心敦促正是一种关爱，正是相信下属会在自己的指点下振翅高飞。

十种用人的典型错误观念企业管理者一直在犯的几个致命错误一个天才的研发工程师可能是最低能的经理，一个最好的销售员可能是最差劲的经理，而一个差劲的老板却可能是一个很不错的经理……俗话说，用人如用刀，用刀可以杀敌也可以伤己。

用人也是一样。

目前社会上流行着大量似是而非的用人观念，我将其称为用人观念的陷阱。

本人虽然不敢说阅人无数，但的确见过不少精彩的“死法”。

我将我留心到的几个典型错误和各位探讨一下。

典型错误用人观念一：用人不疑，疑人不用如果一个企业家真的将“用人不疑，疑人不用”这句话当作用人理念的话，那么，这个企业家距离死亡可能只有一步之遥了！我们分两个方面阐述这个问题。

第一个方面，监督机制。

用人就必须有监督机制，任何人都不能例外，绝对权力绝对产生腐败。

只有在有监督的情况下系统才能长期稳定。

用人要疑实际上是对员工的爱护，可以防止员工犯大错误。

第二个方面，完美陷阱。

企业不能要求员工完美，是人就有缺陷。

企业就是要用有缺陷的员工（只要这不是致命缺陷），否则企业将面临无人可用的怪圈。

而企业家也将活活累死。

所以疑人也还是要用，关键是有效限制其短处，最大限度发挥其长处。

典型错误用人观念二：事必躬亲这和第一种观念截然相反，这种企业领导往往只相信自己，事事插手。

但是一个人的精力又有多少呢？诸葛亮事必躬亲落了个出师未捷身先死，难道谁又能比诸葛亮高明多少呢？由于事必躬亲，新人难以成长，能人不愿留下。

结果要么是蜀中无大将，廖化为先锋；要么是干脆无人可用。

最后不得不继续事必躬亲，这样就完成了一个悲剧性的恶性循环。

典型错误用人观念三：杀鸡用牛刀，杀牛用鸡刀有些企业愿意不惜成本引进人才，然后长期做一些比较低级的事，但是照旧给高薪。

这些企业的想法是，我给了你钱，等于买了你的时间，你反正给我呆着就行了。

这个做法可能引起三个问题：第一，牛刀不愿意杀鸡，他认为这是浪费他的时间，有机会就撤退；第二，牛刀杀鸡的效果并不好，还不如用杀鸡刀；第三，成本太高，让企业丧失竞争力。

“孙子兵法”：用人不疑的必胜策略《孙子兵法》认为，善于带兵出师的将领是十分重要的，军队作战胜败和国家的安危，其责任都落在他的身上。

《孙子兵法·谋攻》篇说：「将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱。

」这段话阐明了将帅的职责在于辅助国君，但是，君臣将帅的权限职责不容颠倒混淆。

孙子说：「欲付之重寄，须明察其人其才可用与否」，「兵无选锋，曰北」，「将之至任，不可不察也。

」（《地形》篇）在战场上两军对垒，主将不能正确判断敌情，以少击众，以弱击强，没有精锐部队为骨干，是必然失败的。

我们把《孙子兵法》这种理论应用到营商管理中去，恰如企业管理人员，须有统御各级主管的能力，各级主管又须有统御员工的能力，否则威权不立，号令不行，有如人体血液之凝滞，令企业的运作困难，一事无成，因此，「将之至任，不可不察也」。

「用人不疑，疑人不用」，似乎是千百年来不易的至理，但是，由于人性物性之不同，人的品格善恶与智慧高低不同的区别，所以人的道德水准良莠不齐，如果把这句「名言」作为用人的最高境界，是一种误导。

用人不疑之说，本身就值得怀疑。

在「用人」方面，用者与被用者是不同类型的主体，上下有别，怎能保证其互不设防？「用」与「被用」是一种利益关系，有利则合，无利则分，在许多情况下，不疑是暂时的，有时是一种假象；「疑」则是一种客观的存在。

在各种利益冲突中，「疑」是正常的，不疑才是违反常理的。

在经营管理中，体制与制度的制约作用显得十分重要。

只有进一步加大对权力的制约，用体制和制度管好人、用好人，在对人的信任上永远保留一条底线，这对用人者和被用者是公平的，因此，用人与疑人应做到管理科学化，两者皆有规矩，相互依存，相互促进。

由此可知，「将在外君命有所不受」这句「名言」已经不合时宜了，这种理论更不可以无原则发挥，也是我们活学活用《孙子兵法》时要留意的。

来源：商业资讯。

管理之道：用人不疑，疑人不用导语：几乎每个管理者都听说过这样一句话：“用人不疑，疑人不用。

”所谓用人不疑，首先是指对所用之人的能力、人品不存疑虑，敢于把工作交付于他，并坚信他能做好。

在被授权者完成这项工作的过程中，无论外界如何质疑，授权者一直要对被授权者保持信任。

其次，由于各种各样的原因，被授权者工作出现失误，授权者对他依然要保持信任。

领导与员工之间并没有血缘关系，维系双方的纯粹是利害关系，唯有双方利益都得到满足，合作才能友好地进行下去。

反之，一旦平衡状态被打破，上下级之间的矛盾便会随之凸显出来，从而阻碍企业的长远发展。

秦武王想攻打韩国时，任命甘茂为主将，甘茂在出发前，对秦武王说：“韩国宜阳是一座大城，加上途中有很多艰难险阻，与秦国相差千里，攻打起来恐怕不容易。

我真的很担心，我出征之后，会不会有人借此机会诽谤我。

”秦武王说：“不会的，你放心地去吧！”甘茂说：“从前，有个与孔子弟子曾参同名的人杀了人，听者以讹传讹，最后传到了曾参母亲的耳朵里。

曾母绝不相信儿子杀了人，但是接二连三有人来报告同一件事，她就开始担心起来，于是劝儿子出逃。

”说完这个故事，甘茂接着说：“我的人品不如曾参，大王对我的信任也不如曾母对儿子的信任。

而且，怀疑我的人不止三个，所以，我很担心，一旦我没有顺利攻下宜阳，就有人进谗言陷害我。

”秦武王听了甘茂的话之后，斩钉截铁地说：“你放心，我绝对不会听信谗言，我愿意发誓。

熊老师个人号（inte6198110）”于是，甘茂率军进攻宜阳去了。

开战之后，一晃就是5个月，甘茂用了5个月的时间也没有攻下宜阳，这时候有人开始进谗伤害他。

秦武王把甘茂之前对他说的话忘得一干二净，也把自己的誓言忘掉了，他把甘茂召回来。

甘茂非常生气，严厉地质问秦武王：“大王难道忘了你的承诺吗？”这时秦武王才想起之前的承诺，马上改变态度，动员全军支援甘茂。

最后，甘茂不负众望，攻下了宜阳。

在这个故事中，秦武王所犯的错误，也是很多管理者常犯的错误。

疑人不用用人不疑的看法
“疑人不用,用人不疑”这句话是中国古代常用的成语,意思是在任用一个人时,应该慎重考虑,对他的能力有信心,但在任用过程中也要保持怀疑,不要轻易下结论。

这种看法在现代社会中仍然被广泛使用,因为它强调了信任和谨慎。

信任感是建立良好人际关系和团队工作的基础。

如果不信任他人,那么很难与他们建立合作关系,在工作中也很难取得进展。

相反,如果信任他人,他们就会更愿意合作,更容易取得成功。

但是,信任感也不是没有条件的。

在一些情况下,需要对某些人采取谨慎态度,因为他们可能没有足够的经验或能力,需要对他们的能
力进行怀疑。

同样,对于某些人,应该给予足够的信任,因为他们可能会做出重要的贡献。

“疑人不用,用人不疑”是一种合理的职场态度,它强调了谨慎和信任之间的平衡。

在建立人际关系和团队工作中,我们应该保持谨慎,但在需要时也应该给予他人足够的信任,以便取得更好的工作成果。

浅议“用人不疑”与“疑人不用”“用人不疑”与“疑人不用”，是我国千百年来的一条重要的用人原则。

这条用人的“金科玉律”，很值得认真分析和反思。

而科学的、发展的、辩证的用人观除任人唯贤、知人善任、竞争激励等机制外，还应该做到用人要疑，疑人也要用。

一、“用人不疑，疑人不用”带有明显的局限性。

“用人不疑”，表面看来无可厚非，但仔细分析，如果仅仅是用而不疑，就带有明显的局限性，也不利于被使用者的成长与进步。

从唯物论的观点看，人类的社会实践活动，不仅有其客观性和社会性的特点，而且有能动性的特点。

也就是说，人在参与认识、改造客观世界和社会的同时，其思想、观念、行为也会随着客观世界与社会的变化而变化。

这种变化，应该说是丰富多彩和形形色色的，即有的是健康、积极的，有的则是消极、阴暗的，如果使用者不去及时发现、了解、引导被使用者思想意识、道德观念、工作态度上的变化，就会造成用人选才上的失察、失误，给工作、事业带来损失。

另一方面，如果我们对人只“疑而不用”，就会与不拘一格的用人原则相悖，且势必造成人才的埋没与浪费。

当然，我们这里说的“疑人”，是指那些在某一方面有争议的人，或者说用起来不太有把握的人，这些人往往在管理、能力、德行、技术等方面既有专长、又有缺陷。

因此，对“疑人”的使用，慎重是必要的，但不用则是不可取的。

二、“用人要疑”是对科学用人观的有效补充。

“用人要疑”，本身就是对事物发展变化的客观要求，是对被使用者和他所从事的事业的高度负责的态度。

任何事物都不是静止不变的，而是不断发展和变化着的，人也是如此。

人的品性、观念、意志和思想，在社会发展过程中，同样也在发生着不同的变化，这就要求用人者必须要不断顺应社会发展规律，用科学的、发展的观点用人，切忌在用人过程中对人盲目地一信到底。

现代社会充满着权力、金钱、利益、美色等各种诱惑和陷阱，在种种诱惑与考验面前，所用之人是否经得起考验、分得清是非，辨得清方向，是否具有驾驭自己思想、言行的精神与能力，这都因人而异，所以，不能只用不“疑”。

用人不疑疑人不用的典型事例
"用人不疑疑人不用"是一种管理原则，意味着在雇佣员工或委任任务时，应该给予信任和信心，不要怀疑他们的能力或诚信。

这个原则在实际生活和工作中有很多典型的事例，以下是一些例子：
1. 公司内部晋升：当一个员工在公司中表现出色，展现了他们的才能和责任感时，公司可以考虑将他们提升到更高的职位。

通过给予员工信任和机会，公司展示了他们对员工的高度评价，也激励了员工进一步发展。

2. 项目委派：当一个公司有一个重要的项目需要完成时，他们可能会选择信任一个有经验和能力的员工来领导这个项目。

这个员工可能需要协调团队、做出决策和承担责任，公司对他们的委任表明了对他们的信任。

3. 政府任命：在政府或公共部门，有时会有重要的职位需要被填补，例如部长、高级官员或特别代表等。

当政府选择一个人来担任这些职位时，他们通常会仔细考虑候选人的背景、能力和信誉，并最终给予被选中的人信任和机会。

4. 专业顾问：当个人或组织需要专业意见或指导时，他们可能会雇佣一位专业顾问来提供专业建议。

这种情况下，委托方会信任顾问的专业知识和经验，并根据他们的建议来制定决策或解决问题。

这些都是"用人不疑疑人不用"原则的典型事例，它们都展示了在给予信任的基础上，人们有机会展示自己的能力和才华，同时也激励他们在工作中更加努力和负责。

然而，需要注意的是，这个原则并不意味着盲目相信或不加监督，而是在合理的范围内给予信任和支持。

“用人不疑，疑人不用”这句话说得过于绝对，它与当今企业实际的管理要求相脱节。

如果哪个老板“用人不疑”，企业肯定要被整得一塌糊涂，如果哪个老板“疑人不用”，那么，在他公司里除了他自己，再也找不到让他不疑的人，那样，公司里的人都得走掉。

凡是说“用人不疑，疑人不用”的人，他们都是口是心非者，根本做不到。

这是很多老板的心头针，因此，现实的做法应该是：用人一定要疑，疑人也要充分任用。

到底该如何做，看看下面这个故事吧。

有位某企业的李老板在北京请客，席间有老板熟识的一位教授、某杂志社的主编以及跟随李老板多年的职业经理人吴先生。

在用餐快结束时，李老板有事提前离开的酒席，离开时他交待由他的副总吴先生买单。

结帐时，服务员说一共消费者了590元，吴先生竟然当着教授和那位主编的面就说：“请帮我开770元，税由我承担。

”晚上回到家里，老教授总觉得不对劲，应该给李老板一个电话。

于是，他们拔通了李老板的手机说：“李总，我今天看到一问题，我觉得很严重，我认为我应该告诉你，否则，我会睡不着觉的。

但我又很为难，不知道当不当说，是关于你的副总吴先生的问题。

”“有话就直说吧，他是我多年的部属了，不管有什么问题，我想我应该能解决好的。

”“那我就说了，你知道吧，今天晚上你请我们吃饭只花了590元，他却吩咐服务员开了770元的发票。

我觉得他是你身边的一条蛀虫啊，这个人用不得。

”“嗨，就这事啊，这不是什么大事。

他为什么不多开一千两千的？他不敢！这一两百元，就当奖励他吧。

他不但会开票，而且还很会做事，工作能力特别强。

我只怕哪些只会开票不会做事的人，而且那些连票都不会开的人，我根本就看不上。

这叫用人要疑，疑人也用。

”中的吴知道李老板对他有疑，也知道李老板会用他。

所以他的行为总是在李老板能接受的范围之内，而不敢越界。

老板知道有些员工喜欢利用职务之便占些小便宜，想杜绝也不可能，如果因为有这些怀疑而不用能干之人，公司将会失去得更多。

因此，他“疑人也任用”。