• 真正让京瓷赚到钱的是电脑封装业务，这项业务连续数十年成为京瓷的主要利 润来源有了现金池！
• 闯入通讯领域，后收购其行业公司创造了高成长和高收益同步增长！
• 稻盛和夫说：在创建第二家企业的时候，我很担心一件事，京瓷是凭大家的创 业热情，公司发展很快，但是将来有一天，担心创业时的激情和欣然合作会随 着公司的发展逐渐消失，公司会变成一个俗套的官僚企业，基于此，我想在京 瓷内部培养新的企业家！
• 让有实力的人来担任领导 • 实力主义原则，不问年龄和阅历 • 不撒谎、不欺骗、要正直 • 领导应该成为公正的裁判
制定核算模式
– 区别于正统的会计模式
– ——京瓷会计原则
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独特的单位时间核算制
– 三个方法 – 收入掌握方法 – 费用掌握方法 – 时间掌握方法
制定核算模式 独特的单位时间核 算制
• 他建议： 领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，
• 人格第一，勇气第二，能力第三。
• 他指出： 热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去 做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标 挑战的积极性。
• 成功的人往往都是那些沉醉于所做事情的人。
稻盛和夫企业的发展
• 1959年稻盛和夫创立京瓷公司，当时只有28个人。作为一个微不足道的零部件 供应商，为了争取订单，为了生存，拿到的都是其他公司不做的订单，硬着头 皮做下去的活了下来，但没有赚到钱！
• 关键：
• 需要现在的数字
• 形式：
• 小经营单元
• 公司内部购销机制
• 追求目标：
公平,公正,正义,勇气,
• 销售额最大化同时经费最小化 诚实,忍耐,努力,
•
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