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项目管理进度目标及控制方案措施一、工程进度管理原则和依据1、进度管理原则工程进度管理的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量管理目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。
因此，进度管理是扩大监理工作的重要一环。
项目管理部将通过书面合同或协议约束各方，特别是约束设计、施工单位必须按合同约定和计划安排实施进度，主要原则有：（1）工程进度管理的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。
（2）在确保工程质量和安全的前提下，控制进度。
（3）工程进度管理必须符合业主经济利益最优化要求。
（4）工程进度管理必须制定详细的进度管理目标或对总进度计划目标进行必要的分解，确保进度管理责任落实到各参建单位、各职能部门。
（5）采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。
2、进度目标管理依据监理合同、设计、施工合同及项目管理建议。
二、项目进度管理目标经我方对项目管理工作内容的了解，我司认为进度管理的重点为：1、设计与报批工作的衔接是开工前进度管理工作的重点。
根据国家及当地相关规定，施工图必须经有关部门审批合格后方可用于施工，因此必须加快施工图设计进度和抓紧办理施工图审批手续，项目管理公司中标后必须配合招标人依据设计合同要求，加强对设计单位的协调和管理，使设计质量和进度必须满足各项报批手续的要求。
2、充分考虑工程的特殊性，加强设计管理工作，尽可能避免因设计工作不到位而造成影响工期事件的发生。
要求在编制网络计划的分别制定出图纸供应计划，提前交给设计单位，提早安排，避免因设计图纸延误而造成工期拖延。
3、督促施工单位合理编制施工总进度计划，要求合理划分施工流水段，以满足总工期目标要求。
4、施工过程中结构、装修与消防、空调等机电各专业施工之间的衔接、协调、管理是进度管理工作成败的关键。
项目管理工程师要树立大局思想，统筹安排各专业的相互配合，同时还要考虑到与监理单位（如果另行委托）之间的工作协调，这也是项目管理协调工作的重中之重。
项目管理思路1、2试题及答案2024年二建继续教育参考答案附后项目管理思路1一、单选题：（共4题，每题1分）1.当我们对某个投资方案进行分析时，发现有关参数不确定，而且这些参数变化的概率也不知道，只知道其变化的范围，可以采用的分析方法是（）A.盈亏平衡分析B.敏感性分析C.概率分析D.功能分析2.关于建设项目可行性研究的概念，描述正确的是（）A.建设项目可行性研究不需要报批B.建设项目可行性研究主要目的是研究建设业主与施工机构目标的一致性C.建设项目可行性研究是拟定建设方案和技术方案的基础D.建设项目可行性研究依据之一是项目初步设计方案3.建设项目的构成中最小的一级为（）A.分项工程B.分部工程C.单位工程D.单项工程4.建设工程项目决策可行性研究中，其核心内容是（）A.建设项目投资估算B.建设项目筹资决策C.建设项目经济评价D.市场分析与销售战略二、多选题：（共3题，每题1分）5.进度计划的调整方法主要有（）A.资源优化B.缩短工作持续时间C.费用优化D.改变工作间的逻辑关系6.工程量清单计价的原则有（）A.公平、合法B.高价中标C.诚实信用D.低价中标7.下列有关投资估算误差的说法正确的有（）A.项目建议书阶段的投资估算应控制在20%以内B.初步可行性研究阶段的投资估算应控制在20%以内C.详细可行性研究阶段的投资估算应控制在20%以内D.详细可行性研究阶段的投资估算应控制在10%以内三、判断题：（共3题，每题1分）8.分析组织的适应性和效率，进行机构改革是组织管理的一项重要内容A.对B.错9.施工策划会议主要指针对工程中标后开工布局的施工前期策划会，工程实施过程中的专题策划会（主要是在工程实施过程中围绕工程施工进度、质量与安全施工等而召开的专题会议。
）A.对B.错10."海因里希安全金字塔”法则主要用于安全管理，即在每一个重大的事故背后必有29件轻度的事故，还有300件潜在的隐患和大量的日常不安全行为A.对B.错项目管理思路2一、单选题：（共4题，每题1分）1.信息的建立步骤主要有（）A.信息编码和索引系统B.信息收集和索引系统C.信息收集和编码D.信息存储和信息反馈2.限额设计是一种有效控制方法，是为了控制（）A.质量B.安全C.进度D.造价3.总平面布置原则主要有（）A.尽量使用最小用地面积B.根据阶段动态规划C.不需要考临设D.一次规划布置到位4.以下有关图纸总目录的说法中不正确的一项是（）A.是设计院已出图计划，过程中不含动态更新调整B.是设计院已出图计划，过程中包含动态更新调整C.总目录没有很明确的规律性D.是局部任务的表述二、多选题：（共3题，每题1分）5.网络计划的优化目标主要有（）A.工期优化B.技术优化C.费用优化D.资源优化6.HSE管理是指（）A.进度管理B.健康管理C.安全管理D.环境管理7.项目管理的职能有（）A.计划职能B.规划职能C.决策职能D.测算职能三、判断题（共3题，每题1分）8.工程造价控制的原则是动态控制、全过程控制，并采用多种控制将主动控制和被动控制相结合A.对B.错9.工程项目管理就是为了达到一定的目标，对工程项目进行策划、组织、控制、协调和监督等一系列的活动A.对B.错10."海因里希安全金字塔”法则主要用于安全管理，即在每一个重大的事故背后必有29件轻度的事故，还有300件潜在的隐患和大量的日常不安全行为A.对B.错项目管理思路1参考答案：项目管理思路2参考答案：。
建筑工程造价动态管理及有效控制措施摘要：建筑工程造价动态管理主要借助现代化的手段分析工程项目的各个阶段，提高该工程经济效益。
因此，本文提出建筑工程造价动态管理及有效控制有利于优化资源配置、提高工程建设指标。
为了提高建筑工程造价动态管控工作效率，管理人员可从决策阶段、项目设计阶段、施工阶段等方面着手，推动建筑工程的可持续发展。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；有效控制新时期背景下建筑业的发展面临较多的机遇，也面临较多挑战，加剧了企业的竞争，必须提高对造价管控工作的重视。
因此，管理人员很有必要从多个方面着手动态管控建筑工程造价，提高造价控制能力，促进建筑业的可持续发展。
1建筑工程造价动态管理及有效控制的意义1.1优化资源配置建筑工程生产的过程相当复杂，尤其是建筑工程施工期间受到的资金因素较多。
比如，虽然设计阶段整体工程费用不高，但是设计质量对工程造价产生很大的影响，因此必须高度重视各个阶段的造价管理[1]。
有效落实造价动态管理有利于优化配置工程资源，把控工程各个建设环节，降低资源浪费，提高资金利用率，为建设经济性工程起到促进作用，以这样的管控方法确保工程各个建设指标的同时合理利用资金，全面提升工程建设效果，提高项目管控的科学性。
1.2提高工程建设指标建筑生产期间包含的建设指标较多，比如经济性、品质、进度等，这些建筑指标关联性较强，通过提高工程建设指标有效开展建筑工程管理工作[2]。
造价管理模式中动态管理属于比较关键的内容，开展这些工作期间在工程建设期间各个阶段都渗透管理工作，以管理的作用为基础，从根本上降低了工程造价费用，保证了工程进度，全面提升了工程的安全与品质，全面发挥工程管理的价值，提高工程建设效率，树立优良的市场形象，推动建筑企业的良性发展。
当前，行业形式极为严峻，企业应提高对应用造价动态管理方式的重视，在层层落实中提升工程建设效率。
2建筑工程造价动态管理及有效控制2.1决策阶段动态管控控制决策阶段的工程造价时可从几个方面进行：首先，提高投资估算的准确度。
自主管理方案一、指导思想：学生自主管理委员会本着“自我管理、自我教育、自我服务”的宗旨，在学校的总体领导下，在政团部门的具体指导下，以配合学校中心工作为目的，积极开展各项自主管理活动。
二、工作目标：1、围绕学校的中心工作，进行管理和自我管理，教育和自我教育，服务和自我服务；2、参与学校管理：作为群众性组织，学生自主管理委员会可以充分发挥与全体学生密切联系的优势，参与学校对学生的管理工作，学生会可以在班级学生管理、住宿生管理中发挥自身独特的作用；3、上下沟通、传递信息：学生会是学校与全体学生之间的桥梁和纽带，学生会要将学校的精神在学生中宣传并加贯彻执行，同时，学生会作为学生的代言人，有责任通过正当的渠道及时向学校反映学生中有代表性的意见、建议和要求。
三、工作措施：1、在学生会干部组织下进行严谨细致的纪律检查工作。
（1）、检查各年级中自习纪律；对各种不良现象进行及时的批评和教育；（2）、对各班的出勤、晚自习情况，同时检查学生的文明卫生行为。
（3）、维持食堂的用餐秩序。
2、组织进行一丝不苟的劳动卫生检查工作。
（1)、制定详实的卫生检查要求，每天都对各班级教室卫生和宿舍内务进行检查。
（2)、每两组织进行一次劳动卫生大检查，对各班级教室、宿舍进行全面检查并给予评分。
以上每一项检查工作每天都有详细的记录，对检查过程中存在的问题和评比分数，及时地给予公布，以利于各班更好地发现问题，及时纠正。
每月底，对所有检查进行量化分评比，评出当月的“先进班级”和“文明宿舍”，颁发流动红旗。
通过卫生检查工作和评优工作，增强同学们的劳动观念和培养良好的卫生习惯，同时也很好地激发了同学们的集体荣誉感和竞争意识，为我校创建整洁、美观的校园环境，良好的校园风气做出贡献。
3、成立学生校卫队，协助保卫科进行校内的安全管理和治安工作，每周两次的校外巡逻，从而有效杜绝打架、盗窃等突发事件的发生，创造良好的校园治安环境。
4、积极发挥学校与同学间的桥梁和纽带作用。
监理工作实施主动控制和动态管理的方案及手段监理工作实施主动控制和动态管理是指在监理过程中，监理人员采取主动性措施，通过合理的方案和手段，实施对工程建设项目的全程监管和管理。
下面将从监理业务的主要方面，如项目计划和进度管理、质量管理、安全管理和合同管理等，分别介绍实施主动控制和动态管理的方案及手段。
首先，项目计划和进度管理方面，监理人员可采取以下措施：1.制定详细的项目计划，并与项目参与方进行沟通和确认，确保各项工程任务的合理安排。
2.紧密跟踪工程进展，及时调整和优化施工计划，以保证工期的合理控制。
3.定期召开施工进度会议，与施工单位交流并解决存在的问题，确保工期的顺利推进。
4.建立项目进度监测和预警机制，通过监测和分析工程进度数据，及时发现问题并采取措施解决。
其次，质量管理方面，监理人员可采取以下措施：1.制定详细的质量管理计划，确保质量管理工作的全面、系统和有序进行。
2.对施工单位进行质量管理培训，提高其质量管理能力和意识。
3.进行现场巡查和检验，及时发现和纠正现场存在的质量问题。
4.开展质量问题整改及验收工作，加强施工单位的质量控制。
再次，安全管理方面，监理人员可采取以下措施：1.制定安全管理规章制度和相关工作方案，确保施工单位遵守安全规范。
2.对施工人员进行安全培训，提高其安全意识和防范能力。
3.建立安全检查和隐患排查机制，加强对施工现场的日常检查和巡视工作。
4.及时处理安全事故和隐患，配合相关部门进行事故调查和处理。
最后，合同管理方面，监理人员可采取以下措施：1.对项目合同进行全面、细致的审查，确保合同内容的准确性和合理性。
2.与业主和施工单位进行合同管理培训，提高其合同管理水平。
3.对施工单位的合同履约情况进行监督和检查，确保其按合同要求履行义务。
4.及时发现和处理合同纠纷，保障项目利益和权益。
综上所述，监理工作实施主动控制和动态管理的方案及手段包括项目计划和进度管理、质量管理、安全管理和合同管理等方面，通过制定详细的管理计划，加强与项目参与方的沟通和协调，以及及时发现和处理问题等措施，确保监理工作的高效推进和项目顺利进行。
精细化管理实施方案（试行）公司各单位、各部室：根据公司整体工作部署，为进一步夯实基础管理工作，促进企业管理规范运行，及时掌握工作进展情况，安排部署下一步工作，增强执行力和落实力，达到加强公司管理、促进企业发展、完成总体目标的目的，特制订精细化管理方案。
一、指导思想精细化管理工作是保证公司顺利完成“十二五发展规划”及各项重大决策、工作部署贯彻落实的重要管理环节；是公司改进机关工作作风、规范工作程序、提高工作效率，按时、按进度完成各项工作的重要举措。
精细化管理以“凝聚全体力量、推进观念创新、强化责任意识、锻造一流队伍”为宗旨，以推进三大支柱产业进程为出发点，注重流程设计，控制细节管理，落实管理责任，提高工作效率，改进管理方式，提高管理水平，从而实现公司制定的各项工作目标圆满完成。
二、工作目标精细化管理要做到“重细节、重质量、重过程、重落实、重效益、重成果”为前提的“六重”工作措施，专注地做好每一件工作，力争达到最佳。
精细化管理要树立“精心安排布置、精确研究决定、精细分解任务、精细划分责任、精心落实措施、精准考核效果”为抓手的“六精”理念，真正地规划每一项工作，在每一个细节上精益求精。
精细化管理要贯穿到日常工作的全过程，实现管理重心下移，要结合自身实际细致谋划，建立起科学合理的精细化管理长效机制，充分调动广大干部职工的责任心、主动性、积极性，以饱满的热情投入到自己的本职工作之中，确保精细化管理不折不扣地落实到位，实现管理、效益的进一步提升。
三、精细化管理办公室职责1、在公司精细化管理领导组的领导下，认真贯彻落实公司文件中的各项要求。
2、组织制订精细化管理实施方案。
3、负责对《公司精细化管理工作动态》的收集、存档。
4、负责对《公司精细化管理工作动态情况报告表》的收集、存档。
5、对机关各部室每月的月度自我考核评价表的收集、存档。
6、每月汇总、督导任务完成情况，并于每月末拿出书面材料给公司领导做出意见反馈。
简述全过程项目管理项目管理的必要性：工程项目管理就是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划，组织，指挥，协调和控制的专业化活动简称为项目管理。
《建设工程项目的管理规范》对工程项目管理作如下解释，建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现，项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作。
项目管理的核心任务:是项目的目标控制。
一个建设工程项目由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务，如勘察，土建设计，工艺设计，工程施工，设备安装，工程监理，建设物资供应，业主方管理，政府主管部门的管理和监督等，各参与单位的工作性质，工作任务，和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理，由于业主方是建设工程项目实施过程的总集成者-人力资源，物资资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此，对于一个建设项目而言，业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心全过程管理包含:1.决策阶段的管理2.实施阶段的管理3.使用阶段的管理决策阶段的管理工作包括：1确定项目实施的组织，2确定和落实建设地点3确定建设任务和建设原则4确定和落实项目的建设资金5确定建设项目的投资目标，进度目标和质量目标。
《建设工程项目的管理规范》对工程项目管理作如下解释，建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现，项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作。
业主方的项目管理工作涉及项目实施的全过程，即在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期分别进行如下工作，三控三管一协调，共计35项管理任务，可控因素人，技术，管理，环境，不可控社会因素，通过努力可以趋利去弊。
建设工程管理的工作是一种增值服务工作，核心任务是为工程的建设和使用增值，其中工程建设的增值为:1确保工程建设的安全，2提高工程质量3有利于投资的控制，有利于进度的控制；为工程使用的增值:1确保工程使用的安全，2有利于环保3有利于节能4满足最终用户的使用功能5有利于降低工程运营成本6有利于工程的维护项目管理的特点:1服务性，2科学性3独立性，项目管理服务的范围及内容：一．管理工作的范围根据国家法律法规、技术规范、及实际情况确定工作范围前期报批阶段（前期手续办理等并获取有效的批准许可文件）；设计阶段（方案设计阶段、初步/扩初设计阶段、施工图设计阶段）；施工阶段（含各专项及总体验收报验、施工过程中全部资料归档）；竣工结算阶段（协助业主制定行之有效的结算流程，组织结算工作，并配合商务谈判）；运行保修阶段。
项目管理大作业 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】一、简答题1.现代项目管理的基本任务？答：（1）、科学化、民主化原则。
这一原则包含两层意思。
首先，在项目决策过程中必须尊重客观规律，按照科学的决策程序进行。
其次，社会化大生产的特点是投资项目规模大，投资多，技术复杂，牵涉面广。
（2）、系统性原则。
所谓系统性原则就是把项目看作国民经济大系统中的一个子系统，从整个系统的角度看项目的可行性与实际效用，同时，从项目内部各要素之间的相互关系中寻其总体效益的最优化。
（3）、动态管理的原则。
动态管理的原则主要包含两层含义：项目全过程管理和考虑资金的时间价值。
（4）、责任、利益、风险对称的原则。
项目管理的责任、利益、风险是相对称的。
2.什么是货币的时间价值受那些因素制约3.答：货币的时间价值就是指当前所持有的一定量货币比未来持有的等量的货币具有更高的价值。
即货币的价值会随着时间的推移而降低。
货币之所以具有时间价值，主要有以下三个方面的原因：首先，现在持有的货币可以用于投资，获取相应的投资收益。
其次，物价水平的变化会影响货币的购买力，因而货币的价值会因物价水平的变化而变化。
最后，一般来说，未来的预期收入具有不确定性。
受到的因素制约有三个即货币投入量、货币投入方式、利率和利息计算方式。
4.什么是可行性研究它有哪些主要作用5.答：项目可行性研究（又称项目论证）是专门为决定某一特定项目是否可行，而在实施前进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目决策提供科学依据的一种科学分析方法，由此考察项目经济上的合理性、盈利性，技术上的先进性、适用性、实施上的可能性、风险性。
其作用有以下几个方面：1、可行性研究是科学的投资决策的依据；2、可行性研究是编制计划、设计、施工实施以及后评价的依据；3、可行性研究是项目评估、筹措资金的依据；4、可行性研究是提高投资效益的重要保证。
监理工作实施主动控制和动态管理的方案第一节工程质量监理主动控制和动态管理的方法及手段1、质量控制的基本原则工程质量是整个监理工作的主要环节，与投资控制、进度控制、安全控制相互制约，监理工程师坚决贯彻以质量为中心的方针，按施工承包合同、委托协议书、技术规范、设计图纸及有关文件的规定，坚持“公平、独立、诚信、科学”的原则，通过主动控制、动态管理、跟踪监控，实现工程质量控制目标，并永恒做到：(1)坚持质量第一的方针。
(2)坚持以人为控制核心。
(3)坚持预防为主主动控制。
重点做好质量的事前控制、事中控制，同时严格对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查，无论出现何种变化都必须坚持监理工作“先审核后实施、先验收后施工（下道工序）”的基本原则。
(4)坚持质量标准。
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础。
产品质量是否符合合同规定的质量标准，必须通过严格检查，以数据为依据。
(5)贯彻科学、公正、守法的职业规范。
2、质量事前控制的措施(1)事前控制组织措施1)坚持施工方案、测量放线及工程开工的报验制度。
2)针对本工程的特点，我公司领导的高层次专家对工程重大技术问题进行研究和指导。
公司领导和专家组不定期对工程进行巡视、检查，听取建设单位对监理工作的意见，对现场管理工作给予指导、检查。
3)健全现场监理组织，明确职责分工，制定各项监理规章制度，制定详细的工作流程。
督促、帮助施工单位制定切实可行的质量计划和通病根治措施。
1)坚持样板引路。
每一工序均先确定一个样板块(段)，由施工单位组织班组施工，样板经监理检验合格后，再进行大面积施工。
项目监理部的监理人员按标准进行监督、检查和验收。
2)及时编制指导监理工作的监理规划和监理旁站方案，对监理工作进行科学的目标规划；根据施工图纸的发放进度及时编写切实可行的专业监理细则，明确每个工序的质量控制节点及控制措施，做到规范化监理。
3)严把工程开工关。
在工程施工前，总监理工程师审查批准施工单位申报的施工组织设计(施工方案)及施工准备阶段工作，不符合要求，不得进行施工，并督促其重新申报。
4)参加图纸会审，做好设计交底记录。
5)督促施工单位在专项开工之前的规定时间，将原材料检、试验控制指标的结果报监理人批准认可，作为开工应具备的条件之一，在试验结果被认可之前不得开工。
(3)事前控制的经济措施1)督促建设单位及时按计划、保质量提供施工单位所需的场地和施工通道及水、电供应等条件，以保证及时开工，防止建设单位承担其损失的责任；2)严格控制工程变更。
防止工程变更、设计变更所引起的工程费用增加和索赔事件的发生；3)做好预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加等索赔事件的发生；4)对进场材料进行分析，严格控制材料价格。
对重要材料及贵重材料单价必须履行建设单位签认手续。
(4)工程质量事前控制的合同和信息措施:1)审查分包单位的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查或审查认为不具备承担分包工程资格的单位，一律不得承接本工程的分包工程施工；2)所有材料应有厂家或经销商的随货单据、合格证，并应盖有供应单位的公章，以便于监督管理和保证材料来源的可靠性。
3、质量控制的事中控制措施1)坚持进场材料、机构设备、工序交接、隐蔽工程及重点部位关键工序的报验制度。
2)关键工序、关键部位施工，施工单位管理人员必须在场指挥，对施工或不称职的施工管理人员，坚决要求施工单位予以更换。
3)建立并坚持实施砼浇筑令，砼浇筑必须由施工单位的钢筋、模板、水、电各施工班组长及质检员签字，对试验配合比、实际配合比、浇筑中应做砼试块的组数明确规定，经监理各专业工程师检查签认后，由专业监理工程师签署开浇令后，方能浇筑砼。
4)严格执行公司监理各项规章制度，只要有施工活动，监理人员必须到场到岗。
5)由项目总监理工程师主持，每周召开质量例会，要求各单位及质量负责人参加，重点解决本周存在质量方面的问题，制定纠正措施并提出下月质量要求。
6)注意与建设单位、施工单位的沟通交流。
(2)事中控制的技术措施1)实施重要分项或关键分部工程旁站监理，由总监理工程师排班，落实到人，24小时旁站。
总监和公司监理部定期抽查旁站实施情况，对旁站发现的问题及处理的方法、处理的结果做出书面记录；若发现该旁站脱岗的，对该监理人员按规定进行处罚，三次脱岗则取消岗位的工作，申请建设单位配合对监理人员进行监督。
2)有目的地进行施工现场巡视检查和监督，及时发现和纠正施工问题。
3)严格工序管理，每一工序完成必须经施工方自检合格后进行，报验，经监理核验合格后方可进入下道工序。
4)严格监督、热情帮助。
当工程遇到困难，监理工程师积极想办法、出主意，保证工程顺利进展。
5)对工程按部位，分阶段确定监理重点及相应监理措施。
坚持分项施工前的样板标准引路制度。
6)分部工程完成后，要求施工单位及时提交质保资料，认真进行质量核查，基础及主体结构工程完工后，监理部及时组织有关人员参加结构工程验收。
遇特殊情况在有关方同意后，结构验收分步进行。
7)对已完成的分部工程，检查成品保护情况。
(3)事中控制的经济措施对工程的工序质量实施动态跟踪控制，严格控制由于工程质量问题造成的投资增加。
充分利用支付手段，控制工程质量。
1)对于不合格部分的工程量，在未按要求整改合格之前，工程进度款不予以支付；2)对工程的工序活动实施跟踪的动态控制，严格控制由于工程质量问题造成的投资增加。
(4)事中控制的合同和信息措施1)在工程监理过程中，对下列产品或项目执行见证检验，并建立检验台帐；①承重结构混凝土的强度及混凝土抗渗性能；②砌筑砂浆的强度；③结构工程中的钢材及其焊(连)接接头；④墙体材料；⑤水泥；⑥防水材料；⑦建筑工程中的给、排水管材及管件、绝缘电工套管；⑧低压电器中的电线、电缆、插座、开关接线盒；⑨土方工程中的压实系数；⑩承重结构中使用的外加剂；⑾其他必须见证送检的成品、未成品和材料。
2)请质监部门对监理工作及工程质量进行检查指导，沟通信息促进监理工作不断完善。
4、质量事后控制的措施(1)质量事后控制的组织措施建立由监理部、总工程师或副总工程师组织的专门验收组及时对已完成工程进行验收。
(2)质量事后控制的技术措施单位工程完成经施工单位复验后,报监理组织建设单位、设计、施工、监理四方联合进行竣工初步验收，并提出整改要求，同时核查施工单位提交的质保资料，核定质量等级。
当施工单位整改完成，监理复验合格并确认具有工程竣工验收条件后，监理部协助建设单位组织有关单位对单位工程进行竣工质量验收。
(3)事后控制的经济措施1)严格控制由于工程质量问题引起的变更而造成的签证。
2)正确处理由于工程质量问题引起的各类索赔事件。
(4)工程质量事后控制的合同和信息措施：1)审核竣工图及施工单位其他技术文件资料；2)单位工程竣工后，及时按监理档案管理要求整理保存监理资料。
5、工程质量问题和质量事故处理(1)监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，针对质量问题的严重程度按照规定分别处理。
1)对可以通过返修弥补的质量缺陷，责成施工单位提出处理方案；监理工程师审核后（必要时一经建设单位和设计单位认可），批复施工单位处理；处理结果重新进行验收。
2)对需要返工处理或加固补强的质量问题，总监理工程师签发《工程停工指令》，除应责成施工单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外，再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复施工单位处理；处理结果重新进行验收。
3)监理工程师将完整的质量问题处理记录归档。
(2)施工中发现的质量事故，施工单位应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面报告监理单位。
(3)监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查，并予以记录。
建筑安装工程技术复核的项目和内容第二节工程质量监理具体预控措施（一）、工程质量预控总原则1)控制原材料质量。
主要是对用于保证结构安全的材料进行进场试验，承重结构材料的质量是决定结构安全的主要因素，必须见证取样复试，尤其是原材料中起决定性作用的钢材、水泥、承重块体材料和外加剂等，更要严格依据控制和试验，体现事前控制。
2)控制工序质量。
是按施工技术标准、工艺操作规程进行施工，是对施工过程的检查，是对施工中间环节的检查，体现事中控制。
3)控制成品、半成晶质量。
是对工序已完成的成品、半成品进行检查验收，是最后一道把关，判定施工结果是否符合质量规定的要求，体现事后控制。
（二）、质量预控的措施1 、精心审批组织设计，组织设计是指导项目施工的纲领性文件。
通过全面的熟悉图纸及相关设计文件审批施工组织设计，我们可以认真、详细地分析出工程的特点、难点，确定项目的质量目标，明确各不同部位、分项的质量标准。
审批施工方案要认真贯彻国家规范、标准，也要参考类似工程的经验，但不能简单的摘录、拼凑，而应在理解的基础上，结合本工程的特性，通过消化吸收，并结合社会现有的先进工艺、最新材料和施工机械的特点加以分析应用。
施工组织设计中要对工程作全方位的质量策划，提出质量控制的要点、重点、难点，并要针对性地制定解决的方法和措施，这些要点、重点、难点只有在施工过程中得到有效的解决和处理，才能保证工程质量。
施工组织设计的实施重点首要是抓住技术交底，它是保证工程质黉的蕈要环节。
要注意交底的町操作性、针对性，并考虑作业班组技术工人的技术能力水平、相关工艺、使用机械、各种不同建材等实际情况，深入浅出，使他们能充分理解所施工分项的施工方法和质茸标准。
2、加强质量意识教育，严控材料进场渠道材料的取样送检是质量管理的又一关键所在，必须对物质进场材料取样，严格把质量关。
首先要加强质鼍意识教育，提高监理人员的素质和质量鉴定水平，选择有一定专业知识，又有责任心的人担任该项工作；其次要广开门路、掌握信息、综合比较。
进场材料、物质须在合格供方厂家采购，所采购材料必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，材料主管要定期对供货商进行评审、考核；再次专业监理工程师要组织负相关责人及材料人员、质量人员和具有经验的一线操作人员对材料进行验收预控；最后要对入场的材料进行妥善的保管，分别类，建立档案，并按规范要求进行取(抽)样送检试验。
3、建立完善的质量保证体系监理单位在开工前，首先必须对工程质最形成的全过程进行系统分析，编制方案形成质量手册、作业指导书等，从而明确质量保证体系，各项工作专人负责，责任明确，层层把关，真正实行项目经理责任制，达到施工现场横向到边、纵向到底的全员质量管理体系；其次，现场要建立质量工作制度，主要施工质量检查制度、施工质量奖罚制度、质量事故处理制度、施工质量验收制度等，使施工质量工作制度化、规范化。
4、严格质量管理的过程控制1)工序质量控制。
工序质量是构成工程质量的最基本单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准要求，而且直接影响到下道工序的质量标准，因此，在施工中要建立严格的交接检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持要求施工单位进行自检、互检，再由专职监理员检查，然后在合格的基础上向专业监理工程师申报验收。
