土建工程的项目管理之我见

建筑工程项目管理之我见摘要：本文作者阐述了项目管控的具体特征，分析介绍了项目管控的重点内容，供大家参考借鉴。

关键词：建筑工程；项目管理项目管控活动在我们国家的发展时间并不久。

它是为了确保项目在特定的制约要素之下获取预估的各类目的，进而对其开展的整体活动像是决定以及规划和组织等很多协调活动的总称。

1 项目管控的具体特征项目管控活动是一项综合化的项目，其涵盖风险以及合约和速率以及品质等很多层次的内容，牵扯到设计和监理等机构和组织。

所以，必须开展好合作活动，强化品质管控力度，强化成本以及安全等的管控工作，才可以确保项目能够有序的落实，为单位带来非常好的利润。

该行业在国家的经济中占据非常关键的位置，是当前经济的关键行业。

不过，因为历史性的内容，我们国家很多单位的效益不是很好。

落实项目法来开展建设工作，在单位自身设置管控体系，将责权利等有效的落实到个体身上，是提升建设方效益的关键方法。

工程有着独特的特点，所建的项目不论是它的时间亦或是参建的人员等等都是不一样的。

在其发展时期，很多变动都是我们提前不能够知道的，因此其不明确性是最为明显的特点。

同时它还有着非常确定的开始以及完成的时间，其涵盖五大时期，分别是概念以及规划和落实，完工，运作以及最终的维护。

所有的工程还具有非常确定的目的，以及综合化的规划等。

该项管控活动是为确保目的得以有效的落实开展，组织以及管控等的活动。

其涵盖成本管控以及时间和品质等内容。

我们国家的建设项目管控特征是，其所需的费用多，参加的人多，和利益有关的机构过多，而且对于外在氛围的依靠性很强大，用时也很长。

它本身不是很明确，而且其利益有关者存在很大的变数，会受到外在氛围的干扰。

比如气候以及国家的法规条例等都会干扰到项目的开展，我们国家的该项项目管控活动正在从过去的粗放模式发展为如今的集约模式。

强化管控力度是很有意义的，能够带动行业间的竞争，带动单位朝着高科技的方向发展。

由于其是专业化，所以大大的提升了自身的技术管控水平，品质得以显著的提升。

土建施工现场管理之我见经济在发展，社会在进步，伴随着中国国民经济的日趋强大，我国基本建设水平也在与日俱高，而且已然形成的基本建设关联体系，相关行业、区域逐步融合，相对应的大众光关注度也越来越高，安全、质量就成为人们所关注的核心话题，低劣质量的建筑工程、违反制度的建筑项目一一被公众所曝光，作为一个以建筑为基础的行业，也已经将安全、质量与利润等并和成为企业可持续发展的重要环节，因此关注现场安全、工程质量不得不提升为企业的主要议程。

标签：土建施工；现场管理；对策我国的经济发展伴随着安全发展、科学发展，不断创新的安全管理理念和科学管理模式，对建筑施工、煤矿、交通运输等诸多行业出现的突出问题，提供了积极的长远意义，2004年2月1日施行的《建筑工程安全生产管理条例》，这对建设和施工单位、设计、监管及其他方面的安全职责都进行了完善的界定，也对于施工安全提供了详细规定和基本措施保障。

土建工程施工现场管理的好坏，对于工程管理者和项目投资者来说，都具有重要的意义。

一、现场管理的重要意义施工现场的危险性因素颇多，只有将安全与质量保障体系落实到位，才能抑制不安全行为和不安全状态，响应我国关于“继续深入扎实开展安全生产”的安全生产主体年活动，落实省“安全基层基础强化年”活动，将安全第一，质量为上，预防为主的管理理念落实到实际工作中去，提高现场管理综合水平，以质量和安全展现企业的品牌形象和社会信誉。

二、现场管理的可执行性安全、质量已经潜移默化的成为工程项目评价高低的代名词，只有高质量的安全建设项目才能彰显企业形象和神会信誉，但是因为每个企业工程管理水平、管理人员文化技术能力、施工技术水平等方面参差不齐，而且工程项目本身就有着施工地点随着项目走、劳动力密集、公众繁多等诸多特性，加之有些企业对于安全投入有限，在安全管理教育和技术培训问题上重视程度不够，使得工程质量和工程安全问题时常发生，而避免这些问题发生的积极手段，就是做好现场的安全管理工作。

建筑工程项目管理之我见引言建筑工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。

项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差，与项目管理有直接的关系。

为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的认识。

一、工程项目管理发展的三大趋势1、项目管理的国际化趋势。

随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融入全球市场，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多。

与此同时，项目管理的国际化正形成趋势和潮流，面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，转换经营模式，增强应变能力，自强不息，勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。

2、项目管理的信息化趋势。

作为当今更新最快的电脑技术和网络技术，在企业经营管理中普及应用的速度令人吃惊，而且呈现加速发展的趋势，这给项目管理带来很多新的特点。

在信息高速膨胀的近日，项目管理越来越依赖于电脑手段，其竞争从某种意义上讲已成为信息战。

另一方面，作为21世纪的主导经济知识经济已经来临，与之相应的项目管理也将成为一个热门的前沿领域。

3、项目管理的科学化趋势。

我国工程项目管理科学化的方向应有以下五个方面：（1）工程项目管理规范化。

规范化的目的是在总结成功经验的基础上做到统一方向，促进发展。

规范化以后，可以形成合力，实施科学管理，强化管理绩效。

（2）在思想上要有创新观念。

创新观念就是敢于创造、敢于改革、敢于做外国人没有做到的事。

二、施工管理可以从以下几个方面入手管理：1.人力资源方面：根据施工进度计划安排施工部位的劳动力需求，进行劳动力配置时，必须坚持持证上岗，签订劳务分包合同，下达施工任务单，并进行考核、组织培训等。

2.材料购买方面：根据施工进度计划安排源材料、半成品、成品进场，严把材料质量关，收集出厂合格证和材质证明，进行材料复试检测，材料进出库必须登记造册，做到账物相符。

土木工程项目施工管理之我见近些年来，建筑业快速发展，也为项目工程管理提出了新要求，带来了新的标准。

下文简单介绍了土木工程施工项目管理涵义，提出了土木工程施工项目管理存在的问题，并总结了相关措施。

标签土木工程；项目施工；管理；措施一、土木工程施工项目管理概念土木工程施工项目管理是指从事土木工程建筑施工的企业，合理配置企业的内外部资源，从土木工程施工项目自身的特点出发，合理的配置施工项目中各类生产要素，在施工项目管理中通过不断优化管理的工艺流程，实现施工项目管理的目标，从而实现工程项目在预期中所要达到的社会效益与经济效益。

二、土木工程施工项目管理存在的问题1、项目法人制的落实还有较大的死角现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。

有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作；有的则是筹资建设一个单位一帮人，运营还贷又是另一个单位另一帮人；再加上国有企业的”官”实质上是上级任命的，这些人的短期化行为势必会带到项目管理中来，这个基础未做好自然会涉及到项目管理工作中去。

2、招投标管理不规范主要表现在：一是地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还比较严重。

二是价格不合理。

3、设计质量与责任挂钩不紧在工程施工过程中，往往对施工单位要求II、III类设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。

设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，因此引起的设计变更和增加，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列入包干，导致实施中包不住而拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。

4、合同管理不规范一是从甲方来看，制定的合同条件过度存在”不平等条款”。

国际咨询工程师联合会编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件，80 年代中期就在我国一些外资项目上运用。

因此实施管理非常困难。

二是从施工单位来看，投标时承诺的是一套，上场又是另一套。

投标时列入标书的项目经理等主要管理人员，上场时大多很难到位，而且许多派不上用场。

土建工程项目管理之我见摘要：伴随国家经济的迅猛发展，土建项目工程也在不断增加，尤其是新的管理理念、新的技术手段、新型工艺和新型材料的不断涌现，大大促进了土建工程的技术发展。

但是，有机会就意味着有挑战。

现阶段，我国部分企业对土建没有全方位综合管理的项目意识，所以加强对土建工程的有效管理就势在必行。

因此，在土建工程项目管理中，如何从质量、安全、进度、造价等多方面加强项目管理值得研究。

关键词：土建工程；现状分析；项目管理abstract: at present, some enterprises in our country on civil no comprehensive management of the project consciousness, so to strengthen the effective management of construction project is imperative. therefore, in civil engineering project management, to quality, safety, progress, from the aspects of strengthening the management of project cost is worth studying.key words: civil engineering; present situation analysis; project management中图分类号：tl372+.3文献标识码： a 文章编号：2095-2104（2012）07-0020-02前言项目管理是对于建设项目所运行的全过程中进行的管理。

这一过程包括了可行性的研究、设计、施工等很多不一样的阶段，其中施工阶段就是从项目投标后开始到竣工交付使用的工程，在这个阶段的管理是整个工程项目管理的最重要部分，它管理的好与坏，对土建工程项目的质量、安全以及进度和成本的控制将会产生特别重要的影响。

土建施工管理工作之我见摘要：在建筑行业蓬勃发展的今天，做好土建工程的施工管理对于保障企业的长远发展有着重要的意义。

为了建筑业的完善和发展，建设一个文明安全的工作环境，我们需要加强对建筑业的管理，制定一些合理有效的管理措施。

本文对加强土建施工管理工作进行了探讨。

关键词：土建工程；施工管理；问题对策加强土建施工管理有着非常重要的意义，能够从根本上杜绝工程质量问题的出现，有利于树立施工企业的良好形象。

我们必须认真分析土建施工管理方面存在的诸多问题，并采取有针对性的措施，尽可能地将质量问题扼杀在襁褓中，保证施工管理水平。

一、加强土建施工管理工作的重要性1、我国正处于迅猛发展的阶段，建筑业在各个行业和领域中都起到了强大的推动作用。

与各行各业的竞争发展中处于领先地位，做出了表率，土建施工是建筑的关键，也是关系人民生命财产安全的关键，所以必须加强对土建施工的管理。

加强施工管理才能有效提高生产力，提高企业对外的影响。

2、土建施工企业要更好地在市场中获取利润，就必须要做好现场管理。

而在社会主义市场经济的大的背景下，建筑用户在招标过程中，不仅会审查土建施工企业自身的资质，而且会考察土建施工企业对施工现场的管理状况。

所以，土建施工企业的竞争力和应对市场的能力就是由土建施工现场管理的条件和管理水平决定的，只有抓好土建施工现场管理工作，才能使企业在市场竞争中扩大市场占有率，才能使企业在建筑界屹立于强者地位。

3、加强施工管理，是科技进步的需要。

随着科技的发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，新技术、新材料、新工艺、新设备在施工中的应用也逐渐增加。

现代化要素的增多，对施工企业的专业化、标准化、规范化要求随之增加。

因此，只有加强施工现场管理，建立科学严格的管理体系，才能保证施工企业适应现代化的需要，不被科技发展和社会改革的浪潮所淘汰。

二、加强土建施工管理的措施1、采用合同制和先进的信息技术提高对施工进度的管理土建工程进度的控制，可以保证土建项目按时完成，不仅提高投资效益，也对维持国家良好的经济秩序起到促进作用。

土木工程建筑施工管理之我见引言由于土木工程建筑施工管理所包含内容具有覆盖范围广、复杂的特点，因此，施工建设单位要在不断实践过程中，加强对施工全过程的规范化、系统化、有消化的管理，为项目施工高效益、高质量的发展指明方向，完成土木工程施工项目管理从实践到规划再到实践的良性循环，才能提高工程项目各方效益。

1、阐述土木工程施工现状管理中的问题点1.1土木工程质量检查制度有待完善土木工程质量检查是整个工程建设的重点，质量安全是土木工程建设的最终目标。

但是，实际土木工程施工管理中土木工程质量检查制度存在不完善的问题，制度的健全很大程度上影响了土木工程的质量。

例如，在土木工程施工前期材料采购阶段，材料采购人员中饱私囊，收取材料供应商的高价回扣，忽略材料的质量，在质量上以次充好，整个土木工程的质量可能因为材料质量得不到保障，最后完成的建筑不能正常投入使用，或者建筑物的使用期限达不到预定期限。

土木工程二次建设的过程中会消耗大量的成本，这对建筑商会造成很大的经济损失，甚至会影响建筑物使用者的生命安全，对建筑企业的社会形象会造成很大的损害，不利于建筑行业的发展。

所以，不完善的土木工程检查制度是无法对土木工程的质量提供保证。

土木工程是各种建筑工程的总称，其中主要包括材料"维修"设计"保养以及勘测等内容。

完善的制度对于土木工程建设有重要意义，土木工程中每一项内容在实际施工过程中都必须得到完善质量检查制度的保证。

1.2土木工程施工人员的专业能力有待提高目前，在我国土木工程施工过程中施工人员并不具备较高的专业能力水平，缺乏设计"检查和研究等方面的经验，土木工程监理人员的工作态度不够认真，施工人员的学历比较低，年龄上也存在很大的差异，这给土木工程质量也造成很大的影响。

例如，在土木工程施工过程中，施工人员对于土木工程施工设计图的认识存在问题，一部分施工人员甚至完全看不懂施工设计图，所以在施工中就有可能出现预留缝不够的"建筑物水电线位置没有空出来的情况，这会对其他工作的开展造成很大的困难，由于这些施工人员缺乏专业的能力，对于施工安全"施工现场管理的认识也不够，比较容易出现安全事故。

工程项目管理之我见如何运用现代科学技术和管理手段对施工项目的各个环节进行有效控制，最大限度的控制成本、提高效益，是每个建筑施工企业研究的重大课题，特别建筑市场面临国内外企业同台竞技、竞争更加激烈的今天，加强项目管理显得尤为紧迫。

项目管理团队组建发挥人才优势，组建精干高效的项目指挥机构。

一个施工项目的成败很大程度上取决于人才的配置、机构的合理设置，特别是现场施工管理、工程技术、物资设备管理、经营计价计量人员更是事关项目的质量进度、成本控制和能否把经营成果找出来、算出来、要回来的关键所在。

如果我担任该项目的项目副经理，负责项目的施工管理和日常事务工作。

我根据自身的长处和缺陷，在项目班子的组建上向公司提如下几点建议和想法：1、公司应为项目配备项目工程师（技术负责人）1个、经验丰富的楼号长2个，常驻施工现场的商务合约管理1人，物资采购员1人，多年安全管理经验的安全员1人，以上人员是项目管理的核心人员，必不可少；2、公司人事部门在确定项目班子人选前，应将拟用人员的履历档案提前交给我一份，好让我尽快熟悉每个岗位的人员，在以后的工作中能人尽其才，发挥其特长；3、在人员选用上，内部人员聘用按学历、职称、实际工作能力相结合的原则进行综合考评，侧重专业业绩和业务能力，学历、职称作为参考，一专多能者优先录用；在编制上，坚持因事设岗、以岗定人、定薪；编制定员确定后，对各部室的职能、业务范围及各岗位的责权利，特别是工资奖金待遇等进行了进一步的明确，合理的分工和工资奖金分配能够使员工的积极性和潜能得到最大限度的激发和调动，形成心往一处想、劲往一处使的团队精神。

4、项目管理过程中，个人的能力再强毕竟是有限的，而且每个人都会存在这样那样的缺陷。

比如我的组织协调能力较强，处理突发事情的能力较强，但是工程技术不是很全面，性格比较急。

因此，我十分注重团队的力量，我会团结每位同事，发挥每个人的长处，只有团结一致，精诚合作，那才是无坚不摧的。

建筑工程项目管理之我见摘要：本文作者结合实际工作经验，对建筑工程项目管理的进行了分析，提出了自己的见解。

关键词：建筑工程；项目管理项目管理是一门复杂的综合性的工程管理。

是一个实践性较强的学科，工程建设管理者应不断积累经验，学习高效的管理技能，努力实现项目管理的科学化。

1 安全管理安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一，是涉及生产人员人身安全的目标管理，应给予高度重视。

确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责，是最基本的一项安全管理制度。

近年，建筑企业安全管理的生产实践表明：严格执行安全生产责任制，使各级领导、各职能部门负起责任，建立健全安全专职机构，加强安全部门的领导，严格执行安全检查制度，这是搞好安全生产有力的组织保证体系。

通过制定安全生产责任制，做到安全生产“事事有其主，人人有其责”。

2 成本控制在施工阶段，应充分运用企业自身优势尽量提高经济效益，以取得最大利润。

施工阶段资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面应有计划、有措施地协调运作，努力达到合理稳妥地控制成本。

项目部预算部应充分了解工程单价或总价的构成，掌握施工中的资金流动。

施工过程的资金运动不是资金简单地循环和周转。

在施工过程中，资金不仅发生价值形态的变化，而且发生价值量的变化。

从成品资金的形态最后转变为货币形态——最终结算和支付。

3 进度控制进度控制是指对工程建设项目的各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称，是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。

为了工程项目有计划地进行施工，需要制定进度计划。

计划是组织或个人为达到即定目标制定行动方案的过程，是对将要进行活动所做的事先安排。

也就是说，控制是在项目进展的全过程中，定进度计划，并按计划进行施工。

发现偏离，就及时采取措施纠正。

成本控制是质量控制与进度控制的前提，而质量控制与进度控制是矛盾的统一体。

土建工程管理之我见摘要：建筑工程的质量由人工、材料、机械、方法、环境等方面的因素决定。

在每一个环节均应重视关键词：工程质量控制一、土建工程在施工建设的过程中出现的问题1、施工人员的因素在进行工程建设的过程中，施工人员的问题也是影响施工建设的重要因素之一，施工人员的专业素质和职业素养的欠缺，在很大程度上就造成了在建设的过程中，不能充分发挥专业素质，在重点的环节，也不能加强施工力度，不能真正的促进渭河堤防工程的施工建设，容易在建设施工的过程中的疏忽和偷工减料的情况发生，不能对施工队伍进行有效的控制，就会在很大程度上导致施工建设的过程中出现质量的问题。

2、建筑材料的问题在对工程施工建设的过程中，要想切实的保证工程的施工和建设，就必须加强对建筑施工材料的选择。

但是，目前施工的过程中，会出现一些材料质量上的问题。

建设材料的选择是堤防工程施工建设的最重要的环节之一，材料的质量，直接关系到工程的质量，而在建设过程中，会出现在施工材料的使用上以次充好，不能很好的进行建设和施工，或者使得工程项目的质量低下，不能真正的发挥作用。

3、工程设计上的问题在进行工程建设的过程中，也会出现因为工程设计的标准不能满足质量的要求，各个环节的设计标准不能切实的符合质量要求的标准，在很大程度上，就不能很好的保证完工后工程的质量，不能真正的为水利设施的发展做贡献。

4、管理手段的落后由于在进行工程建设的过程中，工程量大，使得在管理上会出现一些问题，导致对工程的进度和质量都造成了一定的影响。

管理的手段和堤防工程的建设的基准有偏差，不能全面的促进工程的进行和保障工程的质量。

5、基础设施的不足在进行工程建设的过程中，基础设施的不足，也是造成地方工程质量的重要原因，工程设施的老化与欠缺，造成不能全面的进行施工。

6、验收方面的问题在进行工程建设的过程中，切实的加强工程验收，只有不断的加强对堤防工程的验收，才能真正的保证堤防工程的质量。

但是进行堤防工程建设的过程中，会有验收不认真，不按照国家要求的质量标准进行工程验收的情况发生，在一定程度上就会造成安全隐患，很大程度上影响了工程的质量，不能使工程真正的发挥作用。

第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位越来越重要。

工程项目管理作为实现项目目标、提高项目效益的关键环节，已经成为企业和政府关注的焦点。

本文从工程项目管理的现状出发，分析了我国工程项目管理方法的优势与不足，并提出了改进建议。

一、工程项目管理的现状1. 项目管理意识逐渐增强近年来，我国工程项目管理意识逐渐增强，企业和政府开始重视项目管理的重要性。

许多企业纷纷设立项目管理部，培养了一批专业的项目管理人才。

同时，政府也出台了一系列政策，推动工程项目管理的规范化、科学化。

2. 项目管理方法不断丰富随着项目管理理论的不断发展，我国工程项目管理方法不断丰富。

从传统的经验管理、目标管理、计划管理到现代的项目管理方法，如全面质量管理、风险管理、六西格玛管理等，为企业提供了丰富的管理工具。

3. 项目管理信息化水平提高随着信息技术的快速发展，工程项目管理信息化水平不断提高。

许多企业引入了项目管理软件，实现了项目进度、成本、质量等方面的实时监控。

同时，云计算、大数据等新技术也为工程项目管理提供了新的思路。

二、我国工程项目管理方法的优势1. 系统性强我国工程项目管理方法强调项目全过程的系统管理，包括项目策划、设计、施工、验收等各个环节。

这种系统性的管理方法有助于提高项目质量、降低成本、缩短工期。

2. 适应性广我国工程项目管理方法具有较强的适应性，可以适用于不同类型、不同规模的项目。

无论是大型基础设施项目，还是中小型商业项目，都可以运用这些方法进行管理。

3. 成本效益高我国工程项目管理方法注重成本效益，通过优化资源配置、提高工作效率等方式，降低项目成本，提高项目效益。

三、我国工程项目管理方法的不足1. 管理理念滞后我国工程项目管理理念相对滞后，一些企业仍停留在经验管理阶段，缺乏科学的管理方法和理论指导。

2. 人才队伍素质不高工程项目管理需要一支高素质的人才队伍，但目前我国工程项目管理人才队伍素质参差不齐，缺乏专业知识和实践经验。

建筑工程施工项目管理工作之我见摘要：本文结合笔者多年建筑工程施工现场管理的实践经验，分析了目前建筑施工项目管理的特点，提出了如何加强建筑工程项目管理的措施，供同行参考。

关键词：建筑工程；项目管理；施工1建筑工程施工项目管理的特点施工项目管理的对象是施工项目，施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。

所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场下，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能相比的。

施工项目管理的内容是在一个长时间内进行的有序过程之中按阶段变化的，每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出科学可行的、相应的、有针对性的动态管理，并使资源优化组合配置，以提高施工效率和企业效益。

施工项目管理要求强化组织协调工作。

由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，又由于施工在露天进行，工期长，需要资源多，再加上施工活动涉及到复杂的经济关系、法律、行政、技术和人际关系，因此必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系等。

2做好建筑工程项目管理工作的几点建议2.1完善项目管理体制首先，完善项目经理责任制。

项目经理在企业法定代表人的授权范围内指挥工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资等生产要素，有权决定项目内部具体的分配方案和分配形式。

第二，建立和完善项目成本核算制度，要正确处理企业与项目的经济利益关系，企业应坚持每个项目单独核算，落实责任会计，加强成本管理。

第三，企业按照优化和动态的原则组建项目管理班子。

项目班子成员在接受项目经理领导的同时还应接受企业职能部门的指导、检查、监督和考核。

最后，推进企业的管理层和作业层分离。

建筑工程项目管理之我见随着建筑市场全面放开和建筑行业建立现代企业制度等趋势，建筑企业为达到合同所规定的质量、费用、工期和安全等目标，亟须改变工程质量不过关、成本居高不下、工期延后和频繁出现安全事故等低效管理的现状，提高项目管理水平。

在这种情况下.建筑工程项目管理的主业地位及其重要性也越来越突出。

一.建筑工程项目管理中存在的问题（一）安全管理不規范.出现诸多安全隐患根据建筑工程事故统计分析.有一半以上的事故原两是。

三违”（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）造成的，尤其是职工违章作业冒险蛮十在其中比重最大。

尽管大部分职下在长期的建筑施工操作中.安全经验已经较丰富，企业各类岗位安全操作规范也日趋完善化.但随着新技术、新丁艺、新没备和新材料的应用，·些旧的安全操作规范已经不能满足现代施工的需要.存在生产与安全脱节现象。

（二）管理模式不合理我国建筑工程项目管理模式继承了许多计划经济体制下的管理模式.以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法（其中大型因企和央企在这一点上尤为明显）.违背了工程建设的客观规律.使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，导致资产利用率降低，成本急剧上升。

（三）责任人分配不明确目前我国项目法人制的落实还有较大的死角.项目的建设投资和运行主体呈现多样化.表现为有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷～体化的项目法人制运作；有的则是筹资建设一个单位一帮人.运营还贷又是另一个单位的一帮人。

（四）资源管理薄弱建筑承包单位人力资源管理还相当薄弱。

有的没有专业的人力资源管理人才.有的没有制定相应的制度、措施及办法等。

项目经理普遍缺乏项目管理的系统知识.法制意识、技术意识、质量意识、安全意识淡薄。

有的项目经理团队意识淡薄，个人英雄主义严重.从而挫伤员工的积极性、刨造性。

对于机械设备、材料等方面的管理.也存在突出的问题，许多承包单位建立了内部租赁公司或租赁站.对机械设备、周转材料，实行内部资源市场运作.总体情况是好的.但突出的问题是机械、设备的安全管理比较薄弱。

土建工程项目管理之我见土建工程项目管理涉及到很多方面，是一项系统性的工作，对工程的质量、安全、工期以及成本影响很大，因此，加强对土建工程项目管理的研究，对促进建筑行业的发展具有非常重要的意义。

本文阐述了土建工程项目管理的重要作用，然后就管理中的具体措施进行探讨，为众多同行提供借鉴。

标签：土建工程;项目管理;措施近几年，随着我国社会经济的快速发展，土建工程行业在快速发展中，各种建筑设施规模也在不断的扩大，并在我国的经济建设中逐渐体现出重要的价值地位。

由于人们的生活水平的不断提高，人们愈加关注土建工程的施工质量，而土建工程中的施工管理是直接影响着土建工程项目的成败，因此，土建工程的施工管理在土建工程项目中是非常重要的。

因建筑行业的快速发展，市场竞争也非常的激烈，尤其是徐州地区，所以，土建工程企业要想在激烈的市场竞争中占据有力的地位，就需要加强土建工程的施工管理，保障施土建工程的施工质量以及施工进度，运用科学的管理方法来提高土建工程的施工水平，使得建筑企业能够在激烈的市场竞争力脱颖而出。

一、土建工程项目的造价管理1、决策阶段造价管理。

加强决策阶段的造价管理工作，应当将管理工作的重点切实的落到前期准备中去，通过充分及时的资料收集和科学严谨的项目建设评估，分析出项目的经济效益，编制好工程的投资估算，一切工作务必做到细致全面、有理有据。

2、设计阶段造价管理。

设计阶段造价管理工作能否做好将对整个工程造价的高低有着十分重要的影响。

加强土建工程项目设计阶段的造价管理就应当不断的优化设计方案，对工程项目有效的实行限额设计。

3、工程招标阶段造价管理。

造价控制在工程招标阶段的具体表现主要集中在招投标程序的正规性和招标工作的透明性及公证性方面。

加强招标阶段的造价控制就是要确保整个招标工作的合法合规性，以良性的竞争为企业衰得更多的费用降低。

4、施工阶段造价管理。

加强施工阶段的造价管理应当认真做好以下两方面的工作：第一，制定切实可行的造价控制目标。

土木工程施工项目管理之我见土木工程施工项目管理在现代工程施工企业当中具有十分重要的作用，其会影响到工程的施工控制和管理、工程的整体施工进度以及工程整体施工质量，因此现代工程建设施工企业必须要保证工程项目施工工作的顺利开展，从而最终使企业自身的经济效益得到充分的保证。

1.现代土木工程项目管理工作分析土木工程项目管理属于土木工程的重要组成部分，同时其还会影响到整体工程施工质量。

现在土木工程项目管理的研究变得越来越深入和广泛，而且不管是在理论研究方面还是在实践方面，现代土木工程项目管理工作都积累了很多的经验，因此极大地推动了我国土木工程项目管理工作水平的提升和进步。

土木工程项目管理工作现阶段的重点工作就是安全管理、成本管理、进度控制以及质量控制等。

2.土木工程施工项目管理2.1土木工程项目管理的基础就是土木工程施工质量控制土木工程项目管理的基础就是土木工程施工质量控制，同时也是项目施工的最为基本的要求。

以土木工程的施工特点为根据，需要立足于工艺、设备以及材料等多方面的管理和控制开展质量控制工作，从而最终使土木工程的施工质量得到保证。

工程项目管理部则应该以企业工程施工所在地的气候条件、工程要求以及技术力量等作为根据，最终对施工管理质量控制体系进行构建和完善。

我国现代的土木工程施工企业大部分在项目管理工作方面的水平都出现了明显提升，而且基本上是将工程技术交底文件作为开展施工质量工作的基础，从而科学合理的管理能够对项目工程质量产生影响的各个因素。

只有将上面的因素作为基础管理和控制土木工程施工质量，才能够全面地控制工程施工过程，并且最终使土木工程的施工质量得到保证[1]。

2.2现代土木工程项目管理的关键是土木工程施工进度控制现代土木工程项目管理的关键是土木工程施工进度控制，施工进度控制在很大程度上影响着企业的工程施工质量和经济效益。

现代土木工程合同基本上都对施工工期和施工进度进行了明确的规定，因此施工企业一旦将工期延误，必然要蒙受较大的经济损失，而有一些土木工程施工企业由于没有恰当地控制施工进度，就会由于延误工期不得不在竣工结算阶段将一定金额的赔偿提供给甲方，从而使工程施工企业的经济效益受到了严重的损害。

土木工程施工项目管理之我见我国基础设施建设发展随着现代经济发展取得了喜人的成果。

土木工程施工项目管理是现代工程项目施工企业管理工作的重要工作内容，对工程施工进度、成本、质量控制有着重要影响。

利用现代土木工程施工项目管理理念开展土木工程施工管理工作，是促进土木工程顺利进行的重要保障[1]。

一、土木工程施工项目管理工作现状土木工程施工管理工作是一项涉及专业多，工序复杂的系统工作。

在工作中经常受到各种不利因素的影响，需要采取有效措施加强管理。

1.施工质量不达标土木工程施工质量影响到建筑的正常使用，并且和人民生命财产安全息息相关。

当前土木工程施工中的质量通病主要体现在砖砌体纵横强砌筑不同步，钢筋漏放，或者钢筋长度不合理，混凝土配合比设计不合理，钢筋成型绑扎不规范[2]。

2.合同管理不到位我国建筑市场的市场化改革还不完善，在制定的合同条件中往往存在着一些不合理的地方，但是施工企业并不会拒绝不平等条款，而在施工中为了获得更大的利润空间，存在着违约的现象，忽略了对质量的控制，施工方出于临时需要，随意更改合同条款，扰乱了建筑市场秩序，对合同没有有效的规范和管理，给施工企业带来了法律风险[3]。

3.工程监理工作不利一些工程监理人员素质很低，缺乏经验，没有足够的合同意识和法律意识，承包商把监理方当作质检方，工程监理不能有效的发挥作用，工作范围比较狭隘。

监理工作应该在土木工程施工的全过程发挥作用，能够在监理工作中及时发现问题并提出可靠的建议[4]。

目前工程监理工作的主要范围是施工阶段，而且国内的建筑监理市场监理时间不长，规范性不长，施工单位压价现象研究，工程监理方为了得到项目，勉强接受，对工作的积极性不高，扰乱了建立市场秩序，限制了监理事业发展。

二、土木工程施工项目管理工作内容1.质量控制工程施工质量控制是施工管理工作的核心和基本要求。

土木工程的质量控制主要从材料、设备、工艺等方面开展。

项目管理部要调查了解企业的技术力量、设备状况、工程要求以及当期气候条件等情况进行详细的调查，并对这些基本情况有一个全面的了解之后建设完善的施工管理质量控制体系。