促销活动评估表(表格模板、DOC格式)

梦洁营销分公司门店管理手册专用表格501促销活动分析报告A、单店促销效果评估表网点名称经商商姓名促销开始日期店参加促销网点数促销网点形式联系电话柜*促销期间日销售额报表第 1 天第 2 天第 3 天第 4 天第5天第6天第7天第8天第9天第 10天第 11天第 12天第13天第 14天第 15天第 16天第17天第 18天第 19天第 20天第 21天第 22天第23天第 24天第 25天第 26天第27天第 28天第 29天第 30天B、促销活动开始前 10天的销售额： ________ 总销售额 _________ 最高日销售额 _________C、促销期间畅销产品前10 名排名产品名销售数量畅销原因称（件）第 1 名第 2 名第 3 名第 4 名第 5 名第 6 名第 7 名第 8 名第 9 名第 10名D、 * 请在下列表格上选取已采用的宣传方式，并给出效果评价序号宣传方式是否采用非常好比较好一般很差序号宣传方式是否采用非常好比较好一般很差1活动告示贴543111音乐5431 2资料架543112拱门5431 3橱窗背胶543113气球小拱门围住门楣5431 4堆头543114海报5431 5易拉宝543115报纸广告5431 6吊旗543116电视字幕广告5431 7丁字型展架543117车体广告5431 8友情提示牌543118制造人气方案54319条幅543119新闻报道5431 10彩旗543120其他5431E、总结： 1、您对这次活动的推广方式有何看法和评价？并请您给出宝贵建议；2、请您列出您在这次促销中遇到的问题或困难，以便日后改进；3、促销产品您还满意吗？配货上有哪些不足？您认为合理的促销产品结构应该怎样？。

促销活动效果预估表
序权得分分改进预估因素
号数很好好一般差极差值建议
1 是否选择了合适的时间 5 □1 □□□□0
2 是否选择了合适的地点 5 □1 □□□□0
3 是否选择了明确的促销对象 5 □1 □□□□0
4 活动力度是否足够1
5 □1 □□□□0
5 赠品、样品选择是否合适15 □1 □□□□0
6 顾客是否便于参与10 □1 □□□□0
7 活动进行中现场布置是否完善15 □1 □□□□0
8 活动是否与适当的媒介宣传相配合10 □1 □□□□0
9 是否为顾客提供了独特的购买利益 5 □1 □□□□0
10 是否针对竞争对手的弱点设计了活动 5 □1 □□□□0
竞争对手是否会有较强的、影响活动
11 5 □1 □□□□0
进行的反应
12 活动是否有清晰的、便于衡量的目标 5 □1 □□□□0
是否向合作者提供了明确的活动指
13 10 □1 □□□□0
引，各方是否明确各自的职责
14 活动的配套措施和准备工作是否完善15 □1 □□□□0
参与活动的中间商和零售终端是否有
15 10 □1 □□□□0
合理的利益
16 活动是否有良好的可操作性10 □1 □□□□0
17 活动过程是否便于控制 5 □1 □□□□0
合计150。

促销员绩效考核量表模板（标准范本）促销员绩效考核量表模板(标准范本)姓名部门岗位直接上级考核阶段 ____年____月____日,____年____月____日序号量化项目考核指标权重评分标准得分25% 销售量完成率每低于目标值____%，减____分 1 促销任务25% 销售额达成率每低于目标值____%，减____分15% 促销现场问题解决率每低于目标值____%，减____分 2 10% 促销现场违规发放赠品的次数每违规发放赠品1次，减___分10% 违反服务规范的次数每违反1次促销服务规范，减____分 3 15% 客户投诉客户投诉的次数每遭到客户有效投诉1次，减____分量化考核得分指标说明对于促销专员而言，其最重要的任务是完成促销任务，因此本表给予了销售量完成权重说明率和销售额完成率两个指标共50%的权重，以体现促销任务的重要性对于促销专员而言，除了上述量化考核指标之外，还应该加强技术方面及现场布置考核结果方面的定性考核，如技术卖点的讲解能力、促销现场布置合理性等，并对这部分定性指标设置一定的权重如20%，与上述量化考核得分进行加权计算核算说明由于促销专员的工作相对主管比较少，而且重点突出，考虑到指标数值获取的难考核关键易程度及考核成本，因此在考核指标的设计上不宜过多，应该选取关键绩效指标问题说明进行考核考核人签字: 审核人签字:考核日期: 审核日期:附录:休假申请表姓名: 入职时间: 公司LOGOName Starting Date部门: 职位:Department PositionLeave Record 工作地点:Working location 休假申请表请假类别:Types of LeaveAnnual Leave 年假 Pregnant Leave 妊娠假Excused Leave 事假 Maternity Leave 产假Marriage Leave 婚假 Others Leave 其它(调休等)Illness Leave 病假Reasons 请假原因(病假一天以上须附医疗证明):Leave Duration请假日期(具体到半天): 从 ________________ 到______________Total days 请假总天数:____________________Comment(说明):Signature:__________________________________ __________________ ___________________ 部门负责人主管总经理人事经理___________________ __________________ ___________________ 日期日期日期。

营销策划方案评价表1. 背景和目标- 评估背景和目标是否明确，并是否与企业的战略目标相一致。

- 分析目标市场和受众的规模和潜力，以及竞争对手的情况。

2. 定义目标受众和买家人群- 评估对目标受众的调研和分析，确认目标受众的特征、兴趣和购买能力。

- 分析目标受众的行为模式和购买决策过程，以确定如何有效地影响他们。

3. 市场调研和分析- 评估市场调研的内容和方法论，是否准确反映了目标市场的需求和趋势。

- 分析市场规模、增长率、竞争格局和机会，以确定最佳的市场定位和差异化策略。

4. 竞争分析- 评估竞争对手的产品、定价、推广和分销策略，以了解其优势和弱点。

- 分析竞争对手的品牌形象和市场占有率，以制定相应的竞争策略。

5. 产品定位和差异化策略- 评估产品的特点、功能和优势，并确定与目标受众的需求的匹配度。

- 制定产品定位和差异化策略，以突出产品的独特价值和优势。

6. 价格策略- 评估定价策略是否能够实现销售和利润目标，并与竞争对手相比较。

- 分析目标受众的价格敏感性和支付能力，以制定适当的价格策略。

7. 促销策略- 评估促销策略的有效性和成本效益，并确定最适合的促销工具和渠道。

- 制定促销计划和时间表，并评估预期结果和指标。

8. 分销策略- 评估分销渠道的覆盖范围和效率，并确定最适合的分销策略。

- 分析渠道伙伴的能力和兴趣，以确定如何有效地合作和协调。

9. 品牌建设和推广- 评估品牌形象和品牌声誉的市场反应，并确定品牌建设和推广的策略。

- 制定品牌建设和推广计划，并评估预期结果和指标。

10. 客户关系管理- 评估客户关系管理的策略和工具，以确保客户满意度和忠诚度。

- 分析客户反馈和投诉，以改进产品和服务，并制定应对措施和计划。

11. 实施计划和预算- 评估实施计划的可行性和合理性，并制定详细的实施时间表和责任分工。

- 审查预算的安排和合理性，以确保资金的合理利用和最大化效益。

12. 评估和改进- 确定评估指标和周期，以监测和评估策划方案的实施效果。

营销策略评估表(标准模板)营销策略评估表 (标准模板)1. 背景信息- 公司名称：- 产品/服务名称：- 评估日期：- 评估人员：2. 目标设定请列出公司当前的市场营销目标，以及预期实现目标的时间范围。

- 市场营销目标：- 时间范围：3. 目标受众请描述产品或服务的目标受众，包括其特点和行为惯。

- 目标受众特点：- 行为惯：4. 竞争分析请列出公司主要竞争对手，并对其市场份额、产品特点和竞争优势进行评估。

5. 营销策略评估请评估公司当前的营销策略，并提供改进建议。

- 宣传推广策略评估：- 优点：- 不足之处：- 改进建议：- 定价策略评估：- 优点：- 不足之处：- 改进建议：- 渠道选择策略评估：- 优点：- 不足之处：- 改进建议：6. 营销活动计划请根据上述评估结果，提出具体的营销活动计划，并包括活动内容、时间安排和预期效果。

1. 活动名称：- 活动内容：- 时间安排：- 预期效果：2. 活动名称：- 活动内容：- 时间安排：- 预期效果：3. 活动名称：- 活动内容：- 时间安排：- 预期效果：7. 实施与监测请描述如何执行上述营销活动计划，并说明如何监测和评估其效果。

- 实施步骤：- 监测与评估方法：8. 风险与回避措施请识别可能影响营销策略执行的风险，并提供相应的回避措施。

- 风险识别：- 回避措施：9. 结论总结以上评估和计划，提出对公司营销策略的建议。

- 建议：。