企业定额ppt课件

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是直接用于建筑施工管理中的一种定额。 它由劳动定额、材料消耗定额、施工机械台班使用 定额三部分组成。
作为企业定额，必须具备有以下特点： 1). 其各项平均消耗要比社会平均水平低，体现其先进 性。 2). 可以表现本企业在某些方面的技术优势。 3). 可以表现本企业局部或全面管理方面的优势。 4). 所有匹配的单价都是动态的，具有市场性。 5). 与施工方案能全面接轨。
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2确定定额子目中基础单价和工程单价
有定额编制人员根据企业内部情况 结合市场价格编制人工工资单价，材料 价格，机械台班单价，并报专家审定， 企业领导审批
定额编制人员根据施工消耗 量和对应单价确定分部分项工程直接工 程费单价
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3确定费用定额指标及综合单价 • 确定不同类型工程各项费用指标 • 确定分部分项工程消耗的管理费和取得
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九、编制企业定额应该注意的问题
企业定额从编制到施行，必须经过科学，审慎的论证。
施工企业应该设立专门的部门和组织，及时搜集和了解各类 市场信息和变化因素的具体资料，对企业定额进行不断的补 充、完善和调整 。
对企业定额要进行科学有效的动态管理，建立完整的定额库 和资料库，针对不同的工程，灵活使用企业定额。
编制企业定额时，应考虑政府对企业的各项管理费用。
企业定额要尽可能作到多种计价模式都能兼容。
施工企业要了解政策、调整思路、紧跟市场，尽早制定和完 善适合本企业使用的企业定额。
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（1）正确地确定定额水平， （2）根据国家现有的规范，注意企业定 额子目的确定，保证企业定额的实用性和 可操作性， （3）及时的根据企业的新技术、新材料 的应用更新定额，是定额处于动态管理状 态，保证企业定额的体现企业的实力和加 强企业竞争力， （4）企业定额体系的完善性，多种定额 的编制形成一个相互联系的定额系统，能 够灵活的使用。 （5）企业定额的保密和科学化管理
费用定额的编制类型，应分为多种表现形式。如对内进行 劳务分包、对外进行投标报价和包定额工日等各项费率应有所 区别，其中对外进行投标报价的费率应该最高，而且应该有一 定的幅度范围和分类，以便快速报价。
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或称单位估价表，简 称报价表。报价表是依据施工消耗量定额中的人工、材料、机 械台班消耗数量（考虑一定幅度差率），乘以当时当地现行人 工、材料、机械台班单价（可以考虑价格风险因素），计算出 以货币形式表现的完成分部分项工程量清单或措施项目清单人 工、材料、机械费单价，再计入单位假定产品的管理费和利润， 最后汇总出综合单价。
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1．确定定额子目的实物消耗量
第三步，将初步的施工消耗量定额、投标报价定额子目清单 及对应的定额子目的实物消耗量，报送工程技术管理专家和企业 内各工程处征求意见并对各方面的意见进行汇总，提交定额编制 专家组讨论。
第四步，定额编制专家组对各方面的意见进行讨论后拿出修 订方案，定额编制人员将施工消耗量定额、投标报价定额子目清 单及对应的定额子目的实物消耗进行修订后报定额编制专家组审 定，企业领导审批。
墙打
149
面 底 机 喷 石 1.85 1.48 0.37 49 46 60 4.25
0.4
150
方 柱 3.96 3.10 0.86 96 340 60
151
柱
圆 柱 4.21 3.24 0.97 92 324 60
152 窗
盘
心 4.05 3.11 0.94 92 324 60
附注:１．墙面（裙）、方柱以分格为准，不分格者，综合时间定额乘0.85。
投标报价定额表主要由定额编号、工程项目名称、综合单 价、人工费、材料费、机械费、管理费、利润以及人工、材料、 机械单价和消耗数量等组成。
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水泥砂浆抹灰投标报价定额
表4-3
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六 企业定额人工消耗指标的确定
以施工定额为基础定额对企业定额人工消耗指 标的确定过程进行描述 ：
第一步：搜集资料并分析整理，计算预算定额 人工消耗水平与企业实际人工消耗水平。
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十、企业定额的管理
1．建立企业定额，完善成本核算体系 2．正确执行企业定额 3．加强成本管理，提高经济效益 4．企业定额执行情况的统计检查与分析工作 5．企业定额的修订工作 6．加强企业定额管理的建议
通过以上工作，取得编制企业定额所需的各类数据， 根据上述数据，考虑企业还可挖潜的潜力，确定企业 定额人工消耗的总体水平，最后以差别影响水平的方 式，将影响定额人工消耗水平的各种因素落实到具体 的定额项目中，来编制企业定额人工消耗指标。
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七材料消耗量的确定 1．材料的分类
(1)按材料在施工过程中消耗的形式分类 1）构成工程实体的材料 2）不构成工程实体的材料
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2．综合单价的确定步骤 （1）确定计价依据 （2）分析清单项目的工程内容 （3）计算定额项目的工程量 （4）确定相应项目人工、材料、机械台班消耗量 （5）确定人工、材料、机械台班的单价 （6）确定相应项目的人工费、材料费和机械费 （7）计算分项直接工程费 （8）确定清单项目管理费、利润及风险费 （9）确定清单项目综合单价
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3．管理费的确定
（1）管理费的概念
管理费是指承包人为组织和管理施工生产及正常运营所发生的 各项费用，管理费是工程成本的重要组成部分。
（2）管理费的计算 1）以直接工程费为计算基础（适用于除人工土方工程以外的建 筑工程和装饰工程）
管理费＝直接工程费×管理费费率 2）以人工费为计算基础（适用于人工土方工程）
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企业定额的制定方法
1．定额修正法 2．统计分析法 3．经验估计法 4．写实测定法 5．理论计算法
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四 企业定额体系的编制程序与内容
(一)、企业定额体系的编制程序
1．确定定额子目的实物消耗量 2．确定定额子目中基础单价和工料机工程单价 3．确定费用定额指标及综合单价 4．开发定额管理的应用软件
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4 企业定额编制原则及依据
企业定额编制的原则
1)．与国家规范保持一致性原则
2)．企业内的平均先进水平原则 3)．内容和形式简明适用性原则 4)．以专家为主全员参与原则 5)．独立自主编制原则
6)．量价费分离原则
7)．实事求是的动态管理原则
8)．稳定性和时效性原则
9)．保密性原则
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二、企业定额体系的构成与分类
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三、企业定额体系编制的依据
1.《建设工程工程量清单计价规范》 2.《全国统一建筑工程基础定额》 3.《建筑工程消耗量定额》 4.《建筑工程施工工料定额》 5.《全国建筑安装统一劳动定额》 6.《全国统一施工机械台班费用定额》 7.《建筑安装费用定额》
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、企业定额体系的编制要求
1．企业领导的全面支持 2．全员全过程的配合和参与 3．建立强有力的组织机构 4．建立强有力的组织制度 5．建立强有力的组织纪律 6．建立合理的激励机制
1．确定定额子目的实物消耗量
第一步，由定额编制专家组根据《建设工程工程量清单计价 规范》、《全国统一建筑工程基础定额》、《建筑工程消耗量定 额》，结合企业自身的施工管理习惯、内部核算方式和惯例、投 标报价方式和惯例确定所需编制定额的步距和工程内容。
第二步，由定额编制人员根据《建设工程工程量清单计价规 范》、《全国统一建筑工程基础定额》、《建筑工程消耗量定 额》，结合定额编制专家组确定的所需编制定额的步距和工程内 容对《全国统一建筑工程基础定额》、《建筑工程消耗量定额》 中的定额子目进行拆分或整合，形成初步的施工消耗量定额、投 标报价定额子目清单及对应的定额子目的实物消耗量。
（2）企业管理费定额，是指建筑安装企业组织施工 生产和经营管理所需费用标准。
（3）利润定额，是指施工企业完成所承包工程获得 的盈利标准。
（4）规费定额，是指政府和有关权力部门规定必须 缴纳的费用标准。
（5）税金定额，是指按国家税法规定由施工企业代 收税金的标准。
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3．投标报价定额
投标报价定额是指在正常施工条件下，以施工过 程为标定对象而规定的单位合格产品所需消耗的人工、 材料、机械台班数量及其费用的标准。
第二步：用预算定额人工消耗量与企业实际人 工消耗量对比，计算工效增长率。
第三步：计算施工方法对人工消耗的影响。 第四步：计算施工规范及施工验收标准对人工
消耗的影响。
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第五步：计算新材料、新工艺对人工消耗的影响。 第六步：计算劳动的技术装备程度对人工消耗的影响。 第七步：其他影响因素的计算。 第八步：关键项目和关键工序的调研。 第九步：确定企业定额水平，编制人工消耗指标。
一 企业定额的概念及作用
1企业定额的概念 企业定额是指施工企业根据本企业的施 工技术和管理水平，以及有关工程造价资料制 定的，供本企业使用的定额。
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2、编制企业定额的目的和意义
背
景
• 企业定额能够满足工程量清单计价的要求
• 企业定额的编制和使用可以规范发包承包行为，规范建筑市场 秩序
•企业定额的建立和运用可以提高企业的管理水平和生产力水平
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2．费用定额的概念与分类
费用定额主要是指施工过程中不以人工、材料、机 机消耗量形式出现的费用，即在建筑施工生产过程中所 支出的措施费、企业管理费、利润和税金等费用标准的 总称。
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企业定额体系中的费用定额主要包括的内容：
（1）措施费定额，是指为完成工程项目施工，发生 于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的措施 费用标准。
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5．风险费的确定
从目前的情况来看，风险的考虑还是以材料的风险为主。即 材料差价的处理，材料差价的计算：
材料差价＝（材料的市场价格－价目表中材料单价） ×消耗量定额中的材料用量
材料差价的处理：
（1）编制标底时，材料差价（或材料差价×定额项目工程量后） 计入风险费 （2）编制报价时，材料差价并入材料费或基价中，并计取管理 费和利润。
管理费＝人工费×管理费费率 3）管理费的费率 企业应编制费用定额。也可以参考主管部门发布的费率。