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单位：
(3)若不能按使用数量或容量来分摊，则按各的面积比例来分摊；
(4)各种税费中与工程有关的按同一分项功能工程成本比例分摊，同工程无关的按功能面积比例分摊； (5)与工程无关的分项按各功能面积比例分摊。
投资计划与资金筹措
总原则 ：所有的总投资均应分摊到可售(可租)的面积中去。
细则：(1)按计算投资的各项成本来分摊；
(2)各分项中能按各功能使用容量来分摊的按各功能使用容量分摊；
可用销售收入1167.521402.6
能面积比例分摊；
1970.11560.6859.42257053551573。
某大型地产：项目成本测算、投资分析等Excel表，7大类目
如果你是在地产公司从事基层财务人员
成本会计、成本专员等职务，肯定不止一次因
为地产成本核算方法、管理方法，而分不清楚，
因为地产成本构成要素非常多，对于新手而言
更是难上加难……
地产成本测算
如果你在知名地产公司工作过，你一定知道：地产中心有自己的内训资料，尤其是成本预算、投资分析等方面，甚至有现成可以套用的表格模板。
今天给大家带来一份中国某龙头地产公司内部发行的Excel表格，包含规划指标、成本汇总、六类公摊费用、不同类型商业主体等等7大类目内容，非常值得我们大家参考学习。
（文末有电子版领取方式）
成本测算工作流程
根据地产中心内部人士透露：现在做新项目的投资测算，一般都需要各部门配合完成；
基本流程是：设计部提供强排指标、成本部提供各项成本、营销部提供售价和回款节奏、运营部提供关键节点，大家按照测算模板的要求录入数据，投资部负责土地款和支付节奏并进行统稿，财务部进行最终的审查才算最终成稿。
但是在实际的工作中往往是：投资只需做一个简单测算就可以进行初步研判，根本不需要太精准，
甚至需要其他同事帮助，第一时间上可能来不及，第二有时候没必要兴师动众，所以从事成本测算的朋友还需要掌握一些其他部门的基本技能。
房地产开发目标成本测算实例及表格房地产开发项目的目标成本测算是一个非常重要的工作，它能够为投资者提供项目的预期成本，并帮助他们做出投资决策。
城市综合体项目具有较高的复杂性，因此需要进行详细的成本测算，以确保项目能够在预期的时间内、以预期的成本顺利完成。
下面是一个城市综合体项目的目标成本测算实例及表格，以帮助读者更好地理解：项目简介：该城市综合体项目位于大城市的市中心地带，占地面积为10万平方米。
项目的总建筑面积为50万平方米，包括住宅、商业、办公等多个功能区块。
项目的开发周期预计为3年，包括设计、审批、施工和销售等各个阶段。
目标成本测算表格：阶段，项目成本，百分比----------，-----------------------，--------设计阶段，500万人民币，5%审批阶段，200万人民币，2%施工阶段，8000万人民币，80%销售阶段，1000万人民币，10%其他费用，500万人民币，5%说明：1.设计阶段的成本包括土地勘测、设计费用等。
2.审批阶段的成本包括政府审批费用等。
3.施工阶段是项目中的主要成本阶段，包括土地开发、建筑施工、设备采购等。
4.销售阶段的成本包括广告宣传费用、营销人员工资等。
5.其他费用包括项目管理费用、保险费用等。
目标成本测算的计算方法：1.首先，根据项目规模和市场行情，确定各个阶段的预算。
2.然后，根据项目的周期和进度，将预算按照不同阶段进行调整，以确保项目的可行性。
3.最后，将各个阶段的预算相加，得到项目的目标成本。
除了目标成本测算，对于房地产开发项目来说，还需要进行风险评估和现金流分析等工作，以更全面地评估项目的可行性和收益率。
总之，城市综合体项目的目标成本测算是一个重要的工作，可以为投资者提供项目的预期成本，并帮助他们做出投资决策。
通过详细的测算和分析，可以准确评估项目的成本以及相关风险，为项目的可行性提供有力的支持。
