工程项目管理特点之我见

建筑工程项目管理之我见摘要：本文作者阐述了项目管控的具体特征，分析介绍了项目管控的重点内容，供大家参考借鉴。

关键词：建筑工程；项目管理项目管控活动在我们国家的发展时间并不久。

它是为了确保项目在特定的制约要素之下获取预估的各类目的，进而对其开展的整体活动像是决定以及规划和组织等很多协调活动的总称。

1 项目管控的具体特征项目管控活动是一项综合化的项目，其涵盖风险以及合约和速率以及品质等很多层次的内容，牵扯到设计和监理等机构和组织。

所以，必须开展好合作活动，强化品质管控力度，强化成本以及安全等的管控工作，才可以确保项目能够有序的落实，为单位带来非常好的利润。

该行业在国家的经济中占据非常关键的位置，是当前经济的关键行业。

不过，因为历史性的内容，我们国家很多单位的效益不是很好。

落实项目法来开展建设工作，在单位自身设置管控体系，将责权利等有效的落实到个体身上，是提升建设方效益的关键方法。

工程有着独特的特点，所建的项目不论是它的时间亦或是参建的人员等等都是不一样的。

在其发展时期，很多变动都是我们提前不能够知道的，因此其不明确性是最为明显的特点。

同时它还有着非常确定的开始以及完成的时间，其涵盖五大时期，分别是概念以及规划和落实，完工，运作以及最终的维护。

所有的工程还具有非常确定的目的，以及综合化的规划等。

该项管控活动是为确保目的得以有效的落实开展，组织以及管控等的活动。

其涵盖成本管控以及时间和品质等内容。

我们国家的建设项目管控特征是，其所需的费用多，参加的人多，和利益有关的机构过多，而且对于外在氛围的依靠性很强大，用时也很长。

它本身不是很明确，而且其利益有关者存在很大的变数，会受到外在氛围的干扰。

比如气候以及国家的法规条例等都会干扰到项目的开展，我们国家的该项项目管控活动正在从过去的粗放模式发展为如今的集约模式。

强化管控力度是很有意义的，能够带动行业间的竞争，带动单位朝着高科技的方向发展。

由于其是专业化，所以大大的提升了自身的技术管控水平，品质得以显著的提升。

建筑工程项目管理之我见引言建筑工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。

项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差，与项目管理有直接的关系。

为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的认识。

一、工程项目管理发展的三大趋势1、项目管理的国际化趋势。

随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融入全球市场，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多。

与此同时，项目管理的国际化正形成趋势和潮流，面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，转换经营模式，增强应变能力，自强不息，勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。

2、项目管理的信息化趋势。

作为当今更新最快的电脑技术和网络技术，在企业经营管理中普及应用的速度令人吃惊，而且呈现加速发展的趋势，这给项目管理带来很多新的特点。

在信息高速膨胀的近日，项目管理越来越依赖于电脑手段，其竞争从某种意义上讲已成为信息战。

另一方面，作为21世纪的主导经济知识经济已经来临，与之相应的项目管理也将成为一个热门的前沿领域。

3、项目管理的科学化趋势。

我国工程项目管理科学化的方向应有以下五个方面：（1）工程项目管理规范化。

规范化的目的是在总结成功经验的基础上做到统一方向，促进发展。

规范化以后，可以形成合力，实施科学管理，强化管理绩效。

（2）在思想上要有创新观念。

创新观念就是敢于创造、敢于改革、敢于做外国人没有做到的事。

二、施工管理可以从以下几个方面入手管理：1.人力资源方面：根据施工进度计划安排施工部位的劳动力需求，进行劳动力配置时，必须坚持持证上岗，签订劳务分包合同，下达施工任务单，并进行考核、组织培训等。

2.材料购买方面：根据施工进度计划安排源材料、半成品、成品进场，严把材料质量关，收集出厂合格证和材质证明，进行材料复试检测，材料进出库必须登记造册，做到账物相符。

工程项目管理具有特点首先，工程项目管理具有独特性。

每个工程项目都是独一无二的，其目标、范围、需求和约束条件都会有所不同。

因此，工程项目管理需要根据项目的具体情况制定相应的管理方案，不能使用相同的方法来管理不同的项目。

其次，工程项目管理具有复杂性。

工程项目通常涉及多个相关方，包括业主、设计师、施工单位、供应商等，他们之间有着不同的利益和目标。

工程项目还需要协调和管理多个不同的功能部门，如设计、采购、施工、安全等。

因此，工程项目管理需要具备协调、沟通和决策等能力，以应对各种复杂的情况。

第三，工程项目管理具有不确定性。

在工程项目中，往往存在一定的不确定性，包括技术、环境、市场和政策等方面的不确定因素。

这些不确定性可能会影响项目的进展和成果。

因此，工程项目管理需要具备适应和应对不确定性的能力，能够灵活地调整方案和决策，以应对项目的变化和风险。

第四，工程项目管理具有风险性。

工程项目的实施过程中，可能会面临各种风险，如技术风险、质量风险、安全风险、成本风险等。

因此，工程项目管理需要具备风险评估和控制的能力，能够识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施来降低风险的发生和影响。

第五，工程项目管理具有时间性。

工程项目通常都有明确的时间要求和截止日期。

因此，工程项目管理需要具备时间管理的能力，能够合理安排和调整项目进度，确保项目按时完成。

最后，工程项目管理具有资源性。

工程项目需要合理配置和利用各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。

因此，工程项目管理需要具备资源管理的能力，能够有效地分配和利用资源，以满足项目的需求。

综上所述，工程项目管理具有独特性、复杂性、不确定性、风险性、时间性和资源性等特点。

工程项目管理者需要具备相应的知识、技能和经验，能够灵活应对各种情况和挑战，以确保项目的成功实施。

工程项目管理之我见如何运用现代科学技术和管理手段对施工项目的各个环节进行有效控制，最大限度的控制成本、提高效益，是每个建筑施工企业研究的重大课题，特别建筑市场面临国内外企业同台竞技、竞争更加激烈的今天，加强项目管理显得尤为紧迫。

项目管理团队组建发挥人才优势，组建精干高效的项目指挥机构。

一个施工项目的成败很大程度上取决于人才的配置、机构的合理设置，特别是现场施工管理、工程技术、物资设备管理、经营计价计量人员更是事关项目的质量进度、成本控制和能否把经营成果找出来、算出来、要回来的关键所在。

如果我担任该项目的项目副经理，负责项目的施工管理和日常事务工作。

我根据自身的长处和缺陷，在项目班子的组建上向公司提如下几点建议和想法：1、公司应为项目配备项目工程师（技术负责人）1个、经验丰富的楼号长2个，常驻施工现场的商务合约管理1人，物资采购员1人，多年安全管理经验的安全员1人，以上人员是项目管理的核心人员，必不可少；2、公司人事部门在确定项目班子人选前，应将拟用人员的履历档案提前交给我一份，好让我尽快熟悉每个岗位的人员，在以后的工作中能人尽其才，发挥其特长；3、在人员选用上，内部人员聘用按学历、职称、实际工作能力相结合的原则进行综合考评，侧重专业业绩和业务能力，学历、职称作为参考，一专多能者优先录用；在编制上，坚持因事设岗、以岗定人、定薪；编制定员确定后，对各部室的职能、业务范围及各岗位的责权利，特别是工资奖金待遇等进行了进一步的明确，合理的分工和工资奖金分配能够使员工的积极性和潜能得到最大限度的激发和调动，形成心往一处想、劲往一处使的团队精神。

4、项目管理过程中，个人的能力再强毕竟是有限的，而且每个人都会存在这样那样的缺陷。

比如我的组织协调能力较强，处理突发事情的能力较强，但是工程技术不是很全面，性格比较急。

因此，我十分注重团队的力量，我会团结每位同事，发挥每个人的长处，只有团结一致，精诚合作，那才是无坚不摧的。

第1篇一、引言工程项目管理是工程项目实施过程中的重要环节，它涉及到项目策划、组织、实施、监控和收尾等各个方面。

在我国，工程项目管理具有鲜明的特点，这些特点在一定程度上反映了我国工程项目管理的现状和发展趋势。

本文将从以下几个方面对我国工程项目管理的特点进行探讨。

二、项目管理体制特点1. 政府主导在我国，工程项目管理以政府为主导，政府部门在项目策划、审批、实施和监督等方面发挥着重要作用。

政府主导的特点体现在以下几个方面：（1）项目审批权集中在政府部门，企业需按照政府规定进行项目申报、审批和实施。

（2）政府部门对项目实施过程进行监督，确保项目按照规定进行。

（3）政府通过财政投入、税收优惠等手段，引导和鼓励企业进行工程项目投资。

2. 市场调节在我国，工程项目管理在政府主导的基础上，充分发挥市场调节作用。

市场调节的特点体现在以下几个方面：（1）企业根据市场需求和自身实力，自主选择项目进行投资。

（2）市场竞争促使企业提高项目管理水平，降低项目成本。

（3）金融机构、担保机构等参与工程项目融资，为项目提供资金支持。

三、项目管理模式特点1. 业主负责制在我国，工程项目管理普遍采用业主负责制。

业主负责制的特点体现在以下几个方面：（1）业主对项目进行全面管理，包括项目策划、设计、施工、监理等各个环节。

（2）业主负责项目质量、进度、投资等目标的实现。

（3）业主对项目管理团队进行考核和激励。

2. 工程总承包我国工程项目管理在业主负责制的基础上，逐步推广工程总承包模式。

工程总承包的特点体现在以下几个方面：（1）将项目设计、采购、施工等环节统一由一个承包商负责，提高项目管理效率。

（2）承包商对项目进行全面管理，降低项目成本。

（3）工程总承包有利于提高项目管理水平，促进我国工程项目管理向国际标准靠拢。

四、项目管理团队特点1. 专业性强我国工程项目管理团队具有专业性强、技术精湛的特点。

团队成员通常具备以下素质：（1）具有丰富的项目管理经验。

建筑工程项目管理之我见摘要：本文作者结合实际工作经验，对建筑工程项目管理的进行了分析，提出了自己的见解。

关键词：建筑工程；项目管理项目管理是一门复杂的综合性的工程管理。

是一个实践性较强的学科，工程建设管理者应不断积累经验，学习高效的管理技能，努力实现项目管理的科学化。

1 安全管理安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一，是涉及生产人员人身安全的目标管理，应给予高度重视。

确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责，是最基本的一项安全管理制度。

近年，建筑企业安全管理的生产实践表明：严格执行安全生产责任制，使各级领导、各职能部门负起责任，建立健全安全专职机构，加强安全部门的领导，严格执行安全检查制度，这是搞好安全生产有力的组织保证体系。

通过制定安全生产责任制，做到安全生产“事事有其主，人人有其责”。

2 成本控制在施工阶段，应充分运用企业自身优势尽量提高经济效益，以取得最大利润。

施工阶段资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面应有计划、有措施地协调运作，努力达到合理稳妥地控制成本。

项目部预算部应充分了解工程单价或总价的构成，掌握施工中的资金流动。

施工过程的资金运动不是资金简单地循环和周转。

在施工过程中，资金不仅发生价值形态的变化，而且发生价值量的变化。

从成品资金的形态最后转变为货币形态——最终结算和支付。

3 进度控制进度控制是指对工程建设项目的各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称，是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。

为了工程项目有计划地进行施工，需要制定进度计划。

计划是组织或个人为达到即定目标制定行动方案的过程，是对将要进行活动所做的事先安排。

也就是说，控制是在项目进展的全过程中，定进度计划，并按计划进行施工。

发现偏离，就及时采取措施纠正。

成本控制是质量控制与进度控制的前提，而质量控制与进度控制是矛盾的统一体。

工程项目管理的基本特点研究了这么久工程项目管理的基本特点，总算发现了一些门道。

首先呢，工程项目管理有个很明显的特点就是目标性特别强。

就好比你要盖一栋房子，你的目标就是在规定的时间内，盖出符合一定质量标准、在预算内的房子。

这就像你要去旅行，你心里有个目的地，有个预算，还有个大概的行程时间框架。

这个目标啊，从项目一开始就明确地在那儿了，它就像灯塔一样，指引着整个项目的方向。

可是有时候呢，这个目标很容易跑偏。

比如说我见过一个项目，原本计划是做个简单的两层小楼，结果甲方爸爸今天说想要加个尖顶，明天说要在这里加个小花园，整个目标变得模糊起来，搞得施工方特别头疼。

这就是目标性强的一个体现，目标明确但也容易被干扰。

复杂性也是工程项目管理的一大特点。

你看啊，一个工程项目涉及到好多方面呢。

还是说盖房子吧，你得有建筑工人干活儿，这就涉及到人力资源管理，得找合适的人，安排他们的工作时间，还要考虑他们的报酬啥的。

还得购买建筑材料吧，这原材料的采购就不简单。

我记得有个工程，他们的水泥供应商临时出问题不能供货了，结果整个项目都差点停摆，只能到处找新的供应商，还得检验新水泥的质量能不能达到要求，多复杂啊。

而且呢，技术方面也得跟上，不同的房子结构需要不同的技术，这又涉及到技术管理。

感觉就像要同时玩转好多不同的球类一样，一个不小心就会顾此失彼。

工程项目管理还有个特点就是不确定性。

天气就是个很大的不确定因素。

本来计划得好好的，要在某个时间段进行大片的室外作业，像铺地砖或者搞外立面装修什么的。

结果突然连续下雨天，那些工人就只能干瞪眼，等着雨停，这就可能导致工期延误，成本也可能跟着增加了。

还有政策法规方面的不确定性，可能项目做到一半，新的环保政策出来了，要求改变建筑废弃物的处理方式，这就得重新调整计划。

就像你在一条路上安心走着，突然前面蹦出来个路障，你还得想办法绕过去。

说起工程项目管理的团队性，这也是很有意思的一点。

就像一个足球队，大家都有自己的位置和作用。

工程项目管理制度的特点一、目标明确工程项目管理制度的首要特点是目标明确。

在制定工程项目管理制度时，必须首先明确项目的目标和任务，确定项目的质量、成本、进度等目标，确保所有的管理活动都是为实现项目目标服务的。

只有明确了项目目标，才能指导工程项目管理制度的实施和执行，确保项目按照既定目标有序进行。

二、程序规范工程项目管理制度的另一个特点是程序规范。

制度规定了项目从立项到验收的全过程的各项管理程序和方法，包括项目的计划、组织、指导、监控、控制等环节，确保项目管理的有序进行。

通过规范的程序，可以使项目管理更加科学、规范、有效，降低项目风险，提高项目成功率。

三、责权明确工程项目管理制度还具有责权明确的特点。

制度规定了项目管理的组织结构、管理机制、管理职责等内容，确保每个管理人员都明确自己的职责和权力范围，避免责任模糊和管理混乱。

只有责任明确，才能有效推动工程项目的顺利进行，避免出现项目延误或失败的情况。

四、信息透明工程项目管理制度也要求信息透明。

制度规定了项目管理信息的收集、传递、报告和反馈机制，确保项目管理信息及时准确地传递给相关决策者，以便他们根据最新信息做出正确决策。

信息透明也有利于团队之间的沟通和合作，提高项目整体效率。

五、灵活应变工程项目管理制度还需要具备灵活应变的特点。

在制定制度时，必须考虑到项目可能出现的各种变化和风险，制定相应的灵活管理措施，及时调整项目计划和措施，确保项目的顺利进行。

灵活应变是有效应对项目不确定性和变化的关键，也是工程项目成功的重要保障。

六、持续改进工程项目管理制度也需要具备持续改进的特点。

项目管理是一个不断学习和积累经验的过程，制度应该定期进行评估和调整，根据项目实际情况和经验教训，不断完善和优化管理制度，增强项目管理的针对性和实效性。

只有持续改进，才能不断提高项目管理水平，确保项目的成功实施。

七、团队合作最后，工程项目管理制度的特点还包括团队合作。

项目管理是一个集体活动，需要各个部门和团队之间密切合作，共同协调，才能推动项目的顺利进行。

第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位越来越重要。

工程项目管理作为实现项目目标、提高项目效益的关键环节，已经成为企业和政府关注的焦点。

本文从工程项目管理的现状出发，分析了我国工程项目管理方法的优势与不足，并提出了改进建议。

一、工程项目管理的现状1. 项目管理意识逐渐增强近年来，我国工程项目管理意识逐渐增强，企业和政府开始重视项目管理的重要性。

许多企业纷纷设立项目管理部，培养了一批专业的项目管理人才。

同时，政府也出台了一系列政策，推动工程项目管理的规范化、科学化。

2. 项目管理方法不断丰富随着项目管理理论的不断发展，我国工程项目管理方法不断丰富。

从传统的经验管理、目标管理、计划管理到现代的项目管理方法，如全面质量管理、风险管理、六西格玛管理等，为企业提供了丰富的管理工具。

3. 项目管理信息化水平提高随着信息技术的快速发展，工程项目管理信息化水平不断提高。

许多企业引入了项目管理软件，实现了项目进度、成本、质量等方面的实时监控。

同时，云计算、大数据等新技术也为工程项目管理提供了新的思路。

二、我国工程项目管理方法的优势1. 系统性强我国工程项目管理方法强调项目全过程的系统管理，包括项目策划、设计、施工、验收等各个环节。

这种系统性的管理方法有助于提高项目质量、降低成本、缩短工期。

2. 适应性广我国工程项目管理方法具有较强的适应性，可以适用于不同类型、不同规模的项目。

无论是大型基础设施项目，还是中小型商业项目，都可以运用这些方法进行管理。

3. 成本效益高我国工程项目管理方法注重成本效益，通过优化资源配置、提高工作效率等方式，降低项目成本，提高项目效益。

三、我国工程项目管理方法的不足1. 管理理念滞后我国工程项目管理理念相对滞后，一些企业仍停留在经验管理阶段，缺乏科学的管理方法和理论指导。

2. 人才队伍素质不高工程项目管理需要一支高素质的人才队伍，但目前我国工程项目管理人才队伍素质参差不齐，缺乏专业知识和实践经验。

工程项目管理的特点是什么？工程项目管理的特点是什么？工程项目管理具有以下特点：1．项目管理是复杂的任务（1）建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多，受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制，并且由多个阶段和部分有机组合而成，其中任何一个阶段或部分出问题，就会影响到整个项目目标的实现，增加项目管理的不确定因素。

（2）项目管理需要各方面的人员临时组织成一个团队，要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识，步调一致地进行工作，随时解决工程实际中发生的问题。

2．项目管理具有创造性建设项目具有一次性的特点。

项目管理者在项目决策和实施过程中，必须从实际出发，结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。

因此，项目管理就是将前人总结的建设知识和经验，创造性地运用于工程管理实践。

3．项目管理应建立专门的组织机构工程建设项目管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源进行优化配置和合理使用，并需要在不同阶段及时进行调整。

对于项目决策和实施过程中出现的各种问题，相关部门都应迅速地做出协调一致的反应，以适应项目时间目标的要求。

同时，因各种建设项目在资金来源、规模大小、专业领域等方面都存在较大不同，项目管理组织的结构形式、部门设立、人员配备必然不同，不可能采用单一的模式，而必须按照弹性原则围绕具体任务建立一次性的专门组织机构。

4．项目管理方法具有完备的理论体系现代项目管理方法的理论体系是多学科知识的集成，可以分为哲学方法、逻辑方法和学科方法。

哲学方法是辨证地分析事物的两面性、正面效应和反面效应；逻辑方法使用概念、判断、推理等逻辑思维方式，对问题进行归纳、演绎、综合，如逻辑框架法等；专业方法是利用各种学科中常用的研究方法，如文献法、问卷法、蒙特卡罗模拟法、价值工程法、网络技术法等。

这些方法在项目周期中的项目的策划与立项、目标控制、后评价等方面得到广泛应用，为项目的科学管理起到关键性作用。

5．项目管理的标准是客户的满意度一个项目能否成功关键在项目管理，项目成功的标准是客户的满意度。

浅析建筑工程项目管理之我见摘要：在我国现代社会中，项目对社会经济的发展，人民生活水平的提高起着非常大的作用，企业的兴旺、地区的繁荣、国民经济的发展、社会的进步、国防力量的提升、科学技术的发达，已越来越依赖这些项目的成功，项目管理贯穿项目的整个生命周期，它是项目成功的关键，本文针对建筑工程项目管理进行论述分析，仅供参考。

关键词：建筑工程，项目管理1、工程项目管理概述1.1工程项目的概念和特点在国际标准《质量管理——项目管理质量指南（iso10006）》中，项目的定义为：由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。

项目的概念已渗入到社会的各个领域，随着社会经济的发展，项目的含义已越来越广泛。

工程项目是最为常见最为典型的项目类型，是指为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。

1.2工程项目具有以下特点：1.2.1工程项目的对象是有着预定要求的过程技术系统。

预定要求通常表现为一定的功能要求、实物工程量、质量、技术标准等指标。

工程技术系统决定了工程项目的范围，它在项目的生命周期中经历了由构思到实施、由总体到具体的过程。

1.2.2工程项目具有建设目标的明确性。

任何工程项目都具有明确的建设目标，包括宏观目标和微观目标。

政府有关部门主要审核项目的宏观经济效果、社会效果和环境效果。

企业则较多重视项目的盈利能力等微观财务目标。

1.2.3工程项目具有建设目标的约束性。

工程项目要实现其建设目标受到多方面条件的制约：（1）时间约束，即工程要有合理的工期时限；（2）资源约束，即工程要在一定的人、财、物力条件下完成；（3）质量约束，即工程要达到预期的生产能力、技术水平、产品等级的要求；（4）空间约束，即工程要在一定的施工空间范围内通过科学合理的方法来组织完成；（5）法律、法规约束，即工程的实施必须按规定的程序审批，必须符合法律、法规的要求，如：合同法、城市规划法、招标投标法、税法、环境保护法等。

建筑工程施工项目管理工作之我见摘要：本文结合笔者多年建筑工程施工现场管理的实践经验，分析了目前建筑施工项目管理的特点，提出了如何加强建筑工程项目管理的措施，供同行参考。

关键词：建筑工程；项目管理；施工1建筑工程施工项目管理的特点施工项目管理的对象是施工项目，施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。

所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场下，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能相比的。

施工项目管理的内容是在一个长时间内进行的有序过程之中按阶段变化的，每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出科学可行的、相应的、有针对性的动态管理，并使资源优化组合配置，以提高施工效率和企业效益。

施工项目管理要求强化组织协调工作。

由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，又由于施工在露天进行，工期长，需要资源多，再加上施工活动涉及到复杂的经济关系、法律、行政、技术和人际关系，因此必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系等。

2做好建筑工程项目管理工作的几点建议2.1完善项目管理体制首先，完善项目经理责任制。

项目经理在企业法定代表人的授权范围内指挥工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资等生产要素，有权决定项目内部具体的分配方案和分配形式。

第二，建立和完善项目成本核算制度，要正确处理企业与项目的经济利益关系，企业应坚持每个项目单独核算，落实责任会计，加强成本管理。

第三，企业按照优化和动态的原则组建项目管理班子。

项目班子成员在接受项目经理领导的同时还应接受企业职能部门的指导、检查、监督和考核。

最后，推进企业的管理层和作业层分离。

建筑工程项目管理特点及措施分析建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目按时、按质、按量完成的过程。

建筑工程项目管理具有一些特点，同时也需要采取相应的措施来应对这些特点，保障项目顺利进行。

本文将对建筑工程项目管理特点及相应措施进行分析。

一、建筑工程项目管理特点1. 复杂性建筑工程项目通常涉及到多个专业领域，如土木工程、结构工程、机电工程等，同时还需要与政府部门、设计院、施工单位等多方进行沟通协调。

这就使得建筑工程项目的管理变得复杂，需要考虑到众多因素的影响。

2. 前期准备工作繁琐建筑工程项目在正式开工前需要进行大量的前期准备工作，包括立项、规划、设计、招投标等，这些工作需要投入大量的时间和人力资源，并且具有较大的不确定性。

3. 时间压力和进度控制建筑工程通常都有严格的交工期限，时间压力很大，因此需要对进度进行严密的控制，确保工程按时完工。

4. 资金投入大建筑工程项目通常需要投入大量的资金，而资金的使用效率和资金的回笼速度对项目的整体效益有着重要的影响。

5. 安全风险建筑工程项目存在施工安全、工程质量等多方面的风险，需要加强安全管理，确保工程质量和工人安全。

1. 组织型项目管理由于建筑工程项目涉及到多个专业领域，需要通过组织型项目管理来协调各相关单位之间的工作。

建立项目管理组织，明确分工，优化资源配置，确保各个环节有序推进。

对前期的准备工作进行精细化管理，包括项目立项、规划、设计、招投标等环节，确保前期准备工作的高效完成，减少项目风险。

建筑工程项目需要严格控制进度，要建立完善的进度计划，科学合理地分解工程量，明确工期节点，按照节点要求制定施工计划，并加强现场管理，确保项目按时完工。

加强资金管理，精细化预算编制和资金使用计划，进行成本控制和资金回笼计划，确保项目资金使用效率。

建筑工程项目管理需要高度重视安全管理，多方位加强施工安全的监管，制定完善的安全生产方案和应急预案，严格执行施工现场安全规定，确保工程质量和工人安全。

工程项目管理之我见一、推行工程项目管理的意义工程项目管理强调的是预期成果，但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。

在整个工程项目管理的实施过程中，为了取得预期成果，往往会综合运用各种现代化管理方法，如：全面质量管理、全面经济核算、全面计划管理、ABC分类法、方针目标管理、滚动工作计划、行为科学、管理经济学、心理学、网络计划管理、电子商务网络等，通过推广运用各种现代化管理方法，建立工程项目管理模式和管理文化，使工程项目管理的整个过程处于受控状态，从而确保工程项目管理目标-完成工程项目任务，主要体现在如下三个方面：确保工程项目的如期实现；确保工程項目处于受控状态；确保工程项目质量的实现。

二、工程项目管理的内涵工程项目管理内容贯穿项目的全过程，与一般意义上的工程施工项目管理相比，有以下区别。

1、管理幅度更宽。

不限于从工程动工开始，而是从项目构思、可行性研究、营销策划、规划设计、报批报建、招投标前期工作就开始介入，直至工程施工完成、竣工交楼、办理竣工结算以及资产交接等管理工作。

2、对管理要素的控制更严。

工程项目本身就是商品，是一种投资额大、投资周期长的不可移动的耐用品，需要进入市场流通，接受市场检验；面对的可能不仅是投资人这个大业主，还有更多是消费者个体，而个人购房（如商住楼项目）较之以往单位分房使人们更加关注自身的合法权益，可以说我们现在要面对的业主都很挑剔，维权意识均很强，容不得开发企业或项目管理企业有丝毫马虎。

3、管理的内容更广。

消费者对使用、居住理念的提升（休闲、购物、生活或工作方便一环境要求园林式、花园式、教育、艺术、文化、体育、动静结合等），消费者需求增加与变化，要求对设计细化，体现人文关怀，使消费者感受到尊贵与关怀。

三、工程项目管理特点1、工程管理的系统性工程管理的系统性指的是为实现工程项目所采用的各种技术的有序结合，工程管理就是通过对工程各个组成部分进行有机整合、各个工程系统相互协调，来实现工程整体目标的过程。

摘要：工程项目管理是一项复杂而重要的工作，涉及众多领域和环节。

本文通过对工程项目管理的特点进行分析，旨在为我国工程项目管理提供有益的参考。

一、工程项目管理的特点1. 目标明确性工程项目管理具有明确的目标，即按照项目要求，在规定的时间内，实现质量、进度、成本和效益等方面的综合控制。

这一特点要求项目管理团队在项目实施过程中，始终围绕项目目标进行各项工作。

2. 综合性工程项目管理涉及多个领域和环节，包括项目策划、设计、施工、监理、验收等。

这些环节相互关联，共同构成了一个复杂的系统工程。

因此，工程项目管理具有综合性特点。

3. 动态性工程项目管理是一个动态过程，从项目策划到项目实施，再到项目验收，各个环节都可能出现变化。

这就要求项目管理团队具备较强的应变能力，及时调整管理策略，确保项目顺利推进。

4. 严谨性工程项目管理要求各个环节都必须遵循相关法律法规、技术规范和标准，确保项目质量、安全、环保等方面的要求得到满足。

因此，工程项目管理具有严谨性特点。

5. 团队协作性工程项目管理涉及多个部门、多个专业，需要各方共同努力。

团队协作是工程项目管理的关键，只有团队成员之间相互信任、紧密配合，才能确保项目顺利实施。

6. 风险管理性工程项目在实施过程中，可能面临各种风险，如政策风险、市场风险、技术风险等。

工程项目管理需要对这些风险进行识别、评估和控制，确保项目在风险可控的范围内进行。

7. 成本控制性工程项目管理需要严格控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。

这要求项目管理团队在项目策划、设计、施工等各个环节，都要注重成本控制。

二、结论工程项目管理具有目标明确性、综合性、动态性、严谨性、团队协作性、风险管理性和成本控制性等特点。

了解和把握这些特点，对于提高我国工程项目管理水平具有重要意义。

在实际工作中，项目管理团队应充分认识这些特点，采取有效措施，确保工程项目顺利实施。

一、综合性建筑工程项目管理涉及多个学科、多个专业领域，如工程、经济、管理、法律等。

这就要求项目管理团队具备多方面的知识和技能，以应对项目实施过程中出现的各种问题。

具体表现在以下几个方面：1. 技术综合性：建筑工程项目涉及建筑设计、结构设计、设备安装、施工工艺等多个技术领域，需要项目管理团队具备丰富的技术知识。

2. 经济综合性：建筑工程项目涉及投资、融资、成本控制、收益分析等多个经济领域，需要项目管理团队具备较强的经济管理能力。

3. 管理综合性：建筑工程项目管理需要运用多种管理方法，如项目管理、质量控制、进度控制、合同管理等，以实现项目目标的顺利实现。

二、长期性建筑工程项目具有投资大、周期长、施工复杂等特点，通常需要数年甚至数十年的时间才能完成。

这就要求项目管理团队具备长期规划和管理的意识，确保项目在整个生命周期内顺利进行。

1. 项目周期长：建筑工程项目从立项、设计、施工到竣工验收，通常需要数年甚至数十年的时间。

这就要求项目管理团队具备较强的耐心和毅力，确保项目按时完成。

2. 项目管理周期长：在项目实施过程中，项目管理团队需要不断调整和优化管理策略，以适应项目变化。

这就要求项目管理团队具备较强的适应能力和应变能力。

三、复杂性建筑工程项目涉及众多利益相关方，如业主、设计单位、施工单位、监理单位等，各方利益诉求不同，协调难度较大。

此外，项目实施过程中还可能受到自然灾害、政策法规等因素的影响，增加了项目的复杂性。

1. 利益相关方众多：建筑工程项目涉及多个利益相关方，各方利益诉求不同，需要项目管理团队具备良好的沟通协调能力，以实现各方利益的平衡。

2. 项目实施过程复杂：建筑工程项目实施过程中，需要协调各方资源，如人力、物力、财力等，同时还要应对各种突发事件，如自然灾害、政策法规变化等。

四、风险性建筑工程项目具有风险性，包括技术风险、经济风险、管理风险等。

项目管理团队需要识别、评估和应对这些风险，以确保项目顺利进行。

工程项目管理之我见摘要：本文从项目管理的三要素出发，分析了当前我国项目管理的发展现状及存在的问题，并对加强我国项目管理的具体对策进行了具体的阐述。

关键词：工程项目管理；存在问题；对策项目管理作为管理科学中的一个重要学科领域有着极其丰富的内涵，一般来说，它具有一次性、独特性、单件性、建设周期性、过程渐进性、不确定性、组织临时性、管理整体性以及其成果的不可挽回性的特点。

它是运用系统工程的观点、理论和方法对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。

工程项目管理是按照预期的设想，从而使项目目标得以实现的过程。

所以在工程项目管理实施的过程中，需要利用各种不同的现代化方法，并将这些方法进行推广，从而使该项目处于受控状态下，使项目目标得以实现。

1. 工程项目管理的三要素项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，其主要以三大要素为主，成本、时间和效果。

要想保证项目管理取得成功，则要将项目管理的成本控制到最低水平，使过程持续的时间最短，使效果得以最好，这样才能保证项目管理目标的实现。

项目管理需要非常科学合理的策划和控制，使其在有限的时间和成本内创造出尽可能大的价值，同时项目管理是以满足客户的使用需求为目标的。

所以在项目管理决策阶段要充分考虑到各配套设施的完善和未来的需求变化，从而使项目在性能方面优良和稳定，在功能上具有较大的发展空间。

在实际生活中，人们往往更注重工程的“快”和“好”，而这通常会凭着主观来进行感觉。

工程项目的全寿命周期分为决策阶段、实施阶段和使用阶段，在不同阶段项目管理的目标和任务不同，其参与或涉及的单位也不同，他的全寿命周期持续时间长。

一个建设项目的任务往往涉及到多个单位，他们的合作多数不是固定的合作关系，其利益也不尽相同，甚至处于对立的立场上。

因此一个项目的全过程管理中，其会被划分的几个阶段，这样会使项目预测具有一定的准确性，也会使工程项目管理的难度处于一个较高的水平，实施起来较为复杂。

工程项目管理的特点和科学化方向工程项目管理是指在特定的时间范围内，以及预定的成本和质量要求下，有效地协调和整合资源，以实现工程项目的目标和利益的管理过程。

工程项目管理的特点主要体现在以下几个方面：项目性、系统性、复杂性、不确定性和风险性。

为了更好地管理工程项目，科学化的方向成为必然选择。

一、工程项目管理的特点1. 项目性工程项目是一项特定任务的集合，具有明确的目标和任务。

与常规业务运作相比，工程项目有明确的开始和结束时间，是临时性、独特性的。

项目性使得工程项目管理需要针对具体的项目特点制定相应的管理方案。

2. 系统性工程项目是一个复杂的系统，需要协调和整合多个相关方面的资源和活动，如人力资源、物资采购、计划安排、进度控制、质量管理、风险评估等。

系统性特点要求项目管理者具备综合的管理能力，能够全面考虑项目的各个方面，并进行有效的协调和组织。

3. 复杂性工程项目通常具有复杂的技术和成本要求，需要解决的问题也较为复杂。

项目管理者需要具备较高的专业知识和经验，能够合理分配资源、控制进度和成本，并解决项目过程中的各种问题。

4. 不确定性工程项目的实施过程中往往伴随着各种不确定因素，如技术水平、市场需求、政策法规等的变动，都可能对项目产生影响。

项目管理者需要灵活应对各种变化，及时调整项目方案，以确保项目目标的实现。

5. 风险性工程项目的实施过程中存在风险，例如技术风险、市场风险、财务风险等。

项目管理者需要对可能的风险进行预测和评估，并制定相应的风险应对策略，以降低风险对项目的影响。

二、科学化方向为了更好地应对工程项目管理的特点，提高项目管理的效率和质量，科学化的方向成为必然选择。

科学化的工程项目管理主要包括以下几个方面：1. 管理体系建立科学完善的工程项目管理体系，包括项目目标与策划、组织管理、资源配置与控制、风险管理等方面。

通过明确的管理体系和标准化的管理流程，可以对项目进行全面、有序的管理，提高管理效率和质量。

第1篇一、综合性工程施工项目管理涉及多个方面，包括项目管理、施工技术、质量管理、成本控制、安全管理、现场管理等。

这就要求项目管理团队具备跨学科、跨领域的综合能力，以应对施工过程中的各种问题。

二、系统性工程施工项目管理是一个系统工程，它包括项目策划、组织、实施、验收等各个环节。

每个环节都相互关联，形成一个完整的系统。

只有保证各个环节的协调与配合，才能确保项目顺利进行。

三、动态性工程施工项目管理是一个动态变化的过程，受到多种因素的影响，如自然环境、政策法规、市场需求等。

项目管理团队需要根据实际情况，及时调整项目计划、资源配置和管理工作，以确保项目目标的实现。

四、风险性工程施工项目管理过程中，存在着各种风险，如技术风险、市场风险、财务风险等。

项目管理团队需要识别、评估和应对这些风险，以确保项目顺利进行。

五、规范性工程施工项目管理必须遵循国家相关法律法规、行业标准和企业内部规章制度。

这要求项目管理团队在施工过程中，严格执行各项规范，确保项目质量和安全。

六、目标性工程施工项目管理以实现项目目标为核心，包括工程质量、进度、成本和安全等方面。

项目管理团队需要确保项目在预定时间内，达到预期的质量、进度和成本目标。

七、协同性工程施工项目管理需要各部门、各岗位的协同配合。

项目管理团队需要协调各方关系，确保项目各环节顺利进行。

这包括与业主、设计单位、监理单位、供应商等各方的沟通与协作。

八、创新性工程施工项目管理要求项目管理团队具有创新精神，不断探索新的管理方法、技术手段和施工工艺。

这有助于提高项目效率、降低成本、提升质量。

九、专业性工程施工项目管理需要项目管理团队具备专业知识和技能。

这包括项目管理、施工技术、质量管理、成本控制、安全管理等方面的知识。

只有具备专业素养的项目管理团队，才能确保项目目标的实现。

十、可持续发展工程施工项目管理注重项目的可持续发展，包括环境保护、资源节约和社区和谐等方面。

项目管理团队需要关注项目对环境、社会和经济的影响，确保项目在可持续发展道路上前进。

工程项目管理特点之我见摘要：工程项目一般具有规模大、投资大、影响大等特点，与此对应的项目管理是在一定的时间范围内，由专门组建的临时性的运行机构，通过有效的计划、组织、领导与控制等来实现既定目标的科学方法。

项目管理是一项系统性、过程性的工作，涉及到观念、机构、流程、技术、方法等方方面面，可以说，项目管理水平的高低决定了项目目标的实现程度。

清楚项目管理的特点，对项目管理有着十分重要的指导作用。

本文对工程项目管理特点进行了分析和总结。

关键词：工程，项目管理，项目经理1项目管理的计划性每个项目开工之前都要精心编制项目的纲领性文件：施工组织设计和项目策划，而这两项工作的重要内容之一就是项目计划管理。

项目管理计划是项目的总体计划，它确定了项目开始、执行和结束的方式、方法，涉及项目的全部关联方、全部内容及全过程。

它由公司和项目主要人员主导对项目过程和结果进行预见，制定并优选各项计划：比如施工进度计划、资金使用计划、材料设备进场计划、人员组织计划、招标计划、方案编制计划等，指导项目有序、有效进行。

计划是可分解、动态、灵活的，并随着环境或项目的变化而变化，计划也包括执行过程中的监督、控制和纠偏，这些计划可以很好地帮助项目负责人领导项目团队并评价项目状态。

2项目管理的组织协调性它通过部门划分、明确责任，建立行之有效的规章制度，使项目的各阶段、各环节都有相应的管理者负责，形成若干高效率的组织保证体系，以确保目标实现。

而对于工程项目不同阶段、环节之间的结合，协调性能使它们通过统一调度形成目标明确、步骤一致的局面，同时通过协调使看似矛盾的进度、质量和成本之间的关系，时间、空间和资源之间的关系都得到充分统一。

在这里面一项重要的工作就是做好沟通协调工作，与建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位的沟通协调，与地方政府、相关职能部门之间的沟通协调，与公司及项目各职能部门、各成员之间的沟通协调。

沟通是解决项目实施过程中各种信息障碍的最基本方法，它能有效地解决争执、统筹及协调各方利益。