绩效考核主管工作总结和工作计划在过去的一段时间里，作为绩效考核主管，我肩负着重要的职责，致力于推动公司绩效考核体系的优化和完善，以提升员工的工作效率和绩效水平。
在此，我将对过去的工作进行总结，并对未来的工作制定计划。
一、工作总结1、绩效考核体系的优化深入分析公司原有的绩效考核制度，发现其中存在的不足和问题，如考核指标不够明确、评估标准不够客观等。
与各部门负责人进行充分沟通，了解他们对绩效考核的需求和期望，结合公司的战略目标，重新设计了一套更加科学、合理的绩效考核体系。
明确了不同岗位的考核指标和权重，使其更具针对性和可操作性。
2、绩效评估的组织与实施按照新的绩效考核体系，组织并开展了定期的绩效评估工作。
对评估过程进行严格的监督，确保评估的公平、公正、公开。
及时处理评估过程中出现的问题和争议，保证评估工作的顺利进行。
3、绩效反馈与沟通在绩效评估结束后，及时将评估结果反馈给员工，并与他们进行一对一的沟通。
帮助员工分析其绩效表现中的优点和不足之处，为他们提供改进的建议和方向。
鼓励员工提出自己的想法和意见，共同探讨如何提升绩效。
4、数据分析与报告收集和整理绩效考核的数据，进行深入的分析。
通过数据挖掘，发现员工绩效的趋势和规律，为公司的人力资源决策提供有力的支持。
定期撰写绩效考核报告，向公司高层汇报绩效考核的情况和存在的问题。
5、培训与指导为各部门负责人和员工提供绩效考核相关的培训，使其了解新的考核体系和流程。
在日常工作中，对他们在绩效考核方面的疑问和困惑进行指导和解答。
通过以上工作的开展，公司的绩效考核工作取得了一定的成效。
员工对绩效考核的重视程度有所提高，工作积极性和绩效水平也有了一定的提升。
然而，在工作中也还存在一些不足之处，需要在未来的工作中加以改进。
二、存在的问题1、部分员工对绩效考核的认识不够深入，存在抵触情绪，认为绩效考核只是一种形式，没有真正起到激励作用。
2、考核指标的设定还需要进一步完善，部分指标在实际操作中难以准确衡量，导致评估结果不够准确。
