绩效评价(1)

绩效评价等级划分标准(一)绩效评价等级划分标准1. 引言绩效评价是对个体或组织的表现进行定性和定量的评估，并根据评估结果进行等级划分的过程。

绩效评价等级划分标准的制定是为了公正、客观地评价个体或组织的表现，促进个体或组织的进步和发展。

2. 评价指标的选择绩效评价等级划分标准的第一步是选择合适的评价指标。

评价指标应当与个体或组织的工作职责和目标密切相关，可以客观地衡量工作绩效的好坏。

常见的评价指标包括工作质量、工作效率、工作创新等。

•工作质量：评估个体或组织在工作中所完成的任务的质量，包括准确性、完整性、合规性等。

•工作效率：评估个体或组织在单位时间内所完成的工作量，包括工作速度、工作量的分配合理性等。

•工作创新：评估个体或组织在工作中的创新能力和创新成果，包括新产品的开发、工作流程的改进等。

3. 等级划分标准的制定绩效评价等级划分标准的制定需要考虑评价指标的重要性和权重，以及各个等级之间的差异程度。

一般来说，绩效评价等级划分标准可以分为五个等级，包括：1.优秀（Excellent）：对于优秀表现的个体或组织，其工作质量、工作效率和工作创新均达到极高水平，超过了预期目标。

2.良好（Good）：对于良好表现的个体或组织，其工作质量、工作效率和工作创新均达到预期目标。

3.合格（Satisfactory）：对于合格表现的个体或组织，其工作质量、工作效率和工作创新基本达到预期目标，但存在一定改进空间。

4.亚合格（Substandard）：对于亚合格表现的个体或组织，其工作质量、工作效率和工作创新未达到预期目标，需要进行改进和提升。

5.不合格（Unsatisfactory）：对于不合格表现的个体或组织，其工作质量、工作效率和工作创新明显未达到预期目标，需要严肃对待和整改。

4. 评价过程的公正性和透明度绩效评价等级划分标准的制定应当注重公正性和透明度，避免主观偏见和不公正的评价结果。

评价过程中应有明确的评价标准和评价方法，并由多个评价者参与，以减少个体评价者的主观性。

实验室建设项目绩效评价报告 (1) 实验室建设项目绩效评价报告项目名称：传感网络技术实验室项目单位：___主管部门：___评价类型：事后评价评价方式：部门（单位）绩效自评评价机构：部门（单位）评价组一、基本概况项目负责人：___地址：杭州市下沙高教园区项目起止时间：2008.8～2010.8计划投资额（万元）：130其中：中央财政30万元，省财政100万元联系xxxxxxxx邮编：二、项目支出明细情况实际到位资金（万元）：130其中：中央财政30万元，省财政100万元其它：无实际支出资金（万元）：129.9480支出内容：设备购置费：129.9480万元支出合计：129.9480万元三、项目绩效情况项目绩效目标及实施计划完成情况：预期：1、建设内容：新建传感网络技术实验室，具体建设主要包括两个实验台：一基于DSP的视频传感实验台；二是基于FPGA的音、视频传感网络实验台，传感信号含视频信号、音频信号等。

2、建设目标：项目的总体目标是建成一个国内领先的传感器网络技术实验室，提供优良的教学、科研实验环境。

通过开展工程性、综合设计性实验教学，全面提高学生的工程能力、创新意识和创新能力，同时为本校研究生培养和教师的科研提供条件，为培养新世纪国家经济建设和社会发展需求的高素质人才创造条件和提供保障。

实际：1、建设内容：2010年7月底前，项目建设工作已经全部完成。

具体建设工作包括实验室装修、设备采购、基于DSP的视频传感实验台、基于___的视频传感实验台。

同时配备了实验室管理人员，进行了人员培训，建立了实验室运行规程，编写了相应的实验指导书，并开发了系列实验项目。

2、建设目标：该实验室在教学和科研中的效果已经显现。

为学生提供开放实验项目9项，申请浙江省科技创新项目6项。

19人次省级以上科竞赛中获奖，能够满足计算机科学与技术、生物医学工程等专业的综合设计性和工程性教学实验要求。

直接支撑硕士研究生的学位论文课题研究4项，科学研究方面取得了丰富成果。

环境绩效评价是对一个组织、企业或项目在环境保护方面的表现进行评估和监测的过程。

通过对环境绩效进行评价，可以帮助组织发现环境管理中存在的问题，制定改进方案，提高环境管理水平，降低环境风险，提升企业形象和竞争力。

1. 确定评价范围环境绩效评价的第一步是确定评价的范围。

评价范围应该包括所有与环境保护相关的活动、产品和服务。

例如，对于一个制造业企业，评价范围应该包括生产过程中的环境影响、废物处理和排放控制等方面。

2. 设定评价指标评价指标是评价环境绩效的基础。

评价指标应该能够客观地反映组织在环境管理方面的表现。

常见的评价指标包括能源消耗情况、废物排放量、环境投入产出比等。

3. 收集数据收集数据是评价的关键步骤。

数据的准确性和全面性直接影响评价结果的可信度。

可以通过日常监测、抽样调查、设备数据记录等方式来收集数据。

4. 进行评价分析评价分析是对收集到的数据进行整理和分析，以得出环境绩效的评价结果。

评价分析可以采用定量分析和定性分析相结合的方法，综合考虑各项指标的重要性和关联性。

5. 制定改进计划评价结果显示出环境绩效存在问题的地方，组织应该及时制定改进计划，明确改进目标、措施和责任人，确保改进计划的有效实施。

6. 定期监测和评估环境绩效评价不是一次性的工作，组织应该建立定期的监测和评估机制，不断跟踪环境绩效的变化，及时发现问题并采取措施加以改进。

7. 报告和沟通评价结果应该向相关利益相关方进行报告和沟通。

通过透明的报告和沟通，可以增强组织对环境绩效的管理和改进的信心，提升企业的社会责任形象。

通过以上的环境绩效评价内容的阐述，我们可以看到评价范围、指标设定、数据收集、评价分析、改进计划、定期监测和评估以及报告和沟通等环节是环境绩效评价内容中的重要部分。

只有做好这些环节的工作，才能全面、客观地评价一个组织或企业在环境保护方面的表现，为其可持续发展提供有力支持。

行政组织绩效评估名词解释(一)行政组织绩效评估名词解释1. 行政组织绩效评估行政组织绩效评估是指对行政组织的绩效进行定量或定性的评估和分析的过程。

它旨在通过量化和分析组织绩效，为组织的决策制定和改进提供有效的依据。

2. 绩效评估指标绩效评估指标是衡量行政组织绩效的标准或度量方法。

常用的绩效评估指标包括财务指标、客户满意度、员工满意度、工作效率等。

3. 绩效评估体系绩效评估体系是指用于衡量和评估行政组织绩效的一套完整的评估方法和工具。

它包括确定评估目标、选择评估指标、采集评估数据、分析评估结果等环节。

4. 自评自评是行政组织内部对自身绩效进行评估的过程。

通过自评，组织可以主动发现问题和不足，为改进和提高绩效提供参考。

示例：某政府部门定期进行绩效自评，通过员工问卷调查收集到员工对部门工作环境、领导方式、团队合作等方面的评价，然后进行整理和分析。

5. 互评互评是指行政组织之间相互对绩效进行评估的过程。

通过互评，组织可以学习他人的经验和做法，从中发现改进和提高绩效的方法。

示例：多个市政府之间进行绩效互评，通过交流和比较，各个市政府可以发现优势和不足之处，相互借鉴和改进。

6. 外评外评是指行政组织通过第三方或外部专业机构对其绩效进行评估的过程。

外评的结果具有客观性和公正性，并可以提供独立的改进建议。

示例：某政府机构聘请咨询公司对其绩效进行外评，咨询公司根据一套严格的评估标准和方法，独立评估机构的绩效，并提出改进意见。

7. 绩效考核绩效考核是指根据绩效评估结果对行政组织的绩效进行定级、判定和奖惩的过程。

绩效考核通常用于激励和约束组织成员，促进组织的提高和发展。

示例：某公司根据员工的绩效评估结果，进行绩效考核，表现优秀的员工可以获得晋升、奖金等激励措施，而表现不佳的员工可能会受到相应的处罚。

8. 改进措施改进措施是根据绩效评估结果提出的用于改善和提高行政组织绩效的具体行动方案。

改进措施通常包括优化流程、加强培训、提升管理水平等。

绩效等级评定标准按照《企业绩效评价管理办法》规定，企业按照本办法组织实施绩效评价，应以员工完成工作任务及日常表现等作为评价依据，采取不同的绩效等级标准来评定具体的绩效等级。

具体来说，企业绩效等级评定标准体系应包括如下几个方面：（一）基本条件1、员工在完成所负职责的过程中,不存在经过的重大失误或者存在严重违纪行为。

2、满足公司的责任要求，完成预期的工作计划并取得目标和成果。

（二）绩效评价标准1、工作积极性：工作认真认真而有条理，能满足既定的进度和要求。

2、团队合作：能够及时协助其他部门完成相关工作，做到事可为人用，人可为事用。

3、能力利用：能有效利用自身技巧和能力，提高工作效率，实现目标和服务质量。

4、职责认识：能认真落实职责，有效履行工作义务，做到客观公允、细致周到，充分考虑实际情况。

5、社会责任：做到尊重员工权益，良好保护公司财力，履行企业社会责任，遵守法律法规，遵从企业规章制度。

绩效等级计划为“优秀、良好、满意、一般、不满意”5级，对应标准分别为：（一）优秀1、是符合企业要求的表现,完成了所负职责,取得优异的工作成果。

2、能够发挥自身的优势,主动地承担相应的责任,敢于创新，处理问题能力强。

（二）良好1、按期完成职责，责任心强，能够对抗生产管理中的困难，履行完成的职责，取得良好的工作成效。

2、守时上班、下班，工作认真负责，认准安全规程，营造良好工作氛围，影响团队良好发展。

（三）满意1、能够按时完成工作任务,能够圆满完成公司预定的目标,表现积极及时完成分配的任务。

2、对公司或领导安排的任务可以逻辑性地分析,解决现有问题，在既定日期内按质量完成。

（四）一般1、完成任务时间有所延误，完成任务量在规定范围之内，双方沟通过程基本正常，但未能达到绩效标准。

2、有时候能够准确把握矛盾点，但缺乏前瞻性，对特殊任务执行效果平平，达不到预期要求。

1、基本无法满足基本工作要求，未能达到公司预期的绩效水平，严重失责，工作非常不负责任或者严重违反规定。

财政支出绩效评价一、财政支出绩效评价的原则和依据二、财政支出绩效评价的内容三、财政支出绩效评价标准财政支出绩效评价主讲老师：王淑杰一、财政支出绩效评价的原则和依据（一）财政支出绩效评价原则财政支出绩效评价是财政部门和预算部门根据设定的绩效目标，运用科学、合理的评价方法、指标体系和评价标准，对财政支出产出和效果进行客观、公正的评价。

财政支出绩效评价是财政支出绩效预算的基础，是政府财政支出管理的重要组成部分。

它不仅是对支出的成果进行考评，而且还对其管理效率、资金使用效益以及资源配置进行考评，并将部门预算与绩效挂钩，进而提高部门预算的编制水平和执行效益。

财政支出绩效评价应当遵循以下基本原则：1．科学规范原则。

绩效评价应当注重财政支出的经济性、效率性和有效性，严格执行规定的程序，采用定量与定性分析相结合的方法。

2．公正公开原则。

绩效评价应当客观、公正，标准统一、资料可靠，依法公开并接受监督。

3．分级分类原则。

绩效评价由各级财政部门、部门（单位）根据评价对象的特点分类组织实施。

4．绩效相关原则。

绩效评价应当针对具体支出及其产出绩效进行，评价结果应清晰反映支出和产出绩效之间的紧密对应关系。

（二）财政支出绩效评价的依据财政支出绩效评价主要有以下几方面依据：1．国家相关法律、法规和规章制度；2．各级政府制订的国民经济与社会发展规划和方针政策；3．财政部门制定的绩效评价管理制度及工作规范；4．部门（单位）职能职责、中长期发展规划及年度工作计划；5．相关行业政策、行业标准及专业技术规范；6．部门（单位）预算申报的相关材料、依法批复的部门（单位）预算；地方申请专项转移支付资金的相关资料；7．部门（单位）年度决算报告；8．审计部门对预算执行情况的年度审计报告；9．其他相关资料。

二、财政支出绩效评价的内容基于我国的现实条件以及改革发展目标的需要，我国财政支出绩效评价主要应从五方面进行：（一）财政资金使用情况、财务管理状况通过对财政资金使用情况的微观审计和深入分析，揭露影响财政资金使用效益的突出问题，特别是国有资产损失、浪费、流失等重大问题，对规范政府行为、减少财政资金损失、提高财政资金使用效率均具有重要的意义。

员工绩效评价表（一）
姓名: 部门: 岗位：评价日期：
员工绩效评价表（二）
姓名：部门: 聘雇日期: 职等：
评语：评价者:
员工综合工作表现
该员工的综合工作表现如何?（请勾出最适合的一项)
附注：
评价人日期
与被评价人讨论日期
审核人日期
重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法.在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她）,才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住:尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向,倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决
定如何具体进行.
*注：本表为360度绩效评价表.
单位名称：填表时间：年月日
*注：本表为360度绩效评价表.。

【pdf】绩效评价报告(一)
绩效评价报告
1. 引言
•简要说明绩效评价的背景和目的
•概括报告将涵盖的主要内容
2. 绩效评价指标
•列举被评价对象的各项绩效评价指标
•分别说明各项指标的定义和计算方法
3. 绩效评价结果
•列举被评价对象在各项指标上的得分情况
•对于得分较高和较低的指标，分别进行分析和解释4. 绩效评价分析
•对比不同指标之间的关系，进行绩效评价分析•分析评价结果是否符合预期目标，并提出改进意见5. 对比历史数据
•将当前绩效评价结果与历史数据进行对比
•分析并解释绩效的变化趋势
6. 绩效评价建议
•根据分析结果，提出绩效评价建议
•探讨改进方法和措施，以提升绩效水平
7. 总结
•简要总结绩效评价报告的主要内容
•强调对绩效评价结果的重要性和影响力
以上是针对绩效评价报告的相关报告的大纲。

根据具体情况，可以适当添加、删除或修改各部分的内容，以使报告更符合实际需求。

什么是绩效评估？绩效评估是什么意思？绩效（performance），指构成员工职位的任务被完成的程度，它反映了员工能在多大程度上实现职位要求。

绩效评估（performanceappraisal），又称绩效考评、绩效评价、员工考核，是一种正式的员工评估制度，也是人力资源开发与管理中一项重要的基础性工作，旨在通过科学的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

绩效评估是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果。

系效评估是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。

绩效评估的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。

绩效评估的目的：在组织中绩效评估有多个目的，管理人员把绩效评估结果用于一般的人力资源决策，比如人员晋升、调职、解聘等，都要以绩效评估结果为基础；绩效评估结果还可用于确定培训和开发需求，可以确认员工当前不适应工作要求的能力或技能，以什么方法弥补；它们还可以用来作为人员招聘与员工开发计划有效性的标准；新聘员工干得好坏一看绩效评估结果就清楚了；同样，培训与员工职业生涯开发计划的有效性如何，也可以通过考察这些项目的参与者的绩效情况来作出评价；绩效评估还可为员工提供反馈，让他们了解组织如何看待他们的绩效；另外，组织的奖酬分配一般也以绩效评估结果为基础，根据绩效评估的结果来决定谁会获得晋升工资或其他报酬。

1、对员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；2、组织对员工的绩效考评的反馈；3、对员工和团队对组织的贡献进行评估；4、对员工的薪酬决策提供依据；5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估；6、了解员工和团队的培训和教育的需要；7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估；8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息。

绩效评估的类型：1、效果主导型。

考评的内容以考评结果为主，效果主导型着眼于"干出了什么"，重点在结果而不是行为。