阿米巴,你学得会——详解阿米巴核算单位时间核算制

干货：阿米巴核算体系的五个核心有人问：阿米巴经营过程中的核算体系到底是如何核算的？哪种企业适合做阿米巴？哪种行业适合做阿米巴？国有企业适合做阿米巴吗？任何一个企业、行业都适合做阿米巴，但是企业管理水平、所处阶段、所在行业、管理工具运用程度等要素是决定现在能不能做阿米巴的主要因素。

阿米巴的核算体系，我们认为有五个方面：第一方面，划分系统。

一个阿米巴怎么去划分？一般来讲，一个企业在不同的发展阶段，阿米巴可以粗一点也可以细一点，条件不成熟时可以先粗一点，但无论粗细，都必须符合三个条件：第一个条件，阿米巴组织能够独立完成一个业务，不能只是做了一个业务的一个环节。

第二个条件，能够独立核算，能够算出收入、费用和成本，当然有可能是模拟的。

第三个条件，能够跟公司的战略目标完全吻合。

独立完成业务、独立的核算组织很好理解，但是贯彻公司目标，这怎么理解呢？企业在追求产品质量前提下再追求产品的效益，那么，检测化验部门就不能成单独的阿米巴。

成为一个经营单元，不能仅仅从生产成本的角度来划分，需要考虑质量要素，就要进行结合。

第二方面，核算系统，即单位时间附加值。

什么叫单位时间附加值呢？阿米巴的经营单元是通过单位时间附加值来计算的。

单位时间附加值=（经营单元的收入-费用-成本）/工作总时间。

工作总时间包括人的数量和加班时间，这样的话，就能看出整个经营单元的人均效率、人均产值怎么样。

当然，成本不包括员工的工资。

这里，大家会有疑问：为什么不包括员工的工资呢？因为包括员工的工资，就有可能为了追求单位时间附加值比较好看，就会不用一些优秀员工，不用一些高工资的员工，这样就会造成人才培养体系有问题，因此在这个过程中，特别强调单位时间附加值不包括员工的工资。

第三方面，反馈系统。

2012年我去日本的时候，当时日本的互联网也不很发达，企业经营数据是否第二天就能够出来是值得怀疑。

当我们去一个牛排店，问对方是否可以让我们看一下前一天的经营数据和单位时间附加值时，对方打开电脑，让我们看到了前一天的经营数据，通过非常简单的excel表的函数就可以计算出来。

阿米巴经营模式核算制度什么是阿米巴经营模式阿米巴经营模式是一种以小团队机动性和成本效益为导向的经营模式。

该模式源于日本的阿米巴式管理，是在20世纪50年代起源的一种分权管理模式。

随着企业经营复杂性的增加，阿米巴经营模式越来越受到各国企业家的青睐。

阿米巴经营模式的核心是把企业分成若干个独立的小团队，这些小团队互相竞争与合作。

每个小团队有自己的利润中心和预算，而这些预算则来源于公司的总预算。

小团队之间的合作意味着它们能够相互提供产品、知识和能力，协同提高生产效率和质量。

小团队之间的竞争则促进了企业内部的竞争环境，并激发了每个小团队的创新和创意。

阿米巴经营模式核算制度阿米巴经营模式中，对于企业的经营成果的监控和核算是非常重要的。

因此，阿米巴经营模式中采用了一套适合于小团队经营的核算制度，即阿米巴经营模式核算制度。

阿米巴经营模式核算制度是一套针对阿米巴经营模式的经济核算体系，旨在协助企业管理者通过对阿米巴小团队的利润中心进行实时监控和核算，使他们可以更好地掌握企业经营的实际情况，并做出更好的决策。

阿米巴经营模式核算制度主要包含以下5个方面：利润中心制度阿米巴经营模式中，每个小团队都是一个独立的利润中心。

各小团队通过制定预算和执行计划，实现利润的最大化。

管理者对每个小团队的利润情况进行监控和核算，以便于及时发现并解决问题。

阿米巴收益分配制度阿米巴经营模式中，小团队之间进行协作时，需要将收益进行分配。

阿米巴收益分配制度规定了收益的分配机制，确保每个小团队都能获得合理的收益，并促进小团队之间的合作。

阿米巴贸易制度阿米巴经营模式中，小团队之间进行商品、服务和技术的交换。

阿米巴贸易制度规定了交换的机制，以及如何计算和核算交换所产生的利润。

阿米巴预算制度阿米巴经营模式中，阿米巴预算制度是制定阿米巴小团队预算的重要工具。

阿米巴预算制度需要符合各小团队的经营目标和战略，并确保小团队之间相互合作，共同实现总体预算。

阿米巴绩效考核制度阿米巴经营模式中，阿米巴绩效考核制度是实行小团队内部竞争的基础。

稻盛和夫的阿米巴核算“单位时间核算制”到底是什么？作者：孙庆金稻盛和夫嫡系·正宗阿米巴承传者【导语：这几年，因为稻盛和夫在国内的名气很响，市场上出现了很多讲稻②阿米巴费用统计要区分固定费、变动费在学术上根本就没有“经营会计”这个说法。

阿米巴经营在京瓷被称为“自主式管理会计”，是管理会计的一种，它有个更专业的说法叫“单位时间核算制”。

单位时间核算制是不区分固定费变动费的，为什么呢？原因很简单，因为阿米巴团队的大小可能会随时有变化，比如要分摊租金，租金在管理会计里一般是固定费，但是到了阿米巴团队可能是按照人头、使用面积、工位等按比例分摊的，如果原来阿米巴团队是8个人，现在12个人了，那分摊的租金必然是变化的。

因此在阿米巴经营中不区分固定费、变动费，一切费用都是变动费，都要想办法削减。

至于国内大多数讲阿米巴的所讲的经营会计、边界利益、人月劳动生产力，我就不屑一驳了，因为学术上压根就没有这个说法，网上都搜不到专业的名词解释。

上文我提到了，单位时间核算表实际上只有5个核心要素，销售－费用＝附加值，附加值÷工作时间＝单位时间附加值。

单位时间核算表在设计之初就是希望让一线人员用的，因此这样的核算表必须简单易懂，就像家庭记账簿一样简单易用（稻盛和夫语）。

比如区分固定费、变动费对一线工作人员来说就特别麻烦，而且可能学不会（这很正常，很多人一听数字就头大），而且增加企业内部的管理成本（企业要配套各种培训告诉大家什么是固定费、变动费）。

而单位时间核算表则只要需要让大家知道这是收入，这是费用，这是工作时间，这三者只要不是傻子都能知道。

②为什么是2种格式从稻盛和夫的着作中我们知道，单位时间核算表一般分“制造部门”核算表和很多制造行业适用订单式内部结算。

需要注意的是，大多数服务业可能也适用订单式内部结算，比如商超就可以用订单式内部结算，稻盛和夫在日航也是用的订单式内部结算。

③不区分固定费变动费区分固定费变动费对一线阿米巴本身就不现实，上文提到了两个方面原因：一是从易用性的角度考虑，一线人员可能根本就学不会区分固定费、变动费，就算是能学会，也需要大量的学习培训，增加了企业运营成本；二是从现实落地使用方面考虑，因为阿米巴团队本身就可能随时变化大小（裂变、合并或者增长、缩减），即便是固定费也会因为阿米巴大小的变化变成变动费。

www.bevery.hk揭秘阿米巴经营的单位时间核算阿米巴经营的《单位时间核算表》的学名就是“内部交易会计”，它是经营会计活用的精髓体现，透过它简单的表格构造，一目了然体现出稻盛和夫对于“追求利润最大化、费用最小化”经营的不断追求。

稻盛和夫说过：“对于企业的会计而言，支持公司提高效益是其最重要的使命。

”京瓷持续数十年实现高效益，一个很大原因就在于其构筑了可以准确反映经营实况的会计制度。

目前高端的日企普遍使用三种会计模式，即财务会计、经营会计、内部交易会计。

其中财务会计主要作为企业的外部相关利益者提供信息的工具。

按照财务会计的方法，企业财务部门的统计结果一般传达给董事一级，现场工作人员很难得到相关信息。

加上其较高的专业性，员工无法看出报表内容与自身工作的直接关联。

因此，真正对企业经营起到推动作用的就是经营会计和内部交易会计。

彻底实践“销售额最大化、费用最小化”经营原则。

利润是企业经营的永恒话题。

稻盛和夫为牢牢把握利润，明确将“销售额最大化、利润最小化”作为企业经营最重要的一条原则，要求全体员工彻底贯彻。

为了获取更大的“附加价值”，企业必须努力用最小的费用获取最大的销售额。

然而，看起来是世人皆知的道理，在实践中往往被很多员工抛在脑后——要提升销售额就要增加相应www.bevery.hk比例的费用，甚至老板也默许这样的思维方式的长期存在。

通常，每个行业都有自己特定的利润率，很多企业认为能够达到或者超过本行业的平均水准就万事大吉了，从而放弃努力。

而按照“销售额最大化、费用最小化”的经营原则，员工只要充分调动自己的智慧和创意，在增加销售额的同时，不断地、彻底削减费用。

这一经营原则背后体现出经营的精髓，即经营的无限性，利润的无限性。

为了将这一经营原则真正落到实处，贯彻到企业全体员工的日常经营活动当中。

稻盛和夫在经营会计的基础上，创造性的发明了更为直白、更具体化的《单位时间核算表》，用来体现单位时间里员工所创造的附加价值。

阿米巴经营与单位时间核算制度全员参与的经营组织越是庞大，就越难发现浪费。

在京瓷持续成长，组织不断扩大的过程中，我意识到，必须要把大组织分割为小组织（细胞），消除经营中的损失、浪费。

另外，为了让企业中每个人都能干劲十足地工作，需要一种组织形式，便于最大限度地发挥每个人的能力。

从这个观点出发，我想出的经营手法就是阿米巴经营。

一个个组织随着环境变换形式，实现自我增殖，故称为阿米巴（变形虫）。

阿米巴在公司内部互相进行买卖，如同一个中小企业在活动。

中小企业的经营者千方百计，在大企业无法盈利的工作中谋取利润，顽强地生存。

在企业内部形成这种与中小企业相似的有生命力的组织体，在公司内部培育出与中小企业经营者具备相同经营感觉的领导人。

再则，处于末端的每个员工都掌握自己所在阿米巴的经营目标，在各自的岗位上为提升业绩而付出努力，实现全员参与型经营。

这些就是阿米经营的目的。

经营委托给阿米巴领导关于组织，有根据产品分组的阿米巴，其中也有品种单一但生产规模很大，按照制造工序分组的阿米巴。

在每个阿米巴的人数上，虽然有大概的基准，却不要求相同或者固定，所以不设立绝对的基准。

正如阿米巴这个名称一样，组织及人数等可随经营环境自由变化。

虽然总公司有时会对各个阿米巴下达指示，但基本上把经营委托给各个阿米巴领导。

虽然上司的认可是必要的，但各个阿米巴的经营计划、实际管理，从货物采购到劳务管理，全部都交由阿米巴领导来决策。

这种阿米巴经营从创业不久开始延续下来，京瓷的阿米巴领导者，即使是只有30多岁的年轻人，也每天都带着核算意识。

他们通过经营实践，养成了非常敏锐的经营感觉。

除此之外，刚进公司的年轻员工也能马上得到锻炼，培养出扎实的核算意识。

如果上司不经意造成了浪费，他们也会毫不留情地指出：“这样不行，会增加经费的。

”这就是我之前提到的，全员参与的经营。

以心为本，以信赖关系做基础阿米巴以独特的计算方式来表示收支，就是单位时间产生多少附加值。

简单来说，各阿米巴的销售额减去消耗的全部费用得到的余额，除以月总劳动时间得到的数字作经营指标。

目标换算
问题解答：
1、个人预估工资指个人总工资（含提成、奖金）（非个人底薪）。

2、团队预估工资指团队总工资。

（前期只发管理人员奖金，要预留全员奖金）。

3、个人预估工资的倍数根据职位高低设定。

如：员工1倍、主管3倍、经理5倍、副总8倍。

4、“增涨基数”不是简单的根据去年实绩数来定，而是参考去年实绩数，可以上下调整。

（高速增涨期间要往。

经过1年实施阿米巴内部费用最小化后，费用下降空间不再如原先空间大时，要下调目标基数。

）
公式说明
员奖金）。

经理5倍、副总8倍。

数，可以上下调整。

（高速增涨期间要往上调除自然增涨原因，下滑期要下调目标基数间大时，要下调目标基数。

）。

阿米巴的分部门核算制度（全文）稻盛先生在《阿米巴经营实践》一书中明确指出，“……阿米巴经营要达到三个目的：实现全员参与的经营，培养具有经营者意识的人才，确立与市场直接挂钩的分部门核算制度。

”分部门核算制度是一种具有京瓷特色的独立核算制度，在部门之间，通过构建内部交易关系及内部交易定价与费用管理，赋予价值链上直接创造价值的部门明确的收入，并让其承担维持本部门运营所需要的所有费用。

于是，整个公司内部围绕价值链与价值创造形成了一个个有机的阿米巴组织，构建起即独立核算、又相互协调的内部市场链体系。

一般意义的独立核算是指对本单位的业务经营活动过程及其成果进行全面、系统的会计核算。

独立核算的组织既可以是具备独立法人的机构，即通常说的分公司，也可以是赋予独立核算功能的部门，车间，班组等。

在很多企业，即使没有导入阿米巴经营模式，也经常会看到公司内部的生产分厂、车间会有独立核算的某种形式。

图一：核算表沙盘演练但是，大多数企业的独立核算本质上还是为了满足加强成本管控的需要，即使给分厂定义了内部交易价格，也是基于标准成本的基础之上确定的。

如果这种“标准价格”或“标准成本”缺乏市场活性的话，这样的独立核算就难以反映市场真实的价格变动。

譬如，有一家设备制造企业也声称实行了独立核算，但是各加工分厂、装配分厂之间没有任何交易关系，更谈不上跟市场挂钩，分厂只是按照财务部门确定的标准工时单价从财务部门获得加工费收入，原材料成本也没有计入单价，公司核算的颗粒度仅仅核算到分厂。

在定价过程中，分厂的话语权很有限，财务部门留给部门的利润空间也很小，稍不留神就会出现赤字，因为这个过程中基层管理人员的参与度很低，而且觉得自己再努力，也没有扩大收入的空间，所以员工的积极性也没有一点改观。

再譬如，有一家电子企业，把独立核算改革变成了一场纯粹的绩效考核制度改革，管理干部们每月要面对30—50项KPI指标。

每月末，一个部门的这些KPI指标就由上下游相关联的部门长打分。

阿米巴式核算制度简介阿米巴式核算制度（ABAC）是一种新的财务管理模式，最早由日本的经济学家山田达郎在20世纪50年代提出，目的是解决传统核算制度的局限性，使企业管理更加自主和灵活。

ABAC是基于阿米巴经营哲学发展起来的，阿米巴是一种单细胞的原生生物，它的每个细胞都有自主的生命力和变异能力。

阿米巴经营哲学将企业视为一个生命体系，分割为不同的部门，并赋予每个部门一个“阿米巴”形式的经营方式，每个部门都可以自主决定自己的经营策略和目标，从而达成集体目标。

ABAC的特点管理方式灵活ABAC不仅将部门划分为小阿米巴单位，还会为每个部门设置固定的费用预算，让每个员工都成为阿米巴单位领导者的一员，从而提高了管理的效率和灵活性。

真实的核算数据相比传统核算制度，ABAC更注重真实的核算数据，例如物料成本、劳动成本、制造成本等等，以实现对生产效率和成本的准确掌控，从而推进企业的创新和竞争力。

项目组织方式ABAC可以将企业视为不同的项目，而每个项目可以被视为一个自主的阿米巴单位。

这种项目组织方式可以帮助企业更好的掌控每个项目的成本、盈利等情况，从而有效地管理和推动项目的发展。

奖惩机制ABAC强调各个阿米巴单位之间的竞争和合作，每个阿米巴单位都有一个固定的盈利目标，如果超额完成就可以得到相应的奖励，否则就需要承担相应的惩罚，这种奖惩机制可以促进员工的工作动力和创新精神。

ABAC的应用ABAC在各个行业中得到了广泛的应用，尤其是在制造业和服务业的企业中更是得到了广泛的推广，例如：制造业在制造业中，ABAC可以更好的控制生产成本和提高生产效率，例如对原材料、配件等物品的消耗量进行精细化管控，可以更好的控制生产成本和提升生产效率，从而提高企业的利润率。

服务业在服务业中，ABAC可以更好的掌控项目成本和盈利情况，例如对项目的预算、工期等进行详细制定，可以更好的控制成本和盈利，从而提升项目的竞争力和企业的市场份额。

总结ABAC是一种集成了阿米巴经营哲学和财务管理思想的一种核算制度，它可以帮助企业更好的控制成本和提高效率，从而推动企业的创新和竞争力。

阿米巴独立的核算经营制度背景阿米巴是一种经营管理方式，源自于日本，它是一种独特的经营模式，在阿米巴中，企业划分为若干个不同的组织单位，被称为阿米巴。

每个阿米巴都是独立的，有自己的经营责任和利润，还有自己的核算制度。

而在阿米巴的管理模式下，每个阿米巴的利润和业绩对整个企业的经营成果起到重要的作用。

因此，阿米巴独立的核算经营制度至关重要。

阿米巴独立的核算经营制度的要素阿米巴独立阿米巴独立是阿米巴制度的一项核心内容。

每个阿米巴都是独立的经营单元，有独立的经营责任和利润。

同时，每个阿米巴具有相对独立的管理权力和决策权。

这种独立性意味着每个阿米巴可以依据自身特点和经营情况，制定适合自己的经营决策和管理制度。

阿米巴计划和核算阿米巴计划和核算是阿米巴制度的另一重要要素。

每个阿米巴都需要制定自己的计划和目标，并根据实际情况进行调整和修改。

同时，阿米巴需要对自己的经营情况进行核算，包括收入、成本、利润等各方面的数据分析和计算。

这样可以及时了解自己的经营状况和成果，对接下来的经营计划和目标进行调整和修正。

阿米巴经营决策阿米巴的经营决策也是阿米巴独立的核算经营制度的重要要素之一。

每个阿米巴需要根据自己的经营情况和特点，制定适合自己的经营决策和管理制度。

这种独立的决策权力，可以使阿米巴更加敏捷地响应市场变化和客户需求，更加灵活地调整自己的经营计划和目标。

同时，这种独立的决策权力，可以有效地避免集中式决策带来的风险和局限。

阿米巴独立的核算经营制度的优势提高企业的效率阿米巴独立的核算经营制度可以使企业更加敏捷地响应市场变化和客户需求，更加灵活地调整自己的经营计划和目标。

同时，阿米巴可以根据自己的特点和经营情况，制定适合自己的经营决策和管理制度，避免了集中式决策带来的风险和局限。

这种优势可以使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

提高企业的利润阿米巴独立的核算经营制度可以使每个阿米巴都有自己的利润和经营收入。

这种独立性可以鼓励每个阿米巴独立思考、勇于尝试，以追求更高的经营成果和盈利。

阿米巴核算制度概述阿米巴核算制度（也称为企业内部结算制度）是一种基于成本管理、利润中心和内部结算的管理制度，旨在促进企业内部部门之间的合作和协作，实现内部利润共享。

原理阿米巴核算制度的核心原理是将企业划分为若干个利润中心，每个利润中心在一定范围内拥有独立的决策权和利润责任。

每个利润中心会按照约定规则定期向其他利润中心结算，以实现内部合作与协作的最大化。

主要特点阿米巴核算制度具有以下主要特点：1.成本管理：阿米巴核算制度通过制定、监控、优化和控制成本来提高利润水平。

2.利润中心管理：阿米巴核算制度将企业划分为若干个利润中心，每个利润中心分别实施利润责任制，对该中心的运营情况进行评价和监控，促进各个利润中心之间的合作和协作。

3.内部结算：阿米巴核算制度通过内部结算来实现内部合作与协作的最大化，使得各个利润中心之间更有效地贡献和分享企业总体利润。

实施步骤阿米巴核算制度的实施步骤一般包括以下几个阶段：1.确定利润中心：根据企业的组织结构、产品或服务，划分出各个利润中心，并确定每个利润中心的管理层和责任人。

2.制定管理制度：针对每个利润中心，制定相应的管理制度和评估指标。

3.发布制度并展开实施：将制度向利润中心进行推广，并实施相应的应用系统的开发，确保各个利润中心的运作畅通。

4.持续优化：针对实际情况，不断修订和完善阿米巴核算制度，以达到最佳管理效果。

优点阿米巴核算制度的优点主要表现在以下三个方面：1.提高经营效益：阿米巴核算制度可以通过有效地利润中心管理和内部结算，使得企业整体收益提高，实现“小部分博大财富”的目标。

2.鼓励内部合作：阿米巴核算制度强调利润中心之间的互惠共赢，相互补充，有利于鼓励各个利润中心之间的内部合作和协作。

3.提高人员积极性：通过阿米巴核算制度，每个利润中心都有自己的利润评估和考核标准，对于该中心的经营人员来说，这更加激励他们积极参与企业内部协作，最大化地贡献内部利润。

缺点阿米巴核算制度的缺点主要表现在以下两个方面：1.实施复杂：阿米巴核算制度的实施需要一定的技术和管理经验，需要大量的数据监控和管理工作，增加了企业的管理负担。

核算制度与阿米巴1. 什么是核算制度核算制度是指企业或组织制定的财务管理制度，以规范财务管理行为，保证财务数据的真实性、准确性和可靠性，为决策提供依据。

通常情况下，企业的核算制度分为两个层次：一是会计核算，二是管理核算。

会计核算是企业使用传统的会计思维和会计方法对财务数据进行核算，为了满足外部监管的要求；管理核算则是企业在会计核算的基础上，进行更加广泛、深入和精细的财务管理，为企业决策提供真实、准确、及时的财务信息。

2. 阿米巴理念与核算制度的关系阿米巴理念是一种管理方法，它起源于日本的“阿米巴经营”（Amoeba Management）模式。

阿米巴理念的核心是通过将一个企业或组织拆分为多个小型管理单元，每个单元都要像一个独立的小经济体运作，有自己的盈利能力和成本控制能力，这样才能最大化地增加企业或组织整体的效益。

阿米巴理念和核算制度有紧密的联系。

阿米巴理念要求每个小型管理单元都要能够进行自我管理和自我核算，通过独立核算和分摊成本的方式，分析和管理各项业务，找到问题所在，找到解决问题的方法，变被动为主动，增加企业或组织的效益。

企业或组织在实施阿米巴理念前，需要建立完善的核算制度，以实现核算的真实性、准确性和可靠性，用数据驱动整个阿米巴经营过程。

3. 如何建立完善的核算制度3.1 制定核算制度的步骤建立核算制度是企业或组织财务管理的基础。

为了保证核算制度的高效、准确、真实、可靠，企业或组织需要采取下列步骤：1.制定会计政策，明确核算基础和核算方法；2.设计会计流程和核算程序，建立会计制度档案；3.设计科目和账户表，建立会计账簿；4.制定会计报表及财务分析标准；5.确定会计记录的时间和有效期限；6.制定会计核算信息披露制度；7.制定财务顾问辅导制度。

3.2 核算的核心部分核算的核心部分主要包括成本核算和管理核算。

1.成本核算成本核算是企业进行作业的成本计算和分析的重要环节，它主要包括直接成本和间接成本的分摊计算，成本分析和成本统计。

读阿米巴经营心得之第四章第四章的题目是“现场是核算管理的主角-—--单位时间核算制”,总体上是讲解阿米巴在具体操作中的一些关键问题，这是全书讲的最具体、最深入的一章节。

书中甚至还举例了一些具体的报表来讲解问题,非常值得进行研究.虽然我个人觉得阿米巴经营并不适合我们中国这样的制造型企业，但其中的许多管理方法和经营思想非常值得学习和推广.书中所说，经营赚钱其实可以简单的归纳为“销售额最大化、经费最小化"。

这是京资公司实行单位时间核算制的基础原则。

我们经营公司的最直接目的就是提高销售额,减少经费，就能产生利润。

其中并不是说销售额增加了,经费就一定会增加，只要想方设法、付出努力，即使销售额提高，还是有可能使经费开支维持现状，甚至降低。

通过各种方法钻研创新，增加销售额,同时彻底压缩经费开支，这就是经营的原则.京资公司实行现场可行的管理会计方法，各个阿米巴都把各自的月度业务计划转换成具体的规划数据,用单位时间核算表的形式表示，然后对比实际业务所创出的销售额和所发生的经费开支,进行核算管理。

就这一点,我个人觉得我们中国许多企业都做不来。

为什么？阿米巴是一个最基层的组织，有的是几个人，有的是几十个人，许多基层组织都只是几个工人，要想在这许多基层阿米巴中建立起相当于财务核算部门一样的小单位，是非常困难的,因为没有多少工人能够懂得财务知识.这其中关键一点就是，没有人才！中国的国民教育水平远远落后于日本。

但我们中国的企业,可以不必把阿米巴太过于细化到每个班组，采取适当大小的划分，能够实现独立核算的划分，还是可以达到一定效果的。

阿米巴经营是以产品的市场价格为基础，通过公司内部交易直接把市场价格引入到各个阿米巴,根据公司内部交易价格开展生产活动。

京资公司当年与其它企业都不一样，就是能够非常主动的接受市场价格。

以市场价格为基础，再实行生产,而不是像其它企业把产品生产出来后再去观察市场价格后再将产品进行定价销售。

这是面对市场一个主动一个被动的区别。

阿米巴管理核算制度阿米巴管理，又称亚原子（Amoeba）管理，是一种以互相独立的亚原子为单位组成的管理模式，每个亚原子都独立承担责任，独立核算业务，强调利润中心的核算，以达到激发员工积极性，促进企业发展的目的。

阿米巴管理核算制度，是指在阿米巴管理模式下，建立一套独特的会计核算体系，以保证企业能够进行正确有效的阿米巴管理。

阿米巴管理核算制度的内容阿米巴管理核算制度内容包括以下几个方面：1. 阿米巴利润中心的设置阿米巴利润中心是阿米巴管理的核心，是企业内部分业务的独立核算和管理的单位。

通过划分利润中心，实现各业务之间的跨组织协作和协同，促进业务之间共同增长。

2. 阿米巴业务核算方法业务核算是指以业务利润中心为单位，通过营业收入、成本和费用直接结转，计算出业务利润。

通过业务利润结转至上级利润中心、下级利润中心等，实现业务之间的结算和合作。

3. 阿米巴资金管理制度资金管理是指通过阿米巴管理模式，建立一个透明的资金管理机制，使企业能够掌握每一个阿米巴的资金情况，对不同利润中心进行资金统筹和管理，确保资金合理流动和利用。

4. 阿米巴成本控制制度成本控制是指通过阿米巴管理模式，建立一个有效的成本控制机制，对每个利润中心的成本与利润进行分析，制定合理的成本控制策略。

通过对每个利润中心的成本控制，推动企业成本降低，进而达到提高利润的目的。

阿米巴管理核算制度的优势阿米巴管理核算制度，能够给企业带来以下优势：1. 明确业务利润中心和内部结算方式阿米巴管理核算制度以业务利润中心为核心，为企业内部业务划分提供了清晰的指导，每个阿米巴利润中心都清楚自己的业务范围和责任，并通过阿米巴内部结算方式，实现业务之间的相互结算和合作。

2. 激发员工积极性，提升业绩阿米巴管理核算制度通过建立阿米巴业务利润中心，实现业务独立核算和管理，激发了员工的积极性和创造力。

阿米巴核算为员工提供了直接的利润激励，使员工更加关注业务的发展和利润的提升，从而提升员工的积极性和业绩。

阿米巴制度核算规则阿米巴制度是一种管理模式，其核心思想是将企业划分为多个阿米巴小组，每个小组之间相互协作，共同实现企业目标。

在阿米巴制度下，核算规则是管理的重要组成部分。

阿米巴制度核算规则既需要满足小组内部核算的需要，也需要满足企业整体的核算要求。

以下是阿米巴制度核算规则的几个重要方面：1. 阿米巴小组的核算规则阿米巴小组的核算规则需要符合阿米巴制度的要求。

首先，每个阿米巴小组需要有一个明确的赢利中心，阿米巴小组内所有收入和费用都要与赢利中心相关联。

其次，阿米巴小组需要对内部收支进行核算，每个小组的贡献应该与其实际获得的收入相对应。

最后，阿米巴小组的核算需要能够与企业整体核算相衔接，确保企业整体收支的正确性。

2. 阿米巴小组与企业整体的核算对接阿米巴小组内的核算需要对接企业整体核算，包括入库、出库、销售、采购、生产等环节。

这需要小组成员积极配合企业内部的财务与生产等部门合作，共同完成阿米巴小组的生产和销售目标，确保阿米巴小组的核算数据准确无误地反映企业整体的情况。

3. 阿米巴小组的利润分配规则阿米巴小组的利润分配需要根据小组实际的贡献进行合理分配。

通常来讲，阿米巴小组的利润分配可以根据以下几个因素来确定：•小组内部的费用支出•小组对企业整体的贡献•小组的实际生产与销售情况阿米巴小组的利润分配需要公平合理，同时也需要充分考虑小组间的差异性，防止小组内部出现分配不公的情况。

4. 阿米巴制度的核算支持工具阿米巴制度的核算需要借助适当的工具进行支持和管理。

这些工具可以是财务软件、操作系统或其他管理工具。

近年来，人工智能和大数据等技术的发展使得阿米巴制度的核算变得更加自动化和高效化。

总的来说，阿米巴制度的核算规则是管理阿米巴小组和企业整体的重要基础。

阿米巴制度的核算需要严格遵守规则和标准，保证小组之间的合作和企业的整体利益。