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监理工作中的工程进度控制第一节工程进度控制的依据与原则工程进度控制应在保证工程质量、安全的前提下，兼顾工程造价可控，对进度实施主动控制。
一、工程进度控制主要依据1.施工合同文件;2.经审批通过的施工组织设计、专项施工方案;3.施工图设计文件;4.经审批通过的施工总进度计划及阶段性进度计划;5.过程中，建设单位与施工单位的洽商或补充协议;6.过程中，形成的有关工程文件。
二、工程进度控制的原则1.进度控制应以建设工程施工合同规定的工期为控制目标。
2.采用动态控制的方法，对工程进度进行主动控制，注重跟踪检查，实施阶段性施工进度计划与总进度计划目标协调一致。
3.工程进度计划调整时，必须保证合同规定的质量标准和安全生产标准，并与造价控制目标相互协调。
第二节工程进度控制的基本程序1.工程开工前，施工单位应根据建设工程施工合同约定的工期目标，编制施工总进度计划，并填写《施工进度计划报审表》报项目监理机构。
当总进度计划为施工组织设计的一部分时，可不单独审批，2.项目监理机构审查施工总进度计划，具体由进度控制专业监理工程师进行审查提出审查意见并签字，再由总监理工程师审核，签认审核意见。
当所报计划与建设工程施工合同约定的工期目标不符或计划明显不合理时，应要求施工单位重新编制、重新申报，并应限定再报日期。
施工单位修改后重新申报的施工总进度计划经专业监理工程师审查合格后由总监理工程师审核同意并报建设单位。
3.施工单位应根据审批后的施工总进度计划,按照目标控制要求,编制年、季、月、旬、周进度计划，进度计划可用横道图或网络图表示，并应附有文字说明。
填写《施工进度计划报审表》报项目监理机构审批。
专业监理工程师应对进度计划的报审日期提出明确要求。
4.项目监理机构对进度计划的审查时限应严格遵守监理合同中的有关约定。
当无约定时，对总进度计划、年度进度计划的审查时限应在14日内，对季度、月进度计划的审查时限应在7日内，对旬、周进度计划的审批时限应在2日内。
进度控制的目标与投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系，在普通情况下，进度快就要增加投资，但工程如提前使用就可能提高投资效益；进度过快有可能影响质量，而质量控制很严格，则有可能影响进度；由于质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。
安全管理合理，确保安全是质量，进度的前提条件，发生安全事故则影响工期、质量、费用(造价)，所以四个目标是辩证统一的，相互制约，相互影响。
监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。
进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。
因此，进度控制是监理工作的重要一环。
进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。
工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。
1.1.1 工期目标1)总进度计划实现的总工期目标；2)各分进度计划 (采购、设计、施工等)或者子项进度计划实现的工期目标；3)各阶段进度计划实现的里程碑目标。
通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。
进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设发展的动态过程。
进度控制在某一界限范围内对(最低费用相对应的最优工期)加快施工进度能达到使费用降低的目的。
而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。
因此，对建设项目进行三大目标(质量、投资、进度)控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。
于是对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。
为确保实现工期目标，我方若中标后将采取以下原则对工程进度实施控制：1.2.1 合同原则工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。
监理主要的管理措施和技术措施
监理在工程项目中扮演着重要的角色，其管理措施和技术措施是确保工程质量和安全的关键。
首先，监理的管理措施包括但不限于以下几点：
1. 合同管理，监理需要仔细审查合同条款，确保工程按照合同规定进行，并监督合同的履行情况。
2. 进度管理，监理需要对工程进度进行严格监督，确保工程按时完成，避免延误。
3. 质量管理，监理需要制定并执行严格的质量管理计划，对施工过程进行全面监督，确保工程质量符合标准要求。
4. 安全管理，监理需要制定安全管理规定，监督施工现场的安全情况，确保施工过程中的安全措施得到落实。
其次，监理的技术措施包括但不限于以下几点：
1. 施工工艺监督，监理需要对施工工艺进行监督，确保施工过
程中的工艺符合设计要求，保证施工质量。
2. 材料监督，监理需要对施工材料进行严格监督，确保材料的质量符合标准要求，避免使用劣质材料。
3. 设备监督，监理需要对施工所使用的设备进行检查和监督，确保设备的正常运行，保障施工进度。
4. 质量检测，监理需要进行工程质量的检测和评估，确保工程质量符合相关标准和规定。
综上所述，监理的管理措施和技术措施相辅相成，通过严格的管理和技术监督，确保工程的质量和安全，最终实现工程项目的顺利完成。
2022年电大《工程建设监理概论》考试题库及答案第一章单选题1、工程建设监理，是指具有相应（资质）的监理单位，受工程项目建设单位委托，对工程建设实施专业化监督管理。
2、建设工程监理是由（监理单位）开展的一种监督管理活动。
3、工程项目监理能够在公平、合理、合法的建设环境下进行，要求监理必须具有（公正性）。
4、在《建设工程监理范围和规模标准规定》中规定了国家重点建设工程等（五）类工程必须实行监理。
5、监理单位与业主之间的关系是（平等的、横向的）。
6、根据“项目业主责任制”的原则，在项目建设过程中，处于主要负责者地位的是（项目业主）。
7、科学的建设工程管理体制，要求监理活动具有一定的（独立性）。
8、处于开放系统中的近代工程项目，其技术要求日益先进复杂，就必须要求建设监理具有（科学性）。
9、《建设工程质量管理条例》规定，工程监理单位代表（建设单位）对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。
10、人员培训、物质准备等方面工作属于下列哪个阶段的工作（施工和动用前准备）。
11、实行建设监理制，目的是为了提高工程建设的投资效益、（社会效益）。
12、全面考核项目建设成果，检验工程质量的步骤是（竣工验收）。
13、监理人员和监理辅助人员的工资、补助、津贴、附加工资、奖金等属于建设工程监理费的（直接成本）。
14、工程监理企业年检三种结论中不包括（良好）。
15、不同资质等级的监理单位负责人的工作资历要求是（按从业年限加以）区别的。
16、浙江省建设行政主管部门负责监理单位（乙、丙）级资质的审批17、《建设工程质量管理条例》规定，禁止工程监理单位超越本单位资质范围承担监理任务，（禁止监理单位以其他工程监理单位名义承担工程监理业务或允许其他单位以本单位的名义承担工程监理业务）。
18、从事建筑活动的单位，应在（资质等级许可）范围内从事建筑活动。
19、管理人员、行政人员、后勤人员的工资、补助、津贴、奖金等费用属于建设工程监理费的（间接成本）。
监理工作方法及措施为了完成建设单位委托的监理任务，严格按照国家及地方监理规范规程的规定，从组织上、制度上、措施上建立起保证安全目标、质量目标、进度目标、投资目标的最优实现的保证体系，确保项目按优质、高效、低耗、安全、廉洁的目标竣工，特制定如下质量保证措施。
第一节加强公司对项目监理部的管理一、配备专业齐全、素质过硬的监理班子二、公司对项目监理部实行强化管理我公司对项目监理部的管理主要有:每月一次对各项目监理部进行一次全面的检查，主要内容有现场工程质量检查、安全文明检查、顾客意见调查、实测实量、磴回弹、监理资料检查等。
另外，公司领导及相关部门对各项目监理部进行定期或不定期巡视、监督，并建立了激励和约束机制，奖罚分明，确保监理人员廉洁自律、公平公正地履行好监理人员应尽的职责，为业主提供优质满意的监理服务。
第二节加强旁站监理工作一.制定旁站监理措施1制定《旁站监理方案》根据建设部规定及招标文件要求，加强对市政工程施工旁站监理的管理，保证工程质量，依据《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》及建设工程监理相关条例规定，针对本工程具体情况，我公司制定了《旁站监理方案》。
2、确定旁站监理范围监理人员应对工程的关键部位、关键工序在施工现场进行旁站。
本工程市政工程的关键部位、关键工序，在主体工程方面有：沟管土方回填，土路基碾压，路面结构稳定层伴和碾压，混凝土浇筑。
在安全方面有：基坑（槽）管沟土壁支撑的施工，基坑（槽）管沟的挖土作业，拆除工程，大型机械设备的安装与拆除，支撑体系的安装与拆除，高支模的施工，大模板的吊装、堆放，脚手架的安装与拆除，作业环境的安装防护措施、作业人员的安全装备，焊接工程工程等几个方面。
二.落实旁站监理人员职责1检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行方案以及工程建设强制性标准情况；3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和混凝土的质量检验报告等,并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
工程监理进度控制原则方法和内容一、工程进度控制的原则1. 工程进度控制的依据是建设单位与承包单位签订的施工合同中所约定的工期目标。
2. 在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下,控制进度。
3. 应采取动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。
二、工程进度控制的内容和方法1. 审批进度计划承包单位根据建设工程施工合同的约定,按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划,并填写《施工进度计划报审表》,报项目监理部审批。
以便于日常检查。
监理工程师根据工程的实际情况及条件,对报来的施工进度计划的合理性、可行性进行分析。
施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定,可以用横道图或网络图表示,并应付有文字说明,监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析。
对季度和年度计划,应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。
项目监理部应对计划目标进行风险分析,制定防范性对策,确定进度控制方案。
总进度计划经总监理工程师批准后实施,并报送建设单位。
监理工程师如有重大修改意见,书面反馈给项目经理部,要求限期修订后,重新申报。
2. 进度计划的实施监督项目监理部应依据总进度计划,对承包单位实际进度进行跟踪监督检查,实施动态控制。
在计划实施的过程中,监理工程师建立反映工程进度情况的监理日志,及时掌握实际工程进度情况;监理工程师定期(每月)、不定期地把实际进度同计划进度作比较,进行评价和分析;在发现实际进度与计划进度有大的偏离时,监理工程师将签发《监理通知》,要求施工方及时采取措施,实现计划进度目标,保证计划进度的严肃性。
要求承包单位每月25日前,向项目监理部报《()月工、料、机动态表》。
在计划实施过程中,监理工程师经常检查施工管理人员、操作人员到位情况,检查材料、构配件、设备到位情况,检查施工技术方案、技术交底到位情况,检查施工机械、设备到位情况,以确保工程的进度计划的实现。
3. 工程进度计划的调整当发生实际工程进度严重偏离时,由总监理工程师组织监理工程师进行原因分析、召开各方协调会议,研究应采取的措施,并签发《监理通知》要求承包单位进行整改。
监理三大控制方法措施监理是建筑项目中非常重要的一环，其作用是保障工程质量，确保建筑项目按照合同要求、规范标准进行施工。
监理三大控制方法措施是指监理在实施过程中采取的三种重要方法和措施，分别是质量控制、安全控制和成本控制。
本文将依次介绍这三大控制方法措施的具体内容和实施要点。
第一，质量控制。
质量控制是监理的核心任务，也是最为重要的一项控制方法措施。
监理在工程施工中要严格把关施工工艺、施工材料和施工程序，确保质量达到设计要求和规范标准。
具体措施包括：监督施工单位按照图纸和规范要求进行施工，把关工程质量；加强现场监理，对施工人员进行技术指导和培训，提高施工质量意识；定期组织质量验收，对施工成果进行检查和评定，确保工程质量合格。
第二，安全控制。
安全是建筑施工中最为重要的因素之一，也是监理必须重点关注和控制的内容。
监理在工程施工中要切实做好安全管理，预防和控制各类安全事故的发生。
具体措施包括：制定安全施工方案，明确施工过程中的安全要求和措施；组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和应急处置能力；监督施工单位按照安全要求进行施工，及时发现和纠正安全隐患；定期组织安全检查，评估施工现场的安全风险，确保安全工作符合法规要求。
第三，成本控制。
成本控制是监理的重要职责之一，其目的是确保工程按照合同约定的成本进行施工，避免成本超支和浪费。
具体措施包括：合理控制工程费用，严格按照合同约定审核和支付工程款项；监督施工单位合理利用资源，防止资源浪费；加强成本核算和分析，提出合理的成本控制建议。
在实施上述三大控制方法措施的过程中，监理人员需要具备一定的专业知识和能力，并且要持续不断地学习和提高自身的素质。
只有掌握了专业知识、了解行业动态、熟悉施工现场的实际情况，才能够更好地履行监理职责，保障项目的质量、安全和成本控制。
尽管监理工作需要做到很多方面的全面控制，但是只要我们能够合理运用质量控制、安全控制和成本控制这三大方法措施，就能够有效地提升监理工作质量，确保工程质量，预防安全事故，控制成本，为建设出更加安全、高质量的工程项目贡献自己的力量。
监理工作实施主动控制和动态管理的方案及手段监理工作实施主动控制和动态管理是指在监理过程中，监理人员采取主动性措施，通过合理的方案和手段，实施对工程建设项目的全程监管和管理。
下面将从监理业务的主要方面，如项目计划和进度管理、质量管理、安全管理和合同管理等，分别介绍实施主动控制和动态管理的方案及手段。
首先，项目计划和进度管理方面，监理人员可采取以下措施：1.制定详细的项目计划，并与项目参与方进行沟通和确认，确保各项工程任务的合理安排。
2.紧密跟踪工程进展，及时调整和优化施工计划，以保证工期的合理控制。
3.定期召开施工进度会议，与施工单位交流并解决存在的问题，确保工期的顺利推进。
4.建立项目进度监测和预警机制，通过监测和分析工程进度数据，及时发现问题并采取措施解决。
其次，质量管理方面，监理人员可采取以下措施：1.制定详细的质量管理计划，确保质量管理工作的全面、系统和有序进行。
2.对施工单位进行质量管理培训，提高其质量管理能力和意识。
3.进行现场巡查和检验，及时发现和纠正现场存在的质量问题。
4.开展质量问题整改及验收工作，加强施工单位的质量控制。
再次，安全管理方面，监理人员可采取以下措施：1.制定安全管理规章制度和相关工作方案，确保施工单位遵守安全规范。
2.对施工人员进行安全培训，提高其安全意识和防范能力。
3.建立安全检查和隐患排查机制，加强对施工现场的日常检查和巡视工作。
4.及时处理安全事故和隐患，配合相关部门进行事故调查和处理。
最后，合同管理方面，监理人员可采取以下措施：1.对项目合同进行全面、细致的审查，确保合同内容的准确性和合理性。
2.与业主和施工单位进行合同管理培训，提高其合同管理水平。
3.对施工单位的合同履约情况进行监督和检查，确保其按合同要求履行义务。
4.及时发现和处理合同纠纷，保障项目利益和权益。
综上所述，监理工作实施主动控制和动态管理的方案及手段包括项目计划和进度管理、质量管理、安全管理和合同管理等方面，通过制定详细的管理计划，加强与项目参与方的沟通和协调，以及及时发现和处理问题等措施，确保监理工作的高效推进和项目顺利进行。
监理工作施工阶段进度控制的的工作方法及措施1、进度控制内容及总体计划1.1总计划完成的分部、分项工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；1.2施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；1.3不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；1.4在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等；1.5年、月（季）度进度计划的内容1.5.1月（季）度计划完成的分项工程内容及顺序安排；1.5.2完成月（季）度及各项工程的工程数量及投资额；1.5.3完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额；1.5.4在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等；1.6对于关键单位工程或分项工程，还应制定旬计划；1.7关键工程进度计划的内容：1.7.1具体施工方案和施工方法、质量保障措施、施工安全措施；1.7.2总体进度计划及各道工序的控制日期；1.7.3现金流动估算；1.7.4各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排；1.7.5对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等；1.8进度计划的表示方式总体进度计划及关键项目的工程计划，按网络图、横道图、斜道图或进度曲线等方式表示：月（季）度进度计划可采作横道图、进度曲线及有关形象进度图表示。
1.9工程进度计划控制流程（详见图表1-10）2、进度的控制方法2.1工程进度计划的审批与工程开工2.1.1工期进度计划的审批承包商按照合同专用条款的约定日期，将施工进度计划提交监理工程师，监理工程师主要从以下几个方面审查：2.1.1.1进度计划应符合一级网络图，符合合同规定的工期要求；2.1.1.2工程内容应齐全无遗漏，符合配套投产要求；2.1.1.3符合施工组织设计规定的施工程序和工艺要求；2.1.1.4设计图供应和业主负责提供的施工场地、材料等能否满足进度计划要求；2.1.1.5单位工程计划相衔接，专业分工和计划明确；2.1.1.6预测进度的实施可行性，造成业主违约的可能性，提出防范措施2.1.2工程开工收到承包商的开工报告后，监理工程师应事先检查工程所需的场地征用以及道路和水、电是否开通；否则，应督促并协助业主努力实现。
一、监理工作实施主动控制和动态管理的方案1.1工程质量监理主动控制和动态管理的方法及手段1.1.1质量控制的基本原则工程质量是整个监理工作的主要环节，与投资控制、进度控制、安全控制相互制约，监理工程师坚决贯彻以质量为中心的方针，按施工承包合同、委托协议书、技术规范、设计图纸及有关文件的规定，坚持“公平、独立、诚信、科学”的原则，通过主动控制、动态管理、跟踪监控，实现工程质量控制目标，并永恒做到：(1)坚持质量第一的方针。
(2)坚持以人为控制核心。
(3)坚持预防为主主动控制。
重点做好质量的事前控制、事中控制，同时严格对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查，无论出现何种变化都必须坚持监理工作“先审核后实施、先验收后施工（下道工序）”的基本原则。
(4)坚持质量标准。
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础。
产品质量是否符合合同规定的质量标准，必须通过严格检查，以数据为依据。
(5)贯彻科学、公正、守法的职业规范。
1.1.2质量事前控制的措施(1)事前控制组织措施1)坚持施工方案、测量放线及工程开工的报验制度。
2)针对本工程的特点，我公司领导的高层次专家对工程重大技术问题进行研究和指导。
公司领导和专家组不定期对工程进行巡视、检查，听取建设单位对监理工作的意见，对现场管理工作给予指导、检查。
3)健全现场监理组织，明确职责分工，制定各项监理规章制度，制定详细的工作流程。
督促、帮助施工单位制定切实可行的质量计划和通病根治措施。
(2)事前控制的技术措施1)坚持样板引路。
每一工序均先确定一个样板块(段)，由施工单位组织班组施工，样板经监理检验合格后，再进行大面积施工。
项目监理部的监理人员按标准进行监督、检查和验收。
2)及时编制指导监理工作的监理规划和监理旁站方案，对监理工作进行科学的目标规划；根据施工图纸的发放进度及时编写切实可行的专业监理细则，明确每个工序的质量控制节点及控制措施，做到规范化监理。
3)严把工程开工关。
在工程施工前，总监理工程师审查批准施工单位申报的施工组织设计(施工方案)及施工准备阶段工作，不符合要求，不得进行施工，并督促其重新申报。
4)参加图纸会审，做好设计交底记录。
5)督促施工单位在专项开工之前的规定时间，将原材料检、试验控制指标的结果报监理人批准认可，作为开工应具备的条件之一，在试验结果被认可之前不得开工。
(3)事前控制的经济措施1)督促建设单位及时按计划、保质量提供施工单位所需的场地和施工通道及水、电供应等条件，以保证及时开工，防止建设单位承担其损失的责任；2)严格控制工程变更。
防止工程变更、设计变更所引起的工程费用增加和索赔事件的发生；3)做好预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加等索赔事件的发生；4)对进场材料进行分析，严格控制材料价格。
对重要材料及贵重材料单价必须履行建设单位签认手续。
(4)工程质量事前控制的合同和信息措施:1)审查分包单位的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查或审查认为不具备承担分包工程资格的单位，一律不得承接本工程的分包工程施工；2)所有材料应有厂家或经销商的随货单据、合格证，并应盖有供应单位的公章，以便于监督管理和保证材料来源的可靠性。
1.1.3质量控制的事中控制措施(1)事中控制的组织措施1)坚持进场材料、机构设备、工序交接、隐蔽工程及重点部位关键工序的报验制度。
2)关键工序、关键部位施工，施工单位管理人员必须在场指挥，对施工或不称职的施工管理人员，坚决要求施工单位予以更换。
3)建立并坚持实施砼浇筑令，砼浇筑必须由施工单位的钢筋、模板、水、电各施工班组长及质检员签字，对试验配合比、实际配合比、浇筑中应做砼试块的组数明确规定，经监理各专业工程师检查签认后，由专业监理工程师签署开浇令后，方能浇筑砼。
4)严格执行公司监理各项规章制度，只要有施工活动，监理人员必须到场到岗。
5)由项目总监理工程师主持，每周召开质量例会，要求各单位及质量负责人参加，重点解决本周存在质量方面的问题，制定纠正措施并提出下月质量要求。
6)注意与建设单位、施工单位的沟通交流。
(2)事中控制的技术措施1)实施重要分项或关键分部工程旁站监理，由总监理工程师排班，落实到人，24小时旁站。
总监和公司监理部定期抽查旁站实施情况，对旁站发现的问题及处理的方法、处理的结果做出书面记录；若发现该旁站脱岗的，对该监理人员按规定进行处罚，三次脱岗则取消岗位的工作，申请建设单位配合对监理人员进行监督。
2)有目的地进行施工现场巡视检查和监督，及时发现和纠正施工问题。
3)严格工序管理，每一工序完成必须经施工方自检合格后进行，报验，经监理核验合格后方可进入下道工序。
4)严格监督、热情帮助。
当工程遇到困难，监理工程师积极想办法、出主意，保证工程顺利进展。
5)对工程按部位，分阶段确定监理重点及相应监理措施。
坚持分项施工前的样板标准引路制度。
6)分部工程完成后，要求施工单位及时提交质保资料，认真进行质量核查，基础及主体结构工程完工后，监理部及时组织有关人员参加结构工程验收。
遇特殊情况在有关方同意后，结构验收分步进行。
7)对已完成的分部工程，检查成品保护情况。
(3)事中控制的经济措施对工程的工序质量实施动态跟踪控制，严格控制由于工程质量问题造成的投资增加。
充分利用支付手段，控制工程质量。
1)对于不合格部分的工程量，在未按要求整改合格之前，工程进度款不予以支付；2)对工程的工序活动实施跟踪的动态控制，严格控制由于工程质量问题造成的投资增加。
(4)事中控制的合同和信息措施1)在工程监理过程中，对下列产品或项目执行见证检验，并建立检验台帐；①承重结构混凝土的强度及混凝土抗渗性能；②砌筑砂浆的强度；③结构工程中的钢材及其焊(连)接接头；④墙体材料；⑤水泥；⑥防水材料；⑦建筑工程中的给、排水管材及管件、绝缘电工套管；⑧低压电器中的电线、电缆、插座、开关接线盒；⑨土方工程中的压实系数；⑩承重结构中使用的外加剂；⑾其他必须见证送检的成品、未成品和材料。
2)请质监部门对监理工作及工程质量进行检查指导，沟通信息促进监理工作不断完善。
1.1.4质量事后控制的措施(1)质量事后控制的组织措施建立由监理部、总工程师或副总工程师组织的专门验收组及时对已完成工程进行验收。
(2)质量事后控制的技术措施单位工程完成经施工单位复验后,报监理组织建设单位、设计、施工、监理四方联合进行竣工初步验收，并提出整改要求，同时核查施工单位提交的质保资料，核定质量等级。
当施工单位整改完成，监理复验合格并确认具有工程竣工验收条件后，监理部协助建设单位组织有关单位对单位工程进行竣工质量验收。
(3)事后控制的经济措施1)严格控制由于工程质量问题引起的变更而造成的签证。
2)正确处理由于工程质量问题引起的各类索赔事件。
(4)工程质量事后控制的合同和信息措施：1)审核竣工图及施工单位其他技术文件资料；2)单位工程竣工后，及时按监理档案管理要求整理保存监理资料。
1.1.5工程质量问题和质量事故处理(1)监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，针对质量问题的严重程度按照规定分别处理。
1)对可以通过返修弥补的质量缺陷，责成施工单位提出处理方案；监理工程师审核后（必要时一经建设单位和设计单位认可），批复施工单位处理；处理结果重新进行验收。
2)对需要返工处理或加固补强的质量问题，总监理工程师签发《工程停工指令》，除应责成施工单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外，再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复施工单位处理；处理结果重新进行验收。
3)监理工程师将完整的质量问题处理记录归档。
(2)施工中发现的质量事故，施工单位应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面报告监理单位。
(3)监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查，并予以记录。
建筑安装工程技术复核的项目和内容1.2工程质量监理具体预控措施1.2.1工程质量预控总原则1)控制原材料质量。
主要是对用于保证结构安全的材料进行进场试验，承重结构材料的质量是决定结构安全的主要因素，必须见证取样复试，尤其是原材料中起决定性作用的钢材、水泥、承重块体材料和外加剂等，更要严格依据控制和试验，体现事前控制。
2)控制工序质量。
是按施工技术标准、工艺操作规程进行施工，是对施工过程的检查，是对施工中间环节的检查，体现事中控制。
3)控制成品、半成晶质量。
是对工序已完成的成品、半成品进行检查验收，是最后一道把关，判定施工结果是否符合质量规定的要求，体现事后控制。
1.2.2质量预控的措施（1）精心审批组织设计，组织设计是指导项目施工的纲领性文件。
通过全面的熟悉图纸及相关设计文件审批施工组织设计，我们可以认真、详细地分析出工程的特点、难点，确定项目的质量目标，明确各不同部位、分项的质量标准。
审批施工方案要认真贯彻国家规范、标准，也要参考类似工程的经验，但不能简单的摘录、拼凑，而应在理解的基础上，结合本工程的特性，通过消化吸收，并结合社会现有的先进工艺、最新材料和施工机械的特点加以分析应用。
施工组织设计中要对工程作全方位的质量策划，提出质量控制的要点、重点、难点，并要针对性地制定解决的方法和措施，这些要点、重点、难点只有在施工过程中得到有效的解决和处理，才能保证工程质量。
施工组织设计的实施重点首要是抓住技术交底，它是保证工程质量的重要环节。
要注意交底的可操作性、针对性，并考虑作业班组技术工人的技术能力水平、相关工艺、使用机械、各种不同建材等实际情况，深入浅出，使他们能充分理解所施工分项的施工方法和质量标准。
（2）加强质量意识教育，严控材料进场渠道材料的取样送检是质量管理的又一关键所在，必须对物质进场材料取样，严格把质量关。
首先要加强质量意识教育，提高监理人员的素质和质量鉴定水平，选择有一定专业知识，又有责任心的人担任该项工作；其次要广开门路、掌握信息、综合比较。
进场材料、物质须在合格供方厂家采购，所采购材料必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，材料主管要定期对供货商进行评审、考核；再次专业监理工程师要组织负相关责人及材料人员、质量人员和具有经验的一线操作人员对材料进行验收预控；最后要对入场的材料进行妥善的保管，分别类，建立档案，并按规范要求进行取(抽)样送检试验。
（3）建立完善的质量保证体系监理单位在开工前，首先必须对工程质最形成的全过程进行系统分析，编制方案形成质量手册、作业指导书等，从而明确质量保证体系，各项工作专人负责，责任明确，层层把关，真正实行项目经理责任制，达到施工现场横向到边、纵向到底的全员质量管理体系；其次，现场要建立质量工作制度，主要施工质量检查制度、施工质量奖罚制度、质量事故处理制度、施工质量验收制度等，使施工质量工作制度化、规范化。
