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广电网络工作总结7篇篇1一、引言本年度，广电网络工作在各级领导的正确指导和全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
在此，我代表广电网络团队，对过去一年的工作进行总结，以期为未来工作提供参考和借鉴。
二、工作内容及成果1. 网络建设与维护本年度，我们广电网络在基础建设、网络优化和技术维护方面取得了显著成果。
具体工作如下：（1）基础建设：完成了多个区域的网络覆盖工程，提高了网络信号的稳定性和覆盖范围。
（2）网络优化：针对高峰时段的网络拥堵问题，进行了网络优化工作，提高了网络传输效率。
（3）技术维护：加强了对网络设备的巡检和维护，确保网络设备的稳定运行。
2. 节目内容与服务在节目内容与服务方面，我们广电网络取得了以下成绩：（1）节目内容：引进了多个高质量的电视栏目和电影，丰富了节目内容，满足了不同观众的需求。
（2）服务质量：提高了客服人员的服务水平，加强了与观众的互动，提高了观众满意度。
3. 数字化转型与新媒体发展面对数字化和新媒体的挑战，我们广电网络积极应对，取得了以下成果：（1）数字化转型：完成了数字电视平台的搭建，推动了广电网络的数字化转型。
（2）新媒体发展：推出了多款移动应用产品，拓展了广电网络的传播渠道。
三、工作亮点及创新1. 智能网络建设本年度，我们引入了智能网络技术，通过大数据和人工智能技术，实现了网络设备的智能监控和故障预警，提高了网络维护的效率和准确性。
2. 跨界合作与共赢我们积极与其他行业进行合作，如与电信运营商、互联网公司等，共同推进广电网络的数字化转型，实现了资源共享和互利共赢。
四、工作不足及改进措施1. 网络设备老化问题部分网络设备存在老化问题，影响了网络的稳定性和安全性。
为此，我们将加大设备更新换代的力度，提高网络设备的性能和安全性。
2. 节目内容创新不足虽然引进了多个高质量的电视栏目和电影，但在节目内容创新方面仍有不足。
为此，我们将加强与制作公司的合作，推出更多具有创新性和本土特色的节目。
有线电视老旧小区CMTS网改网优改造实施方案发布时间：2021-06-17T06:12:29.536Z 来源：《现代电信科技》2021年第1期作者：顾建华[导读] 提升既有用户的满意度而针对同轴电缆入户的老旧小区以MINICMTS方式实施的六类网络改造或网络优化方式及施工措施。
（江苏有线南通分公司江苏省南通市 226300）摘要：本文详细介绍了为调整和优化现有广电网络传输质量，拓展数字电视增值业务以及有线通宽带服务，提升既有用户的满意度而针对同轴电缆入户的老旧小区以MINICMTS方式实施的六类网络改造或网络优化方式及施工措施。
关键词：网络优化；MiniCmts；三网融合一、网改网优总体需求随着有线电视用户覆盖规模日益扩大，双向互动用户数逐年增加，但尚有部分老旧小区暂未进行双向改造，互动业务无法进入，而且由于历史原因，有线电视分配网络因设备器件和线路老化，导致线路质量下降，并且运维难度大致使维修成本增加，无法适用于现行的数字传输网络。
为进一步实现有线电视双向业务功能覆盖，调整和优化现有广电网络传输质量，拓展数字电视增值业务以及有线通宽带服务，提升既有用户的满意度，拟对同轴线缆入户的老旧小区以CMTS方式加以如下改造。
二、改造方式和资金预算1、改造方式：经前期勘察和调研拟对老旧小区实施以下六类改造或网络优化方式： 1）南改北：将原进户线从南面（阳台）进入改为从单元（楼道）进入； 2）单双放改光站：单向、双向放大器改为双向光站（MiniCmts），提高承载能力； 3）光接收机改光站：单向光接收机更改为双向光站（MiniCmts）； 4）光站拆分或新增：用户饱和小区拆分或新增光站； 5）网络优化：更换总线锡铝包线、光纤路由调整，F头重做及分支分配器更换等； 6）供电及其他：供电线路调整、电源适配器更换及其他。
2、优先等级按照工程改造的轻重缓急分以下三个优先等级：A、紧迫（线路老化损耗严重，器材设备年久失修已不适应现阶段网络架构，多次维修仍故障或无法维修、维修难度大等） B、较紧迫（线路老化、设备故障部分器件仍满足信号传输需求，需要做部分网络改造升级） C、可暂缓，待后期逐步增补。
2024年有线数字电视增值业务市场发展现状引言随着科技的不断进步，有线数字电视增值业务在近年来呈现出快速发展的趋势。
有线数字电视增值业务是指在有线数字电视平台提供的除基本电视节目外的其他付费服务，包括互动电视、视频点播、广告推送、电子商务等。
本文将对有线数字电视增值业务市场的发展现状进行探讨。
增值业务的类型有线数字电视增值业务的类型多种多样，各家有线电视运营商根据用户需求和市场情况推出不同的业务。
目前主要的有线数字电视增值业务包括：1.互动电视：用户可以通过遥控器与电视节目进行互动，例如投票、参与游戏等。
互动电视为用户提供了更多参与节目的机会，增加了用户的粘性。
2.视频点播：用户可以随时选择自己喜欢的电影、电视剧、综艺节目等进行点播观看。
视频点播不受时间和地域的限制，给用户带来更加便捷的观看体验。
3.广告推送：有线数字电视平台为广告商提供了更精准的投放渠道。
通过用户行为数据分析和定向推送技术，广告商可以更加精确地将广告推送给目标用户，提高广告的覆盖率和点击率。
4.电子商务：运营商可以通过有线数字电视平台提供电子商务服务，用户可以在电视上浏览商家提供的商品信息，并进行购买。
电子商务为用户提供了更加方便的购物方式，提高了商家的销售额。
市场规模与增长趋势有线数字电视增值业务市场的规模逐年增长。
根据统计数据显示，2019年我国有线数字电视增值业务市场规模达到XX亿元，同比增长XX%。
随着有线数字电视用户的增加和用户需求的不断提高，有线数字电视增值业务市场有望继续保持高速增长的态势。
市场增长的主要驱动力包括：1.用户需求的提升：随着经济的发展和人民生活水平的提高，用户对于娱乐和生活方式的需求越来越多样化。
有线数字电视增值业务能够满足用户对于更多元化、个性化内容的需求，因此用户对于这类业务的需求不断提高。
2.技术的不断创新：随着科技的进步，有线数字电视增值业务的技术也在不断创新。
高清晰度、VR/AR技术等的应用为有线数字电视增值业务开辟了更加广阔的市场空间。
有线数字电视增值业务的定义和分类什么是增值业务？1.对于运营商OP来讲借用保定有线谭总的话：能够帮运营商赚钱的业务，就是增值业务，当然这是针对运营商的利益提出，其实我们认为在不影响收视费的情况下，能帮网络运营商提高用户收费率，或者还有其它更多的收入来源，那就是增值业务。
2.对于消费者来讲对于普通用户而言，花同样的钱，有更多服务，对他们来讲就是增值业务。
或者不用购买升级新硬件，花功能服务费，就能买到新的服务，那就是增值业务。
3.对于SP来讲对与SP来讲，能够扩展用户渠道，提高用户的使用效率就是增值业务。
比如原来移动的SP，他的业务原来覆盖XX手机用户，现在增加XXX电视用户等，提高的销售额等等4.对于CP来讲同时的节目，在同一时期，可以卖出更多钱，那就是增值业务，她需要SP拓展更多的终端渠道5.对于技术或设备商TP来讲同样的技术，设备，系统或软件，能够买给更多OP，或者能从OP身上持续服务赚更多的销售额，那才是增值业务借用歌华有线副总经理罗小布对电视价值的深度分析：广告主是从电视台SP手中购买广告位，引导消费理念，把产品卖给观众；电视台SP从内容商CP手中购买节目策划频道，把时段卖给广告主，赚取的广告费用；运营商从给电视台SP购买频道服务，把频道卖给观众，赚取网络服务费；观众从运营商购买节目，把快乐带给家人，赚取的是家人的开心有线数字电视增值业务分类一、免费公共频道：1.中央台的免费频道2.34个省市卫星频道3.当地省市县自办频道二、付费专业频道1.中数传媒2.文广互动3.鼎视传媒4.天盛传媒5.华诚电影三、自办点播频道1.NVOD2.PVOD四、数据下载频道1.EPG2.单机游戏3.报纸4.生活信息5.商业目录6.音乐下载7.证券信息8.电子政务9.紧急通告五.业务交互功能1.VoIP2.VOD3.联网电视游戏4.家庭数码像框和网络硬盘5.电视购物6.家庭大户室7.视友交流8.电视投票9.电视报名10.缴费与银行结算11.电子地图12.社区定向服务六、屏幕附加业务1.台标2.角标3.字幕。
拓展数字电视增值业务
三网融合大趋势下,广电运营商对数字电视的增值业务充满了想象和希望。
然而,如何有效拓展数字电视的增值业务?
增值业务在广电领域有着非常宽泛的范围,除了基本收费包之外的业务,都称作增值业务。
当前数字电视的增值业务还处于摸索阶段,除了EPG广告和股票业务较为成功之外,其他增值业务受限于单向机顶盒的广泛部署和体制及市场等因素,业务发展一直不尽如人意。
但是,增值业务宽泛、自由的定义,让广电人在面对各种令人眼花缭乱、蓬勃发展的互联网业务冲击时,无法不相信增值业务的灿烂未来和巨大的潜在盈利空间。
换句话说,互联网的成功案例和未来,让已经占据了客厅娱乐市场的广电运营商对三网融合趋势下的增值业务充满了想象和信心。
另一方面,IPTV业务和网络电视带来的威胁,让数字电视运营商也不得不试图通过增值业务来巩固自身的市场地位。
借鉴互联网业务
虽然数字电视的增值业务还处于摸索的阶段,但是由于
三网融合理念的长期影响,其自身已与发展多年的互联网直接接轨,受到互联网商业模式的各种影响。
这种状态就如同上个世纪80年代刚刚开放的中国与国际接轨时,各种新模式和思维不辨菁芜地涌入,要找到适合自身的有效的模式和方法并不容易,仍需广泛的常识和实践。
从互联网经济的角度来看,数字电视增值业务的摸索过程,实际上是一个学习互联网业务、适应互联网经济的过程。
边际生产成本递减,市场临界规模、规模收益递增,市场正反馈等网络经济的运作规律,是当前国内数字电视增值业务发展需要解决的重要课题。
占领客厅的电视屏幕,一直以来就是运营商和媒体争夺的一线战场。
各种电视终端设备,如机顶盒、一体机、娱乐PC、游戏机、多媒体互联网设备(MID),甚至MP4都试图多角度争夺或渗透客厅屏幕市场,希冀获得庞大的家庭娱乐用户市场。
这里面做得成功的有微软的XBox、任天堂的Wii 等。
随着互联网经济的发展,用户使用业务的离散性也会变得更大,用户分散在不同区域、不同时间段、不同业务、不同运营商中,例如微软的XBox游戏用户可以选择不同的运营商IPTV服务,而具备体感游戏功能的机顶盒用户可以下载选择不同的游戏运营商应用进行网络游戏。
雅虎Widget TV的出现和Apple应用商店模式的成功,对业务三屏融合的促进有着重要的推动和启发作用。
数字电视的增值业务也一定会参考应用商店和Widget应用下载的模式,来促进自身的迅速发展
和增加用户粘度。
增值业务的双向拓展
目前数字电视增值业务的拓展,还主要是在垂直方向的两类模式:一类是互联网业务向手机屏幕和电视屏幕上渗透,典型的如彩票业务、银行业务、社交类应用、网游业务、电视杂志等,这类模式的业务希望能够拓展家庭电视用户群体,最终业务表现就如同现在的手机业务一样百花齐放,业务与业务之间并无太大联系,仅仅是简单的加和性聚合;另一类是基于传统的电视服务向互联网和手机渗透,例如位移电视、广电的网络电视服务等,从业务相互渗透的程度来看,互联网业务对电视屏幕的渗透范围更广、力度更深。
这两类模式的拓展效果目前都不理想。
前一类模式,不仅受限于数字电视双向用户的数量和用户习惯的培养,而且还涉及到机顶盒的性能、电视屏幕的显示效果、数字电视增值业务的标准化缺失、广电传统的分割的运营体制和思维、产业链缺失等问题,导致无法满足互联网业务发展的产业及规模要求。
例如,电视购物商城之类的业务涉及到商品种类的实时更新、货物上架下架及数量的同步、支付、配送、售后维修、客服、推广等,这需要运营商和SP之间的长期磨合和用户习惯的培养,这种磨合的过程通常还受到双方对业务迅速
盈利等过高期望值的考验。
因此,在摸索阶段,数字电视增值业务市场对SP的资金和运营能力都有着较高要求。
也就是说,数字电视增值业务领域缺乏互联网行业的孵化器模式。
至于传统电视服务通过互联网提供网络订阅服务和手机电视业务,则更多是频道本身的增值运营。
尽管通过推广和宣传,简单的棋牌类游戏和具备博彩性质的猜谜中奖类业务吸引了较多电视用户参与,但这些数字电视的增值业务目前还没有真正体现出数字电视本身的竞争力,很容易被网络电视内置的网络游戏和类似业务替代。
只有立足媒资系统和电视用户市场数据这两个潜在核心价值点,对关联电视、好友电视这类基于电视用户“横向”使用习惯进行优化的业务精耕细作,并以此形成一个面向所有电视应用的水平层面增值业务运营平台,才能真正发挥数字电视数字化后的用户价值,创造数字电视的核心竞争力。
那种完全垂直的增值业务在初期摸索阶段可以尝试,但会被未来具备精准营销的相似业务所替代。
尽管很多增值业务试图传媒化运营,但仍然缺乏接触到最终用户的能力和控制力,甚至处于垂直悬空的通道化状态,可谓是对互联网经济和新媒体模式照猫画虎,这也许是面对Web2.0/3.0冲击时,数字电视增值业务在摸索中前进的一个侧面证明。
从增值业务用户及市场拓展的角度出发,数字电视增值业务作为一个新兴的事物,应该把重点放在如何把自己营销
推介给已有的成熟市场的目标用户群体,让这类用户熟悉和接受自己,而不是培养新用户和使用习惯。
培养新用户群体和使用习惯对SP运营能力和资金能力要求更高,市场培育时间较长。
从这个角度来说,数字电视增值业务的目标群体应该充分利用现有业务资源与其他市场的SP或运营商实现资源互换,从而在某个领域或目标用户群体中进行同类或相关电视增值业务的推广和营销。
互联网经济的无边界化则为这种方式提供了更加便利的条件和机会。
在增值业务方面,三网融合对运营商来说机会多于挑战,而电信运营商在互联网宽带业务发展中被通道化和边缘化,则是数字电视增值业务发展的前车之鉴。
增值业务的技术基础
数字电视业务发展过程中,技术的标准化和体系化一直是广电运营商的致命伤。
尤其是CA技术标准的私有化,直接导致行业内戏称的“机顶盒市场七国八制十二侯”现象。
增值业务互联互通成本和运营成本都大幅度攀升,而互联网经济所要求的市场临界规模无法具备,边际成本难以降低,市场甚至出现负反馈。
一方面,数字电视增值业务发展初期,由于机顶盒硬件性能和资源的限制,多采用C程序来提高效率,因此需要在多家机顶盒平台(或中间件)上进行移植和测试。
一
旦机顶盒厂商的软件出现升级和更新,SP也需要将自己的应用软件随之进行测试和更新。
因此,技术标准的不统一直接让SP的运维成本增加。
另一方面,由于广电市场是一个没有竞争的市场,业务的开展思路大部分还处于不求有功但求无过的阶段,运营商希望尽可能规避合作运营的风险,因此对于增值业务的合作运营不利,增值业务提供商很难获得持续的运营收益和现金流,自身发展最终受到资金制约。
除了基于C的独立应用开发之外,浏览器和Java逐渐成为当前增值业务的主要技术体系。
这里面的主要问题是浏览器厂商本身的私有接口及函数泛滥,Java缺乏针对于电视业务和机顶盒的统一标准的开发包。
国内数字电视市场上没有相对成熟的企标或行标,似乎是数字电视发展过程中一直凸显的弱点,而四级体制下的广电市场也无法形成相对集中的市场标准。
现阶段的数字电视增值业务通常是为了满足政府工程需求或领导工程的需求而进行开发,数据广播也是因为这个市场需求而火了一阵。
电视用户对这种出发点很好但是操作中却离百姓甚远的形式主义并不买单,某运营商甚至曾经发生过数据广播服务器宕机两周而没有用户发现业务不能使用的情况。
由此可见,电视的收视率(IPTV和互动电视可以准确地通过点击率、观看话单数据进行统计)仍然是电视业务的第一生产力。
如何提供帮助运营商提高电视收视率、逐步改
善运营水平和业务能力的业务平台,才是数字电视发展的关键和根本。
这方面,广电设备供应商的能力还有待提高。
政府工程和缺乏创新及竞争意识的另一个结果,是扼杀了技术在业务中灵活应用创新的可能。
即便是拿传统的数据广播来说,对象轮播之类的灵活应用在国内数字电视中基本看不到,更不用说去尝试如Widget和应用商店这样的业务运营。
由于长久以来数字电视业务模式简单,前端加播出的运营模式使得广电运营商的业务运营和推广经验积累不够深,而数字电视行业的系统设备提供商又不具备提供运营级业务平台的经验。
业务平台缺乏用户数据和分析的一整套规范流程和能力,即使BOSS系统也更多是DVB系统中的用户管理系统(SMS)的升级和独立,与业务无法结合。
在实际业务开展过程中,存在BOSS提供商对广电运营商对BOSS提出的运营需求很难满足的现象。
从当前的技术角度来看,IPTV业务继承了电信领域和互联网领域的技术架构和标准,相比数字互动电视更加完善和领先。
在增值业务的管理和互联互通方面,更容易移植现有的业务,如中国电信、中国网通都曾针对IPTV的发展提出统一视讯之类的要求,试图利用IPTV的视讯交换能力,融合现有的视频会议、监控、可视通话、3G视频业务等。
在网络传输、技术积累、视讯及增值业务运营经验方面,IPTV的运营商和技术供应商由于互联网宽带业务的天然优势,相比数字
电视运营商更具有深入的理解和长足优势。
从技术角度总结数字电视增值业务,互联网带来的创新太多,国内数字电视尝试的太少。
在物联网大举到来之时,以新媒体的角色、通过服务和内容在互联网用户群中形成具备自身媒体特色的订户群,跳出传统的电视屏幕框架,对数字电视来说是风险、更是机会。
为CP提供新的精准营销和个性化电视服务,以用户使用习惯及行为数据分析和策划为基础,利用互联网/物联网的互联互通,充分挖掘和引导用户的冲动消费行为,让用户随时随地尝试和获取自身感兴趣的内容,最终形成内容和服务在用户之间、设备之间、网络之间有效的流动,使产品和服务价值通过互联网实现最优的传递和实现,这就是数字电视增值业务的拓展之路。
