加油站五型班组实施方案

‎‎‎‎‎油田五型‎班组建设‎方案篇‎一：‎五型‎班组创建‎办法“‎五型”班‎组创建活‎动实施办‎法创建‎活动的主‎要内容和‎标准‎‎一、‎创建“学‎习型”班‎组创建‎“学习型‎”班组的‎主要内容‎：‎牢固树‎立“终身‎学习”的‎理念，以‎提高员工‎综合素质‎、培养技‎能人才为‎目标，以‎开展“创‎建学习型‎班组、争‎做知识型‎员工”活‎动为载体‎，不断完‎善班组学‎习环境，‎努力营造‎学习氛围‎；建立健‎全学习制‎度与激励‎机制，促‎进和激发‎员工学习‎热情；广‎泛开展岗‎位练兵和‎技术比武‎活动，提‎高岗位竞‎争能力和‎员工操作‎技能。

努‎力把班组‎建设成为‎员工刻苦‎学习、增‎强技能、‎提高素质‎的“人才‎摇篮”。

‎‎创建标‎准：‎‎ 1、‎创建班组‎有切实可‎行的学习‎制度、激‎励机制、‎学习计划‎及目标。

‎在班组中‎形成学业‎务、练技‎能、增才‎干的浓厚‎学习氛围‎。

做到学‎习工作化‎、工作学‎习化。

‎‎2‎、班组能‎够将上级‎的精神、‎指示，管‎理理念、‎规章制度‎通过学习‎掌握，并‎付诸实施‎。

‎‎3、建‎立员工培‎训的长效‎机制，完‎成岗位技‎能培训任‎务，开展‎岗位练兵‎活动，班‎组成员参‎加上级培‎训一次合‎格，年度‎技能考核‎合格率1‎00%，‎达到人人‎持证上岗‎。

‎‎4、认‎真学习掌‎握新知识‎、新工艺‎、新技能‎，积极参‎加技术革‎新、合理‎化建议，‎成效明显‎。

‎5、班组‎要以提高‎员工素质‎为目的。

‎按照油田‎公司及厂‎部要求逐‎年实现员‎工晋级率‎目标。

通‎过员工培‎训，在提‎高员工整‎体素质的‎基础上，‎把一些技‎术尖子、‎技术能手‎、德才兼‎备的人才‎选拔到班‎组长岗位‎上，并进‎一步做好‎人才储备‎工作。

‎‎二‎、创建‎“安全型‎”班组‎创建“安‎全型”班‎组的主要‎内容：‎牢‎固树立“‎安全第一‎、环保优‎先、以人‎为本”的‎理念，按‎照HSE‎体系的管‎理要求，‎以实现“‎零事故”‎为目标，‎认真落实‎班组岗位‎责任制，‎严格遵守‎劳动纪律‎，强“三‎基”（基‎层建设、‎基础工作‎、基本功‎训练），‎反“三违‎”（违章‎指挥、违‎章操作、‎违反劳动‎纪律）；‎严格执行‎技术标准‎、工作程‎序和操作‎规程，强‎化班组执‎行力；切‎实加强风‎险管理，‎全员参与‎危害识别‎、风险评‎估，制订‎和采取控‎制措施，‎提高应急‎反应和处‎置能力；‎开展全员‎安全教育‎培训，提‎高安全操‎作技能和‎安全意识‎，实现安‎全生产。

创建“五型”班组活动实施方案为深入贯彻落实《大港油田公司关于创建“五型”班组的实施方案》精神，进一步提高职工队伍基本素质和基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，为建设大油田、实现又好又快发展奠定坚实基础，公司党委、公司决定，在基层班组开展创建“五型”（学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型）班组活动（以下简称创建活动）。

为确保创建活动有效开展，特制定本方案。

一、指导思想和总体目标（一）指导思想：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，进一步落实《大港油田公司基层建设实施纲要》，围绕“增储10亿吨、建设大油田”的总体发展目标，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现油田公司又好又快发展奠定基础。

（二）总体目标：以生产一线班组为重点，深入开展创建活动，力争到“十一五”末，将公司80%以上的基层班组建设成为：勤学苦练、岗位成才、勇于创新的学习型班组，制度健全、遵章守纪、安全生产的安全型班组，设备清洁、岗位文明、环境整洁的清洁型班组，节能降耗、勤俭节约、效益显著的节约型班组，以人为本、班（队）务公开、团结和谐的和谐型班组，力争到2008年底，公司达到“五型”班组建设标准的班组达到30％以上，2009年达标班组达到50％，2010年达标班组达到80％。

二、组织领导与责任分工（一）成立创建活动领导小组组长：王伟、汪国庆副组长：赵树满、于长录、高和记、韩俊喜、任宝良成员：张北发、李希山、郭世广、刘效锋、王建国、杨军、王小勇、燕晓民、罗启权、马丽丽（二）成立创建活动领导小组办公室办公室设在公司工会，办公室主任：郭世广(兼)。

成员由党委组织部（人事劳资部）、质量安全环保部、群众工作部、监察审计部、党委工作部、市场开发部、生产协调部、物资装备部、财务资产部等相关部门人员组成。

办公室负责创建活动的组织实施和日常管理，研究制定创建活动的总体思路、工作目标和主要任务，制定考核细则和程序，落实相关部门的创建责任，强化监督检查与组织推动，确保创建活动的有效开展。

五型班组活动实施方案一、活动背景。

五型班组活动是指通过对班组成员进行分类，根据其个人特点和能力进行合理分工，从而达到提高班组整体绩效的目的。

在当前企业管理中，班组活动的开展已成为提高生产效率、凝聚员工团队精神和激发员工工作激情的重要手段。

因此，制定一套科学合理的五型班组活动实施方案对于企业的发展至关重要。

二、活动目标。

1. 提高班组整体绩效，实现生产效率的提升；2. 加强班组成员之间的沟通和协作，促进团队凝聚力的形成；3. 激发班组成员的工作激情，提高员工的工作积极性和主动性。

三、活动内容。

1. 制定五型班组分类标准，根据班组成员的性格特点、能力水平和工作经验，将班组成员分为领导型、执行型、创新型、稳健型和团队型五种类型；2. 设计五型班组工作任务，根据不同类型的班组成员特点，合理分配工作任务，让每个成员都能发挥自己的优势，实现工作的高效完成；3. 激励机制建设，针对不同类型的班组成员，制定相应的激励政策，激发其工作积极性和主动性；4. 沟通协作机制建设，建立班组成员之间的沟通协作机制，促进信息的共享和团队协作，提高工作效率；5. 绩效考核机制建设，根据五型班组活动的实施情况，建立相应的绩效考核机制，对班组整体绩效进行评估和激励。

四、活动实施步骤。

1. 制定五型班组分类标准，根据班组成员的性格特点、能力水平和工作经验，制定合理的分类标准；2. 进行班组成员分类，根据分类标准，对班组成员进行分类，确定每个成员的五型类型；3. 设计五型班组工作任务，根据班组成员的五型类型，合理分配工作任务，确保每个成员都能发挥自己的优势；4. 建设激励机制和沟通协作机制，制定激励政策和沟通协作机制，确保班组成员的积极性和团队协作；5. 建设绩效考核机制，建立相应的绩效考核机制，对班组整体绩效进行评估和激励。

五、活动效果评估。

1. 绩效提升情况，通过对五型班组活动的实施效果进行评估，检查班组整体绩效是否有所提升；2. 团队凝聚力情况，评估班组成员之间的团队凝聚力情况，检查活动是否促进了团队合作和沟通；3. 员工激情情况，评估员工的工作积极性和主动性，检查活动是否激发了员工的工作激情。

五型班组的实施细则一、背景介绍五型班组是一种新型的工作组织形式，它以提高工作效率、优化员工素质和推动企业发展为目标。

本文将详细介绍五型班组的实施细则，包括组织结构、工作职责、成员选拔、培训与发展等方面的内容。

二、组织结构1. 班组长：负责班组的整体工作安排和协调，对班组成员进行管理和指导。

2. 副班组长：协助班组长完成工作任务，负责处理日常事务。

3. 班组员：根据工作需要，分工合作，共同完成班组任务。

三、工作职责1. 班组长：- 制定班组工作计划和目标，并监督执行情况。

- 组织召开班组会议，汇报工作发展和问题解决情况。

- 对班组成员进行业绩考核和绩效评估。

- 提供必要的培训和指导，提升班组成员的工作能力。

2. 副班组长：- 协助班组长完成工作任务，代理班组长职责。

- 负责班组内部的沟通协调工作。

- 监督班组成员的工作进度和质量。

3. 班组员：- 完成班组分配的工作任务，保质保量地完成工作。

- 遵守工作纪律，积极参预班组活动。

- 提出改进建议，共同促进班组的发展。

四、成员选拔1. 班组长：- 具备较高的管理能力和组织能力。

- 具备良好的沟通能力和团队合作意识。

- 有一定的工作经验和专业知识。

2. 副班组长：- 具备较强的协调和执行能力。

- 具备良好的沟通能力和团队合作意识。

- 有一定的工作经验和专业知识。

3. 班组员：- 具备良好的工作态度和团队合作意识。

- 具备一定的工作经验和专业知识。

- 具备较强的学习能力和适应能力。

五、培训与发展1. 班组长培训：- 提供管理知识和技能的培训，如沟通技巧、决策能力等。

- 提供团队建设和协作能力的培训，如团队合作、冲突管理等。

- 提供领导力培训，如目标设定、激励团队等。

2. 班组员培训：- 提供专业知识和技能的培训，如工作流程、操作技巧等。

- 提供团队合作和沟通能力的培训，如协作技巧、有效沟通等。

- 提供个人发展和职业规划的培训，如自我管理、职业素质等。

六、总结五型班组的实施细则是为了提高工作效率、优化员工素质和推动企业发展而设立的。

加油站“五型”班组创建计划按照公司党委《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组实施意见》浙销党字[20XX]25号文件精神要求，为进一步推进加油站自身建设，提高队伍执行力，结合加油站实际工作，特制定创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）创建规划。

一、创建意义加油站是公司整个价值连增值的重要环节，是展示中国石油企业形象的重要窗口。

在加油站开展创建“五型”班组工作，是贯彻落实集团公司《基础建设纲要》、进一步推进公司基础建设、不断提高员工队伍素质和基础执行力的重要措施，是实现公司长远发展的基础工作。

二、创建目标创建工作要紧紧围绕科学发展观、构建和谐两大主题，以打造管理精品、服务精品、形象精品、效益精品加油站，建设执行力强、团结和谐的一流班组为目标，以提高员工队伍综合素质和班组管理水平为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现企业又好又快发展奠定坚实基础。

通过开展创建工作，力争于20XX年将本站创建成为合格“五型”班组，力争在20XX年将本站创建成为“十佳‘五型’班组”。

尽快把加油站建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。

三、创建工作小组加油站成立创建“五型”班组工作小组，负责创建工作的组织协助。

组长： XX副组长：XX，XX成员： XX四、创建小组职责创建工作小组长：为创建工作第一责任人，主要负责加油站“五型”班组创建活动的指导、检查和考核。

创建工作小组副组长：主要负责创建活动具体工作的组织开展。

创建工作小组成员：根据工作安排进行分工，并明确分工情况：金虹佐负责制定学习型、安全型班组的学习计划和培训计划。

李宏伟负责制定节约型、清洁型班组的学习计划和培训计划。

“五型”班组建设活动方案书一、活动目的：通过“五型”班组建设活动，推进班组建设、促进员工团队合作、增强企业的发展动力和凝聚力，提高生产效率，优化企业管理。

二、活动内容：1.制定班组建设计划：制定计划并明确目标，确保活动顺利进行，目标达成。

2.组织员工培训：通过培训班组建设、团队合作、沟通技巧等相关知识，提高员工的技能水平和团队凝聚力。

3.实施“五型”班组建设：依据企业的实际情况，积极开展“五型”班组建设，分别是：行动型班组、学习型班组、团队型班组、创新型班组、服务型班组。

4.设立奖惩制度：奖励表现突出的班组和员工，提高员工的积极性。

同时，对于不符合要求的班组和员工进行惩罚，强化员工的自我约束。

5.开展经验分享活动：为了有效促进班组建设，不断的推进班组改进、提高绩效，开展班组经验分享活动，促进班组之间的沟通交流和互相借鉴。

三、活动方案：1.制定班组建设计划：制定班组建设计划，明确具体工作目标和计划时间，并分配相应的资源和责任人。

2.开展员工培训：对班组员工开展必要的培训，包括班组建设、团队合作、沟通技巧等相关知识，提高员工的技能水平和团队凝聚力。

3.推进“五型”班组建设：（1）行动型班组：通过实施规范化、标准化、流程化的管理方法，提高班组的执行力和执行效率。

（2）学习型班组：通过制定学习计划和学习经验总结，提高班组员工的学习能力和绩效水平。

（3）团队型班组：通过分工合作、互相信任、享有共同收益和相互支持和鼓励等方式，提高班组员工的协作力和创新能力。

（4）创新型班组：通过不断地创新，提高班组的技术水平和创新能力，不断实现自我突破和升级。

（5）服务型班组：关注员工需求，促进员工的发展和工作满意度，提高员工的服务意识和专业水平。

4.设立奖惩制度：设立奖惩制度，及时表彰班组和员工的优秀表现，激发员工的工作积极性。

对于不符合要求的班组和员工进行惩罚，约束员工的不良习惯。

5.开展经验分享活动：定期开展班组经验分享活动，通过班组的交流和学习，推动班组建设工作的深入开展。

加油站创建“五型”班组第一篇：加油站创建“五型”班组加油站创建“五型”班组建设倡导在中国石油公司体系中，加油站是承载中国石油品牌、展示企业形象的窗口，也是企业核心竞争力的载体，更是销售企业生产经营和可持续发展最重要的物质基础，加油站作为企业的基层组织、管理前沿、价值链条的终端，其工作质量的好坏、运作水平的高低直接关系到企业的生存与发展。

为此，作为一项新的管理理论——“五型”班组建设在加油站管理中的被引入和深化；对提高基层队伍创造力、凝聚力、执行力，夯实企业发展根基；对强化加油站管理，提升加油站管理水平，实现销售企业战略目标，具有举足轻重的作用。

加油站自开展“五型”班组建设以来，由于各级管理层高度重视、总体目标明确、各项建设标准具体，涵盖范围、内容细化清晰、考评、监督措施有力，各加油站“五型”班组创建热情持续高涨，涌现出了大批勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；节能降耗增收节支、成效显著的一流班组；以人为本、站务公开、团结和谐的一流班组；促进了加油站现场管理、安全生产稳步好转，商品质量、服务质量全面提高，市场开发、整体形象及核心竞争力持续提升。

但是，在平时的工作当中还是存在着许许多多显而易见的问题，工作积极性不够高，团队协作性不够强等。

总之,随着加油站“五型”班组建设的不断深化，出现上述负面现象或问题不足为奇，原因很简单，问题暴露得越彻底，越能找到解决问题的具体有效方法，从而越有利于深化加油站的“五型”班组建设，有足够的信心和积极的态度，持续不断地完善跟进措施，问题总是会迎刃而解的，总之，说一千道一万切忌不要忽视以下三个方面的问题：一是加深对“五型”班组建设重要性、必要性、迫切性的再认识。

一方面，现代企业精细化管理理念，催生和突显了“五型”班组建设在加油站管理中的重要地位、重要作用。

加油站麻雀虽小，却肝胆俱全，其管理工作千头万绪，复杂多变，但万变不离其宗，管理工作中必定有一根贯穿全局的主线，“五型”班组建设就是这根主线，它将加油站管理工作中相对独立、相互关联的百余项具体工作有机联系和规范，进行程序化、标准化、数据化和信息化的改造，使加油站管理工作简单、明确、精确，一目了然且操作执行更简单，有力提升了企业的整体管理效能。

加油站五型班组实施方案为进一步加强基层建设，夯实管理基础，全面推进班组建设步伐，实现班组管理规范化、精细化、科学化，切实促进企业基层建设工作迈上新台阶，按照《山东公司“五型班组”创建活动实施方案》结合本站实际，制订本方案。

一、指导思想以邓小平理论为指导，以科学发展观为统领，以主题实践活动为载体，以“五型班组”创建为抓手，以推进基层建设为目标，紧紧围绕科学、和谐两大主题，坚持固本强基、规范管理、求真务实、继承创新，抓学习教育，抓安全管理，抓清洁卫生，抓勤俭节约，抓团结和谐，使基层建设向班组建设延伸，把加强班组建设作为加强基层基础管理，提高企业竞争力的一项重要任务，全面提升公司基层建设整体水平，为建设具有国际水准销售企业奠定坚实的基础。

二、创建范围加油站三、创建目标全年创建“五型达标班组2个，“五型标杆班组1个四、创建标准（一）加油站主要考核指标1、用工总量符合人员编制要求；2、费用指标控制在预算内；3、各项经营业绩指标达到分公司考核标准。

（二）否决指标1、主要考核指标（成品油销售量、非油销售额）完成率80%以下；2、发生安全质量环保责任事故；3、发生资金安全事故；4、员工队伍中有上访并造成较大影响的;5、员工队伍中发生违规违纪行为，受到分公司处分的；6、有违规违纪行为被新闻媒体曝光，造成不良影响的。

有以上情况的，实行一票否决制，当年不得参加“五型班组”的评比。

（三）加油站“五型班组”检查评比考核细则。

（附件1）五、组织机构为了进一步加强“五型班组”创建工作，确保创建活动扎实深入开展，山东销售公司成立创建“五型班组”活动领导小组：组长：副组长：成员：职责：负责五型班组创建、领导、监督工作，审定五型班组检查、考核、评比、实施中的问题，做好督导工作，建立责任制和责任追究制度。

六、创建分工与职责（一）五型班组建设依据全员争创、共同提高的原则。

根据本站情况，将班组建设值班长负责，形成齐抓共管的良好局面，具体分工如下：学习型班组建设王强负责检查、督促、考核。

五型班组实施方案
五型班组是指以亲和力、协同力、执行力、学习力和创新力为特征的一种协作模式，其目的是提高团队工作的效率和质量。

下面是一个五型班组的实施方案：
一、确定班组目标：
1.明确工作任务和工作目标，确保每个成员都清楚工作重点和工作标准。

2.设定明确的指标和绩效目标，以促使班组成员共同努力，实现共同目标。

二、建立亲和力：
1.培养团队精神和团队凝聚力，组织各种团队建设活动，增强班组成员之间的凝聚力。

2.加强沟通交流，了解班组成员的需求和问题，并提供必要的支持和帮助。

三、促进协同力：
1.明确每个成员的职责和任务，减少角色重叠和责任模糊。

2.鼓励成员之间的合作和互相支持，促进信息的分享和知识的交流。

四、提高执行力：
1.制定明确的工作流程和工作标准，明确每个环节的责任和要求。

2.建立有效的工作反馈机制，及时发现和解决问题，确保任务按时完成。

五、培养学习力：
1.鼓励班组成员持续学习和自我提升，提供培训和学习机会。

2.建立知识共享平台，促进班组成员之间的学习和交流。

六、激发创新力：
1.鼓励班组成员提出新观点和新思路，促进创新和改进。

2.建立创新奖励机制，激励班组成员积极参与和贡献创新活动。

通过以上方案，可以有效提高五型班组的工作效率和质量。

班组成员之间的亲和力和协同力得到提升，更好地完成任务。

执行力和学习力的提高，使班组能够适应不断变化的工作环境和任务需求。

创新力的发挥，则可以为班组带来更多的发展机会和竞争优势。

建设五型班组实施方案一、引言五型班组是指具有“亲和型、能纵横型、创新型、协同型、高效型”五种特质的班组。

通过实施五型班组，可以提高班组成员之间的协作效率，增加工作效益，推动企业的可持续发展。

二、亲和型亲和型是指班组成员之间形成良好的人际关系，相互之间积极支持、帮助、理解与关心。

实现亲和型班组的关键是培养班组成员的凝聚力，可以采取以下措施：1.组织团队建设活动，增进班组成员之间的交流与沟通；2.定期举办庆祝活动，增强班组成员的集体荣誉感；3.重视家庭与工作之间的平衡，关心班组成员的生活需求。

三、能纵横型能纵横型是指班组成员具备跨职能、跨技术的能力，能够灵活应对各种工作任务。

实现能纵横型班组的关键是培养班组成员的综合素质，可以采取以下措施：1.开展多岗位轮换培训，提高班组成员的工作能力；2.组织技能竞赛，激发班组成员的学习兴趣；3.建立知识共享平台，促进班组成员之间的知识交流。

四、创新型创新型是指班组成员具备思维开放、勇于尝试新思路和新方法的能力。

实现创新型班组的关键是培养班组成员的创新意识，可以采取以下措施：1.鼓励班组成员提出创新建议，奖励优秀创新成果；2.组织创新培训与研讨会，提高班组成员的创新能力；3.创建创新团队，鼓励班组成员进行协作创新。

五、协同型协同型是指班组成员在工作中能够相互协作、协调，形成高效的工作团队。

实现协同型班组的关键是培养班组成员的团队精神，可以采取以下措施：1.明确工作目标与分工，建立清晰的沟通与协作机制；2.定期组织团队讨论，解决工作中的问题与挑战；3.倡导共享荣誉与共担责任的工作理念。

六、高效型高效型是指班组成员能够在有限的时间内完成高质量的工作。

实现高效型班组的关键是培养班组成员的执行力，可以采取以下措施：1.建立目标管理制度，明确工作重点与优先级；2.推行绩效考核制度，激发班组成员的工作动力；3.提供必要的资源与支持，提高工作效率。

七、总结通过实施五型班组，可以提高班组的凝聚力、工作能力和工作效率，推动企业的可持续发展。