2019年大连世茂龙州湾营销推广2
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住宅销售去化策略1、推广策略及思路:塑造高价形象策略2021年主力去化面积段在144㎡以上,客户群体面临转型的问题。
提炼核心价值引力,从大户型生活方式着手,配合“现房”这个主要价值点进行产品宣传,提高项目知名度。
同时各类竞品均以项目价格进行针对打击,因此,我们应借势而为,以推广进行诠释。
(1)项目价值形象整合升级:项目应跳出老城区青山,以“长江主轴重点段青山滨江商务区”拔升当前区位价值,汇聚、经济、文化、生态及景观等五方面主要核心纽带功能,青山滨江的十年,就是武汉未来发展的十年,由此梳理世界级城市中轴文明景观带的形象。
以项目名义,针对武汉市民发起“长江主轴会客厅主题摄影展”配合项目鲁班奖,通过前期线上炒作宣传,现场精美影片阶段性持续展示,以联合媒体现场颁奖的形式,用大众视角展示项目所处区位最繁华、最中心、最宜居,拔升区位价值。
(2)增加曝光点:网媒持续炒作,加强高价形象传播。
联合区域主流媒体针对项目区位价值及高价形象进行炒作,宣传中冶·39大街是武汉滨江商务区价值最高的物业。
输出核心点为长江主轴会客厅、实景现房、醇熟配套、优质配套、军工匠心、央企担当;阶段性炒作主题:“长江主轴之上,抢占武汉滨江商务区中心C位”“1km优质醇熟配套,准现房物业,入读优质名校,稀缺大四房”等;2、客户拓展策略:目前本案合作分销为融锦行及玖墨轩,渠道来访占比约70%,成交占比约90%,整体占比较高,在现市场环境下,渠道带客为主体,但因驻场周期较长,固定合作方的中介会有带看疲劳心理,现建议除新增渠道规则外,因多方面导客,增加老带新上访量,开启全民营销,让销售全副武装的走出去,带进来。
(1)渠道使用规则n分阶段渠道聚售焦:根据市场热销节点(小阳春、五一、中秋、国庆等),短时间聚焦快速导客,此方式可避免黄金期高价使用营销推广,同时也能增加渠道新鲜度及热度n分金额对应面积制定佣金标准:2021年的产品以大面积为主,故建议针对144㎡单位,佣金为6万元/套,针对160㎡及以上单位,佣金调整为8万元/套,144㎡以下单位,佣金调整为2万元/套。
楼盘推广方案_在售楼盘推广方案楼盘推广方案1一、整合传播策略的原则1、差异化①市场差异化本地开发商对市尝消费群体、概念的细分还不成熟,大多数开发商不注重项目的定位策略,都本着多、广、利的初衷进行开发、设计、推广,这就不可避免的导致本埠市场存在严重的级别分化及空白遗漏地带。
虽然近来外埠实力雄厚的开发企业入驻本土,但几乎都是大规模开发设计,因此受到时间、片区、价格等因素制约。
导致客层对其无所适从,在漫长的考察、等待过程中,一点点将购买信心消耗殆荆再看区域市场,以新阳路为轴,向东为经纬街,向南为大直街,向西为学府路、埃德蒙顿路,向北为友谊路,这个片区久无新高档物业,已经导致部分客流找不到一个良性出口本项目的定位策略是对本地市场及区域市场细分的结果,另外也是对目标消费者的细分。
所以差异化推广策略无论是对于整体市场还是区域市场及目标客层,无疑都是有轰动效益的。
②消费客层差异化目前哈市的地产市场真正作到以目标客层为中心而开发设计的项目及其少见甚至没有,大多都是先建项目,后期再找消费者,有的项目竟然同时涵括几个目标群。
由此引发想买的买不起、不想买的硬是投放广告劝诱其购买,这中定位与实质不对称的现象直接导致了销售的成败。
必然导致消费者细分不够,混淆市场,同时也导致项目在市场及消费者心目中的“摸不准”现象。
由于现在购房者心态成熟、具备维权意识,这对传统的开发商及项目是一种挑战和机遇。
③概念差异化哈市所存在之公寓项目,大都不甚成功,主要是因为只有概念口号没有实际支撑点;另一方面就是推广与实际层面不对称;还有就是根本不是公寓硬说成公寓。
如果我们能够深化星级酒店公寓概念,引进国际星级酒店管理集团进行管理服务培训,借此引发的新闻效益和酒店公寓概念的差异化,必将为本埠地产市场带来强大的冲击,同时也为宝宇地产品牌族谱中加入一颗新星。
2、体验式必须注意,我们的项目与普通高档住宅不同,也不同于一般意义上的公寓,要在传播上为本埠消费者和楼市带来全新感触,实现以上所述之差异化,必须强化目标的客户体验历程。
精准营销案例分析漫庭:打响度假别墅销售的超限战这种新模式有生存空间吗对此,漫庭网董事黄焱认为,度假别墅的购买群正在进入 U 型时代,这也是漫庭模式诞生的原由。
别墅销售陷入 U 型困局我们知道,近年的房地产销售已进入缓慢阶段,特殊是度假别墅更因其总价高、利用率低等因素影响,触到了天花板。
目前,度假别墅的用户群正在进入 U 型时代。
简单而言,就是其购买群体凸显出两个问题:一是产品错位。
以居住为主的购买群,每年去度假的时间有限,结果所购买的别墅大部份时间处于闲置状态,购买者有痛点。
二是客群错位。
作为投资为主的群体,由于投资别墅资金占用量很大,短期内很难收回成本,造成投资者积极性不高。
此外,度假别墅投资的高门槛问题,也挡住了不少小型投资者。
实际上,这两个凸显的U 型趋势,让漫庭找到了新的商业模式,破解了这些困惑。
漫庭独创的“一套房子分 50 份卖”的旅游度假地产新模式,被一些权威人士评估为“对中国旅游度假地产以及旅游行业具有颠覆性的革命意义”。
简单而言,就是用一个合伙企业对应一套度假物业(或者购买一套度假物业),以“周”为单位将度假物业每年使用时间划分为 4 个周次档(黄金周、旺季周、平季周和淡季周),共 50 个度假周次。
依据 4 个周次档价值的不同,设计各个度假周次的价格,并划分对应的合伙企业份额比例进行销售。
这里体现了两大特点:一是具有集体主动式共享特点,从销售源头就分成 50 份售卖,从根本上解决了闲置时间的共享问题。
二是具有个体共有式交换特点,漫庭提供可交换、可置换的份额使用交换平台。
在平台上,每一个人既是拥有者,也是分享者,更是资源互换的受益者。
漫庭模式的四个支点仅仅有好的商业模式还不够,还必须有有力的保障。
为此,漫庭网从法律、盈利、销售、服务等四个方面进行布局,并陆续完善、夯实,以此形成漫庭模式的强有力支点。
法律依据漫庭的销售模式是基于《中华人民共和国合伙企业法》,以“有限合伙企业”的组织形式完成房屋购买和产权登记,并将每套度假物业分为50 个财产份额,实现会员合伙持有。
世茂营销策划方案第一部分: 项目背景和目标1.1 项目背景世茂集团是一家知名的房地产开发商,致力于创建高品质、创新和环保的房地产项目。
世茂集团在中国拥有广泛的市场份额,并计划在未来几年内进一步扩大其业务。
为了实现这一目标,世茂集团需要设计和实施一系列的营销策划方案来吸引客户并提高销售。
1.2 项目目标- 提高品牌知名度:通过有效的营销活动,将世茂集团打造成全国知名的房地产开发商。
- 提高销售量:通过创新的营销策略,吸引更多的客户购买世茂集团的房地产产品。
- 建立客户忠诚度:通过提供优质的售后服务和建立良好的客户关系,建立客户忠诚度,促进重复购买。
第二部分: 目标市场分析2.1 市场细分根据不同的需求和购买能力,将目标市场细分为以下几个部分:- 高收入人群:他们对住房的要求更高,对物业设施和服务的要求更高。
- 中产阶级家庭:他们对购房的需求较强,对地理位置和价格的敏感度较高。
- 投资客户:他们购房的目的是为了投资,注重项目的潜力和回报率。
2.2 目标市场定位世茂集团的目标市场定位是高端住宅和商业地产。
通过提供高品质、创新和环保的项目,吸引高收入人群和中产阶级家庭。
第三部分: 市场推广策略3.1 品牌推广- 建立品牌形象:通过广告、公共关系和宣传活动,展示世茂集团的品牌形象和价值观。
- 联合营销:与其他知名品牌合作,共同举办推广活动,提高品牌知名度。
- 媒体推广:通过报纸、电视、广播和互联网等媒体进行品牌宣传和广告投放。
3.2 数字营销- 网络推广:通过搜索引擎优化(SEO)和搜索引擎营销(SEM)来提高网站的曝光率,并通过社交媒体平台提高品牌知名度。
- 电子邮件营销:将营销信息发送给感兴趣的潜在客户,提高销售机会。
- 移动应用程序:开发一个移动应用程序,方便客户了解世茂集团的项目信息并与公司进行互动。
3.3 销售促销- 价格优惠:在特定时间段内提供折扣和特价,吸引客户购买。
- 礼品和奖励:赠送礼品和奖励,鼓励客户购买和推荐。
楼盘售楼处开盘营销方案(最新版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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