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过程动态管理措施简介过程动态管理措施是项目管理中的一个重要环节，通过对项目执行过程中的各项工作和活动进行监控和调控，确保项目按照计划顺利进行，并及时发现和解决问题，保持项目的稳定性和可持续性。
本文将介绍过程动态管理措施的基本概念、目标和具体应用方法，以帮助项目管理人员更好地理解和应用过程动态管理措施。
概念过程动态管理措施是指在项目执行过程中，根据项目计划和目标，通过使用各种管理工具和方法，对项目进行实时监控、评估、调整和控制，以确保项目按照计划和目标顺利进行。
目标过程动态管理措施的主要目标包括：1.及时发现和解决项目执行过程中的问题和风险；2.调整项目资源和时间安排，确保项目按计划顺利进行；3.提高项目执行过程中的效率和质量；4.保持项目的稳定性和可持续性。
方法以下是常用的过程动态管理措施方法：1. 进度管理项目进度管理是指对项目执行过程中的工作进展进行实时监控和评估，以确保项目按计划按时完成。
具体措施包括：•设定合理的工作目标和里程碑，制定详细的工作计划；•追踪和记录项目的工作进展，及时发现和解决工作延误或进度偏差；•分析和评估影响项目进度的风险和问题，采取相应的措施进行调整和控制。
2. 质量管理项目质量管理是指对项目工作和活动的质量进行实时监控和评估，以确保项目的质量符合预期。
具体措施包括：•制定和执行质量管理计划，明确质量目标和要求；•对项目工作和活动进行质量检查和验收，及时发现和解决质量问题；•对项目成果进行质量评估和审核，确保项目交付的成果符合质量标准。
3. 成本管理项目成本管理是指对项目执行过程中的成本进行实时监控和评估，以确保项目的成本控制和预算执行。
具体措施包括：•制定和执行成本管理计划，明确项目的成本预算和控制指标；•追踪和记录项目的实际成本支出，比较实际支出与预算情况；•分析和评估影响项目成本的因素，采取相应措施进行成本调整和控制。
4. 问题管理问题管理是指对项目执行过程中出现的问题进行实时跟踪和解决，以保证项目顺利进行。
过程控制管理制度范文过程控制管理制度范文第一章总则第一条为了规范和优化企业的生产过程，提高生产效率，确保产品质量，维护企业的持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于企业的生产过程控制管理。
第三条本制度的基本内容包括：生产过程的定义、生产过程控制的要求、生产过程控制的方法和措施、生产过程的改进等。
第二章生产过程的定义第四条生产过程是指从原材料进厂到成品出厂的过程，包括采购、生产、检验等环节。
第五条生产过程的控制是指在整个生产过程中对每个环节进行有效监控和管理。
第六条生产过程的控制目的是确保产品质量，提高生产效率，降低成本，保证生产安全。
第三章生产过程控制的要求第七条生产过程控制应符合国家和行业的相关标准和规定。
第八条生产过程控制应根据产品的特点和要求来确定，包括但不限于工艺流程、质量标准、工序参数等。
第九条生产过程控制应采取科学的方法和合理的手段，如数据分析、实时监测、反馈控制等。
第四章生产过程控制的方法和措施第十条生产过程控制应采取全面的方法和措施，主要包括以下几个方面：（一）工艺参数的设定和监控。
根据产品的工艺要求和质量标准，设定合理的工艺参数，并进行实时监控和调整。
（二）设备设施的管理和维护。
对生产过程中的设备设施进行定期检修和维护，确保其正常运行和使用。
（三）原材料的控制和管理。
对进厂的原材料进行检验和抽样，确保其符合质量要求。
（四）人员的培训和管理。
对从事生产过程控制工作的人员进行培训和考核，提高其素质和技能。
（五）记录和分析。
对生产过程中的数据进行记录和分析，及时发现问题并采取相应的措施。
（六）改进和优化。
定期评估和分析生产过程的效果和优化的空间，不断改进和优化生产过程。
第五章生产过程的改进第十一条生产过程的改进是生产过程控制的重要内容，主要包括以下几个方面：（一）工艺流程的优化。
通过改变工艺流程，优化生产过程，提高生产效率和产品质量。
（二）设备设施的改进。
引进先进的设备设施，提高生产过程的自动化程度和稳定性。
过程控制管理制度过程控制管理制度是指针对企业生产、服务过程中出现的问题，建立相应的管理制度、规范化的工作流程和质量保证体系，确保企业产品或服务的高质量、高效率、高可靠性，不断提升企业核心竞争力和市场竞争力的系统性管理体系。
下面，我们将介绍过程控制管理制度的内容和作用。
一、过程控制管理制度的内容1.过程卡控制管理制度：制定全面的过程控制手册，明确各个生产、服务阶段的标准化流程，建立相应的KPI管理体系，监控生产、服务过程，及时发现问题，采取有效的纠正措施，确保企业产品或服务的高质量、高效率、高可靠性。
2.质量管理制度：建立完善的质量管理体系，制定相关的管理规章制度、操作规程，规范化每个流程中的各种操作，并实施质量管理流程，以确保所生产、服务的产品或者是工程质量符合国家和企业标准。
3.风险控制管理制度：建立风险控制标准和监管模式，严格控制质量风险、安全风险和法律风险等各类风险，根据风险等级采取相应的预防与控制措施，防范各种风险的可能性发生，确保企业的经营稳定和高效。
4.变更管理制度：制定变更管理要求，规范设备、物料等变更的申请、批准流程，防止不合理变更，避免申请人在变更过程中或变更完成后，对已有的生产或数据造成的不良影响。
5.审核管理制度：建立审核管理制度，对各级组织机构及职位责任人员进行审核和考核工作，确保组织机构符合企业经营要求、员工职责清晰、工作流程规范化和良好的沟通协作。
二、过程控制管理制度的作用1.提高企业的生产效率：建立过程控制管理制度，规范生产、服务流程，实现标准化、流程化操作，降低生产成本，提高生产效率。
2.确保产品质量：建立质量管理体系，规范每个流程中的操作，控制各类生产异常情况，确保企业产品符合质量标准。
3.降低风险，提升安全性：建立风险控制管理制度，严格控制各类风险，预防潜在危害，提升安全性，降低企业风险与安全隐患，有效维护企业经济安全。
4.激发员工创新能力：通过规范化的操作流程以及KPI考核，促进员工思考流程细节改进和创新，激励员工少犯错、多创新、提高实际生产效率。
安全生产过程动态管理制度一、总则为了保障企业生产过程中的安全，预防和减少事故的发生，提高生产效率，保护工作人员的人身和财产安全，我司特制定了安全生产过程动态管理制度，制定本制度是基于《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规的要求，贯彻落实国家安全生产方针和政策，是公司安全生产工作的指导性文件。
二、适用范围本制度适用于所有生产过程中的安全管理，包括但不限于生产车间、仓库、配电房、制氧站等各类生产设施。
三、安全生产过程动态管理的原则1. 预防为主。
预防事故是安全管理的首要原则，通过提前排除各种隐患和预防事故的发生，减少生产过程中的安全风险。
2. 全员参与。
安全生产过程中，每位员工都应该参与到安全管理工作中，积极主动地发现问题、汇报隐患、配合管理人员进行安全生产工作。
3. 安全教育。
公司应该定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
4. 安全技术措施。
在生产过程中，应该充分利用各种安全技术手段，保障生产设施的安全运行。
五、安全生产过程动态管理的内容1.生产过程风险评估1）每个生产过程应该定期进行风险评估，确定每个环节的安全隐患，及时采取相应的措施进行改善。
并将风险评估报告上交给安全管理单位备案。
2. 隐患排查与整改1）每位员工都有发现隐患的义务，并及时向公司安全管理部门报告，公司安全管理部门负责及时对隐患进行排查，并对发现的隐患进行整改。
3. 安全培训与教育1）公司对新员工进行入职培训时，应该将安全知识作为培训的重点，确保新员工了解公司的安全管理制度和相关安全操作规程。
2）公司每年定期组织各类安全培训和演练，提高员工的安全意识，加强应急救援能力。
4. 安全设备和工具的管理1）公司应配备符合国家安全生产标准的安全设备和工具，并定期对其进行维护和检测。
2）员工在使用安全设备和工具时，应按照相关规定进行操作，如有发现异常及时进行报告和维修。
5. 安全生产记录的管理1）公司应建立安全生产档案，记录每个生产过程中的安全管理工作和安全事故的处理情况。
工程施工动态控制措施一、施工进度控制措施1. 制定详细的施工计划：在施工前，应根据工程量、工期等因素制定详细的施工计划，包括施工方法、工期安排、人员配置等。
施工计划要合理有效，考虑各个环节的耗时和风险，确保施工进度的可控性。
2. 实行施工周报制度：每周定期开展施工周报会议，对上周工作进行总结，分析进度偏差和原因，并制定调整措施。
通过周报会议及时发现问题，及时解决，确保施工进度不受影响。
3. 设立里程碑节点：在施工计划中设立重要的里程碑节点，如关键工序完成、主体结构封顶等。
按时完成这些节点是保证整个工程进度的关键，必须严格控制。
4. 合理调整工序安排：根据实际施工情况，灵活调整工序安排，合理安排人力、物力资源，确保各项工作的顺利进行。
5. 建立监督检查机制：设立专门的监督检查机构，对施工现场进行日常监督，及时发现问题并督促改进。
监督检查机制要求全面、细致、及时，确保工程进度的稳定性。
二、质量控制措施1. 严格遵守规范标准：施工过程中要严格遵守相关规范标准，确保施工质量符合要求。
如施工材料要符合国家标准、执行标准做好验收工作等。
2. 加强质量管理：建立质量管理体系，明确分工、责任，加强施工现场管理，确保每个环节都符合质量要求。
3. 实行质量验收制度：实行质量验收制度，对每个工序进行严格验收，发现问题及时整改，确保施工质量。
同时要对关键部位、重要工程进行专项质量检查。
4. 强化施工过程控制：对施工现场进行全程控制，发现问题立即处理，确保质量合格。
5. 加强施工过程监管：加强对承包单位的监管力度，确保其施工合理、规范，严格执行施工规范，做到质量可靠。
三、安全控制措施1. 制定安全管理制度：建立完善的安全管理制度，包括安全教育、安全培训等，提高员工的安全意识。
2. 加强施工现场监管：对施工现场进行24小时监控，发现安全隐患及时处理，确保施工安全。
3. 定期进行安全检查：定期对施工现场进行安全检查，及时排除安全隐患，确保员工的安全。
过程控制系统管理规定一、目的为加强公司过程控制系统管理，提高过程控制系统的管理水平，保证安全、稳定、长周期生产，特制定本管理规定。
二、定义与范围本管理规定所称过程控制系统是指集散控制系统（DCS）、紧急停车系统（ESD）、安全仪表系统（SIS）、可编程控制器（PLC）、气体检测系统（GDS）、压缩机控制系统（3C）等控制系统。
适用于**公司。
三、职责划分（一）设备部1、负责制定或修订公司过程控制系统管理规定，并对执行情况进行监督。
2、组织制定过程控制系统检查内容及运行要求。
3、负责组织过程控制系统改造、更新计划的论证审查工作。
4、负责组织制定过程控制系统检修计划，审定过程控制系统检修方案。
5、负责过程控制系统的变更审核工作。
（二）生产部1、参与过程控制系统设计审查、选型、技术协议签订工作。
2、负责过程控制系统报警参数的汇总分析、指导工作。
3、参与过程控制系统改造、更新计划的论证审查工作。
4、参与过程控制系统检修计划、检修方案的审定。
5、参与过程控制系统的变更审核工作。
（三）技术部1、负责过程控制系统升级、改造设计图纸变更的委外联系工作。
2、负责过程控制系统报警参数的审定工作。
（四）采购管理部1、负责过程控制系统供应商的资质审查。
2、负责组织仪表过程控制系统招投标、议价、采购工作。
3、按采购计划及时、保质、保量提供设备或配件及相关技术资料。
（五）各车间1、参与过程控制系统设计审查、选型、技术协议签订工作。
2、参与过程控制系统的工厂验收测试、入厂验收及调试、联校工作。
3、负责过程控制系统投用后的使用和操作。
4、负责过程控制系统运行状态、系统报警、系统故障等信息的监督上报工作。
5、负责过程控制系统操作员站、辅操台的使用、清洁。
6、掌握仪表过程控制系统操作员权限功能的应用，掌握仪表过程控制系统各类逻辑关系。
（六）维修车间1、参与新建项目过程控制系统的技术协议审查、招投标、工厂验收测试、安装、验收工作。
2、参与新建项目过程控制系统的调试、联校工作。
过程控制管理制度一、施工方案的编制和执行施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将有力地保证工程的质量和进度。
二、技术先行制按照以技术进步来保证施工质量的原则，建立并贯彻了技术先行的有效措施，通过编制《施工组织设计》、《单项方案》、《技术交底》，自上而下，从宏观到具体，指导所有施工单位和参建人员，通过编制的各个阶段的施工组织设计及数十个方案和工艺，为质量工作创造条件，为各项管理引路把关。
三、样板制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。
同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
四、“三检制”和检查验收制度在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。
五、实行挂牌制度实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。
为了充分调动每个人员的主观因素，挖掘和发挥操作人员和管理人员的竞赛意识，即在各个部位的作业完成后、在墙上将作业班组和个人的名字、作业状态、质量检查和评定结果进行标注，从而激发责任感，加强监督，及时整改。
六、质量例会、质量会诊定期由主任工程师主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量员以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方，简报中对质量好的分包方要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。
第1篇摘要：工程项目管理动态控制是现代工程项目管理的重要组成部分，它通过实时监控项目进度、成本、质量等方面，确保项目按计划、高质量、低成本地完成。
本文将从动态控制的概念、原则、方法以及在我国工程项目中的应用等方面进行探讨。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理的重要性也逐渐凸显。
工程项目管理动态控制作为工程项目管理的重要组成部分，对项目的成功实施具有重要意义。
本文旨在探讨工程项目管理动态控制的概念、原则、方法及其在我国工程项目中的应用。
二、工程项目管理动态控制的概念工程项目管理动态控制是指在项目实施过程中，通过对项目进度、成本、质量等方面的实时监控和调整，确保项目按计划、高质量、低成本地完成的一种管理方法。
动态控制的核心思想是“实时监控、及时调整”，通过不断调整项目计划，使项目实施过程始终处于受控状态。
三、工程项目管理动态控制的原则1. 全面性原则：动态控制应覆盖项目实施的全过程，包括进度、成本、质量、安全、合同等方面。
2. 实时性原则：动态控制应实时监控项目实施情况，及时发现问题并采取措施。
3. 系统性原则：动态控制应从项目整体出发，协调各个方面的关系，确保项目顺利实施。
4. 动态性原则：动态控制应根据项目实施情况的变化，不断调整和优化控制措施。
5. 经济性原则：动态控制应尽量降低项目成本，提高项目效益。
四、工程项目管理动态控制的方法1. 工程项目进度动态控制（1）制定合理的进度计划：根据项目特点，制定科学、合理的进度计划，确保项目按期完成。
（2）实施进度监控：通过定期检查、现场巡查等方式，实时掌握项目进度情况。
（3）调整进度计划：根据项目实施情况，及时调整进度计划，确保项目按计划进行。
2. 工程项目成本动态控制（1）编制成本预算：根据项目特点，编制详细的成本预算，为项目成本控制提供依据。
（2）实施成本监控：通过定期检查、审计等方式，实时掌握项目成本情况。
（3）调整成本计划：根据项目实施情况，及时调整成本计划，降低项目成本。
工程动态管理制度一、总则为加强工程项目管理，提高工程项目实施效率和质量，根据国家有关法律法规和工程管理实践，制定本制度。
二、工程动态管理的范围本制度适用于公司所有工程项目的动态管理工作，包括但不限于工程项目进度、质量、安全等方面的管理。
三、工程动态管理的原则1. 遵守国家有关法律法规，保障工程项目的合法合规性；2. 严格执行项目管理规范，确保工程项目的顺利实施；3. 注重人文关怀，关心项目参与者的安全和健康；4. 客观公正处理问题，维护工程项目的整体利益。
四、工程动态管理的组织架构1. 公司领导人员是工程动态管理的最高责任者，负责审批和监督工程项目管理工作；2. 工程项目部门负责具体工程项目的执行和管理工作；3. 工程动态管理部门负责监督和协调工程项目管理工作；4. 工程动态管理委员会负责审批和监督工程项目管理工作。
五、工程动态管理的具体内容1. 工程项目动态监督：对工程项目的进度、质量、安全等方面进行动态监督，及时发现和解决问题；2. 工程项目资金管理：对工程项目的资金使用进行监督和管理，确保资金使用合理有效；3. 工程项目人员管理：对工程项目参与人员进行管理和培训，提高工程项目的执行力和效率；4. 工程项目信息管理：对工程项目相关信息进行管理和归档，确保信息的真实准确；5. 工程项目风险管理：对工程项目的风险进行评估和管理，确保工程项目的顺利进行。
六、工程动态管理的具体措施1. 定期召开工程动态管理委员会会议，研究和解决工程项目管理中出现的问题；2. 设立专门的工程项目管理部门，加强对工程项目的动态管理；3. 编制工程项目管理手册，规范和标准化工程项目管理工作；4. 加强对工程项目的监督和检查，确保工程项目的质量安全。
七、工程动态管理的监督检查1. 工程动态管理部门负责对工程项目的管理工作进行定期监督和检查；2. 工程动态管理委员会负责对工程动态管理部门的工作进行定期检查和评估；3. 工程项目部门负责对工程项目的管理情况进行自查自评，及时发现和解决问题。
动态项目管理制度一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业发展步伐的加快，项目管理作为企业管理中至关重要的一环，其在企业中的地位日益凸显。
在项目管理过程中，项目管理制度是非常重要的，它涉及到项目的组织、策划、实施、控制、完成等各个环节，对于保障项目的顺利实施具有重要意义。
二、动态项目管理制度的概念动态项目管理制度是指对项目管理流程进行不断调整与改进，以适应项目整体目标和环境需求的管理模式。
它并不是一成不变的制度，而是与项目整体目标的变化相适应，不断进行优化调整。
动态项目管理制度是一种灵活性更强的管理模式，可以更好地适应不断变化的市场环境和企业发展需求。
三、动态项目管理制度的重要性1. 适应项目需求：随着项目的推进，项目的需求会发生变化，动态项目管理制度可以及时调整项目管理流程，以适应项目整体目标和需求的变化。
2. 提高灵活性：动态项目管理制度可以更好地适应市场环境的变化，提高项目管理的灵活性，使项目更具可执行性。
3. 增加创新性：动态项目管理制度可以鼓励团队不断创新，提高项目管理效率和质量。
4. 增加管理效率：动态项目管理制度可以及时调整项目管理流程，提高管理效率，降低管理风险。
5. 保障项目周期：通过动态项目管理制度，可以更好地把握项目建设周期，提高项目的成功率。
四、动态项目管理制度的建设内容1. 项目管理流程：建立全面的项目管理流程，包括项目规划、项目实施、项目控制、项目完成等各个环节，确保项目按部就班地顺利进行。
2. 项目管理标准：制定项目管理的标准，包括项目目标、项目进度、项目成本、项目品质等方面的标准，确保项目管理过程的规范化。
3. 绩效评估机制：建立健全的绩效评估机制，对项目管理团队和项目实施情况进行定期评估，对绩效优秀者给予奖励，对绩效欠佳者及时进行调整和改善。
4. 信息共享机制：建立信息共享机制，确保项目管理中的信息能够及时传递和反馈，提高团队合作效率。
5. 项目变更管理：建立项目变更管理机制，对项目需求的变更进行合理管控，避免变更对项目进度和成本带来不利影响。
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
单位：___________________
姓名：___________________
日期：___________________
建立过程控制的动态管理机制
(新编版)
建立过程控制的动态管理机制(新编版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
基于“优秀的企业，总有优秀的文化指引着它的成长；生产的安全，总有出色的管理促进着它的稳定，一流的业绩，总有一流的团队创造着新的辉煌”的战略认识，肩负着油田勘探开发重任的河南油田钻井公司，以“强化员工培训，严格过程控制，推进科技进步”为切入点，建立了层级分明、落实到位、防患于未然的钻井安全生产体系，取得了安全生产形势持续稳定，钻井多项记录不断被刷新，生产经营业绩连创新高的成绩。
一、强化全员培训提升员工素质
在安全生产工作中，如何切实增强员工的安全意识，提高安全操作技能和消除人的不安全行为，是确保安全生产的基础。
为使每名员工实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变，钻井公司自2003年发布并实施HSE管理体系之日起，把开展全员HSE教育培训工作纳入重要议事日程。
采取请进来、走出去和集中办班与现场施教相结合的各种方式，分批、分层次地对处级、科级、基层队干部、专兼职安
全员和所有岗位员工进行了全面的、不间断的系统培训，培训科目涵盖《安全生产法》《环境保护法》《HSE管理体系》《行业管理规定》等10余项内容。
通过严格的考试，生产经营单位主要负责人、管理人员和岗位操作人员分别取得了国家认定的安全资格证书。
仅2004年至2005年7月份，钻井公司就分别对各级管理人员和百余个工种的岗位员工进行了200多场次的HSE专业培训，培训人员累计达4800多人次，使员工持证上岗率达到了国家及行业规定的100％。
以身系“人身、设备、井下安全三条命”的井队司钻培训为例，钻井公司以局人力资源开发中心和钻井职工培训学校雄厚的师资力量、完善的教学条件为依托，定期对在岗司钻进行专业知识培训和业务技能考核，并依据考试成绩和现场工作表现，实行淘汰、跟踪管理，使分别持有司钻、井控操作证方可上岗的司钻，真正肩负起“手扶刹把，责任重大”的使命。
期间，钻井公司还发给每个岗位、每个职工一本《钻井员工岗位手册》，在培养员工团队精神，每月必做的预防井喷演练及在各工种、基层队间展开的技术练兵比武等多种形式，把以HSE教育培训为主要内容的钻井安全文化，贯彻落实到了日常施工的全过程，使全体员工的安全意识和HSE知识、技能有了显著提高。
达到了解决各级干部会
管理，各岗工人会操作和不伤害别人、不被别人伤害及自己不伤害自己的培训目的。
与此同时，为有效提高员工应对紧急突发事件的处置能力，钻井公司按照《河南油田应急预案管理规定》的要求，组织专门力量并投入大量资金，相继完成了《钻井井喷应急预案》《防洪防讯应急行动预案》《加油站突发事件应急处置程序》等预案的编制工作，并将其以文本手册和多媒体教学片的形式发放至一线井队，强化灌输培训，反复操作演练，使全体员工应急控制能力得到全面提高。
二、严格过程控制落实细节管理
为实现“从结果到过程，从事故到隐患，从目标到基础，从制度到文化”管理的根本转变，牢固树立“以人为本抓安全，一切事故都是可以控制和避免的，安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的观念，针对近两年来钻井施工区块新老交叉，浅井施工比重大导致井队搬迁频繁、特殊工艺井、高难度井增多而带来的钻井生产安全风险系数明显加大这一新情况，把工作重点落脚到从单井设井到一、二开验收许可、日常施工、完井作业及搬迁安装的过程控制上，从而为确保安全工作万无一失夯实了基础。
对于高风险的钻井施工而言，生产事故主要发生在特殊作业环节。
为此，钻井公司在组织员工围绕“人、机、环、管”四个方面开展岗位危害识别和风险评价，认真识别岗位风险、职业危害并能够自觉进行安全防护的基础上，从每口井的设计下达之日起，即严格按照《钻井队施工HSE作业指导书》《基层队HSE检查表》所列规定进行作业，使各岗工人对施工井概况、施工环境、风险评价与消减措施、资源配置等安全生产内容、措施均有详尽了解，并能熟练掌握防硫化氢、井喷、火灾、人员伤害等应急程序。
在进入拆卸设备、搬迁起吊、起放井架等特殊作业环节时，均要落实岗位危害识别、技术措施交底、安全监护到位等工作内容，按规定办理作业票并对防护措施予以逐级审查确认。
在重点要害部位、关键装置的施工作业区域，设置了包括“安全须知、逃生路线、危害因素及应对措施、安全禁令和特别规定”等内容的HSE文化牌、警示牌和安全告知牌。
此外，还在钻井队建立了外来施工作业队伍的安全告知制度，只有在依条款签订协议、明确双方安全责任后，方可准许进入施工作业程序，并互相监督执行。
结合多年实践经验，钻井公司围绕起重、用火、高处作业、进入受限空间等特殊作业，编制了《钻井特殊作业安全管理规定》，并下发至基层队。
以涉及协作单位施工人员的起重作业为例，钻井公司在每次作业前，均按照大、中、小型的作业分级，对起重作业方案予以严格审批，为经过专业培训并取得资质证书的起重指挥人、安全监护人、司索人员、起重工配发醒目的安全警示袖标，递达《起重作业安全告知书》，并明确特殊要求，为其作业安全提供了保证。
为进一步强化过程控制，钻井公司以建设项目必须执行安全、卫生、环境保护、消防“三同时”制度的要求，在“消除隐患于源头”上做了大量工作。
在临时用工上，按照《安全生产法》的要求，对临时用工、季节工依法签订安全用工协议，明确各自的安全职责和义务，落实先培训合格再上岗的用工管理制度。
在开钻许可制度上，钻井队设备设施安装质量、安全间距及安全防护设施等不符合HSE要求的，一律不允许开钻。
强行开钻的，要对安全生产第一责任人予以严肃处理。
在作业现场标准化管理上，积极推行清洁生产，规范用水、用油，并坚持回收利用，以达到保护环境清洁，减少污染物排放的目的。
在大型设备投产前，均组织厂家进行现场安装服务，对员工进行操作技能培训，制定相应的安装标准和操作规程，缩短员工与新设备的“磨合期”。
在日常钻井过程中，每月、每口井都要组织员工在施工现场进行井喷控制、防硫化氢、消防等应急演练，以提高员工对突发事件
的应急处理控制能力。
此外，在进行井架、电气拆卸安装的高危险高处作业时，登高架设作业工均要经过特种作业培训并做到持证上岗。
每次作业前，都要严格按照规定办理《高处作业许可证》，由专职人员对现场进行勘查，根据天气、设备及人员身体状况进行危害识别，制定出严密的施工方案，对员工进行安全措施交底，明确现场安全监护人、指挥人员对高处作业予以全程监督。
钻井公司还以变原来执行多年的二开安全验收为一开安全验收，狠抓以“基层队建设、基础工作管理、基本功训练”为核心内容的“三基”工作，落实《领导干部HSE责任事故引咎辞职及责任追究办法》等一系列举措，把过程控制落实到了每个环节和个人，以“一切工作有标准，一切工作具备条件，一切工作按标准操作，一切工作按标准进行检查落实”，消除了人的不安全行为和物的不安全状态，实现了“加强安全源头控制，力促工作重心前移”的既定目标。
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