公司企业人才引进管理办法范文(通用9篇)

公司人才引进管理办法三篇篇一：某公司人才引进管理办法总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。

第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。

第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。

2、公开平等、竞争择优的原则。

3、人尽其才、才尽其用的原则。

急需和紧缺人才优先引进的原则。

第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。

对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。

2、引进人才的对象包括：(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。

(2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。

(3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。

(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。

公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。

第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。

人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道1市场猎取；2内部人员推荐；3社会招聘；4校园招聘；5退休返聘(1)6人才特聘：(2)以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。

第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。

2、针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。

3、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。

4、对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。

5、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。

公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。

关于企业人才培养方案范文9篇企业人才培养方案篇1在快速发展的21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。

人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。

因此，只有拥有了充足的人才，高度重视人才的作用，始终坚持以人为本，大力推进人才队伍建设，企业才能实现跨越式的发展。

要实现广西有色集团的整体发展规划目标，必须实施人才强企的发展战略。

要实现集团公司的战略目标，必须按照“广泛宣传、做好规划、规范制度、建立机制、完善设施、强化载体、注重创新”的总体思路来制定相应措施。

根据集团公司的实际情况及所从事产业的特点，建立集团选人、育人、用人政策，制定科学的考核与激励机制，重视人才的自我价值的实现。

具体措施和方案如下：（一）舆论宣传制定宣传工作方案，采取多种形式，大力宣传实施人才强企战略的重大意义和基本要求，宣传各单位各部门做好人才工作的经验做法，营造全系统高度重视、关心支持人才工作的氛围，树立科学的人才观，构建人才强企的经营理念。

在有色集团和《广西有色》报上开设“人才强企”专栏，定期组稿宣传人才强企战略，及时反映战略实施动态和取得的成果。

（二）人才队伍建设规划1、充分利用集团公司现有的人才培养平台，发挥“人才小高地”、博士后流动工作站的作用，利用八桂学者、特聘专家岗的设立优势，推进集团公司“高端领军人才引进工程”计划，通过项目合作、校企合作、产学研结合的途经，通过柔性引进的办法引进院士和博导等，带动科技队伍的成长和培养。

2、抓好集团公司下属企业领导班子建设，对班子的考察选拔、使用配置、能力标准、培养方式手段、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研究和部署。

加强对年轻管理干部的培养使用，促进管理人员队伍的专业化和年轻化。

3、制定和实施专业技术人才队伍建设计划，()对专业技术人才队伍建设的规模数量、能力标准、培养方式手段、开发培养计划进度、考察选拔、使用配置、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研究和部署。

公司企业人才引进管理办法公司企业人材引进管理办法第1章总则第1条为适应市场经济和公司改革发展的需要，积极吸引各类高素质专业技术人材和技能人材，进1步优化人材结构和人力资源配置、完善人材工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，根据公司相干规定，结合公司实际，制定本办法。

第2条本办法所称引进专业技术人材和技能人材，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人材需求的条件下，公司核准，从国(境)内外择优录用具有1定工作经验、能力和水平的专业技术人才、技能人材及全日制普通高校毕业生。

第3条本办法适用于公司各部门。

第2章管理机构及权限第4条公司办公室负责组织、调和人材的引进工作。

由总经理负责审定年度人材引进计划和调和解决引进实行中的重大问题。

第3章管理内容及要求第5条引进人材原则(1)引进人材应坚持以下原则：1、“专业对口、按需引进”原则。

引进人材须遵守公司战略发展要求，结合各单位的实际，以岗位需求为根据，依照专业或工种种别，引进急需的专业技术人材和技能人材。

2、“适度从紧、严格标准”原则。

公司需要人材，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人材的数量，以精干员工队伍，提升劳动生产率。

要严格引进人材的标准，确保引进具有较高素质和能力、能够为企业创造价值的人材。

3、“公然公平、竞争择优”原则。

为提高人材引进的有效性，引进工作要坚持“公然、公平、公正”原则。

要确保有充足数量的备选人，以竞争择优来提升引进人材与岗位需求的匹配度。

4、“目标考核、协议管理”原则。

引进人材的首次劳动合同期限原则上为1到3年，试用期3到6个月。

试用期和首次劳动合同期满前，各单位要进行严格考核，对考核不合格者，应及时予以解雇。

(2)范围、对象及条件1、专业技术人材是指对公司生产、经营、科研起关键作用，且急需的重点专业领域技术人材，主要包括：信息化技术、会计、管理等专业人材。

技能人材是指在生产操作1线岗位直接影响企业产品质量和竞争能力,具有较高技能,能够解决生产操作困难，公司急需的技能人材。

XXX公司高端人才引进管理办法第一章总则第一条为适应市场经济和公司深化改革的需要，积极吸引各类高素质专业技术（能）人才，进一步优化企业人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，结合公司实际，特制定本办法。

第二条本办法所称引进的高端人才，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，经公司党委核准，从国(境)内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术（能）人才。

第三条本办法适用于公司总部及直属企业，其他企业可参照本办法执行。

第二章管理机构及权限第四条成立公司高端人才引进工作领导小组，负责领导、组织、协调人才的引进工作。

由公司党委书记任组长，由公司总经理和公司专职党委副书记任副组长，成员由公司副总经理、人力资源部和党委工作部等主要负责人组成，负责审定年度高端人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。

领导小组办公室设在公司人力资源部，具体负责高端人才引进的日常管理工作，协调公司各级企业引进高端人才的政策，编制高端人才引进计划，审核各级企业引进高端人才的需求信息，组织实施、指导检查引进高端人才工作。

页脚内容1第三章管理内容及要求第五条引进高端人才原则（一）引进高端人才应坚持以下原则：⒈“专业对口、按需引进”原则。

引进高端人才须遵循企业战略发展要求，并结合各企业实际，以岗位需求为依据，按照专业或领域类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。

⒉“适度从紧、严格标准”原则。

公司需要人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量，大力建设精干高效骨干队伍，着力提升企业运营管理效能。

要严格引进高端人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。

⒊“公开公平、竞争择优”原则。

为提高高端人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。

要确保有充足数量的备选人，以遴选择优方式提升引进人才与岗位需求的匹配度。

⒋“目标考核、协议管理”原则。

XX有限公司优秀人才引进管理办法1 总则1。

1 为落实XXXX公司人才发展战略，进一步优化人力资源结构，实现企业的长远发展目标，制定本办法。

1。

2 人才引进工作要适应XXXX公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构,提高人才素质，为企业持续、健康发展提供人才保障。

1。

3 本办法适用于XXXX公司.2 人才引进的原则2.1 坚持公开、公平原则；2。

2 坚持全面考核、德技双馨、保证质量。

3 引进人才的对象3。

1 具有硕士及以上学位或取得副高级及以上专业技术职称的高级人才;3。

2 以“211”院校为主体的专业对口的大学毕业生；3.3 具有专业特长、满足XXXX公司发展需要的各类骨干人才。

4 引进人才的形式4.1 所需人才可采取录用、调动、兼职、咨询、科研和技术合作、技术入股等方式加以引进和聘用.4。

2 高级人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，以智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作项目或承担研究课题等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。

5 人才引进的基本途径5.1 市场猎取；5。

2 面向社会公开招聘;5.3 校园招聘；5。

4 业务合作：以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业急需人才的时候，使企业获得人才突破并实现知识传递;5。

5 特聘：凡符合XXXX公司引进人才条件,暂时不能办理调动手续，而本人愿意来XXXX公司工作的人员，可特聘来XXXX公司及分子公司工作；5。

6 提前聘用：对符合XXXX公司引进高级技术人才条件的部分专业在读博士研究生，毕业后愿意到XXXX公司工作的，XXXX公司可提前与其签订有关协议，鼓励其在读期间积极参与XXXX公司的建设与科研活动，并可提前1年享受有关的工资待遇和科研优惠待遇；5.7 兼职聘用(互聘)：坚持“关系不变、来去自由、流动服务、按绩付酬”的原则，聘用兼职高级技术人才,如聘用重点院校的骨干教师来XXXX公司兼职从事科研工作。

人才引进管理制度1. 引言在现代社会，人才是一个企业成功发展的核心资源。

为了有效地吸引和管理人才，企业需要制定一套科学合理的人才引进管理制度。

本文将介绍一种可供企业参考的人才引进管理制度，以帮助企业更好地实施人才引进工作。

2. 人才引进流程2.1 岗位需求分析在引进人才之前，企业应该先进行岗位需求分析。

这包括确定具体岗位的职责和要求，以及对应的技能和背景。

同时，还需要根据企业的发展战略和人才战略来确定岗位的重要性和紧急程度，以便合理安排引进工作的优先级。

2.2 人才引进渠道企业可以通过多种渠道引进人才，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。

根据不同岗位的需求和预算，企业可以选择合适的引进渠道。

同时，企业还可以培养内部人才，通过内部晋升和转岗来满足一部分人才需求。

2.3 简历筛选和面试在收到应聘者的简历后，企业应该进行简历筛选工作。

这包括对应聘者的教育背景、工作经历、专业技能等进行评估，以筛选出最符合岗位要求的候选人。

筛选后，企业可以进行面试环节，通过面试进一步评估候选人的综合素质和适应能力。

2.4 考核和背景调查在决定录用候选人之前，企业应该对其进行综合考核和背景调查。

这包括对候选人的能力、品德等进行全面评估，以确保候选人的真实性和适应性。

2.5 入职安排在确定录用候选人后，企业需要进行入职安排。

这包括签订劳动合同、安排新员工的培训和适应工作环境等。

同时，企业还可以为新员工设计入职计划，以帮助其尽快适应新的工作和团队。

3. 人才引进管理制度的优势3.1 提高人才引进效率通过科学合理的人才引进管理制度，企业可以提高人才引进的效率。

这包括明确岗位需求、选择合适的引进渠道、优化简历筛选和面试流程等，有助于快速找到符合岗位要求的人才。

3.2 降低招聘风险制定完善的人才引进管理制度可以降低招聘风险。

通过综合考核和背景调查，企业可以更好地了解候选人的能力、品德等，避免录用不适合的人才。

3.3 促进人才发展人才引进管理制度不仅可以帮助企业引进符合岗位要求的人才，还可以为人才的发展提供支持。

XXX公司高端人才引进管理办法第一章总则第一条为适应市场经济和公司深化改革的需要，积极吸引各类高素质专业技术（能）人才，进一步优化企业人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，结合公司实际，特制定本办法。

第二条本办法所称引进的高端人才，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，经公司党委核准，从国(境)内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术（能）人才。

第三条本办法适用于公司总部及直属企业，其他企业可参照本办法执行。

第二章管理机构及权限第四条成立公司高端人才引进工作领导小组，负责领导、组织、协调人才的引进工作。

由公司党委书记任组长，由公司总经理和公司专职党委副书记任副组长，成员由公司副总经理、人力资源部和党委工作部等主要负责人组成，负责审定年度高端人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。

领导小组办公室设在公司人力资源部，具体负责高端人才引进的日常管理工作，协调公司各级企业引进高端人才的政策，编制高端人才引进计划，审核各级企业引进高端人才的需求信息，组织实施、指导检查引进高端人才工作。

第三章管理内容及要求第五条引进高端人才原则（一）引进高端人才应坚持以下原则：⒈“专业对口、按需引进”原则。

引进高端人才须遵循企业战略发展要求，并结合各企业实际，以岗位需求为依据，按照专业或领域类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。

⒉“适度从紧、严格标准”原则。

公司需要人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量，大力建设精干高效骨干队伍，着力提升企业运营管理效能。

要严格引进高端人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。

⒊“公开公平、竞争择优”原则。

为提高高端人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。

要确保有充足数量的备选人，以遴选择优方式提升引进人才与岗位需求的匹配度。

⒋“目标考核、协议管理”原则。

人才引进管理制度范文(通用9篇)人才引进管理制度1 第一章总则第一条为加大我市整体性人才资源开发力度，加快建立适应我市经济和社会发展需要的优秀人才队伍，构筑新世纪漯河人才高地，结合我市实际，制定本规定。

第二条本规定适用于本市各级国家机关、社会团体、各类企事业单位的人才引进工作。

第三条引进到我市的各类人才来去自由，享有与我市居民平等的工作和生活权利，享受我市规定的各项优惠政策。

各级政府、各部门应创造条件为各类人才来课工作提供最大的方便和优质服务。

第二章引进人才的对象第四条引进人才的重点是高层次人才和我市急缺人才，具体包括：（一）院士、博士生导师、博士，以及具有高级职称的专业技术人才；（二）在国内外处于领先水平的学术、技术带头人和优秀拔尖人才；（三）懂技术、善经营管理的复合型高级人才；（四）高新技术产业、主导产业、新兴产业、重点工程等领域急需的具有大学本科以上学历的专业技术人才和经营管理人才；（五）拥有专利或专有技术并属国内外先进水平的各类人才；（六）其他经审核认定或本市用人单位急需的具有创新能力、特殊才能的人才。

第三章引进人才的原则与方式第五条引进人才实行双向选择、学用一致、人尽其才和引人与引智相结合的原则。

第六条引进人才实行灵活多样的方式、因人因事制宜：（一）可以调入，也可以借调、兼职、智力交流、担任企事业单位技术顾问、聘请咨询专家等柔性人才流动形式来漯工作；（二）以技术转让、技术开发、技术咨询等形式为我市服务；（三）采取承包、租赁、领办、创办、联办各种实业或以专利技术、专有技术到企业投资人股等方式为我市服务；（四）双方愿意接受的其他方式。

第七条人才引进可通过推荐、自荐、招聘或人才中介牵线搭桥等方式进行。

第四章引进人才的优惠措施第八条调入我市工作的各类人才，经审核批准后，直接到公安部门办理迁移、落户手续，其配偶、未婚子女可随调随迁。

第九条引进地市级以上政府认定的优秀拔尖人才，其配偶、子女随调随迁人数不受限制，原为农业户口的，可办理“农转非”手续。

企业人才引进管理制度六篇安全生产是保护劳动者安全、健康和国家财产，促进社会生产力发展的基本保证。

是保证社会主义经济发展和进一步改革开放的基本条件。

因此，做好安全生产工作意义重大。

以下是为大家整理的关于企业人才引进管理制度的文章6篇 ,欢迎品鉴！企业人才引进管理制度篇1为遵循眼睛向内挖掘人才，眼睛向外引进人才，眼睛向前储备人才的原则，构建具有专门素质、结构优化的人才团队，实现人才管理工作的规范化与人性化，为此，特制定本人才管理办法。

规章制度一、人才培养目标1、建立一支学历高、素质高、意识新、德才兼备的企业高层管理者队伍;2、建立一支懂经营、会管理，并且具有较高素质和与市场接轨能力的中层管理者队伍;3、建立一支具有大专以上学历，计算机运用娴熟并具有创新思维和创新能力的管理者队伍;4、建立一支能够顺应市场、计算机娴熟并具有一定外语会话能力和较高公关能力的营销人员队伍;5、建立一支具有职高以上学历和较高职业技能、敬业爱岗的营业员和服务员队伍。

二、内部人才选拔1、建立人才数据库。

按照员工的工作经历、培训背景、技能资格、职业规划、绩效考评等评价元素，将符合人才选拔条件的员工及时纳入人才数据库进行管理。

定期考察，及时更新，年淘汰率不低于10%，并对人才岗位流动与岗位缺失做出预警通报。

2、实行岗位轮换。

按照公司总部是培育各级干部和工作骨干基地的思路，公司总部与各经营单位、经营单位之间，管理岗位与业务岗位、党务部门与行政部门等岗位，将实施岗位轮换，全面锻炼和培训人才。

年干部与骨干轮换不少于10人。

3、竞聘上岗制。

从2009年开始每三年一次，公司总部与公司中层以上管理人员将集体解聘，重新组织竞聘上岗。

4、严格业绩评价。

根据各类人才的不同特点和岗位的不同需求，实施以岗位职责为基础，业绩为重点的分类考核。

逐步建立与完善以业绩为核心的人才评价体系和考核晋升制度。

三、外部人才引进1、引进工作流程。

按照公司所确定的人才引进计划，由人才引进的管理部门通过网上招聘、毛遂自荐、人才交流会、猎头公司推介等渠道，对拟计划引进的人才进行初审，提出初审建议意见，同时将初审中拟引进人才的本人简历、学历和学位证书、任职资格证书复印件，反映本人水平和工作业绩情况等相关材料一并上报公司相关领导审阅;审核通过后经考核面试、专业性评价以及趋优化筛选，最后经领导层审核通过，并按照企业相关规定办理录用手续。

企业人才引进培养管理制度范文企业人才引进培养管理制度第一章总则第一条为了适应企业发展对人才的需求，提高人才引进、培养和管理的能力，促进企业连续稳定发展，制定本制度。

第二条本制度适用于企业人才引进、培养和管理的各个环节。

第三条人才引进、培养和管理应以能力为本、结果导向，公正、公平、公开为基本原则，根据需求确定人才引进、培养和管理的具体办法。

第四条人才引进、培养和管理应根据企业发展战略和人才需求规划进行，注重人力资源的优化配置和科学组织。

第五条企业应提供良好的人才培养环境和发展机会，不断提高人才队伍的整体素质和职业技能水平。

第六条企业应建立完善的人才引进、培养和管理制度，明确职责分工和程序要求，加强对人才的激励和保障。

第二章人才引进第七条企业应根据企业发展需要制定人才引进计划，明确职位要求和招聘标准，并广泛宣传和招聘。

第八条人才引进从内部及外部多途径进行，包括内部晋升、社会招聘、委托招聘等。

第九条企业应公开、透明、公正的进行招聘工作，公平对待应聘者，择优录用。

第十条企业应建立和完善员工入职程序和培训计划，并对新员工进行岗位培训和适应培训。

第十一条引进人才应签订劳动合同，并按照规定为其提供相应的工资、福利和保险待遇。

第十二条引进人才的薪酬应与其工作经验、能力、业绩等相适应，建立和完善激励机制。

第三章人才培养第十三条企业应根据员工的工作需求和个人发展需求，制定培训计划，注重培养人才的专业知识、工作技能和创新能力。

第十四条培训内容包括入职培训、职业发展培训、专业技能培训、管理培训等。

第十五条对于重点培养的人才，企业应提供专门的培养计划和培训机会，注重实践操作和实际项目经验的积累。

第十六条企业应建立和完善培训制度和评估机制，对培训效果进行评估，并根据评估结果不断改进培训内容和方式。

第十七条培养人才应注重培养其团队合作能力、沟通能力和领导能力，提升其职业素养和综合能力。

第十八条企业应提供良好的工作环境和氛围，鼓励员工学习和发展，建立和完善员工发展通道。

通用企业人才引进管理办法一、引言随着全球化和科技发展的加速，企业竞争日趋激烈，引进人才成为了各大企业的重要任务之一。

为了更好地管理企业人才的引进工作，制定一套通用的企业人才引进管理办法显得尤为重要。

本文将从人才引进的目的、原则、流程和措施等方面进行详细探讨。

二、目的通用企业人才引进管理办法的目的是为了确保企业能够通过合理、科学的方式引进适应企业发展需要的高素质人才，从而提升企业的竞争力和核心竞争力。

三、原则1.公平原则：引进人才的过程应当公平、公正，不偏袒个人或团体，确保每位候选人都有公平竞争的机会。

2.公开原则：引进人才的信息应当公开透明，候选人应当了解到与岗位相关的全部信息，包括岗位职责、待遇、晋升渠道等。

3.适应原则：企业引进人才应当对标业界水平，并确保候选人能够适应企业的文化和价值观。

4.激励原则：合理设置薪酬和激励机制，吸引和留住优秀的人才，提高员工的积极性和主动性。

四、流程1.需求确定：企业应当根据业务需求和发展战略，明确需要引进的人才类型、数量、职位等。

2.招聘策划：根据需求确定招聘策略，制定招聘渠道、广告方式等。

同时，制定面试环节的标准和流程，确保招聘过程的公正性。

3.候选人评估：通过简历筛选、面试、测试等环节对候选人进行评估，综合考虑其专业技能、工作经验、学术背景等因素。

4.录用决策：由相关部门对评估结果进行综合考量，最终确定录用人选。

5.招聘结果反馈：将录用结果及时反馈给候选人，同时与未被录用的候选人进行沟通和解释。

6.入职管理：对于已被录用的人员，制定完善的入职培训计划，帮助其尽快适应新环境，并确保其在工作中的顺利进行。

五、措施1.完善引进政策：制定明确的人才引进政策，包括薪酬福利、晋升通道等方面，以吸引更多优秀人才加入。

2.建立人才储备库：定期开展人才市场调研，积极主动锁定潜在的优秀候选人，并加入人才储备库，为企业发展提供源源不断的人才支持。

3.开展内部培训：通过员工培训、岗位轮岗等方式，提升公司内部员工的综合素质和专业技能，提供更多的晋升机会。

公司人才引进管理办法-公司人才引进管理办法一、总则为了推动公司的发展，充分发挥人才在企业发展中的重要作用，特制定本办法。

二、人才引进范围本公司人才引进范围包括但不限于以下三类人员：1. 高层次人才：有博士、硕士及知名企业工作经历者优先；2. 中层次人才：有多年相关工作经验者优先；3. 普通岗位人才：有一定工作经验者优先。

三、人才引进方式1. 招聘：采取集中报名、笔试、面试等方式进行招聘。

2. 调配：在公司内部优先进行调配，有需求的部门可以重点调配，调配至其他部门需经过人员自愿和同意方可实行。

3. 其他方式：根据需要制定适当的人才引进方式。

四、人才引进条件1. 人才应具备以下条件：（1）政治素质好，遵纪守法，无不良嗜好；（2）有较强的综合素质，团队意识强，具备独立思考和解决问题的能力；（3）专业技能过硬，具有良好的职业操守和道德风范；（4）学历符合公司要求，并能顺利通过面试。

2. 具体条件可根据拟引进人才的具体情况进行适当放宽。

五、人才引进程序1. 部门提出引进需求；2. 人力资源部门汇总招聘信息，制定招聘方案；3. 选拔组织结构确定，招聘组织及岗位要求发布公告；4. 收集并筛选应聘者资料；5. 进行笔试、面试和体检等环节；6. 制定并签订工作合同；7. 人事档案手续办理。

六、人才引进待遇1. 人才引进待遇包括岗位工资和福利待遇。

2. 工资和福利可根据拟引进人才的具体情况进行适当提高。

七、人才引进纳入公司考核体系1. 已引进的人员纳入公司年度考核范围进行绩效评估。

2. 绩效优秀者列为公司后备干部候选人。

八、制度保障1. 公司遵照有关法规、政策和部门规章制度的规定，及时调整牵涉到人才引进管理的各项制度并不断完善。

2. 具体情况根据公司制度执行。

对于人才引进中涉及的各项问题，由公司管理层及相关部门协同处理解决。

附件：1. 人才招聘计划表2. 员工档案表注释：1. 人才：具有某种专业技能或领域内的高知名度，能为企业发展带来重要贡献的人员。

某公司人才引进管理办法第一章总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。

第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。

第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。

2、公开平等、竞争择优的原则。

3、人尽其才、才尽其用的原则。

4、急需和紧缺人才优先引进的原则。

第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。

对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。

2、引进人才的对象包括：(1) 在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。

(2) 紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。

(3) 懂项目管理、善经营管理的复合型人才。

(4) 紧缺和急需专业的应届毕业生。

(5) 公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。

第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。

第二章人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道1 市场猎取；2 内部人员推荐；3 社会招聘；4 校园招聘；5 退休返聘6 人才特聘：(1) 以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；(2) 凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。

第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。

针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。

2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。

对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。

3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。

公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。

公司人才引进管理办法一、引言如今，随着市场的竞争日益激烈，人才对于企业的重要性愈发凸显。

而在人才引进过程中，一个合理、高效的管理办法成为了企业所关注的焦点。

本文将针对公司人才引进管理办法进行探讨，旨在提供一套可行且符合现代企业需求的引进人才的方法。

二、人才引进的必要性1. 提高企业核心竞争力人才是企业最宝贵的资源之一，引进具有专业知识和经验的高素质人才，能够有效地提升企业核心竞争力，进而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2. 促进企业创新和发展优秀的人才往往具有独特的创新思维和技能，对企业的发展具有重要推动作用。

通过引进人才，企业能够注入新的血液，创造更多的机会和可能性，实现企业的可持续发展。

3. 解决组织结构变化问题企业在发展过程中，常常面临组织结构调整的需求。

引进高层次人才可以帮助企业更好地应对这种变化，提供专业的见解和建议，确保组织能够保持稳定和高效。

三、人才引进管理办法1. 招聘需求确定在引进人才之前，企业需要明确自身的发展需求和岗位需求。

通过详细分析，并与相关部门沟通，明确哪些职位需要填补，从而为招聘工作奠定基础。

2. 制定招聘计划根据招聘需求，制定招聘计划，明确招聘职位、数量、资质要求等信息。

同时，制定相应的招聘渠道和招聘流程，确保招聘工作的有序进行。

3. 多元化招聘渠道为确保吸引到合适的人才，企业应该采用多元化的招聘渠道。

除了传统的招聘网站、报纸等途径外，还可以考虑通过人才市场、校园招聘、内部推荐等方式，扩大招聘范围，提高招聘效果。

4. 精细化招聘筛选在收到应聘者的简历后，企业应该进行精细化的招聘筛选工作。

通过面试、笔试、技能测试等方式，从众多应聘者中找到最适合的人才。

5. 合理设置薪酬福利为了吸引优秀人才的加入，企业应合理设置薪酬福利。

根据应聘者的能力和职位要求，提供具有竞争力的薪酬待遇，并注重提供各种福利，如社保、公积金、股权激励等，以增加吸引力。

6. 培养和发展引进人才不仅仅是为了填补某个岗位的空缺，更是为了推动企业的发展。

人才引进管理规定1. 引言本规定旨在建立和完善公司人才引进管理制度，为公司引进和留住高层次人才提供指导和保障。

公司始终坚持人才是企业最宝贵的资源的理念，通过合理规范的人才引进管理制度，提高公司的核心竞争力。

2. 适用范围本规定适用于公司内部对各类人才的引进和管理。

凡在公司担任核心职位且直接向公司高层汇报的员工，都应遵守本规定的相关规定。

3. 人才引进手段为了满足公司快速发展的需要，公司采取多种手段引进人才，包括但不限于几种：3.1 外部引进外部引进是指通过招聘、猎头、人才市场等渠道引进具有相关专业知识和经验的人才。

公司将依据具体岗位需求，制定详细的招聘流程和标准，通过面试、考核等方式选拔合适的人才。

3.2 内部晋升公司注重培养和发展内部员工，将会根据员工的工作表现和潜力，通过评估和晋升程序，提供晋升机会给合格的员工。

3.3 外包引进对于某些特殊的项目或领域，公司可以通过外包合作的方式引进人才，以满足临时或专业需求。

公司应与外包机构签订合同，明确双方的权益和责任，并进行有效的管理和监督。

4. 人才引进流程为确保人才引进的公正和透明，公司制定了人才引进流程：4.1 需求确认由招聘经理或部门经理提出人才需求申请，说明职位的背景及要求。

并经过内部审核和确认后，提交给部门负责人审批。

4.2 岗位发布人事部门根据需求申请，编制和发布招聘岗位的招聘广告。

广告内容应包括岗位职责、要求和待遇等相关信息。

4.3 简历筛选人事部门进行简历筛选，根据岗位要求和申请人的资历，初步筛选出符合要求的候选人。

4.4 面试和考核经过简历筛选后，招聘经理将进行面试和考核。

面试主要是对候选人的专业能力和适应能力进行评估，考核包括笔试、面试、实际操作等。

4.5 入职安排最终确定被录用的候选人后，人事部门将与候选人签订劳动合同，并进行入职安排和培训。

5. 人才培养和激励为了进一步提升员工的工作能力和激发员工的积极性，公司重视人才培养和激励措施。

关于企业人才培养方案9篇企业人才培养方案篇1第一章总则第一条：为认真贯彻企业人才发展战略规划，加快人才的培养、使用，使人才培养工作规范化、制度化，满足企业发展规划对人才的需求，经研究，特制定本办法。

第二条：人才培养坚持“甄才、选才、育才、用才、留才”的用人方针，实行目标管理策略，有目标、有措施、有责任、有落实，留住人才，培养人才、用好人才，造就一批年富力强、扎实肯干的企业人才队伍。

第三条：为充分调动各子公司培养人才的工作积极性，经研究，设立人才培养基金，主要用于鼓励、支持企业及各子公司在人才培养、管理、使用过程中经费的需要。

第二章管理机构第四条：企业人才培养实行统一领导，分级负责的办法。

党支部负责企业人才需求计划的制定及引进，并负责对各子公司人才培养计划、措施的指导、监督及考评工作。

第五条：各子公司人事主管部门在党支部的统一指挥协调下，负责对本单位人才的培养、使用和管理工作，企业本部人才的管理由企业人力资源部负责。

具体工作职责：1、审定列入企业人才培养计划的人员名单；2、负责人才培养目标和措施的制定及落实；3、做好人才培养基金的分配、使用和管理工作；4、研究人才培养过程中出现的各种问题。

第三章管理实施第六条：人才培养规划的制定。

对每年引进的大中专以上毕业生，都要列为人才培养对象，并根据所学专业和特长制定培养目标及措施，做好人才培养规划。

第七条：人才的跟踪考评。

对纳入人才培养规划的各类人员要实行动态管理，人事部门应跟踪考评，要建立人才培养跟踪考评记录，纳入人才培养档案；每季度要对培养对象进行一次考评，并根据培养人员的工作表现及思想情况在培养方式上进行适当的调整，激励人才增强自我完善意识，珍惜机遇，自我加压，早日成才。

第八条：人才的培养方式：1、以老带新。

对新引进的各类毕业生和专业人才，在培养期内，要安排有丰富工作经验的同志担任指导教师，负责对其思想政治、业务技术上的指导帮助，使他们能快速的成长，尽快地成长为企业的有用之才。

最新企业人才引进管理办法人才是企业发展的动力,那么企业要如何引进人才呢?下面YJBYS小编为大家整理了企业人才引进管理办法,欢迎阅读参考!第一章总则第一条为适应市场经济和公司改革发展的需要,积极吸引各类高素质专业技术人才和技能人才,进一步优化人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制,提高企业经济效益和市场核心竞争力,根据集团公司相关规定,结合公司实际,制定本办法。

第二条本办法所称引进专业技术人才和技能人才,是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下,集团公司核准,从国(境)内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术人才、技能人才及全日制普通高校毕业生。

第三条本办法适用于公司机关各部委室、各二级单位(分、子公司)。

第二章管理机构及权限第四条成立公司人才工作领导小组,领导、组织、协调人才的引进工作。

由总经理任组长,主管人力资源、科技的领导任副组长,成员单位由人力资源部、技术中心、XXXX部等部门组成,负责审定年度人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。

领导小组办公室设在人力资源部,具体负责人才引进的日常管理工作,协调各单位引进人才的政策,编制引进计划,审核发布公司引进人才的需求信息,组织实施、指导检查引进人才工作。

第三章管理内容及要求第五条引进人才原则(一)引进人才应坚持以下原则:⒈“专业对口、按需引进”原则。

引进人才须遵循公司战略发展要求,结合各单位的实际,以岗位需求为依据,按照专业或工种类别,引进急需的专业技术人才和技能人才。

⒉“适度从紧、严格标准”原则。

公司需要人才,首先要着眼于内部培养,要严格控制从公司外部引进人才的数量,以精干员工队伍,提升劳动生产率。

要严格引进人才的标准,确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。

⒊“公开公平、竞争择优”原则。

为提高人才引进的有效性,引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。

要确保有充足数量的备选人,以竞争择优来提升引进人才与岗位需求的匹配度。