(完整版)供应商审核表

供应商审批表审批表一、供应商信息供应商名称：联系人：联系电话：联系地址：成立时间：经营范围：注册资金：二、供应商背景调查1.企业资质（1）企业注册证件是否齐全？（2）是否具备合法经营资格？（3）是否存在经营异常记录？（4）是否存在严重违法违规行为？2.财务状况（1）近三年财务报表是否完整？（2）营业收入是否稳定增长？（3）资产负债情况如何？（4）是否有经营风险？3.信用状况（1）是否有良好的信用记录？（2）是否有相关行业荣誉证书或认证？（3）有否存在违约情况或纠纷记录？（4）是否存在社会负面舆情？三、供应商能力评估1.生产能力（1）拥有自主研发能力吗？（2）是否有稳定的供应链体系？（3）生产设备和工艺是否先进？（4）是否有质量保证和售后服务？2.供货能力（1）能否按时保障供货？（2）是否有灵活的供货模式？（3）是否有足够的库存储备？（4）供应链是否可追溯？3.技术实力（1）是否有专业的技术人员团队？（2）是否有独特的技术优势？（3）是否能满足特殊需求或定制要求？（4）是否有知识产权保护意识？四、供应商风险评估1.市场竞争（1）所在行业竞争态势如何？（2）是否面临产品同质化竞争？（3）是否有新产品研发计划？2.原材料供应风险（1）原材料是否容易受到价格波动影响？（2）原材料供应是否具备多样性？（3）是否存在原材料短缺的风险？3.管理风险（1）是否建立了健全的内部管理制度？（2）是否存在人员流动或关键岗位空缺问题？（3）目前是否有负面新闻报道？五、供应商价值评估1.产品质量（1）产品是否符合国家或行业标准？（2）产品是否通过国家质检认证？（3）是否有质量返修或退换货的问题？2.价格竞争力（1）产品价格是否具有市场竞争力？（2）与同类产品相比，价格如何？3.合作案例（1）是否有与其他企业的成功合作案例？（2）是否有稳定的客户群体？总结：基于以上供应商信息的审查，我们对该供应商进行了全面评估，综合考量了其企业资质、财务状况、信用状况、供应商能力、供应商风险以及供应商价值等方面。

德信诚培训网供应商质量体系审核表质量能力评估记分表说明：本评定标准包括十个章节和十二个附加条款，共115条，每条都有具体的细则。

☉评定时需要考虑企业的大小，具体产品、安全及法规项☉工厂的实施（特殊情况下，还要评估外协工厂）☉实施有效性用以下准则评定：合适:3分可接受:2分不可接受:1分完全不合格:0分能力水平的评定能力水平的评定用如下公式计算：∑X/∑Y*100%德信诚培训网其中∑X为评价项目得分和∑Y为评价项目总分和四个等级的划分：能力水平：优良：≥90分合格：75～89分不合格可接受：60～74分不合格不可接受：＜60分德信诚培训网目录1-组织机构------------------------------------------------------------------22-工艺------------------------------------------------------------------------33-检验的一般手段---------------------------------------------------------54-外协件质量---------------------------------------------------------------75-生产过程中的质量------------------------------------------------------96-成品质量-----------------------------------------------------------------127-售后质量-----------------------------------------------------------------148-场地—搬运—库存-----------------------------------------------------159-人员-----------------------------------------------------------------------1710-产品开发与可靠性保证-----------------------------------------------18S1-质量改进------------------------------------------------------------------20注：1)最初样件是指用正规工装生产的首批产品；2)一、二类产品是指由供应商制造的产品，其它产品为三类产品；标有“*”的项目为重要项。

供应商质量管理体系审核表供应商基本情况1、公司名称:______________________________________________________________________________2、公司地址:____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________3、电话号码:____________________________________传真号码:_________________________________4、网址:____________________________________电邮:_________________________________5、生产建筑面积: 平方米其它: 平方米6、员工总数：人，其中工程技术人员人，品管人员人，生产人员人。

7、主要部门负责人：总经理业务部/市场部开发部/工程部资财部/物控部品管部生产部8、主要产品：9、主要设备：10、主要的客户和为其提供的产品（列举2-3家）11、公司成立于哪一年：创始人：12、公司营业额：去年：今年计划：13、公司有无获得质量管理体系认证？如有，请说明哪一年？获得哪一家认证机构？什么样的证书？：14、有受过哪些主要客户的审核：审核员:________________ 审核日期: ___________________一、适用范围适用于所有新的和现有的供应商有关质量体系评审。

二、评分标准a) 如果该厂商质量管理体系审核的总评价得分率为70%以上,则判该厂商质量管理体系合格。

b) 如果审核的总评价得分率为60%以上,可判为初步合格,同时要求该厂商回复改善要求报告,并对该厂商进行持续的不定期审核直至其达到a)项要求。

供应商审核表第一篇：供应商审核表采购物流部*******************有限责任公司审核报告供应商-名称代码：-地址：零件编号/服务产品名称考察团成员部门签名姓名供应商联系人姓名：职务：电话：A．财务状态1．该厂目前经营状况如何？公司名称：注册资金：B．厂房及设施1．现行厂房是否满足各种生产设施的要求（包括指定零件的生产要求）？叙述各种发展计划：2.下列各项所占面积是多少（平方米）？生产生活区采购部货源考察报告14-08-12-1-检验/质量控制存储仓库模具车间办公室警卫室总有效面积3.该厂有多少类型的基本生产设备，有多少可用（可能的话，附设备清单）？参考备注 1-1设备数量4．设备是否都处于良好并可使用的状态？5．对生产产品是否还需要增加其它的必要设备？如果需要请说明。

6．工厂的布局是否合理？7．现场管理是否良好？8．消防措施是否合理？9．所采用的运输类型：租用公司所有卡车：10．是否有及时配送能力？C．产品及工艺1．生产的主要产品及主要用户：产品用户该产品是否需要特殊设备，当发生设备故障或人员问题时的补救措施是什么？2．何种加工和装配工序可在此厂完成？3．是否曾担任一些产品的二次配套？如果有，请说明4．公司是否有下述经验（无，部份）：A．该产品曾经被用户评估。

B．生产过类似的产品或具有相似的生产工艺？5．工厂生产安排是否有条理和有效率？D。

生产能力1．目前，该厂的生产能力利用率（百分比）是多少：全部：特定的操作工位或产品：2．有关喷漆的外协厂。

A．是否有潜力增加现有的能力？如果有，采用何种手段？B．操作是否满足政府关于环境保护的要求。

3．现行的生产，班次/小时/工作日安排情况？E．人事1．公司的管理部门是否有能力履行指定的职责？2．各类人员的职责和权利是否明确并被了解？3．管理人员的水平素质是否能保证其满意地履行其职责？4．公司的整体力量是否能满足其对产品的生产和服务？5．员工总数？F．技术能力1．全厂有多少高工及具有工程师职称的人员？2．如有，请问在研究和发展上有多少技术人员？大约占整个工作人员总数的百分之几？3．如果属于附属工厂/分厂，则其总部是否有专门技术人员支持其工作？大约有多少人能提供技术上支持？4．配备了什么样的设施来完成产品设计，开发和评估（如：计算机辅助设计能力，材料实验室，试车场等）？设备位置（如不在厂内）5．如何评估该公司研究开发能力？（毫无能力，有限，不错，出色）6．该公司是否愿意并有能力与一起开发或改进产品？7．依据你得到的回答和你对其设备的考察，此公司是否有一些局部或不足需要注明？（如有，请在下面注明-必要时可写在下面）结论：该公司是否具备生产该产品的技术能力，能成为一个好的供应商？G．质量1． ISO9001：2000认证2． ISO14000 认证3． ISO18000认证4．其它认证5．认证范围包含相关产品/工艺？6．如果已认证，今年是否有纠正措施计划？7．如果已认证，今年是否完成了自我鉴定？8．如供应商做年度自我鉴定，自我鉴定的频率是？9．供应商是否了解******的要求？10。

供应 商 审核表 （ 经 营 管 理 ）注：得分 =标准分值×评价档；评价档分为： 1 档 =100%：认为优良，要继续保持； 2 档=80%，认为良好，但有改善空间； 3 档=60%，认为一般，强烈要求改善； 4 档=0%序项目No 内容号1是否有合理健全的研发组织标评得审核要点现状准 价 备注分档分有专职的研发部门或者机构，且至少明确设计、工艺，标准化三大部分的职能，各岗位职责明确研发人员是否配置合理？是 2否具有相应的资质？3是否具有基本的研发手段？贵公司所供产品在行业中是否具有领先地位？能否提供 4行业内排名数据 （第三方机构统计）？是否有相关地区， 行业荣誉证 5书主要已（拟）供货产品是否真 6有相应的专利证书？研发资 主要已（拟）供货产品的历史71源与能供货情况如何？力有三维设计能力，且采用pro-E ，评价档为 1 档；有三维设计能力，但 没有采用 pro-E ，评价档次为 2 档；至少有 cad ，评价档为 3 档有企业信誉见证资料，有国家级地 区，行业荣誉证书，评分档为1 档1.主要产品有发明专利， 评价为 1 档2.主要产品有实用新型、 外观设计专 利，评价为 2 档3.无专利，评价不得高于 3 档1.给与三一公司同行业标杆企业或者其他行业领先企业长期供货，评价为 1 档2.有过供货历史记录，但现在未供货，须提供相关材料说明原因1.产品有行业权威认证，包括产 主要已（拟）供货产品在行业品技术等级，资质、可靠性等， 评价等级为 1 级8 领 域是 否 获得 行 业 权威 认2. 若没有行业权威认证，评价不 可？得高于 2 档，且评价为 2 档，需要届时说明原因 1.配备齐备，且设备先进，评价为 1 档2.配备齐备，且设备简单但 研发设计所需合理的硬件设能满足设计需求， 评价为 2 9档备资源是否齐全？3.达不到产品研发设计的基本要求，评价为 4 档 4.其他评价为 3 档试验设备齐备，满足型式 10 产品试验设备是否配备齐全试验，性能试验，功能试验等要求是否有配合客户同步开发新有，记录详实，且新产品11都是采用该种研发模式产品的记录？评分主要已（拟）供货产品是否具1备产品标准资料？产品是否符合标准？是否具有产品型式试验的相2应标准文件？1.符合，包括国家标准、行业标准、企业标准，评价为 1 档2.不符合，评价为 4 档1.有，内容详实合理，可操作性和可试验性强，评分档为 1 档2.有，内容详实，可操作性和可实验性一般，评分档为 2 档3.有，内容一般，评分档为 3 档研发程序与文3456常规检验标准是否齐全、合检验标准完整详实，没有遗漏理？型式试验，常规试验等有原始检验记录文件内容是否完整，记录保存，且产品试验记录必合理？须证明该产品为合格技术文件中是否明确所有的有完善的管理规定，且能提供关键性能指标、质量特征等相关原始文件和证明材料（参数）要求？研发设计过程中，关键技术久方法简捷有效，易于操作，且攻不破时，是如何有效处理容易受控，研发过程控制程序的？是否有相应的研发过程完善控制程序？1.有标杆研究对象，且能详实的标杆研究资料，评价2件是否以三一公司或其他同行7业及相近行业优秀企业的研发作为标杆学习对象？是否能提供产品图册和主要8已（拟）供货产品的样品？是否能提供产品图册和主要9已（拟）供货产品的样品？是否有程序文件可以保证所10有客户认可的工程变更已实施？评分为 1 档2.有标杆研究对象，且能提供标杆研究的基本资料，评价为 2 档3.没有或者暂无标杆研究对象，评价为 3 档1.能，评价档为 1 档2.不能，评价档为 4 档1.能提供产品图册和产品样品，评价档为 1 档2.能提供产品图册或者产品样品，评价档为 2 档3.不能，评价档为 1 档1.有，且完全按程序要求执行（更改后会进行型式试验、会签）2.有但不够完善，且完全按程序要求执行（订单下达前需要会签）3.无相关程序，但实际作业流程能保障（如生产跟踪单注明）综合得分：审查人：审查日期：序标评得No内容审核要点现状准价项目备注号分档分质量方有无制定质量方针，编制质量有质量方针和目标，可操作的计划11计划并具体的实施？安排，定期进度跟踪记录和反馈针质量管2理文件管3理新产品4管理2有无设定目标分解与结果评有详细目标分解，对应的结果评价？价和追溯，后续工作计划评分是否已通过 iso9000 或者汽车机械产品及零部件必须通过1iso9000 认证，其他通过任意一个is14969 体系认证？即可有专门部门。

供应商审查表
1. 供应商基本信息
- 供应商名称：
- 地址：
- 联系
- 供应商类型：
2. 供应商合规性审查
- 是否具备合法经营资质？
- 是否有相关认证或资格证书？
- 有无违法犯罪记录？
- 是否符合相关环境、安全、质量标准？- 是否有独立的知识产权或技术专利？
3. 供应商信誉评估
- 是否有长期合作客户？
- 有无曾经引发重大质量问题的记录？- 信用评级结果：
4. 供应商能力评估
- 产品或服务的质量控制体系：
- 是否有严格的交付时间和数量保证？- 供应商的技术研发能力：
- 是否有完善的售后服务体系？
5. 供应商风险评估
- 是否存在财务风险？
- 是否存在供应链风险？
- 是否存在运营风险？
6. 供应商管理评估
- 是否有健全的供应商管理制度？
- 是否有清晰的合作协议？
- 是否有定期监督和绩效评估机制？
7. 结论
根据以上评估内容，对供应商综合评估结果及建议：
综合评估结果：
建议：
以上是一份供应商审查表的示例文档，根据实际需要，您可以根据实际情况进行修改和调整。

请根据具体的审查要求，在每个部分填写相应的信息，并对供应商进行评估和建议。

供应商审核表公司名称：_________________ _________地址：__________________________________电话：__________________________________传真：__________________________________网址：______________________________邮箱：__________________________________联系人: __________ 职务：电话: ______ 邮箱: _______________ 总经理: 电话：邮箱:1.公司性质：合资□外资□私企□国企□2.注册资金： 50万以下□ 50-100万□ 100-500万□ 500万以上□3.公司成立时间： 1-2年□ 3-5年□ 5年以上□4.员工人数： 50人以下□ 100-200人□ 200-500人□ 500人以上□5.管理人数： 10人以下□ 10-30人□ 30-50人□ 50人以上□6.技术人员数（技术研发及指导）： 3人以下□ 3-5人□ 6-10人□ 10人以上□7.质检人员数： 5人以下□ 5-10人□ 10-20人□ 20人以上□8.是否已取得ISO9000认证：是□（证书编号：）否□9. 其他认证及证书编号：10.产品及服务明细：11.产品主要用途：12.年产量： /年13.专业生产设备的情况及使用年限：国内设备年□国外设备年□14.专业生产设备操纵人员是否具备合格证：是□否□15.生产线员工总人数及班制：_________________16.专业质检人员是否具备资格证：是□否□17.是否有系统的质量管理流程：是□否□18.是否有专业的质量检测设备：是□否□19.是否有劣品调查机制：是□否□20.质量抽样检查的百分比： 1%以下□ 10%以下□ 100%□其他□ _____21.产品所需的试样周期： 7天内□ 7天以上□其它说明□___ __22.产品生产周期： __________________________23.售后服务制度（年限、产品保修卡、客户档案）：_______________________________24.对买家付款方式要求: L/C□ D/P□ D/A□ T/T□其他□25.对买家付款期限要求：３０天□ ４５天□ ９０天□ 其他□26.是否与货代公司(运输公司)保持良好合作关系：是□否□。