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车辆工程技术96车辆技术0 前言 BIQS涉及五大原则，一共29+2个条款，其中*2*是指的安全和WPO（工作现场有序），用红、黄、绿评价每一个评审条款的审核结果。
通过计算评价结论为绿色的模块的百分占比得出BIQS应用评审评分结果。
目前GM评价是评审29+2，SGM评审为29+1，其中“1”是指安全，SGM要求Lever3供应商是大于18个条款为绿色，也就是大于等于62%，Lever4供应商是大于22个条款为绿色，也就是大于等于75%。
BIQS实际就是汽车行业推行的IATF16949的细化，供应商在推行中无须另起炉灶专搞BIQS，它是与供应商内部质量管理体系IATF16949宗旨要求相一致的，只是具体到31个条款，有更加具体细化的要求。
如何才能使BIQS在工厂一线有效落地并实施，达到从被动到主动，质量缺陷不出制造工位的效果， 需要经过四步过程：意识到位、能力到位、执行到位、标定到位，具体操作如下：1 意识到位 （1）建立推进小组。
高层领导在推进初期设立推进小组，任命推进组长和组员，按照五大原则分解为五个不同职能部门推进负责人，成立BIQS团队发展矩阵,分别推进分解的各自条款（BIQ原则21个条款，STD原则2个条款，PI原则3个条款，SLT原则2个条款，CI原则3个条款）。
（2）文化宣贯。
将BIQS理念植入企业文化，通过企业文化宣贯来倡导、普及BIQS知识，最终达到全员自主践行BIQS的目的。
（3）例会制度。
建立定期例会制度，向领导层汇报展示推进效果和发现的问题，在例会上向汇报整改关闭情况，快速有效的推动问题整改。
2 能力到位 通过案例剖析、各原则轮训等专项培训对全员进行培训，搭建BIQS共享交流平台,多轮考试验证学习效果，提升各层级人员能力。
3 执行到位 通过前面的全员培训，按各条款要求执行，开展TPM/PM推进、班组建设、标准化等工作，以点带面推动现场的执行。
4 标定到位 （1）定期内部评价机制。
人员参与----PIGMS的中文意思是：通用全球制造系统SGMW的合作理念是：以股份公司的利益为重，互相尊重，优势互补，遵纪守法，规范运作。
企业文化结构包含：A、物质文化B、行为文化C、制度文化D、精神文化企业健康包括：精神健康、能力健康、行为健康、作风健康、结构健康、SGMW的经营思想包括：战略思想、运作思想和作业思想。
战略思想包括：四个轮子和一个方向盘---四个轮子：人力资源、优秀的资源及资源集成能力、资本、技术与管理创新。
一个方向盘：企业文化与价值观。
运作思想体现“三现”思想：（）“现场”、“现物”、“现实”.人员参与八要素：1宗旨 /使命 2价值观 3安全与健康4合格员工5团队精神6人员参与7开放交流8车间现场管理一.上汽通用五菱宗旨：成为微小型汽车领域国内领先、国际上有竞争力的汽车公司。
使命：集合三方资源，突出低成本高价值的优势，形成SGMW特有的核心竞争力，去实现股东、客户和员工的期望。
二.上汽通用五菱价值观：客户满意、团队合作、学习创新、诚实守信、高效务实2.三者的关系：宗旨是公司较长时间的目标，在较长时间是不会改变的，使命是较短期的目标，会随公司的形势改变而改变，而价值观是指导我们完成宗旨、使命的准则，一般是不会改变的。
三.安全与健康：1.公司的安全宗旨是：以人为本，安全第一。
2.公司的职业安全健康方针是：以人为本，安全第一。
创造和保持良好的工作环境，保障员工职业安全健康，使公司成为国内最安全的汽车制造企业。
4、在安全生产中常提到“三懂三会”，其中“三会”是指：会使用灭火器材、会处理险肇事故、会报火警5.安全标志分为几大类型：命令标志、警告标志、禁止标志、提示标志、电力标志和施工标志六大类7、风险控制的顺序：危险危害辨识、风险评估、风险控制8.机动车辆在公司主干道的行驶速度最高不能超过：25公里/小时，支道及车间内不超过5公里/小时9.车间内地面上的紧急疏散导向箭头----红色，人行方向箭头---绿色、物流通道方向箭头----黄色。
一、填空题：PQS的中文意思是：产品质量标准。
CVIS的中文意思是：整车检验标准IPQS的中文意思是：过程产品质量标准TPQS的中文意思是：临时产品质量标准PQS由CVIS(整车检验标准),IPQS（过程产品质量标准）,TPQS（临时产品质量标准）三大部分构成。
冲压车间、车身车间和涂装车间应该用IPQS（过程产品质量标准）来指导生产和检验。
临时性的、有时效限制的产品质量标准是TPQS（临时产品质量标准）。
IRC的中文意思是：独立返修确认。
独立返修确认要求返修工作必须由与返修职能无关的人员来完成。
对重大质量关键特性的下线返修工作，要求独立返修确认时必须填写独立返修确认单，并与整车检验卡一并存档。
1.GMS的中文意思是全球制造系统。
2.GMS的五项原则包括人员参与、标准化、制造质量、缩短制造周期、持续改进。
3.我们的安全目标是零事故。
4.PPE的中文意思是个人劳保用品。
5.员工参与班组工作包括标准化工作、合理化建议、现场改善。
6.公司合理化建议等级分为一般、良好、优秀、特优。
7.团队是指一小群被授权的，为了相同的目标而在共同的任务中互相支持的人。
8.车间内地面上的紧急疏散导向箭头是用红色表示。
9.班前会由班长主持召开。
10.生产现场物品标识中红色表示禁止、危险、隔离、消防等安全信息。
11.SWE的中文意思是模拟工作环境。
12.13.员工岗位柔性评估表是对员工岗位柔性进行管理的一项工具，用于记录员工所掌握的岗位技能总数和符合某个岗位技能要求的员工总数。
14.能量锁定控制是通过采用某种方法、措施或相关程序，将一种或多种可能对员工造成伤害的能源置于安全状态，确保员工能够安全工作的一种控制措施。
15.标准化的目的是减少变化与维持稳定，在此基础上进步与提高。
16.如果缩短或不遵照标准，不良的事故会发生，尤其是安全及质量问题。
17.若你不满意标准，试着改变它，切勿走捷径。
18.工作场地布置原则：一物一位，物归其位。
为“中国神车”续写传奇!——访上汽通用五菱股份有限公司重庆分公司发动机工厂总监刘立波先生龚淑娟【摘要】AI:上汽通用五菱股份有限公司重庆分公司发动机工厂(以下简称为“SGMW重庆发动机工厂”)第100万台发动机已于2019年2月18日正式下线,从0到100万,必定是一段非常难忘的经历,能否分享一下这个过程当中的一些重要节点?目前的产品系列及产能情况又如何呢?刘立波先生:如业内所知,SGMW连续13年在国内汽车销量排名第一,基于市场需求,我们不断扩大生产规模,目前已拥有柳州河西基地和宝骏基地、青岛基地、重庆基地以及印尼基地等五大生产基地,整车产能243万辆,发动机产能234万台。
【期刊名称】《汽车制造业》【年(卷),期】2019(000)007【总页数】4页(P6-9)【关键词】发动机工厂;上汽通用五菱;重庆;立波;中国;总监;市场需求;生产规模【作者】龚淑娟【作者单位】;【正文语种】中文【中图分类】V268.12这是一个SGMW体系里柔性最高的工厂，这是一个 SGMW所有基地中成本控制最优的工厂，这里诞生的是“中国神车”之“芯”……AI：上汽通用五菱股份有限公司重庆分公司发动机工厂（以下简称为“SGMW重庆发动机工厂”）第100万台发动机已于2019年2月18日正式下线，从0到100万，必定是一段非常难忘的经历，能否分享一下这个过程当中的一些重要节点？目前的产品系列及产能情况又如何呢？刘立波先生：如业内所知，SGMW连续13年在国内汽车销量排名第一，基于市场需求，我们不断扩大生产规模，目前已拥有柳州河西基地和宝骏基地、青岛基地、重庆基地以及印尼基地等五大生产基地，整车产能243万辆，发动机产能234万台。
从重庆基地的发动机工厂规划初期开始，我就参与了整个项目的建设，一直到现在，因此也有幸见证了整个过程，并为我们的团队感到无比自豪。
SGMW重庆发动机工厂的发展非常迅速，我们团队在保证质量和安全的前提下，不断挑战自我、挑战工程极限，使得建设周期和量产周期都大幅缩短，比如：筹建阶段，2013年9月长周期设备开标，2014年10月第一台ME设备就进厂了；产能方面，2015年5月一期项目提前半年量产，2017年5月第50万台下线，2019年2月18日第100万台下线，实现了“量”的跨越；质量方面，除了持续推进GMS全球制造体系建设，2016年9月通过了BIQ3的认证，2017年11月又顺利通过了BIQ4的认证，实现了“质”的飞越。
