企业发展规划ppt模板

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蓝色简约企业长期发展规划汇报PPT模板

2O26
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￥27,210
行业现状发展趋势
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2O2XWORK ANNUALPPT TEMPLATE
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CASE-1
CASE-2
CASE-3

企业资源的战略规划(共34张PPT)

业只有在这些方面的能力提高，产品、服务及企业形象的差异化就能实现，从而增强企业在市场上的竞争地位。
企业竞争地位不仅取决于企业价值活动要求的资源所做的规划，而且还取决于管理体系与方法所采用的战略的匹配和支持程序。
经营层的资源规划
二、与现有资源的一致性
资源规划的第二个问题是怎样将战略所要求的资源与公司现有资源相匹配。规划实现过程中的一个主要任务是企业怎样变动或重新安排其目前的资源，以支持新的战略，同时也要考虑资源怎样适应企业的现状。事实上，为避免与现有经营出现冲突或不相容的问题，企业可能通过新的分部或新的公司生产和销售某些产品。因此资源规划还涉及组织结构问题及其导致企业在管理流程上的变化。
四、共享资源的分配
在存在资源共享或重用的地方，有多种分配这些共享资源的方法，下面是三种主要方法。
①从总部到分部（事业部）/部门间接地征收管理费用；
②直接征收服务费（这些服务来自集中服务部门或者其他分部）
③直接将管理责任委托一个指定的分部，并由这个分部向其他用户收取费用。
公司层的资源规划
增长型战略态势下的资源规划
02
公司层的资源规划
公司层的资源规划
公司层的资源规划主要是在公司的不同职能部门（生产、营销、财务、人力资源等），不同业务单位或地区性分部之间进行资源分配。
一、稳定型战略态势下的资源规划
如果公司选择的是稳定型战略，则公司的管理者就会认为战略发展不需要在资源总数或资源调
度上做任何变化，那么在资源规划上通常会采用公式化分配和讨价还价的分配方式。
时加大人力资源的投入。从而逐步培育该业务的竞争实力，提升市场地位，将该业务培育成未来的明星业务或者现金牛业务。（特色小镇、美丽乡村、节能门窗、清洁能源、物业管理、水处理）

2024版工作计划ppt模板

调整计划
根据分析结果，及时调整原计划，优化后续任务的安排和资
源配置。
反馈与沟通
将调整后的计划及时与团队成员和相关方进行沟通，确保大家对项目进度有清晰的认识。
20
05
风险评估与应对措施
2024/1/30
21
识别潜在风险
技术风险
新技术应用、系统升级等可能带来的不稳定性和兼容性问题。
市场风险
市场需求变化、竞争加剧等可能导致的销售困难和市场份额下降。 2024/1/30
建立风险信息共享平台，加强各部门之间的沟通和协作。
优化风险管理流程
不断完善风险管理流程，提高风险应对效率和效果。
2024/1/30
强化风险管理意识
加强员工风险管理培训和教育，提高全员风险管理意识。
24
06
团队协作与沟通机制建立
2024/1/30
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明确各自职责权限
制定详细的工作职责清单，明确每个团队成员的具体职责和权限。
分析项目所需物资设备清单，明确规格型号、数量和质量要求
制定采购计划和预算，选择合适的采购方式和合同条款
2024/1/30
进行市场调研，了解供应商资质、产品价格和质量等信息
建立物资设备调配机制，确保资源在项目间的合理分配和高效利用
15
预算编制与成本控制
根据项目需求和资源计划，编制详细的项目预算
2024/1/30
29
对本次工作计划进行总结回顾
本次工作计划的制定和执行情况
达成目标和成果展示
团队协作和沟通效果评估
2024/1/30
30
分析存在问题和不足之处
工作计划执行过程中的问题和挑战团队成员协作和沟通方面的不足

成功企业发展路线图

成功企业发展路线图
企业存在“成长上限”的典型模型
3、行业向左转转型失败
循技术路线开发新品循经验模式开发市场
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成功企业发展路线图
爱立信的中国失败
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“一切尽在掌握” “沟通就是爱” “爱立信以信至远
”
成功企业发展路线图
“索爱”留下的是“索尼”还是“爱立信”
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1970年，可口可乐公司改良标志，展开全面，完整，系统的品牌计划, 这就是世界上规模空前的“阿登计划”。
1970年可可口可乐公司改良标识，导入新的CIS系统……..
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成功企业发展路线图
可口可乐公司的董事长迪克森曾说：我们不愿意停留在传统的过去，而希翼在新鲜的未来。
1965年主管营业销售部门的副总经理哈威和美国总公司副总经理/品牌主管赫伯特二人在纽约第五街伊丽莎白. 阿登美容室讨论，希望把可口可乐塑造成青年歌手般的新形象，这就是影响世界的“阿登计划”。
新定位论
没有定位的熊猫活了－－从熊猫电视到熊猫手机
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成功企业发展路线图
产品生命周期
恐怖的错误周期（1）
销
成熟期
售
成长区
额导入期
衰退期
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时间
成功企业发展路线图
产品新生命周期
销培育导入成长售或
利润
稳定
不稳定
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时间模拟机训练机直升机波音飞机滑翔机
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成功企业发展路线图
你的企业有成长上限吗？
——影响成长的理论因素
定位论产品生命周期
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三年战略规划编制模板PPT课件

-
12
PART ５
战略保障体系
XX
XX
XX
……
说明：制定与未来战略配套的战略支撑体系，包括管控、人力资源、投融资等职能支持
-
13
主要分析模块
1、运营管控支持 2、人力资源支持 3、技术支持 4、融资支持 5、投资支持 6、其他职能支持 ……
-
14
风险与防范
XX
XX
XX
XX
说明：预估可能遇到的风险并提出防范措施
-
6
SWOT分析（例）
S
我们的优势有哪些？
在保留原有大部分XX业务和实现业绩稳步增长的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。
我们的劣势有哪些？
企业决策层只重视当前战术和策略，忽视长远战略，湮没在日常经营性事物中，不能统观大局。
W
O
中国加入WTO后市场逐步对外开放，将加快企业的国际化进程，有利于企业的经营管理、运作机制、人才培养与国际接轨。
PART ６
-
15
PART ７
2019年行动计划
XX
XX
XX
……
-
16
2019年行动计划
序号
1 2 3 ……
事项
具体措施
责任人
完成时间
-
17
谢谢聆听
THANKS FOR YOUR ATTENTION
-
汇报人：1X8XXX
2019-2021年
战略规划编制纲要
2018年XX月XX日
-
1
目录
CONTENTS
1 上一规划期战略回顾
2 内外部环境分析

通用企业公司前景展望未来规划ppt模板

简约公司前景展望
公司介绍/前景展望/发展计划
目录
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C
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D
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未来发展
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未来发展
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如何制定企业发展战略和规划

如何制定企业发展战略和规划
PPT文档演模板
2023/5/14
如何制定企业发展战略和规划
•内容介绍
为什么做？做什么？怎么做？建议
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如何制定企业发展战略和规划
•如何制定公司发展战略和规划
•为什么做
• •想什么
• 想着打，而不是蒙着打
•想定位：赚谁的钱？
•想外面：对手、用户、合作伙伴赚什么钱？
•…...
•…...
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如何制定企业发展战略和规划
•如何制定公司发展战略和规划
•战略管理方法保障
•规划七步曲 •宗旨、职责、目标、策略、 •组织、预算、考核
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如何制定企业发展战略和规划
•如何制定公司发展战略和规划
•对战略管理的几点认识
•体系保障 •明确定义 •推进坚决到位
•产品提供商
•略
•物流增值商
•管 •理
•服务增值商 •集成增值商
•确定自身角色，如：（增值）代理商
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如何制定企业发展战略和规划
•如何制定公司发展战略和规划
•做什么（五个层次）
•业 •务 •管 •理
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•确定客户是谁 •确定利润、销量、市场、目标
•明确如下策略
•产品策略
•合作伙伴策
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如何制定企业发展战略和规划
•如何制定公司发展战略和规划
•2000财年公司主要目标
➢ 经营目标 ➢ 客户满意度目标 ➢ 业务发展目标 ➢ 市场目标 ➢ 员工发展目标 ➢ 管理目标
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如何制定企业发展战略和规划
•如何制定公司发展战略和规划

企业年度规划模版-PPT

对合作伙伴：提升运做与盈利能力并促进有效发展；
对辖区政府等公共关系：宣传和塑造公司在区域的品牌和企业形象，营造良好的外部环境；
对公司上游部门：完成大区年度目标体系中的各项指标，承载并贯彻落实公司相关决议、政策，提供有效的实施和信息反馈；
对本区员工：培养合格的本地化人才并造就一支高素质的干部和员工队伍；在推进和实现公司主流文化的基础上，营造有区域特色的文化氛围；
•企业推广 •产品推广 •市场推广 •渠道销售
•客户服务
人员资源竞争力
种子业务 XXXX
内部客户满意度
内部
员工气氛指数
管理
•经营 •人员 •信息情报 •经营分析
公司目标如何分解？ --通过组织保障
职
公司战略
公司目标
责目标层层向下分解
组织结构
部门年度目标部门绩效考核
部门宗旨职责
部门季度目标
•直接客户满意度 •合作伙伴满意度 •内部合作满意度
毛利率：％贡献利润率：％
各部门应根据公司年度规划\工作指导思想确定部门的宗旨、职责和目标
关键能力目标
•关键能力是部门为实现上述三方面目标所必须的能力 •首先各部门需明确关键能力（不要多，但要把握重点） •提出关键能力的年度目标
公司本年度发展目标
2 信息安全：进入信息安全领域国内市场的前五名，并占据2%的市场份额；
2 企业电子商务：以LCS为核心，培育为企业客户全面IT 服务的体系架构能力，做好1--2个样板和示范工程的战略布点；
公司本年度发展目标
客户满意度
目标
2 初步建立起适合IT专业服务的CS评价和考核激励体系；
2 结合具体项目实施，年内试点2--3个项目

未来发展规划与战略部署PPT模板

务
合作成果的分享：根据合作协议，合理分配合作成
果
创ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ战略
创新目标：提高企业竞争力，实现可持续发展创新方向：技术、产品、市场、管理等方面创新措施：加大研发投入，加强人才培养，推动跨界合作创新成果：提高产品质量，降低成本，增强品牌影响力
4
资源保障
人力资源
招聘计划：制定合理的招聘计划，确保公司各部门的人才需求得到满足
财务风险
资金短缺：可能导致项目无法按时完成或质量下降成本超支：可能导致项目预算超出预期，影响公司财务状况应收账款回收困难：可能导致公司现金流紧张，影响公司运营汇率波动：可能导致公司外汇收入减少，影响公司利润
6
监控与评估
监控机制
建立监控体系：明确监控目标、指标和标准
数据分析：对监控数据进行分析，发现问
绩效管理：建立科学的绩效管理体系，激励员工提高工作效率和质量
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培训与发展：提供员工培训和发展机会，提高员工的职业技能和综合素质
员工福利：提供具有竞争力的薪资福利，吸引和留住优秀人才
财务资源
成本控制：降低成本，提高效益
预算管理：制定合理的预算计划，确保资源的有效利用
社会进步：教育水平、医疗保障、就业率等
国际合作：国际贸易、国际投资、国际交流等
政策支持：财政政策、货币政策、产业政策等
实施路径
明确目标：设定明确的发展目标和战略方向制定计划：根据目标制定详细的实施计划和时间表资源整合：整合各种资源，包括人力、物力、财力等持续改进：在实施过程中不断调整和优化，确保目标的实现
持续改进
监控与评估的重要性：确保战略目标的实现和持续改进监控与评估的方法：定期检查、数据收集和分析、反馈和调整持续改进的措施：发现问题、分析原因、制定解决方案、实施改进持续改进的效果：提高效率、降低成本、增强竞争力

企业发展时间轴公司团队情况简介宣传公司核心项目推广方案PPT模板课件

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规划展望 P A R 0 4
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商务通用企业模板
努力造就实力态度决定高度
目 Contents 录
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* 商务通用PPT模板
PPT设计是有价值的，PPT设计师也可以用自己的创意、技术和劳动为自己带来价值。企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
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企业概念
在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；
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