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实施方案和控制措施在制定实施方案和控制措施时，我们需要全面考虑各种可能的情况和因素，确保能够有效地实施和控制。
以下是我们针对不同情况和问题所制定的实施方案和控制措施：1. 人力资源管理方面：我们将建立一套完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励和考核等方面的措施。
在招聘方面，我们将根据岗位需求和人才市场情况，制定招聘计划，并通过多种渠道积极寻找合适的人才。
在培训方面，我们将根据员工的实际需求和公司发展的需要，制定个性化的培训计划，确保员工具备必要的技能和知识。
在激励和考核方面，我们将建立科学的绩效考核体系，激励员工积极工作，提高工作效率。
2. 资金管理方面：我们将建立严格的资金管理制度，包括预算编制、资金使用和监督等方面的措施。
在预算编制方面，我们将根据公司的经营计划和市场需求，制定详细的预算计划，确保资金使用的合理性和有效性。
在资金使用方面，我们将建立资金使用审批制度，严格控制各项支出，确保资金的安全和有效利用。
在监督方面，我们将建立完善的内部控制机制，加强对资金使用的监督和检查，及时发现和纠正各种违规行为。
3. 生产管理方面：我们将建立科学的生产管理制度，包括生产计划、质量控制和安全生产等方面的措施。
在生产计划方面，我们将根据市场需求和资源供应情况，制定合理的生产计划，确保生产的顺利进行。
在质量控制方面，我们将建立严格的质量管理体系，加强对生产过程和产品质量的监督和检查，确保产品质量稳定可靠。
在安全生产方面，我们将建立健全的安全管理制度，加强对生产过程中各种安全隐患的排查和整改，确保员工的人身安全和生产设施的安全稳定。
4. 市场营销方面：我们将建立全面的市场营销策略，包括市场调研、产品推广和客户服务等方面的措施。
在市场调研方面，我们将加强对市场需求和竞争对手的分析，及时调整市场营销策略，确保产品的市场竞争力。
在产品推广方面，我们将采取多种方式，如广告宣传、促销活动等，提升产品的知名度和美誉度。
《学生自主式管理班级的实践研究》的实施方案一、课题提出。
班级管理是一个动态的过程，它是教师根据一定的目的要求，采用一定的手段措施，带领全班学生，对班级中的各种资源进行计划、组织、协调、控制，以实现教育目标的组织活动过程。
是一种有目的有计划、有步骤的社会活动，这一活动的根本目的是实现教育目标，使学生得到充分的、全面的发展。
班级管理的传统模式一般是以班主任为主，或者以班主任和少数班级干部为主，这种管理模式的弊端在于：一是抑制了学生在班级管理方面的主观能动性。
班主任往往以“行政长官”的身份管理班级，充当着“管家”、“警察”的角色。
学生成为被管制的对象，抑制了学生的自主性、主动性、积极性和创造性，影响了学生的个性、情感、意志品格的发展。
二是班级很难做到常态化管理。
好的管理方式应该是制度化、常态化。
如果光靠老师或少数班干部，总有照顾不到的时候，很难达到时时刻刻、时时处处。
到那时，就会出现老师在时一个样，老师不在时又是一个样。
三是学生得到锻炼的机会不均衡。
对学生来说，参加班级管理是发展个人能力的有效途径。
传统模式下，班级只有班干部能参与进来，其他同学很少有参加班级管理的机会，造成多数学生只会服从，缺乏自我教育与自我管理能力。
四是对学生的评价存在片面性。
班主任容易把学生分成三六九等，好的啥都好，不好的总不好，用这种“固定的”眼光看待学生，学生的长处和特点、他们的内在积极性和创造力都可能被泯灭。
学生自主式管理班级就是班级管理不再采用少数人管理、多数人遵守模式，而是将班级事务进行细致地分工。
每人负责一项，专项专人专管，责任分明。
这样，使每个学生都参与到班级管理中来，充分发挥学生的主人翁地位，也使每个学生都得到了锻炼。
二、国内外研究现状及分析前苏联著名教育家苏霍姆琳斯基说过，“真正的教育在于让学生实行自我教育”，他曾经对学生的自主管理进行了很好地尝试，并取得了一定的成就，重视学生的自主管理，尊重学生的个性发展，学生的自主能力强，富有创造性。
工程进度动态控制措施由于本工程规模较大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期较长及相关单位多等特点，工程进度将受到许多因素的影响。
要想有效地控制建设工程进度，监理就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测，以便于事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善安置补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对建设工程进度的主动控制和动态控制。
为保证该工程按期竣工，合理制定与分解总进度计划目标，严格控制分部工程进度及抓住关键路线，协调好多工种交叉作业时的矛盾和及时进行设备安装，将是关键所在。
（一）目标进度的制定与分解监理对策：1、协助业主制定工程项目总进度规划。
2、对工程总进度规划进行分析与分解，找出合理可行的（子）分部工程建设周期，确定关键节点目标。
合理工程建设周期的确定，便于合同工期的确定与实现，更有利于各（子）分部工程的衔接施工。
（子）分部工程建设周期确定本着“紧前不紧后”的原则，即在工程初期进行单一工种施工时应紧一点，这样在后期多工种穿叉施工时工期要求就不会太紧。
3、协助业主及时进行招投标工作。
4、采取经济和合同措施。
建议业主针对本项目具体情况确定合适的合同结构，选择综合实力较强的施工企业作为本项目的总承包商，并要求总包单位派驻具有相应协调管理能力的项目经理班子，承担项目施工的协调管理工作。
在协助业主进行施工招投标过程中，把分阶段进度控制目标进行明确，将分阶段进度控制目标作为合同条款写入合同，并在工期条款中对工期的提前和滞后给予适当的奖励或惩罚，这既有利于调动施工单位的积极性，又有利于对项目工期进行控制。
（二）合同工期目标的控制。
实现工程进度总目标必须完全实现(子)分部工程进度目标。
1.监理对策：l)事前控制（1）严格审查施工单位的施工组织设计，要求施工单位对其进度计划进行劳动力资源平衡和工期成本平衡，以防止现场施工人数大起大落，给劳动力在资源调配带来困难并影响工人的积极性，对施工单位编制的施工进度计划进行认真地研究和调整。
建筑工程造价动态管理及有效控制措施摘要：建筑工程造价动态管理主要借助现代化的手段分析工程项目的各个阶段，提高该工程经济效益。
因此，本文提出建筑工程造价动态管理及有效控制有利于优化资源配置、提高工程建设指标。
为了提高建筑工程造价动态管控工作效率，管理人员可从决策阶段、项目设计阶段、施工阶段等方面着手，推动建筑工程的可持续发展。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；有效控制新时期背景下建筑业的发展面临较多的机遇，也面临较多挑战，加剧了企业的竞争，必须提高对造价管控工作的重视。
因此，管理人员很有必要从多个方面着手动态管控建筑工程造价，提高造价控制能力，促进建筑业的可持续发展。
1建筑工程造价动态管理及有效控制的意义1.1优化资源配置建筑工程生产的过程相当复杂，尤其是建筑工程施工期间受到的资金因素较多。
比如，虽然设计阶段整体工程费用不高，但是设计质量对工程造价产生很大的影响，因此必须高度重视各个阶段的造价管理[1]。
有效落实造价动态管理有利于优化配置工程资源，把控工程各个建设环节，降低资源浪费，提高资金利用率，为建设经济性工程起到促进作用，以这样的管控方法确保工程各个建设指标的同时合理利用资金，全面提升工程建设效果，提高项目管控的科学性。
1.2提高工程建设指标建筑生产期间包含的建设指标较多，比如经济性、品质、进度等，这些建筑指标关联性较强，通过提高工程建设指标有效开展建筑工程管理工作[2]。
造价管理模式中动态管理属于比较关键的内容，开展这些工作期间在工程建设期间各个阶段都渗透管理工作，以管理的作用为基础，从根本上降低了工程造价费用，保证了工程进度，全面提升了工程的安全与品质，全面发挥工程管理的价值，提高工程建设效率，树立优良的市场形象，推动建筑企业的良性发展。
当前，行业形式极为严峻，企业应提高对应用造价动态管理方式的重视，在层层落实中提升工程建设效率。
2建筑工程造价动态管理及有效控制2.1决策阶段动态管控控制决策阶段的工程造价时可从几个方面进行：首先，提高投资估算的准确度。
主动控制措施咱说这主动控制措施啊，这可不是个简单事儿。
我就见过不少人，那自控能力啊，参差不齐的。
就像我们那办公室，有个小王，平时倒是个热情开朗的主儿，可一到写报告，总是心猿意马，东想西想，弄得效率一塌糊涂。
我就寻思着，得想个法子来提升提升大家的自控能力。
首先呢，时间管理培训是必不可少的。
我就叫上大家，说：“咱这时间就跟那水似的，不攥紧了，就全漏走了。
”我站在前面，迎着大家或迷茫或感兴趣的目光。
我可不能光讲那些枯燥的时间管理理论。
我就联系了那有经验的老赵来分享，讲他是怎么从拖延症患者变成时间管理大师的。
我记得有一回，老赵来了，那一身干练，仿佛时间都被他打理得服服帖帖的。
他用自带温州口音的普通话讲道：“我以前啊，做啥事儿都拖拉，后来我才明白，时间管理嘛，就像打理咱过年的那一大桌菜，每道工序都得跟上。
”大家听着点头，这才发现老赵把时间描绘得这么可口呢。
除了培训，实践也得跟上。
我就跟主任商量：“咱得给员工们机会去管理自个儿的时间，错了也是个学习的机会嘛。
”主任一开始还有些迟疑，说：“这要是项目没按时交，损失不就大了？”我就笑着劝道：“主任，你看那打篮球的，哪有不失误就能进步的？我们得持久看好局势。
”主任听我一忽悠，也就答应了。
于是我们就给员工布置了一些有时效性的任务。
这过程中，有些人难免慌了神。
像小李，平时话少，一到时间紧张就更没底气了，愁眉苦脸的。
我就走过去拍拍他的肩膀说：“小李啊，先给自己定个小目标，一个一个完成，就像拼图一样，最后自然就拼成了。
”然后我就陪着他一起制定计划，给他出谋划策。
主动控制措施嘛，还得有点奖励机制。
光让大家忙活，没人愿意不是？我就和后勤那边一合计，搞了个小奖项。
每周谁时间管理得好，按时高质量完成任务，就发个奖励。
这奖不大，但重在心意。
大家一听说有奖，这积极性呀，就嗖嗖地往上涨。
就像田里的韭菜看到阳光似的，都抬头挺胸了。
最后呢，还得营造个适合的环境。
办公室不能老是安静得连根针掉地上都能听见。
动态运营管理实施方案一、背景分析。
随着互联网的快速发展，企业在市场竞争中面临着越来越大的挑战。
动态运营管理成为了企业发展的重要手段，通过对市场动态的监测和分析，及时调整企业运营策略，以适应市场变化，提高企业竞争力和盈利能力。
二、实施目标。
1. 提高企业运营效率。
2. 提升产品和服务质量。
3. 提升企业品牌影响力。
4. 实现持续盈利。
三、实施步骤。
1. 建立动态运营管理团队。
动态运营管理需要专业的团队来进行市场分析、数据挖掘和运营策略制定。
企业需要建立一个专门的团队，负责动态运营管理工作，团队成员需要具备市场分析、数据统计和营销策略制定等方面的专业知识和技能。
2. 建立动态运营管理体系。
企业需要建立健全的动态运营管理体系，包括市场监测机制、数据分析机制、运营策略调整机制等。
通过建立科学的管理体系，能够及时获取市场信息，分析数据，制定有效的运营策略，实现动态运营管理的目标。
3. 加强市场监测和数据分析。
企业需要加强对市场的监测，及时了解市场动态和竞争对手的动向。
同时，需要建立健全的数据分析体系，通过对市场数据的深度分析，找出市场变化的规律，为企业的运营决策提供有力的支持。
4. 制定灵活的运营策略。
企业需要根据市场的变化，灵活调整运营策略。
通过对市场数据的分析，找出市场需求的变化趋势，及时调整产品和服务的定位，制定灵活的营销策略，以满足消费者的需求，提高企业的竞争力。
5. 完善运营管理机制。
企业需要建立健全的运营管理机制，包括组织架构、流程管理、绩效考核等方面。
通过完善的管理机制，能够保证动态运营管理的顺利实施，实现企业运营目标的持续提升。
四、实施效果。
通过动态运营管理的实施，企业能够更加及时地了解市场动态，灵活调整运营策略，提高运营效率和产品质量，提升企业品牌影响力，实现持续盈利。
同时，动态运营管理也能够帮助企业更好地适应市场变化，提高竞争力，实现可持续发展。
五、总结。
动态运营管理是企业发展的重要战略，实施动态运营管理需要建立专业的团队和管理体系，加强市场监测和数据分析，制定灵活的运营策略，完善运营管理机制。
自主管理方案一、指导思想：学生自主管理委员会本着“自我管理、自我教育、自我服务”的宗旨，在学校的总体领导下，在政团部门的具体指导下，以配合学校中心工作为目的，积极开展各项自主管理活动。
二、工作目标：1、围绕学校的中心工作，进行管理和自我管理，教育和自我教育，服务和自我服务；2、参与学校管理：作为群众性组织，学生自主管理委员会可以充分发挥与全体学生密切联系的优势，参与学校对学生的管理工作，学生会可以在班级学生管理、住宿生管理中发挥自身独特的作用；3、上下沟通、传递信息：学生会是学校与全体学生之间的桥梁和纽带，学生会要将学校的精神在学生中宣传并加贯彻执行，同时，学生会作为学生的代言人，有责任通过正当的渠道及时向学校反映学生中有代表性的意见、建议和要求。
三、工作措施：1、在学生会干部组织下进行严谨细致的纪律检查工作。
（1）、检查各年级中自习纪律；对各种不良现象进行及时的批评和教育；（2）、对各班的出勤、晚自习情况，同时检查学生的文明卫生行为。
（3）、维持食堂的用餐秩序。
2、组织进行一丝不苟的劳动卫生检查工作。
（1)、制定详实的卫生检查要求，每天都对各班级教室卫生和宿舍内务进行检查。
（2)、每两组织进行一次劳动卫生大检查，对各班级教室、宿舍进行全面检查并给予评分。
以上每一项检查工作每天都有详细的记录，对检查过程中存在的问题和评比分数，及时地给予公布，以利于各班更好地发现问题，及时纠正。
每月底，对所有检查进行量化分评比，评出当月的“先进班级”和“文明宿舍”，颁发流动红旗。
通过卫生检查工作和评优工作，增强同学们的劳动观念和培养良好的卫生习惯，同时也很好地激发了同学们的集体荣誉感和竞争意识，为我校创建整洁、美观的校园环境，良好的校园风气做出贡献。
3、成立学生校卫队，协助保卫科进行校内的安全管理和治安工作，每周两次的校外巡逻，从而有效杜绝打架、盗窃等突发事件的发生，创造良好的校园治安环境。
4、积极发挥学校与同学间的桥梁和纽带作用。
监理工作实施主动控制和动态管理的方案及手段监理工作实施主动控制和动态管理是指在监理过程中，监理人员采取主动性措施，通过合理的方案和手段，实施对工程建设项目的全程监管和管理。
下面将从监理业务的主要方面，如项目计划和进度管理、质量管理、安全管理和合同管理等，分别介绍实施主动控制和动态管理的方案及手段。
首先，项目计划和进度管理方面，监理人员可采取以下措施：1.制定详细的项目计划，并与项目参与方进行沟通和确认，确保各项工程任务的合理安排。
2.紧密跟踪工程进展，及时调整和优化施工计划，以保证工期的合理控制。
3.定期召开施工进度会议，与施工单位交流并解决存在的问题，确保工期的顺利推进。
4.建立项目进度监测和预警机制，通过监测和分析工程进度数据，及时发现问题并采取措施解决。
其次，质量管理方面，监理人员可采取以下措施：1.制定详细的质量管理计划，确保质量管理工作的全面、系统和有序进行。
2.对施工单位进行质量管理培训，提高其质量管理能力和意识。
3.进行现场巡查和检验，及时发现和纠正现场存在的质量问题。
4.开展质量问题整改及验收工作，加强施工单位的质量控制。
再次，安全管理方面，监理人员可采取以下措施：1.制定安全管理规章制度和相关工作方案，确保施工单位遵守安全规范。
2.对施工人员进行安全培训，提高其安全意识和防范能力。
3.建立安全检查和隐患排查机制，加强对施工现场的日常检查和巡视工作。
4.及时处理安全事故和隐患，配合相关部门进行事故调查和处理。
最后，合同管理方面，监理人员可采取以下措施：1.对项目合同进行全面、细致的审查，确保合同内容的准确性和合理性。
2.与业主和施工单位进行合同管理培训，提高其合同管理水平。
3.对施工单位的合同履约情况进行监督和检查，确保其按合同要求履行义务。
4.及时发现和处理合同纠纷，保障项目利益和权益。
综上所述，监理工作实施主动控制和动态管理的方案及手段包括项目计划和进度管理、质量管理、安全管理和合同管理等方面，通过制定详细的管理计划，加强与项目参与方的沟通和协调，以及及时发现和处理问题等措施，确保监理工作的高效推进和项目顺利进行。
动态管理实施方案引言动态管理是现代管理理论中的一个重要概念，指在不断变化的环境中，根据不同的情况，调整管理策略和方法，以适应环境的变化。
在企业、政府和非营利组织等各个领域，动态管理都被广泛应用，成为提高组织反应能力和竞争力的重要手段。
本文将介绍一种动态管理实施方案，包括方案目标、方案步骤、实施要点等内容，希望可以为各位管理人员提供有益的参考。
方案目标本方案的目标是实现动态管理，以更好地适应不断变化的环境和市场需求，提高组织的灵活性和反应速度，从而提高组织的竞争力和业绩。
具体来说，我们要实现以下几个方面的目标：1.根据环境变化和市场需求，及时调整和优化组织结构、人员配置、流程和制度等方面，以适应新的情况；2.加强信息共享和沟通，建立快速反应机制，提高组织的决策速度和准确性；3.不断改进管理方法和工作流程，增强组织的效率和创新能力。
方案步骤实施动态管理需要经过以下几步：1.分析外部环境和内部条件，确定组织的战略方向和目标。
这一步需要对市场需求、业务竞争、政策和法规等方面进行全面的了解和分析，从而明确组织的发展方向和目标。
2.制定动态管理计划。
根据组织的战略方向和目标，确定动态管理的工作内容、时间节点、责任人等，制定详细的计划和预算。
3.加强信息共享和沟通。
建立快速反应机制，保证组织内部信息的及时传递和分享，促进各个部门之间的协作和配合，以确保动态管理的顺利实施。
4.建立灵活的组织结构和人员配置。
根据组织的战略方向和目标，及时调整组织结构和人员配置，以适应不同的市场需求和业务变化。
5.不断改进管理方法和工作流程。
加强对组织内部流程的优化和改进，增强组织的效率和创新能力。
6.监测和评估动态管理的效果。
通过监测和评估动态管理的效果，及时纠正不足之处，优化管理策略和方法，以不断提高组织的竞争力和业绩。
实施要点为了实现动态管理，需要注意以下几个方面的要点：1.建立灵活的组织结构。
组织结构应该能够适应不同的市场需求和业务变化，确保能够及时地做出反应。
监理工作实施主动控制和动态管理的方案第一节工程质量监理主动控制和动态管理的方法及手段1、质量控制的基本原则工程质量是整个监理工作的主要环节，与投资控制、进度控制、安全控制相互制约，监理工程师坚决贯彻以质量为中心的方针，按施工承包合同、委托协议书、技术规范、设计图纸及有关文件的规定，坚持“公平、独立、诚信、科学”的原则，通过主动控制、动态管理、跟踪监控，实现工程质量控制目标，并永恒做到：(1)坚持质量第一的方针。
(2)坚持以人为控制核心。
(3)坚持预防为主主动控制。
重点做好质量的事前控制、事中控制，同时严格对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查，无论出现何种变化都必须坚持监理工作“先审核后实施、先验收后施工（下道工序）”的基本原则。
(4)坚持质量标准。
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础。
产品质量是否符合合同规定的质量标准，必须通过严格检查，以数据为依据。
(5)贯彻科学、公正、守法的职业规范。
2、质量事前控制的措施(1)事前控制组织措施1)坚持施工方案、测量放线及工程开工的报验制度。
2)针对本工程的特点，我公司领导的高层次专家对工程重大技术问题进行研究和指导。
公司领导和专家组不定期对工程进行巡视、检查，听取建设单位对监理工作的意见，对现场管理工作给予指导、检查。
3)健全现场监理组织，明确职责分工，制定各项监理规章制度，制定详细的工作流程。
督促、帮助施工单位制定切实可行的质量计划和通病根治措施。
(2)事前控制的技术措施1)坚持样板引路。
每一工序均先确定一个样板块(段)，由施工单位组织班组施工，样板经监理检验合格后，再进行大面积施工。
项目监理部的监理人员按标准进行监督、检查和验收。
2)及时编制指导监理工作的监理规划和监理旁站方案，对监理工作进行科学的目标规划；根据施工图纸的发放进度及时编写切实可行的专业监理细则，明确每个工序的质量控制节点及控制措施，做到规范化监理。
3)严把工程开工关。
在工程施工前，总监理工程师审查批准施工单位申报的施工组织设计(施工方案)及施工准备阶段工作，不符合要求，不得进行施工，并督促其重新申报。
4)参加图纸会审，做好设计交底记录。
5)督促施工单位在专项开工之前的规定时间，将原材料检、试验控制指标的结果报监理人批准认可，作为开工应具备的条件之一，在试验结果被认可之前不得开工。
(3)事前控制的经济措施1)督促建设单位及时按计划、保质量提供施工单位所需的场地和施工通道及水、电供应等条件，以保证及时开工，防止建设单位承担其损失的责任；2)严格控制工程变更。
防止工程变更、设计变更所引起的工程费用增加和索赔事件的发生；3)做好预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加等索赔事件的发生；4)对进场材料进行分析，严格控制材料价格。
对重要材料及贵重材料单价必须履行建设单位签认手续。
(4)工程质量事前控制的合同和信息措施:1)审查分包单位的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查或审查认为不具备承担分包工程资格的单位，一律不得承接本工程的分包工程施工；2)所有材料应有厂家或经销商的随货单据、合格证，并应盖有供应单位的公章，以便于监督管理和保证材料来源的可靠性。
3、质量控制的事中控制措施(1)事中控制的组织措施1)坚持进场材料、机构设备、工序交接、隐蔽工程及重点部位关键工序的报验制度。
2)关键工序、关键部位施工，施工单位管理人员必须在场指挥，对施工或不称职的施工管理人员，坚决要求施工单位予以更换。
3)建立并坚持实施砼浇筑令，砼浇筑必须由施工单位的钢筋、模板、水、电各施工班组长及质检员签字，对试验配合比、实际配合比、浇筑中应做砼试块的组数明确规定，经监理各专业工程师检查签认后，由专业监理工程师签署开浇令后，方能浇筑砼。
4)严格执行公司监理各项规章制度，只要有施工活动，监理人员必须到场到岗。
5)由项目总监理工程师主持，每周召开质量例会，要求各单位及质量负责人参加，重点解决本周存在质量方面的问题，制定纠正措施并提出下月质量要求。
6)注意与建设单位、施工单位的沟通交流。
(2)事中控制的技术措施1)实施重要分项或关键分部工程旁站监理，由总监理工程师排班，落实到人，24小时旁站。
总监和公司监理部定期抽查旁站实施情况，对旁站发现的问题及处理的方法、处理的结果做出书面记录；若发现该旁站脱岗的，对该监理人员按规定进行处罚，三次脱岗则取消岗位的工作，申请建设单位配合对监理人员进行监督。
2)有目的地进行施工现场巡视检查和监督，及时发现和纠正施工问题。
3)严格工序管理，每一工序完成必须经施工方自检合格后进行，报验，经监理核验合格后方可进入下道工序。
4)严格监督、热情帮助。
当工程遇到困难，监理工程师积极想办法、出主意，保证工程顺利进展。
5)对工程按部位，分阶段确定监理重点及相应监理措施。
坚持分项施工前的样板标准引路制度。
6)分部工程完成后，要求施工单位及时提交质保资料，认真进行质量核查，基础及主体结构工程完工后，监理部及时组织有关人员参加结构工程验收。
遇特殊情况在有关方同意后，结构验收分步进行。
7)对已完成的分部工程，检查成品保护情况。
(3)事中控制的经济措施对工程的工序质量实施动态跟踪控制，严格控制由于工程质量问题造成的投资增加。
充分利用支付手段，控制工程质量。
1)对于不合格部分的工程量，在未按要求整改合格之前，工程进度款不予以支付；2)对工程的工序活动实施跟踪的动态控制，严格控制由于工程质量问题造成的投资增加。
(4)事中控制的合同和信息措施1)在工程监理过程中，对下列产品或项目执行见证检验，并建立检验台帐；①承重结构混凝土的强度及混凝土抗渗性能；②砌筑砂浆的强度；③结构工程中的钢材及其焊(连)接接头；④墙体材料；⑤水泥；⑥防水材料；⑦建筑工程中的给、排水管材及管件、绝缘电工套管；⑧低压电器中的电线、电缆、插座、开关接线盒；⑨土方工程中的压实系数；⑩承重结构中使用的外加剂；⑾其他必须见证送检的成品、未成品和材料。
2)请质监部门对监理工作及工程质量进行检查指导，沟通信息促进监理工作不断完善。
4、质量事后控制的措施(1)质量事后控制的组织措施建立由监理部、总工程师或副总工程师组织的专门验收组及时对已完成工程进行验收。
(2)质量事后控制的技术措施单位工程完成经施工单位复验后,报监理组织建设单位、设计、施工、监理四方联合进行竣工初步验收，并提出整改要求，同时核查施工单位提交的质保资料，核定质量等级。
当施工单位整改完成，监理复验合格并确认具有工程竣工验收条件后，监理部协助建设单位组织有关单位对单位工程进行竣工质量验收。
(3)事后控制的经济措施1)严格控制由于工程质量问题引起的变更而造成的签证。
2)正确处理由于工程质量问题引起的各类索赔事件。
(4)工程质量事后控制的合同和信息措施：1)审核竣工图及施工单位其他技术文件资料；2)单位工程竣工后，及时按监理档案管理要求整理保存监理资料。
5、工程质量问题和质量事故处理(1)监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，针对质量问题的严重程度按照规定分别处理。
1)对可以通过返修弥补的质量缺陷，责成施工单位提出处理方案；监理工程师审核后（必要时一经建设单位和设计单位认可），批复施工单位处理；处理结果重新进行验收。
2)对需要返工处理或加固补强的质量问题，总监理工程师签发《工程停工指令》，除应责成施工单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外，再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复施工单位处理；处理结果重新进行验收。
3)监理工程师将完整的质量问题处理记录归档。
(2)施工中发现的质量事故，施工单位应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面报告监理单位。
(3)监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查，并予以记录。
建筑安装工程技术复核的项目和内容第二节工程质量监理具体预控措施（一）、工程质量预控总原则1)控制原材料质量。
主要是对用于保证结构安全的材料进行进场试验，承重结构材料的质量是决定结构安全的主要因素，必须见证取样复试，尤其是原材料中起决定性作用的钢材、水泥、承重块体材料和外加剂等，更要严格依据控制和试验，体现事前控制。
2)控制工序质量。
是按施工技术标准、工艺操作规程进行施工，是对施工过程的检查，是对施工中间环节的检查，体现事中控制。
3)控制成品、半成晶质量。
是对工序已完成的成品、半成品进行检查验收，是最后一道把关，判定施工结果是否符合质量规定的要求，体现事后控制。
（二）、质量预控的措施1 、精心审批组织设计，组织设计是指导项目施工的纲领性文件。
通过全面的熟悉图纸及相关设计文件审批施工组织设计，我们可以认真、详细地分析出工程的特点、难点，确定项目的质量目标，明确各不同部位、分项的质量标准。
审批施工方案要认真贯彻国家规范、标准，也要参考类似工程的经验，但不能简单的摘录、拼凑，而应在理解的基础上，结合本工程的特性，通过消化吸收，并结合社会现有的先进工艺、最新材料和施工机械的特点加以分析应用。
施工组织设计中要对工程作全方位的质量策划，提出质量控制的要点、重点、难点，并要针对性地制定解决的方法和措施，这些要点、重点、难点只有在施工过程中得到有效的解决和处理，才能保证工程质量。
施工组织设计的实施重点首要是抓住技术交底，它是保证工程质黉的蕈要环节。
要注意交底的町操作性、针对性，并考虑作业班组技术工人的技术能力水平、相关工艺、使用机械、各种不同建材等实际情况，深入浅出，使他们能充分理解所施工分项的施工方法和质茸标准。
2、加强质量意识教育，严控材料进场渠道材料的取样送检是质量管理的又一关键所在，必须对物质进场材料取样，严格把质量关。
首先要加强质鼍意识教育，提高监理人员的素质和质量鉴定水平，选择有一定专业知识，又有责任心的人担任该项工作；其次要广开门路、掌握信息、综合比较。
进场材料、物质须在合格供方厂家采购，所采购材料必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，材料主管要定期对供货商进行评审、考核；再次专业监理工程师要组织负相关责人及材料人员、质量人员和具有经验的一线操作人员对材料进行验收预控；最后要对入场的材料进行妥善的保管，分别类，建立档案，并按规范要求进行取(抽)样送检试验。
3、建立完善的质量保证体系监理单位在开工前，首先必须对工程质最形成的全过程进行系统分析，编制方案形成质量手册、作业指导书等，从而明确质量保证体系，各项工作专人负责，责任明确，层层把关，真正实行项目经理责任制，达到施工现场横向到边、纵向到底的全员质量管理体系；其次，现场要建立质量工作制度，主要施工质量检查制度、施工质量奖罚制度、质量事故处理制度、施工质量验收制度等，使施工质量工作制度化、规范化。
4、严格质量管理的过程控制1)工序质量控制。
