工程项目管理审计之我见_0

建设工程项目高效工程决算审计之我见摘要：随着建设工程项目的不断扩大，与之相关的工程决算审计工作的重要性也越发显现出来。

作为工程决算审计不容忽视的一项重要内容，通过审计工程的实际情况，核减虚报的工程造价，减少不必要的开支，节约国家资金。

本文就工程决算审计的适用范围，审计所包含的内容以及平时在审计过程中容易被忽视的地方应重点注意的事项等问题进行阐述，从而提出工程决算审计过程的问题、解决方案与审计工作中应该注意的问题。

关键词：工程决算审计问题注意要点中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：近年来随着我国经济腾飞，国家工程项目日渐增多，工程建设后期的决算审计工作也越发重要。

对于工程决算审计的认识，我们应该先从审计的概念出发，认清它在实际工程中的应用范围。

针对实际中对工程决算审计方面知识的不断加强和经验的不断积累，总结出具体实践过程中经常出现的问题，以及如何对其进行防范。

根据对工程决算审计内容的不断分析和认知，总结其中容易被忽视的地方，采取新的思路，对工程决算中的各种问题进行考察，审核，最终实现工程决算审计要求的目的。

一、工程决算审计范围工程决算审计主要是针对有政府性投资的建设项目。

包括所有行政、事业单位、国有企事业单位的建设项目，均要经过财务决算审计和造价审计。

对于有一定规模并且涉及相关人员较多的非政府性投资的建设项目，则需要进行工程造价审计。

企业自用建设项目的建造是否进行审计由企业自行决定。

工程决算审计虽然对工程建设起着重要的监督制约作用，但实际工作仍难免有所纰漏，致使问题工程有机可乘。

在工程审计工作中，要通过分析存在问题的原因，从而正确、有效的解决问题。

二、当前工程决算审计面对的问题与造成的危害当前工程决算审计面对的问题集中体现在不法施工企业谎报、误报施工各环节的情况、资料，增加工程造价，从而捞取差额，中饱私囊，满足一己私利。

首先，施工资料与实际情况不符。

表现为施工方上交的施工图纸与实际情况不一致，另外隐蔽工程大量存在，不法施工企业送审决算中常常无审批设计变更等资料，施工企业则趁机弄虚作假，加大了对隐蔽工程审计工作的难度。

第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位越来越重要。

工程项目管理作为实现项目目标、提高项目效益的关键环节，已经成为企业和政府关注的焦点。

本文从工程项目管理的现状出发，分析了我国工程项目管理方法的优势与不足，并提出了改进建议。

一、工程项目管理的现状1. 项目管理意识逐渐增强近年来，我国工程项目管理意识逐渐增强，企业和政府开始重视项目管理的重要性。

许多企业纷纷设立项目管理部，培养了一批专业的项目管理人才。

同时，政府也出台了一系列政策，推动工程项目管理的规范化、科学化。

2. 项目管理方法不断丰富随着项目管理理论的不断发展，我国工程项目管理方法不断丰富。

从传统的经验管理、目标管理、计划管理到现代的项目管理方法，如全面质量管理、风险管理、六西格玛管理等，为企业提供了丰富的管理工具。

3. 项目管理信息化水平提高随着信息技术的快速发展，工程项目管理信息化水平不断提高。

许多企业引入了项目管理软件，实现了项目进度、成本、质量等方面的实时监控。

同时，云计算、大数据等新技术也为工程项目管理提供了新的思路。

二、我国工程项目管理方法的优势1. 系统性强我国工程项目管理方法强调项目全过程的系统管理，包括项目策划、设计、施工、验收等各个环节。

这种系统性的管理方法有助于提高项目质量、降低成本、缩短工期。

2. 适应性广我国工程项目管理方法具有较强的适应性，可以适用于不同类型、不同规模的项目。

无论是大型基础设施项目，还是中小型商业项目，都可以运用这些方法进行管理。

3. 成本效益高我国工程项目管理方法注重成本效益，通过优化资源配置、提高工作效率等方式，降低项目成本，提高项目效益。

三、我国工程项目管理方法的不足1. 管理理念滞后我国工程项目管理理念相对滞后，一些企业仍停留在经验管理阶段，缺乏科学的管理方法和理论指导。

2. 人才队伍素质不高工程项目管理需要一支高素质的人才队伍，但目前我国工程项目管理人才队伍素质参差不齐，缺乏专业知识和实践经验。

第1篇一、引言工程项目审计管理作为工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程项目的顺利进行、提高项目效益、防范风险具有重要意义。

随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目审计管理的重要性也日益凸显。

本文将从工程项目审计管理的概念、原则、程序、方法及发展趋势等方面进行探讨。

二、工程项目审计管理的概念工程项目审计管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目的设计、施工、监理、招标、采购等环节进行审计，以发现和纠正项目实施过程中存在的问题，确保项目按照预定目标顺利进行，提高项目效益，防范风险的一种管理活动。

三、工程项目审计管理的原则1. 客观公正原则：审计人员应保持独立、客观、公正的态度，对工程项目实施过程中的问题进行全面、客观、公正的审计。

2. 依法审计原则：审计人员应依法对工程项目实施审计，确保审计工作的合法性和有效性。

3. 预防为主原则：审计工作应以预防为主，及时发现和纠正项目实施过程中存在的问题，避免问题扩大。

4. 全面审计原则：审计工作应全面覆盖工程项目实施过程中的各个环节，确保审计的全面性和有效性。

5. 实事求是原则：审计人员应实事求是地对待工程项目实施过程中的问题，不夸大、不缩小问题，确保审计结果的准确性。

四、工程项目审计管理的程序1. 审计计划：审计部门应根据工程项目特点，制定详细的审计计划，明确审计目标、范围、内容、时间等。

2. 审计准备：审计人员应熟悉工程项目相关法律法规、技术规范和审计标准，准备审计所需的资料和工具。

3. 审计实施：审计人员按照审计计划，对工程项目实施过程中的各个环节进行现场审计，收集相关证据。

4. 审计报告：审计人员根据审计结果，撰写审计报告，对工程项目实施过程中的问题进行分析、评价，并提出改进建议。

5. 审计整改：审计部门将审计报告提交给相关责任部门，要求其针对审计中发现的问题进行整改。

五、工程项目审计管理的方法1. 审计调查法：通过查阅工程项目相关资料，了解项目实施过程中的情况，发现潜在问题。

工程审计的有效控制之我见工程审计是指对企业工程项目的财务、技术、风险控制等方面的的查证、检查、评估和审定，其核心目的是对工程项目过程中的关键问题进行分析和评估，从而为企业提供合理的意见和建议，帮助企业有效控制工程项目的风险和管理成本，同时提高工作质量和效率。

在这篇文章中，我将阐述我对工程审计有效控制的见解。

首先，我认为，在工程审计中，有效的控制应该以以下几个方面为重点：一是规范的管理程序和标准，二是科学的经济分析模型，三是权威专业的审计团队。

规范的管理程序和标准是保证工程有效控制的基础，在工程项目中，流程的规范化对于完成工程项目来说是非常重要的，因为规范化的流程可以大大降低人为失误的风险，提高企业的管理效率。

在工程审计中，建立完备的审核标准和程序，对工程项目进行全面调查，明确工程项目的目标、工作流程和任务分工，可以避免疏漏和不良操作，确保工程项目顺利实施，并且遵守企业的规定和法律法规的要求。

科学的经济分析模型在工程审计中也占据着很重要的地位，因为科学的经济模型可以为工程项目提供准确的经济分析和评价，并发现工程项目中不利的风险，从而有效地减少企业的管理成本和风险成本。

这对于企业的未来规划、预测和决策都非常重要，企业需要能够准确地了解自己面对的风险和机遇的情况，才能够及时作出准确的决策，并且规避可能的风险。

因此，通过科学的经济分析模型，企业可以更好地应对市场环境和竞争，提升对市场的把握度和预测能力。

最后，权威专业的审计团队也是工程审计中不可或缺的一环，作为审计项目的第一责任人，审计团队需要制定审计计划，调整审计方法，对工程项目中的风险进行分析和评估，并正确的给出审计报告，进而为企业提供可行的建议和措施。

审计团队的专业知识和诚信性是工程审计效能的保证，审计团队成员应具备公正、权威、可信等标准，有丰富的实践经验和扎实的理论知识，以确保对于工程项目风险的审核和评估结果准确可靠。

总之，工程审计的有效控制是进一步优化企业管理、提高工程质量和效率的重要手段。

大学生工程审计心得体会作为一名大学生工程审计实习生，我从实践中获得了许多宝贵的经验和体会。

在工程审计的过程中，我认识到了审计的重要性以及审计人员应具备的素质和技能。

通过工程审计，我进一步了解了工程项目的运作方式和相关法律法规，提高了自己的审计能力。

首先，工程审计的重要性不容忽视。

在工程项目实施过程中，审计能够有效监督项目的进展和风险。

通过审计，可以发现项目中存在的问题和风险，并提出相应的建议和改进措施。

审计的目标是确保项目按照预算和计划进行，并达到预期的效果。

因此，工程审计对于保证项目质量和预算的合理性十分重要。

其次，一名合格的工程审计人员应具备一定的素质和技能。

首先，他们应具备良好的沟通能力和团队合作能力。

在工程审计中，与项目管理人员和其他相关人员进行有效的沟通是至关重要的，这样才能更好地了解项目情况和发现问题。

其次，审计人员应具备较强的分析和解决问题的能力。

在审计过程中，他们需要仔细分析项目文件和资料，并提出相应的结论和建议。

此外，审计人员还应具备良好的学习能力和自我管理能力，不断提升自己的专业知识和技能。

通过这段实习经历，我不仅了解了工程审计的理论知识，还亲身体验了实际操作。

在实习的过程中，我学习了如何进行项目现场检查和资料审核，并记录检查结果。

这些实践操作使我更加熟悉了审计工作的具体流程和要求。

我还认识到了工程项目中存在的许多问题和风险，例如计划延误、资金使用不当等。

通过与项目管理人员的沟通，我提出了一些建议，帮助他们解决了一些问题，提高了项目的效率和质量。

从实习中，我还意识到了工程审计中法律法规的重要性。

在审计过程中，我了解了工程项目管理的相关法律法规，并学习了如何根据这些规定进行审计工作。

这使我更加清楚地认识到审计人员应具备合法合规的意识，并遵守相关的法律法规。

而且，在工程项目中，审计人员还需要关注环境保护和安全生产等方面的法律法规，确保项目的可持续发展和社会责任。

通过这段实习经历，我不仅获得了丰富的专业知识和实践经验，还提高了自己的职业素养和综合能力。

工程项目管理之我见摘要：本文从项目管理的三要素出发，分析了当前我国项目管理的发展现状及存在的问题，并对加强我国项目管理的具体对策进行了具体的阐述。

关键词：工程项目管理；存在问题；对策项目管理作为管理科学中的一个重要学科领域有着极其丰富的内涵，一般来说，它具有一次性、独特性、单件性、建设周期性、过程渐进性、不确定性、组织临时性、管理整体性以及其成果的不可挽回性的特点。

它是运用系统工程的观点、理论和方法对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。

工程项目管理是按照预期的设想，从而使项目目标得以实现的过程。

所以在工程项目管理实施的过程中，需要利用各种不同的现代化方法，并将这些方法进行推广，从而使该项目处于受控状态下，使项目目标得以实现。

1. 工程项目管理的三要素项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，其主要以三大要素为主，成本、时间和效果。

要想保证项目管理取得成功，则要将项目管理的成本控制到最低水平，使过程持续的时间最短，使效果得以最好，这样才能保证项目管理目标的实现。

项目管理需要非常科学合理的策划和控制，使其在有限的时间和成本内创造出尽可能大的价值，同时项目管理是以满足客户的使用需求为目标的。

所以在项目管理决策阶段要充分考虑到各配套设施的完善和未来的需求变化，从而使项目在性能方面优良和稳定，在功能上具有较大的发展空间。

在实际生活中，人们往往更注重工程的“快”和“好”，而这通常会凭着主观来进行感觉。

工程项目的全寿命周期分为决策阶段、实施阶段和使用阶段，在不同阶段项目管理的目标和任务不同，其参与或涉及的单位也不同，他的全寿命周期持续时间长。

一个建设项目的任务往往涉及到多个单位，他们的合作多数不是固定的合作关系，其利益也不尽相同，甚至处于对立的立场上。

因此一个项目的全过程管理中，其会被划分的几个阶段，这样会使项目预测具有一定的准确性，也会使工程项目管理的难度处于一个较高的水平，实施起来较为复杂。

工程项目审计发现问题及建议工程项目就像一场大马戏，热闹非凡，时不时还会冒出点儿小意外。

最近，我们对一个大型工程项目进行了审计，结果发现了一些问题，嘿，真是让人哭笑不得。

不过别急，问题虽然多，但解决办法也不少。

今天，就让我来给大家唠唠这次审计中发现的问题，以及我们的小建议吧。

1. 项目管理混乱1.1 责任不清首先，我们发现项目管理这块儿就像一锅乱炖，什么东西都放进去，却没有人管。

这种情况下，责任就像被风吹散的蒲公英，谁也不知道该找谁。

比如，某些施工环节，明明是A部门的责任，结果B部门来了个“顺手牵羊”，造成了一些不必要的损失。

这里的建议是，明确责任，最好能制定一个“责任清单”，让每个部门的任务一目了然，谁负责，谁出钱，谁买单，做到心中有数。

1.2 沟通不畅再说说沟通，真是个“吃力不讨好”的事。

项目组的各个小伙伴们都忙得不可开交，却很少有时间坐下来聊聊天。

结果一来二去，信息就像被打上了马赛克，大家各自为政，根本无法形成合力。

建议大家定期召开项目例会，不一定每次都聊进展，可以聊聊生活、心情，增进感情，毕竟“人心齐，泰山移”嘛！2. 预算失控2.1 超支严重接下来，我们聊聊预算。

就像是买东西，如果不控制花销，最后总会发现“钱包瘪得跟秋天的南瓜一样”。

审计过程中发现，项目的预算超支现象相当严重。

有的环节的花费，比预期多出了不止一倍。

建议在项目开始之前，制定一个合理的预算，并在执行过程中，定期检查和调整，确保每一分钱都花在刀刃上，避免“钱袋子漏水”的情况。

2.2 缺乏透明性另外，预算的透明度也不够。

项目团队的开支有时候就像“黑匣子”，外面的人根本看不清楚。

这就很容易导致一些不必要的误解和信任危机。

建议在项目管理平台上，设置一个公开的预算监控系统，大家都能随时查看到开支情况，做到“心明眼亮”，让每个成员都能参与监督，形成一种集体的责任感。

3. 施工质量堪忧3.1 质量管理不到位最后，咱们聊聊施工质量。

这可不是小事，工程质量就像一块儿金子，能不能持久全看这基础打得怎么样。

工程审计的有效控制之我见保证工程投资效益的前提是工程事前的审计工作得到有效的控制。

基本建设工程审计是一种强化审计和经济监督的具体体现，同时还是一种重点做好投资效益审计的具体方法。

如今，我国的市场经济发展十分迅速，工程项目的投资主体方式呈现出越来越多的多元化以及利益格局的多样化，因此，开展工程项目审计工作成为了一种迫切的需求。

标签工程项目；工程审计；多元化1 前言为了使得审计监督的效果得到有效的控制并且强化审计监督的力度，应采用工程项目全过程动态跟踪的审计方法。

控制工程造价的重要阶段是工程项目的设计阶段，合理的科学的设计方案会对工程造价造成最直接的影响。

在保证讲原则、依法律、按法规的前提下对基本建设工程审计进行有效的控制，同时加强对竣工结算审计的监督力度，都将有效的降低基本建设投资，提高经济效益。

2 如何对工程审计进行有效的控制2.1 做好审前的准备工作将和该项工程造价有关的文件资料和建设程序（如招投标文件、标底、施工合同、设计、施工竣工图纸、变更设计通知书、监理签证资料、设备或材料的招标采购合同等）进行收集整理并对其进行归集和分析，做好工程审计的提前准备。

工程审计结算分项数量的重要依据就是竣工图，应对施工图和竣工图进行详细的分析，全面的熟悉了解所有的工程图纸。

必须确保竣工图有设计、建设或者是施工单位的加盖公章，对工程结算的包括范围有所了解，依照结算编制说明对工程结算包括的工程内容进行了解。

由于每个单位的估价表或者是预算定额都具有各自的适用范围，所以要根据工程性质对所采用单位的估价表要认真分析，对相应的单价和定额资料进行熟悉了解并收集。

2.2 建设程序的审核应对工程项目的审批手续是否进行了真实完备进行审查，在建设项目的前期工作阶段，应由其注意按照现行的建设程序严格的执行。

现行的基本建设前期工作程序的主要内容有项目建议书、可行性研究报告、初步设计及批复、水土环境保护及批复和开工报告等。

要求上一环节完成之后才可进行下一环节的工作，个别国家特别批准的除外，其他各个地方的企业部门等均不可以将项目的建设程序进行简化。

工程审计方面的心得体会工程审计作为工程管理的重要部分，对于工程项目的质量、进度和安全等方面起着至关重要的作用。

在过去的一段时间里，我参与了多个工程项目的审计工作，并从中积累了一些宝贵的经验和体会。

首先，工程审计需要系统性的思维和全局观。

在审计工作中，我们不能仅仅关注某个细节问题，而是要将其与整个工程项目的各个环节相结合，进行整体把控。

只有全面了解工程项目的整体情况，才能够更准确地评估工程项目的质量和进度是否符合要求，发现问题并提出相应的对策。

其次，工程审计需要严格按照相关规定和标准进行。

在审计过程中，我们要根据国家和行业的相关规定和标准，对工程项目的各个环节进行检查和评估。

只有依据规定和标准，才能够客观地评估工程项目的合规性和可行性。

同时，我们还要注重与相关技术人员的沟通和协调，确保审计结果的准确性。

再次，工程审计需要注重细节和团队合作。

审计过程中，我们需要仔细检查工程项目的各个环节，对可能存在的问题进行彻底的查找和分析。

同时，我们还要与相关人员进行充分的交流和合作，共同解决问题。

只有注重细节，并与团队成员密切合作，才能够发现问题并及时解决，确保工程项目的顺利进行。

最后，工程审计需要及时总结经验教训。

在每次审计结束后，我们应该及时总结审计工作的经验教训，为下一次审计工作做好准备。

通过总结经验教训，我们可以找出不足之处，并提出相应的改进措施。

在下一次审计工作中，我们可以借鉴以往的经验和教训，提高工作效率和质量。

总之，工程审计是一项非常重要的工作，它直接影响着工程项目的质量和进度。

通过参与工程审计工作，我深刻体会到了其重要性和复杂性。

只有系统性的思维和全局观，依据相关规定和标准，注重细节和团队合作，并及时总结经验教训，才能够做好工程审计工作，为工程项目的顺利进行提供有力保障。

在今后的工作中，我将继续努力提升自己的工作能力和审计水平，为工程项目的成功完成做出更大的贡献。

工程审计心得及解决方案工程审计是指对工程项目进行全面、系统的核查和检查，通过查实工程项目的设计、施工、管理、运营等各个环节的合理性、合规性和经济性。

工程审计的目的是评价工程项目的风险、合规性和经济效益，为项目的投资决策、控制决策和后期管理提供可靠的依据。

在工程项目实施过程中，工程审计是对工程项目的全过程进行监督、评价和验证，确保工程项目能够按照法规、标准和合同要求进行，达到预期的经济效益和社会效益。

在进行工程审计的过程中，我深深体会到了一些心得和感悟，并总结了一些解决方案，特此分享给大家。

一、工程审计心得1.全面了解项目情况在进行工程审计之前，必须全面了解项目的基本情况，包括项目的背景、目的、规划、实施计划、资金规模、风险状况等。

只有熟悉了项目的全貌，才能对项目进行深入的审计工作，发现问题、解决问题。

2.审计过程要求细致工程项目本身就是一个极为复杂的系统工程，其中包括了很多的专业技术细节和管理细节。

在审计过程中，需要对项目的各个方面进行详细、全面、细致的审查，特别是项目设计、施工、材料、人力、财务、合同等方面，任何一个细微的问题都可能影响整个项目的效益和持续性。

3.审计人员需专业工程审计的核心是审计人员，他们需要具备扎实的专业知识和经验，能够熟悉相关法规、标准，了解专业技术细节，具备项目管理和风险管理能力，具备良好的分析和判断能力。

4.与被审计单位沟通合作在审计过程中，与被审计单位的沟通合作至关重要。

审计人员要与被审计单位充分沟通，了解他们的情况和诉求，解释审计目的和方法，争取被审计单位的理解和支持，促进审计工作的顺利进行。

5.审计过程透明公正工程审计需要做到透明公正，审计人员需要客观、公正地进行审计工作，不受任何外部因素的干扰，保证审计过程的严谨性、公正性和科学性，以保证审计结果的真实性和可信度。

二、工程审计解决方案1.加强项目管理工程项目的管理是影响项目效益和风险的重要因素。

项目管理应制定科学合理的计划，完善组织机构，明确责任、权限和义务，强化项目过程控制和风险管理，加强项目各阶段的监控和评价，及时调整和处理问题。

工程审计心得(精华版)摘要：一、工程审计的定义与重要性二、工程审计的流程与方法三、工程审计中的关键环节四、工程审计的挑战与应对策略五、提升工程审计效果的途径六、总结与建议正文：一、工程审计的定义与重要性工程审计是指对工程项目全过程中的经济、技术、管理等方面进行系统的审查和评价，以确保项目的合规性、效率和效益。

工程审计的重要性体现在以下几点：1.保障项目资金的安全与合理使用；2.促进项目管理水平的提升；3.防范工程风险，降低损失；4.提高工程质量和效益；5.落实国家政策，遵守法律法规。

二、工程审计的流程与方法1.审计前期准备：了解项目背景，明确审计目标，组建审计团队，制定审计方案；2.资料收集与审查：收集项目相关资料，包括设计文件、招投标文件、施工合同、财务报表等，进行资料审查；3.现场勘查：对项目现场进行勘查，了解工程实际情况；4.审计评估：根据收集的资料和现场勘查情况，对工程项目的经济效益、技术规范、合同履行等方面进行评估；5.审计报告：编制审计报告，提出审计结论和建议；6.审计整改：督促项目单位对审计发现的问题进行整改。

三、工程审计中的关键环节1.明确审计目标：根据项目特点和审计需求，确定审计目标，为后续审计工作提供方向；2.资料收集与审查：确保收集到的资料真实、完整、准确，为审计评估提供有力依据；3.现场勘查：深入了解项目实际情况，发现问题，为审计报告提供实证依据；4.审计评估：全面、客观、公正地对工程项目进行评估，确保审计结果的真实性、准确性；5.提出审计报告：明确指出项目存在的问题和不足，提出改进措施和建议。

四、工程审计的挑战与应对策略1.挑战：审计资源不足、审计能力有待提高、审计风险增大等；2.应对策略：加强审计队伍建设、提高审计人员素质、完善审计制度等。

五、提升工程审计效果的途径1.创新审计方法：运用现代审计手段，提高审计效率和准确性；2.加强与其他部门的协同：形成合力，共同推进项目审计工作；3.强化审计整改：督促项目单位认真整改审计发现问题，提升项目质量；4.开展审计培训与交流：提高审计人员业务水平，分享审计经验。

某年度工程审计个人总结某年度工程审计个人总结某年度，我作为一名财务审计师，参与了多个工程项目的审计。

通过这些审计，我对项目管理、成本控制、合同管理等方面有了更深入的认识。

在此，我想分享一下我个人在工程审计方面的一些体会和教训。

第一点，项目管理要求精益求精。

项目管理的本质是项目控制。

好的项目控制能够带来更高的效率和更好的质量。

在审计过程中，我发现一些项目缺乏细节的规划和执行，缺乏对执行情况的跟踪和监管，导致了项目的延迟和成本的超支。

相反，那些有良好项目控制的项目，通常会更加顺利地完成，满足客户和利益相关方的需求。

第二点，合同管理需要更加严格。

合同是规定各方责任和权利的法律文件。

在工程审计过程中，我发现一些项目存在合同不严格执行或者违反合同的情况，导致后期发生了各种风险和纠纷。

要想避免这样的问题，项目各方需要严格遵守合同，制定应对各种情况的预案，并及时通知相关方。

第三点，成本控制要求多方面分析。

成本控制是工程管理的一项重要环节。

在审计过程中，我经常发现项目的成本预算设置不够科学，对实际情况没有实际的了解，导致设计的不合理和费用的浪费。

一个成功的成本控制系统需要基于全面的成本分析来制定，既要考虑项目实际情况，也要考虑技术发展方向和市场变化趋势等因素。

第四点，合理风险评估和管控。

无论是大型还是小型的项目，都存在不同的风险，如技术风险、市场风险、政策风险等。

在审计过程中，我发现一些项目管理人员没有充分地评估和管理风险，造成了较大的财务和信誉损失。

为了保障项目的正常实施和最终目标的实现，需要合理地评估和管控不同种类的风险。

最后，我想说的是，工程审计是一个非常专业的行业。

需要不断学习、不断调整自己的专业思维，才能不断提高自己。

希望在今后的工作中，我能发扬学习精神，努力成为一个更专业的工程审计师。

工程项目管理之我见一、推行工程项目管理的意义工程项目管理强调的是预期成果，但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。

在整个工程项目管理的实施过程中，为了取得预期成果，往往会综合运用各种现代化管理方法，如：全面质量管理、全面经济核算、全面计划管理、ABC分类法、方针目标管理、滚动工作计划、行为科学、管理经济学、心理学、网络计划管理、电子商务网络等，通过推广运用各种现代化管理方法，建立工程项目管理模式和管理文化，使工程项目管理的整个过程处于受控状态，从而确保工程项目管理目标-完成工程项目任务，主要体现在如下三个方面：确保工程项目的如期实现；确保工程項目处于受控状态；确保工程项目质量的实现。

二、工程项目管理的内涵工程项目管理内容贯穿项目的全过程，与一般意义上的工程施工项目管理相比，有以下区别。

1、管理幅度更宽。

不限于从工程动工开始，而是从项目构思、可行性研究、营销策划、规划设计、报批报建、招投标前期工作就开始介入，直至工程施工完成、竣工交楼、办理竣工结算以及资产交接等管理工作。

2、对管理要素的控制更严。

工程项目本身就是商品，是一种投资额大、投资周期长的不可移动的耐用品，需要进入市场流通，接受市场检验；面对的可能不仅是投资人这个大业主，还有更多是消费者个体，而个人购房（如商住楼项目）较之以往单位分房使人们更加关注自身的合法权益，可以说我们现在要面对的业主都很挑剔，维权意识均很强，容不得开发企业或项目管理企业有丝毫马虎。

3、管理的内容更广。

消费者对使用、居住理念的提升（休闲、购物、生活或工作方便一环境要求园林式、花园式、教育、艺术、文化、体育、动静结合等），消费者需求增加与变化，要求对设计细化，体现人文关怀，使消费者感受到尊贵与关怀。

三、工程项目管理特点1、工程管理的系统性工程管理的系统性指的是为实现工程项目所采用的各种技术的有序结合，工程管理就是通过对工程各个组成部分进行有机整合、各个工程系统相互协调，来实现工程整体目标的过程。

工程项目材料管理审计方法之我见面对建筑市场“僧多粥少”及招投标竞争异常激烈的局面，施工企业往往是低价中标，在这种形势下，实施工程项目审计是挖掘企业内部潜力、降低工程成本、提高经济效益、增强施工企业市场竞争力的强有力手段。

而就一般工程项目而言，材料费在整个工程成本中占到60%——70%左右，材料管理水平的高低，直接关系到工程项目的盈亏，因此加强对工程项目材料管理的审计十分必要。

对工程项目材料管理的审计应从评审材料控制制度入手。

首先，应对各工程项目的材料控制制度进行调查了解并用合适的方法（调查表、文字表述、流程图或核对表等）记录出来；其次对材料控制制度是否全面且具有控制功能、实际执行效果如何等进行测试并给予评价，找出材料管理的漏洞或管理中的薄弱环节；然后根据测试结果确定材料管理的审计重点。

在实际工作中发现各工程项目容易在材料消耗定额、材料采购及入库、材料现场管理等方面产生问题，以下就如何加强对材料消耗定额、材料采购过程及施工现场材料管理审计谈几点看法。

一、加强对材料消耗定额的审计对材料消耗定额的审计，就是审查工程项目部是否制定了材料消耗定额并按定额发料。

施工企业承揽到工程项目后，由预算人员、物资管理人员根据施工组织设计，在保证工程工期、质量和安全的前提下，参照工程施工图预算，共同制订合理的材料消耗定额，且该定额要测算到工程的每个部位并贯穿于施工生产的全过程。

作为预算人员和物资管理人员要掌握工程所需的各种材料应分别控制在多少数量之内，并对实际耗用数量加以控制。

实施工程项目审计时，要将工程所需材料消耗定额与实际耗用进行对比分析，从中找出材料节超的原因，以便及时提出意见，加强管理、堵塞漏洞。

我们在对所属标价为1800万元的某引水洞工程进行工程项目审计时，要求该项目部提供钢材、水泥、砂石料等的消耗定额及实际耗用数量，而有关人员不能提供消耗定额。

后经审计人员的帮助指导，该项目部测算出了工程所需主要材料的消耗定额，结果工程完工近70%左右，主要材料实际消耗已达97%，材料费的超支已成定局。