阿米巴经营会计学

阿米巴经营会计解析——道成智聚稻盛和夫认为：“经营会计学，和京瓷独创的‘阿米巴’经营模式一起，渗透到企业内部，成为京瓷快速成长的原动力之一。

”随着全球化时代的到来，现代企业面临的市场环境和内部情境复杂多变。

“企业经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况，在此基础上做出正确的经营判断。

而要做到这一点，前提就是要精通经营会计原则以及经营会计处理的方法。

”显然，经营会计是“现代经营的中枢”。

稻盛强调，如果将企业比作天空中飞行的飞机，那么经营会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久，更重要的是告诉飞机现在面临的状况：高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。

这一比喻，直指经营会计数据滞后影响经营的命门。

所以，对经营会计一窍不通的稻盛和夫可以理直气壮地宣称：“不懂经营会计怎能经营企业！”正因为稻盛和夫在经营会计上是外行，而创业和经营要求他必须弄清楚经营会计是什么。

因此，他以“做人何为正确”为原则来考虑经营会计问题，不拘泥于经营会计制度规范，而是直逼经营会计的本质。

随着京瓷的发展壮大，稻盛和夫关于经营会计的理念和思考，逐渐系统化为“经营会计七原则”。

1、以现金为基础经营近代会计以年度为单位，从收入中扣除所有费用，就是利润。

按照经营会计制度，收支钱款的实际时间与其成为可核算的收益和费用的时间不一致，往往导致账面数字与实际现金数量脱节。

另外，有些企业由于没有现金流，依靠借贷进行投资，直接受到市场利率、资金供需变动以及政府和银行的政策影响，一旦银行紧缩，企业的资金链就有断裂的危险。

所以，稻盛强调，企业经营必须以手头的现金为基础，努力提升自有资本比率，保证自己的现金流量。

2、一一对应的原则企业经营过程中，必然发生钱和物的流动，稻盛和夫要求必须保证钱、物和票据一一对应。

稻盛说：“票据已经先行处理了，货物后来才送到。

又或者相反，货物先送到了，票据却等第二天才开。

这样的‘票据操作’乃至‘账簿外处理’，哪怕只允许一丝一毫，都意味着数字可以随意更改，也无法看到企业经营真实数据变化，所以贯彻该原则能够提高公司的道德水准，使员工相互信任，对于保证企业健康运行具有重大意义。

当经营会计遇上“阿米巴”阿米巴经营（Amoeba Management）是日本管理大师前田守弘于20世纪60年代提出的一种管理理念和方法。

它突破了传统的层级管理模式，倡导将企业组织成小规模的经营单位，让每个单位像一个“阿米巴”一样独立经营，从而激发员工的潜力，提高企业的运营效率。

而当阿米巴经营与经营会计相遇，将会产生怎样的化学反应呢？一、“人人都是经营者”的理念阿米巴经营强调“人人都是经营者”，即使是生产线上的普通员工也要具备经营的思维和能力。

经营会计的概念也是如此，它鼓励企业内的每个人都要了解企业的财务状况，理解自己的工作对利润的影响，并且主动参与到提高利润的过程中。

当这两种理念相结合时，就会形成一个企业内部人人都意识到自己是经营者，并且愿意为企业利润的增长做出努力的良好氛围。

二、利润中心的建立阿米巴经营将企业内部划分为多个小规模的经营单位，每个单位都被视为一个利润中心，需要为整个企业贡献利润。

经营会计也提倡将企业的各个部门都看作是一个利润中心，需要对自己的经营绩效进行评估和管理。

当两者结合时，可以更加清晰地界定每个利润中心的责任范围和目标，激励员工为实现企业整体利润最大化而努力工作。

三、绩效考核的重心转移传统的绩效考核往往是以完成任务为主要指标，而阿米巴经营和经营会计的理念更加关注利润的增长。

当两者相结合时，绩效考核的重心就会从任务的完成转移到了利润的贡献，员工将更加注重自己的工作对企业利润的影响，从而激发出更大的工作动力。

四、经营风险的分散化阿米巴经营将企业分成多个小规模经营单位，这样一来，每个单位的经营风险都得到了分散化，一旦某个单位出现了问题，也不会对整个企业造成重大影响。

而经营会计通过对企业各个部门的财务状况进行分析，也可以更加清晰地了解到各个部门的经营状况，从而可以更加及时地发现和解决经营风险。

当两者结合时，能够更加有效地实施风险分散化的经营管理策略。

五、资金的灵活运用阿米巴经营强调每个经营单位都要有自己的盈利和亏损，需要独立经营。

简述阿米巴经营会计七原则的含义
阿米巴经营会计是一种基于制造业企业的会计管理方法，其核心理念是将企业分为许多小的经营单元，将决策权下放到各个经营单元，让每个经营单元像一个小的企业一样去经营和管理。

阿米巴经营会计有七个原则，分别是：
1. 利润中心原则：将企业分为若干个小的利润中心，让每个利
润中心独立核算、独立经营。

2. 互助关系原则：强调各个利润中心之间相互协作、相互支持，不断提升整个企业的绩效。

3. 费用控制原则：将各项费用分摊到各个利润中心，让每个利
润中心自觉控制自己的费用支出。

4. 自主管理原则：让每个利润中心自主经营、自主管理，给予
充分的决策权和授权。

5. 风险共担原则：减少企业整体风险，让各个利润中心共同承
担风险，增强企业整体的抗风险能力。

6. 绩效考核原则：以利润中心为单位考核业绩，实现利益共享
和业绩激励。

7. 实时核算原则：强调实时核算和管理，让企业及时调整经营
策略，提高效率和绩效。

这七个原则贯穿了阿米巴经营会计的整个管理体系，可以帮助企业实现分散化管理、有效控制成本、提高经营绩效等目标。

- 1 -。

阿米巴经营会计主要工作内容1. 简介阿米巴经营会计是一种以分散式管理为特点的会计制度，旨在提高企业的经营效率和利润水平。

阿米巴经营会计强调以小组为单位进行经营决策，并通过明确的责任分配和绩效考核来激励员工的积极性。

本文将详细介绍阿米巴经营会计的主要工作内容。

2. 阿米巴经营会计的基本原理阿米巴经营会计基于以下几个基本原理：2.1 利润中心阿米巴经营会计将企业划分为多个利润中心，每个利润中心相当于一个小型企业，负责自身的收入、成本和利润。

通过将企业分割成小型利润中心，可以更好地激发员工的积极性和创造力。

2.2 责任分配阿米巴经营会计明确每个利润中心的责任范围和权益，将决策权下放到各个利润中心，并通过责任分配来激励员工。

每个利润中心的经理负责制定和实施相应的经营策略，以实现利润最大化。

2.3 绩效考核阿米巴经营会计通过明确的绩效考核指标来评估利润中心的绩效，并根据绩效结果进行奖励和激励。

绩效考核指标通常包括利润、销售额、生产成本等，以确保每个利润中心都能够为整个企业创造价值。

3. 阿米巴经营会计的主要工作内容阿米巴经营会计的主要工作内容包括以下几个方面：3.1 制定预算每个利润中心需要制定详细的预算，包括收入预算、成本预算和利润预算。

预算制定需要考虑市场需求、竞争情况以及内部资源等因素，并与其他利润中心进行协调。

3.2 成本控制阿米巴经营会计强调成本控制，每个利润中心需要对自身的成本进行严格管理。

通过分析成本结构和成本驱动因素，可以找出降低成本和提高效率的方法，并采取相应措施。

3.3 绩效分析阿米巴经营会计通过绩效分析来评估利润中心的绩效，包括利润率、销售增长率、生产效率等指标。

通过绩效分析，可以及时发现问题并采取相应措施进行改进。

3.4 经营决策阿米巴经营会计要求每个利润中心的经理具有一定的决策权，并能够根据市场需求和内部资源进行灵活的经营决策。

经理需要考虑成本和利润之间的平衡，以实现最大化的利润。

阿米巴经营会计学阿米巴经营之:问答阿米巴会计学阿米巴会计学是阿米巴经营模式落地实施的最终环节，也是关键瓶颈环节，各个阿米巴巴长是否能够熟练掌握阿米巴经营会计，直接关系到各个阿米巴之间的“独立核算”是否能顺利推行。

那么，阿米巴会计学究竟是怎样一门会计呢,其中提及到的经营会计与传统的财务会计又有什么区别呢,经营会计的运用要点又有哪些呢,今天，我们摘录了和英咨询林国华老师答企业家关于阿米巴会计学的一些问题，希望能给予大家启发...问题1:阿米巴会计学是怎样一门会计体系,阿米巴会计学包括经营会计、管理会计和财务会计，它们分别是针对经营成果、经营过程和业绩报告的会计系统，不过它们的数据都有三个环节:凭证、账本与报表，阿米巴会计系统在企业的成功落地还是需要员工培训、报表设计、数据采集、数据分析与经营决策这些流程。

企业要成功导入阿米巴经营体系，这三大会计系统是必不可少的工具。

问题2:推行阿米巴会计学的核心利益是什么, 阿米巴会计学的最终使命是帮助企业提高经营收益，为了创造高收益的企业经营目标，增加销售额是理所当然的，降低经营成本也是义不容辞的，这就要以尽量少的成本去创造出尽可能高的市场价值。

所以只有这样，我们企业才能不断提高员工的生活水平，为公司的健康发展做出应有的贡献，同时员工才有可能拥有物质与精神两方面的幸福，才有可能为人类和社会的进步与发展做出应有的贡献。

问题3:财务会计和管理会计都很常用，但未接触过经营会计，请问经营会计是怎么应用的,经营会计是阿米巴会计学的重要分支之一，根据经营会计的现金流经营原则，会计的核心原点就是现金～经营者要把焦点放在现金的流动上，要以现金为基础进行正确的经营判断，进行实事求是的企业经营。

经营会计与财务会计的最大区别在于它的通俗易懂和简单明了，必须要做到清洁卫生的阿姨都会做报表能做经营分析。

负责经营管理的领导绝对要抛弃财务会计报表的思路与分析方法，从某个程度上要忘记财务会计才能做好经营会计，对于很多专业财务总监来说，忘记是一件痛苦的事，不过你一旦适度忘记，别的员工就容易懂你了…… 问题4:阿米巴会计学也提到财务会计，那阿米巴财务会计跟传统的会计有何不同,阿米巴财务会计与传统财务会计的本质区别:1、目的不一样，前者为了明确企业经营状况，后者为了合法对外报告;2、对象不一样，前者向全体股东和员工汇报，后者向所有股东或股民以及国家机关报告;3、准则不一样，前者根据经营者意志工作，后者根据国家相关会计法律法规工作;4、标准不一样，前者资金结算以成品出货结果为标准，后者资金结算以期初原材料、期中半成品和期末成品盘点结果为标准;5、使命不一样，前者追求企业内部经营利润，后者追求数据合法合规合理……阿米巴会计学是传统管理会计学的变革，要突破企业发展瓶颈，关键是你的选择～。

当经营会计遇上“阿米巴”阿米巴会计是一种非常灵活和实用的管理会计方法，来源于日本的阿米巴理念。

它的核心思想是将整个公司划分为多个小型的“阿米巴”或“利润中心”，每个阿米巴都是一个自立自负的利润单位。

每个阿米巴自负盈亏，有独立的财务报告和业绩考核，这样可以激励阿米巴的成员精诚合作，全力以赴地为自己的阿米巴创造价值。

这种方法既改变了传统的集中式决策和控制模式，又降低了管理成本，提高了效率，因此在实践中非常受到企业的青睐。

那么，当经营会计遇上阿米巴，会产生什么样的效果呢？阿米巴会计可以使经营会计更加直观和灵活。

传统的经营会计通常以部门为单位进行核算，而阿米巴会计则以阿米巴为单位。

每个阿米巴有自己的管理层和工作人员，可以根据具体情况自主制定决策和计划，而不需要等待总部的批准。

这样一来，会计部门的工作就不再局限于统计数据和编制报表，而可以更多地参与到实际经营中，与阿米巴的成员们一起共同制定战略和计划，共同努力实现阿米巴的利润目标。

阿米巴会计可以提高经营会计的准确性和及时性。

由于每个阿米巴都有自己的财务报告和业绩考核，因此会计部门可以更及时地获知阿米巴的盈亏情况，及时发现问题，并采取相应的措施加以纠正。

阿米巴会计还可以通过比较不同阿米巴的业绩，找出差距，并进一步深入分析原因，为阿米巴的控制和优化提供参考依据。

阿米巴会计可以激发经营会计的创造力和动力。

阿米巴会计强调每个阿米巴的独立运作，要求阿米巴成员争取实现个人和阿米巴的利益最大化。

这样一来，每个阿米巴成员都会感到自己的工作与利润直接挂钩，会更加积极主动地探索新的业务机会，发现潜在的利润增长点，并加大投入力度。

而会计部门作为阿米巴的支持单位，也会受到相应的激励，更加积极主动地为阿米巴提供支持和服务，共同为实现阿米巴利润目标而努力。

当经营会计遇上“阿米巴”阿米巴会计是一种管理会计方法，旨在通过分解公司组织为“利润中心”，将责任和决策的权力下放给各个利润中心的管理者，使其能像一个小企业一样运作。

这种方法一般适用于大型企业，尤其是多元化经营的企业。

下面将介绍当经营会计遇到阿米巴会计时的情况。

当一个企业采用阿米巴会计时，首先需要将整个企业划分为若干个利润中心，每个利润中心包括一个主管和其下属的员工。

每个利润中心被视为一个独立的小企业，有自己的销售目标、成本控制和利润责任。

这种分解的方式使得每个小企业能够更好地掌握自己的业务状况和经营绩效。

在阿米巴会计中，每个利润中心都会有一个负责人，称为“阿米巴经理”。

他们既是利润中心的经营者，也是负责人。

阿米巴经理需要负责利润中心的业务拓展、市场销售、成本控制等。

相比传统的经营会计，阿米巴会计赋予了经理更大的权力和责任，使其能够更好地应对市场的变化和需求的变化。

在阿米巴会计中，利润中心的经理需要进行经营规划和预算编制。

他们需要根据市场需求和企业资源进行销售计划和成本控制。

通过精细的预算编制和业务规划，利润中心能够更好地掌握自身的经营状况和风险。

利润中心的经理也能根据自己的业务发展情况进行调整和优化，以达到最大的经济效益。

与传统的经营会计相比，阿米巴会计更注重利润中心的经营绩效评价。

利润中心的经理需要根据业务目标和成本控制进行业绩评估，并对其进行奖励和激励。

这种分权的机制使得利润中心能够更好地激发员工的积极性和创造性，提高整体的经营效益。

阿米巴会计也存在一些挑战和问题。

由于阿米巴会计强调利润中心的分解和责任下放，可能会导致信息的不对称和不一致。

这要求阿米巴经理需要有较强的信息收集和分析能力，以便合理地进行决策和控制。

企业在采用阿米巴会计时，还需要建立相应的绩效评估和激励机制，以确保利润中心的目标与整体的利益相一致。

阿米巴经营会计制度一、引言阿米巴经营会计制度是一种针对阿米巴经营模式而设计的会计制度。

阿米巴经营是一种以小组为单位进行经营管理的方式，以赢利中心为核心，在业务运营过程中充分激发员工的积极性和创造力，从而实现整体利润的最大化。

阿米巴经营的核心理念是“每个赢利中心都是一家小公司”，因此需要一种适应这种经营模式的独特会计制度。

二、阿米巴经营会计制度的基本原则1. 小组利润实现与测算阿米巴经营通过将整体业绩分解成赢利中心的利润来激发员工的积极性。

因此，阿米巴经营会计制度需要明确小组的利润实现和测算方法，包括小组的收入、成本和费用的计算和分摊等。

2. 盈亏的分配与考核阿米巴经营强调通过挑战和激励小组成员来实现整体利润的最大化。

因此，阿米巴经营会计制度需要设立科学合理的盈亏分配和考核机制，以确保小组成员的利益与整体利益相一致，并提高各小组之间的竞争性和合作性。

3. 实时数据和报告阿米巴经营注重实时监控和反馈，强调及时的决策和调整。

因此，阿米巴经营会计制度需要提供及时准确的数据和报告，以支持管理层做出迅速决策和调整。

三、阿米巴经营会计制度的主要内容1. 赢利中心的设立与管理阿米巴经营会计制度首先需要设立赢利中心，根据组织的业务特点和需求，将赢利中心划分为合理的范围和规模。

同时，对赢利中心进行有效的管理，包括目标设定、资源分配、业绩考核等方面。

2. 收入的计算和分摊阿米巴经营会计制度需要明确小组的收入计算和分摊方法。

收入的计算可以包括各项销售额、服务费用等，分摊方法可以根据小组的业绩和贡献进行合理分配。

3. 成本的计算和控制阿米巴经营会计制度需要清晰定义和计算各项成本，包括直接成本和间接成本。

同时，需要制定相应的成本控制措施，确保小组在业务运营过程中的成本控制和降低。

4. 费用的计算和分摊除了成本外，阿米巴经营会计制度还需要明确费用的计算和分摊方法。

费用可以包括各种管理费用、固定费用等，分摊方法可以根据小组的业绩和贡献进行合理分配。

当经营会计遇上“阿米巴”当经营会计遇上“阿米巴”，这似乎是一个有趣而又新鲜的话题。

什么是“阿米巴”？它又与经营会计有何关系？让我们一起来探讨一下。

我们先来了解一下什么是“阿米巴”。

阿米巴经营是一种在日本兴起的经营管理方法，核心思想是将企业划分为若干个小单位（阿米巴），每个小单位都像“阿米巴”一样，应该具备独立的经营意识和负责任的精神，它应该全心全意地为企业战斗，创造利润。

阿米巴经营的核心理念是“利润中心的经营”，即将企业内部划分为几个利润中心，每个利润中心为企业经营贡献其应得的利润。

经营会计，顾名思义就是指企业在经营过程中所需要的会计工作，它涉及到各个方面的内容，包括成本控制、预算编制、资金运作等。

它是企业内部经营管理的重要工具，通过经营会计，企业能够及时了解经营状况，精准掌握成本信息，从而有针对性地做出经营决策。

“阿米巴”与经营会计之间的关系在于，阿米巴经营方法提倡利润中心的经营，而经营会计正是为了辅助企业实现利润中心的经营而设立的。

两者可以说是相辅相成，共同促进企业的健康发展。

那么，当经营会计遇上“阿米巴”会发生怎样的化学反应呢？它能够帮助企业更好地实施阿米巴经营方法。

传统的企业管理往往是以总部的意志为主导，而阿米巴经营方法则是要求各个利润中心能够独立自主地经营，具备较强的自主性和责任感。

而经营会计可以通过成本控制、财务指标的监管等手段来帮助企业确保各个利润中心能够独立负责地经营，同时通过及时准确地提供财务报表，让各个利润中心的经营状况尽收眼底。

它能够帮助企业更好地实现绩效评价。

阿米巴经营方法追求的是每个利润中心能够对企业的经营业绩做出实质性的贡献，而这就需要有一个能够客观、公正地评价各个利润中心的工作表现的机制。

而经营会计正是为了这个目的而设立的，它可以通过制定合理的绩效评价指标、运用灵活多样的绩效考核方法来帮助企业全面、客观地评价各个利润中心的工作绩效，让企业能够清楚地了解哪些利润中心做得好，哪些利润中心做得不好，从而对利润中心进行奖惩分明的激励机制。