班组动态管理要做到“五个控制”(新版)

班组动态安全管理所谓动态安稳治理，是指在全部临盆过程中，对临盆的工艺流程和临盆功课过程进行安稳跟踪、推测操纵，使安稳临盆在每时、每班、每个环节和角落都获得包管。

关于企业班组来说，动态安稳治理要做好如下五个操纵：1、轨制操纵班组动态治理必须有一套严密完全的规章轨制造包管。

当前，变乱多发的重要缘故之一，在于现行规章不完美，司法不健全。

班组动态安稳治理，确实是要赓续完美和充分规章轨制高低工夫，建立一套相符本班组特点的安稳规章轨制。

履行轨制要严在贯彻落实上，严在动态治理上，严在变乱产生前，使规章轨制真正起到导向和制约感化。

2、功课操纵数理统计注解：大年夜量的变乱多产生在功课中和功课现场。

是以，功课操纵是班组动态治理的重点方面。

功课操纵确实是经常分析临盆工序中的危险身分，有针对性地采取操纵计策，按班、按日检查落实情形，发明问题及时解决。

功课操纵最有效的方法，是依照工作性质的不安稳状况和信息反馈的情形，把安稳检查的对象加以分析，把大年夜体系分成若干子体系，确信安稳检查项目，再把检查项目按照大年夜体系和子体系的次序编制成班组安稳检查表，每班对比检查。

检查有规律、检查项目全，内容底数清，问题义务明，整改落实快，从而达到安稳功课的目标。

3、重点操纵对企业来说，安稳重点确实是危险部位、有毒有害功课场合、易燃易爆临盆场合、立体交*功课场合、高处功课场合、特种功课场合等。

关于重点，要做到重点操纵。

重要部位必须配备各类能干安稳标记，做到“有洞必有盖，有边必有栏、有空必有网、有线必有杆。

”重点操纵是班组安稳的有力保证。

4、跟踪操纵最简便有用的方法是严格履行各类安稳功课票证，把功课的每个层次、各类职责分工轨制化，功课法度榜样化，治理标准化，加强治理密度，实现集约和精细治理。

对变乱苗头狠抓不放、跟踪操纵，从变乱苗头中查找掉控点，制订操纵计策，杜绝反复性变乱产生。

5、群防操纵班组动态安稳治理是一种群体行动，只*班组长和兼职安稳员远远不敷，必须采取宏不雅操纵和微不雅治理相结合、专业治理和群众自立治理相结合，专门要留意发挥岗亭工人的主人翁积极性。

班组需要哪些管理规章制度一、班组成员职责1. 班组组长：负责班组的日常管理工作，制定和落实生产计划，指导和督促班组成员完成工作任务，协调处理班组内部矛盾和冲突，负责汇报班组工作情况。

2. 班组副组长：协助班组组长完成工作任务，负责分工协调班组成员工作，及时处理工作中出现的问题和异常情况。

3. 班组成员：根据班组组长的安排，认真完成各项工作任务，保持工作状态良好，积极配合其他班组成员，确保生产任务的顺利完成。

二、班组工作制度1. 作息时间：班组成员应按照班组的作息时间表规范作息时间，准时到岗上班，不得擅自迟到早退。

2. 生产计划：班组组长应按照生产计划制定班组工作计划，合理安排生产任务，确保生产进度和生产质量。

3. 安全生产：班组成员应遵守安全生产规定，坚持“安全第一”的原则，认真执行安全操作规程，不得有违安全生产规定的行为。

4. 5S管理：班组成员应积极参与5S管理，保持工作环境整洁、有序，遵守各项管理制度，规范工作流程。

5. 质量控制：班组成员应严格按照质量控制标准要求生产，确保产品质量合格，避免次品率和废品率。

6. 纪律要求：班组成员应严格遵守班组纪律要求，服从管理，不得有违纪违法行为，如迟到早退、私放假等行为。

7. 危机应对：班组成员应具备应对突发事件的能力，如火灾、事故等，能够迅速有效地应对危机，保障自身和他人的生命安全。

8. 任务分工：班组组长应根据成员的能力和特长，合理分工任务，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。

9. 绩效考核：班组成员的工作绩效应以生产完成情况、工作质量、工作态度等为依据进行考核，根据绩效情况给予奖励和惩罚。

10. 沟通协作：班组成员应保持良好的沟通协作，互相尊重、互相支持，共同完成班组工作任务，避免内部矛盾和冲突。

11. 福利待遇：班组成员应享有相应的福利待遇，如工资福利、休假制度、职业培训等，确保班组成员的权益和利益。

以上是班组需要遵守的管理规章制度，希望班组成员能够认真遵守，保持工作秩序，共同努力，实现班组的良好发展和稳定运转。

班组管理“五步曲”近几年来，班组建设在基础管理、台帐管理、班组标准化管理方面，“五净、五整齐”以及班组跟踪考核方面，由静态管理转到动态管理、基础管理转到现场管理方面迈上三台阶。

我们的做法分五步。

一、制订一个计划每年班组建设都要有一个计划。

目标：一、二级班组达到30％以上，等级班组达到70％，文明职工达到96％以上。

重心：以管物转向以人为本管理。

方向：班组工作标准化、目标管理定量化，平时工作日记化、职工具体化、物品摆放定置化、台帐记录完善化、文明生产制度化、民主管理经常化。

班组要做到“三要”：（1）要加强班组现场安全巡视，广泛进行反习惯性违章、反误操作、反事故演习活动。

严格执行“二票三制”，进一步夯实班组安全基础，保一年二至三个百日安全无事故。

（2）要认真学习运行规程和检修工艺质量标准，明确班组的质量目标，加强三级验收制度，大修后班组所属设备要达到全优。

（3）要坚持定期设备巡回检查制度，设备治理工作要落实到细胞组和个人。

生产现场加强定量管理工作，保持现场清洁、干净。

二、实施两个办法1、实施加强班组现场管理的办法，要求做到无违章指挥，无违章作业，无违规违纪，确保人身，设备安全。

现场质量管理要求班组有明确的质量验收内容，运行要定期开展经济指标分析，坚持操作无差错竞赛活动。

检修要开展全过程质量管理，包括所管设备的标志、铭牌规范齐全，设备无“八漏”。

现场文明管理要做到“四定”（定人、定时、定任务、定标准），“四无”（无积尘、无积油、无积水、无杂物），保持现场整洁、干净、物见本色。

2、实施检修现场定置管理的规定，临时堆物和对检修现场文明生产提出明确的要求。

两个办法的制定，使班组现场管理工作内容私要求明确，办事有程序，考核有依据。

三、做到三个结合l．与巩固达标创一流相结合：我们始终把搞好班组建设，加强现场检查作为一个重要内容来抓，使班组的现场管理工作能有机地和巩固达标创一流工作结合起来。

2．与创建无泄漏区相结合；要求各车问必须有一名负责人抓无泄漏工作，车间、班组建立泄漏情况台帐，每阶段全厂性检查验收均专门设立查现场设备泄漏组。

班组管理的五大任务
班组管理的五大任务包括：
1. 生产管理：根据车间下达的计划，按照岗位操作、技术规程要求，进行合理有效的组织和协调，在保证质量的前提下完成生产任务。

2. 安全管理：牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，严格遵守劳动纪律、安全操作规程和安全质量标准化细化作业等各项规章制度，做好班组安全管理工作，确保本班组人员不违纪违章、不出安全事故。

3. 设备管理：严格执行点检定修制等设备管理制度和资材备件管理制度，正确合理使用设备，精心保养维护设备，履行生产点检职能，保证设备处于良好的技术状态。

4. 质量管理：增强质量意识，贯彻工序服从原则，严格执行维修规程和技术标准，做好工序质量控制，持续开展质量改进活动，不断提高产品服务质量。

5. 班组建设：加强班组建设，提高班组成员的凝聚力和执行力，确保班组工作的顺利进行。

2024年班组安全管理的五项要求认真做好班组安全管理工作，必须坚持以下五项基本要求：一备，就是安全准备工作。

在各类危险作业，如：高处作业、交叉作业、动火作业、设备启动、吊装作业和紧急抢修等危险作业前，要针对每个环节作好安全准备工作，包括各作业组之间相互联系确认；作业现场或设备、设施中存在安全隐患的消除；防护用品、器具的穿戴、配备、安装等等，同时，还要坚持安全提醒，要求班组成员时刻绷紧安全弦，防止事故的发生。

二查，就是安全检查。

在每天上班作业前以及生产过程中认真检查，查劳动用品的穿戴和习惯性违章行为，查危险源、要害部位、动火作业点、电气系统等安全薄弱环节，对查出的隐患及时整改，把事故消灭在萌芽状态。

三记，就是做好安全记录。

认真记录好班组安全活动内容、安全隐患、事故教训以及违章违纪处理情况等，以便于分析处理，积累经验，掌握安全生产规律，使制订出的安全措施、方法针对性更强。

四改，就是整改安全隐患。

不仅要对自查和上级检查发现的各类安全隐患及时加以整改，同时还要发动班组成员献技献策，针对生产过程中人的不安全行为、物的不安全状态，不合理的生产设施和操作规程提合理化建议，并进行认真的整改。

五严，就是严格要求，严格管理，严格执行安全规程。

在完成每项生产、检修作业任务时，班组长要严格把关，不放过任何细小的隐患，对违章作业行为绝不姑息迁就，对其进行严肃处理。

2024年班组安全管理的五项要求（二）一、加强安全意识教育培训安全意识是班组安全管理的首要基础。

为了确保班组成员具备正确的安全意识，必须加强安全意识教育培训。

具体做法包括：1. 开展安全意识培训课程，包括岗位安全操作规程、风险防控知识教育等内容，确保班组成员了解自己的安全责任和义务。

2. 组织安全意识竞赛活动，通过比赛形式激发班组成员的安全意识和安全行为，提高他们对安全问题的认知和注意力。

3. 定期召开班组安全例会，交流安全问题、经验和教训，促使班组成员保持对安全的关注和思考。

2024年班组安全管理的五项要求
1. 培训和教育：班组成员应接受相关的安全培训和教育，以了解安全操作规程和风险控制措施。

他们应该熟悉紧急情况下的应急程序，并了解个人责任和义务。

2. 安全设备和工具：班组成员应使用符合安全标准的设备和工具，并确保其正常维护和检修。

必要时，应提供个人防护装备，如安全帽、耳塞、眼镜等。

3. 风险评估和管理：班组应定期进行风险评估，识别潜在的危险和风险，并采取适当的控制措施来降低风险。

例如，使用机械设备时，应确保设备良好维护、操作规程遵守，并采取必要的安全保护措施。

4. 紧急响应计划：班组应制定并熟悉紧急响应计划，以应对可能发生的突发事故或紧急情况。

这包括指定紧急联系人和装备，提供初级医疗援助，以及遵循灾难恢复的程序。

5. 绩效评估和改进：班组应定期评估其安全绩效，并进行持续改进。

这包括审查安全记录和事故报告，收集和分析数据，提供培训和建议，以及识别和纠正潜在的安全问题。

这些要求可能需要根据具体的行业和环境进行调整和补充。

建议您与相关领域的专业人士或相关部门进行进一步的咨询和指导。

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班组安全管理是个动态过程所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。

对于企业班组来说，动态安全管理要做好如下五个控制：1、制度控制班组动态管理必须有一套严密完备的规章制度作保证。

当前，事故多发的重要原因之一，在于现行规章不完善，法律不健全。

班组动态安全管理，就是要不断完善和充实规章制度上下功夫，建立一套符合本班组特点的安全规章制度。

执行制度要严在贯彻落实上，严在动态管理上，严在事故发生前，使规章制度真正起到导向和制约作用。

2、作业控制数理统计表明：大量的事故多发生在作业中和作业现场。

因此，作业控制是班组动态管理的重点方面。

作业控制就是经常分析生产工序中的危险因素，有针对性地采取控制对策，按班、按日检查落实情况，发现问题及时解决。

作业控制最有效的方法，是根据工作性质的不安全状态和信息反馈的情况，把安全检查的对象加以分析，把大系统分成若干子系统，确定安全检查项目，再把检查项目按照大系统和子系统的顺序编制成班组安全检查表，每班对照检查。

检查有规律、检查项目全，内容底数清，问题责任明，整改落实快，从而达到安全作业的目的。

3、重点控制对企业来说，安全重点就是危险部位、有毒有害作业场所、易燃易爆生产场所、立体交叉作业场所、高处作业场所、特种作业场所等。

对于重点，要做到重点控制。

重要部位必须配备各种醒目安全标志，做到“有洞必有盖，有边必有栏、有空必有网、有线必有杆。

”重点控制是班组安全的有力保障。

4、跟踪控制最简便适用的办法是严格执行各种安全作业票证，把作业的每个层次、各种职责分工制度化，作业程序化，管理标准化，加强管理密度，实现集约和精细管理。

对事故苗头狠抓不放、跟踪控制，从事故苗头中寻找失控点，制定控制对策，杜绝重复性事故发生。

5、群防控制班组动态安全管理是一种群体行为，只靠班组长和兼职安全员远远不够，必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性。

Trust is good, but monitoring is more important.同学互助一起进步（页眉可删）班组安全管理—动态安全管理1.动态安全管理的原理动态安全管理是针对企业生产活动的基本特征提出来的，其核心是企业安全生产的全员参与、全过程跟踪、全方位控制和全天候管理。

动态安全管理的本质特征，一个是“全”字、一个是“动”字，它不但突出了最活跃的劳动者和复杂多变的劳动对象，而且贯穿于生产的全过程、全方位。

动态安全管理的时间概念是：从分分秒秒开始，向每天、每月、每年扩展延伸，最终实现企业安全生产的长周期、稳定、连续、高负荷、优质运行。

动态安全管理的空间概念是：把企业作为一个整体，同时又可分为集团公司、生产厂、生产车间、作业班组、操作者个人等层次，事事有安全标准、人人有安全职责，把安全生产目标落实到各个层次，分解到每个人头上。

2 动态安全管理的思路动态安全管理的基本思路可概括为4句话：安全生产全员到位，安全目标总体推进，安全过程全程跟踪，安全工作科学运作。

这4句话是既定的，它是动态安全管理的思想和诠释，也是出发点和归宿。

（1）全员到位全员到位，是根据动态安全管理“全”的基本特征提出来的。

它把企业的安全生产从方法论的层面上给予深化，覆盖了企业的所有单位、部门、每个人和各个环节以及生产经营的全过程，力求打破安全专业部门一家抓安全管理的局限性，形成企业整体安全合力，真正做到党、政、工、青齐抓共管，用“党抓思想，行政抓长，工会抓网，青年抓岗”的安全工作体系来营造“安全生产，人人有责”，“安全第一，预防为主”的全员到位氛围。

全员到位的内涵是：确立“安全第一”的位置，真正使之居于企业生产经营的首位，全体职工时时、事事、处处在工作过程中先讲安全、先抓安全、先管安全。

在“第一”的位置上，明确每个员工的安全基本职责和安全考核指标，坚持履行安全管理的四项基本原则，即：安全生产实行行政首长负责制的原则；管生产必须管安全的原则；谁主管谁负责的原则；安全生产人人有责的原则。

班组动态管理制度一、总则为规范班组管理，激发班组成员的工作激情，提高班组的工作效率和整体业绩，特制定本制度。

二、班组成员的职责1. 班组长（1）负责班组的日常管理工作，组织安排班组成员的工作任务。

（2）监督并督促班组成员完成工作任务，确保工作的质量和进度。

（3）组织班组成员进行学习和技能培训，提高工作水平和业务能力。

（4）及时反馈班组成员的工作表现，做好绩效考核和评价工作。

（5）协调解决班组成员之间的工作矛盾和纠纷。

2. 班组成员（1）积极配合班组长的工作安排，认真完成各自的工作任务。

（2）主动学习和提高业务技能，不断提升自己的工作能力。

（3）保持良好的工作态度，积极沟通合作，共同完成班组任务。

（4）遵守公司的各项规章制度，严格执行相关的工作流程和操作规范。

三、班组管理的方式和方法1. 进行班前动员每天上班前，班组长组织全体班组成员进行班前动员，对当天工作的任务和要求进行详细说明，让每位成员明确工作目标和要求，使整个班组的工作步调一致，行动有序。

2. 定期开展班组会议每周定期召开班组会议，全面总结和评估上一周的工作情况，对工作中存在的问题和不足进行深入分析，制定改进措施和下一步的工作计划。

同时，对新的工作要求和政策进行宣传和培训，确保班组成员了解公司的相关政策和要求。

3. 加强班组成员的培训和学习班组长要根据班组成员的实际情况，针对性地组织培训和学习，提高班组成员的业务能力和综合素质。

培训内容包括但不限于专业知识、操作技能、安全生产知识等。

同时，班组成员也要根据自身的情况主动学习，提高自己的综合素质。

4. 建立积极健康的工作氛围班组长要加强对班组成员的思想工作，引导大家树立正确的工作态度和价值观。

要让班组成员深刻认识到优秀的班组氛围对工作的重要性，形成团结协作、积极向上的班组氛围，共同为达成共同目标而努力。

5. 发挥班组成员的工作积极性班组长要根据班组成员的工作特点和个人兴趣，合理安排工作任务，让每位成员能够充分发挥自己的特长和潜力，激发工作激情，提高工作积极性。