采油一队五型班组汇报材料

五型班组申报材料【篇一：五型班组创建活动汇报材料】以创建“五型”班组为立足点全面推进基层建设水平尊敬的各位领导：我将特种作业大队基层建设和创建“五型”班组活动工作情况向各位领导汇报如下：第一部分大队基本情况：1、、人员情况现用工总量x人，其中在册合同化、合同制员工x人，社会化劳务派遣工x人。

2、队伍机构1、设综合办公室、生产运行组x个机关组室，有人员x人（包括班子成员x人），全部为在册员工。

机关附属生活x人、汽车司机x 人。

2、基层在编班组x个，现有在册员工x人，社会化劳务派遣工x人。

3、设备现有主要设备x台，其中修井机x台、通井机x台。

第二部分主要工作2013年，我大队以服务原油生产为中心，强化树立“三种”意识，构建“五种”管理机制，采取“六项”措施，狠抓“五型”班组创建工作，有效实现了平稳起步、安全生产、规范运作，为全年生产平稳运行奠定了坚实的基础。

一、强化树立“三种”意识，职工思想得到了彻底转变树立“做精做专创一流品牌施工队伍”的意识，依托会议、宣传栏、编印宣传册等手段，向员工讲解形势，分析现状，介绍兄弟修井单位的成功经验，辅助各项奖惩策略，有效带动员工转变思想管理、思维方式，使大多数员工初步形成了的工作思路和方法，实现了平稳快速起步，为做精做专大队油水井大修施工业务发展奠定了坚实的素质基础。

二、构建“五种”机制，全面建立规范合理的特种作业管理机制一是建立井筒作业组织机制。

制定了岗位职责、机关及机组工作流程，利用图表的形式，明确每一个员工的工作内容和责任；二是建立现场标准化检查监督机制。

周帮促指导、旬检查整改、月通报奖惩，用政策和强硬的管理手段促使现场管理紧跟油田发展步伐；三是建立技术措施动态分析机制。

根据井下作业资料录取行业标准，录全、取准各项现场资料，建立健全各项资料台帐，坚持标准化作业，规范化运作，为实现生产平稳运行做好资料上的保障。

四是建立安全环保管理机制。

制定了各项安全环保管理制度，建立了各项安全环保资料台帐，明确了各级安全管理责任，周检查，旬通报，月评比，形成了大队、作业队两级管理体系，有效减少了安全隐患，消减了安全风险，树立了安全意识，提升了安全水平。

五型班组创建情况汇报在过去的一段时间里，我们班组在五型班组创建工作中取得了一定的成绩，现将情况进行汇报。

首先，我们班组在五型班组创建工作中，注重了学习型班组的建设。

我们组织了各类培训和学习活动，包括岗位技能培训、安全生产培训、团队合作培训等。

通过这些培训，提升了班组成员的技能水平，增强了团队凝聚力和执行力。

其次，在素质提升方面，我们班组也取得了一定的成绩。

我们注重了班组成员的思想政治教育，加强了班组文化建设，提升了班组成员的思想道德素质和综合素质。

通过这些工作，增强了班组成员的责任感和使命感，提升了班组整体素质。

再者，在管理型班组方面，我们班组加强了规章制度建设，健全了各项管理制度，规范了班组内部管理，提升了班组的管理水平和效率。

同时，我们也加强了绩效考核和奖惩机制建设，激励了班组成员的积极性和创造性。

此外，在服务型班组方面，我们班组注重了对内对外的服务意识和服务水平。

我们积极响应上级部门的工作安排，主动为其他班组提供帮助和支持，形成了良好的协作氛围。

同时，我们也注重了对外客户的服务，提升了客户满意度和口碑。

最后，在创新型班组方面，我们班组注重了技术创新和管理创新。

我们鼓励班组成员提出建设性意见和创新性方案，推动班组工作不断向前发展。

同时，我们也加强了班组内部的流程优化和管理创新，提升了班组的整体竞争力。

综上所述，我们班组在五型班组创建工作中，取得了一定的成绩。

但同时也要清醒地认识到，五型班组创建工作是一个系统工程，需要持续投入和不断完善。

我们将继续加强五型班组创建工作，不断提升班组整体水平，为公司发展贡献力量。

采油一队五型班组汇报材料石油开发中心胜凯管理区采油1队采油1班现有员工7人，管理着8口油井。

我们班组牢固树立“关心每一名员工，关爱每一口井，关注每一分成本”的理念，全员参与创建五型班组活动。

一、提高员工学习积极性，提升队伍素质我们按照“干什么学什么；缺什么补什么；练什么精什么”的原则，广泛开展“集中学、互相学、自发学”，开展了“今天我来当老师”活动，让每名员工走上了讲台，在班会上开展“你问我答”，真正做到学习培训工作化。

我们还在班组部开展“导师带徒”活动，使新分来的员工和企业员工人人有老师，个个有榜样，形成了“以点带面，整体推进，快速创效”的局面，我们还采取到兄弟单位和别的班组参观学习的做法，做到全员参与，现场资料不留死角，5S管理工作上去了，员工的精神面貌和主人翁责任感有了很大提高。

二、关心员工安康，实现班组本质安全工作中，我们以“我要安全”活动为契机，培养“安全无小事，事事关自身”的安全意识、养成安全操作习惯，用全员的安全健康，成就了大家庭的完美和-谐。

为树立安全意识，我们在员工中开展了“班会5分钟安全小故事”、结合队上组织“今天我当安全监督员”等活动，在班会中不厌其烦的交代工作中的安全注意事项，在作业前专门组织员工进行风险识别。

另外为使员工随时随地关注安全，我们把每个岗位的安全操作标准和警示语制作成安全警示牌，张贴在显要位置，提醒员工时刻注意安全。

同时在员工中开展了以狠反习惯性违章为主题的安全活动，做到班前叮嘱，班中安全制度约束，班后总结，将安全的触角伸到每一名员工的工作中，使员工安全、安心工作。

多年来，我队无一起大小安全事故发生。

三、关爱油井，提高班组管理水平我们认真贯彻管理区提出的“每名员工就是油井的操作者、管理者、经营者”理念，首先从从工况优化入手，合理匹配油井参数。

xx 年，我们本着“降参不降液，升参有油增”的原则，及时汇报实施调参工作量17口井次；其次我们工作中让员工认识到，井是有生命的，工作时间久了它们会疲劳，保养跟不上它们也会因营养不良而生病。

五型班组汇报材料
今天我们五型班组开展了一系列具有创意和挑战性的工作，取得了显著的进展。

以下是我们的汇报材料：
1. 工作概述：
- 在今天的工作中，我们五型班组聚焦于解决团队面临的挑战并推动创新。

- 我们与客户进行深入沟通，了解其需求和痛点，并根据反馈制定了优化方案。

- 我们通过团队协作，有效地分工和合作，高效地完成了一系列任务。

2. 创新项目：
- 我们为客户提供了一种全新的解决方案，通过技术创新和流程优化，实现了生产效率的提升。

- 我们的创新项目得到了客户的高度认可，他们对我们的成果表示赞赏并愿意继续合作。

3. 团队协作：
- 我们班组注重团队协作和沟通，在项目中保持了高度的信息流通和协调性。

- 每个成员都积极参与讨论，并负责属于自己的任务。

通过相互配合，我们有效地减少了不必要的重复工作和误差。

4. 挑战与反思：
- 在工作过程中，我们也面临了各种挑战和困难。

- 我们及时调整计划，寻找解决方案，并在危机中保持了
镇定与专注。

- 我们在每次工作结束后进行了反思和总结，以不断提高工作质量和效率。

5. 未来展望：
- 我们将继续保持团队合作和创新精神，不断提升自己的工作能力和专业知识。

- 我们致力于为客户提供更优质、高效的服务，并以客户的满意度为最终目标。

总之，我们五型班组在今天的工作中充分发挥了团队协作和创新的优势，取得了令人满意的成果。

我们相信，通过我们的不懈努力和持续改进，我们将能够在工作中不断突破和创造更大的价值。

五型班组评比月度总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是五型班组的一员，在过去的一个月里，我们班组团结协作，克服了各种困难，在工作中取得了一定的成绩。

今天，我很荣幸地向大家汇报我们班组的月度总结。

首先，我想对我们五型班组的成员表示由衷的敬意和感谢。

在过去的一个月里，每个人都充分发挥自己的优势，积极投入到工作中。

大家互相支持、协助，形成了一个高效且和谐的工作氛围。

在各项工作中，我们班组成员合作无间，相互配合，为完成任务做出了很大的努力。

感谢每一个人在工作中的付出和贡献，你们的努力使得我们能够圆满完成任务。

其次，我们班组在过去一个月里，注重团队建设和成员培训。

我们组织了一些团队活动，旨在提升大家的团队协作能力和沟通能力。

这些活动促进了我们之间的了解与信任，增强了团队凝聚力。

同时，我们也注重对成员的培训，定期组织各种技能培训课程，提高成员的岗位技能和专业水平。

在工作方面，我们班组积极推进各项工作任务的完成。

每个人都充分发挥自己的专业优势，协作配合，共同努力，确保工作任务按时完成。

我们特别注重工作中的细节和质量，积极主动地与其他部门沟通，解决在工作中遇到的问题。

同时，我们也关注员工的工作环境和员工的工作负担，尽量减少员工的工作压力，提高工作效率。

另外，在团队建设方面我们也取得了一些重要的进展。

我们班组注重员工的培养和激励，帮助每个人充分发挥自己的潜力。

通过定期的集体讨论和个人交流，我们班组成员之间建立了良好的沟通机制，使得每个人都能够积极提出自己的意见和建议。

同时，我们也注重奖励和表彰，鼓励成员的优秀表现，激励大家共同进步。

然而，我们班组在过去一个月里也存在一些问题和不足。

首先，我们在时间管理方面还有待改进，有时候工作安排紧张，导致一些工作不能及时完成。

其次，我们对一些项目的推进不够积极，需要更加主动地与其他部门沟通，并提出相应的解决方案。

此外，我们的班组合作方式也需要进一步改进，加强团队内部的协作，增强各个岗位之间的联系与合作。

五型班组活动工作汇报优秀总结是对其中一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它是增长才干的一种好办法，快快来写一份总结吧。

总结怎么写才能发挥它的作用呢？牛牛范文为您精心收集了9篇五型班组活动工作汇报，希望能为您的思路提供一些参考。

型班组建设工作总结篇一时光荏苒，xx年度转瞬之间又到了岁末。

回顾过去一年的`工作历程，在公司及分厂的正确领导下，在化工、包装工段的支持下，我们检修班组全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及分厂交给的各项检修工作。

实现了技改项目完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。

硝铵分厂检修班现有员工名，岁以下青年名，青工比例占%，其中具有本科学历人，大专学历名，高级技工人，技师人。

整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成，始终充满朝气和青春活力！在即将过去的一年里，我们主要做了以下几个方面的工作：一、安全方面我们检修人员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度，并且认真学习公司的安全报，始终坚持“安全第一，预防我为主”的方针，搞好员工的安全知识培训。

在安全生产方面做到了以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高检修技术本事，熟悉各种设备的安全操作规程；第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。

所以仅有端正了自我的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的职责意识，熟练掌握了安全专业知识。

我们才能做好各方面的安全防范措施。

我们检修人员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所，因而时时刻刻都存在着危险，所以我们在作业不但需要团结协作，并且需要同事支持和监督。

xx年里，在我们检修人员的共同努力下，化工、包装工段的监护下，班组的安全形势取得了有目共睹的成绩，班组实现了全年“零事故”，没有发生过一齐人身轻伤以上安全事故。

二、生产方面巡检工作：我们检修班组制定了详细的巡检制度，推行“人人都是设备的主人”的管理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，职责到人。

大家好！我是XX班组的一员，今天很荣幸能在这里向大家汇报我们班组近期的工作情况。

在此，我要代表全体班组成员，向关心和支持我们工作的领导和同事们表示衷心的感谢！一、班组概况XX班组成立于XXXX年，现有成员XX人，是一支充满活力、团结协作的队伍。

班组成立以来，始终秉持“安全第一、质量至上、创新驱动、追求卓越”的理念，努力完成各项工作任务。

二、近期工作情况1. 安全生产方面（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。

我们定期组织安全知识培训，使员工掌握安全操作技能，提高安全防范能力。

（2）严格执行安全生产规章制度，加强现场安全管理。

我们加强现场巡查，及时消除安全隐患，确保生产安全。

（3）开展安全生产月活动，提高全员安全素质。

我们组织开展了安全生产月活动，通过多种形式提高员工的安全意识和应急处理能力。

2. 质量管理方面（1）严格执行质量标准，确保产品质量。

我们严格按照工艺流程和质量标准进行生产，确保产品合格率达到100%。

（2）加强过程控制，降低不良品率。

我们通过加强过程控制，及时发现并解决生产过程中的质量问题，降低不良品率。

（3）开展质量改进活动，提升产品质量。

我们积极参与质量改进活动，针对存在的问题进行改进，不断提升产品质量。

3. 创新驱动方面（1）鼓励员工提出合理化建议，激发创新活力。

我们建立了合理化建议征集制度，鼓励员工积极提出创新建议。

（2）开展技术攻关，提高生产效率。

我们针对生产过程中存在的问题，组织技术攻关，提高生产效率。

（3）推广应用新技术、新工艺，提升企业竞争力。

我们紧跟行业发展趋势，积极推广应用新技术、新工艺，提升企业竞争力。

4. 团队建设方面（1）加强团队凝聚力，提高团队执行力。

我们通过开展团队建设活动，增强团队凝聚力，提高团队执行力。

（2）关心员工生活，营造和谐氛围。

我们关注员工生活，关心员工需求，努力营造和谐的工作氛围。

（3）开展技能培训，提高员工素质。

我们定期开展技能培训，提高员工的业务水平和综合素质。

五型班组开展情况汇报近期，我所在的五型班组在工作中取得了一些进展，现将情况汇报如下：首先，我们在班组成员的培训上取得了一定成果。

为了提高班组成员的专业技能和工作能力，我们组织了一系列的培训活动，包括技术培训、安全培训、团队合作培训等。

通过这些培训，班组成员的整体素质得到了提升，工作效率和质量也有了明显的提高。

其次，我们在工作流程优化方面取得了一些成果。

针对工作中存在的一些瓶颈和问题，我们进行了认真的分析和讨论，制定了一些优化方案，并进行了实施。

通过这些优化措施，我们成功地提高了工作效率，减少了不必要的浪费，使工作流程更加顺畅和高效。

再次，我们在质量管理方面取得了一些进展。

我们加强了对产品质量的监控和检测，建立了严格的质量管理体系，加强了对生产过程的管控，确保产品质量稳定可靠。

同时，我们也加强了对产品质量问题的分析和处理，及时解决了一些潜在的质量隐患，提高了产品的合格率和客户满意度。

另外，我们在安全生产方面也取得了一些成绩。

我们加强了对生产现场的安全管理，严格执行各项安全操作规程，加强了对操作人员的安全教育和培训，有效地减少了安全事故的发生，保障了生产人员的人身安全。

最后，我们在团队建设方面也取得了一些成果。

我们加强了班组成员之间的沟通和协作，建立了良好的团队氛围，增强了班组成员的凝聚力和战斗力。

在工作中，大家能够积极地互相帮助，共同面对工作中的困难和挑战，取得了一些令人满意的成绩。

总的来说，五型班组在各项工作中都取得了一些进展，但同时也面临着一些问题和挑战。

我们将继续努力，进一步完善各项工作，提高班组整体水平，为企业的发展做出更大的贡献。

油田作业行业先进五型班组事迹材料油田作业行业先进五型班组事迹材料油田某采油厂作业大队某队作业四班，多年来在班长李某某的带领下，辛勤劳作在作业一线，让一口口躺井恢复了健康，为厂里原油上产做出重要贡献。

这个班在施工屮秉承“精细管理”理念，把精细管理落实到“培训、安全、生产、经营、服务”等各个环节，树立了“科学修井、和谐修井、人文修井、低碳修井”的优良品牌，成为大队乃至厂里基层建设和精细管理的一个典范。

班里多次夺得厂级“先进班组”殊荣，被大队誉为“放心班”。

精细培训管理、科学修井“上”水平“学习力”是企业发展的生命之根，而技能培训则是一个班组能够在现代化竞争环境屮“与时俱进、不断进步”的法宝。

作业四班全体成员把技术作为立身之本和强班之基。

他们严格要求自己，业余时间认真研读《井下作业工岗位操作规范》、《井下作业工试题集》，做到每天进步一点点。

在此基础上，几分努力，几分收获，这个班在厂里今年一季度的作业工技能对抗赛上，密切配合，获得团体第一名。

这个班的工作理念是，我们的工作是修井，但我们的使命是修好井。

在此基础上，班里把“科学修井”作为应对现场各类施工难题的法宝。

现场作业天天与钢铁打交道，安全风险高，劳动强度大。

针对起下管柱时场地工劳动强度大的情况，班里的成员一起研究、发明了可移动式油管滑道，减轻了场地工的劳动强度。

为提高作业修井质量，班里面总结出一套检查油管的口诀，即“看丝扣、过管规、听声音、摸本体”，及时发现油管的损伤、弯曲、变形情况。

一次，技术员带领班长李大海班配完井管柱，技术员忙着刺洗丈量油管，有心的李大海在一边仔细检查刚送来的修复油管，他在检查时发现有i根油管内壁有一根小树棍，马上向技术员报告，避免了油管“带病”下井，减少了重复验管，提高了修井质量。

精细时间管理、提速修井“岀”效益按照现代化管理理念，时间就是金钱，效率就是生命。

作业施工，扶井如救火。

厂里作为华北油区唯一一家百万吨级采油厂，要完成好产量，实现踏线运行，作业修井速度是极其重要的一环。

大家好！我是XX班组的一员，很荣幸能在这里为大家汇报我们班组的工作情况。

在此，我代表全体五型班组成员，向领导表示衷心的感谢，向同事们表示诚挚的敬意！一、班组基本情况我们XX班组共有成员XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，操作人员XX 人。

班组成立以来，始终坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕公司中心工作，深入开展“五型班组”创建活动，努力打造一支团结、协作、高效、和谐的优秀团队。

二、班组创建成果1. 学习型班组我们班组积极开展“学习型班组”创建活动，通过定期组织业务培训、技能竞赛、知识分享等形式，提高班组成员的综合素质。

目前，班组成员的技能水平得到了显著提升，为公司的生产经营提供了有力保障。

2. 安全型班组我们班组始终坚持“安全第一”的原则，严格执行安全生产规章制度，加强现场安全管理。

通过开展安全生产月、隐患排查治理等活动，确保了班组安全生产形势的稳定。

3. 精益型班组我们班组深入推进精益管理，优化生产流程，提高生产效率。

通过实施5S管理、标准化作业等措施，使班组现场环境整洁有序，生产效率得到了明显提升。

4. 创新型班组我们班组鼓励创新，激发员工潜能。

通过开展技术创新、小改小革等活动，为公司的持续发展注入了新的活力。

5. 文明型班组我们班组注重文明建设，营造和谐氛围。

通过开展丰富多彩的文体活动，提高班组凝聚力，使班组成为公司的一道亮丽风景线。

三、下一步工作计划1. 深入推进“五型班组”创建活动，不断提高班组建设水平。

2. 加强班组安全管理，确保安全生产形势持续稳定。

3. 深化精益管理，提高生产效率，为公司创造更多价值。

4. 鼓励创新，激发员工潜能，为公司发展贡献更多力量。

5. 加强班组文化建设，提升班组凝聚力，打造一支团结、协作、高效的优秀团队。

最后，我衷心希望各位领导、同事对我们班组的工作给予更多的关心和支持。

我们将以更加饱满的热情、更加务实的作风，为公司的持续发展贡献自己的力量！谢谢大家！。

采油一队五型班组汇报材料采油一队五型班组汇报材料石油开发中心胜凯管理区采油1队采油1班现有员工7人，管理着8口油井。

我们班组牢固树立“关心每一名员工，关爱每一口井，关注每一分成本”的理念，全员参与创建五型班组活动。

一、提高员工学习积极性，提升队伍素质我们按照“干什么学什么；缺什么补什么；练什么精什么”的原则，广泛开展“集中学、互相学、自发学”，开展了“今天我来当老师”活动，让每名员工走上了讲台，在班会上开展“你问我答”，真正做到学习培训工作化。

我们还在班组部开展“导师带徒”活动，使新分来的员工和企业员工人人有老师，个个有榜样，形成了“以点带面，整体推进，快速创效”的局面，我们还采取到兄弟单位和别的班组参观学习的做法，做到全员参与，现场资料不留死角，5S管理工作上去了，员工的精神面貌和主人翁责任感有了很大提高。

二、关心员工安康，实现班组本质安全工作中，我们以“我要安全”活动为契机，培养“安全无小事，事事关自身”的安全意识、养成安全操作习惯，用全员的安全健康，成就了大家庭的完美和谐。

为树立安全意识，我们在员工中开展了“班会5分钟安全小故事”、结合队上组织“今天我当安全监督员”等活动，在班会中不厌其烦的交代工作中的安全注意事项，在作业前专门组织员工进行风险识别。

另外为使员工随时随地关注安全，我们把每个岗位的安全操作标准和警示语制作成安全警示牌，张贴在显要位置，提醒员工时刻注意安全。

同时在员工中开展了以狠反习惯性违章为主题的安全活动，做到班前叮嘱，班中安全制度约束，班后总结，将安全的触角伸到每一名员工的工作中，使员工安全、安心工作。

多年来，我队无一起大小安全事故发生。

三、关爱油井，提高班组管理水平我们认真贯彻管理区提出的“每名员工就是油井的操作者、管理者、经营者”理念，首先从从工况优化入手，合理匹配油井参数。

2011年，我们本着“降参不降液，升参有油增”的原则，及时汇报实施调参工作量17口井次；其次我们工作中让员工认识到，井是有生命的，工作时间久了它们会疲劳，保养跟不上它们也会因营养不良而生病。

五型班组建设工作汇报材料范文尊敬的领导：我是五型班组的班组长，今天我来向您汇报一下我们班组的建设工作。

一、班组建设的目标我们五型班组的建设目标是让班组成员更加互相支持、合作；更加熟练掌握工作技能和知识；工作效率也得到进一步提高，让班组更加出色地完成工作任务。

二、班组建设的措施1、班组成员间的交流我们班组采用定期开会、上下班交班制等方式，让成员之间的沟通更加顺畅；同时，班组成员也会定期组织一些娱乐活动，使彼此的情谊更加密切。

2、工作技能的提升针对班组成员存在的不同问题，我们组织培训，邀请具有丰富经验的老师前来授课，让成员更加熟悉并精通工作技能。

3、工作流程的优化我们班组从工作流程上入手，一步步完善流程，减少不必要的环节，从而提升工作效率。

三、班组建设的效果在班组建设的几个月中，我们取得了如下的效果：1、班组成员的合作意识更加强烈，更加默契。

2、班组成员的工作技能得到了进一步提升，各项指标均有不同程度的提高。

3、公司一些重大项目，我班组都能按质按量地完成。

四、班组建设的未来展望未来，我们将根据公司的发展和工作要求，针对性地制定工作计划，并积极配合公司的发展战略，全面提升班组的整体素质和能力。

回顾我们的建设历程，感觉班组工作的良好开展，离不开领导的支持和公司的培养，同时也离不开各位班组成员的齐心协力。

在今后的工作中，我们将一如既往地努力工作，继续提升班组凝聚力及核心竞争力，为实现公司的战略目标努力奋斗。

谢谢大家！五型班组建设是一种全新的班组管理模式，旨在发扬团队合作，培养个人主动性和责任心，提高工作效率，增强班组竞争力，形成共同成长，共同进步的精神氛围。

该模式特别适合在生产流程较为繁琐，需要协同完成的现代化企业中使用。

在五型班组建设中，班组长与班组成员之间的有效沟通是重中之重。

只有班组长不断引导，倾听，并给予意见反馈，才能够使班组成员散发出最大的工作激情。

同时，班组长也需要发挥好他们的领导作用，让班组成员在能力范围内充分发挥自己的职业技能。

XX油库五型班组活动开展情况汇报为了更好地认真贯彻落实公司“五型”班组建设的具体要求，全面加强基层团队建设。

为了进一步在XX油库推进创建学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型“五型班组”活动，约束员工安全行为，确保安全生产的顺利进行，XX 油库根据实际情况制订了“五型”班组评比考核细则，成立了考核小组，并根据细则每周考核一次，每个月的月末评定成绩。

评比考核细则以“人人学习强技能、安全生产有保障、清洁生产好环境、创新节约有成效、班组和谐一家亲”为评比宗旨，以奖励先进班组、激励班长管理力度、提高班组管理水平，最终提高油库整体管理水平为目的。

一、创建“学习型”班组：XX油库要求各岗位员工坚持学好、干好本职岗位工作，练就过硬的岗位技能，员工在加强学习的同时，要努力钻研业务知识，把操作规程上的知识转变成为工作实践。

XX油库在年初就制定了培训计划，油库全年组织全员培训12次，培训内容涉及油品知识、专业技能、企业文化、公司章程和HSE安全知识等多个方面。

各班组培训12次，培训以本岗位工作内容为主，通过培训，提高了全员的综合素质。

在7月份的职业技能鉴定中，合格率达到了90%以上。

二、创建“安全型”班组：XX油库认真组织班组员工学习集团公司的各项管理规定，将安全管理和安全工作规范化、制度化。

加强员工劳动纪律。

全员参与危害因素识别和风险评估，深刻理解践行HSE作业文件和环保规章制度。

严格落岗位责任制，在工作中杜绝了“三违”的发生，做到了“三不伤害”。

对消防器材定点存放，定期检查，责任到人，器材保持了完整好用。

设备巡检记录、交接班记录等各项记录填写及时、准确、内容完整，实现了生产全过程的受控管理。

在每周班组会上组织了安全经验分享，使每名员工从中吸取教训。

安全班组建设贯穿了全年的每一项工作，抓好了全年的季节安全工作（夏季做好防雷、防汛，冬季做好防冻凝、防滑、防坍塌）。

油库9月份配合专业清罐人员，安全的完成了为期半个多月的山洞罐清理工作。

五步棋打造五型班――某油田公司基层采油班打造五型班组事迹材料五步棋打造五型班――某油田公司基层采油班打造五型班组事迹材料一群迁徙南飞的大雁，即使在改变阵型与方向的时候，每只大雁亦能默契地调整自己的速度，始终保持阵型优美、协调，目标一致，充满活力，最终完成上千公里的飞行，到达长途跋涉的目的地。

被油田公司命名的采油x厂xxx采油作业区xx一站王xx班组，便是这样一只翱翔于瀚海沙漠的雁队，他们通过自己的努力，在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩。

头雁王xx “头雁”一般由雁群中体力最佳、威信最高的大雁担任。

因为“头雁”在雁群中的任务最重，不仅要承受巨大的空气阻力，还要把握雁群飞行的方向。

xx年，采油x厂第一个被油田公司命名的班组就在这里诞生――xxx采油作业区xx一站“王xx”班组。

王xx班组共有30名员工，管理着xx一站的87口油井，47口水井，90台抽油机，9台加热炉，平均日产原油188吨，年产量可达7万吨。

作为采油x厂管理难度最大的区块之一，面对油井数量多、产量少，地层压力低等困难和挑战，班长王xx没有退缩，他带领班组成员团结一心，以创建“五型班组”为契机，精细管理为基础，从理论与实际相结合的角度出发，在实践中摸索，总结、提炼出适用于班组生产管理的“五生五顺”法，即“生产管理顺脑想，生产设备顺嘴说，生产技能顺手教，生产安全顺眼看，生产工作顺心干”。

1992年参加工作，1993年便担任班长一职，在岗位上一干就是20年，王xx是名副其实的“老班长”。

“态度决定一切”一直是他的座右铭。

作为“兵头将尾”的他微笑着对笔者说，“班组是企业的小单元，班组好了，企业才会好；企业好了，大家才会好”。

早在xx年10月，集团公司首次以班组长名字命名了10个班组，这让王xx感觉到了压力，也产生了更大的动力。

从那时起，他将这10个班组作为学习的榜样，学习“x老四严”、“四个一样”等优秀石油精神，将工作中的困难事当作平常事，扎实工作、刻苦钻研，努力提高自身技能及管理水平，不断在班组管理中提出新的设想和办法，并带领班组成员进行实践。

“五型班组”创建工作汇报材料

根据活动的不断深入，我们确定了“典型引路、深入 宣传、汲取经验、共同进步”的创建工作思路。把活 动中的优秀班组的班组长请来给底子薄、基础工作差 的班组讲授经验和做法，这种管理 方式大大提高了班组创建活动 的水平、推动创建活动稳步进 行、促进了创建活动的有效开 展。
“五型班组”创建工作汇报材料
“五型班组”创建工作汇报材料
金化公司“五型班组”创建以十八大精神为指导，以 调动员工积极性、主动性、创造性为前提，以全面提 升员工队伍整体素质为着力点，以民爆行业“十二五” 规划为目标，以班组“五型”管理模式为抓手，促进 员工岗位成才，岗位奉献，培养造就符合金化新时期、 新任务要求的一流员工队伍，不断增强队伍的战斗力、 凝聚力、执行力和班组自主管理能力，为构建稳定和 谐企业提供有力保障。 下面就金化公司创建“五型班组”的具体情况向各位 领导和与会同志们汇报一下：
“五型班组”创建工作汇报材料
为了提高“五型”班组建设成果，金化公司将“五 型”班组活动结合公司举办的其他活动结合起来 ，相互促进，使班组队伍的建设活动有声有色。 通过“两项立功竞赛”活动与“五型班组”建设 相结合，使安全型班组建设的基础更加扎实，班 组员工的风险识别能够更加全面。通过结合“五 型班组”活动和“争先创优”、“示范岗”活动 来提升班组长自觉性，从而带动整个班组更加
“五型班组”创建工作汇报材料
今后我们还要向兄弟单位学习好的经验、好的方 法，弥补我们工作不足。我们将继续按照公司“ 学习为基础、五型为标准、”的工作思路，建立 一套创建班组建设的长效机制，全面提高创建“ 五型”班组活动的质量，提高基层班组的综合素 质，推动基层建设再上新台阶，发扬团队精神， 勇挑重担，积极完成公司各项目标任务。

五型班组汇报发言稿范文
1.
大家好，我是五型班组的负责人。

很高兴能够在这里向大家汇报我们班组的工作情况。

最近一个月以来，我们班组在生产任务方面取得了一些进展，但也遇到了一些困难和挑战。

在接下来的工作中，我们会更加努力，克服困难，确保生产任务按时完成。

谢谢大家的支持。

2.
各位领导，各位同事，我是五型班组的组长。

在过去的一段时间里，我们班组在质量管理方面有所进步，但在安全管理上还存在一些问题。

我们将加强安全教育培训，提高员工安全意识，确保生产过程安全可靠。

希望大家一如既往地支持我们的工作，共同努力，把工作做得更好。

3.
大家好，我是五型班组的一名成员。

最近我们班组在生产中遇到了一些技术难题，经过努力攻关，终于找到了解决方法，保证了产品质量。

接下来，我们会继续加强学习，不断提高自身的技术水平，为公司的发展贡献自己的力量。

4.
尊敬的领导，各位同事，我是五型班组的生产管理人员。

在工作中，我们注意到了一些生产过程中的不规范现象，并采取了相应的改进措施。

我们也鼓励员工提出意见建议，共同完善生产流程，提高生产效率。

希望大家能够共同努力，加强沟通，为班组的发展做出更大的贡献。

5.
各位领导，大家好，我是五型班组的质量检验员。

在过去的一段时间里，我们发现了一些产品质量方面的问题，并及时向相关部门汇报，得到了解决。

我们将继续加强质量检验工作，确保产品质量达到标准要求。

希望在接下来的工作中，能够得到大家的支持和配合，共同提高产品质量。

石油企业五型标杆班组事迹材料中国石油xx石化分公司石油三厂分子筛脱腊车间运行一班，是以班长xx同志命名的生产班组。

多年来，全班职员在xx同志的带领下，勤学知识，苦练技能，严格治理，勇于创新，爱岗敬业，无私奉献，把团队打造成为“技能型”、“效益型”、“治理型”、“创新型”、“和谐型”的“五型”班组，在平庸的岗位上制造了别平庸的业绩。

一、立脚本岗，勤学苦练，锤炼“技能型”班组“xx班”治理的两套分子筛脱腊装置，均是从美国引进的世界上规模最大，并具有国际先进水平的生产设备。

生产过程工艺复杂，全部采纳计算机集散操纵系统，生产环境属于高温、高压、易燃、易爆岗位。

操纵如此一套先进设备，要求操作者必须具备较高的文化水平和过硬的操作技能。

为了使全班职员特别是年轻人都能尽快胜任，班委会研究决定，每个人都要在三个月内经过掌握工艺、操作操纵和事故预案“三关”，否则调离岗位。

结果全班职员均一次过关。

"三关"过后，他们并没有满脚，为了别断提高操作技能，xx班始终坚持狠抓岗位培训和技术练兵。

他们针对装置操作环节多、数据多，操纵难点多的实际，制作了练兵卡片，随机进行抽考；定期组织技术练兵活动，考核成绩与奖金挂钩；加大对重要岗位奖金的倾歪力度。

目前，“xx班”有3人成为可胜任全部11个岗位的全能操作工，8人具备了一人可操作三岗的技能。

“事故剖析法”是“xx班”加强学习和提高技能的重要形式。

为了提高紧急事故的处理能力，只要是同行业中浮现事故，xx总是把全班人员召集在一起，对事故原因、处理过程、原理、咨询题与别脚等进行深入分析和说解，并要求每个成员参与讨论，发表各自别同的看法。

正是凭借平时的训练和储备，10年来，“xx班”从未发生过任何事故。

“xx班”的全体职员都十分注重自我学习、全程学习。

他们班的每个人都有强烈的进取心和提升自我人一辈子价值的愿望。

不管是什么岗位，他们的技术水平总是进步得很快，在分子筛脱腊车间的历次理论考试和实践考核中他们总能名列前茅。