最新2014公司人才发展规划(PPT)

人力资源规划课件一、引言人力资源规划是企业战略管理的重要组成部分，是企业持续发展的重要保障。

随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，企业对人力资源的需求越来越高，人力资源规划的重要性日益凸显。

本课件旨在阐述人力资源规划的基本概念、原则、方法和实践，以帮助企业更好地进行人力资源规划，提升企业竞争力。

二、人力资源规划的基本概念1.人力资源：指在一定时期内，企业所需的具有一定知识、技能、经验和素质的员工群体。

2.人力资源规划：指企业根据发展战略和业务需求，对人力资源进行系统分析、预测和设计，以确保人力资源的有效配置和合理使用，满足企业发展的需要。

3.人力资源规划的目标：实现人力资源的供需平衡，提高人力资源的利用效率，促进企业战略目标的实现。

三、人力资源规划的原则1.战略导向原则：人力资源规划应与企业发展战略紧密结合，确保人力资源规划的目标与企业战略目标一致。

2.系统性原则：人力资源规划应从企业整体出发，考虑各部门、各岗位的人力资源需求，实现人力资源的合理配置。

3.科学性原则：人力资源规划应基于科学的方法和手段，进行人力资源需求预测和供给分析。

4.动态性原则：人力资源规划应适应企业内外部环境的变化，及时调整人力资源策略。

5.可行性原则：人力资源规划应考虑企业实际情况，确保规划的可行性和可操作性。

四、人力资源规划的方法1.定性分析法：通过专家访谈、问卷调查等方式，了解企业人力资源现状和需求，为人力资源规划提供依据。

2.定量分析法：运用统计学、预测学等方法，对企业人力资源需求进行预测和分析。

3.案例分析法：借鉴同行业或类似企业的成功经验，为企业人力资源规划提供参考。

4.模型分析法：运用数学模型和计算机技术，对企业人力资源进行模拟和优化。

五、人力资源规划的实践1.人力资源现状分析：了解企业人力资源的数量、质量、结构等方面的情况，找出存在的问题和不足。

2.人力资源需求预测：根据企业发展战略和业务需求，预测未来一段时间内的人力资源需求。

2014年by集团人力资源管理规划人力资源是第一资源，人力资源管理水平如何相当程度上代表一个企业综合管理水平，因为企业的管理首先就是人的管理。

人力资源部的目标任务应当是研究人力资源管理政策、战略方向及技术方案；搭建统一的人力资源管理平台；规范与提高集团总部人力资源管理工作，为各下属单位提供政策支持、业务指导与服务。

各下属单位在集团的统一指导下，结合本单位的实际情况，贯彻执行集团设计的人力资源管理方案。

by人力资源管理概要分析伴随着集团的高速发展，公司员工队伍不断壮大，已拥有一批较优秀的经营管理和技术人才。

我们在肯定成绩的同时，也必须正视目前的人力资源管理之不足：一、管理人员管理水平与综合素质有待进一步提高。

公司近年迅猛发展，工作量与工作要求都对管理人员提出了更高要求，很多人员忙于日常事务，而忽视了自我的进步与提升；因此，集团的职位评价、招聘录用、岗位竞聘、绩效管理、培训机制等人力资源管理制度方面都应以加强，建立一个优秀的人力资源体系，用机制来敦促与保障各类人才的进步，使之快速成长，与公司跨越式发展的需求相匹配已经是刻不容缓。

二、基层人员离职比例较高。

由于人力资源管理在绩效考核、淘汰与晋升、人力资源开发等模块上缺乏统一和制度化，以及基层管理人员对员工管理技能缺乏；基层人员离职率较高。

三、部门设置过多、管理层人数比例过高。

部门与职位设置都过多，形成了部分员工工作量不饱和，所能够掌握的技能单一；造成需要跨部门沟通事务频繁，增加了沟通成本。

同时也形成了“管的人多，干的人少”的倒金字塔型管理构架；部门与岗位设置要坚持“关键岗位分权制，分散的岗位集中制”“集中权力分散化，隐蔽的权力公开化”。

在管理层级方面坚持扁平化；在职位设置方面坚持综合化。

四、集团人力资源管理尚停留在基础的人事管理上。

集团如何留住人才？培养人才？使用人才？激励人才？开发人才？这些问题不是简单地进行人事管理就可以解决的，而是以不同的阶段的集团经营战略目标为依据，以各级管理部门的配合为支持，进行集团化的人力资源规划、搭建科学、合理、制度化的集团人力资源构架，并实施以集团管理为指导，分级管理为基础的，严格执行的人力资源管理体系。

人才队伍发展规划为进一步落实人才强企战略，加强人才培养，优化人才培养模式，建立健全人才培养、考核评价体系，打造一支能够引领和支撑企业长效发展的高素质人才队伍，根据企业经营管理人才、专业技术人才和党群工作人才队伍建设的实际需要，编制人才队伍建设发展规划，指导企业的人才建设工作。

一、发展规划目标高效开展人才队伍建设工作，从人才培养开发、评价选拔、流动配置、激励保障等方面形成更加科学、更具活力的一整套机制，统分结合、上下联动、协调高效，整体推进人才工作运行机制，具体目标如下：（一）牢固树立“一个观念”把树立正确的世界观、人生观、价值观，弘扬爱国主义、集体主义、社会主义思想融入人才工作全过程；善于发挥高端、领军、拔尖人才在企业发展和人才队伍建设中的引领作用，围绕用好用活人才，提高人才使用效能，支持人人都作贡献、人人都能成才；实现各类人才队伍的协调发展，统筹抓好企业经营管理人才、专业技术人才、党群工作人才等队伍建设。

（二）努力实现“两个基本形成”基本形成与现代企业制度相适应的权责明确、运转协调、制衡有效的企业运作体制；基本形成一支能忠实代表各方利益，擅长企业经营管理的职业团队。

（三）着力推进“三个稳步提高”人才资源总量稳步提高，队伍规模不断壮大。

通过稳定现有人才、引进急需人才、开发专业人才等手段，使人才队伍合理递增发展。

人才资源素质稳步提高，结构进一步优化。

着眼快速适应产业、行业结构的调整发展，明确定向培养的目标，加大培训的专业性、针对性，使团队知识结构、年龄结构搭配更趋合理化。

人才使用效能稳步提高，人才竞争力得到提升。

坚持用当其时、用当尽才，通过岗位育才、岗位试才、岗位炼才，为人才在岗位实践中发挥作用，在岗位实践中接受检验，在岗位实践中证明价值。

二、主要工作举措我国的社会主义制度决定了国有企业经营管理人才、专业技术人才和党群工作人才队伍在管理、选拔任用等诸多方面与党政干部之间有着相当多的共性，国有企业三支队伍的建设不能完全背离开党的干部队伍建设原则，但随着社会主义市场经济体制的逐步健全，社会经济发展的新形势、新特点、新要求，使得国有企业人才队伍特别是经营管理人才队伍自身的特殊性凸现了出来。

2014年公司企业人才策略一、人才定义是指企业战略发展所需要的、具有一定的专业知识或专门技能，能够为企业在生产、经营、管理等方面创造价值并作出贡献的人员。

二、指导思想与基本原则（一）、指导思想为配合企业战略发展要求，建立中长期人才发展规划，推进各类人才培养、引进、开发、使用、激励等工作，为企业转型发展、实现战略愿景提供人才保障和智力支持。

（二）、基本原则1、全面发展。

树立“德才兼备、以德为先”的人才理念，注重人才职业道德建设，突出人才综合知识水平提升和专业技能培养。

2、人才优先。

充分发挥人才的基础性、战略性作用，促进企业发展方式向主要依靠技术进步、员工素质提高、管理创新转变，把人才作为企业发展的第一资产。

3、以用为本。

充分发挥各类人才的作用，积极为各类人才实现价值提供机会和条件。

4、创新机制。

坚决破除束缚人才发展的思想观念和制度障碍，最大限度地激发人才的创新活力和激情。

5、服务发展。

把服务企业发展作为人才策略根本出发点，根据企业发展需要制定人才策略，用企业发展成果检验人才价值。

三、人才发展策略1、建立员工业绩档案及储备人才库，推行聘任、推荐制，营造公开、公平、公正的选人、用人环境；2、坚持自主培养开发与吸纳引进并举。

高端创新型人才可通过调入、兼职、咨询、- 1 -讲学、科研、项目聘用、技术合作、技术入股和投资入股等柔性流动方式为企业服务，欢迎高端人才的积极洽谈与加入。

3、注重靠实践和贡献评价各类人员，制定以能力、业绩为导向，以岗位绩效考核为基础，区分员工类别层次的绩效考核评价办法。

四、职业发展所有员工都可通过基层操作、专业技术、管理三个序列进行职业发展规划，通过不同序列进入个人发展通道，实现职位晋升、岗位晋级，获得相应的职位级别待遇。

五、人才激励保障机制坚持物质激励与精神激励相结合，健全完善的人才分配、激励、保障制度。

（1）物质激励。

对不同的人才施以不同的物质激励制度，使各类人才在不同的序列都可以得到相同贡献的待遇，激发各序列人员岗位成才，用制度留住人才。

contents •人才培养战略与目标•人才选拔与评估机制•培训课程设计与实施•实践锻炼与轮岗实习安排•导师制度建立与完善•员工职业发展规划辅导•总结回顾与展望未来发展趋势目录公司发展战略对人才需求人才培养目标与定位培养具备专业技能和职业素养的员工，满足岗位需求。

提升员工领导力，培养未来领导者。

促进员工个人发展与公司发展的有机结合。

培养员工对企业文化的认同感，增强团队凝聚力。

将企业文化融入人才培养全过程，实现文化育人。

传承公司核心价值观，弘扬企业精神。

核心价值观与企业文化传承选拔标准与流程设计流程设计选拔标准制定制定详细的选拔流程，包括简历筛选、初试、复试、终审等环节，确保选拔过程的公正、公平和高效。

选拔小组组建评估方法工具应用数据分析030201评估方法及工具应用选拔过程中注意事项避免主观偏见确保信息真实尊重候选人课程体系构建及内容规划基于岗位能力模型，设计课程体系01课程内容规划02课程形式多样化03培训实施策略制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、人员安排等，确保培训顺利进行。

培训方法选择根据课程内容和学员特点，选择合适的培训方法，如讲座、案例分析、角色扮演、小组讨论等。

培训资源整合充分利用公司内部和外部的培训资源，如内部讲师、行业专家、在线课程等，提高培训效果和质量。

培训方法选择及实施策略效果评估及持续改进方向培训效果评估持续改进方向培训成果跟踪实践锻炼计划制定和执行情况跟踪制定实践锻炼计划根据员工职业发展规划，结合公司业务需求，制定个性化的实践锻炼计划。

明确实践目标设定明确的实践目标，包括技能提升、知识拓展、团队协作等方面。

执行情况跟踪通过定期汇报、评估等方式，跟踪实践锻炼计划的执行情况，及时调整计划。

轮岗实习岗位设置和职责明确岗位设置职责明确导师制度成果展示及经验分享交流活动组织成果展示经验分享交流活动导师资格认定和选拔程序明确的导师资格标准公正的选拔程序定期评估和更新1 2 3个性化的辅导计划定期的进度跟踪有效的辅导方式辅导计划制定和执行情况跟踪明确的评选标准公正的评选程序多样化的激励措施制定包括辅导效果、员工评价、创新能力等多方面的优秀导师评选标准。