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**企业管理制度汇编[3月]编制：广东**企业行政人事部审核：同意：实行日期：3月21日目录第一部分行政办公管理制度 ....... 错误!未定义书签。
第一章办公区域管理规定............................................... 错误!未定义书签。
第二章工衣管理规定 ...................................................... 错误!未定义书签。
第三章食堂管理规定 ...................................................... 错误!未定义书签。
第四章宿舍管理规定 ...................................................... 错误!未定义书签。
第五章车辆管理规定 ...................................................... 错误!未定义书签。
第六章司机管理措施 ...................................................... 错误!未定义书签。
第七章公文管理 ............................................................. 错误!未定义书签。
第八章请示汇报制度 ...................................................... 错误!未定义书签。
第九章资料管理 ............................................................. 错误!未定义书签。
第十章门禁管理规定 .................................................. 错误!未定义书签。
人事行政管理制度一、引言本管理制度旨在明确公司人事行政管理的原则、流程和规范，确保公司人事行政管理工作的有序进行，提高管理效率，保障员工权益。
二、人事行政管理原则合法合规原则：公司人事行政管理必须遵守国家法律法规和政策规定，确保公司合法经营。
人事管理公开、公平、公正原则：公司人事行政管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保员工权益得到保障。
人事管理以人为本原则：公司人事行政管理应以员工为中心，关注员工的发展和需求，促进员工成长和发展。
人事管理保密原则：公司人事行政管理涉及员工个人隐私和商业机密，必须采取保密措施，确保信息安全。
三、人事行政管理职责负责公司人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬福利等管理工作。
负责公司员工关系管理，协调员工之间的矛盾和问题。
负责公司企业文化建设，营造良好的工作氛围和发展环境。
负责公司行政事务管理，包括文件管理、会议管理、档案管理等。
四、人事行政管理流程招聘流程：制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等环节。
培训流程：制定培训计划、开展培训课程、评估培训效果等环节。
考核流程：制定考核标准、开展考核工作、评估考核结果等环节。
薪酬福利管理流程：制定薪酬福利政策、开展薪酬福利调查、确定薪酬福利水平等环节。
员工关系管理流程：制定员工关系管理制度、处理员工投诉、开展员工活动等环节。
企业文化建设流程：制定企业文化建设计划、推广企业文化理念、开展企业文化活动等环节。
行政事务管理流程：制定文件管理制度、开展会议管理工作、档案管理工作等环节。
五、人事行政管理规范严格执行国家法律法规和政策规定，确保人事行政管理工作的合法合规。
建立健全各项人事行政管理制度和流程，确保管理工作的规范化和标准化。
加强员工培训和管理，提高员工的素质和能力，促进员工成长和发展。
营造积极向上的企业文化氛围，增强员工的凝聚力和向心力，提高企业竞争力。
做好行政事务管理工作，提高工作效率和质量，保障公司运营顺利进行。
人事行政管理制度汇编编制：审核：审批：执行：年月日文件目录第一章人事行政部职能及权限.................................................................. P3—P4 第二章公文管理制度 (5)P7第三章公司印章管理制度...........................................................................P8-P14 第四章会议管理制度 (15)P17第五章消防安全管理制度 (18)P31第六章车辆使用管理制度 (32)P46第七章办公用品管理制度………………………………………………………………P47- P49 第八章员工食堂管理制度………………………………………………………………P50-P56第九章员工宿舍管理制度 (57)P68第十章货运司机管理规定...........................................................................P69-P76 第十一章门卫工作管理制度..................................................................... P77-P91 第十二章人员招聘管理制度.....................................................................P92-P112 第十三章新员工入职及转正工作流程管理规定.............................................P113-P121 第十四章员工离职及辞退管理制度.........................................................P122-P140 第十五章员工推荐人才奖励规定...............................................................P141-P142 第十六章考勤管理制度...........................................................................P143-P146第十七章员工休假管理制度 (147)P153第十八章员工加班管理制度……………………………………………………………P154-P157第十九章员工福利管理制度……………………………………………………………P158-P162第二十章出差管理制度…………………………………………………………………P163-P169第二十一章公司招待管理制度…………………………………………………………P170-P172第二十二章办公楼卫生管理制度 (173)P179第一章人事行政部职能及权限1、人事行政部职能1.1行政事务管理：负责公司证件、资质资料、办公设施、办公用品、公司印章、杂志报刊订购、外联、接待、消防治安、福利发放等管理工作。
人事行政管理制度汇编人事行政管理制度汇编一、基本概述人事行政管理制度是指企业或组织为了规范、指导和监督人员招聘、录用、培训、晋升、薪酬、福利等相关人事管理工作，建立起来的一系列制度，以提高组织人力资源管理的效率和公平性。
二、招聘与录用1. 招聘广告发布制度：明确招聘岗位的职责、任职要求、薪资福利待遇等信息，并规定发布渠道、时间和形式。
2. 招聘程序及流程制度：规定招聘的各个环节，包括筛选简历、面试、笔试、体检等，确保招聘过程的公平、公正。
3. 录用追踪制度：记录候选人的个人信息、面试情况和录用结果，并进行跟踪，确保录用的及时性和准确性。
4. 实习生招聘制度：明确实习生的招聘条件、待遇和工作内容，并建立实习期评估机制。
三、培训与发展1. 培训需求调查制度：定期进行员工培训需求调查，根据结果制定培训计划。
2. 培训计划制度：根据员工培训需求和组织发展需求，制定年度培训计划，包括培训内容、形式和时间安排。
3. 培训资料管理制度：规定培训材料的编制、发放和管理流程，确保培训材料的及时性和准确性。
4. 培训效果评估制度：对培训内容、方式和效果进行评估，为进一步改进培训工作提供依据。
四、晋升与评定1. 岗位晋升条件制度：规定岗位晋升的条件和标准，包括工作年限、绩效评定等。
2. 绩效评定制度：建立完整的绩效评定体系，明确评定指标和评定方法，确保评定结果的公正、客观。
3. 岗位竞聘制度：鼓励员工通过竞聘机制进行晋升，规定竞聘的程序和流程。
4. 绩效考核结果使用制度：规定员工绩效考核结果的使用范围和依据，包括薪酬调整、晋升、奖惩等。
五、薪酬与福利1. 薪酬制度：建立科学合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
2. 薪酬核算与发放制度：规定薪酬核算和发放的具体流程和时间，确保薪酬的及时和准确。
3. 奖惩制度：建立奖惩制度，明确奖励和惩罚的范围和条件，激励员工的积极性和创造力。
4. 福利管理制度：规定各类福利的发放条件和标准，包括节日福利、社会保险、医疗保险等。
管理制度汇编编制：行政人事部审核：批准：实施日期：目录第一部分行政办公管理制度 (4)第一章办公区域管理规定 (4)第二章工衣管理规定 (10)第三章食堂管理规定 (11)第四章宿舍管理规定 (12)第五章车辆管理规定 (15)第六章司机管理办法 (18)第七章公文管理 (19)第八章请示报告制度 (20)第九章资料管理 (21)第十章门禁管理规定 (22)第十一章名片管理 (23)第十二章通讯管理 (24)第十三章会议管理办法 (25)第十四章办公用品管理办法 (27)第十五章钥匙管理办法 (29)第十六章印章管理办法 (29)第十七章保密制度 (30)第二部分人力资源管理制度 (33)第一章招聘录用管理制度 (33)第三章人事异动管理规定 (41)第四章培训管理制度 (47)第五章薪酬福利管理制度 (51)第六章绩效管理制度 (62)第七章员工奖罚制度 (68)第八章人事档案管理办法 (75)第九章劳动关系管理制度 (76)第十章员工关系管理制度 (79)第十一章修改与解释 (80)第一部分行政办公管理制度第一章办公区域管理规定1．目的：规范办公室的工作秩序，营造良好的办公环境，以提高办公质量与效率。
2．职责/权限：行政人事部：负责办公室的整体日常监管与处理突发事件；办公室人员及财产安全的监管。
其他部门负责人：所属办公室日常事务的管理，协助处理各种异常情况。
3．工作要求：办公室职员工作纪律：1.办公室人员须保持仪容仪表整洁，一律按规定穿工衣（周六除外）。
2.文明礼貌待人，严禁大声喧哗。
3.室温25℃以上方可以开启空调，温度调节不得低于18℃（含）以下。
4.保持个人办公台面整洁。
5.做好日常清洁维护，不可随地吐痰，垃圾、纸屑丢入纸篓内。
6.原则上办公室内严禁吸烟，需要吸烟请到吸烟区。
7.非客户接洽、会议召开、集体讨论，任何人不得私自占用会议室与洽谈室。
8.在使用公共场所（会议室、洽淡室、阅览室、培训室等）完毕后，使用人员应当恢复原状并做好清洁整理工作。
行政单位人事管理制度汇编第一章总则第一条为规范人事管理行为，提高行政单位人事管理工作的科学性、规范性和效率，制定本制度。
第二条行政单位人事管理制度，适用于所有行政单位的人事管理活动。
包括但不限于编制人事统计、组织人事档案、人事考核、福利待遇、职务聘任等方面。
第三条行政单位人事管理应遵循公平公正、确保招聘选拔、聘任解聘公平、福利待遇合理、激发干部员工积极性、建设和谐、充满活力的单位。
第四条人事管理应当依法、科学、合理、公平、公正，杜绝任人唯亲、任人唯赏。
第五条行政单位应加强与上级政府相关部门的合作，接受监督，确保人事管理的合法合规。
第二章人事管理的基本原则第六条人事管理遵循公平原则，不论种族、性别、年龄、宗教信仰、政治立场以及身体条件，均应平等对待。
第七条人事管理遵循激励原则，鼓励员工创新、提高工作能力、发挥个人才能，确保员工的贡献能得到公正的回报。
第八条人事管理遵循竞争原则，严格选拔考核标准，选用最适合的、最具有实绩、能力和潜力的人员。
第九条人事管理遵循公开原则，公开面向社会招聘，公开选择干部，公开招考录用，公开解聘。
第十条人事管理遵循保密原则，对于个人资料、评定文件等需要保密的资料，应当严格保密，不得随意外泄。
第三章人事管理的组织机构第十一条行政单位应设立专门的人事管理部门，负责全面的人事管理工作。
第十二条人事管理部门应当具备专业的人事管理人员，掌握相关法律法规，熟练操作人事管理系统，处理有关人事管理事务。
第十三条人事管理部门应当建立健全完善的人事管理流程和制度，确保人事管理工作的科学性和规范性。
第十四条人事管理部门应当加强与上级政府相关部门的协作，共同服务于行政单位的人事管理工作。
第十五条人事管理部门应当建立健全的档案管理制度，妥善保存人事档案，便于查询和使用。
第四章人事管理的岗位设置第十六条行政单位应合理设置人事管理相关岗位，包括但不限于人事主管、人事专员、人事助理等，以负责相关的人事管理工作。
完整的人事管理制度汇编7篇完整的人事管理制度汇编【篇1】第一条协助总监组织、领导、管理人事系统工作，带领团队实践公司“德、忠、实、勤”的企业文化，并对分管的工作承担责任。
第二条根据董事会和经营层的要求，协助总监编制、调整公司组织机构，科学合理设置部门和岗位，分配部门及岗位的职能、职责。
第三条协助总监组织、拟订公司相关人事管理制度，建立、完善人事管理制度体系，并组织全员学习和贯彻执行。
第四条负责组织公司岗位职责的编制，不断修订、完善部门和员工岗位职责;贯彻、落实、督导全体员工学习、掌握并履行好岗位职责。
第五条负责劳动法、经济法等相关法律法规在公司的贯彻执行，拟定公司劳动合同，并组织全体员工签订劳动合同，保障公司和员工的合法权益。
第六条协助总监完成人员招聘、录用、任免和调配，做好人员招聘管理的日常工作。
第七条负责优秀人才(知名院校优秀毕业生、知名企业优秀人才及其他机关事业单位的优秀管理人才)的招聘渠道开发与维护。
第八条负责公司员工人事档案、人事制度及其他人事管理资料的归档和管理。
第九条负责执行公司培训管理制度，根据公司业务需要，拟定年度、季度和月度人力资源培训计划并组织实施。
第十条负责培训团队(教师团队、院校、机关、协会、会议等资源)和培训机构的组织、联络、建立和维护工作，提升员工培训质量和水平，促进人力资源持续发展。
第十一条负责公司各部门每月绩效与任务考核、季度考评和员工年度评定工作，向总监和公司领导提出考核意见。
第十二条协助总监贯彻执行公司薪酬与福利管理制度，负责员工薪酬与福利的日常管理事务。
第十三条负责搞好考勤与薪酬、福利的核定工作。
第十四条负责公司企业文化的宣传、建设，组织员工宣誓，让每位员工将企业文化“牢记在心中，落实在行动上”。
第十五条负责公司员工劳动合同管理及离职管理工作。
第十六条严格执行公司廉政制度，清正廉洁，杜绝腐败。
第十七条严格执行公司保密制度，严守公司机密。
第十八条负责组织、编制公司每周/月工作计划，负责检查、跟踪、反馈每项任务的执行情况，并按时提交考核意见，供总经理参考。
行政人事管理制度汇编第一章总则第一条为了规范行政人事管理工作，提高行政管理效率，保障员工权益，制定本制度。
第二条行政人事管理工作应当依法依规，以公平、公正、公开为原则，促进员工队伍建设和员工的发展。
第三条行政人事管理工作应当严格遵守国家有关法律法规和公司制度规定，做到严谨、公正、透明，保障员工合法权益。
第四条公司行政人事管理工作由人力资源部门负责，人力资源部门应当全面负责行政人事管理工作的组织、协调和监督。
第二章人事管理第五条公司人事招聘应当按照公司招聘计划和合理需求进行，采取公开、公正的选拔程序，保证员工招聘工作的公平性、公正性和公开性。
第六条公司应当建立健全员工档案管理制度，确保员工档案的真实、完整、安全。
员工档案应当包括员工的个人信息、工作履历、考核记录等内容。
第七条公司应当建立完善的职称评定制度和职称晋升机制，为员工提供公平机会，激励员工提升自身能力。
第八条公司应当积极开展员工培训，提升员工综合素质，鼓励员工不断学习、不断进步。
第九条公司应当建立健全的员工考核制度，确保考核程序公平、客观和公正，用人单位应当将考核结果作为评定员工绩效和晋升的重要参考。
第三章工资福利管理第十条公司应当依法依规保障员工的工资福利权益，确保员工按时领取工资，并提供完善的社会保险和公积金制度。
第十一条公司应当建立完善的绩效工资制度，根据员工绩效情况合理确定工资水平。
第十二条公司应当建立完善的假期制度，保障员工的休息权利，合理安排员工的工作和休息时间。
第十三条公司应当建立完善的劳动合同管理制度，保障员工的合法权益，合理约定双方的权利和义务。
第四章岗位评价第十四条公司应当定期对员工的岗位进行评价，确保员工与岗位的匹配度，激励员工提高绩效。
第十五条公司应当建立健全的岗位调整机制，结合企业发展需要，合理调整员工的岗位。
第十六条公司应当建立健全的职业发展通道，为员工提供良好的职业发展平台，鼓励员工不断进步。
第五章绩效管理第十七条公司应当建立完善的绩效考核制度，确保绩效考核程序公平、客观和公正。
人事行政管理制度汇编人事行政管理制度汇编导言：人事行政管理是一个组织中至关重要的一环。
它涉及到招聘、培训、绩效评估等一系列与员工相关的事务。
为了确保组织顺利运营和员工的福利，制定一套完善的人事行政管理制度是必不可少的。
本文将深入探讨人事行政管理制度，从招聘到离职，全面分析并总结相关制度的核心要点和实施方法。
一、招聘制度招聘是人事管理的起点，一个成功的招聘过程能够帮助组织吸引到合适的人才。
在招聘制度方面，我们应该关注以下几个关键点：1.明确的职位描述：在招聘过程中，准确地描述岗位职责和能力要求是至关重要的。
这样可以帮助应聘者了解自己是否适合这个岗位，并帮助招聘者筛选出最匹配的候选人。
2.有效的面试流程：面试是评估应聘者能力和适应性的重要环节。
建立一个科学有效的面试流程，包括预面试、主面试和终面试，可以帮助招聘者更好地了解应聘者的技能和个人特质。
3.多元化的招聘渠道：使用多种渠道招聘可以增加招聘的效果和范围。
除了传统的招聘网站和校园招聘，还可以考虑社交媒体、职业博览会等渠道，吸引更多的人才。
二、培训制度培训是帮助员工发展和提高能力的重要手段。
一个有效的培训制度可以提高组织整体素质和竞争力。
以下是一些关键要素：1.需求分析和制定培训计划：通过调研和分析员工的实际需求，确定培训内容和方式。
制定详细的培训计划，包括培训目标、内容、形式、时间和资源分配等。
2.提供各种培训方法：培训应该多样化，包括内训、外训、在线学习和实践培训等。
这样可以满足不同员工的需求，并提高培训的效果。
3.评估和反馈机制：培训后应及时评估培训效果，并向员工提供反馈。
这样可以帮助员工了解自己的进步，并为后续培训提供参考。
三、绩效管理制度绩效管理是激励和评价员工的重要手段。
一个完善的绩效管理制度可以提高员工积极性和工作质量。
以下是一些核心要点：1.设定明确的目标和期望：为员工设定明确的工作目标和绩效期望，使员工知道自己的工作重点和如何评价自己的绩效。
人事行政管理制度汇编编写说明1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司人事行政部负责解释。
2、本制度汇编一经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。
3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，经公司领导批准后，由人事行政部统一进行修正。
4、本制度汇编作为内部文件其所有者为本公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。
人事行政部2013 年12 月 1 日第一部分人事行政部岗位职责总则1、公司的人事管理工作由人事行政部具体负责。
2、人事行政部在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。
一、公司人事管理工作1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工，储备人才。
3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；5、负责统一管理和调整员工的薪金；6、负责正式员工劳动合同的签订；7、保存员工的个人档案资料；8、负责为符合条件的员工办理养老保险和医疗保险等相关福利；9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；10、为员工办理人事方面的手续和证明等。
二、公司行政管理工作1、制定公司人事行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况，并负责解释公司人事行政管理制度；2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；3、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；5、负责公司文件和档案的管理工作；6、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的维护和使用管理；7、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；8、负责公司办公室环境卫生的管理；9、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；10、负责员工食堂工作的管理；11、负责内部招待和对外的接待及票务、住宿、餐饮等工作；12、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；13、负责公司大事纪工作；14、负责信访接待工作；15、负责办理营业执照、代码证、资质证等的变更和年检工作。
第一章人事管理一、公司人力资源规划二、招聘与录用三、培训四、考勤五、假期（一）请休假（二）假期规划六、奖惩七、考核八、核薪九、保险（一）社会统筹（二）商业十、人员流动（一）调动（二）辞职、辞退十一、关联企业第二章行政管理一、礼仪纪律二、工作计划三、会议管理四、办公设备五、文书作业（一）打印（二）复印六、收发文七、用印八、文档（一）图书（二）专业资料（三）客户档案（四）办公文档九、访客接待十、办公用品十一、采购十二、固定资产十三、物业十四、公司福利第三章业务支持一、Internet主页二、文件档案管理三、商业秘密保护四、公共关系（一）司外（二）司内（三）投诉五、广告宣传泰华堂医药有限公司行政管理制度总纲四川泰华堂医药保健品有限公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是《泰华堂医药公司管理制度》和《泰华堂医药公司员工守则》。
本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。
司职机构为公司行政部。
本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。
人事管理总则1．人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现；2．人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨；3．人事管理以满足公司发展需要为核心目标。
一人力资源规划1．根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划；2．建立明确的人才标准、工作分析体系；3．短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事会核准；4．经核准后由总经理领导制定征用计划；5．行政部依据招聘计划执行招聘流程；6．建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。
人力资源规划流程二招聘与录用1.****公司各部门需招聘新员工时，应该按照公司标准文本《人员增补申请表》进行填写后上交公司行政管理部，由行政管理部上报公司总经理批准后，开始招聘程序。
2.各部门所需招聘的新员工，应该首先尝试公司内部人员调动，在公司内无合适人选或无法调动时，开始公司对外的招聘程序。
3.行政管理部对外的招聘方式可以采用：公司内部人才库寻觅、设摊招聘、登报广告征员等方式。
4.行政管理部于招聘前须将本公司用人计划、本次招聘人数、职位、要求等材料报政府有关劳动人事部门批准,方可拟稿登报或设摊招聘。
5.行政管理部负责应征人员资料的初审工作,并将合适的候选人材料转送录用部门审阅,并与其共同商定参加初试者人员名单。
6.初试由行政管理部主持,包括笔试和面试，同时填写《面试记录》与《初（复）试考核表》。
7.复试由行政管理部与录用部门共同主持,同时填写《面试记录》与《初（复）试考核表》。
8.录用建议由行政管理部与录用部门会同总经理共同作出，由行政部发放《聘用通知书》。
9.新进员工凭《聘用通知书》报到，应缴验以下材料:身份证复印件一份、最高学历影印件，据此行政管理部建立《人事资料卡》，并由行政管理部保存并管理使用。
10.录用人试用期为三个月,试用满一至二个月时,由行政管理部会同部门主管对试用员工按照公司员工考核体系进行一次中期考核,若发现有任何不符合录用条件者,随时解聘。
届满后再进行正式考核。
（见公司考核相关表格）。
11.录用人试用期结束，成为公司正式员工，公司与之签定《劳动合同》并由公司行政人事部将《劳动合同》送至劳动监察部门进行见证，同时办理劳动人事档案关系的调动、三金等相关福利等事宜。
12.对公司高级管理人员的聘用由总经理或董事长直接签发任命书，然后由行政人事部与其签订聘用合同。
13.员工人事档案由行政部建立、保存并管理，必须准确、及时、保密。
14.员工人事档案包括：《应聘人员登记表》、履历、《面试考核表》、《录用通知书》、《承诺书》、《人事资料卡》、《劳动合同》、《年度IDA》、职务、工资计录。
责任人：行政主管监督人：总经理1. 行政管理部负责综合协调各部门之训练计划,订立各项公司全年教育训练计划。
2. 行政管理部须督导实施教育训练计划,检讨各项训练情况并做效果分析。
3. 行政管理部负责收集、编订教育训练教材。
4. 行政管理部协同公司其他部门进行相关人员的业务培训。
5. 公司培训分为：新员工引导培训、在职培训（主管指导、在岗司内外、脱岗司内外）与主管培训等多种。
****公司迎新引导培训体系表培训流程培训需求 调查表1.英达仕公司每位员工在每一正常工作时日，必须自行、准确打卡。
2.凡是漏打，错打卡者须在24小时内申请补办，经部门主管核定后报行政管理部。
3.公司员工出差,须填报出差申请单，经主管、总经理批准后须将申请单复印件一份交行政管理部备查。
4.行政管理部将人员出差情况记入员工出勤情况表，出差期间之例假记入员工出勤资料表。
5.出差日期由行政管理部以公假记入员工出勤资料表。
6.如遇业务人员外出执办公务，须填写《外出登记表》并经主管核准后有效，通知行政管理部专职人员，作为考勤之依据。
7.员工在规定工作时制外继续工作者，须填写《加班申请表》并经本部门主管及行政管理部批准后方可以加班论，行政管理部负责加班人员之出勤考核。
8.行政管理部若发现申请加班人员无出勤记录,须向申请人部门核查,若无确凿证明,以作废论。
9.员工不得任意加班,行政管理部若发现无经主管核准之加班单,即使有考勤记录，也不将其视作加班。
10.员工按政府规定进行日常工作及休假，同时实行带薪或无薪假。
11.申请假期应于事前向本部门主管提出并报行政管理部核准，紧急事项于事后24小时内补申请。
12.假期的请休严格按照公司《管理制度》规定执行。
13.行政管理部监督公司员工于每工作日结束时填写并上交《工作时间控制表》并于每周二之前将公司员工上周所交《工作时间控制表》进行统计，制作成《周工作时间统计表》并上交总经理。
14.公司行政管理部执掌每月月底统计作业,汇集“出勤卡”、《周工作时间统计表》、《请假单》、《加班申请表》等相关记录,统计填制员工《出勤资料表》, 交财务部计算工资之用，并入案备查。
对一切不合制度之情事向有关主管提出处理意见,并填写《员工假期规划提示单》提交给公司员工。
15.行政管理部主办人若发现员工旷职达2日或超出2日者、请假超出规定期限者、出勤记录有弄虚作假或涂改毁坏者,考勤流程五假期（一）请休假监督人：行政主管1. 英达仕公司给假分为事假、病假、公假、婚假、工伤假、丧假、计划生育假和探亲假,各种给假标准参见《管理制度》。
2. 因突发事件或疾病而不得已请假者，须在半日内通知行政管理部负责人，并在请假后24小时补填请假单。
3. 各部门主管因私或工作外出不论几天者，须提前三天填妥《请假申请单》，经行政管理部批签后，递交总经理批示，同时安排妥后续工作方可。
4. 普通员工因私或工作外出在二天之内者，须提前一至二天填写请假单，由本部门主管批准，交行政管理部备案；若员工请假在二天以上者，在本部门主管允许后经总经理批示，交行政人事部备案。
5. 行政管理部在经办请假手续人员审查所附请假材料,病假者需附医院诊断证明,请产假、丧假者须附出生证明或死亡通知书，请假者须有充足理由。
请假/（二）假期规划请假申请单责任人：部门主管监督人：行政主管六奖惩1．奖惩依据为公司《员工守则》2．公司各级主管均有提出奖惩的建议权3．行政部负责事实调查并报告总经理4．各级主管按公司权限行使奖惩5．各类奖惩由行政部执行6．各类奖惩须报备行政管理部备案，登记入《人事资料卡》奖惩流程奖惩申请表七考核1.考核管理是英达仕投资管理顾问公司管理的一项重要内容，它的目的在于维持企业的良好秩序，更好地贯彻企业管理制度，完成计划指标和实现经济效益。
2.对司内各部门的管理状况及个人的行为活动制定统一的规范作出合理的评判，激励先进，褒扬正气，有功则奖，有过则罚。
调动员工工作积极性，完成指标，提高工作效率。
3.英达仕公司对部门的考核，主要内容为费用情况、资金状况、业绩完成进展情况以及公司运作的规范及制度的执行情况；对员工的考核主要为业绩、品德和行为的执行情况。
4.于考核作业前,行政管理部须备妥员工之考勤、升迁、调动奖惩诸种资料作为一般依据。
5.对部门考核一般周期为半年一次。
6.考核由直线上级主管执行行政部参与配合，亦可设立考核小组7.对公司员工的考核区分为月度、季度、年度考核，每月、季、年度底前5天内，行政管理部协同公司各部门主管对公司员工按照公司业绩指标体系，并结合员工IDE协议等相关指标，对员工月、季、年度工作情况进行考核，填写《考核记录表》，上报总经理。
8.考核结束后,行政管理部负责将考核等级反映于员工的奖惩与职位、薪资等级年度的相应调整。
考核流程考核表八 核薪1. 财务部根据《出勤资料卡》、《业绩奖金确认单》进行核薪2. 《出勤资料卡》由行政部统计提供3. 《业绩奖金确认单》由业务部统计提供4. 财务部汇总之薪资表报总经理核准5. 周考勤、奖惩发生薪资增减，依据公司《员工守则》核薪流程九 保险（一） 社会统筹保险 1． 养老保险 养老保险办理流程 2． 医疗保险 医疗保险办理流程 3． 失业保险 4． 住房公积金 （二） 商业保险十 人员流动 （一） 调动薪资表出勤资料卡 业绩奖确认单1. 部门内员工岗位调动，由部门主管向行政部提出调动说明；听取行政部建议后决定；报备总经理；2. 部门内主管岗位调动，由部门主管向行政部及上级主管提出调动说明，听取意见后决定；报备总经理；3. 部门级以上主管岗位调动，由总经理提出动议，听取有关建议后决定；报备执行董事；4. 调动由行政部发布调动令 部门内员工调动流程部门内主管调动流程部门级以上主管调动流程（二） 辞职 辞退按制度办理辞职手续，填写《离职申请书》，经有任免权限的主管批准后由行政管理部办妥移交手续并填写《移交接清单》后方得视为按正常手续辞职，行政管理部通知财务结算工资。
辞退和开除有任免权限的主管需解聘其任免范围内合同制员工的，应填写《解聘/开除通知书》，然后交行政管理部办理有关离职移交手续。
被解聘员工应办妥移交接手续，填写《移交接清单》后方得离职，同时由财务部结清工资。
部门主管 调动说明 行政部建议调动说明书决 定执 行调动令报备总经理调动令部门主管 调动说明 行政部意见 上级意见调动说明书决 定执 行调动令报备总经理调动令总经理 调动动议 行政部意相关意见调动动态决 定执 行调动令调动令无论以何种情况离开公司者,由行政管理部签发离职证明书，一式二份,一份交离职人，一份留存行政管理部。
员工离职后,行政管理部须将离职人员各项手续、表单归档封存。
十一1． 公司对关联企业之高级主管执行人事管理职责； 2． 管理范围外方人员：请休假国内人员：招聘、录用、合同、考核、定薪、辞职、辞退 3． 各作业流程参照前述相关流程 4． 各项管理之决定均须经董事长校核。
第二章 行政管理一 礼仪纪律1. 行政管理部负责对公司全体员工的礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督；2. 行政部主管发现不当现象，可口头警告或签发“提示单”以提示警告，并报备有关部门主管；3. 行政部确认奖惩事实，可提请有关主管研究提出奖惩申请；4. 对公司礼仪纪律现象，行政部与各部门主管均可直接向总经理提出提出。
