浅谈企业内部定额的编制方法

关于施工企业内部施工定额编制办法的探讨一、编制企业施工定额的作用（1）编制企业施工定额是建筑工程清单计价模式下招标的需要。

工程量清单要求企业自主报价，由市场交易形成建筑产品的价格。

是一种按照国际惯例执行的计价模式。

传统的预算定额计价模式并不能完全的体现出市场竞争，也不能确定工程的成本。

建筑市场竞争激烈，传统的预算定额计价模式的报价往往被压低，影响了企业的发展。

在工程量清单计价模式下，施工企业应该先建立内部定额，根据企业自身情况和市场价格预测企业的施工成本，对工程预期利润进行测算。

在投标中，建筑企业根据自己的预测报、以各自的内部定额为基础报出投标价格，这样既能反映出公司的综合实力和水平的差异，使建筑公司之间能在项目招标中公平竞争，又能够保证公司获得的利润。

（2）编制企业施工定额是企业自身发展的需要。

现在建筑市场的竞争激烈，工程少而参加工程的施工单位多。

企业为了争取到工程，在传统的预算定额计价模式下，往往会故意压低价格，得不到真实的工程报价。

这样的竞争往往会造成工程质量低劣，施工企业的利润也得不到保证，影响企业的发展。

施工企业要在残酷的市场竞争中找出一条生存之路，就要先从自身入手，提高管理水平，改善经营方式，降低生产成本。

编制施工定额能够反映工程的个别成本，保证企业在工程中有一定的利润可得。

在追求利益的前提下，施工定额编制也有利于施工企业运用新的技术和新的机械，提高自己的经营管理水平，从而降低企业的工程成本，提高企业的利润，壮大企业规模，提高企业的市场竞争力。

也有利于招标市场的规范化和企业在建筑市场中的公平竞争。

（3）编制企业施工定额是中国经济发展的需要。

自从我国加入世界贸易组织之后，我国的经济与世界经济的联系也越来越紧密。

国外的公司走进中国，我国的公司走出国门，走向世界。

面对着更广阔的市场和拥有更先机技术的国外施工公司的竞争，编制施工定额可以及时掌握市场价格，在市场竞争中不断充实自身的技术，提高企业综合生产能力。

企业定额的编制方法企业定额的编制方法大致可以分为四种：定额修正法、经验统计法、现场观察测定法、理论计算法，我认为以我公司目前的水平，应主要采用经验统计法和现场观察测定法，通过多个工程和各工程中小的工序的统计，积累大量实用数据，为公司今后的投标报价等提供指导，节省时间，提高效率。

本方法在实际操作中肯定会存在一定难度，建议公司能出台具体的相应措施，推动本方法得实施！1、定额修正法是依据全国定额、行业定额，结合企业的实际情况和工程量清单计价规范的要求，调整定额的结构、项目范围等，在自行测算的基础上形成企业定额。

这种方法的优点是继承了全国定额、行业定额的精华，使企业定额有模板可依，有改进的基础。

本方法由经营部实施，考察现场并结合技术人员意见，最终确定合适的价格，表格如下:2、经验统计法是依据已有的施工经验，综合企业已有的经验数据，运用抽样统计的方法，对有尖项目的消耗数据进行统计测算，最终形成自己的定额消耗数据。

主要由技术部和经营部实施，仓库及财务等部门提供相应数据，项目开工前，技术人员领取工程施工统计表，工程结束后将填写详细、完整的表格交经营部，共同讨论。

相矢表格如下:表21项目概况统计表表2.2主要机械机具投入情况（技术人员据实填写）每台班以小时计算表23劳动力综合使用情况（技术人员据实填写）备注：从进场日期开始填写，人员变动时按变动日期填写人数，第一行、第二行填写分包项目名称和分包队名称，技术人员可根据情况增减表格。

表2.4材料消耗情况备注：技术人员与经营人员配合区分材料归属（主材、辅材、措施材料等）3、现场观察测定法是以研究工时消耗为对象，以观察测时为目标，通过密集抽样和粗放抽样等技术手段进行直接的实践研究，确定人工消耗和机械台办消耗量的方法。

该方法适用于影响工程造价大的主要项目及新技术、新工艺，常用于测定工时和设备的消耗水平。

本方法主要由现场技术人员、班组、分包队完成统计，统计好的表格按时上交经营部，经营部人员应定期去现场测定相应数据，表格如下：表格不够，可添加4、理论计算法编制企业定额是依据施工图纸、施工规范及材料规格，用理论计算的方法求出定额中的理论消耗量’将理论消耗量加上合理的损耗，得出定额实际消耗水平的方法。

企业内部工程定额的编制研究企业内部工程定额的编制研究摘要：企业内部工程定额是企业管理中的一个重要部分，它是对企业内部常规工作所需材料和工时的量化表述和统计，可以衡量企业内部工作效率和经济状态。

对于编制企业内部工程定额，需要形成完善的规章制度，细化工程流程，掌握工程实际情况，建立科学合理的计算方法。

本文分别从规章制度、工程流程、工程实际情况和计算方法四个方面探讨企业内部工程定额的编制。

关键词：企业内部工程定额、规章制度、工程流程、工程实际情况、计算方法一、引言企业内部工程定额是企业管理中的一个重要部分，它是对企业内部常规工作所需材料和工时的量化表述和统计，可以衡量企业内部工作效率和经济状态。

企业内部工程定额主要应用于生产管理、成本核算、投入产出分析、资源管理、协调生产关系等方面。

编制企业内部工程定额不仅是提高企业效益的内在要求，也是企业管理规范化的重要内容。

二、规章制度企业内部工程定额编制需要建立相应的规章制度，明确编制的具体流程和标准。

规章制度包括制定定额标准、定额清单、定额规范和定额审批等方面，并要求各部门和人员严格执行。

企业内部工程定额制定应遵循的原则包括：科学性、合理性、准确性、操作性和可检验性。

三、工程流程企业内部工程定额编制的流程主要包括：工程清单的制定、工程流程的详细描述、工程工序划分、工作量的计算和工作时间的预估。

在制定工程流程时，需要对工艺流程和物料流程进行详细刻画，提高每道工序的效率和准确性。

在划分工程工序时，应遵循分工原则，强化工序的独立性和相互联系性，根据不同工序的工作特点进行分类。

在计算工作量和工作时间时，需要明确每种物料的标准用量和标准消耗时间，由此推算出每个工作环节的标准工作量和标准工作时间。

四、工程实际情况企业内部工程定额编制必须结合工程实际情况，根据实际工作环境和工作量等因素，对工程定额进行调整。

在实际工程执行过程中，需要进行监测和调整，及时更新工程定额，包括增加或减少工作环节、调整工艺流程和物料组成等内容，保证定额的准确性和实用性。

编制企业内部施工定额方法分析王秀林,时国庆武警水电第二总队,江西南昌330008摘要:随着市场经济体制的逐步完善,我国的工程建设由概预算定额确定造价,逐步走向以定额为指导,通过市场竞争形成工程造价的模式。

合理地编制企业内部定额,对于施工企业提高中标率、强化成本核算、提高经济效益有着十分重要的意义。

关键词:施工定额;工序;生产管理; 成本控制1 工程定额概述1.1 定额的概念及作用定额是在合理地进行劳动组织和使用材料及机械的条件下,完成单位合格产品所消耗的资源数量标准。

定额是国家及企业编制计划的基础,是确定产品成本的依据,也是比较和评价设计方案经济合理的尺度。

同时定额也是一种法定的标准,是一种有效的工具。

定额是贯彻按劳分配原则的尺度,亦是总结推广先进生产方法的手段。

1.2 企业内部定额的含义现行定额的种类很多,按性质、用途、内容、管理体制的不同,有多种类别。

施工企业内部施工定额是施工企业在生产经营过程中,在国家统一定额、行业定额、地方定额的基础上,根据工程特点和自身积累的资料,结合本企业具体情况自行编制的定额,供企业内部管理和投标报价使用。

本文重点讲述企业内部施工定额编制的方法和要点。

2 企业内部施工定额的作用企业内部施工定额除具有统一定额的作用以外,由于它是施工企业根据自身的技术水平和施工组织设计进行测算编制的,还具有比统一定额更强的实用性。

同时对于统一定额还具有一定的补充作用。

笔者在参与本公司的投标及施工管理过程中,就遇到过统一定额中未收编在内的工程项目,如危岩（失稳或不稳岩体）爆破、胶结土爆破、孤石爆破和静态爆破等,这是一些在工程实施过程中出现的新项目,有异于传统的施工方法、施工工艺和技术组织。

因此在进行上述项目的施工中,应因地制宜地测定和编制企业内部定额,以正确地进行施工管理、成本控制,也可以在以后的投标中拥有准确的造价信息。

3 编制内部施工定额的要点3.1 正确的施工过程分解施工过程分解要严格遵守两个标准:(1)每个施工过程的结果都获得一定的符合建筑和结构设计及现行技术规范要求的产品。

浅谈企业内部定额的编制方法摘要：企业内部定额应该是企业成本管理最高水平的体现，而不是企业平均消耗水平的体现，是企业投标报价和制定项目目标成本的主要依据。

本文作者结合自身工作实践，从企业内部定额编制方法上有针对性的浅谈了自己的有关看法，具有一定的参考价值。

关键词：企业；内部定额；编制方法；企业内部定额是顺应建筑市场的需求，根据现行投标报价模式和造价管理模式编制的。

企业定额为总体框架，对于市场反映敏感的材料和设备及人工工日单价，按月公布市场价格(采购价格)；对于辅助材料、中小型机具以固定费用形式编入定额。

内部定额制订的依据是现行的成本管理模式，所列项目是工程施工时常发生的项目：同时也参考工程量清单计价规范中的项目划分。

内部定额的框架体系包括人工费、材料费、机械费、临时设施费、现场经费、企业管理费和利润、税金等。

企业管理费和利润是综合企业管理水平和财务状况，结合工程特点最终确定费率。

企业内部定额编制方法如下：一、工程样本选取与工程实体、非实体消耗项目指标的测算按照住宅和公共建筑类别分别抽取几个具有代表性的在建工程及近两年内已竣工的工程作为工程样本，参考工程量清单计价规范，以施工方法为主线，仔细划分工程项目的各工序及实际的消耗内容，制定统一的、标准的定额测定表下发到各项目部，对项目进行问卷调查、考核、总结后综合汇总各项费用消耗的数据进行了科学地测算，然后用统计学的方法对定额测定表进行科学分析来确定定额含量。

人工、主要材料消耗量根据对工程样本的科学分析，按各个工程项目实际施工消耗测定，取平均值确定定额含量，工日单价和主要材料的单价，均执行现行的市场价。

辅助材料、中小型机具费则根据各个工程项目实际施工消耗，测定取平均值来确定每建筑平方米消耗费用，以固定费用的形式进入每一定额子目。

工程非实体性消耗费用包括辅助材料费、中小型机械费、工程水电费、临时设施费、现场管理费等。

经过对选取的工程样本的各项费用消耗数据的汇总整理分析，得到了各项费用每建筑平方米的消耗费用标准，据此标准按建筑平方米单价以固定费用的形式编入定额。

定额制定的方法定额制定的方法是指根据一定的标准和程序，对某项工作或项目进行定量计划和预算的过程。

在各种工程项目、生产制造、建筑施工等领域中，定额制定都起着至关重要的作用。

为了确保工程项目的顺利进行和质量的保障，科学合理地制定定额是必不可少的。

下面将从定额制定的原则、步骤和重要性等方面详细介绍定额制定的方法。

一、定额制定的原则1.科学性原则。

即制定定额要建立在科学的依据和数据基础之上，既要符合工程技术规范，又要考虑到实际情况和现有技术水平。

2.合理性原则。

制定定额必须符合经济合理的要求，不能过高或过低，要综合考虑价格、成本、质量等因素，保证投入与产出的合理性。

3.标准化原则。

定额制定需要参照国家、地方规定的标准和规范进行，遵循相关的技术标准和规范，确保工程质量和安全。

4.可操作性原则。

定额制定应当具有一定的可操作性和执行性，即设计时要充分考虑工人操作的实际情况和技能水平，保证定额的可执行性。

二、定额制定的步骤1.调研分析。

首先需要对所要制定定额的工程项目进行调研和分析，了解工程的具体特点、施工条件、技术要求等情况，为后续的定额制定提供科学依据。

2.数据收集。

按照调研和分析的结果，需要收集和整理相关的数据资料，包括工程量、材料消耗、人力、机械设备等各方面的信息，作为制定定额的依据。

3.定额编制。

在收集到充分的数据和资料的基础上，编制定额表格和计算表，列出各项工程量的标准、单位消耗、工作时间、成本等指标，形成完整的定额计划。

4.审核评定。

编制好的定额需要经过相关部门或专业人士的审核评定，确保定额的科学性和合理性，对可能存在的问题进行修订和完善。

5.定额发布。

经过审核评定后，定额需要进行正式发布和落实，将其作为施工指导和管理的依据，为工程项目的实际施工提供明确的定量要求。

三、定额制定的重要性1.提高工程施工的规范性。

通过定额制定，可以明确工程数量、材料消耗、工作时间等具体要求，提高施工的规范性和标准化水平，确保工程质量。

企业定额编制方法的探讨【摘要】企业定额是工程量清单报价的依据，不同企业自己的内部定额是不同的，目前有很多企业还是没有很好的完善自己的企业定额，所以要做好工程量清单报价，首要问题就是进行企业定额的编制。

本文就是针对这个问题来探讨企业定额的编制方法。

第一部分：企业定额是工程量清单报价的依据工程量清单报价是目前国家招投标采用的统一竟标形式，清单报价与定额计价不同，所以我们要做到很好的进行清单报价，必须研究清单报价的基础依据，从而很好的进行报价。

企业定额是工程量清单报价的依据，不同企业自己的内部定额是不同的，目前有很多企业还是没有很好的完善自己的企业定额，在做投标报价的时候出现这样或那样的问题，所以要做好工程量清单报价，首要问题就是进行企业定额的编制。

第二部分：企业定额的编制方法咱们国内采用的计价形式是定额计价，在山东一直延续到现在还是采用消耗量定额加市场价格进行工程定价的模式，投标价格差异一直是各家施工单位所提报的市场价格差异不同而出现的。

实际上我们在考虑投标报价时必须要先考虑自己企业的施工成本，在报价时价格最低不得低于自己企业的施工成本，这是报价的底限。

但是要确定自己企业的施工成本，依据就是咱们的企业定额，下面我们来探讨一下企业定额编制的方法。

首先要了解企业定额包括的内容：直接工程费（人工费、材料费、机械费）、措施费、管理费、利润、规费、税金。

其中规费税金是按照国家政府部门的统一规定计取的，利润是企业领导者根据每个工程具体的竞标实际情况来确定工程的利润率，对于一个企业来说可以统一制定一个基准利润率，对不同的工程可以对利润率进行调整。

企业定额的重要内容就是我们的直接工程费、措施费及管理费。

直接工程费的编制方法：包括人工费、材料费、机械费。

一、确定企业定额的单位：这个我们可以考虑采用国际统一的标准单位--人工单位按工日；材料单位按计量的要求分为：长度单位米，面积单位为平方米，体积单位为立方米，重量单位按吨，其他可按个、套、件等；机械单位按计量的要求分为：台次、台班、台日。

【企业定额编制与管理分析】企业定额编制方法1、企业定额的概念分析所谓的定额，指的是事先就规定好的消耗的标准。

企业定额指的是，施工工程项目的承包人，在政策的施工环境、施工条件下，为了顺利的完成施工任务，所需要消耗的劳动力、原材料、工具等各项支出的一个数量上的标准。

它是施工单位依据稳定正常的施工条件、和严格的工程质量的要求来制定的。

企业定额的目的是在保证工程高质量的前提下，降低消耗，提高企业施工效率、和管理水平。

企业的定额编制反应了企业的技术装备以及管理的水平。

还可以作为考核工程施工单位的管理水平、生产力水平的标准和依据。

2、影响企业定额编制的因素分析有很多因素对企业的定额编制起到影响作用，归纳起来主要有下面论述的几点：（1）工程质量要求工程质量的要求是制定企业定额编制的重要依据之一，不同的质量要求对工程的劳动力、原材料、工具等消耗不同。

因此，在制定企业定额的时候，需要考虑不同的工程质量要求。

（2）施工方案不同项目采取不同的施工方案，而不同的施工方案又对材料、人工、工具的工作时间的安排和工作量的安排有所不同。

所以相同的工作要求有可能需要不同的资源配置,而不同的资源配置会引起施工的消耗的变化，从而引起企业定额的变化。

所以我们的企业定额的制定要考虑不同的施工方案的影响。

（3）施工企业自身条件每个企业的自身条件不同，包括企业的等级、企业施工人员的素质高低、企业的施工机械水平等。

这些因素的差距，会直接影响企业的管理水平,也影响到不同企业在施工的时候的消耗是不同的，不同的消耗，会直接影响到企业定额的编制水平和合理性上。

（4）施工季节、环境和条件的影响不同的季节环境条件对工程施工有着不同的影响，北方冬季施工的时候,就必须考虑到防冻保温的问题。

而雨季施工则要考虑从施工现场的排水问题。

所以不同的施工季节、环境的会影响施工条件的准备，施工条件的准备就直接关系到施工的消耗问题。

所以，施工环境与条件也会引起企业定额变化，在制定的时候需要充分考虑施工环境和条件的影响。

施工企业内部定额编制探讨一、建立企业定额的必要性工程量清单计价模式是一种与市场经济相适应的，由承包单位自主报价，通过市场竞争形成价格，与国际惯例接轨的计价模式。

施工企业按照本企业的施工技术水平及机械装备力量、管理水平、设备材料的进货渠道和所掌握的价格情况，以及对利润追求的程度计算出总造价，同一个建设项目、同样的工程数量，各施工企业以本企业的内部定额为基础所报的价格不同，反映了企业之间整体实力的竞争。

因此，为了适应工程量清单报价的需要，必须建立施工企业内部定额。

目前，建筑市场竞争激烈，以概预算定额为基础的报价被严重压低、下浮。

这种恶性的竞争会使施工企业偷工减料，或层层转包，工期和质量得不到保证，施工企业本身也不能获得应有的利润，甚至亏损，从而影响企业的进一步发展。

而施工企业建立起自己的内部定额后，就可以依据自身的实力和市场价格水平参与竞争，既能反映企业的个别成本，又能保证获得一定的利润，既有助于规范招投标市场，又利于施工企业在建筑市场的公平竞争中求生存、谋发展。

施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，说到底无非就是要降低成本，提高效益。

在企业定额的编制管理过程中，能够直接对企业的技术和经营管理水平、工期、质量、价格等因素进行准确的测算和控制，并进一步控制项目的成本。

同时，企业内部定额作为企业内部生产管理的标准文件，在实行过程中，企业可以结合自身的技术力量，利用科学管理的方法来提高企业的竞争力和经济效益，为企业进一步拓展生存空间打下坚实的基础。

二、编制企业定额的方法（一）编制原则1、坚持三统一原则。

编制施工企业定额，必须依据《建设工程工程量清单计价规范》要求，编制单位不同，但是必须采用统一的工程量计算规则，统一的分项工程项目划分和统一的分项工程的工作内容。

2、真实先进性原则。

企业定额水平反映的是单个施工企业在一定的施工程序和工艺条件下施工生产过程中活劳动和物化劳动的实际水平，企业定额应当能够真实地反映企业管理现状，真实的反映企业人工、机械装备、材料储备情况。

谈施工企业内部定额制定的必要性及编制方法文/聂群英中铁二十五局集团有限公司摘要:建立完善的企业内部定额，对推行项目责任成本管理，降低成本，提高企业经济效益，增强企业市场竞争能力，具有重要的意义。

本文阐述了制定企业内部定额的必要性、原则、依据、方法及注意的事项。

随着市场经济的建立和发展，建筑市场的逐渐开放，竞争会愈加激烈，企业要想在激烈的市场竞争中求生存、谋发展及获得理想的利润，建立完善的企业内部定额是提高竞争力的重要手段之一。

而企业内部定额是施工企业实际生产力水平的体现，是参与市场竞争、自主报价的依据，是企业参与市场竞争的核心竞争能力的具体表现。

因此，施工企业结合本企业特点和实际经营情况编制一套企业内部定额，已经是当务之急。

一、企业内部定额的概念企业内部定额是指建筑安装企业根据本企业的技术水平和管理水平，编制完成单位合格产品所必须的人工、材料和施工机械台班的消耗量，以及管理费支出等其他生产经营要素消耗的数量标准。

二、企业内部定额的作用(1)企业内部定额是组织和指挥施工生产的有效工具企业组织和指挥作业队进行施工过程中，必然会涉及到人力、物资材料、机械设备等资源的合理配置，只有以本企业内部定额为依据，才能保证实施性的施工组织设计的科学性、合理性。

(2)企业内部定额是计算工人劳动报酬的根据企业内部定额是衡量工人劳动数量和质量，提供出成果和效益较好的标准，是计算工人工资的基础依据。

(3)企业内部定额是企业激励工人的条件和必要手段完成或超额完成定额不仅能获得更多的工资，而且也能得到社会的认同，进一步尽可能发挥个人潜力以实现自我价值，可以充分调动广大职工的生产积极性和主观能动性。

(4)企业内部定额有利于推广先进技术企业员工要想达到或超过定额就必须掌握和运用先进技术，如果要想大幅度超过定额，就必须有创造性的劳动。

(5)企业内部定额是编制工程项目责任预算，加强企业成本管理的基础企业管理的最终目标是追求效益的最大化。

定额制定的方法
定额制定的方法通常包括以下几种：
1. 经验估计法：根据过去的经验和实际情况，对某项工作所需的时间、资源或成本进行估计。

这种方法通常基于专家的意见、历史数据或类似项目的经验。

2. 统计分析法：通过对过去类似工作的数据进行收集和分析，确定各项工作的平均时间、资源消耗或成本，并以此为基础制定定额。

这种方法可以利用统计学原理和工具，如抽样调查、回归分析等。

3. 工作测量法：通过对工作过程进行实际测量和观察，确定各项工作所需的时间、资源或成本。

这种方法通常需要对工作进行分解，记录每个步骤的时间和资源消耗，然后汇总得出定额。

4. 标准定额法：参考行业标准、国家标准或专业协会制定的定额标准，结合实际情况进行调整和应用。

这种方法可以利用已有的标准和规范，减少定额制定的工作量。

5. 模拟和预测法：利用计算机模拟、数学模型或预测工具，对工作过程进行模拟和预测，从而确定定额。

这种方法可以考虑多种因素和变量，提高定额的准确性和可靠性。

在定额制定过程中，需要综合考虑工作的性质、复杂度、技术要求、人员能力、设备条件等因素，并结合实际情况进行灵活调整和优化。

同时，定额制定应该是一个持续改进的过程，根据实际执行情况进行评估和修订，以确保定额的合理性和有效性。