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财务共享中心出现的问题及对策研究财务共享中心的出现对于企业的财务管理领域带来了巨大的改变和发展，但在实际运营中也出现了一些问题。
本文将重点探讨财务共享中心出现的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 团队协作不够紧密：财务共享中心通常由不同部门和团队的成员组成，缺乏有效的沟通和合作机制，导致信息交流不及时、决策不能及时执行。
2. 风险管理不完善：财务共享中心涉及到大量的财务数据和信息，若对风险的管理措施不完善，容易造成信息泄露和财务安全事故。
3. 人员培训和技能提升不足：财务共享中心需要具备一定的财务知识和技能，但在现实中，部分员工对财务共享中心的运作方式和要求不够了解，导致工作效率低下。
4. 服务质量不稳定：财务共享中心的服务质量对于企业的财务管理至关重要，但由于工作压力大、人员流动性高等原因，导致服务质量难以保证。
5. 成本控制不到位：财务共享中心的运作需要一定的资金投入，如果在成本控制方面做得不到位，可能导致企业财务成本过高。
二、对策研究1. 加强团队协作：建立一个有效的沟通和合作机制，明确各个团队的职责和任务，并对团队进行定期培训和交流，提升团队协作能力。
2. 完善风险管理措施：建立一套完整的财务安全管理制度，加强对财务数据和信息的保密措施，定期进行安全检查和风险评估，确保财务安全。
3. 加强人员培训和技能提升：建立一个培训计划和培训体系，向员工提供相关的财务培训和技能培训，提高员工的财务知识和工作能力。
4. 提升服务质量：建立一套明确的服务标准和指标，通过定期客户满意度调查和内部评估，对服务质量进行监控和改进，保持服务质量的稳定性。
5. 优化成本控制：建立一个成本管理制度，明确财务共享中心的成本预算和管控要求，加强成本核算和费用分析，寻找成本优化的途径，提高成本控制水平。
三、结论财务共享中心的出现对企业的财务管理领域带来了一定的挑战，但只要能够有效解决存在的问题和提出相应的对策，就能够充分发挥财务共享中心的优势，提升企业的财务管理水平。
财务共享中心出现的问题及对策研究财务共享中心在企业中的建立和运行过程中，常常会面临一些问题和挑战。
本文将探讨一些可能出现的问题，并提出相应的对策。
一、人员沟通和合作问题财务共享中心的成功运行需要各个相关部门的合作和沟通。
来自不同部门的员工往往有着不同的工作习惯和理念，可能会出现沟通不畅、合作不够密切的问题。
这种问题可能导致信息不同步，影响处理效率，甚至影响决策的准确性。
解决问题的对策：1. 建立良好的沟通机制：财务共享中心应设立专门的沟通渠道，如定期召开部门间会议或座谈会，以促进各个部门的沟通和协作。
2. 开展团队建设活动：通过团队建设活动可以增进员工之间的互信和合作意识，提高团队凝聚力和归属感。
3. 提供培训和指导：针对沟通和合作问题，组织相关的培训和指导，使员工了解合作的重要性和技巧，并提供必要的沟通工具和资源。
二、技术支持问题财务共享中心的运作需要依赖于先进的信息技术支持，如财务管理系统、数据处理系统等。
技术支持可能出现故障或不稳定，会影响到财务共享中心的正常运作。
解决问题的对策：1. 建立完善的技术支持体系：财务共享中心应建立一个专门的技术支持团队，负责系统故障的排查和解决。
2. 执行备份和恢复策略：对于重要的财务数据和系统，应制定备份和恢复策略，以保证数据的安全和系统的稳定性。
3. 寻求专业的外部技术支持：如果遇到技术问题超出内部团队的能力范围，可以考虑外部专业技术支持服务。
三、业务流程问题在财务共享中心的建立和运行过程中，可能会涉及到复杂的业务流程和操作规范。
如果没有明确的流程和规范，就容易出现混乱和错误，影响工作效率和准确性。
解决问题的对策：1. 制定明确的业务流程：财务共享中心应明确制定各项业务流程和标准操作规范，并向相关部门进行培训和宣贯，确保员工按照规定的流程进行工作。
2. 建立质量管理体系：财务共享中心可以借鉴质量管理体系的思想和方法，通过内部审核和持续改进，不断提高工作流程的质量和准确性。
财务共享中心出现的问题及对策研究问题一：流程不清晰财务共享中心涉及到多个业务部门的财务工作，如果缺乏清晰的工作流程，就容易出现工作上的混乱和不协调。
因此，财务共享中心需要建立完整的业务流程，让每个人都清楚自己的工作职责和工作流程，并制定相关的流程标准和工作指南，确保各流程在整个过程中的有效性和顺畅性。
问题二：人员素质不足财务共享中心所需的人才素质相对较高，需要一定的专业知识和技能，特别是具备高水平的语言、沟通、协调和应变能力。
虽然财务共享中心可以通过培训、聘请高素质人才来提高人员素质，但缺乏足够的资金或时间会使这个过程变得非常缓慢。
因此，财务共享中心应该及时关注人才的培养和引进问题，并加大投入，提高人员素质。
问题三：信息共享不及时财务共享中心对财务信息的共享是其存在的根本原因。
但往往由于采取不合理的信息共享方式，导致信息共享不及时、不准确、不完整，从而影响了业务的进展。
因此，财务共享中心应该加强信息共享的规范化，建立完善的信息管理制度，通过有效的信息共享机制和通讯工具，及时传递流程和业务信息，确保信息在共享中的准确性、及时性和安全性。
问题四：缺乏标准化财务共享中心系统实施时，没有统一的标准化程序和实施方案，使得各部门之间的流程、纪录、指令等无法做到有效的整合。
因此，财务共享中心需要建立标准化的流程和规范，通过制定规范性文件，确立标准化的指导所需及控制财务风险，使得各业务部门在实际工作中更好地利用共享技术和资源。
问题五：安全风险难以保障财务共享中心涉及到众多的机密信息，需要保障数据的安全性、机密性和完整性。
但常常出现员工泄露密钥、黑客攻击等情况发生。
因此，财务共享中心需要通过技术和管理手段，加强对信息的安全防护。
建立符合国家安全标准的网络系统，合理使用加密技术和软件管理，实现信息的安全控制与保护。
综上所述，针对财务共享中心出现的问题，我们需要建立起一整套的流程标准、人员培养、信息共享机制、标准化流程和信息安全管理，从而实现共享中心的有效运行。
财务共享中心出现的问题及对策研究随着企业日益发展壮大，财务共享中心逐渐成为了企业管理中不可或缺的部分。
财务共享中心通过集中处理财务事务，提高了企业的运营效率和财务报告的准确性。
随着财务共享中心的发展和运营，也暴露出了一些问题。
本文将从财务共享中心出现的问题和可能的对策进行研究探讨。
一、财务共享中心出现的问题1. 流程不畅：在财务共享中心中，流程通常是复杂的，由于涉及到多个部门和多个环节，往往会导致流程不畅、效率低下的情况。
2. 人员管理问题：在财务共享中心中，人员管理也是一个重要的问题。
由于人员的流动性大，缺乏专业性，可能导致工作效率低下，甚至出现严重的错误。
3. 数据安全问题：财务共享中心经常需要处理大量的企业数据，而数据的安全性一直是一个备受关注的问题。
一旦出现数据泄露，将会对企业造成严重的损失。
4. 信息系统问题：财务共享中心需要依赖先进的信息系统来支持其运营，而信息系统的问题可能会导致财务共享中心的运营出现故障或者停滞。
5. 资金调配问题：在财务共享中心中，资金的调配是一个重要的问题。
如果资金调配不当，可能会导致企业资金链断裂，严重影响企业的正常运营。
二、对策研究1. 优化流程：财务共享中心需要采取有效的措施来优化流程，减少流程环节，提高效率。
可以引入先进的管理工具和技术，对流程进行再造，以缩短审批时间和提高运营效率。
2. 人员专业化培训：财务共享中心需要加强对员工的培训和管理，提高员工的专业水平和综合素质。
可以引入专业的培训机构，对财务共享中心的员工进行相关培训，提升其工作能力和业务水平。
3. 加强数据安全保护：财务共享中心需要建立完善的数据安全管理制度，并投入足够的资源来保护企业数据的安全。
可以引入先进的信息安全技术，对企业数据进行加密和保护，确保数据不会被泄露。
4. 完善信息系统：财务共享中心需要投入足够的资源来完善其信息系统，确保信息系统的稳定性和安全性。
可以引入先进的信息技术，对信息系统进行升级和改造，提高其可靠性和性能。
浅谈企业财务共享服务中心发展存在的问题及措施随着企业经营规模的不断扩大和经济全球化的趋势，企业之间的资源共享和合作也变得越来越重要。
在这一背景下，企业财务共享服务中心作为企业内部的财务资源整合和服务平台，发挥着越来越重要的角色。
企业财务共享服务中心的发展也面临着一系列问题和挑战，如何解决这些问题成为企业发展的关键之一。
本文将针对企业财务共享服务中心发展中存在的问题进行探讨，并提出相应的解决措施。
一、问题分析1. 人才流动与培养不足企业财务共享服务中心需要具备专业的财务人才来支持其运作，然而目前市场上财务人才供应短缺，且企业间的人才流动也较为频繁，这导致了企业财务共享服务中心人才的流失和培养不足。
2. 技术落后随着信息技术的发展，企业财务共享服务中心需要拥有先进的财务管理系统和技术支持，但是许多企业财务共享服务中心在技术和系统上落后于行业发展的最新趋势，导致了其服务水平和效率的下降。
3. 数据安全与隐私保护在财务共享服务中心的运作过程中，涉及到大量的财务数据和个人隐私信息，数据的安全和隐私保护是企业财务共享服务中心面临的重要问题。
一旦出现数据泄露或信息安全问题，将给企业带来严重的经济损失和声誉风险。
4. 绩效评价和激励机制不完善企业财务共享服务中心作为财务业务的承载平台，其绩效评价和激励机制不完善将直接影响到其服务质量和员工积极性。
当前一些企业财务共享服务中心的绩效评价和激励机制存在较大的问题，导致员工工作积极性不高，服务质量也无法得到有效保障。
二、解决措施1. 加强人才培养与引进企业财务共享服务中心应加强对财务人才的培养和引进工作，通过与高校合作、设立专门的培训机构等方式，培养和引进大批的财务人才，增加人才储备，同时提高员工的福利待遇，留住和吸引优秀人才。
2. 技术升级与系统完善企业财务共享服务中心应及时升级技术和完善系统，引进先进的财务管理软件和技术，提高服务效率和质量，加强对信息安全和隐私保护的投入，建立健全的信息安全管理体系。
浅谈企业财务共享服务中心发展存在的问题及措施随着企业的发展和全球化竞争的加剧，越来越多的企业开始重视财务共享服务中心的建设和发展。
财务共享服务中心作为企业内部财务服务的集中化平台，可以通过标准化、集中化和自动化的方式来提高企业的效率和降低成本。
财务共享服务中心的发展也面临着一些问题和挑战。
本文将从问题和挑战的角度出发，探讨财务共享服务中心发展存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、问题分析1. 人才短缺财务共享服务中心需要大量的财务专业人才来支撑其运营和发展。
目前市场上财务人才供应不足，尤其是具备专业技能和语言能力的人才更加稀缺。
这给企业财务共享服务中心的建设和发展带来了很大的难题。
2. 系统集成企业的财务系统通常是分散和独立的，每个部门或子公司都有自己的财务系统。
在建立财务共享服务中心的过程中，需要将这些分散的系统进行集成，实现统一的财务数据管理和支持。
系统集成需要投入大量的资金和人力，并且在实施过程中可能会出现阻力和问题。
3. 流程优化财务共享服务中心的建立旨在通过标准化的流程和自动化的系统来提高效率和降低成本。
在实际操作中，企业往往会面临一些管理流程不规范、信息沟通不畅、数据采集不准确等问题，导致共享服务中心的运营效果大打折扣。
4. 风险控制财务共享服务中心要处理的财务数据和信息非常庞大，一旦发生数据泄漏、信息丢失等安全问题，将会给企业带来巨大的风险和损失。
如何确保财务共享服务中心的安全可靠运营成为企业亟需解决的重要问题。
二、解决措施1. 加大人才培训和引进力度解决人才短缺的问题，企业需要加大对财务人才的培训和引进力度，通过内部培训和外部招聘的方式，培养和引进更多的具备专业技能和语言能力的财务人才。
建立健全的人才管理制度，激励和留住优秀的财务人才。
在系统集成方面，企业需要做好规划和预算，确定清晰的实施步骤和时间节点，对可能出现的问题和风险提前进行预案和应对措施的准备。
加强对系统集成实施过程的监控和管理，确保项目按计划和预算稳步推进。
财务共享中心出现的问题及对策研究一、财务共享中心出现的问题1.1 信息流通不畅财务共享中心需要与各个部门进行信息交流和协作，但在实践中，由于信息系统不完善，以及各个部门之间存在信息壁垒，导致信息流通不畅，影响财务共享中心的工作效率。
1.2 运营模式单一目前一些企业的财务共享中心主要以集中式模式为主，即将财务处理和报表分析等工作集中到一个部门进行，但这种模式存在一定的局限性，会导致财务共享中心的工作过于集中，无法充分发挥其优势。
1.3 人员培训不专业财务共享中心需要具备较高的财务专业素养和专业知识，但在实际操作中，由于部门内部人员的培训不足或不专业，导致财务共享中心的工作质量不高。
二、财务共享中心的对策研究2.1 加强信息系统建设企业应加强信息系统的建设，构建一个完善的信息平台，实现各个部门之间信息的快速、准确传递，提高财务共享中心的工作效率。
2.2 探索多元化运营模式在财务共享中心的运营模式中，可以适度探索多元化的模式，即在集中式模式的基础上，适当引入分散式模式，将一些财务处理和报表分析等工作下放到各个分支机构进行，以提高财务共享中心的工作效率和灵活性。
2.4 设立成本控制机制企业应建立规范的成本控制机制，对财务共享中心的运营成本进行严格管控，同时提高经济效益。
2.5 借鉴先进经验企业在探索财务共享中心的问题时，可以借鉴一些先进企业的经验和做法，了解不同行业的最佳实践，为财务共享中心的发展提供有益参考。
财务共享中心出现的问题主要包括信息流通不畅、运营模式单一、人员培训不专业和成本控制不到位等。
针对这些问题，企业可以采取相应的对策，如加强信息系统建设、多元化运营模式探索、加强人员培训、建立成本控制机制和借鉴先进经验等，以提高财务共享中心的工作效率和质量，为企业的发展提供支持。
财务共享中心出现的问题及对策研究财务共享中心是指由一家公司或组织设立的为多个子公司或部门提供财务服务的中央化机构。
财务共享中心的建立旨在提高财务管理的效率和减少成本，但在实际运营中常常面临一些问题。
本文将探讨财务共享中心可能出现的问题，并提出对策。
问题一：信息共享不畅财务共享中心的主要任务是为子公司或部门提供财务服务，但由于信息共享不畅，导致无法及时准确地获取到相关数据，从而影响了财务报告的准确性和及时性。
对策一：建立信息共享平台建立信息共享平台，通过云存储和互联网技术，将财务数据集中存储，并实现实时更新和共享。
可以采用数据分析和挖掘技术，对数据进行整理和加工，提供有针对性的财务报告和分析，更好地为子公司或部门提供决策支持。
问题二：业务流程不规范财务共享中心涉及到多个子公司或部门的财务业务，业务流程的不规范会导致业务处理效率低下和误操作的风险增加。
对策二：建立标准化的业务流程根据业务的特点和需求制定标准化的业务流程，并建立相应的流程控制和监督机制。
通过培训和沟通，确保各个子公司或部门的员工了解并遵守这些业务流程，从而提高财务共享中心的运行效率和准确性。
问题三：信息安全风险财务共享中心涉及到大量的财务数据和敏感信息，如果信息没有妥善保护，将会带来严重的安全风险，如数据泄露和信息被篡改等。
对策三：加强信息安全管理建立完善的信息安全管理制度，包括物理安全和网络安全措施。
加强员工的安全意识培养，定期对员工进行安全培训，提高他们识别和应对安全风险的能力。
问题四：人才队伍建设困难财务共享中心在运营过程中需要一支专业的财务团队，但由于财务人才的紧缺和竞争激烈，导致人才队伍建设困难。
对策四：建立人才培养机制通过与相关高校合作，建立实习和培训基地，为财务共享中心培养专业人才。
注重员工的职业发展和培训，提供良好的晋升机制和培训计划，吸引和留住优秀的财务人才。
财务共享中心在实际运营中可能面临信息共享不畅、业务流程不规范、信息安全风险和人才队伍建设困难等问题。
财务共享中心出现的问题及对策研究财务共享中心是一个为组织内不同部门提供统一财务服务的机构，它可以通过整合和标准化财务流程，提高财务效率、降低成本、提升管理水平。
在实践中，许多财务共享中心也面临一些问题，影响其正常运作和发展。
下面是一些常见问题及对策研究：1. 绩效评估缺乏标准化：财务共享中心的绩效评估应该有明确的指标和标准，但实际上很多中心缺乏标准化的评估体系，导致绩效评估结果不公平，员工积极性不高。
对策：建立科学合理的绩效评估体系，考核指标应该量化明确，能够客观反映员工的工作表现，同时要激励员工提高自身能力和业务水平。
2. 信息共享不畅：财务共享中心的核心目标是实现各个部门之间的信息共享，但很多中心在信息系统建设和应用上存在问题，导致信息无法及时准确地传递。
对策：建立先进的信息系统，确保各个部门的信息能够实时同步并准确传递，同时加强对员工的培训，提高信息系统应用能力。
3. 部门间合作不充分：财务共享中心需要各个部门之间的密切合作才能实现共享效益，但很多中心在合作上存在问题，各个部门之间缺乏沟通和协作，难以形成共同进取的态势。
对策：加强部门间的沟通和协作，建立良好的合作机制，培养和提升员工的团队意识和协作能力。
4. 控制风险不力：财务共享中心需要严格控制风险，避免财务风险对整个组织产生影响，但很多中心在风险控制方面存在不足，容易出现安全漏洞和内部控制失效的情况。
对策：建立完善的风险控制制度和内部控制体系，加强对员工的培训和监管，提高风险意识和防范能力。
5. 人才培养和留住的问题：财务共享中心是一个专业化的机构，需要具备一定的专业知识和技能，但很多中心在人才培养和留住方面存在问题，难以留住优秀的人才。
对策：加强对员工的培训和发展，为员工提供良好的职业发展空间和机会，建立激励机制，提高员工的归属感和留任率。
财务共享中心在实践中可能会面临多种问题，但只要能够针对问题采取有效的对策，就能够提高共享中心的运作效率和质量，为组织创造更大的价值。
中国地质大学长城学院本科毕业论文题目中兴公司财务共享服务中心运行中的问题及优化对策分析院别经济学院专业会计学学生姓名姜永玲学号013140237指导教师马彦玲职称教授2018 年 4 月15日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别：经济学院专业：会计学姓名：姜永玲学号：0131402372018 年4 月15 日财务共享服务在国内外已有多年的研究，与其相关的理论研究成果很是丰富，对财务共享服务中心的基本概念、特征、作用及发展的前景等方面的研究也取得了一些成果。
共享服务奠基人之一Quinn(1998）在她的《共享服务:挖掘企业的金矿》一书中认为，“共享服务是一种商业经营模式:以顾客为中心+服务收费=商业。
以顾客为中心意味着只有拥有明确的顾客群，公司后台部门的工作才能得到保障。
公司后台部门在设计服务产品时，需要根据作为客户的公司其他部门的实际需求和其愿意支付的价格来提供有针对性的服务。
”哈佛大学教授Bryan Bergeron(2016)在《共享服务精要》一书中阐述了共享服务的概念，即“共享服务是一种将一部分现有的经营职能集中到一个新的半自主的业务单元的合作战略，这个业务单元就像在公开市场展开竞争的企业一样，设有专门的管理结构，目的是提高效率、创造价值、节约成本以及提高对内部客户的服务质量。
”由此得出共享服务可以运用在财务、计算机系统、管理、人员等诸多领域，但是最主要的还是在财务领域，所以财务共享服务中心应用而生。
陈虎（2009）在《财务共享服务》一文中指出，共享服务中心是一种创新的管理模式，它以客户需求为导向，根据市场价格和服务水平协议为企业内部各业务单元以及外部企业提供专业化的共享服务；它通过将企业各业务单元“分散式”进行的某些重复性业务整合到共享服务中心处理，促使企业将有限的资源和精力专注于自身的核心业务，创建和保持长期的竞争优势，并达到降低成本、提高效率、整合资源、保证质量和提高客户满意度的目的；共享服务中心提供的服务范围囊括了财务、资金管理、信息管理、法律咨询、人力资源、市场营销、采购和研发等。
许鹭雅(2009)在《我国财务共享服务模式的可行性分析》一文中认为，在共享服务模式下，企业将分布在各业务单元的同类业务支持部门整合到一起，成为独立的共享服务中心。
在这个中心里，每个工作小组独立地负责提供一项或多项联系紧密的服务，他们通过企业ERP系统以及电话、网络、邮递等远程手段，为企业内所有业务单元提供业务支持服务，并根据相应的标准收取费用。
每个不再需要单独设立相应的业务支持部门，作为内部客户，可以企业内所有业务单元像外部客户一样享受到共享服务中心提供的各种业务支持，这些业务服务范围可以涵盖到财务、人力资源、信息技术支持、法律咨询、市场营销、采购和研发等各个业务领域。
同时，随着通讯技术的进步和企业企业资源计划系统的不断更新，这种集中化的业务支持服务将会拓展到国家、区域乃至全球的范围内。
唐勇（2016）在《共享模式下会计的变革》一文中指出，财务共享服务最早起源于20世纪82年代美国的福特公司，它将集团公司下属各个单位财务部门的人员和标准化、同质化的财务会计业务呢集中于一个新的成本中心或利润中心，依托财务服务，结合IT 技术再造业务流程为集团内不同的单位提供专业化的财务服务。
由于会计核算、资金结算等基础业务财务工作集中于财务共享服务中心，将有大批原来从事财务工作的人员被解放出来。
因此，开展财务共享服务下财务人员转型理论的研究，对推动传统财务人员转型具有重要的指导作用。
徐达,李金（2017）在《集团型企业财务共享中心的探究与思考》一文中指出，企业在集团化发展过程中也面临着资源分散、管控弱化的困境，通过实施财务共享模式有利于实现集团资源的优化配置，此文对集团企业财务共享中心模式展开分类，并对其特点、困难和措施进行分析，发现集团企业在快速发展的同时存在资源分散、效率低下、信息传递不畅等方面的困难，这些困难对集团管控能力产生较大影响，但通过建设财务共享中心，可以强化资金、业务的集约化、标准化管理，并从财务资源对各个业务层面进行穿透式管理，使企业实现对各级企业资源的有效管控。
陆瑶（2017）在《财务共享模式在我国企业中的运用研究》一文中指出，共享服务中心源于20世纪80年代的西方发达国家，近十年在我国国内得到大量推广。
我国企业这十年飞速发展，规模不断扩张，分支机构甚至国外分支机构不断增加，如果还采用以前分散的管理模式，将对企业进一步发展带来了不利的影响。
越来越多的国内集团企业试图采取财务集中共享模式来规避以上问题，先行者就是二十一世纪初成立财务共享服务中心的中兴通讯，成为中国财务共享服务的楷模，并不断的推广其经验，给其他企业建立财务共享中心提供支持和方案，为企业的进一步壮大提供了支持。
总体来说，财务共享服务作为一种新型的管理模式，它通过共享服务中心这一独立的个体单位为大型企业集团内的分、子公司或事业部提供跨区域、跨组织的后台支持服务，集中处理重复的、具有共同流程的会计事务，以降低成本，提升服务水平、共享会计信息、便于总公司的集中管理和控制，使企业更专注于核心业务及高增值活动。
中兴公司财务共享服务中心运行中的问题及优化对策分析摘要随着世界经济和信息技术的发展，全球经济一体化的深入，分公司、子公司数量多的大中型企业甚至跨国公司在我国越来越多，然而面对公司规模的不断扩张，一些公司出现信息传递不顺畅、成本费用大浮动增加、财务机构冗杂繁琐和公司工作效率低等问题，为了解决这些难题，我国企业进行了积极的探索，“财务共享服务模式”被引入我国。
中兴通讯公司是中国最大的通讯公司之一，与21世纪早期建立了财务共享服务中心，成为我国首家建立财务共享服务中心的企业，成功的解决了上述问题，提高了公司的市场竞争力，为我国其他企业的财务管理改革提供思路，推动了我国财务共享服务理论的发展。
但是由于时代的变化和公司的不断发展，中兴公司原有的财务共享中心出现了组织架构与现行的财务共享中心不相适应的、业务流程中权责不明确和财务人员流失等问题，如何解决这些问题，是目前中兴公司财务共享服务中心进行优化的主要任务。
本文通过对中兴公司具体经营状况和现实施财务共享服务中心的具体案例的研究，分析出中兴公司财务共享服务中心现阶段出现的问题，结合国内外财务共享理论和中兴公司自身经营状况，尝试对财务共享服务中心出现的问题进行优化设计，以达到完善中兴公司财务共享服务中心的目的，同时也具有很强的现实意义，可以为我国其他大中型企业建立和优化财务共享服务中兴提供借鉴方案。
关键词：中兴公司；财务共享服务；财务管理ABSTRACTAs the world economy and the development of information technology, the development of the global economic integration, branch, subsidiary number of large and medium-sized enterprises, and even more and more multinational companies in our country, but in front of the expanding scale of company, some companies large floating information transfer is not smooth, cost increase, financial institution's mad low work efficiency and complicated issues, in order to solve these problems, made an active exploration of China's enterprises, the "financial Shared services model" was introduced into our country. Zte corporation is China's largest telecommunications company, and the early 21st century financial Shared services center is established, become our country the first companies to establish financial Shared services center, successfully solved the above problems, improve the market competitiveness of the company, train of thought for other enterprise's financial management reform in China, promote the development of the theory of financial Shared services in China. But due to the change of eraand the continuous development of the company, zte original financial sharing center organization structure appeared to share with the current financial center does not adapt, the business process problems such as unclear responsibilities and financial personnel loss, how to solve these problems, is currently the main task of the zte financial Shared services center management. Based on specific operating and zte is now implementing financial Shared services center of the specific case study, analyze the zte financial Shared services center problems at present stage, combining the theory of domestic and foreign financial Shared and zte's own business conditions, try to optimize the financial Shared services center problems in the design, in order to achieve financial Shared services center, the purpose of perfecting the zte also have very strong realistic meaning, for other large and medium-sized enterprises in our country to establish and optimize the financial Shared services zte provide reference solution. Key words: Zte; Financial Shared Services; The Financial Management目录1前言 (1)2财务共享服务中心的概述 (1)2.1财务共享服务中心的概念 (1)2.2财务共享服务中心的特征 (1)2.3 财务共享服务中心的相关理论 (2)2.3.1扁平化管理 (2)2.3.2规模经济原理 (2)2.3.3业务流程再造原理 (2)3中兴公司财务共享服务中心的运行现状 (3)3.1中兴公司现行财务共享服务中心简介 (3)3.1.1中兴公司的介绍 (3)3.1.2中兴公司财务共享服务中心的目标 (3)3.1.3中兴公司财务共享服务中心的服务对象和内容 (3)3.2中兴公司财务共享服务中心的运行的标准化流程 (3)3.2.1中兴公司财务共享服务中心的组织结构 (3)3.2.2中兴公司财务共享服务中心应收账款的标准化流程 (4)4中兴公司财务共享服务中心存在的问题 (5)4.1组织结构重叠及共享程度不均 (5)4.2业务流程中权责不够明确 (5)4.3服务通道不顺畅 (6)4.4人员流失率较高 (7)5中兴公司财务共享服务中心的优化对策 (7)5.1调整财务共享服务中心的组织架构 (7)5.2提高业务流程标准化 (8)5.3建立立体服务通道 (8)5.4提高员工工作的稳定性 (8)6结论 (9)参考文献 (10)致谢 (11)1前言企业全球化、经济一体化、管理思想和信息科技变革，面对如今的经济大环境，企业以创造价值最大化为目标，引导企业的业务循环、管理循环以及信息循环，保证企业的竞争优势。
