企业引才八招

招聘方案（精选10篇）为了确保事情或工作扎实开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是计划中内容最为复杂的一种。

那要怎么制定科学的方案呢？下面是为大家整理的招聘方案（精选10篇），欢迎阅读与收藏。

招聘方案11、对人才选拔方案要有正确的认识人才选拔方案是企业人才选拔的指导性文件，完整的选拔方案包括选拔目的、内容、原则、方法、程序（步骤）、组织安排（参加人员、地所和时间安排）、经费预算等。

招聘和选拔是人力资源管理两个不同阶段的工作，选拔工作在招聘工作完成之后进行，这两个阶段工作紧密联系在一起，一般企业都会把招聘和选拔工作结合在一起进行，在实际工作中往往根据企业的人力资源规划，对招聘和选拔进行统一设计，形成“人才招聘和选拔方案”。

在技术上，招聘和选拔则是两个不同的系统，涉及到一系列不同的问题，选拔系统的技术性更强，难度也更大。

企业在人才选拔工作中，应认识到做好人才选拔方案设计对于成功地进行人才选拔是极为重要的。

在进行人才选拔具体工作之前，企业决策层应经过研究，确定人才选拔的目的和基本原则，然后由人力资源部制定完整的人才选拔方案，使人才选拔工作在正确方案的指引下有效地进行。

2、方案中应明确人才选拔的目的和原则人才选拔的目的从根本上说是为了使企业获得竞争优势，从而提升企业的核心竞争力。

具体来说，人员选拔的目的在于从招聘到的候选人中选择最适合企业要求的人员，以实现企业人力资源规划，有效地执行企业人力资源战略。

不同企业的人力资源战略与规划各不相同，其所能招聘到的候选人也不一样，企业要根据自己的实际情况，确定人才选拔的目的。

例如，中国人寿是世界五百强企业，要在全球市场获取和保持竞争优势，采取了关注市场开发、产品开发、创新或者合资等内容的“内部成长战略”，这种战略提出了一个独特的雇员配备问题，要求企业必须持续不断地招聘、调动和提升员工，因此该企业制定了包括短期和长期的完整的人力资源规划，并根据规划每年都从高校招聘一流的人才，其每年都进行的选拔工作，就要从所招聘到的来自全国各地名牌高校的应届毕业生候选人中选出符合这一战略要求的最优秀的人才。

“双招双引”在市党代会上，报告中的“八个必须坚持”提出，必须坚持把“双招双引”作为战略性先导工程，以超常规非一般力度坚定不移、持之以恒加以推进。

回首过去的一年，丽水“双招双引”创下了多个历史之最，实现了数量历史最多、质量历史最好，成绩令人振奋。

全年丽水新引进项目620个，同比增长81.3%；其中大项目186个，其中亿元以上制造业项目129个，同比增长53.6%，占引进大项目总数69.4%。

新落地央企项目8个、百强民企项目10个、上市企业项目19个、隐形冠军企业项目4个。

全市有7个项目入选省级实施类重大产业项目，而往年只有2-3个。

全市新引进高校毕业生4.4万余人，其中博士650人、硕士2417人，新招收博士后研究人员22人；新增国家、省高层次人才特殊支持计划入选专家6人；新引进“绿谷精英”高端人才154人，是2020年的1.52倍。

以雄心壮志面向未来，丽水“招商引资、招才引智”工作正实现着积小胜为大胜的根本性胜利，大胆发力，深耕不辍。

招商引资：量质齐升跨越赶超总投资12亿元的丽水经开区中车动力谷项目于2021年6月开工建设；总投资15亿元的景宁天空之城项目于2021年底开始试运营；总投资3.8亿元的肖特药包二期项目和肖特医药系统亚洲总部落户缙云;青田与中国制造业500强爱玛科技合作投资40亿元共同打造百亿级新能源产业；港股上市公司敏实集团在龙泉投资25亿元打造未来工厂等系列项目……丽水招商引资工作在2021年——“十四五”开局之年迎来了新纪元，招商质量、数量双提升，以生态工业项目为主导，以“项目落地为王、实绩论英雄”为“风向标”。

“央企走进浙江山区26县建设共同富裕示范区系列活动”首站活动就选在了丽水。

78家央企、300多位嘉宾在丽水齐聚一堂，合作项目涵盖能源环保、文旅康养、基础设施、数字经济等多个领域。

省发改委就该活动给予了“央企参与面广、层级高，签约项目规模大、质量高，推广内容丰富、效果佳”的高度评价。

泰安市企业引才费用补助实施细则（试行）第一条根据市委、市政府《关于做好人才支撑新旧动能转换工作助推新泰安建设的十条措施》（泰发〔2018〕14号）有关规定，为鼓励企业引入市场机制，借助猎头公司等专业人才服务机构精准化延揽高层次或急需紧缺人才，结合我市实际，制定本细则。

第二条本细则所指企业，是指在我市行政区域内依法注册并纳税的各类企业（含中央、省属驻泰企业）。

第三条本细则所指高层次人才，主要是指《泰安市高层次人才分类认定办法（试行）》（泰人才办字〔2018〕5号）中所列A类（国内外顶尖人才）、B类（国家级领军人才）、C类（省级领军人才）以及在重点领域和关键技术岗位有3年以上工作经历、属于我市急需紧缺专业的具有学历学位的博士，具有创新创业业绩的正高级职称人才，以及其他经认定的急需紧缺高层次人才，且企业实际给付人才计缴所得税年度薪酬总额不低于30万元。

第四条企业通过猎头公司等专业人才服务机构引才费用补助工作在市人才工作领导小组领导下进行，市人才工作领导小组办公室负责受理申请，按规定审核报批后，按照《泰安市招才引智基金管理暂行办法》（泰政办字〔2018〕36号）给予政策支持。

第五条企业通过猎头公司等专业人才服务机构引才，猎头费用补助标准为：猎头费不足10万元的，按企业实际支付的猎头费进行补助;猎头费用超过10万元的，按10万元标准进行补助。

第六条企业拟申请引才费用补助必须进行引才备案登记。

引才备案需在人才引进后10个工作日内，经过各县（市、区）或泰安高新区、泰山景区、泰安旅游经济开发区人才工作领导小组办公室初审后，到市人才工作领导小组办公室登记，并提供以下材料：（一）企业有效期内的工商营业执照复印件（法人签字并加盖公章）;（二）《泰安市企业引才费用补助备案表》（见附件）;（三）企业与人才之间签订的具有法律效力的工作协议复印件（企业法人与人才分别签字），包括合作协议、年薪协议、劳动合同等。

对没有进行引才备案登记的企业，不适用本细则享受引才费用补助。

天津市武清区人民政府关于印发武清区推动产业高质量发展工作措施（试行）的通知文章属性•【制定机关】天津市武清区人民政府•【公布日期】2021.07.26•【字号】2021—7•【施行日期】2021.07.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工业和信息化管理综合规定正文天津市武清区人民政府关于印发武清区推动产业高质量发展工作措施（试行）的通知各镇人民政府、街道办事处，各委、办、局，各有关单位：现将《武清区推动产业高质量发展工作措施（试行）》印发给你们，望遵照执行。

2021年7月26日武清区推动产业高质量发展工作措施（试行）为推动全区产业高质量发展，打造优良的产业生态，本着统筹规范指导、重点扶持激励的原则，提出如下工作措施。

一、总体要求坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻中央、全市关于加快产业高质量发展的部署要求，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，突出谋谷建谷、项目带动、质效提升，聚焦“1+4”产业，厘清理顺产业发展政策措施，规范建立高质量发展专项资金，集中资源促进全区产业高端化、规模化、集群化发展。

二、重点支持方向全区以智能科技、生物医药、新能源、新材料、节能环保“1+4”产业为主导，大力扶持鼓励战略新兴产业、大数据产业、现代服务业、信创产业，以及“两新一重”项目。

（一）武清开发区以生物医药、智能科技、互联网视听、教育科技为重点；（二）京滨工业园以智能制造、智能科技、总部经济、文化创意、互联网科技、战略新兴产业为重点；（三）汽车产业园以汽车及核心部件、新能源新材料、高端装备及智能制造、总部经济为重点；（四）电子商务产业园以互联网科技、电子商务、文化创意、战略新兴产业及其上下游配套为重点；（五）京津科技谷产业园以节能环保、智能科技、医疗健康、新材料产业、现代服务业为重点；（六）京津高村科技创新园以大数据及相关产业为重点；（七）按照园区围城治理的相关要求，确定各分园产业高质量发展方向；（八）镇街依据资源禀赋和内在需求，明确产业高质量发展方向。

292023年6月·山东国资聚焦改革·助力发展山东农担：“人才强企”夯实高质量发展之基近年来，山东省农业发展信贷担保有限责任公司（以下简称“山东农担”）深入贯彻落实习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，大力实施“人才强企”战略，多渠道丰富招聘形式，充分挖掘各类人才，有效提高人才队伍建设水平。

企业人才工作思路不断深化，人才工作机制更加健全，人才服务环境更加优化，为推动国有企业高质量发展提供了有力支撑。

山东农担人力资源工作有哪些典型举措？近日，本刊记者采访了山东农担公司人力资源总监程玉生和组织人事部李海波、张聪。

山东国资：近年来，山东农担认真落实省委省政府关于促进高校毕业生高质量就业的部署要求，稳岗扩就业，展现出国企的担当。

那么，在注入“新鲜血液”方面，具体做了哪些工作？程玉生：山东农担于2017年12月成立，经过先行者的不懈努力，公司开始进入快速发展的阶段，管理模式发生重大变化，业务量实现规模增长。

与此同时，发展过程中也逐渐暴露出专业化人才总量不足、结构失衡、效能不佳等问题，亟须全面总结、改进提升。

为此，公司党委围绕专业化人才“扩增量、优存量、提质量”的总体思路，坚持唯才是举，拓宽选才渠道，在补充“新鲜血液”方面实施了三大工程。

一是“青苗”人才集聚工程。

面向高校、社会开展“人才优选计划”，去年以来，引进农业、金融、大数据等各类专业人才108人，其中“双一流”和国外知名大学人才33人，研究生及以上学历56人，有效改善了人才队伍结构。

二是校企合作培养工程。

与省内大学签订战略合作协议，择优引进实习生，开设农业信贷担保专业课程，联合开展订单式培养，打通高素质专业人才精准输送□ 本刊记者 梁晴通道，为优秀毕业生稳岗就业贡献国企担当。

连续两年举办齐鲁青年乡村振兴创新创业活动，集聚储备一批在乡村大施所能、大展才华、大显身手的优质“三农”人才。

三是管理精英引进工程。

针对公司数字化转型过程中管理人才短缺问题，先后与全省重点市、县委组织部、国有企业对接联络，组织推荐考察，遴选总部中层以上管理人才6人，权属公司高级管理人才3人，有效充实了中坚力量，稳固了“四梁八柱”。

我国聚天下英才的方法聚天下英才，是指将全球范围内的优秀人才汇聚到我国，为我国的综合实力继续提升做出贡献。

聚天下英才一直以来都是我国的重要战略，其重要性不言而喻。

为此，以下列出了10条关于我国聚天下英才的方法，并展开详细描述。

一、创新引才方式创新引才方式，是指不断挖掘新的引才渠道和方法。

对于某些特殊领域的人才，比如高端科技、人工智能等，可以通过更加灵活、创新的方式来引进。

比如可以通过创业公司、科技孵化器、科技园区等机构来引进高端人才，也可以通过高额薪酬、优厚福利等方式来吸引人才。

二、加强人才招聘力度加强人才招聘力度，是指加强对重点领域人才、海外留学人员等人才的针对性招聘。

要在全球范围内广泛招聘各类人才，利用网络平台、人才市场等渠道广泛发布招聘信息，吸引人才加盟。

三、制定优厚的人才政策制定优厚的人才政策，是指通过推出一系列有针对性的、便于人才享受的政策措施，向人才传递出“来了就是家”的温暖与好感。

可以出台相关的税收优惠政策、住房和医疗保障政策、教育培训政策等，吸引更多优秀的人才到我国来。

四、加强宣传推广加强宣传推广，是指通过全媒体的手段，积极宣传相关的人才政策、人才环境以及我国各大城市的发展空间和前景，让更多的人才了解我国，并为他们提供更多更好的服务。

五、建立优秀人才数据库建立优秀人才数据库，是指通过建立全国性本土人才库、海外留学人才数据库等，向人才提供一个平台，提醒人才与我国各行业、各领域进行接触和了解。

通过这个数据库，能够对一些特定的人才进行精准匹配和推荐。

六、增加人才使用年限限制增加人才使用年限限制，是指在某些领域或有特殊需要的市区，通过人才安家计划等方式，固定一定年限内的人才服务时间，避免人才在短期内使用，就离开和逃离。

七、为人才提供个性化培训计划为人才提供个性化培训计划，是指针对性提供符合人才个性化发展需求的培训计划。

可以根据人才的职业发展方向，提供专业性强、科技含量高、紧跟时代发展潮流的培训课程，促进人才的快速成长。

一、活动背景随着企业竞争的日益激烈，人才成为企业发展的核心竞争力。

为了吸引更多优秀人才加入，提升企业整体实力，特举办本次引才招聘活动。

二、活动目标1. 提高企业品牌知名度，树立良好的企业形象。

2. 吸引优秀人才关注，扩大企业人才储备。

3. 搭建企业与求职者之间的沟通桥梁，实现人才与企业需求的精准匹配。

4. 提升招聘效率，缩短招聘周期。

三、活动主题“梦想启航，共创未来——XX企业引才招聘活动”四、活动时间XX年XX月XX日至XX年XX月XX日五、活动地点XX市XX区XX大厦XX楼六、活动对象1. 应届毕业生2. 有相关工作经验的社会人士3. 对企业所在行业感兴趣的人才七、活动内容1. 开幕式- 活动开始前，举行简短的开幕式，由企业高层领导致辞，介绍企业概况和发展前景。

2. 人才展示区- 设置企业展位，展示企业文化、发展历程、产品服务等内容。

- 提供简历投递点，方便求职者现场投递简历。

3. 招聘洽谈区- 邀请各招聘部门负责人现场解答求职者疑问，进行一对一招聘洽谈。

- 设立面试区，对有意向的求职者进行初步面试。

4. 人才测评区- 提供职业性格测试、能力评估等，帮助求职者了解自身优势和职业发展方向。

5. 互动环节- 开展趣味问答、抽奖活动，提高求职者参与度。

- 邀请行业专家进行专题讲座，分享行业动态和发展趋势。

6. 现场签约- 对于现场达成意向的求职者，提供现场签约服务。

八、宣传推广1. 线上宣传- 利用企业官方网站、微信公众号、微博等平台发布招聘信息。

- 合作校园招聘网站，发布招聘公告。

- 在社交媒体上进行话题推广，吸引目标群体关注。

2. 线下宣传- 在校园、社区、公共场所张贴招聘海报。

- 与相关机构合作，举办宣讲会，提前预热活动。

九、活动预算1. 场地租赁费用2. 宣传物料制作费用3. 活动礼品费用4. 餐饮及住宿费用5. 人力资源费用十、活动评估1. 活动结束后，收集参会者反馈，评估活动效果。

2. 统计现场简历投递量、面试人数、签约人数等数据，分析招聘效果。

有效的招商招才途径和方法有哪些只有掌握了适宜、有效的途径和方法，解决好如何招的问题，才能将获得的有效信息转化为项目和人才。

大体而言，有8个常用的途径和方法。

诀窍之一，借助功能性平台招才引商。

功能性平台是创新创业创意人才和项目必需的重要条件和发展载体。

要通过重点建设专业化、精细化、特色化的功能园区或专业平台，吸引具有自主创新和创业能力的人才、项目、企业。

同时，可以借助国内外著名的功能性平台去寻找优秀人才和好项目。

诀窍之二，借助中介组织及专业服务机构等社会化力量招商招才。

外资企业和国内大企业越来越习惯于聘请或委托中介机构、专业服务机构、投资银行、投资咨询机构等平台为其选择项目布局地点或合适的投资目的地提供咨询、评估服务。

因此，政府通过利用市场化的利益机制和手段，与此类专业性的服务资源进行合作，是一条有效的招商招才之路。

比如，德勤、毕马威等国际知名会计师事务所及世界著名的律师事务所、税务师事务所等专业服务机构、行业协会、专业俱乐部、涉外投资咨询公司、投资银行、外国政府或企业驻华机构等本身既是潜在的招商引才对象，又有很多优质客户资源。

可以通过和他们建立合作机制、举办相关活动，促进招商招才。

诀窍之三，围绕核心产业或资源要素进行产业链及产业集群招商。

围绕产业链和产业集群招商招才是行之高效的途径。

其核心是培育和引进创新创业领军人才和核心大项目，并依据创新链、产业链、价值链，形成领军人才或核心项目—核心企业—核心企业及配套服务企业—核心产业及配套服务产业—主导产业集群基地。

要针对特定对象，组织高素质的专业团队登门商谈。

诀窍之四，综合活动及主题活动招商招才。

综合性的投资环境说明会、企业家主题沙龙、专题推介会、主题论坛、发展研讨会、合作项目发布与对接会、项目签约及开工仪式等可以展示投资环境，发布项目信息，促进企企交流及政企交流，捕捉项目信息，推进项目洽谈。

专题招商招才活动更适于在国外或外地城市单独举行。

例如，在上海、北京、广州等主要城市，可以外资PE、VC、跨国公司地区总部、投资银行、商会、使（领）馆、投资咨询和管理公司等为重点，通过建立多种形式的合作机制，举行创新创业人才及项目招商对接会等专题推介活动。

引才用才留才申论引才用才留才是目前各行业发展中的一个重要问题，特别是在人才竞争激烈的时代背景下，各个企事业单位都迫切地需要具备高素质的人才。

而如何引才用才留才，已经成为了一个摆在各个组织面前的难题。

本文将从多个角度探讨这一问题，并提出一些建议。

引才是企事业单位获取优秀人才的第一步。

在一个人才辈出的时代，各个组织必须要采取一系列措施来吸引那些具有创新能力和实践能力的人才。

例如，可以通过提供具有竞争力的薪酬待遇、良好的职业发展空间以及丰富多样的培训机会来吸引人才。

除此之外，组织还可以与高校或研究机构合作，共同开展科研项目，吸引那些具有研究潜力的人才。

通过这些措施，可以吸引到更多的人才为组织贡献力量。

用才是指将吸引到的人才充分发挥其才能。

在组织内部，应该充分重视人才的发展和培养。

首先，要根据人才的特长和个人兴趣，将其安排到适合其发展的岗位上。

这样不仅可以发挥人才的优势，还能使其更好地发展自己的潜力。

留才是指在一个组织中保持人才的稳定性。

随着人才市场的竞争日益激烈，组织需要采取一系列措施来留住那些优秀的人才。

首先，要提供良好的工作环境和福利待遇。

一个良好的工作环境可以使人才更好地发挥自己的创造力，而优厚的福利待遇可以激励人才更好地为组织工作。

其次，要建立良好的人际关系和团队合作氛围。

一个和谐的团队氛围可以使人才更好地融入组织，增强归属感和凝聚力。

引才用才留才是一个综合性的问题，需要从各个方面来解决。

同时，各个组织也应该根据自身的特点和需求来制定相应的人才引进、培养和留用策略。

只有这样，才能真正发挥人才的作用，推动组织的发展。

公司人才引进管理办法第一章总则第一条为满足公司业务发展对人才资源的需求，打造高素质人才队伍，根据有关法律法规和上级规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条公司人才引进的基本原则：坚持围绕中心、服务大局。

紧紧围绕公司的发展愿景，凝聚人才、培育人才、发现人才，同步谋划、同步推进人才队伍建设，促进人才规模、质量和结构与公司发展相适应、相协调，充分发挥人才的引领创新发展作用。

坚持市场导向。

根据不同岗位、专业特点，坚持从实际出发，具体问题具体分析，增强引才的针对性、精准性。

纠正人才管理中存在的行政化倾向，充分发挥市场在人才资源配置中的决定性作用。

坚持公平公开。

明确条件，规范程序，公开选拔人才，探索人才多元评价机制，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。

坚持开放包容。

树立全球视野和战略眼光，拓宽人才选用范围，充分利用各级各类人才资源，积极参与人才国际竞争，运用更加开放灵活的引才用才机制，不唯地域引进人才，不求所有开- 1 -发人才，不拘一格用好人才。

第三条本办法适用于公司本部，下属各级企业可参照执行，也可结合本单位实际制定相应的管理办法。

第四条人才引进方式主要包括公开招聘、组织调配和高层次人才引进。

公开招聘是面向公司内外公开发布招聘信息并通过考试等环节来择优录用各方面人才的过程，包括社会招聘、高校毕业生招聘、军转干部和退役士兵接收安置等。

组织调配是经过对人选物色比选后改变其工作单位、岗位职务或隶属关系的人事变动，主要包括商调、借调等。

高层次人才引进是面向全球，敞开大门，对公司急需、紧缺的，具有精深的专业知识结构或丰富的相关从业经验、项目背景、客户资源的人才，或是在相关领域具有一定知名度的人才，可开辟专门渠道，柔性引进人才，承担公司各项业务拓展、经营管理等工作。

公司鼓励各类组织机构或个人推荐人才、以才引才等方式，多渠道引进人才。

第二章职责分工第五条人才引进工作由各单位人力资源部具体负责，其他各部门参与，共同做好人才引进工作。

一、背景分析随着我国经济的快速发展，人才已成为企业发展的核心资源。

为适应新形势下的竞争，提高企业核心竞争力，本计划旨在下半年开展一系列引才育才工作，以满足企业对高素质人才的需求。

二、工作目标1. 优化人才结构，提高人才素质；2. 加强人才引进，充实企业人才队伍；3. 培养内部人才，提升员工综合素质；4. 提升企业整体竞争力。

三、工作内容1. 人才引进（1）拓宽招聘渠道，充分利用各类招聘平台、高校招聘会等，扩大招聘范围；（2）制定有竞争力的薪酬福利政策，吸引优秀人才；（3）开展校企合作，与企业共同培养人才；（4）选拔优秀毕业生，为储备人才队伍提供支持。

2. 人才培养（1）加强内部培训，提高员工专业技能和综合素质；（2）开展导师制度，由经验丰富的员工指导新员工，加快其成长；（3）组织各类职业技能竞赛，激发员工学习热情，提升技能水平；（4）鼓励员工参加各类职业资格证书考试，提高员工职业素养。

3. 人才激励（1）建立科学合理的绩效考核体系，激发员工工作积极性；（2）设立优秀员工奖、突出贡献奖等，对优秀人才进行表彰；（3）实施股权激励、期权激励等，让员工与企业共同成长；（4）关心员工生活，提供良好的工作环境，增强员工归属感。

四、工作措施1. 成立引才育才工作领导小组，明确责任分工；2. 制定详细的工作计划，确保各项工作有序推进；3. 加强与政府部门、高校、行业协会等合作，拓宽人才引进渠道；4. 建立人才信息库，对人才资源进行分类管理；5. 定期召开工作会议，总结经验，改进不足。

五、工作进度安排1. 七月份：完成引才育才工作领导小组的组建及工作计划制定；2. 八月份：开展人才引进、校企合作等活动；3. 九月份：启动内部培训、导师制度等人才培养工作；4. 十月份：组织职业技能竞赛，提升员工技能水平；5. 十一月份：开展员工绩效考核，评选优秀员工；6. 十二月份：总结全年引才育才工作，为下一年度工作提供参考。

通过以上工作计划，我们期望在下半年实现企业人才队伍的优化，提高企业核心竞争力，为实现企业可持续发展奠定坚实基础。

企业公司人才工作机制经验亮点做法*分公司党委坚持党管人才原则，贯彻落实党的*大报告中“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”要求，打造*特色人才工作机制，全面激活人才干事创业动能。

一、“生才”有道创新人才自主培养完善培养机制，坚持多元化培训、精准化培养，实施员工技能晋升计划、技能人才创新创效能力提升计划和“*名匠”培育计划等，不断提高员工素质能力，实现人才辈出、人才济济。

做好顶层设计和谋划，全面推进人才自主培养。

每年确定培养目标，与二级单位签署高技能人才培养任务书，定数量、定苗子、定责任人、定措施、定奖惩办法，广泛开展高技能人才精准培养。

制定岗位技能培训标准，梳理岗位学习知识点，根据工种需求，实现“订单式”精准培训。

炼油车间技术能手陈炳翰通过“装置仿真应急”模拟实训课堂，还原工作场景，运用情景模拟等方式，提升员工学习培养实效。

开展“大主操” “星级操作”和通岗培训，培养后备班长*名，培养合格后备主操*名。

借力竞争竞赛，发现培养人才。

公司党委聚焦“重点人才、重点领域”，因岗制宜、因人而异、因材施教，自主培养大批人才。

围绕主业工种开展现场作业监护人、设备管理员、技术人员流程模拟技能竞赛等活动，实现“比赛一个工种、发现一批人才、培养一批骨干“。

炼油厂轻烧车间员工畅晓云在乌*烷基化装置技能大赛中摘得桂冠，破格取得技师参评资格，搭上高技能人才评聘“直通车二二、“聚才”有方打造招才引凤磁场实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，集成、放大、用好引才机制优势，建好吸引高科技人才平台，广泛集聚八方英才。

畅通人才引进“绿色通道”，按照岗位实际确定人才标准，完善引才政策，简化引进程序，形成人才引进良性机制。

打破常规，给予政策倾斜，通过赋予科技领军人才更大的人财物支配权，吸引高层次人才汇聚，实现体制顺、机制活，人才聚。

高度重视大学生引进工作，前置服务触角，主动与国内*院校和地方重点院校对接，广泛开展校园招聘宣讲，通过公众号推送、院校网推介、高校就业平台发布招聘信息等方式为招聘铺路架桥。

人才修炼的禁忌人才，顾名思义就是有才学的人，每个人都希望自己能成为一个真正有才学的人，那么如何才能让我们自己成为一个拥有才学的人呢，下面本文就为你讲述修炼成为人才的禁忌，以便各位的注意：1、只喊不练现在一些企业在人才力修炼方面做足了文章，大会讲、小会讲：如何以才为本？如何实现企业与人才的共同发展？可事实上，这些企业只站在那里高喊人才力，就是落不到实践上来。

这类企业将人才力的修炼当作了广告炒作。

最终，山还是那山，水还是那水。

企业的人才管理工作没有实质性进展，状况却不如从前了，因为雇主名声又增加了一个诚信欠缺的标签。

2、迷信老师修炼企业人才力一般要在导师的指导下进行，但现在一些企业对所谓的大师相当迷信，错误地认为只要大师的一堂课，就能修练好人才力，妄信“听君一席话，胜读十年书”。

企业花重金聘请一些培训大师，往往反而徒劳无功。

导师的指导是很重要的，但不能代替企业自身的修炼。

不能指望大师能点石成金，修炼的关键还在于企业本身。

3、闭门造车与迷信老师相反，有些企业则走向了另一个极端。

这些企业可能是被所谓的江湖大师骗怕了，也可能是对古今中外的人才理论或人才智慧不屑一顾，总是对外来的一切总持排斥态度，“我们的企业是独一无二的，任何管理理论对我们都没有用”，在这样的心态支配下，企业恐怕只能自娱自乐，难以修炼出真正的人才力。

4、妄想一夜功成企业人才力是个系统性工作，不是一天或短期能修炼成的。

现在有些心急口渴的老板，看到某某企业的考核体系或某某企业的培训体系不错，就向人才工作者下达任务，要求一星期或多少天内把自己的体系建立起来，结果往往是一阵风，下属敷衍了事，老板自己也早已抛之脑后，或者又发现了新的亮点，准备下达新的任务呢！5、独攻一招企业人才力是一套“剑术”，至少包括引才、识才、用才、育才、激才、留才、去才、才企合一这八招，企业如果只选其中的一招半式，不仅徒劳无功，往往还会导致部门间的冲突。

6、有招无势人才力修炼是硬功夫。

人才招聘策划方案一、招聘的目的为满足企业发展对人才的需求为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾以XX年度企业经营计划为依据结合公司的实际情况为公司提供人力资源的支持二、招聘的原则公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核以确保为公司推荐合适的人才三、招聘需求各部门计划招聘人数图四、招聘策略拓宽渠道多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色不拘一格招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度达到人人皆尽其才快速成长五、招聘方式（1）雇用广告及宣传栏：针对德律风销售岗位对外张贴宣传海报（不建议使用）（2）网络招聘：以58同城兼顾使用赶集网、大上海人才网、脉脉等网络渠道引才（3）校园招聘：根据公司长期发展规模逐步提高应届生引进与培养比重（目前还未使用）（4）现场雇用：各地方市、区、街道各类别现场雇用会（不作考虑）（5）弥补雇用渠道：猎头、中介、员工人才招聘策划方案[篇2]一、鉴于公司近期对招聘高层次人员的需求较强目前在合作的招聘网（国际人才网、领航人才网）招聘的效果较差针对目前的招聘岗位作出以下分析及解决方案选择最有效的招聘方式进行招聘二、在招高层次岗位：1、童装事业部总经理；2、电商运营总监；3、设计总监；4、品质经理；5、设计师三、雇用渠道分析：1、现场雇用优势：能直接面对招聘对象并能初步的了解和筛选劣势：花费XXX浪费目前网络信息时代越来越少人参加招聘会特别是高层次人员而随着网络的不断发展大部分应聘者都选择到网络上投递简历现场招聘会的招聘效果越来越差2、网络雇用优势：面临人群广泛简历投递方便快捷可以从人才的简历中举行初步筛选对中层人员雇用效果较好劣势：目前各大雇用网站对高层次人才库有所保留外表临企业开放所有人才库实际上稀缺型人才不对企业开放无法搜索而且各大雇用网站地区性雇用较强如：前程无忧（针对一线城市）、卓博人才网（珠三角地区）、智联雇用（深圳）、国际人才网（中山）、中华英才网（与58同城合并针对中低层次人才如技术型员工）3、猎头雇用优势：周期长、针对性强可以保证招聘效果公司能利用XXX储备人才库、关系网络在短期内快速、主动、定向寻找企业所需要的人劣势：成本高用度原则上是被猎取人才年薪的20%30%以智通美瀚猎头为例年薪20万*20%一个职位4万且每一个职位不低于3万4、网猎雇用优势：网络+猎头雇用的合体；针对性强可以短期、快速、自动的找到企业所需要的人较猎头雇用成本低劣势：风险高到厂口试就计较用度以1:3的方式推荐符合条件的雇用者四、招聘方案对比：人才招聘策划方案[篇3]一、雇用目标：1、弥补企业人力资源的不足；2、企业或各个岗位一般替补流动听员引起的职位空缺；二、招聘的导语：根据公司人员需求状况按照轻重缓急列出招聘岗位清单作出人员招聘计划明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项并报请领导审批人力资源部门按计划落实以确保找到与公司发展相适应的人才三、招聘岗位：销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等四、招聘形式：针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式（1）、公司内部招聘选拔、（2）、人才招聘会重点注重以下几点：1、简历筛选：(1)、专业与学历：市场营销、机电类大专等；(2)、工作经验：是否做过业务模式怎样等；(3)、发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等2、面试：主要考虑以下几个方面(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等（2）工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等（3）心理承受能力、交际能力等；（4）再次进行深度沟通求职意愿、综合素质等五、招聘组织：一个有用的雇用团队构造应该有以下几个角色分别：1、组长（）：主要是监督雇用工作的进度确保任务保质保量完成2、副组长（）：带严格按照雇用计划方案合理分配雇用任务并带领团队按计划予以落实确保完成任务3、招聘项目专员（）：严格按照计划推进招聘工作的进度如期完成招聘任务招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任并按照完成情况给予相应的考评并作为月度考评的重要依据从而给招聘组织的执行力加一个保险六、雇用时间：XX年11月28XX年12月1日七、雇用地点：锦州市人才市场八、招聘结果分析和结论：1、实并举行新人员的培训在培训过程当中对新进人员举行跟踪实时反馈效果2、对整个雇用体系举行评价(1)、雇用过程是否紧凑;(2)、是否给应试者留下良好印象;(3)、所招人员是否符合公司的请求;应聘人员申请表应聘职位：填表日期：年月日盼望薪水：（月薪）可到职日期：兹声明本人在此“求职申请表”上所填报的全部内容属实愿接受公司查询XXX可随时解除劳动合同并不给予任何经济补偿申请人签名：日期：提示：1、请如实填写此表不得空项所有信息我公司将严格保密2、我公司只接收此模板的申请表（限二张A4纸）小我制作的求职材料不接收请谅解。

集团公司高层次专业技术人才引进办法第一章总则第一条为建设一支高素质的人才队伍，为实现集团公司战略发展提供智力支撑和人才保障，根据《xx实施人才优先发展战略行动计划》《x市鼓励企业引进培育急需紧缺专业技术人才实施办法》等有关规定，制定本实施办法。

第二条本办法所称高层次专业技术人才是指：(一)拥有自主知识产权和发明专利或掌握核心技术，承担过相关领域的重大项目，有较强产品开发能力；在相关产业领域能够解决关键技术、工艺性难题，其技术成果具有国际先进性，能够填补国内空白，具有市场潜力并能进行产业化生产的专业人才。

(二)在国内外知名企业担任技术专家职务，拥有能够促进企业自主创新、产品技术升级的重大科研成果，在业界有一定影响的专业技术人才。

或在行业领域里成绩显著、起骨干作用、具有发展潜能的优秀年轻人才；(三)在国内外知名企业任职，熟悉相关产业（行业）领域和国内国际规则的专业人才或集团公司较为紧缺的，能够对企业某项工作具有重要影响的专业技术人才。

(四)适应集团公司发展要求的投资发展、战略管理、信息、金融、财会、外贸、资本运营和现代管理等方面急需的高级专门人才。

(五)著名高校毕业且符合集团公司所需的优秀博士毕业生或其他优秀人员。

第三条本办法适用于集团公司本部及所属企业专业序列P1-P3人才的引进。

第四条职责分工。

集团公司人力资源部负责高层次专业技术人才的引进工作，统筹高层次专业技术人才的日常管理和考核。

用人单位负责具体的日常管理和考核。

第五条引才原则(一)突出重点、按需引进。

引进高层次专业技术人才工作必须以集团公司战略和产业转型需要为导向，与集团公司业务发展相结合。

(二)以用为本。

加强聘后跟踪服务与管理，搭建事业平台，营造良好环境，坚持创新机制，充分发挥高层次专业技术人才的作用。

(三)科学评价。

建立以业绩为依据，品德、知识、能力相结合的人才评价体系。

第六条基本条件(一)原则上应具有全日制博士研究生学历；或具有全日制硕士研究生学历，且有五年及以上专业工作经验；或符合集团公司业务发展需要，且具有顶尖大学（国内排名前5名或QS世界大学排名前80名）优秀全日制本科学历。

培养人才标题一、打好聚才“三张牌”，一是打好本土牌；二是打好服务牌；三是打好引才牌。

二、“云”聚高端人才，一是人才礼包“云发布”；二是人才比拼“云路演”；三是供需对接“云直聘”；四是定向开展“云校招”。

三、人才集结脱贫一线，一是打通急需人才引进通道；二是畅通本土人才回归通道；三是落实人才帮扶协作机制。

四、“人才兴农”工程引才到基层，一是服务基层发展需求；二是加强基层人才培训；三是加大政策倾斜力度。

五、人才服务再加码保障有序复工，一是拓宽企业招才引智渠道；二是加大暖心关爱企业力度；三是支持企业引进培养人才。

六、科技特派员下沉一线助防控保春耕帮复产，一是抓实防疫控疫；确保防控不松；二是抓实春耕备耕确保农时不误；三是抓实复工复产，确保生产不怠。

七、打好服务企业复工“组合拳”，一是全面排查，摸清具体需求；二是一线指导，解决实际难题；三是精准服务，提供多元保障。

八、因势而变跑出招才加速度，一是“塔尖+塔基”，双力齐发展现最大诚意；二是“线上+线下”，双向联动提供最优服务；三是“输血+减压”，双措并举夯实最强保障。

九、服务保障人才企业复工复产，一是“全覆盖”选派，深化驻企服务；二是“地毯式”排摸，解决实际困难；三是“多渠道”供给，提供要素保障。

十、把准“三脉”助企业复工满产，一是把准资金“脉”，提供资金扶持；二是把准用工“脉”，打通安心通道；三是把准需求“脉”，挂钩解决难题。

十一、优化疫情防控人才服务，一是紧扣政策红利，激励人才有力度；二是围绕数字技术，机制创新有深度；三是注重生活保障，关爱人才有温度。

十二、人才服务“隔空办”，一是招聘求职“不出门”；二是线上备案“零接触”；三是政策兑现“掌上办”。

十三、人才下沉助力春耕复产，一是智力下沉保供应；二是科技下沉促春耕；三是服务下沉解难题。

十四、关爱人才助企复工，一是变“被动等”为“主动帮”，让人才企业复工放心；二是变“限时办”为“宽时限”，让人才享受政策安心；三是变“当面办”为“线上办”，让人才办理事务省心；四是变“同等评”为“优先选”，让人才一线奋斗舒心。

人才吸纳之本人才吸纳制度随着社会经济的不断发展，人才资源已成为企业最重要的战略资源。

如何吸引、留住和用好人才，已成为企业发展的关键。

本文将围绕人才吸纳制度展开讨论，主要从以下几个方面进行介绍：人才引进政策、招聘机制、选拔标准、培训与发展、激励机制、文化氛围、法律法规以及国际交流。

一、人才引进政策为了吸引优秀人才的加入，企业需要制定具有竞争力的引才政策。

这些政策应包括以下几个方面：1.薪酬待遇：提供具有竞争力的薪酬水平，确保人才的薪酬与市场接轨。

2.福利保障：提供完善的福利保障体系，包括五险一金、补充医疗保险等。

3.职业发展：为人才提供良好的职业发展空间，使其在公司内部有更多的晋升机会。

4.工作环境：创造良好的工作环境，提供舒适的办公条件和高效的办公设备。

5.人才引进计划：针对不同领域的人才，制定个性化的引进计划，确保引进的人才能够快速融入公司。

二、招聘机制制定有效的招聘机制是吸纳人才的关键。

企业应采取多种渠道进行招聘，如线上招聘、校园招聘、内部推荐等。

同时，在招聘过程中应注重人才的综合素质和专业技能，确保引进的人才能够满足公司发展的需要。

三、选拔标准制定科学的选拔标准是吸纳优秀人才的关键。

企业应根据岗位需求制定相应的选拔标准，包括学历、工作经验、专业技能等方面。

同时，在选拔过程中应注重人才的潜力和发展潜力，以确保选拔的人才具有长远的发展潜力。

四、培训与发展为了使人才能够更好地适应公司的发展需求，企业应提供完善的培训与发展体系。

这些培训应包括专业技能培训、领导力培训等，使人才不断提升自身能力。

同时，企业还应为人才提供职业发展规划，帮助其明确发展方向和目标。

五、激励机制制定科学的激励机制是留住人才的关键。

企业应采取多种激励方式，如薪酬激励、晋升激励、奖金激励等，激发人才的积极性和创造力。

同时，企业还应注重精神激励，如表彰优秀员工、给予荣誉称号等，以提高员工的归属感和忠诚度。

六、文化氛围良好的文化氛围是吸引和留住人才的重要因素。