**经营会计核算表（标准模型）
数据提交时间：考核日数据
费用
填报需知：
1：各巴按本巴实际发生数填报
2：灰色部份不用填报
3：本报表格式不能修改和增加和删除
4：工资指计提的工资（含未发部份）
5:生产巴需做每月各产品成本分配明细表
6：数据复核人员规定：为财务人员和规定指定的部门人员进行数据复核。
）
：考核日数据次日下午14:00前交
【最新整理，下载后即可编辑】 江苏XX电子有限公司 内部交易规则方案 一、目的：为明晰企业内部组织价值传递界限，更好的实现从企业内部交付转变成内部交易的部门独立 核算经营会计系统。 二、基本原则： 1、独立核算的原则：各利润单位在内部关联中均保持独立性，独立核算经营； 2、公平公正的原则：各利润单位不分大小先后，在交易过程中均遵守同一规则； 3、币别统一的原则：内部交易统一按人民币进行结算。 三、适用范围： 本规则适用公司各利润单位内部交易。 四、职责与权限： 1、经营管理部： A、负责规划的拟订及修正； B、负责规划的宣导、监督执行。 【最新整理，下载后即可编辑】
2、行政财务部： A、负责内部交易阿米巴经营会计系统的建立； B、负责统计内部交易相应数据，与各巴确认； C、负责修正规则中相应交易不合理数据及条款。 3、各阿米巴单位： A、按规则要求进行相应的内部交易； B、收集及统计内部交易相关数据，并进行相关数据差异分析、原因分析改善措施、定量目标及工 作计划制定。 五、内容： 1、利润中心及费用中心的划分如下： 利润中心费用中心
A 1.二级阿米巴：营销中心、生产中心； 2.三级阿米巴:山东、河北、河南、安徽、江苏，外围1，外围2，生产车间。 3.四级阿米巴：生产一班、生产二班 B、费用部门分为： 【最新整理，下载后即可编辑】
【最新整理，下载后即可编辑】 4. 二级阿米巴：总经办（包含督查小组），经营管理部、研发中心、行政财务采购 2、产品转移流向图： 部门 关联 研发中心 财务部 营销中心 采购物流 生产中心 材料流向 成品流向 采购物流部 生产一班 生产二班 营销中心
阿米巴经营模式－独立核算 【课程背景】： 阿米巴经营模式是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按一个小企业、小商店的方式进行独立经营.是京瓷公司创始人稻盛和夫独创的小集体独立核算制度管理模式. 稻盛和夫被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）和第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT 的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强,是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。四个人当中唯一健在的就是稻盛和夫。 日本航空公司负债1.5235万亿日元（约1220亿元人民币）宣告破产。于2010年1月19日下午在东京地方法院申请破产保护，成为日本自第二次世界大战结束以来最大一宗非金融企业破产案。2010年2月1日稻盛和夫出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润。 【课程简介】： 众多的民营企业有相当多的管理体系导入到企业改善管理，在经历一轮又一轮的改革，但为何总是雷声大雨点小呢，大家都认为是执行力差所造成，那么执行力又如何来提升呢？ 也有人认为是这么几点因素造成： 1、目标不确定 2、战略不清晰 3、指令不明 4、渠道不通 5、职责不清 6、轻重不分 7、标准不统一 8、奖罚不分明 9、团队不合作 在此，我要提出一个问题，老板在创业之初带着几个人，没有多少资金、没有好的人才、技术差、市场弱、产品附加价值低，为何执行力这么强？难道上面的因素都具备了吗。 本人从事制造业23年（其中在制造业任职13年和制造业培训咨询10年），深入接触过上千家制造型企业，这些企业家都认为在创业之初的微小型企业执行力相当好，一旦扩大到规模中小型企业时管理和执行力大打折扣，在此时资金、人才、产品、技术、管理模式应有具有，但利润就是上不来。 有一家企业在我们顾问团作深入诊断后发现浪费相当大：效率空间提升50%和利润提高8% 不成问题，老板看到诊断报告后果断决定作出改革，经过我们顾问团和老板的共同努力6个月时间，效率才提升18.2%和利润提高2.1%，总感觉离目标差距很大，与老板作商议后导入绩效考核，再经过3个后，结果依然离目标很远，效率提升不到25%和利润提高不到4%。 为何老板在创业之时的微小企业竞有惊人的利润，而企业大了之后反而是微利，带着问题进行深入的改革试验，将一个规模的中小型企业分割成多个微小型企业进行经营管理，经过一段时间试验之后竞然发现有惊人的效果，这就是当时独立核算的雏形，后来听了一堂阿米巴经营模式的课程之后，才知道独立核算与阿米巴竞然是相同的管理模式，从此我们开始对阿米巴经营模式的学习和研究，希望能给制造业作一点点的贡献。 【采用方法】 培训+辅导+案例实操→三管齐下 系统化+立体化解决企业问题，高效率运作系统，单一措施难奏效
银联数据服务有限公司林晓莉在新的管理时代企业管理必须有有效的预算体系、内控和风险管理体系以及合理的成本分摊体系来支撑，使得财务和会计支持更加科学的管理决策，告别模糊管理，实现高效管理。阿米巴经营与日航重建的案例印象深刻。本文对此进行探讨。一、阿米巴经营概述 1. 阿米巴模式概述。阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500 强企业京瓷和第二电信（kddi），正是阿米巴经营模式让这两家企业长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩50 余年从不亏损，越是经济危机越是大发展，逐渐成长为世界500 强；2010 年2 月1 日稻盛和夫出任破产重建的日航董事长，尝试把阿米巴经营模式导入日航，带领日航创造了公司历史上空前的利润，是阿米巴经营让日航获得重生。日航特别顾问长森田直行说：“阿米巴经营是非常优秀的管理会计，也是非常好的经营系统，其核心要素有：非常细小的组织、独特的收支结算、及时的经营信息。不管公司高层也好，事业部领导也好，阿米巴领导也好，都可以以管理会计为中心进行经营。对公司高层最重要的利润，也可以成为阿米巴领导最重要的目标。”见图（1）。从图（1）看出，企业的总体损益表联动管理会计核算表，将企业的全部业务通过多层分解到n 个阿米巴核算单位中，让每个员工都有存在的价值，最终实现全员参与企业经营。 2. 阿米巴模式条件。阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。根据日本神户大学教授三矢裕《创造高收益的阿米巴模式》书中的介绍，阿米巴经营模式需要一些必要条件，如足够的内部信任、严谨的数据核算、及时的信息反馈等等，特别重要的是必须时常检查阿米巴是否符合工作特性（尤其是工作流程），这是因为现代企业经营越来越重视灵活性和速度，如果阿米巴的分割和工作特性不符，就有可能在某些环节出现差错或无法灵活处理发生的问题。这时，阿米巴领导人将责无旁贷。二、基于阿米巴管理会计案例实践 1. 案例简介。银联数据服务有限公司于2003 年在上海成立。公司主要业务是计算机软件研发和销售，系统集成，数据处理（发卡处理、主机托管、灾备服务等）及相关的技术咨询和技术服务。作为专业的金融数据处理服务商，公司竭诚为客户提供安全、稳定的系统平台和优质、高效、规范的金融数据服务，如贷记卡、借记卡、预付卡、ic 卡、准贷记卡、虚拟卡、复合卡等多种产品的发卡数据处理等多项服务。公司秉承“客户第一”的企业理念，积极进取，勇于开拓，赢得了广大客户的信任和尊重，在国内发卡数据处理外包服务市场处于领先地位。一个公司的长期健康稳健的发展与其严谨的内控管理体系是息息相关的，公司在持续关注各类业务发展的同时，也一直根据自身的业务特点持续进行管理会计实践。其管理会计的实践主要包括以下方面：一是利用相同维度的项目收入与项目成本的配比研究，客观地反映公司盈利在各类产品、服务上的实际分布情况，反映各客户对公司盈利的贡献情况。二是通过项目盈利分析倒推公司各项成本实际投入分布, 以加强项目成本管理。三是通过对公司现有各类资源的投入分布及形成的项目盈利分布情况分析，为公司及各级管理部门在了解并利用现有资源，继续推动业务转型，拓展服务领域，丰富产品线等方面提供一定的决策支持。 2. 管理会计实践。（1）划分作业管理单元。即以项目为作业管理单位，推进项目管理，将公司的全部业务根据不同服务大类、不同工作状态、不同客户对象划分成不同的项目单位，并设置项目负责人。如公司专业提供外包服务有发卡服务和外围服务等，区分销售阶段、实施阶段和运维阶段，不同的项目管理阶段分别设置了销售经理、项目经理和客户经理分别负责不同的项目管理。（2）推进全面成本管理。依据企业成本运动规律，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，鼓励全员参与，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制。固化项目成本核算流程，让项目成本核算工作流程化、数据科学化、结果系统化。见图（2）。公司将项目成本分成项目直接成本、人力资源成本、生产资源成本及经营管理成本等四个部分，当每部分成本发生时或直接认定到项目成本，或根据不同的作业动因按照既定的规则分配到相关项目，图（3）是全面成本管理下的项目成本分解。同时，单一项目成本也可以对项目成本报告有多
稻盛和夫的阿米巴核算“单位时间核算制” 到底是什么？ 作者：孙庆金稻盛和夫嫡系·正宗阿米巴承传者 【导语：这几年，因为稻盛和夫在国内的名气很响，市场上出现了很多讲稻盛和夫经营手法阿米巴经营的人，但细心的人会发现，他们讲的阿米巴经营跟稻盛和夫的阿米巴经营完全不是一回事，甚至犯了很多常识性的错误，以至于上汽的CFO都当面斥责某阿米巴培训公司的老师土鳖没文化。为了让大家了解真正的稻盛和夫思想的阿米巴经营，我开始着手写一个《阿米巴，你学得会》的系列文章，跟大家分享稻盛和夫阿米巴经营的真谛。】 《阿米巴，你学得会——详解单位时间核算制》阿米巴经营是稻盛和夫独创的经营管理手法，从开始应用至今已有54年，这期间历经发展完善，可以说是一套非常成熟的经营管理手法了。比较遗憾的是阿米巴经营实际上在国内并没有得到真正的传播，以至于很多人挂羊头卖狗肉混淆视听。这其中比较典型的有如下几点： 阿米巴会计核算是“经营会计” 阿米巴费用统计要区分固定费、变动费 在学术上根本就没有“经营会计”这个说法。阿米巴经营在京瓷被称为“自主式管理会计”，是管理会计的一种，它有个更专业的说法叫“单位时间核算制”。单位时间核算制是不区分固定费变动费的，为什么呢？原因很简单，因为阿米巴团队的大小可能会随时有变化，比如要分摊租金，租金在管理会计里一般是固定费，但是到了阿米巴团队可能是按照人头、
使用面积、工位等按比例分摊的，如果原来阿米巴团队是8个人，现在12个人了，那分摊的租金必然是变化的。因此在阿米巴经营中不区分固定费、变动费，一切费用都是变动费，都要想办法削减。至于国内大多数讲阿米巴的所讲的经营会计、边界利益、人月劳动生产力，我就不屑一驳了，因为学术上压根就没有这个说法，网上都搜不到专业的名词解释。 那到底什么是阿米巴会计核算“单位时间核算制”？又有什么作用？ 单位时间核算制是什么 阿米巴的会计核算叫单位时间核算制，阿米巴经营落地的核心工具就是单位时间核算表。当月的单位时间核算表横向往往是有3个模块：目标/计划、实绩、达成率，下月初开经营分析会的时候就要根据达成率来寻找差距原因并制定改善措施。在纵向上，单位时间核算表主要有5个核心要素：销售、费用、附加值（也叫结算收益）、工作时间和单位时间附加值。单位时间核算表有2种格式，“制造部门”核算表和“销售部门”核算表。 单位时间核算表首先是全公司内部最重要的组织沟通“语言”之一，从目标计划的设定到过程监控，一直到绩效管理（考核评价、数据挖掘、改善措施）。作为独孤求败级的企业管理大师，稻盛和夫在这其中有很多精妙的设计和考虑。 核算表要尽可能简单易懂 上文我提到了，单位时间核算表实际上只有5个核心要素，销售－费用＝附加值，附加值÷工作时间＝单位时间附加值。单位时间核算表在设计之初就是希望让一线人员用的，因此这样的核算表必须简单易懂，就像家庭记账簿一样简单易用（稻盛和夫语）。比如区分固定费、变动费对一线工作人员来说就特别麻烦，而且可能学不会（这很正常，很多人一听数字就头大），而且增加企业内部的管理成本（企业要配套各种培训告诉大家什么是固定费、变动费）。而单位时间核算表则只要需要让大家知道这是收入，这是费用，这是工作时间，这三者只要不是傻子都能知道。
口水娃公司阿米巴成本核算体系的构建 随着市场经济的深入发展，企业越来越多的财务核算模式开始从一级成本核算向阿米巴模式的二级成本核算转变。企业实行二级成本核算不仅能够体现财务成本核算的纵深方向，而且可以强化企业管理，堵塞漏洞，提高产量，降低成本等环节的控制。建立与实行阿米巴模式的二级成本核算，必须遵循必须遵循一定的原则。 一、阿米巴二级成本核算的概念 成本核算是将一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。成本核算的基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。阿米巴模式的二级成本核算是指在企业内部进行上下一体的全面成本核算的会计工作组织形式。在这一核算形式下，下属各车间及职能科室在会计部门的统一组织下进行各自的明细分类核算，定期将明细核算资料送交会计部门进行核对。会计部门则根据报送的有关明细核算资料，登记总分类账及一部分明细分类账，并据此编制会计报表。阿米巴模式的二级成本核算有利于下属各职能部门及各生产部门及时利用核算资料进行日常的考核与分析，及时解决本部门出现的各种实际问题。 成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。成本核算过程，是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程，也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程，因此，作为工业制造型企业，构建合理的阿米巴二级成本核算体系是企业进行成本核算的前提与关键。 二、阿米巴二级成本核算的目的与内容 （一）阿米巴二级成本核算的目的 二级核算的目的是划小核算单位，理顺核算渠道，准确计算产品及劳务成本，控制各生产环节材料、在制品、库存商品等存货占用，进行成本分析与考核，检查监督考核预算和成本计划的执行情况，促进车间与职能科室积极采取措施降低成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，综合反映企业的生产经营管理水平。 阿米巴二级成本核算制是成本会计与责任会计相结合而运用于会计核算和财务管理中
阿米巴经营之内部交易 ——道成智聚 阿米巴经营思想凝结了以“四大经营之圣”（松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎、稻盛和夫）为代表的众多日企优秀企业家的经营智慧，是一种不分国界、不分行业、不分规模的经营“顶尖商业智慧”。 稻盛和夫在《阿米巴经营》原版自序中，对阿米巴给出了一个简单定义：所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体员工的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能够成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。另外，我还认为阿米巴经营必须与经营哲学相统一，所以我在制定每一项规则与框架的时候，都要做到与京瓷的企业哲学保持一致。 企业老总要学会给自己减负 我们的老总为什么整天那么忙、那么累？整天在事业前线拼了命的干，我们的企业却还是八年、十年都长不大，利润还在不断下滑。怎么办？其中一个核心原因，就是老板不懂得分权，不懂得将自己身上的经营重担卸下来让大家一起分担，自己辛苦付出了还被员工埋怨。从个人英雄主义过渡到组织能力，是每个企业发展过程中必须要迈过的一个坎。而要实现有
效分权，实现经营压力的传递，首先要从建立企业经营会计开始，从构建企业的内部交易运作体系开始。 3天2晚的时间里，田和喜老师围绕经营与会计的本质、经营会计的构造原理、精确构建企业的《经营会计报表》、内部交易展开、经营会计数据分析、业绩改善与业绩分析模型建立、经营会计与 IT自动化构建、《经营会计报表》活用……等八大核心内容，展开了实战讲解。 学习的目的是为了做出自己企业的经营方案，解决实际问题。晚上，田老师会根据授课内容给学员们布置自己企业的作业，并辅导大家如何一步步完成。浏阳河的万总此次将财务、营销、生产以及各分子公司负责人全都带到了课程现场，第一天的课程结束后，万总马上就按照老师要求，现场向团队转述了自己的思想，现场明确大家的分工，完成自己公司《经营会计报表》、内部交易关系及各分子公司的《经营会计报表》。 道成智聚阿米巴经营管理平台公开演示引轰动 企业实施阿米巴经营，脱离不了大量的数据核算与数据分析，如何做到简单、实时、精确高效？办法只有一个——采用IT系统。 总所周知，IT的背后是经营管理思想的体现，工具要贯彻理念才能发挥它应有的价值。早在2013年，道成智聚IT团队就实现了核心技术的突破，按照【理念+算盘】的经营思想开发出国内首款阿米巴经营软件——即道成智聚阿米巴经营管理平台。 2年来，这套系统经过多个客户反复验证，取得了非常好的实施效果，为企业阿米巴经营的精细化落地起到了关键作用。 如何运用IT灵活自定义阿米巴组织？ 如何运用IT自动生成《经营会计报表》，并做到每日结算？ 如何运用IT实现各层级阿米巴之间的内部交易？ 如何运用IT进行数据分析（经营会计报表分析）？ 如何运用IT跟进TCD循环改善项目？
阿米巴经营之：问答阿米巴会计学 阿米巴会计学是阿米巴经营模式落地实施的最终环节，也是关键瓶颈环节，各个阿米巴巴长是否能够熟练掌握阿米巴经营会计，直接关系到各个阿米巴之间的“独立核算”是否能顺利推行。那么，阿米巴会计学究竟是怎样一门会计呢？其中提及到的经营会计与传统的财务会计又有什么区别呢？经营会计的运用要点又有哪些呢？今天，我们摘录了和英咨询林国华老师答企业家关于阿米巴会计学的一些问题，希望能给予大家启发... 问题1：阿米巴会计学是怎样一门会计体系？ 阿米巴会计学包括经营会计、管理会计和财务会计，它们分别是针对经营成果、经营过程和业绩报告的会计系统，不过它们的数据都有三个环节:凭证、账本与报表，阿米巴会计系统在企业的成功落地还是需要员工培训、报表设计、数据采集、数据分析与经营决策这些流程。企业要成功导入阿米巴经营体系，这三大会计系统是必不可少的工具。 问题2：推行阿米巴会计学的核心利益是什么？ 阿米巴会计学的最终使命是帮助企业提高经营收益，为了创造高收益的企业经营目标，增加销售额是理所当然的，降低经营成本也是义不容辞的，这就要以尽量少的成本去创造出尽可能高的市场价值。所以只有这样，我们企业才能不断提高员工的生活水平，为公司的健康发展做出应有的贡献，同时员工才有可能拥有物质与精神两方面的幸福，才有可能为人类和社会的进步与发展做出应有的贡献。
问题3：财务会计和管理会计都很常用，但未接触过经营会计，请问经营会计是怎么应用的？ 经营会计是阿米巴会计学的重要分支之一，根据经营会计的现金流经营原则，会计的核心原点就是现金！经营者要把焦点放在现金的流动上，要以现金为基础进行正确的经营判断，进行实事求是的企业经营。经营会计与财务会计的最大区别在于它的通俗易懂和简单明了，必须要做到清洁卫生的阿姨都会做报表能做经营分析。负责经营管理的领导绝对要抛弃财务会计报表的思路与分析方法，从某个程度上要忘记财务会计才能做好经营会计，对于很多专业财务总监来说，忘记是一件痛苦的事，不过你一旦适度忘记，别的员工就容易懂你了……问题4：阿米巴会计学也提到财务会计，那阿米巴财务会计跟传统的会计有何不同？ 阿米巴财务会计与传统财务会计的本质区别:1、目的不一样，前者为了明确企业经营状况，后者为了合法对外报告；2、对象不一样，前者向全体股东和员工汇报，后者向所有股东或股民以及国家机关报告；3、准则不一样，前者根据经营者意志工作，后者根据国家相关会计法律法规工作；4、标准不一样，前者资金结算以成品出货结果为标准，后者资金结算以期初原材料、期中半成品和期末成品盘点结果为标准；5、使命不一样，前者追求企业内部经营利润，后者追求数据合法合规合理……阿米巴会计学是传统管理会计学的变革，要突破企业发展瓶颈，关键是你的选择！
https://www.doczj.com/doc/1b6805332.html, 【阿米巴经营会计】一一对应的会计原则 在业务开展过程中，公司的物资和资金时刻都处于流动状态，而单位时间核算制对于准确掌握物资和资金的流动是不可或缺的。为此，一旦物资和资金出现流动，就必须附上显示其结果的票据，并准确地加以处理。这看上去是理所当然的事情，但实际上要真正加以贯彻执行却并非易事。 比如一般的企业在其日常销售活动中，有很多情况是先把商品交付给顾客，而后再开出票据的。经办人草率地答应“票据容后开出”，但由于其他事情一忙便忘得一干二净，结果导致无法回收贷款。如果物资、资金与票据像这样分开处理运作的话，就无法把握什么东西在哪里，会妨碍公司业务的开展。 如果对这种处理方式视而不见的话，那就等于放任“票据伪造”、“账外交易”等恶性不法行为。久而久之，所有的管理就会形同虚设，整个组织的道德标准也会土崩瓦解。
https://www.doczj.com/doc/1b6805332.html, “一一对应原则”就是为了防止这种现象的发生，对物资和资金的流动做到一一对应、准确掌握，进行玻璃般透明的管理。只要物资一旦出现流动就马上开局票据，经确认后同时发出该票据，无论是谁都能够把物资和票据一一对应起来。也就是说，不可能只有票据或只有物资的流动。 而且，单位时间核算表必须准确地反映一个月的经营业绩情况。因此如果生产出某件产品，把其销售额计入当月统计的话，那么相应的采购和经费开支也应该计入当月统计。如果收益与经费开支不准确地一一对应，那么每个月的月度利润就会出现剧烈的波动，从而无法掌握实际经营状况。 因此，严格遵守“一一对应原则”是准确掌握经营数据的必要条件，同时能够对不法和错误行为起到防患于未然的作用。
《阿米巴经营原理与推行实践》 阿米巴经营会计-科目分类测试题 一、填空题（每空2分，共30分） 1、能够反应企业经营实态，为全员经营服务的会计学是（经营会计）。 2、经营会计的每一个原始数据都是（经营业务现场）的投影。 3、《经营会计报表》中的五大一级科目分别是：销售额、(变动费 )、(边界利润)、 (固定费) 、 (经营利润)。 4、经营会计的销售额不包含（非主营业务）的销售额。 5、战斗性项目的研发费用可以归集到一级科目（变动费）中。 6、同一个费用，根据目的、作用周期和使用人不同，应该将战斗类型的费用放入（变动费），将战略类型和战术类型的费用放入（固定费）。 7、在经营会计报表中添加（资金与利息）的科目，可以体现资金投资的安全度。 8、经营会计科目分类的原则是：1、（分不清的费用要细分，知道能分清楚为止）；2、（费用根据使用的人不同、目的不同，分类也不同）；3、具备不同属性的同一科目必须细分；4、（贯彻经营者的意志）。 9、当费用无法区分是变动费还是固定费时，应以(贯彻经营者的意志)为准。 二、单项选择题（每空1分，共17分） 1、经营会计对提升经营水平的作用: （A ）。 A、针对性强,能够提升企业效率、收益和成长性； B、对提高企业效益有一定的作用； C、一般为企业外部所用，对企业本身的作用十分有限； D、信赖文化 2、经营会计采取的是（C）单式流水记账法，这就要求从业务的源头上保证数据的“完整性、准确性和及时性”。 A.实际发生制 B.权责发生制 C.应计发生制 D.收付实现制
3、（A）是以数据反应现场，及时应对市场变化，清晰表明各独立核算单位的损益状况。 A.经营会计 B.财务会计 C成本会计 D.管理会计 4、（B）是为了维持企业正常运转而发生的费用。 A.变动费 B.固定费 C销售额 D.制造费 5、经营会计主要目的体现（反应）（C）。 A.盈利能力 B.生产能力 C经营状况 D.销售能力 6、下面哪些科目一定不可以计入销售额（B） A、主营业务收入 B、营业外收入 C、应收账款 7、下面哪项通常不属于固定费用科目：（C） A.折旧费 B.装修费 C.招待费 D.年终奖金 8、生产制造的耗用的原材料叫原料费用，归结到变动费中应该属于哪个科目（A） A.生产费 B. 采购成本 C.销售成本 D.其他变动费 9、以下哪项不属于制造业中常见的变动费（C） A. 原材料费 B.生产用水电费 C.厂房租金 D.客户接待费 10、以下哪个费用属于经营会计的费用科目？（A） A. 变动费用和固定费用 B.销售费用和制造费用 B. 管理费用和财务费用 D.变动费用和销售费用 11、某厂一直将设备折旧作为固定费用，通过独立核算发现折旧费偏高，后经大伙开会讨论，将该过期设备处理掉而改由外租，按销售订单每件支付租赁费，按经营会计划分这项费用应归结为：（C） A.固定费 B.制造费 C.变动费 D.营业外收入 12、人月劳动生产力计算公式：人月劳动生产率=（C）。 A.经营利益/人工费 B.边界利益/人工费 C.边界利益/人数 D.经营利益/人数 13、变动费率=（A）。 A.变动费/销售额 B.边界利益/变动费 C.边界利益/固定费 D.变动费/边界利益 14、边界利益=（D）。
常用核算方法与阿米巴经营核算的比较 在实际经营中，由于企业规模、发展阶段、产品（服务）品类不同，各企业在选择成本核算方法时必须与自己的要求相匹配，不能一味追求采用何种成本核算方法，以免“赢了报表，输了未来”. 成本核算对于企业产品定价、利润计量和绩效考核有重大直接的影响，狭义的成本核算方法主要针对生产企业，一般按照生产工艺方法、组织形式和成本管理要求采用不同的核算方法，常见的成本核算方法主要有品种法、分批法和分步法，此三种方法的区别之处主要表现在以下三个方面：一是成本核算对象不一样。二是成本计算期长短有差异。三是生产费用在产成品和半成品之间的分配比例不同。广义成本计算是指现代意义上的成本管理系统，这个系统是由成本核算子系统、成本计划子系统、成本控制子系统和成本考核子系统有机结合而成的。 随着服务业规模的扩大，需要核算的服务产品种类急剧增加，同时生产制造业的产品复杂程度增加，生产链条延长，生产组织精细化程度提高，管理者对于成本核算的要求越来越高。下面将就目前企业使用较多的目标成本法、标准成本法、作业成本法和将两种或数种成本核算方法结合的资源消耗成本法以及代表企业成本管理趋势，从公司发展的长远和整体考虑的阿米巴经营核算方法进行比较和分析。 一、目标成本法 目标成本法是一种全过程、全方位及涉及全体人员的成本管理方法。目标成本的定位是未来市场，而非今天的市场。目标成本的目的是在产品的研发及设计阶段就计算好产品的成本，而非仅仅在制造过程阶段控制和降低成本。 与传统成本核算方法相比，目标成本有显着的优势，它以市场为导向，调动全体人员的积极性，对全过程进行管理，将成本管理从产品生产延伸至设计和流程规划等阶段。同时突破了传统成本核算的闭环思维，将成本管理从企业内部延伸至整个价值链，从而实现对成本的事前和事中管理。 目标成本管理在实施中也发现了不少问题，如涉及目标成本的各个部分之间起冲突，再如有的企业为降低成本的实施的价值工程反复循环使得开发时间增加，最终导致产品上市时间较预计推迟，为此付出更大代价。在目标成本实施的过程中要特别注意以下问题：一是要强化员工成本意识，避免将所有的成本压力集中在设计或生产某一环节的人员。二是建立与目标成本相适应的成本核算和控制制度。三是建立健全信息系统，做好各类基础数据的收集和分析工作。四是将目标成本与责任成本相结合，建立责任会计系统。
阿米巴经营会计学 阿米巴经营之:问答阿米巴会计学 阿米巴会计学是阿米巴经营模式落地实施的最终环节，也是关键瓶颈环节，各个阿米巴巴长是否能够熟练掌握阿米巴经营会计，直接关系到各个阿米巴之间的“独立核算”是否能顺利推行。那么，阿米巴会计学究竟是怎样一门会计呢,其中提及到的经营会计与传统的财务会计又有什么区别呢,经营会计的运用要点又有哪些呢,今天，我们摘录了和英咨询林国华老师答企业家关于阿米巴会计学的一些问题，希望能给予大家启发... 问题1:阿米巴会计学是怎样一门会计体系, 阿米巴会计学包括经营会计、管理会计和财务会计，它们分别是针对经营成果、经营过程和业绩报告的会计系统，不过它们的数据都有三个环节:凭证、账本与报表，阿米巴会计系统在企业的成功落地还是需要员工培训、报表设计、数据采集、数据分析与经营决策这些流程。企业要成功导入阿米巴经营体系，这三大会计系统是必不可少的工具。问题2:推行阿米巴会计学的核心利益是什么, 阿米巴会计学的最终使命是帮助企业提高经营收益，为了创造高收益的企业经营目标，增加销售额是理所当然的，降低经营成本也是义不容辞的，这就要以尽量少的成本去创造出尽可能高的市场价值。所以只有这样，我们企业才能不断提高员
工的生活水平，为公司的健康发展做出应有的贡献，同时员工才有可能拥有物质与精神两方面的幸福，才有可能为人类和社会的进步与发展做出应有的贡献。 问题3:财务会计和管理会计都很常用，但未接触过经营会计，请问经营会计是怎么应用的, 经营会计是阿米巴会计学的重要分支之一，根据经营会计的现金流经营原则，会计的核心原点就是现金～经营者要把焦点放在现金的流动上，要以现金为基础进行正确的经营判断，进行实事求是的企业经营。经营会计与财务会计的最大区别在于它的通俗易懂和简单明了，必须要做到清洁卫生的阿姨都会做报表能做经营分析。负责经营管理的领导绝对要抛弃财务会计报表的思路与分析方法，从某个程度上要忘记财务会计才能做好经营会计，对于很多专业财务总监来说，忘记是一件痛苦的事，不过你一旦适度忘记，别的员工就容易懂你了…… 问题4:阿米巴会计学也提到财务会计，那阿米巴财务会计跟传统的会计有何不同, 阿米巴财务会计与传统财务会计的本质区别:1、目的不一样，前者为了明确企业经营状况，后者为了合法对外报告;2、对象不一样，前者向全体股东和员工汇报，后者向所有股东或股民以及国家机关报告;3、准则不一样，前者根据经营者意志工作，后者根据国家相关会计法律法规工作;4、标准不一样，前者资金结算以成品出货结果为标准，后者资金结算以期初原材料、期中半成品和期末成品盘点结果为标准;5、使命不一样，前者追求企业内部经营利润，后者追求数据合法合规合理……阿米巴会计学是传统管理会计学的变革，要突破企业发展瓶颈，关键是你的选择～
江苏XX电子有限公司 内部交易规则方案 一、目的：为明晰企业内部组织价值传递界限，更好的实现从企业内部交付转变成内部交易的部门独立核算经营会计系统。 二、基本原则： 1、独立核算的原则：各利润单位在内部关联中均保持独立性，独立核算经营； 2、公平公正的原则：各利润单位不分大小先后，在交易过程中均遵守同一规则； 3、币别统一的原则：内部交易统一按人民币进行结算。 三、适用范围： 本规则适用公司各利润单位内部交易。 四、职责与权限： 1、经营管理部： A、负责规划的拟订及修正； B、负责规划的宣导、监督执行。 2、行政财务部： A、负责内部交易阿米巴经营会计系统的建立； B、负责统计内部交易相应数据，与各巴确认； C、负责修正规则中相应交易不合理数据及条款。 3、各阿米巴单位： A、按规则要求进行相应的内部交易； B、收集及统计内部交易相关数据，并进行相关数据差异分析、原因分析改善措施、定量目标及工作计划制定。
五、内容： 1、利润中心及费用中心的划分如下： 利润中心费用中心 内部定价：
A、利润部门分为： 1.二级阿米巴：营销中心、生产中心； 2.三级阿米巴:山东、河北、河南、安徽、江苏，外围1，外围2，生产车间。 3.四级阿米巴：生产一班、生产二班 B、费用部门分为： 4.二级阿米巴：总经办（包含督查小组），经营管理部、研发中心、行政财务采购2、产品转移流向图： 3、依本公司的组织架构及内部管控方式：各单位内部交易关联如下图：
4、依本公司的组织架构及内部管控方式：各单位均对各自的所有变动费用与固定费用全部负责。 六、生产中心内部核算具体说明： 阿米巴的核算方式的目的：合理切分内部组织，呈现组织经营成效，不断的改善，从而来提升效率与不断降低成本。为达到该目的,各生产巴采用成本加成法进行收入核算：
如何建立阿米巴的核算系统（三） 阿米巴经营模式，对财务的要求应该在第三个层次上，因为阿米巴经营本身就是通过细分组织，并独立经营核算，以达到经营者随时掌握各阿米巴单元的经营状况的目的，这就对财务数据的准确性和及时性提出了高要求。阿米巴经营模式对财务方面有哪些具体的操作要求？如何进行阿米巴 经营核算，才使阿米巴经营模式的导入收到成效并落地？以下，从二个方面进行阐述：一、阿米巴经营会计的建立阿米巴经营会计有别于传统的财务会计和管理会计。也是稻盛和夫先生根据自己的经营经验总结和完善的一个会计体系，此体系与传统的财务会计或管理会计有一定的区别。首先在目的对象方面。传统财务会计一般服务和提供财务数据对象是股东或最高经营者，而阿米巴会计的数据提供对象是企业中有巴经营行为的人。其次在数据周期方面。传统财务会计一般以月度或年度为周期，对过去一个较长周期的财务数据进行统计分析，而经营会计以天、周、月、年为周期，对短期内的经营状况数据进行统计分析，为经营者提供经营决策依据。再次在原则和科目方面。传统财务会计严格按照企业会计原则、财务报表规则、商法、税法等进行科目设计；经营会计则根据企业的业务种类和规模、企业组织、主要产品、区域以及不同项目而建立能独立核算各单元收入、成本等体
系，并能核算出阿米巴单元的单位时间附加值。稻盛和夫先生曾这样说过关于阿米巴经营会计：“无论是在公司还是出差，我都第一时间看每个部门的《阿米巴经营会计报表》。并且 透过销售额和费用的内容，就可以像看一个一个故事一样明白那个部门的实际状态，经营上的问题也自然而然地浮现出来。”当然《阿米巴经营会计报表》除了让股东或经营者能直接看到公司的经营状况及发现问题外，阿米巴经营会计采用市场价格倒逼的方法来降低生产成本。如销售部接到订单后，发送到生产部门，生产部门会以订单上的价格为基础想尽一切办法来降低费用，以用最少的费用和成本来做出最完美和客户最满意的产品，从而达到利润最大化的目的。阿米巴经营会计报表一般应包括三个方面的内容：一是收入。即各阿米巴单元的净收入。阿米巴的收入来源于产品的销售，如果是利润巴，除了内部交易产生的销售外，还可以直接对外销售产品，这二部分的总和减去因各种原因回收产品或赔偿上游工序的金额，再减去内部采购的金额，便是本阿米巴单元的净收入。二是各阿米巴单元在一周期内所产生的费用和成本。阿米巴单元的成本包括原材料成本、辅料成本以及人力成本（有些企业不愿意将人力成本纳入到产品成本中，也是可以考虑的一种方式）等。阿米巴单元的费用，分成统计部分和分摊部分。统计部分指各阿米巴单元在运营过程中产生的费用，分摊费用指本阿米巴单元外的部门或集团所产生的
《阿米巴经营》学习考试试题 一、选择题。（共5题，15分） 1、通过 A 防止票据伪造、帐外交易等恶性行为的发生，做到准确掌握经营数据。 A一一对应原则 B双重确认原则 C完美主义原则 D现金本位原则 2、单位时间核算表的一个特点就是用 B 来显示目标和成果。 A 数量 B金额 C时间 D销售额 3、在构筑业绩管理的机制时，不能只是单纯地掌握发生的数据，而且还必须依照业务流程，时刻用“业绩”和“ D ”的形式来加以管理。 A订单 B销售额 C 库存 D余额 4、阿米巴经营以 C 为基础，是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统。 A单位时间核算制 B单位时间附加价值 C经营哲学 D单位时间核算表 5、阿米巴经营把 B 这一基准作为公司经营的原理原则。 A玻璃般透明的经营 B做人何为正确 C追求销售额最大化和经费最小化 D组织细分 二、填空题。（共10题，30分） 1、“一一对应”的要谛，就是彻底地贯彻原则，构建一个玻璃般透明的系统，使隐蔽或模糊事实的企图变得不可能。 2、所谓投资，就是投下资金，通过自己额头流汗辛勤工作获取利润，而非不劳而获。 3、所谓单位时间核算，就是为了实现销售最大化，费用最小化这一经营原则，从销售额减去费用后结算余额这一概念出发的。这个结算余额在经济术语中被称为“附加价值”。企业要发展就必须产生和提高附加价值。 4、阿米巴经营的思想基础是：追求正确的做人准则。 5、所谓“售价还原成本法”中的成本，不是把制造过程中花费的各种成本累加计算，而是事先算出一个适合于该产品的成本率，然后乘上该产品的售价作为成本。 6、阿米巴经营理念的最终目标是追求全体员工物质与精神方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展作出贡献。 7、阿米巴经营的原理和原则是：追求销售最大化，费用最小化，这也是单位时间核算制的基础。 8、单位时间核算表中费用分类：管理费用、销售费用、财务费用、税金。 9、根据单位时间附加价值公式我们可以知道，提高单位时间附加价值的途径有：提高销售额、消减经费开支、缩短时间。 10、阿米巴作为一个核算单位,是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。
全员财务管理 ——卓有成效的提升企业现金、成本、价值 2010年5月29-30日青岛 【课程背景】 u 企业如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的管理会计体系，将很难取得长久的发展。我坚信只要实践了部门独立核算管理会计制度，公司经营就会坚如磐石。 u 阿米巴经营是一种经营方法，简而言之就是把公司细分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，培养具有经营者意识的小团队领导，实现全体员工参与经营。 u 阿米巴经营的管理会计体系开创了会计领域的新天地！阿米巴经营逐渐发展为按部门管理各领域业务的精细的管理会计制度。除京瓷和KDDI公司以外，已有很多企业引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。我深信，只要正确理解阿米巴经营，领导身先士卒，认真实践，就一定能大幅度地增强企业“体质”。 u 阿米巴经营，就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。 ------摘自稻盛和夫《阿米巴经营》 【培训收益】 u 理解阿米巴经营管理会计体系和EVA等，优化企业绩效管理和评价考核体系。 u 在全公司推行简单通俗的财务管理语言，提升全员财务管理意识，贯穿公司各层面员工。 u 改造传统会计原则，建立为自己企业的经营管理服务的管理会计原则； u 用沙盘模拟让学员全体在参与体验中了解自己的工作和决策怎样影响公司 财务成果，理解自己团队的工作怎样为公司整体增值作出贡献。
u 动手改造和设计新的利润表、资产负债表、现金流量表，使之变成公司业绩“导航仪”（全员绩效管理报表）、引导全员财务管理的简单工具、让每个人认识如何通过自己的工作改善对整体财务成果形成有利影响； u 细分管理会计报表到每天每个小团队，简单明了，让每人每天清楚了解市场销售价格降低价格的压力、成本上涨的压力等，促进采取应变和改善的行动。 u 系统理解全员参与的全面财务管理、实现从上到下的绩效分解和连接，以财务链接因果、过程与成果，过去和未来，使财务效果成为企业全员的共同目标。 全员现金表：是结果和数据角度的现金（结果），对比现场与报表的差距、及时发现现场隐含的、不直观的问题、深追原因、彻底改进。 2) 现场为本！ 现场是过程和实物角度的现金，及时发现过程的直观问题、看到标准与现场的差距。。。到现场看什么、怎么看？ 3) 现金+现场，两手都要抓，连接现场和现金、及时发现改进机会。 l 成本改善、赢利提升靠全员---全员成本利润管理 1) 开源：降低成本的最好办法是想尽办法增加销售！ 2) 提高价值： l 高毛利率来源于差异化，提高价格只有靠差异化创新功能来增加价值l 未来价值：用现金计算企业的未来价值 l 业绩的评估：用EVA打破会计制度的局限，考虑了资源消耗的成本，关注的是价值创造。使全体员工都讲现金利润和增值的共同语言。 3) 消除定价的困惑 4) 认识传统成本的误区 5) 彻底消除浪费 6) 生产成本的现场改善、精益价值流成本、目标成本管理 7) 采购成本、质量成本、营销成本、管理成本的改善
阿米巴会计 稻盛和夫这样说，经营无非就是按照如何扩大销售额、如何减小费用的问题，一点都不难。京瓷和KDDI之所以持续几十年保持高利润，日航空之所以能够从破产迅速成为全球行业盈利冠军，都是按照“销售额最大化、经费最小化”这条异常简单的原则来运营整个企业。 为了持续创造高利润，企业除了要依照正确的原理·原则展开经营活动，正确的会计同样必不可少，而这门重要的会计就是——阿米巴会计。 阿米巴会计是稻盛和夫持续成功的第三大法宝，它是实践阿米巴经营必备的系统量化工具。 与源于西方的财务会计、管理会计不同。阿米巴会计源于日本，由“经营之神”松下幸之助最早发明，是一门直接以促进经营提升为目的的会计系统。它的出现解决了“企业家如何一目了然的掌握经营实际”、“如何通过量化的数据来贯彻经营者意志”的世界性难题。 本章将为大家揭开“阿米巴会计”的庐山真面目。 一、企业经营离不开会计 道成智聚专注于阿米巴培训：https://www.doczj.com/doc/1b6805332.html,
利润是算出来的，企业经营不能没有会计。如此简单的道理想必每个人都懂。 然而，在企业经营的实际过程中很多经营者却这样认为：自己不需要懂会计，反正把每天发生的单据汇总交给会计师就可以了，自己只要知道最终的经营成果（利润）就行了，专业的处理可以交给专业的会计人员。这样的观点在当下中国具有普遍性。 经营者必须正确、及时地掌握企业活动的真实，才有可能带领企业长期持续的发展，尤其面对当前越来越复杂、变化越来越快的市场环境，这一点尤为重要。 对于会计的重要性，稻盛和夫这样说：“如果把经营比喻为驾驶飞机，会计数据就相当于驾驶舱仪表上的数字，机长相当于经营者，仪表必须把时时刻刻变化着的飞机的高度、速度、姿势、方向正确及时地告诉机长。如果没有仪表，就不知道飞机现在所在的位置，就无法驾驶飞机。”所以，如果企业离开了准确反映经营实际状况的会计，那么，经营者就无法展开有效的经营判断。 二、通俗易懂的阿米巴会计 道成智聚专注于阿米巴培训：https://www.doczj.com/doc/1b6805332.html,
学习《阿米巴经营》的总结归纳 通过对《阿米巴经营》、《经营与会计》、《阿米巴经营实践指南》的细读，以及聆听董事长的培训，对稻盛和夫的阿米巴经营有了粗浅的认识，将其总结归纳为：一个理念、两个部分、三个目的、四个步骤、五个标准、六个原理、七个原则、八大系统、九个重点。仅为个人理解。 1、一个理念： 稻盛和夫的经营理念是“应在追求全体员工物质与精神两个方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做贡献”。 理念具有指导人们实现其理想和梦想的行为作用。我想这就是稻盛和夫在《阿米巴经营》一开始就谈这个经营理念的原因，就是为了给全体员工描绘一个美好的蓝图，是稻盛和夫的经营智慧。这其实就是企业的奋斗目标和愿景。这也符合马斯洛的层次需求论。我想企业如果都有这样一个伟大的愿景，员工一定会与企业同甘共苦的去不懈努力，在努力中实现自己物质和精神的双丰收，也使企业不断的发展和壮大。结合我们公司的经营理念“三和共赢”，有着异曲同工的作用，这也是三和能够取得这样辉煌成就的根本原因所在。 其次，这个理念并不是遥不可及，但也不是唾手可得。我常常在思考：每一个成功的企业家在刚开始创业的时候，都是为了达到使自己家庭的生活更加幸福的想法，也就是为了自己家人的物质和精神的双丰收，这是家庭责任感使然。但是，随着企业规模的逐步壮大企业家的家庭责任感就会上升或者升华为社会的责任感，就会为员工足额发放工资和建立各种福利以及履行保护环境的社会责任。这就是在为人类和社会的进步与发展在做贡献。 一个个阿米巴的建立都会培养出许多首先以家庭责任感所驱使、而在企业努力工作和奋斗的员工，当他们物质和精神两个方面都得到双丰收的时候，他们的家庭责任感也将和那些企业家一样升华为社会的责任感，为人类和社会的进步与发展做贡献。所以，稻盛和夫的这个经营理念不是遥不可及，但还需要全体员工不断的修炼和努力才会实现，这将是现代企业共同奋斗的目标和梦想。