中石油版 “五型班组”推荐材料

五型”班组材料通过强化班组建设，中和车间在创建“五型”班组的实践中，取得了良好的实效。

没有班组的健康发展，就没有企业的生机和活力，因为班组是企业的细胞，是基层组织的基础，也是企业组织职工开展活动，全面完成各项工作任务的基础。

一、抓技术培训效果明显，创“学习型”班组火车跑的快，全凭车头带，一个班组搞的好坏，关键在于班长，中和车间根据各班班长的实际情况，有针对性的进行培训，使其不断的完善领导和组织能力，利用业余时间对其进行工艺技术培训。

确保生产安全，班员的技术水平是关键。

在班组没有生产任务时，由班组长轮流将岗点员工带到现场，进行手把手式的实际培训，对每一个要点都耐心讲解、示范操作，然后让班员进行模拟，直至学会为止；针对倒班员工凌晨容易疲倦的现状，利用上夜班的时间进行技术培训等。

通过培训，班组整体技术水平有了长足进步。

采取师傅带徒弟的办法，让有丰富工作经验技术全面的师傅与缺少工作经验的轻工签订“一帮一”师徒合同，从而使年轻职工的技术水平有了较大幅度的提高。

二、抓安全工作不放松，创“安全型”班组我们认真落实班组岗位责任制及岗位安全环保职责，定期进行安全防护用品的使用练习及应急预案的演练。

定期对岗位员工进行安全知识的培训及考核。

特别是在学习落实“六大禁令”的工作上，作到了每一名岗位员工及管理人员都能熟知其内容，并能将其严格的落实到日常工作中。

各班组制定了详实的安全培训方案。

坚持安全技能培训“四个一”，即每班讲一个工艺生产安全问题、每周进行一次岗位技术练兵、每月进行一次安全防护器具使用练习、每季度进行一次应急预案的演练。

为了更好的保证设备及工艺流程的安全运行，中和车间将生产与运行分别设立班组，这样就在最大程度上确保了设备及工艺流程的安全运行。

三、保护环境，创“清洁型”班组中和车间要求各班组，牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染；在生产班组进行生产的过程中，作到加强污染源的管理、清洁生产，从源头上杜绝污染；努力作到文明生产、清洁生产。

五型班组（共五则范文）第一篇：五型班组一、指导思想和总体目标：（一）大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强强队伍的凝聚力和战斗力。

（二）以生产经营一线班组为重点，深入开展“五型”班组创建活动，建设成为勤学苦练、安全生产、设备清洁、节能降耗、团结和谐的一流班组。

二、基本内容：（一）（二）（三）（四）（五）创建“学习型”班组: 牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，努力营造学习氛围；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。

努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

创建“安全型”班组: 牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。

努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班保安全的“受控细胞”。

创建“清洁型”班组: 牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染。

努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。

创建“节约型”班组: 牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，强化全员节约意识，积极开展合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好资源的综合利用；努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。

创建“和谐型”班组: 牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动；加强民主管理，努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

五型班组申报材料【篇一：五型班组创立活动汇报材料】以创立“五型”班组为立足点全面推动基层建设水平敬重的各位领导：我将特种作业大队基层建设和创立“五型”班组活开工作状况向各位领导汇报如下：第一局部大队根本状况：1、、人员状况现用工总量x 人，其中在册合同化、合同制员工x 人，社会化劳务派遣工x 人。

2、队伍机构1、设综合办公室、生产运行组x 个机关组室，有人员x 人〔包括班子成员x 人〕，全部为在册员工。

机关附属生活x 人、汽车司机x 人。

2、基层在编班组x 个，现有在册员工x 人，社会化劳务派遣工x 人。

3、设备现有主要设备x 台，其中修井机x 台、通井机x 台。

其次局部主要工作2023 年，我大队以效劳原油生产为中心，强化树立“三种”意识，构建“五种”治理机制，实行“六项”措施，狠抓“五型”班组创立工作，有效实现了平稳起步、安全生产、标准运作，为全年生产平稳运行奠定了坚实的根底。

一、强化树立“三种”意识，职工思想得到了彻底转变树立“做精做专创一流品牌施工队伍”的意识，依托会议、宣传栏、编印宣传册等手段，向员工讲解形势，分析现状，介绍兄弟修井单位的成功阅历，关心各项奖惩策略，有效带发开工转变思想治理、思维方式，使大多数员工初步形成了的工作思路和方法，实现了平稳快速起步，为做精做专大队油水井大修施工业务进展奠定了坚实的素养根底。

二、构建“五种”机制，全面建立标准合理的特种作业治理机制一是建立井筒作业组织机制。

制定了岗位职责、机关及机组工作流程，利用图表的形式，明确每一个员工的工作内容和责任；二是建立现场标准化检查监视机制。

周帮促指导、旬检查整改、月通报奖惩，用政策和强硬的治理手段促使现场治理紧跟油田进展步伐；三是建立技术措施动态分析机制。

依据井下作业资料录用行业标准，录全、取准各项现场资料，建立健全各项资料台帐，坚持标准化作业，标准化运作，为实现生产平稳运行做好资料上的保障。

四是建立安全环保治理机制。

向阳加油站五型班组事迹材料(3)[修改版]第一篇：向阳加油站五型班组事迹材料(3)“五型”班组活动材料汇报——向阳加油站我站现有六名员工，在站长周维的带领下，为贯彻落实公司创建‘研究型、安全型、清洁型、节约型、和谐型’班组的实施意见精神，进一步推进搞好基层建设，提高员工队伍执行力。

全站员工立足本岗位，认真研究各类业务和专业知识，严格遵守各项安全制度，团结和谐，着力打造“研究型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的五型班组。

一、研究业务和专业知识，全面提升业务水平我站员工利用班前会后等业余休息时间开展班务会，把自己在工作中总结出的经验讲出来与大家相互交流研究，有计划、有步骤地认真研究各种理论知识和岗位操作技能，每人还根据自身的实际情况，制定出符合自己的研究计划和目标，在加油站内、班组内营造了一个良好的研究氛围。

二、以人为本，注重安全培训通过对安全知识和制度的研究，让我站员工安全意识更加强烈，各种作业都按规定操作流程进行，使安全行为成为自觉的、习惯性的行为，保障员工的生命安全也保障了加油站安全工作的顺利进行。

三、责任落实，卫生达标我站制定了卫生承包责任制，将责任落实到人，本着谁负责谁清扫的原则，轮流维护加油站的清洁卫生，物品摆放整齐有序，给客户和员工一个干净、整洁的加油环境和工作环境。

四、节能降耗从点滴做起坚持艰苦奋斗、勤俭节约的延安精神，形成节约一滴水、一度电、一个扫把的良好氛围。

五、连合协作构建和谐加油站事情中相互研究、相互交流经验、相互沟通，让员工与员工之间的协作更为融洽。

而定期对员工的访谈让员工与站长之间更加了解，站长能实时了解员工的设法主意，员工能更加配合站长的事情，充分发挥团队的力量，将加油站的事情做得更为出色。

研究使我们每一个人都有了长足的进步；平安让我们更加关爱生命；清洁使我们懂得了情况保护的重要；节省让我们传承了中华民族的优良传统；和谐让我们看到了连合的凝聚力，在未来的日子里我们将更加完善“五型”班组，提升员工职业道德素养，服务水平和业务技能，不竭提升执行力。

石油钻井公司争创“五型“班组经验交流材料树立“五种“理念争创“五型“班组XX钻井公司固井工程公司XX钻井固井工程公司主机班始建于1987年，现有员工28人，平均年龄岁。

拥有固井设备9部，资产原值4898万元，是固井工程公司的龙头班组。

曾被中华全国总工会授予“五一劳动奖状“，被集团公司命名为“标杆班组“，被XX 指挥部评为“学习型红旗班组“，被XX指挥部团委命名为“青年文明号“和“优秀岗位练兵台“，连年被XX钻井公司表彰为“双文明“先进班组。

近年来，主机班先后征战玉门、XX、克拉玛依、青海、长庆等油田，施工一次合格率达100%，服务配合满意率达100%。

优质的服务、过硬的技术和良好的效益，被人们誉为“固井铁军“。

我们的具体做法是：一、牢固树立“终身学习“理念，努力提高员工素质，争创“学习型“班组班组是企业的细胞，是企业的根基。

只有根基牢固才能建设出高楼大厦。

固井主机班以培养“精一技、会两技、懂三技“，“一人多岗、一专多能“的复合型人才为目标，从建设班组文化着手，强化学习，严抓管理，积极开展岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动，为班组成员技能素质提升打下了坚实的基础。

随着钻井技术的不断发展，固井技术也日新月异。

面对各种技术难题,主机班员工迎头赶上，虚心学习，从固井技术人员那里学习不同水泥浆体系的性能和要求，学习不同固井施工方法的操作要求和要领；从机械技术人员那里学习新设备的特性和维护要点，学习特种设备的操作规程和故障判别、排除方法。

形成了学习、创新、成才的良好氛围，建立了行之有效的学习制度。

正是他们孜孜以求的精神和从不固步自封的态度，使他们全面掌握了泡沫水泥浆、低密高强水泥浆、MTC水泥浆、尾管固井和小井眼固井等固井工艺的工艺流程和操作要领；也使他们在很短的时间内熟练掌握了哈里伯顿、TEM、GJQ44-21全自动混浆水泥车的操作要领，使先进的设备充分发挥了威力。

近年来，主机班顺利完成若干次特殊水泥浆固井施工，克服了低密度水泥浆施工水泥量大、施工时间长、施工风险大等难题，次次施工都一气呵成，优质高效地完成了固井任务。

五型班组推荐经验交流材料五型班组推荐经验交流五型班组，是指根据不同团队成员的性格特点，将其分为五种类型，并以此为基础进行协同工作的一种管理模式。

这种管理模式能够更好地发挥每个成员的优势，有效地提高班组的工作效率和工作质量。

在本次经验交流中，我将与大家分享我所在的五型班组推荐经验。

首先，我们班组的成员具有不同的性格特点，包括内敛、外向、细致、快速、理性等等。

在班组成员的角色分配上，我们注重利用成员的优势，避免将相同类型的成员放在同一个岗位上，而是通过组合不同类型的成员，形成一个互补的团队。

这样一来，不同类型的成员可以相互协调，形成互补的优势，进而提高班组的综合能力。

其次，我们班组注重积极沟通和合作。

每周我们都会举行团队沟通会议，讨论工作进展、存在的问题以及解决方案。

这种定期的交流可以促进成员之间的互相理解和信任，有利于快速解决问题和推动工作的进展。

另外，我们还鼓励成员之间的相互协助和合作，共同完成任务。

当一个成员遇到困难时，其他成员会主动提供帮助和支持，以确保工作能够顺利进行。

再次，我们班组注重激励和奖励。

我们认为激励是推动成员积极工作的重要因素。

因此，我们设立了一系列的激励机制，包括表扬、奖励和晋升机会。

每个成员在班组内的工作表现都会得到认可和奖励，这不仅可以激发个人的工作动力，也有助于提高整个班组的凝聚力和士气。

最后，我们班组注重定期反馈和改进。

我们定期举行班组评估会议，讨论班组工作的优点和不足之处，并进行相应的改进。

我们鼓励成员主动提出建议和意见，以促进班组的持续发展和进步。

此外，我们也会与其他班组进行经验交流，学习其他班组的成功经验，并将其应用到我们的工作中。

通过以上四个方面的措施，我们班组在工作中取得了显著的成果。

我们的工作效率大大提高，工作质量也有了明显的提升。

与此同时，团队合作也更加高效和和谐，成员之间的关系也更加紧密。

我们相信，五型班组的推荐经验可以为其他班组提供一些参考和借鉴，帮助其更好地发挥团队成员的优势，提高工作效率和团队凝聚力。

油田作业行业先进五型班组事迹材料油田作业行业先进五型班组事迹材料油田某采油厂作业大队某队作业四班，多年来在班长李某某的带领下，辛勤劳作在作业一线，让一口口躺井恢复了健康，为厂里原油上产做出重要贡献。

这个班在施工屮秉承“精细管理”理念，把精细管理落实到“培训、安全、生产、经营、服务”等各个环节，树立了“科学修井、和谐修井、人文修井、低碳修井”的优良品牌，成为大队乃至厂里基层建设和精细管理的一个典范。

班里多次夺得厂级“先进班组”殊荣，被大队誉为“放心班”。

精细培训管理、科学修井“上”水平“学习力”是企业发展的生命之根，而技能培训则是一个班组能够在现代化竞争环境屮“与时俱进、不断进步”的法宝。

作业四班全体成员把技术作为立身之本和强班之基。

他们严格要求自己，业余时间认真研读《井下作业工岗位操作规范》、《井下作业工试题集》，做到每天进步一点点。

在此基础上，几分努力，几分收获，这个班在厂里今年一季度的作业工技能对抗赛上，密切配合，获得团体第一名。

这个班的工作理念是，我们的工作是修井，但我们的使命是修好井。

在此基础上，班里把“科学修井”作为应对现场各类施工难题的法宝。

现场作业天天与钢铁打交道，安全风险高，劳动强度大。

针对起下管柱时场地工劳动强度大的情况，班里的成员一起研究、发明了可移动式油管滑道，减轻了场地工的劳动强度。

为提高作业修井质量，班里面总结出一套检查油管的口诀，即“看丝扣、过管规、听声音、摸本体”，及时发现油管的损伤、弯曲、变形情况。

一次，技术员带领班长李大海班配完井管柱，技术员忙着刺洗丈量油管，有心的李大海在一边仔细检查刚送来的修复油管，他在检查时发现有i根油管内壁有一根小树棍，马上向技术员报告，避免了油管“带病”下井，减少了重复验管，提高了修井质量。

精细时间管理、提速修井“岀”效益按照现代化管理理念，时间就是金钱，效率就是生命。

作业施工，扶井如救火。

厂里作为华北油区唯一一家百万吨级采油厂，要完成好产量，实现踏线运行，作业修井速度是极其重要的一环。

采油一队五型班组汇报材料采油一队五型班组汇报材料石油开发中心胜凯管理区采油1队采油1班现有员工7人，管理着8口油井。

我们班组牢固树立“关心每一名员工，关爱每一口井，关注每一分成本”的理念，全员参与创建五型班组活动。

一、提高员工学习积极性，提升队伍素质我们按照“干什么学什么；缺什么补什么；练什么精什么”的原则，广泛开展“集中学、互相学、自发学”，开展了“今天我来当老师”活动，让每名员工走上了讲台，在班会上开展“你问我答”，真正做到学习培训工作化。

我们还在班组部开展“导师带徒”活动，使新分来的员工和企业员工人人有老师，个个有榜样，形成了“以点带面，整体推进，快速创效”的局面，我们还采取到兄弟单位和别的班组参观学习的做法，做到全员参与，现场资料不留死角，5S管理工作上去了，员工的精神面貌和主人翁责任感有了很大提高。

二、关心员工安康，实现班组本质安全工作中，我们以“我要安全”活动为契机，培养“安全无小事，事事关自身”的安全意识、养成安全操作习惯，用全员的安全健康，成就了大家庭的完美和谐。

为树立安全意识，我们在员工中开展了“班会5分钟安全小故事”、结合队上组织“今天我当安全监督员”等活动，在班会中不厌其烦的交代工作中的安全注意事项，在作业前专门组织员工进行风险识别。

另外为使员工随时随地关注安全，我们把每个岗位的安全操作标准和警示语制作成安全警示牌，张贴在显要位置，提醒员工时刻注意安全。

同时在员工中开展了以狠反习惯性违章为主题的安全活动，做到班前叮嘱，班中安全制度约束，班后总结，将安全的触角伸到每一名员工的工作中，使员工安全、安心工作。

多年来，我队无一起大小安全事故发生。

三、关爱油井，提高班组管理水平我们认真贯彻管理区提出的“每名员工就是油井的操作者、管理者、经营者”理念，首先从从工况优化入手，合理匹配油井参数。

2011年，我们本着“降参不降液，升参有油增”的原则，及时汇报实施调参工作量17口井次；其次我们工作中让员工认识到，井是有生命的，工作时间久了它们会疲劳，保养跟不上它们也会因营养不良而生病。

五型班组先进事迹材料一、引言五型班组是指以五型班组建设为核心，通过培养班组成员的创新意识、团队协作能力和问题解决能力，达到提高班组整体素质和工作效率的目标。

下面将介绍一些五型班组的先进事迹，以期启发更多班组在工作中积极探索，不断创新。

二、优秀五型班组事迹1. A班组：创新技术应用，提高工作效率A班组是一家制造企业的生产班组，通过引进新的生产技术和设备，不断提高工作效率和产品质量。

他们积极参加培训，学习最新的生产工艺和管理方法，并将其应用到实际生产中。

通过优化工艺流程，减少不必要的环节，提高了生产能力和产品的质量。

他们的先进经验得到了公司的认可，并被推广到其他班组中。

2. B班组：团队合作，共同突破B班组是一家快递公司的配送班组，他们面临着每天大量的工作量和紧迫的时间要求。

为了应对这一挑战，他们通过团队合作和协作，共同突破了配送效率的瓶颈。

他们制定了详细的工作计划和流程，明确每个成员的职责和任务。

通过互相协作，他们在保证货物安全和及时送达的同时，提高了配送效率，减少了客户投诉。

3. C班组：持续改进，提升质量C班组是一家汽车制造厂的质检班组，他们深知质量对企业发展的重要性。

为了提升产品质量，他们每天都对生产线上的每个环节进行详细检查和监控。

发现问题后，他们及时进行整改，并总结经验教训，制定相应的改进措施。

通过持续改进，C班组的产品质量得到了显著提升，并获得了客户的一致好评。

4. D班组：创新解决方案，提高工作效率D班组是一家IT公司的技术支持班组，他们每天面对各种复杂的技术问题和用户需求。

为了提高工作效率，他们不断创新解决方案。

他们积极参与技术培训和交流，了解最新的技术趋势和解决方案。

通过引入自动化工具和流程优化，他们大大提高了问题处理的速度和准确性，为用户提供了更好的服务。

5. E班组：员工培训，激发潜能E班组是一家餐饮企业的服务班组，他们深知员工素质对服务质量的重要影响。

为了提高员工的服务水平，他们定期组织培训和交流活动，提升员工的专业知识和技能。

五步棋打造五型班――某油田公司基层采油班打造五型班组事迹材料五步棋打造五型班――某油田公司基层采油班打造五型班组事迹材料一群迁徙南飞的大雁，即使在改变阵型与方向的时候，每只大雁亦能默契地调整自己的速度，始终保持阵型优美、协调，目标一致，充满活力，最终完成上千公里的飞行，到达长途跋涉的目的地。

被油田公司命名的采油x厂xxx采油作业区xx一站王xx班组，便是这样一只翱翔于瀚海沙漠的雁队，他们通过自己的努力，在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩。

头雁王xx “头雁”一般由雁群中体力最佳、威信最高的大雁担任。

因为“头雁”在雁群中的任务最重，不仅要承受巨大的空气阻力，还要把握雁群飞行的方向。

xx年，采油x厂第一个被油田公司命名的班组就在这里诞生――xxx采油作业区xx一站“王xx”班组。

王xx班组共有30名员工，管理着xx一站的87口油井，47口水井，90台抽油机，9台加热炉，平均日产原油188吨，年产量可达7万吨。

作为采油x厂管理难度最大的区块之一，面对油井数量多、产量少，地层压力低等困难和挑战，班长王xx没有退缩，他带领班组成员团结一心，以创建“五型班组”为契机，精细管理为基础，从理论与实际相结合的角度出发，在实践中摸索，总结、提炼出适用于班组生产管理的“五生五顺”法，即“生产管理顺脑想，生产设备顺嘴说，生产技能顺手教，生产安全顺眼看，生产工作顺心干”。

1992年参加工作，1993年便担任班长一职，在岗位上一干就是20年，王xx是名副其实的“老班长”。

“态度决定一切”一直是他的座右铭。

作为“兵头将尾”的他微笑着对笔者说，“班组是企业的小单元，班组好了，企业才会好；企业好了，大家才会好”。

早在xx年10月，集团公司首次以班组长名字命名了10个班组，这让王xx感觉到了压力，也产生了更大的动力。

从那时起，他将这10个班组作为学习的榜样，学习“x老四严”、“四个一样”等优秀石油精神，将工作中的困难事当作平常事，扎实工作、刻苦钻研，努力提高自身技能及管理水平，不断在班组管理中提出新的设想和办法，并带领班组成员进行实践。