某企业内部定额

什么是企业定额随着建设市场的发展，工程招投标活动的进一步规范和广泛深入，作为施工企业如何提高自己的工程中标率是施工企业最为关注，也是关系企业发展生存的紧迫课题。

目前，比较大～些的工程建设项目，流行的报价方式通常是工程量清单报价法，即由发包人按照项目统一计算工程量并反映在报价清单内，在此基础上，由各投标企业自行制订每个分项目的综合单价进而汇总出工程总价。

一、企业定额在工程量清单报价中的作用实行工程量清单报价，其目的很明显打破了过去由政府的造价部门统一单价的做法，让施工企业能最大发挥自己的价格和技术优势，不断提高自己企业的管理水平，推动竞争，从而在竞争中形成市场，进一步推进整个建设领域的纵深发展；这也是招投标制度和造价管理与国际惯例接轨过程中要经过的必然阶段。

施工企业要生存壮大，就现有的建设市场形势，有一套切合企业本身实际情况的企业定额是十分重要的；运用自己的企业定额资料去制定工程量清单中的报价，尽管工程量清单中的工程量计算规则和报价包括的内容仍然沿用了地方定额或行业定额的规定，但是，在材料消耗、用工消耗、机械种类。

机械配置和使用方案、管理费用的构成等各项指标上，基本上是按本企业的具体情况制定的；与地方定额或行业定额相比，表现了自己企业的施工管理上的个性特点，提高了竞争力。

如在电力工程建设中，其特点是建设规模大，投资大，建设工期较长，施工工艺要求高等，为此，在电力工程项目招投标中，科学合理先进的企业定额显得更为重要；同一个项目，可能由于每个企业自身的情况而制定的企业定额的水平差距较大，相应的投标报价也会相差较大；这是因为每个电力施工企业除了在材料消耗、用工消耗、管理费用的构成等各项指标的不同，更为重要的原因之一是机械种类、机械配置和使用方案的不同，因为机械费用在电力建设费用中占有较大比重；如在某电厂2×600MW机组工程招投标中某一标段的投标报价，最高报价为3.44亿元，最低报价为3.07亿元，相差3700万元；这就充分说明了企业定额在工程量清单报价中的重要性。

工程施工内部定额是指施工企业为组织生产和加强管理，在企业内部使用的一种定额。

它是企业编制投标报价、成本管理、施工计划和进度控制的重要依据。

工程施工内部定额主要包括人工定额、材料消耗定额和施工机械台班使用定额。

一、人工定额人工定额是指在正常施工条件下，完成单位合格产品所需的人工工日数量。

人工定额分为计时定额和计件定额两种形式。

计时定额是指按照工作时间来计算人工工日，适用于无法准确计算工作量的施工过程。

计件定额是指按照完成的产品数量来计算人工工日，适用于可以准确计算工作量的施工过程。

二、材料消耗定额材料消耗定额是指在正常施工条件下，完成单位合格产品所需的各种材料用量。

材料消耗定额包括原材料消耗定额、半成品消耗定额和成品消耗定额。

原材料消耗定额是指完成单位合格产品所需的原材料用量，半成品消耗定额是指完成单位合格产品所需的半成品用量，成品消耗定额是指完成单位合格产品所需的成品用量。

三、施工机械台班使用定额施工机械台班使用定额是指在正常施工条件下，完成单位合格产品所需的施工机械台班数量。

施工机械台班使用定额包括机械工作台班定额和机械运转台班定额。

机械工作台班定额是指完成单位合格产品所需的有效工作台班数量，机械运转台班定额是指完成单位合格产品所需的机械运转台班数量。

工程施工内部定额的编制应遵循以下原则：1. 科学性原则：定额编制应符合施工工艺和施工组织的要求，科学合理地计算人工、材料和机械的使用量。

2. 实用性原则：定额编制应考虑施工企业的实际情况，适应企业自身的技术水平和管理水平。

3. 准确性原则：定额编制应依据实际施工数据，确保定额数据的准确性和可靠性。

4. 稳定性原则：定额编制应保持一定的稳定性，避免频繁调整，以适应施工企业的长期发展。

工程施工内部定额的编制和应用对于施工企业具有重要意义：1. 提高施工效率：合理准确的定额可以为施工企业提供科学的施工计划和进度控制依据，提高施工效率。

2. 降低成本：通过定额管理，合理控制人工、材料和机械的使用量，降低施工成本。

定额管理制度模板第一章总则第一条为了加强企业定额管理，规范定额制定和修订工作，提高生产效率和经济效益，根据国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部各类定额的管理，包括工时定额、物资消耗定额、成本费用定额、人员定额、用工定额等。

第三条定额管理应遵循科学合理、先进性、实用性、稳定性原则，结合企业实际情况，不断完善和优化定额体系。

第四条企业应设立定额管理组织，明确各级定额管理机构的职责分工，加强岗位责任制，确保定额管理的顺利实施。

第二章定额制定和修订第五条定额制定和修订应依据国家法律法规、行业标准、企业发展战略和实际生产情况，走群众路线，充分听取员工意见，确保定额的科学性和合理性。

第六条定额制定和修订应遵循以下原则：（一）先进性原则：定额水平应符合行业先进水平，充分激发员工潜能，提高生产效率。

（二）实用性原则：定额应符合企业实际生产条件，具有较强的可操作性。

（三）稳定性原则：定额应保持一定的稳定性，避免频繁变动，确保员工收入的合理性。

（四）动态调整原则：根据企业生产技术水平、市场变化等因素，定期对定额进行调整，保持定额的时效性。

第七条定额制定和修订应采取以下方法：（一）经验估工法：根据经验和实际情况对工时定额进行估算。

（二）统计分析法：对历史数据进行统计分析，制定或修订工时定额。

（三）类比法：参照同类产品或工序的定额，制定或修订相应定额。

（四）技术定额法：采用现代测量技术，对生产过程进行精确测量，制定或修订定额。

第八条定额制定和修订的具体程序如下：（一）调查分析：对生产过程进行调查，收集相关数据和信息。

（二）初步制定：根据调查分析结果，初步制定定额草案。

（三）征求意见：广泛征求员工和管理层意见，对定额草案进行修改。

（四）审批发布：定额草案经审批后正式发布，纳入企业管理。

第三章定额的执行与考核第九条企业应加强对定额的执行与监督，确保定额在生产过程中的有效运用。

第十条企业应定期对定额执行情况进行检查，对存在的问题及时进行调整和优化。

企业定额的名词解释企业定额，是指企业在计划经济时期为实现国家经济计划而规定的生产和经营的某一指标，如产量、销售额、利润等。

它在企业管理中起到了重要的作用，有助于提高生产效率和保持经济运行的稳定性。

在本文中，我们将对企业定额的一些关键概念和内涵进行探讨。

一、企业定额的意义企业定额作为国家经济计划的重要组成部分，具有重要的意义和作用。

首先，企业定额是一种明确的工作任务，它可以指导企业的生产和经营活动，并为企业人员提供了明确的目标和方向。

其次，企业定额有助于提高企业的生产效率，通过对生产过程中各个环节的要求和限制，能够有效地调动企业内部的积极性，提高劳动生产率和劳动效益。

此外，企业定额还可以促进经济运行的稳定性，通过对企业经济活动的规范和指导，避免了生产过剩或供不应求的情况发生，有助于保持经济的平稳发展。

二、企业定额的分类企业定额按照其性质和功能可以分为不同的分类。

首先，按照目标的性质，企业定额可以分为生产性定额和经营性定额。

生产性定额主要是指企业在实现国家生产计划方面所要达到的指标，如产量、产品质量等；经营性定额则是指企业在经营方面所要达到的指标，如销售额、利润率等。

其次，按照使用的范围，企业定额可以分为临时定额和长期定额。

临时定额通常是在特定时期内，由国家或企业根据实际情况临时制定的指标，以适应某一特定的发展目标或调整需求。

长期定额则是在较长时间内使用的指标，通常根据一定的计划或基准制定，以确保企业的稳定运行。

此外，企业定额还可以根据不同的经济行为和管理要求进行细分，如生产配置定额、技术标准定额等。

三、企业定额的制定与实施企业定额的制定与实施是一个复杂的过程，需要综合考虑多方面的因素。

首先，企业定额的制定需要充分考虑国家经济计划和市场需求的要求。

制定过程中要结合国家的发展目标和政策导向，同时也要考虑市场的需求状况和变化趋势。

其次，企业定额的制定要充分考虑企业内部的生产条件和资源配置情况。

需要根据企业的生产技术和设备水平、劳动力资源和原材料供应等因素进行科学合理的确定。

如何编制企业定额魏中元（北京交通大学北京100044）摘要：企业定额是施工企业内部管理的定额，它涉及到企业内部管理的方方面面，包括企业生产经营的计划、组织、协调、控制和指挥等各个环节。

随着经济的发展，建筑市场竞争日趋激烈，企业定额在我国正处于亟待发展的阶段。

国家统一的标准定额与我国经济体制的不协调逐渐暴露，企业定额将是新时期企业在投标报价和自身内部管理中的重要依据，本文将对有关企业定额的概念进行介绍，对于企业定额的编制的方法进行分析和研究，并针对企业定额的发展，对企业的内部管理提出了一些建议。

关键词：企业定额；编制；施工企业一、引言在我国加入世贸组织、经济全球化的今天，竞争更加激烈，降低成本、提高经济效益对企业越来越重要。

近年来，中国的建筑市场发展迅速，国内统一的市场逐渐形成，国内市场与国际市场的互通日趋增多，消费结构从注重量到注重质的升级，市场机制的进一步完善，清单模式的全面贯彻，建筑市场的竞争将更加激烈，市场形态向自然垄断过渡；传统建筑市场的利润趋薄，新兴建筑市场的能力要求更高；建筑企业优胜劣汰加剧，能力的竞争取代规模的竞争；计划经济模式下的建筑工程定额淡出市场。

一方面国内建筑市场，目前我国建筑市场仍属于买方市场，国内各施工企业投标竞争非常激烈，加之大批的国外建筑企业进入，这些国外建筑企业大多具有先进的技术、雄厚的资金、丰富的承包国际工程的经验，国内施工企业要在这日趋激烈的环境中站稳脚跟，快速发展，只有自主编制体现自身水平的企业定额，才能摆脱对社会平均定额的依赖，才能在国内建筑市场中立于不败之地。

另一方面我国建筑市场也要进入国际市场，就要适应国际的规则。

因此施工企业如何结合本企业特色和经营状况快速而准确地编制自己的一套体现自身优势的企业定额，己经成为国内各建筑施工企业的当务之急。

施工企业要想在激烈的市场竞争中获胜，必须依据企业自身的技术力量、机械装备、管理水平制定体现自身特点的企业定额。

根据企业定额编制出来的投标报价，才是企业完成某项工程任务的底线，而以不低于成本底线的价格投标，施工企业才有可能获得利润，这也是企业保质保量完成施工任务的经济基础，只有这样，才能体现企业在施工和管理上的自身优势，在报价中提高竞争力。

市场经济的本质特征是竞争，而竞争的核心是价格的竞争。

为适应市场经济的需要，带动企业自身的发展，企业必须制定自行的目标值，即编制和应用企业定额。

我单位经过近四年的编制和修整，企业定额现已正式投入使用。

本文将我单位企业定额的编制过程与应用情况作一介绍。

一、如何编制企业定额（一）企业定额的编制原则企业定额是以科学的态度，按照正常的施工条件、统一的计量单位和工程质量的要求制定的。

在编制企业定额时，我们既要结合历年定额水平，又要充分考虑本企业实际情况，还要兼顾本企业今后的发展趋势，并按市场经济发展规律综合考虑。

１、定额水平的先进性原则编制企业定额要充分考虑本企业达到定额水平的客观条件和主观因素。

通过运用可促进新技术在企业内部不断推广和施工管理的日益完善。

但是，我单位的企业定额水平绝不是简单意义上的“施工定额”水平，其包含了合理的幅度差等可变因素。

２、定额划项的适用性原则企业定额综合考虑了企业的管理体制、项目施工组织设计、先进施工技术以及其他的降低成本措施，使其更加贴近本企业实际情况。

因此对影响工程造价的主要、常用项目，在划项时要比传统定额具体详尽。

如钢筋混凝土工程中。

将混凝土浇注按垂直运输方式不同分为卷扬机与塔吊；钢筋制绑，按不同规格、材质分别列项等，这样更加有利于细化分项工程实际成本，便于清晰地进行项目成本考核，避免了由于定额综合考虑因素，带来的施工过程中相互扯皮、推诿现象，同时也便于工程量清单报价；对于次要的、不常用的、价值相对较小的项目，我们尽量综合，减少零散项目，使企业定额既实用，又便于管理。

３、量价分离、动态管理的原则对形成工程实体的项目，均以量价合一的完全价格形式表现，并实行固定量、浮动价和规定费的动态管理计价方式。

对建筑工程施工的措施性费用项目（如，脚手架、模板工程、垂直运输等）实行固定量、不计价的不完全价格形式表现。

可根据工程的不同特点，具体的施工方案，确定一次投入量和使用期进行计价，能更加切实地反映出企业的施工管理水平和技术先进水平。

定额管理制度定额管理制度是企业内部管理制度中的一种，它是为了规范企业内部各项业务管理而制定的一种标准，也称为计划成本管理制度。

它通过对企业内部各项业务管理进行规范化，实现了计划化、定量化、标准化的管理模式，提高了企业业务管理的效率和水平。

一、定额管理制度的定义定额管理制度是指在生产、成本核算、财务等方面制定一套以标准化为基础的管理制度，通过规范各个环节的操作和计算方法，最终实现企业高效盈利的管理制度。

二、定额管理制度的作用1.规范企业成本管理定额管理制度能够规范企业成本管理，通过制定不同环节的成本计算方式和标准，实现各项成本的合理分配，减少因计算错误、漏算等原因造成的损失，提高企业的成本管理效率。

2.提高企业生产效率定额管理制度能够提高企业生产效率，通过对生产流程进行标准化，制定生产定额，规定生产标准等方式，实现生产过程的系统化、科学化、规范化，提高生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。

3.促进质量管理提升定额管理制度能够促进质量管理提升，通过对质量检验、整改措施等方面进行规范化，完善质量评估体系，推进全面质量管理，实现质量管理的全过程可控，确保产品质量处于市场领先水平。

4.优化企业管理定额管理制度能够优化企业管理，通过企业内部管理模式的标准化，规范各项业务流程，提高管理效率，降低成本，减少因管理失误而造成的损失，实现企业内部管理及控制目标的有效实现。

三、定额管理制度的管理方法1.建设标准化管理体系建设标准化管理体系，确立规范各项业务流程及产品生产标准，制定管理标准，促进企业内部管理模式的标准化，提高管理效率，降低管理成本。

2.制定生产计划及财务预算制定生产计划及财务预算，通过数据分析和预算编制，将企业各项业务流程与财务预算整合统一，合理规划生产资源、控制生产成本。

3.建立考核机制建立考核机制，通过设定定额目标与实际达成标准的对比，实现对企业内部管理效果的检测及评估，并对低效管理环节进行改正和优化，进一步提高管理效率。

建筑施工企业内部定额随着建筑市场的不断发展，建筑施工企业内部定额的建立和完善已经成为企业提高竞争力、适应市场变化的重要手段之一。

内部定额是指建筑施工企业根据自身的施工技术、装备水平、管理水平、劳动生产率等因素，结合市场价格信息和企业实际情况，制定的企业内部的工程预算、成本核算和考核标准。

一、建筑施工企业内部定额的意义1、提高企业竞争力。

在建筑市场竞争日益激烈的情况下，建立和完善内部定额可以为企业提供更加准确、合理的报价依据，增强企业的竞争力。

内部定额可以根据企业的实际情况和市场价格信息进行调整和更新，使企业的报价更加具有竞争优势。

2、优化资源配置。

内部定额可以帮助企业更好地掌握自身的管理水平和技术水平，发现生产过程中的瓶颈和浪费现象，从而优化资源配置，提高生产效率和质量。

3、成本控制和考核。

内部定额是企业进行成本控制和考核的重要依据。

通过内部定额，企业可以明确各项费用的控制标准，对实际发生的费用进行监督和考核，确保企业盈利目标的实现。

4、促进企业技术创新和管理创新。

内部定额的建立需要企业不断地进行技术创新和管理创新，寻找降低成本、提高效率的途径。

因此，内部定额可以促进企业的技术创新和管理创新，推动企业持续发展。

二、建筑施工企业内部定额的制定原则1、结合企业实际情况。

内部定额的制定必须结合企业的实际情况，包括企业的规模、技术水平、管理水平、劳动生产率等因素，制定符合企业实际需要的定额标准。

2、反映市场价格信息。

内部定额的制定需要反映市场价格信息和企业实际情况，根据市场变化和企业需求进行调整和更新。

3、科学合理。

内部定额的制定必须遵循科学合理的原则，各项费用标准应当合理、准确、可行，符合企业的实际情况和市场价格信息。

4、公开透明。

内部定额的制定应当公开透明，各项费用标准应当明确，便于企业员工了解和掌握。

三、建筑施工企业内部定额的制定方法1、调查研究。

在制定内部定额前，企业需要对市场行情、竞争对手、自身情况进行调查研究，了解市场需求、竞争对手情况以及自身的优势和劣势。

内部定额编制说明一、为了进一步完善我公司经营管理制度，提高广大职工的积极性，严格控制计时工，以及计件工资单位混乱的现象，提高各自经济效益，做到按劳付酬，有据可查。

方便人工工资结算，结合实际情况编制的。

二、本定额编制依据：根据公司人工费用结算内部定额实施的情况来看，个别单价较低的分项工程作了适当的调整，缺项部分加以适当的补充，同时采纳了一部分工地的实际情况及意见编制的。

三、本定额各个子目工程量的计算全部参照《上海市九九工程计价定额》的计算规则，以及说明为依据，结算时，各个子目的工程量计算应以《上海市九九工程计价定额》所列各分部的计算规则和说明一致，不得与本定额子目无关的内容结算人工费，凡与本定额以及《上海市九九定额》的计算规则和说明不相一致的结算人工费，公司概不予审批。

四、本定额各个子目的单价综合考虑了5%—10%的文明施工费用，所有相关计时工已进入各个子目的单价中，凡能够套用定额的均不得有计时工工资，如套用本定额子目的工作内容，而又发生该项子目工作的计时工，公司概不审批。

特殊情况需发生的计时工，或提高各个子目的单价，应先经总工办同意，并填写公司统一印制的单价申请表，报公司审批后实施生效。

五、本定额各子目人工费单价，在执行过程中，若有的个别子目价格确实较低或较高，工号可以以丰补欠的办法控制掌握调整，但该工号总的人工费必须控制在定额有关子目单价分别乘工程量的人工费总计之内，不得超过总人工费。

六、本定额各子目单价均按合格标准制定，如实际评定为：不合格扣减（人工费+机械费）*20%，对决定返工的项目，另按公司《质量管理制度》所规定的内容执行，如实际评定达到优质标准，另增加（人工费+机械费）*10%。

七、本定额各子目单价除注明运输距离外，均含50米内人力运输，（指堆码外围尺寸到施工操作面距离；或经机械运输后，从运输后到施工操作面的距离），超过50米外的运输，另按附后搬运定额执行，本定额砼和砂浆是按机器搅拌编制的，如果人工造盘，则在原定额的基础上调增长率10%。

企业内部费用定额是一个企业为了控制成本、提高效率、优化资源配置而设定的标准值。

它涵盖了企业运营过程中的各个方面，包括人力、物力、财力等。

以下是关于企业内部费用定额的一些关键要素：一、定义与范围企业内部费用定额是企业根据自身实际情况，对各项费用设定合理的上限，以规范企业内部管理，提高运营效率。

它涉及的范围广泛，包括办公费、差旅费、招待费、交通费、通讯费、福利费等。

通过明确费用定额的范围和定义，企业可以清晰地了解各项费用的构成，为后续的成本控制和管理提供依据。

二、制定依据企业内部费用定额的制定需要综合考虑企业规模、行业特点、市场竞争等因素。

在制定过程中，企业应通过历史数据统计分析、市场调研、参考同行业经验等方式，确保费用定额的合理性和科学性。

同时，企业还应根据市场变化和业务发展，定期对费用定额进行评估和调整，以确保其与企业发展相匹配。

三、实施与监督企业内部费用定额的实施需要全体员工的共同参与和配合。

首先，企业应通过培训等方式，让员工了解费用定额的意义和实施方法，以提高员工的成本控制意识。

其次，企业应建立健全的内部控制体系，明确各部门职责，确保各项费用得到有效控制。

此外，企业还应建立相应的监督机制，定期对费用执行情况进行检查和评估，及时发现和解决潜在问题。

四、问题与应对在实施企业内部费用定额的过程中，可能会遇到各种问题。

例如，员工对定额标准的理解和执行不到位、某些费用超出预期等。

针对这些问题，企业应采取相应的应对措施。

例如，加强宣传和培训，提高员工对定额标准的认识和执行力；加强预算管理和风险评估，确保各项费用控制在合理范围内。

五、总结总之，企业内部费用定额是企业实现成本控制、提高运营效率的重要手段。

通过明确费用定额的范围和定义、制定合理的标准值、实施有效的监督机制以及应对潜在问题，企业可以更好地控制成本、优化资源配置，从而提高企业的竞争力和市场地位。

企业内部施工劳动定额Sheet1内部施工定额序号定额号序号项目名称计量单位工程量单价工时工作内容人工费工日一、土石方工程1 T1-4 1 人工挖土m3 1.000 14.64 0.610 3.66 挖土、抛土或装筐、修整底边大家好：一，我上的哪内部定额是我们企业根据现场的实际情况，现场操作工人完成单位工程数所需要的实际工作小时，根据实践证明现场80％以上的施工人员能完成，20％的施工人员能完成此定额的130％。

10％的人能完成定额的152％。

2 TT1-3-1 2 配合机械挖土1000m3 1.000 14.88 0.62055.00 包括人工修边坡、整平3 T1-101 3 地面回填土松填m3 1.000 2.40 0.100 0.6 包括5m内取土、碎土、找平4 T1-102 4 地面回填土夯填m3 1.000 6.24 0.260 1.56包括5m内取土、碎土、找平、泼水、夯实（两遍为准）5 T1-103 5 基(槽)坑回填土松填m3 1.000 3.84 0.1600.96 包括5m内取土、碎土、找平6 T1-104 6 基(槽)坑回填土夯填m3 1.000 6.72 0.2801.68 包括5m内取土、碎土、找平、泼水、夯实（两遍为准）二、打桩及基础垫层1 T2-101 1 人工凿灌注砼桩头m3 1.000 67.92 2.830 16.98准备工具、划线、凿桩头砼、露出钢筋、清除碎碴、运出坑1m外2 T2-102 2 人工凿预制方(管)桩头 10根 1.000 87.36 3.64021.84 同上3 T2-108 3 碎石干铺垫层m3 1.000 14.40 0.600 3.6 铺设垫层、找平、夯实4 T2-111 4 碎砖干铺垫层m3 1.000 13.68 0.570 3.42 同上5 T2-117 5 碎石和砂垫层电动夯实机m3 1.000 16.80 0.7004.2 同上6 T2-120 6 砼无筋垫层m3 1.000 35.62 1.370 8.22 砼搅拌、购入商品砼、泵送、非泵送、铺设、捣固三、砌筑工程1、清理地槽、递砖、调制砂浆、砌砖。

中国能建项目管理手册和内部成本定额（实用版）目录一、中国能建项目管理手册概述二、内部成本定额简介三、项目管理手册与内部成本定额的关系四、项目管理手册和内部成本定额的作用与价值五、结论正文一、中国能建项目管理手册概述中国能建项目管理手册是由中国能源建设集团（以下简称中国能建）制定的一本系统性、实用性强的项目管理指导手册。

该手册旨在规范项目管理流程，提高项目管理效率，降低项目风险，确保项目质量和进度，从而提升企业整体竞争力。

二、内部成本定额简介内部成本定额是指企业在进行项目成本控制时，根据历史数据、行业标准以及企业内部实际情况，对各项工程、材料、人力等成本进行科学合理测算的一种方法。

内部成本定额可以帮助企业更好地掌握项目成本，提高成本控制水平，降低成本支出，提高项目利润。

三、项目管理手册与内部成本定额的关系中国能建项目管理手册与内部成本定额密切相关。

项目管理手册为项目管理提供了一套标准化、规范化的操作流程，而内部成本定额则为项目成本控制提供了科学依据。

在实际项目操作中，项目管理手册为内部成本定额提供了实施背景和条件，内部成本定额则为项目管理手册提供了经济支持。

两者相辅相成，共同保障项目的顺利进行。

四、项目管理手册和内部成本定额的作用与价值1.项目管理手册的作用与价值（1）规范项目管理流程，提高管理效率。

项目管理手册明确了项目管理的各个阶段和环节，帮助项目管理人员按部就班地进行操作，提高了管理效率。

（2）降低项目风险。

项目管理手册对项目的各个环节进行了详细分析和评估，有助于发现潜在风险，提前采取措施进行防范，降低项目风险。

（3）确保项目质量和进度。

项目管理手册明确了项目的质量标准和进度要求，有助于项目管理人员把控项目实施情况，确保项目按质按量完成。

2.内部成本定额的作用与价值（1）提高成本控制水平。

内部成本定额为项目成本提供了科学合理的测算依据，有助于企业更好地进行成本控制，提高成本控制水平。

（2）降低成本支出。

中国能建项目管理手册和内部成本定额【最新版】目录1.中国能建项目管理手册2.内部成本定额正文一、中国能建项目管理手册中国能建项目管理手册是由中国能源建设集团有限公司（简称中国能建）制定的一本全面介绍项目管理知识和方法的工具书。

该手册旨在规范项目管理流程，提高项目管理效率，降低项目风险，确保项目质量和进度，从而实现企业发展战略和目标。

中国能建项目管理手册主要包括以下几个方面：1.项目管理基本理论：包括项目管理概念、项目管理过程、项目管理知识体系等。

2.项目管理组织与团队：包括项目管理组织结构、项目管理团队建设、项目管理职责与分工等。

3.项目管理流程：包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等全过程管理。

4.项目管理方法和工具：包括项目管理方法论、项目管理软件、项目管理模板等。

5.项目风险管理：包括项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对等。

6.项目质量与进度管理：包括项目质量管理、项目进度管理、项目成本管理等。

7.项目沟通与协调：包括项目沟通策略、项目协调机制、项目干系人管理等。

二、内部成本定额内部成本定额是指企业内部制定的完成一定工程量所需的成本标准。

中国能建在项目管理过程中，依据历史数据和实际经验，制定了一套内部成本定额体系，以有效控制项目成本，提高企业盈利能力。

中国能建内部成本定额主要包括以下几个方面：1.人工成本：包括劳务费、工资、福利等。

2.材料成本：包括原材料、辅助材料、工程设备等。

3.机械使用成本：包括机械折旧费、机械维修费、机械操作人员工资等。

4.其他成本：包括管理费、设计费、监理费、安全费等。

通过制定内部成本定额，中国能建可以更好地对项目成本进行控制和分析，实现成本最低、效益最大化，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

同时，内部成本定额还可以为企业提供有力的数据支持，帮助企业制定合理的报价策略，提高市场竞争力。