监理各类人员考核评价意见反馈表

项目部绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部：：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部：：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

中国建筑项目管理表格局重点工程意见反馈表表格编号CSCEC8B-PM-B10902项目名称及编码尊敬的公司：有我单位负责总承包（专业分包）施工的工程，在贵司的大力协助下，现正处于施工阶段，为便于双方加强信息交流沟通，优质、高效完成该项目的施工生产工作，我单位特制作该工程意见反馈表，请给予配合填写。

谢谢合作！中建八局工程管理部年月日一、进度非常满意□较为满意□满意□不满意□不满意事项以及该事项造成的影响：以上事项涉及：企业层面：项目层面：其他：二、质量非常满意□较为满意□满意□不满意□不满意事项以及该事项造成的影响：以上事项涉及：企业层面：项目层面：其他：三、安全文明施工非常满意□较为满意□满意□不满意□不满意事项以及该事项造成的影响：以上事项涉及：企业层面：项目层面：其他：为加强局及局属各二级单位重点工程的管理，通过以点带面全面提高局项目管理水平，结合局《管理手册》（标准化）的推行，特制订《重点工程管理检查表》，现将该表使用的目的、原则和相关要求给予解释，并请各业务部门给予修正、反馈。

一、使用目的为适应局、二级单位各管理部门对局和二级单位的重点工程现场检查、考核、量化评分而制定的统一表格。

二、使用原则鉴于局当前体系管理的具体情况，各业务系统对项目检查的要求、方法和使用的标准规范各不相同，对项目管理工作考核、评定的具体内容较为繁杂，较难从业务层面制定出符合各业务标准的统一的，简便可行的检查表格。

本表格以总公司《项目管理手册》内容为指导思想，以《手册》“11233”为管理方针，从企业各层级的管理职责发挥入手，以项目各项管理的实际效果作为检查考核依据，统一制订本表格，各业务系统可参考本表格，将项目各项检查内容融入本表格进行考评打分。

三、内容解释本表格共分为七项内容，分别对重点工程的《项目策划书》、《项目管理目标责任书》、《项目部实施计划》、项目管理状态、项目施工状态、相关方反馈、正，负面激励等内容进行检查评价，其中：1. 总分及各项分值对企业管理的检查为100分（标记为“A”），分别为《项目策划书》20分、《项目管理目标责任书》10分、《项目部实施计划》20分、项目管理状态10分、项目施工状态20分、相关方反馈20分六项。

监理绩效考核标准一、满勤：每月无请假，无迟到，得3分二、培训：全部参加得2分，若有请假不计分，旷会每次扣1分三、工作态度：每次扣2分四、按时完成工作：若存在工作积压现象，每次扣2分回单：回单每单得10分，若回单为工装或单额超过10万元的，每单得20分，回单量超过两单，每超一单多加2分六、发现新楼盘：每发现一处加5分七、介绍新员工：介绍员工稳定工作一个月以上，推荐人当月得2分八、教带新员工：每带一名新员工得2分九、提合理化建议：员工提合理化建议，一经采用，每条加5分及时反映客户意见：客户向员工反映的任何意见（对公司或对部门工作人员），必须在第一时间与相关部门沟通，或向行政客服部门反馈。

否则每次扣2分十一、工作时间办私事：行政部将对员工进行查岗，对于利用上班时间干私事或不配合查岗等，每次扣3分工作守时：员工与客户有预约的情况（如：量房、交底、验收等），必须按约定的时间到达约定地点，并做好准备工作，不得迟到，否则每次扣2分十三、客户主动表扬：客户主动提出表扬，得2分，若有锦旗等实物再加1分十四、回访投诉；施工期间行政人员定期进行行政回访，若客户对员工有所投诉，每次扣2分十五、客户主动投诉：在施工过程中，客户用电话或登门方式对员工服务表达不满，每次主动投诉扣5分十六、向总经理投诉：若客户向总经理直接投诉，每次扣10分职业道德：员工不得在任何场合以任何方式为表白和抬高自我，讨好对方而诋毁公司及公司相关人员，一经发现，每次扣10分十八、全月无投诉：全月未接到任何投诉，得3分十九、全月无罚款：未发生被处罚的情况，得3分；如有罚款，每100元扣一分接工地：接江南施工项目，每套得3分；江北施工项目，每套得4分，平方区，呼兰区，阿城区，以及旧房改造项目，每套5分照片：监理对在施工工地进行检查时，要对工程进度进行拍照存档，拍照齐全且及时存档，加1分；虽有拍摄记录但不全面，每次减1分；未作工作记录者，每次减2分二十二、维修：按维修次数每次加三分；若客户不满意，每次减1分借款把关：监理对工长支取施工款项承担把关责任，若出现工长支取工程款项多借、超借等把关不严的现象，每次扣相关人员5分二十四、监理问题：若由其他人员发现工地存在问题，每项扣监理1分二十五、邀约量房：每个量房加3分二十六、监理工地：每个1分以上各部分得分相累加所得总分数，即为当月该监理最终得分。

《监理岗位工作职责及履职情况考核表》一、前言在建筑工程领域，监理岗位扮演着至关重要的角色。

监理人员不仅要确保工程的施工质量和工期的合理控制，还需要履行一系列具体的职责，以保障工程的安全、质量和环境保护。

为了更好地评估监理人员的履职情况，监理岗位工作职责及履职情况考核表的制定显得尤为重要。

二、监理岗位工作职责1. 施工图设计文件审核在工程施工前，监理人员需要仔细审查工程施工图设计文件，确保其符合国家相关标准和规定。

监理人员应该熟悉建筑工程相关法律法规及标准，严格把关设计文件的合规性，保障建筑施工的合法性和安全性。

2. 工程施工过程监督监理人员需要对工程的施工过程进行全程监督，确保施工过程中各项工程质量、技术要求的合理实施，保障施工过程中的安全、质量和工期进度符合合同约定。

3. 施工验收监理人员需要参与工程的验收工作，对工程的质量、安全性和合法性进行评估，确保工程符合相关的验收标准，达到交付使用的条件。

4. 工程质量监督和检测监理人员需要对工程施工中的材料、施工工艺和质量进行严格的监督和检测，确保工程的质量符合相关标准和规定，达到设计要求。

5. 安全生产监督监理人员需要对工程施工中的安全生产工作进行全面监督，确保施工过程中各项安全技术措施的落实和有效性，保障工程建设中的安全生产。

6. 现场问题处理监理人员需要及时处理工程施工中的现场问题和纠纷，协调各方利益，确保问题得到及时解决，避免因问题影响工程的正常施工。

三、监理岗位履职情况考核表为了评估监理人员的工作履职情况，可以建立一套科学合理的考核表。

考核表可以包括监理岗位工作职责的具体指标，以及每个指标的评价标准和评分细则。

考核表可以定期进行考核评价，将监理人员的工作职责落实情况进行得分和排名，以此激励监理人员更好地履行监理职责，提高施工质量和工程安全。

四、个人观点监理岗位工作职责及履职情况考核表的制定对于规范和提高监理人员的工作质量具有重要意义。

通过明确工作职责和建立科学的考核机制，可以促使监理人员更加严格地履行自身职责，保障工程施工的质量和安全。

河北环渤工程建设监理有限公司日备注：绩效评定中“本岗职责执行情况”和“贯标执行情况”可参考HBQS/m3/m4—01—2001《关于公司各监理部处室及员工分类考核细则的试行规定》文件中相对应的考核细则进行考核评定，在本表上进行综合打分。

河北环渤工程建设监理有限公司监理工程师考核评价意见反馈表月日备注：绩效评定中“本岗职责执行情况”和“贯标执行情况”可参考HBQS/m3/m4—01—2001《关于公司各监理部处室及员工分类考核细则的试行规定》文件中相对应的考核细则进行考核评定，在本表上进行综合打分。

河北环渤工程建设监理有限公司监理员考核评价意见反馈表备注：绩效评定中“本岗职责执行情况”和“贯标执行情况”可参考HBQS/m3/m4—01—2001《关于公司各监理部处室及员工分类考核细则的试行规定》文件中相对应的考核细则进行考核评定，在本表上进行综合打分。

监理人员的考核评价办法1．对总监（总监代表）的考核公司考评小组负责对总监（总监代表）的考评。

考评小组成员以及考评时间不确定，临时从总工办、项目资源管理处、办公室、经营处和各项目监理部抽调，由2~3人组成，每年内考核3遍。

考评小组在征求施工单位技术人员、监理部监理工程师和监理员的意见后，对总监的各项工作现场考评，并填写一份“总监（总监代表）考核评价意见反馈表”。

同时考评小组还要委托业主代表对总监（总监代表）的工作进行考核评价，由业主代表填写一份“总监（总监代表）考核评价意见反馈表”。

两份考评表汇总后取平均值，作为最终的评定结果。

2．对监理工程师和监理员的考核总监（总监代表）负责对本项目监理部监理工程师和监理员的考评，每季度一次。

总监依据本监理部监理人员工作表现，并征求业主和施工单位的意见，对本部监理人员的工作作出评价，分别填写“监理工程师考核评价意见反馈表”和“监理员考核评价意见反馈表”。

每季度初前五日内，总监（总监代表）将上季度本监理部监理工程师和监理员的考核评价意见反馈表报公司考评小组，考评小组依据巡查情况和收集到的各方意见反馈，对考评结果进行确认，适当调整分值，调整后的分值作为最终的评定结果。

监理人员工作考核管理制度1. 考核目的和原则1.1 考核目的监理人员工作考核管理制度的目的是对监理人员的工作进行评估和监督，确保他们按照规定的标准和流程进行工作，提高监理工作质量。

1.2 考核原则（1）客观公正：考核评价应客观公正，不带主观色彩，真实反映监理人员的工作实际情况。

（2）量化标准：考核评价应根据事先确定的量化标准进行，避免主观判断。

（3）综合评价：考核评价应综合考虑监理人员的工作结果、工作态度、工作效率等方面因素。

（4）激励引导：考核评价应除了为了检查监理人员的工作质量外，还应该体现激励引导的作用，对有出色表现的监理人员给予奖励和晋升机会。

2. 考核内容和标准2.1 考核内容（1）工作结果评价：对监理人员参与的项目或工程进行工作结果评价，包括技术标准符合性、施工质量、安全环保等。

（2）工作进展评价：对监理人员的工作进展情况进行评价，包括工作计划执行情况、进度控制情况等。

（3）工作态度评价：对监理人员的工作态度进行评价，包括严谨认真、积极主动、团队合作等。

（4）专业知识评价：对监理人员的专业知识水平进行评价，包括对相关法律法规的了解、技术规范的应用能力等。

2.2 考核标准（1）工作结果评价标准：按照相关技术标准和规范进行评价，达到质量要求的为优秀，不达标的为不合格。

（2）工作进展评价标准：按照项目计划进行评价，计划执行情况良好的为优秀，进度控制不合理的为不合格。

（3）工作态度评价标准：按照工作纪律和规范进行评价，认真负责且能够积极主动配合的为优秀，不配合或工作不认真负责的为不合格。

（4）专业知识评价标准：按照相关法律法规和技术标准进行评价，熟练掌握并能够合理应用的为优秀，对相关知识了解不全面且应用能力差的为不合格。

3. 考核流程3.1 考核周期每年进行一次全员考核，根据实际需要可以按季度或半年进行一次小范围考核。

3.2 考核流程（1）确定考核标准：根据考核内容和标准，制定相应的考核标准。

《工程质量评价意见范例》评价意见长安华都·华韵苑15号楼工程为长安华都小区二期工程中的一幢，正负零下为地下人防工程，建筑面积1807m2为住宅楼，地上11+1层建筑面积16437m2住宅楼。

结构为：基础独立柱基，带形基础，剪力墙–薄壁框架，全高40.05m，平面布置为平行三个单元，每层12户，顶上11+1为跃层，其余为平层加局部错层，外形设计为防欧式建筑。

工程由中煤国际工程集团重庆设计研究院设计，重庆渝兴工程监理公司监理，重庆长安建设工程有限公司第八项目部承建，重庆市渝北区质监站负责质量监督。

在整个工程施工过程中，参与建设的各相关单位都严格按照工程建设程序来组织工程建设管理工作，认真执行《建设工程质量管理条例》。

施工单位方面，组织起高素质的项目经理部，配备了全面的施工管理人员和施工设备，建立了完善有效的质量保证体系，加强各施工班组质量意识的教育，严格按照施工操作规程和施工验收规范组织施工，严格按施工组织设计，认真领会设计意图，严格执行“三检”制度，对施工班组进行班前和班后会，对工程施工中出现的问题，均按“三不放过”原则认真处理，确保了每道工序的质量关，在整个砼外观的检测中，基本达到了“上不抹灰，下不找平”的要求，轴线尺寸复查达到设计要求，实体检测的各个项目均符合规范要求。

监理公司方面，严格按照监理规范、监理大纲、监理细则有关要求，认真执行材料见证取样制度和各项隐蔽工程报验制度，对施工过程出现的技术问题积极配合设计、业主方及时予以解决。

对各道工序进行跟踪监督检查，对砼浇筑过程及重要结构部位认真执行旁站监理，确保了工程质量始终处于受监督管理之中。

此外，设计单位、质量监督站等单位在整个工程建设过程中都严格按照国家规范及相关法规要求及时认真地参与工程验收严格把好每一道质量关，确保了每个分部分项工程一次验收合格通过。

我们认为，长安华都·华韵苑15号楼工程结构是安全的，达到规范和设计要求，质监、设计、监理等单位对本工程的基础及主体结构进行核验，施工质量达到了优良等级，因此我们特向重庆市建设工程质量协会推荐本工程参与评选重庆市优质结构工程，并希望施工单在以后的工程建设中质量得到更好的提高。