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项目管理读后感
读完《项目管理》，让我对项目管理有了更深刻的理解。
在这
本书中，作者详细地介绍了项目管理的基本概念、原则和技巧，让
我受益匪浅。
首先，书中强调了项目管理的重要性。
无论是在企业中还是在
个人生活中，项目管理都是必不可少的技能。
通过有效的项目管理，可以提高工作效率，减少资源浪费，最大程度地实现项目目标。
其次，书中提到了项目管理的核心原则。
例如，明确项目目标、合理规划项目进度、有效分配资源等。
这些原则对于项目的成功至
关重要，也是我在实际工作中需要时刻牢记的。
最后，书中还介绍了一些实用的项目管理技巧。
比如，如何制
定项目计划、如何进行团队管理、如何应对项目风险等。
这些技巧
对于我来说非常有帮助，可以帮助我更好地应对工作中的各种挑战。
总的来说，读完《项目管理》让我对项目管理有了更清晰的认识，也让我意识到项目管理对于我个人和职业发展的重要性。
我会
在实际工作中不断学习和应用书中的知识和技巧，努力成为一名优秀的项目管理者。
向华为学习项目管理之我见项目管理是现代企业管理中不可或缺的重要环节之一。
在华为的不断发展和壮大过程中，以项目管理为核心的管理模式已成为了华为成功的重要保障。
从华为的管理模式中，我认为我们可以学习如下几点：首先，华为在项目管理中非常注重团队协作。
在项目立项之初，团队成员齐聚一堂，讨论方案与策略，协调工作计划。
并且在项目实施过程中，每个个体都承担着相应的责任和任务，同时还要与其他团队成员密切配合，时刻互相沟通，以确保项目计划可以流畅地推进。
华为实现了一个高效、紧密、严谨的团队协作模式，这使得每个成员都能在强大的团队力量中不断成长。
其次，在项目管理过程中，华为非常注重进度掌控。
华为的管理团队通过利用先进的项目管理工具，对项目进度进行严密监控，对延期风险进行有效预测，并通过制定高效的应对方案来降低风险，在项目进度掌控方面非常出色。
在这方面我学到了作为项目管理人员必须有敏锐的风险意识，不轻易逃避问题，及时解决问题，规避延期风险和质量问题。
再次，华为在项目管理中注重质量控制。
华为始终坚持“质量是生命”的理念，希望每个项目都能够达到最高质量，为此，华为注重对项目质量进行全面盯控。
对于高风险的外包项目，华为通过建立完善的质量体系，监督控制整个项目，从而提升项目成果的质量。
我学到了华为在项目质量管理方面非常严格。
作为项目管理人员，我们必须在项目全过程中严格执行项目管理流程，严格控制项目质量，保证项目结果的质量达标。
最后，华为在项目管理中也十分注重客户体验。
华为始终把满足客户需求放在第一位，通过不断改进自己的服务，通过客户的反馈和建议优化项目和产品，以满足客户的需求，华为的成功部分得益于此。
学习这方面的精神，在项目管理中，我们同样也要始终坚持“客户为中心”的理念，了解客户的需求，时刻关注客户的反馈，改进自身的服务和项目。
综上所述，华为的管理模式为各行各业的项目管理人员提供了不少启示与帮助。
我们在项目管理中不能单纯按照流程来完成，还要注重团队协作，进度掌控、质量控制以及客户体验，用团队的力量去推动项目的顺利进行，并通过管理创新不断提升项目效率和质量，才能不断前进并取得更好的成绩。
向华为学习项目管理之我见1. 引言1.1 项目管理的重要性项目管理在现代社会中扮演着至关重要的角色。
随着全球经济的快速发展和科技的不断进步，项目管理成为企业成功的关键。
项目管理通过规划、组织、领导和控制各种资源，以实现特定目标。
它能够帮助企业有效地利用资源，提高工作效率，降低成本，增加利润，提高质量，降低风险，以及提升员工的工作满意度。
在竞争激烈的市场环境下，项目管理更是必不可少的管理手段。
通过科学的项目管理，企业可以在短时间内迅速响应市场需求，推出符合消费者口味的产品和服务，从而赢得市场份额，提升竞争力。
而在大型项目中，项目管理更是必不可少的工具。
大型项目往往涉及多个部门、多个团队、多个利益相关方，需要统一的计划和管理才能确保项目的顺利完成。
项目管理在企业中的地位不可替代，它是企业成功的基石。
只有具备优秀的项目管理能力，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
对项目管理的重视和学习已经成为现代企业的必然选择。
1.2 华为的项目管理实践华为作为全球知名的科技公司，在项目管理领域有着丰富的实践经验。
华为的项目管理实践融合了传统项目管理方法和自身独特的文化特色，形成了具有特点的项目管理模式。
华为注重项目的整体规划和细化，并将项目分解为多个阶段和任务，以确保项目的顺利进行。
华为强调团队协作和沟通，倡导项目团队之间的密切合作和信息共享，以提升项目执行效率。
华为在项目过程中注重风险管理和问题解决能力的培养，以应对各种突发情况和挑战。
最重要的是，华为提倡持续学习和自我完善，不断改进项目管理实践，以适应快速变化的市场和技术环境。
华为的项目管理实践强调结果导向、团队合作和持续改进，为项目成功的实现提供了坚实的基础。
通过学习华为的项目管理经验，我们可以借鉴其成功的经验，提升自身的项目管理能力，实现项目的更好管理和执行。
2. 正文2.1 了解华为项目管理的特点了解华为项目管理的特点，首先我们需要了解华为项目管理的核心理念。
向华为学习项目管理之我见华为项目管理的成功离不开其严谨的计划和执行。
华为非常注重在项目启动阶段做好充分的规划和准备工作，确保项目目标和范围明确，资源到位，风险得到充分的评估和应对措施等。
这使得项目在执行过程中能够更好地控制和管理风险，避免出现大的偏离和延误。
华为注重执行力，通过严格的项目管理方法和工具，对项目进度、质量和成本进行监控和评估，及时发现并解决问题，确保项目按时按质完成。
华为注重团队的协作和沟通。
在项目管理中，团队的协作和沟通是至关重要的。
华为鼓励团队成员之间的相互协作和交流，通过举办各种培训和交流活动，加强团队的凝聚力和协作能力。
华为还注重项目经理的领导能力和沟通能力，鼓励项目经理和团队成员之间建立起良好的合作关系，互相信任和支持，共同努力完成项目目标。
华为注重学习和持续改进。
在一个不断变化和竞争激烈的市场环境下，对于企业来说，学习和改进是赢得市场竞争的关键。
华为一直秉承“持续创新”的理念，在项目管理实践中不断尝试新的方法和工具，吸取成功和失败的经验教训，及时调整和改进项目管理的方法和实践。
华为还注重知识管理，通过建立和完善项目管理的知识库和经验分享平台，推动组织内部的学习和交流，提高整个组织的项目管理水平。
华为项目管理的成功离不开其严谨的计划和执行、注重团队的协作和沟通、以及对学习和持续改进的重视。
这些都是我认为其他企业可以向华为学习和借鉴的地方。
在今后的项目管理实践中，我们可以更加注重项目的规划和执行，增强团队的协作和沟通能力，并不断学习和改进，不断提高项目管理的水平，以期能够取得更好的项目管理成果。
值得一提的是，华为的项目管理实践也存在一些问题，比如在项目管理过程中可能出现决策不够灵活、反应不够灵敏等。
这也为我们提供了一些反面的教训和借鉴，这并不会影响我对华为项目管理的崇敬和学习。
毕竟，每个企业都有自己的特点和问题，重要的是要吸取经验和教训，不断改进和提高。
在未来，我希望能够不断学习和借鉴其他企业的优秀实践，提高自己的项目管理能力，为组织的发展和成功做出更大的贡献。
建筑工程项目管理之我见摘要：任何一个建设项目和其他建设项目相比，在规模大小，技术复杂程度。
或者工程性质上可能有许多不同之处，但是在管理上有许多相同之处。
作为建设工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品，以其在预定时间内能发挥作用。
建筑施工项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。
对当前建筑工程质量问题出现的原因进行了分析，并从工程项目管理的角度探讨，提出了施工质量管理的具体措施。
关键词：工程管理预先控制建设项目中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：1、前言低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、器材、能源的消耗。
另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用。
同时。
低劣的质量必然缩短工程的使用寿命，使用户遭受经济损失。
此外，质量低劣还会带来其他的间接损失如停工、降低使用功能,减产等)，给国家和使用者造成浪费，损失将会更大。
因此，建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理.确保质量水平。
2、出现施工质量问题的原因影响施工项目质量的因素很多，诸如建筑结构的错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不精确等，但究其原因，可以归纳如下：2.1 违背建筑程序如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计；无图施工；任意修改设计，不按图施工；工程竣工不进行试车运转，不经验收就交付使用等若干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也时有发生。
2.2 工程地质勘察原因未认真进行地质勘察，提供的地质资料，数据有误。
地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够，没有查地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。
向华为学习项目管理之我见
华为在项目管理中非常重视沟通和协作。
在华为的团队中，不同部门和不同职能的人
员之间较为紧密地合作，通过频繁的沟通和协商，以确保项目的顺利进行。
华为注重团队
合作精神的培养，通过各种培训和活动，提高员工的协作能力和沟通能力。
华为在项目管理中强调目标的明确和任务的分解。
每个项目都有明确的目标和里程碑，华为会将目标分解为具体的任务，明确责任人和时间节点。
这种目标分解和任务分配的方式，可以确保项目的每个环节都有明确的目标和责任，从而有效地推动项目的顺利进行。
华为在项目管理中注重风险管理和变更管理。
在项目的初期，华为会对可能的风险进
行评估和预测，并制定相应的风险管理策略。
在项目执行过程中，如果遇到了变更或者意
外情况，华为会及时进行评估和调整，确保项目不偏离原定计划。
通过风险管理和变更管理，华为可以最大程度地减少风险和变更对项目的影响。
华为在项目管理中注重学习和持续改进。
每个项目结束后，华为都会进行评估和总结，总结项目的经验教训和不足，并提出改进的方案。
这种持续的学习和改进，使得华为在项
目管理能力上不断提升，可以更好地应对日益复杂和变化的项目环境。
华为在项目管理方面非常重视沟通和协作、注重目标的明确和任务的分解、重视风险
管理和变更管理，同时也非常注重学习和持续改进。
这些都是华为成功的重要因素之一，
也是我在项目管理中从华为学到的宝贵经验。
我相信，通过学习和应用这些经验，我可以
更好地管理和推动项目的进程，提高项目的成功率和效率。
项目管理之我见——叶现楼第一部分工程概况1.1 项目简介该项目地处繁华商业区核心地段，是集5A级高档写字楼、超五星级酒店、高级公寓为一体的城市综合体建筑，总规模80万㎡，地下4层/地上80层，包含两栋超高塔楼和五层高商业裙房，建筑最高点383.45m，是当地最具代表性的标志性建筑之一。
1.2结构形式建筑结构形式为钢与混凝土组合结构；内筒为混凝土剪力墙结构（最厚1400mm）内包劲性钢柱；外筒为五个钢骨混凝土组合巨柱+大斜撑+龙骨及龙骨支撑+外框钢梁+外框型钢柱组成；楼板为压型钢板组合楼板；每隔15层设计为转换层，由钢结构桁架构成主要受力体系。
墙体形式为内部轻质隔墙、外围护为玻璃幕墙。
1.3 工程特点、管理重点及难点1 高度高：最高点383.45m。
2 钢板厚：塔楼总用钢量34500吨，100mm厚高建钢占41%。
3 焊缝长：安装焊缝总长约21000m，共耗用焊丝约310t。
其中100mm厚钢板焊缝总长达3000m，最长单条立焊缝13.5m，每米耗用焊丝40kg。
4 构件重：最大单节构件93T、最大线重13.5T/m（巨柱）；最大单吊组合构件98.6T（桁架）。
5 塔吊大：选用ZSL3200动臂塔吊，最大吊重100T，为民用建筑领域全球最大塔吊，国内唯一一台。
100mm厚板焊接超长立焊缝93T 单吊构件ZSL3200塔吊。
6 工艺新：采用先进的全钢液压自动爬模系统，东北地区首次使用。
7 设备新：选用移动式混凝土液压布料机（R=17m），解决普通布料机遇钢柱无法旋转问题；选用高速变频施工电梯，额定提升速度96m/分，额定载重量2700kg；选用双动力35Mpa超高压混凝土输送泵，理论泵送高度800m。
8 塔吊及其支撑梁系统安拆难：高空安装拆除难度大；塔吊自重达530T，对现场支撑安精度要求高，顶升难度大。
塔吊支撑梁组成构大，现场作业空间狭窄，安装难度大。
9 桁架施工难：桁架拼装构件大、数量多单榀桁架现场拼装杆件21根，单根杆件重达45T。
项目管理之我见
作为企业经营创效、形象展示的窗口、项目管理对施工企业的意义不言而喻。
如何成功地经营管理项目，取得良好的经济效益和社会效益？本人结合贵都高速公路项目建设实际，谈谈对项目管理的看法。
一、抓好开局，抢得先机是项目致胜的第一步
抓好开局是项目管理赢得主动的首要步骤。
在开局中率先打开工作面，不仅能在业主头脑中留下良好的初步印象，还能为后续的生产、经营工作抢占先机。
贵都高速公路以BOT+EPC模式建设的贵州省第一条高速公路，于2011年3月31日正式建成通车。
项目开工进场后即组织工程技术干部深入调查，比选施工方案，扎实做好项目前期策划工作，用空间换取时间。
在征拆过程中，千方百计想办法解决实际问题，冲出围阻，在中交投资总承包项目中第一个开工。
2008年11月26日中交投资总承包项目开工典礼在我项目新场隧道举行，为企业争得了荣誉。
2009年12月10日，项目重点控制性工程之一——单幅全长1920m 的新场隧道提前一个月贯通，顺利实现了中交股份贵都高速总承包项目部所属标段首位贯通，取得了第一阶段胜利，为后续工程的快速有效推进奠定了坚实的基础。
做到开工早，进度快，质量高，现场规范。
在全线13个标段中始终保持前列，项目实现了隧道最先贯通，最先完成了隧道所有附属及装饰工程，最先通过了全部路基的交工验收。
项目曾5次获得综合排名第一，路基工程被誉为样板工程，共获得奖
金210万元。
为二公司在贵州市场树立了良好的企业社会形象。
二、完善制度、履行程序、落实责任、率先垂范是项目管理高效的支撑。
完善制度和流程，是工作规范的必要条件。
落实责任，率先垂范，方能增加制度的执行力度，提高管理的效率。
项目自进场以来，各项管理全部按公司《项目标准化管理实施细则》、局《企业文化纲要》、集团《视觉识别系统》规定的标准执行。
根据管理需要，项目自行编制了《规章制度汇编》，并制定了《员工管理办法》，装订成册分发到每位员工手中，并多次组织全体职工学习规范，要求大家严格按制度执行，以更好的履行职责，保证各项工作的有效开展。
在工作过程中，项目部领导以身作则，时刻注重廉洁自律，严格落实各项管理制度，不断完善自己，做到了敢于担当，率先垂范。
项目制定了员工岗位责任制，将每一项工作责任落实到人，充分发挥员工的主动性、积极性和责任心。
按照“一把手负总责，谁主管谁负责”的原则，扎实有效地开展各项工作。
项目领导班子分工明确，精诚团结，和衷共济，形成了坚强有力的项目团队。
这个坚强有力的团队，克服了山区施工条件恶劣、现场地形复杂、工程难度大、政策处理难、施工障碍多、材料供应紧张等诸多困难，精心组织，合理施工，圆满完成各项施工任务，在贵都高速公路全线13个标段中各项工作一直保持领先。
三、先干后算，开源节流，是项目取得效益的必要条件
追求效益最大化，是项目和企业追求的终级目标。
只有确立精细管理的思想和意识，才能主导项目取得良好的效益。
2010年是局经营质量提高年，根据牢固树立生产是经营继续的思想，项目部努力推行全员经营思想，带动全体员工参与到项目的生产经营活动中去。
全体员工追求精细管理，从细微处寻求提升空间和发展潜能，在每一个细节上下工夫，做到高标准、严要求，力争使各项工程成为展示、提高项目管理能力的品牌工程，努力实现生产是经营继续的目标。
四、狠抓现场，完善细节，做好过程控制是项目品质的保证。
质量就是生命，就是信誉，就是品牌。
确保优质工程最关键在于过程控制。
项目在具体施工过程中，必须高度重视工程质量，加强施工质量控制，方能塑造精品工程，打造企业品牌。
贵都项目进场即制定了有效的质保体系，采取技术负责制、施工组织设计和施工方案审查制、技术复核制度、技术交底制度等一系列的措施，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核；严格执行“三检”制度和质检工程师一票否决制，即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目部组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可；组织进行不定期检查，发现问题及时整改，同时定期召开质量通病防治会，杜绝重大事故的发生。
项目大力宣扬“没有进度的质量是零质量，没有质量的进度是零
进度”的理念，并为每个现场技术人员配备了“一包、一尺、一图(纸)、一规(范)、一(日)志”，要求所有技术人员熟悉图纸和规范，加强现场管理，落实质量责任到人，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。
同时，加强测量与试验室工作，使各项工程的质量控制有据可查。
通过细致有效的管理措施，项目自始至终未出现质量事故。
五、安全生产，文明施工，保护生态环境，是体现社会责任的重要环节。
履行社会责任，是我们光荣的使命。
贵都项目从安全、文明施工、环境等方面入手，积极履行社会责任，创造了良好的社会效益。
项目建立安全生产管理体系，严格落实安全生产责任制，明确安全管理方针和目标。
自始至终紧密围绕各项安全管理制度，坚持以人为本，全面细致的做好安全教育和培训工作；严格安全检查，及时消除事故隐患；定期召开安全会议，不断调整下一步安全工作要点；落实了安全技术交底，规范临时用电，狠抓民爆物品管理，加大安全生产经费投入的力度，确保了施工生产的安全。
针对隧道施工及高边坡爆破重点、难点工程，项目派专人跟踪管理，责任落实到位；在文明施工方面，项目成立了文明施工领导小组，制定了文明施工的目标和管理措施，对施工现场和职工驻地生活的文明状况提出明确要求，同时对职工的精神文明建设做了详细部署并始终如一的关注和落实；在环境保护方面，一直高度重视山区生态平衡。
根据施工现场实际进行环境因素识别，编制重大环境因素清单，根据清单制定环境保护管理
方案，同时针对我部施工场地粉尘污染、废料废渣、污水排放、噪音污染等环保问题，项目部采取了一系列的控制保护措施，减少了施工造成的环境污染，保持了良好的生态环境。
六、强化人本管理，注重人才培养，是项目管理成功的根本
人才是企业生存与发展的根本。
人本管理的成功实施为贵都项目的生产经营提供了有力的保障。
项目部十分注重人才培养，坚持采取放手使用，宏观指导，个别帮助，定期考核，谈话等方式，了解每个人的专业特长、脾气禀性、缺点和不足，使全体职工形成了极强的凝聚力和向心力。
为进一步增强项目部整体综合实力，项目充分利用各种会议和宣传阵地，对不同层面的施工管理人员和协作队伍操作人员进行培训，要求全体职工以诚信的态度、优良的质量、优质的服务赢得业主的信赖，来展现企业和项目部的实力。
同时项目部每年组织员工集中学习培训，外聘专家和公司部门领导予以授课。
在项目管理过程中，敢于给新员工压担子，但注重对新员工的引导，坚持经验与知识的结合，以老带新，有经验的员工辅助新员工搞好分项工程管理，定期要求每位施工技术管理人员交一篇以上的施工技术总结/论文或个人工作总结，项目部年底开总结/论文交流评比会，奖励优秀，指出不足，形成“比、学、赶、帮、超”的好局面。
施工至今，贵都高速项目多次被业主、局、公司评为“文明集体”、“先进集体”；项目多名职工也被业主、局、公司评为“文明职工”、“先进个人”、“先进员工”、“青年岗位能手”、“优秀青年技术干部”，
做到了干一项工程、树一座丰碑、培养一批人才的目标。
七、提高企业知名度，做好企业信用评价和开发工作，是项目管理的延伸
项目成立了宣传报道小组，及时反映项目工程进展情况，提高企业声誉，扩大项目影响力。
为了开拓贵州市场，打造企业品牌，项目加大对外宣传力度，创办了以宣传项目和公司为主旨的《黔路》杂志和项目宣传册，分发给各界相关人士、领导和部门。
另外，在举办11标开工典礼和新场隧道贯通仪式活动时，分别邀请了地方政府领导和局、公司领导出席，多家媒体进行了现场采访，并做了宣传报道。
龙里县电视台也在当晚做了专题新闻报道。
这些活动大大的提高了公司的知名度和影响力。
在质监站和省部级领导的各次检查中，项目屡受好评，贵州省省长林树森于2009年6月份莅临新场隧道视察指导工作时，对我们的工作也给予充分肯定和表扬。
为公司搞好贵州市场的开发工作奠定了坚实的基础。
在抓好在建项目的同时，项目部高度重视企业的信用评价和开发工作。
由于贵都高速项目是二公司在贵州参建的第一个项目，2009年项目已经在贵州省交通厅信誉评价系统中注册，2010年市场信用评价评定为A级。
2011年信誉评价自评为AA级。
经过不懈努力，项目用二公司资质在2009年9月中标贵州省仁赤高速第十三合同段，真正做到以现场保市场，为企业在贵州市场的拓展做出贡献。
八、注重总结，回头看，是项目管理者不断成长的保证。
有总结才有提高。
回顾贵都高速项目的建设历程，困难和荣誉并
存。
在困难面前，我们没有退缩过，在荣誉面前，我们同样保持着清醒的头脑。
贵都高速项目在局、公司及社会各界的关心帮助和支持下，充分发挥项目班子的主导核心作用，以质量为中心，以安全为重点，以创效为平台，努力实现经济效益与社会效益和谐发展，已经取得了项目管理阶段性成效。
