艺术培训机构教学主管工作职责及绩效考核标准

教育培训机构教学主管岗位职责描述
教学主管岗位职责描述
教师方面
1.负责对老师教学工作进行指导、监督和考核。

（每周过课、听课等）
2.定期进课堂了解上课情况，抓好试听报名率（至少每周听一位老师）
3.负责老师的日常教学管理（周计划、月计划、教案等）
4.了解老师的课程进度及班级情况，及时指导，抓好升级率（课程进度、学生及家长对老师的评价、续费情况、包括合班等）
5.协助各班班主任对在籍学员档案的建立以及定期检查各班成长档案（每两个月一次）
6.按计划每周组织老师们的内部教研，并确定教研主题，内容等。

7.及时抽查各班开家长会情况并进行指导
8.每月检查各班补课安排情况。

学校方面
1.对上级领导的安排进行落实、执行、督促和检查
2.负责校区开班计划、课程安排计划的制定及任课老师的安排
3.负责落实公开课的一系列流程及收口工作，提高报名率
4.负责处理和协调教学工作中的突发事件，以及学院投诉相关问题
5.积极与其他分校交流，共享资源与信息
6.定期向领导报告黉舍教学方面的工作。

（周、月、季度、年）周报、月小结（教学计划的施行和成果，周报的完成情况及总结）季度数据统计及总结（例如：公开课报名率、转化率、试听率等）年计划及总结（本年度总结及下一年的教学计划）个人方面
1.对课程的创新和研发的改良
2.对教学服务模式优化。

（学生、家长、老师）
3.制定小我发展规划、目标并制定年计划。

培训机构教师绩效考核指标绩效考核是培训机构管理教师工作的一项重要手段，通过对教师的绩效进行评估和考核，可以提高教师的工作积极性和教学质量，促进培训机构的发展。

下面将介绍一些常见的培训机构教师绩效考核指标。

一、教学水平教学水平是培训机构教师绩效考核的核心指标之一、包括教学设计是否合理、教学内容是否科学全面、教学方法是否多样化等方面。

教师应当根据学生的实际需求，制定合理有效的教学计划，通过灵活多样的教学方法，激发学生的学习兴趣，提高教学效果。

二、学生学习情况学生学习情况是评估教师绩效的重要依据。

包括学生的学习成绩、学习习惯、学习态度等方面。

教师应当关注学生的学习进展，及时发现和解决学习难题，引导学生养成良好的学习习惯和态度，提高学生学习效果。

三、课堂管理能力课堂管理能力是评估教师绩效的重要指标之一、包括教师的师德、课堂纪律、学生参与度等方面。

教师应当充分发挥教育者的引导作用，建立良好的师生关系，制定合理的课堂纪律规范，激发学生的学习积极性。

四、个人发展和自我提升个人发展和自我提升是评估教师绩效的重要方面。

包括教师的学习能力、专业素养、职业道德等方面。

教师应当不断学习，提高自身的教育教学水平，参加各类培训和研修活动，更新教育理念和教学方法，保持与时俱进的专业素养。

五、学生评价和家长评价学生评价和家长评价是评估教师绩效的重要参考。

培训机构可以采用问卷调查、面谈等方式，征求学生和家长对教师教学工作的评价意见，了解教师的教学效果和服务态度，为教师提供改进和优化的方向。

总之，培训机构教师绩效考核指标应当全面客观地评估教师的教学水平、学生学习情况、课堂管理能力、个人发展和自我提升等方面。

同时，要注重引导教师提高教学质量和服务水平，促进教师个人的发展和成长。

通过合理科学的绩效考核，能够有效提高培训机构教师的工作积极性和教学质量，推动培训机构的可持续发展。

培训学校教学主管岗位职责1 教学主管岗位职责一、思想工作方面：1．教学主管首先要加强自身建设，严格要求自己，做群众的表率；要正确对待工作，正确对待自己，正确对待别人，要襟怀坦荡，大公无私；要善于学习，钻研业务，提高业务水平和管理水平。

2．认真做好教师的思想工作，狠抓教师的思想和业务，了解教师状况，稳定教师队伍，在学生、家长和社会面前展现良好的精神面貌，凝聚教师的战斗力。

二、培训方面：1．制定全校教师培训计划（包括实习教师，为其安排指导教师），对教师进行业务和教学技能培训，以提高教师的教学和业务水平。

对于实习教师要特别关注，用一对一的培训方式迅速提高他们的业务和教学水平，此项工作将记入教学主管年终考核。

2．制定学校本学期的教研教改计划，细分到每月、每周，做到每个教学组有教研课题，每个人有教研任务，并能够及时总结工作中出现的问题，同时制定有效的改进措施。

3．对于学校组织的培训，每次都要及时组织教师进行总结和消化，教学主管要根据教师的总结写出一份书面材料并于培训结束后半个月内上交技术总监，不得拖延。

三、教务方面：1．教学主管要在校长的指导下抓好日常管理工作，做好教师的调配，最大限度发挥教师的特长，优化资源配置；通过每周工作例会，辅助校长做好各项工作。

2．每学期初做好教学主管工作计划，并能够掌握各班的教学计划及人数、年龄结构和学习情况，有效控制各班的进度，按照计划开展各项工作。

3.各校的合班、分班、教师调动、教材变更等情况，至少要提前一个月向校长汇报和请示，待校长批准后再予以变动。

4．按时向学校校长上报各种计划、总结、报表，认真详实填写《教学主管月度工作报表》，并于每月最后一天将电子文本上报校长。

5．每月第二个周三和第四个周三上报学校教学进度（电子版），按照要求正确填写表格。

6．认真做好招生咨询工作，解决好在招生过程中出现的各种问题。

7．妥善处理好各方面对学校和教师的投诉，要既能解决问题，尽量让家长满意，又能得到家长的理解和支持。

完整版)培训机构教学主管岗位职责教学主管的工作职责包括常规工作、教研活动、教学管理、家校服务、续班与招生以及教师团队建设。

在常规工作方面，教学主管需要制定和调整各学科全年工作计划和教学目标，并制定周工作计划并按时完成。

此外，教学主管还需要协助校长召开每周工作例会，传达并推动执行学校的各项规章制度和工作。

教学主管还需要及时了解学生的研究情况，听取学生意见，搜集学生和教师双方的教学反馈信息。

同时，教学主管还需要配合前台做好咨询报名和测试工作，并负责培训前台咨询专业课程方面。

最后，教学主管需要做好教师的本职工作，积极主动做好学员服务，起模范带头、榜样作用。

在教研活动方面，教学主管需要研究制定学科教学标准流程，并研究公立学校教材重难点。

每周，教学主管需要主持教研会，带动各老师认真备课、过课、演课、磨课，探讨教学问题。

此外，教学主管还需要对课程模式进行改进设计，包括教材、授课安排、教学模式等，研究制定行之有效的提高成绩方法。

在教学管理方面，教学主管需要进班听课并作出质量评价，每周不少于6课时，并对教师不足之处与其进行沟通和调整。

此外，教学主管还需要主持安排室外、室内展示课，主持安排公开课，并监督教学流程的实施情况。

在家校服务方面，教学主管需要监督实施电访工作、学生补课工作和解决家长教学投诉工作。

同时，教学主管还需要掌握各班研究、纪律等情况。

在续班与招生方面，教学主管需要参与制定和实施续班和招生工作计划和方案，并组织家长会和校内招生活动。

此外，教学主管还需要合理分配班级，并对招生提出合理化建议。

最后，在教师团队建设方面，教学主管需要制定教师培训计划和方案，组织教师培训，激励教师积极参与教学活动，提高教师教学水平。

培训机构教学主管岗位职责一、引言随着我国教育事业的不断发展，培训机构作为教育体系的重要组成部分，扮演着越来越重要的角色。

教学主管作为培训机构的核心管理者，肩负着提升教学质量、推动教学改革、培养优秀教师队伍等重要职责。

本文将对培训机构教学主管的岗位职责进行详细阐述，以期为教学主管在实际工作中提供指导。

二、岗位职责1.制订教学计划教学主管需根据培训机构的整体发展战略，结合市场需求，制定切实可行的教学计划。

包括课程设置、教学目标、教学方法、教学评价等方面的内容。

同时，要关注教育政策的变化，及时调整教学计划，确保教学内容的合规性和前瞻性。

2.管理教师团队教学主管需负责教师团队的招聘、培训、考核等工作。

选拔具有专业素养和教学经验的优秀教师，组织定期的教学研讨和业务培训，提高教师的教学水平和综合素质。

同时，要建立健全教师考核评价体系，激励教师不断提升教学质量。

3.教学质量监控教学主管需对教学质量进行全面监控，确保教学过程和教学效果的合规性。

包括定期检查教案、听课评课、学生满意度调查等环节。

针对发现的问题，要及时与教师沟通，提出改进措施，并跟踪落实情况。

同时，要关注学生的学习进度和成绩，为学生提供个性化辅导和帮助。

4.教学改革与创新教学主管需关注教育行业的发展动态，积极推动教学改革与创新。

包括引进先进的教学理念、教学方法和技术手段，探索线上线下相结合的教学模式，提高教学效果。

同时，要鼓励教师开展教学研究，分享教学经验，提升整个教师团队的教学水平。

5.学生管理与服务教学主管需关注学生的需求和诉求，为学生提供优质的教学服务。

包括制定学生管理制度，开展学生活动，组织学生评价，收集学生意见和建议等。

同时，要关注学生的心理健康，为学生提供心理辅导和帮助。

6.家校沟通与合作教学主管需与家长保持密切沟通，建立良好的家校合作关系。

包括定期组织家长会，向家长汇报教学情况，解答家长疑问，收集家长意见和建议等。

同时，要关注家长的需求，为家长提供教育咨询服务。

艺术培训机构各岗位职责及考核第1篇：学校及培训机构岗位职责培训机构分类岗位职责大全所在部门职位编号职责范围和工作结果工作内容标题独立负责 /与人主要工作行为顺序排列合作/ 所要达到的结果 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 制定和实施中心总体战略和年度经营计划；建立和健全中心的管理体系与组织结构；主持中心的日常经营管理工作；检查、督促和协调各部门的工作进展；实现中心经营管理目标和发展目标；处理中心重大突发事件；向董事会提出中心的更新改造发展规划方案、推进中心企业文化的建设工作预算外开支计划；独立负责独立负责独立负责独立负责独立负责独立负责独立负责独立负责数量、时间质量、时间质量、满意度质量、时间数量、时间、满意度时间、满意度数量、满意度满意度间、满意度等责任范围衡量标准数量、质量、时001职务直接下级市场部经理、教学部主任校长知识与能力描述企业管理、工商管理、行政管理等相关硕士以上学历；接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、经济法、财务管理等方面的培训；五年以上企业全面管理工作经验。

掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念熟悉中心业务和各部门运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；口语、阅读能力；熟悉使用办公软件。

善于协调、沟通、有亲和力；能创造激励机制和整体的团队精神；有很强的感召力和凝聚力。

具有出色的人际交往和社会活动能力；善于制定中心发展的方向及具备把握中心发展全局的能力；执行力度强。

具有很强的应变能力、判断能力、谈判能力和决策能力。

具有敏锐的商业触觉和财务分析能力了解中西方文化背景和行业发展趋势。

所在部门职位编号职责范围和工作结果工作内容标题独立负责 /与人主要工作行为顺序排列合作/ 所要达到的结果 1 2 3 4 5 6 8 跟进中心总体战略和年度经营计划；中心管理体系运行的监督；跟进中心的日常经营管理工作；检查、督促和协调各部门的工作进展；中心经营管理目标和发展目标的统计分析；协助校长处理中心重大突发事件；协助推进中心企业文化的建设工作独立负责独立负责独立负责独立负责独立负责独立负责独立负责数量、时间质量、时间质量、满意度质量、时间数量、时间、满意度时间、满意度时间、满意度数量、结果７负责人力资源部的绩效考核工作间、满意度等责任范围衡量标准数量、质量、时002职务直接下级校长助理具有良好的中英文写作、9 前台繁忙时间里协助前台工作与人合作质量、时间、满意度知识与能力描述 1 2 3 4 5 6 7 8 企业管理、工商管理、行政管理、英语等相关大专以上学历；两年以上企业管理工作经验。

培训学校教学主管岗位职责1 教学主管岗位职责一、思想工作方面：1．教学主管首先要加强自身建设，严格要求自己，做群众的表率；要正确对待工作，正确对待自己，正确对待别人，要襟怀坦荡，大公无私；要善于学习，钻研业务，提高业务水平和管理水平。

2．认真做好教师的思想工作，狠抓教师的思想和业务，了解教师状况，稳定教师队伍，在学生、家长和社会面前展现良好的精神面貌，凝聚教师的战斗力。

二、培训方面：1．制定全校教师培训计划（包括实习教师，为其安排指导教师），对教师进行业务和教学技能培训，以提高教师的教学和业务水平。

对于实习教师要特别关注，用一对一的培训方式迅速提高他们的业务和教学水平，此项工作将记入教学主管年终考核。

2．制定学校本学期的教研教改计划，细分到每月、每周，做到每个教学组有教研课题，每个人有教研任务，并能够及时总结工作中出现的问题，同时制定有效的改进措施。

3．对于学校组织的培训，每次都要及时组织教师进行总结和消化，教学主管要根据教师的总结写出一份书面材料并于培训结束后半个月内上交技术总监，不得拖延。

三、教务方面：1．教学主管要在校长的指导下抓好日常管理工作，做好教师的调配，最大限度发挥教师的特长，优化资源配置；通过每周工作例会，辅助校长做好各项工作。

2．每学期初做好教学主管工作计划，并能够掌握各班的教学计划及人数、年龄结构和学习情况，有效控制各班的进度，按照计划开展各项工作。

3.各校的合班、分班、教师调动、教材变更等情况，至少要提前一个月向校长汇报和请示，待校长批准后再予以变动。

4．按时向学校校长上报各种计划、总结、报表，认真详实填写《教学主管月度工作报表》，并于每月最后一天将电子文本上报校长。

5．每月第二个周三和第四个周三上报学校教学进度（电子版），按照要求正确填写表格。

6．认真做好招生咨询工作，解决好在招生过程中出现的各种问题。

7．妥善处理好各方面对学校和教师的投诉，要既能解决问题，尽量让家长满意，又能得到家长的理解和支持。