提高基层国税执行力的思考

关于如何提高基层税务机关执行力问题的思考引言基层税务机关是税收征管的重要组成部分，负责税收政策的执行和税务管理工作。

然而，由于各种原因，基层税务机关的执行力存在一定的问题。

针对这一问题，本文将从提升基层税务机关人员素质、加强组织管理、完善工作机制等方面进行思考，并提出相应的解决办法。

1. 提升基层税务机关人员素质基层税务机关的人员是执行税收政策的关键。

要提高执行力，首先要提升人员素质。

具体措施如下：•培训机制：建立完善的培训体系，包括税务政策培训、专业技能培训、沟通管理技巧培训等，以提高人员的综合素质和业务能力。

•人才引进：加强人才引进机制，吸引高素质人才加入基层税务机关，提升团队整体素质。

•激励机制：建立激励机制，对表现突出的人员给予奖励，并提供晋升渠道，激发员工的积极性和创造力。

2. 加强组织管理一个高效的工作团队需要有良好的组织管理。

以下是加强组织管理的建议：•分工明确：明确各个岗位的职责和权限，避免工作重叠和责任不清。

•沟通畅通：建立起高效的沟通渠道，包括组织内部沟通和与上级机关的沟通，以促进信息的流通和问题的解决。

•学习分享：注重知识和经验的分享，组织交流会议和座谈会，促进员工之间的学习和合作。

3. 完善工作机制为了提高基层税务机关的执行力，需要完善工作机制。

以下是一些完善工作机制的方法：•优化流程：对税务管理的各个环节进行审核和改进，缩短办事时间，减少繁琐的手续，提高工作效率。

•强化监管：建立健全的内部监督机制，加强对基层税务机关的日常检查和监管，确保工作的规范性和质量。

•持续改进：进行工作评估和总结，梳理存在的问题和不足，及时调整和改进工作方法，提高执行力和效果。

结论提高基层税务机关的执行力是一个系统工程，需要从不同角度综合考虑。

本文从提升人员素质、加强组织管理、完善工作机制等几个方面进行了思考，并提出了相应的解决办法。

只有通过各方面的努力，才能有效提高基层税务机关的执行力，为税收征管工作的顺利进行提供保障。

国税系统提高一把手执政能力学习心得体会
作为国税系统的一把手，要提高执政能力，我认为需要不断学习和反思总结。

以下是我在学习中所得到的一些心得和体会：
1. 建立全局意识：作为一把手，要能够从全局的角度审视问题，把握住全局的大势和发展方向。

要了解国家税收改革的目标和政策导向，紧跟国家税收改革的步伐，确保国税系统的工作紧密与国家发展战略相结合。

2. 提升决策能力：决策是一把手最重要的职责之一，需要对国税系统的发展目标和路径进行科学合理的决策。

要学习和研究经济、金融、税收等相关知识，及时研究和分析科学数据，准确判断形势，做出明智科学的决策。

3. 加强沟通能力：一把手需要与各级管理层及各个部门保持密切的沟通，了解每个部门的工作情况和问题，及时解决各类疑难复杂问题。

要加强与上级部门及其他政府机构的沟通，做好各方面的协调工作。

4. 建立团队合作精神：国税系统是一个庞大的组织，要提高执政能力，需要团队的支持和合作。

作为一把手，要注重培养和完善团队，建立团队成员之间的相互信任和协作关系，形成一个有共同目标、有凝聚力的团队。

5. 不断学习和提升自我：作为一把手，要不断学习和提升自己的知识和能力，保持敏锐的洞察力和学习能力，与时俱进，紧跟时代发展的脚步。

要通过各种途径学习，如阅读各类书籍和报刊杂志，参加学术讲座和专题研讨会等。

总之，提高执政能力需要全面的素质和能力，包括全局意识、决策能力、沟通能力、团队合作精神以及自我学习和提升能力。

只有不断学习和提高自己，才能更好地领导和管理国税系统，推动国家税收事业的发展。

提高基层国税部门执行力的实践与思考前言基层国税部门作为税收征管的主力军，承担着税收政策宣传、税收征收、税收管理等重要职责。

然而，在基层执行过程中，不同程度存在着一些问题，如人员素质不高、监管措施不到位、服务能力有限等。

因此，如何提高基层国税部门的执行力，成为了当前改进税收征管的重要议题。

针对问题，提出解决方案加强基层人员素质培训首先，应加强基层人员的素质培训，提高其税收法律知识和业务水平，增强税收政策宣传和税务服务能力。

具体来说，可以通过以下方式：•安排专业人员上门指导，提升其技能和业务水平；•制定完善的培训计划，包括网上、集中和现场培训；•注重实际操作，加强对税收政策变化应对和服务问题解决的实训；•鼓励人员自学和交流，培养具有学习能力和创新意识的税收队伍。

完善税收管理措施其次，应完善税收管理措施，切实提高基层国税部门的执行力和管理能力。

具体可以从以下方面入手：•优化税收管理流程，规范办税行为，减少繁琐环节，提高办事效率；•加强信息化建设，实现全流程电子化管理，提高数据分析和应用能力；•加强对纳税人调查、核查、检查和处罚的监管力度，强化执法水平；•建立健全绩效管理制度，对基层国税部门在税收预算、税收征收、服务促进等方面定期考核，激励工作积极性。

加强税收服务能力最后，应加强税收服务能力，提高基层国税部门的服务质量和效率。

具体可以从以下方面入手：•建立便捷的服务窗口，提供线上、线下的全方位税收服务；•加强纳税人信用评级，落实优待政策，激励纳税人守法自律；•注重信息公开和沟通反馈，让纳税人了解税收政策和办税流程，及时反映问题和建议；•对相关税收法律和政策进行解读和宣传，让纳税人了解自身权利与义务。

总结综上所述，提高基层国税部门执行力，需要从人员素质培训、税收管理措施和税收服务能力三方面入手，全面提升税收征管的工作质量和效率。

以上提出的方案是基于实践与思考不断总结出的经验，希望各地基层国税部门能够加以仿效和借鉴，不断提高税收征管工作水平，为保障税收落实和促进经济发展做出积极贡献。

提升国税系统基层领导执行力思考建议提高基层领导执行力是增强税收工作战斗力的重要前提。

现笔者结合工作实际，对提高基层领导干部执行力谈几点粗浅的看法。

一、注重自我完善，加强学习调研基层领导干部官位不高但工作职责对其自身的要求较高，领导盼着你、下属看着你，群众的眼光盯着你，居于基层管理的核心地位，领导干部必须在*思想、道德品格、文化知识、实际能力、身心健康等方面比一般工作人员有更高的素质。

因此，要在提高学习力方面下功夫：一是要不断提高自身的领导艺术。

要在工作实践中能够综合运用统筹、授权、激励、决断、待人、运时等领导方法，通过自身*影响力、道德影响力、业务影响力、能力影响力的综合提高，来提高领导威信。

二是要提高自身学习力。

时代在飞速发展，知识在不断更新，工作要求越来越高，只有在平时坚持“学习、学习、再学习，实践、实践、再实践”，坚持理论联系实际的学风，边干边学，边学边干，学以致用，急用先学，做到学习工作化、工作学习化，不断提高我们的工作执行力和学习力。

三是要坚持走群众路线，注重调查研究。

作为税务基层领导要坚持“从群众中来，到群众中去”的工作方法，采取蹲点、带面等多种形式，经常深入到外部的纳税人、内部的各岗位中去，广泛地开展调查研究，切实掌握第一手资料。

要顾全大局弃小利，注重事业轻小侮，善于和别人求同存异，共享工作的成绩、荣誉和利益，能听得进反面意见和批评的意见，闻过则喜，及时纠正工作中的错误和偏差，把自己的领导意图和同志们的实际工作有机的结合起来，在工作实践中不断检验决策、计划、措施是否正确。

既要能敏锐地发现问题，更能拿出解决问题的办法迅速地予以实施，牢牢掌握工作的主动权。

二、坚持角色立本，忠实履行职责（一）确立工作目标，培养共同愿景。

要当好基层领导干部，就必须根据形势和任务的要求，制订好本人和本单位的年度、月度甚至每星期的工作目标和计划，注重于培养团队的共同目标愿景。

制订目标和计划是一项具有战略意义的大事，没有一个既能体现上级要求，又能针对本单位实际工作目标、工作计划，其工作上必然平平庸庸没有起色。

浅议如何提高基层国税部门的执行力美国人保罗？托马斯和大卫？伯恩的合力巨作《执行力》问世以来，立即在全世界刮起了一股执行力飓风。

温家宝总理在今年的《政府工作报告》中首次明确提出要“提高政府执行力”，充分说明本届中央政府已经认识到“政府执行力”的极端重要性。

作为基层国税机关，如何把上级的决策与本单位、本部门的实际情况有机结合，创造性地贯彻执行上级的决策部署，不仅是基层国税部门的主要任务，也是基层广大国税干部的重要职责和不懈追求。

“十一五”是我国经济社会发展的关键时期，做好税收工作意义重大。

“十一五”时期税收发展与改革的思路能否贯彻，目标能否达到，蓝图能否实现，关键在提高广大基层税务干部的执行力。

本文就如何提高基层国税部门和税务干部的执行力提出一些肤浅的思考。

一、执行力的内涵所谓“执行力”，简单地说就是“执行并完成任务的能力”。

执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。

对于一个组织，则是大家围绕共同目标把长期战略一步步落到实处的能力。

它是把企业或团队的战略目标、方案规划转化成为现实、成果的关键。

国税执行力是指国税部门及其工作人员贯彻落实国家税收政策、法律、法规及工作部署的操作能力和实践能力，即执行命令、完成任务、达到目标的能力。

现代管理学认为，执行力属领导艺术范畴，是管理学的一个分支。

执行力的内容很广泛，不同的行业有不同的内容和标准。

就基层国税部门来讲，加强执行力建设，提升执行力水平，就是要完美地完成我们的各项工作，做到让上级满意，让社会各界各部门满意，让广大纳税人满意，具体来讲要做到以下几点：一是接受任务不讲条件。

执行不需任何理由，更不需要借口。

如果有理由与借口，势必成为执行的障碍。

提高执行力首先要有完成任务的愿望，如果上级明确要求了还在等待观望，工作部署了还无动于衷，或者找一些客观理由不肯接受，必将影响执行的效果。

基层国税干部一定要树立接受任务不找借口、执行任务不讲困难、完成任务追求圆满的观念，对上级出台的政策、作出的决定、部署的工作，要主动接受，自觉行动，积极落实，在规定的时间内完成。

提高税务机关执行力的思考[内容摘要]提高税务机关的行政执行力，是加强党的执政能力建设重要环节;是贯彻落实国家各项税收政策和税收工作的有力保证。

本文针对税务机关执行力存在的主要问题，提出了推进税务文化建设、完善岗职体系、优化业务流程、完善制度建设、建立健全机制、优化纳税服务等一系列思路对策。

论文关键词：执行力,税务文化,机制,监督依法行政,贵在执行；事在人为，赢在执行。

税务机关担负着为国聚财的神圣职责，是国家财税政策的执行者，是组织财政收入的主要力量。

执行力越来越受到各级税务机关的高度重视，已经成为各级税务机关深入研究的课题。

本文仔细分析了当前税务机关执行力存在的一些问题及原因，并就此提出一些初浅的看法。

一、什么是执行力。

执行力就是高质量地完成工作任务的能力，就是贯彻、落实和执行决策的能力。

税务机关执行力是指税务部门及其工作人员贯彻落实国家税收政策、法律、法规及工作部署的执行能力和实践能力，即执行税法、完成任务、实现目标的能力。

二、当前税务机关执行力存在的主要问题。

（一）税务文化的氛围不浓，执行的主观能动性下降。

个别干部责任意识弱化，以不求有功、但求无过，缺乏主动性、积极性、创造性，因而出现搞形式主义、做表面文章、搞“上下有别”等假执行现象；出现不依法行政，不照章办事，收人情税、关系税、过头税等乱执行问题，更谈不上执行力。

（二）干部综合素质不够高，业务知识与工作能力跟不上新形势、新要求。

执行的关键在人，人的素质高低是执行力强弱的决定性因素。

个别干部由于年龄结构老化、知识更新滞后、业务能力不强等原因，难以胜任税收科学化、精细化的管理要求，对相关政策和法规理解不透、把握不准，出现执行不到位、工作思路不清晰，有的甚至出现与初衷相悖的错误执行。

因此，提高税务干部综合素质，是税务机关提升执行力的必要条件。

（三）岗责体系不科学，是影响执行力的关键问题。

要提高工作执行力，首先就要让每名干部明确自身的职责和目标。

浅谈如何提高基层国税部门的工作执行力浅谈如何提高基层国税部门的工作执行力国税工作执行力，是指国税部门和广大干部贯彻税收决策意图、完成预定目标的操作能力。

基层国税部门作为直接负责税收征收管理和为纳税人服务的一线单位，是各项税收法律、法规、各种规章制度和各项管理决策的具体执行者，税收工作的各项目标能否顺利实现，取决于基层的工作执行力。

在税收工作中，如何学会、运用、提高执行力，推动国税收入任务的圆满完成和各项工作的落实到位，是当前基层国税部门亟待加强的一项工作。

一、影响基层国税部门执行力的因素分析近年来，各地下狠抓基层国税部门政风行风建设，有意识地提高基层执行力，广大干部职工在正确执行税收政策、依法行使各项职能，提高工作效能等方面有了较大的改善。

但由于受多方面因素的影响，不执行、虚执行、乱执行和难执行等行政执行力不强的现象仍然存在。

具体表现在六个“不到位”：一是协作配合不到位。

表现在少数单位和干部大局观念不强，思想上和行动上没有统一到上级重大决策部署上来，在具体的工作落实上，存在互相扯皮、效率低下现象。

部门之间、股室之间、人员之间缺乏团结协作意识，缺乏理解和信任，情况不交流、问题不沟通，工作中各自为政，导致政令不畅，工作落实不到位；业务的衔接出现两张皮的现象，业务流程中有的环节出现空档；有的互相推诿，让纳税人多次往返办税，影响了国税形象，影响了单位的团结。

二是决策落实不到位。

表现在部分基层单位工作方法简单陈旧，自觉不自觉地把开会、发文当成贯彻上级决策、推动工作开展的“万能钥匙”，缺乏工作调研，找不准矛盾症结，作风不实，官僚主义；有的“囫囵吞枣”盲目执行，把简单重复上级文件和讲话精神看做是贯彻执行，不能把上级决策精神与本地、本部门、本单位的实际情况结合起来，工作落实机械、教条，从而影响了决策落实的效果。

浅议如何提高基层国税部门的执行力随着我国经济的快速发展和税收制度的不断完善，基层国税部门承担着征税和税收管理的重要责任。

然而，在实际工作中，基层国税部门的执行力还存在一些问题，如工作效率低下、执法不严、管理混乱等。

因此，提高基层国税部门的执行力势在必行。

提高基层国税部门的执行力，首先应加强组织领导和管理。

一方面，要完善国税部门的组织结构，明确各项职责和权限。

建立科学合理的工作制度，确保各项工作有序进行。

另一方面，要加强对国税干部的培训和教育，提高他们的素质和能力。

通过组织各种形式的培训活动，提高干部的专业技能和业务水平。

同时，还要加强对干部的监督和考核，及时发现和纠正问题。

再次，要加强法律意识和执法能力。

基层国税部门是税法执行的第一道防线，必须严格遵守法律法规，做到公正、公平、公开执法。

国税干部要加强自身的法律知识学习和实践运用，不断提升执法能力和水平。

同时，还要建立健全执法监督机制，加强对执法行为的监督和评估，依法追究不法行为的责任。

最后，要加强信息化建设和技术支持。

随着信息技术的发展，基层国税部门应加快信息化建设，提高工作效率和管理水平。

通过建立和完善税收信息管理系统，实现信息的集中、共享和交流。

同时，还要加强对信息技术的培训和应用，提高干部的信息化水平和能力。

只有充分利用信息技术的优势，才能提高国税部门的工作效率和管理水平。

总之，提高基层国税部门的执行力是一个系统工程，需要各方面的努力和改进。

只有加强组织领导和管理、加强对企业纳税人的服务、加强法律意识和执法能力、加强信息化建设和技术支持等方面的工作，才能提高基层国税部门的执行力，为实现税收管理的目标做出贡献。

提高税务机关执行力的思考随着我国经济的快速发展，税收收入的重要性日益凸显。

税收收入不仅是政府财政收入的重要来源，更是推动国家发展的源动力。

然而，税务机关的执行力在税收征收中扮演着至关重要的角色。

如何提高税务机关的执行力，强化税收征收工作的有效性，已经成为我国税务系统的重要课题。

本文将从多个方面探讨如何提高税务机关执行力。

一、加强人才队伍建设税收收入的重要性不言而喻，税务征收更是贯穿了整个经济管理体系。

因此，如何建立一支高素质的专业税务征收队伍，已经成为税收征收工作的必要前提。

在当前形势下，税务机关应该加强人才队伍建设，特别是要注重对前线职工的人才培养。

由于税务征收工作十分复杂，需要高度的专业性和执行力，因此，提高人才队伍的素质是税务机关提高执行力的关键。

首先，税务机关要根据工作需要，确定人才的岗位。

根据不同的工作需求，通过招聘、培训等方式吸引并培养专业人才，实现岗位与人才匹配。

其次，要注重对前线职工的培训。

通过组织工作交流、业务培训、技能训练等方式，让前线职工不断提升自身的专业素养和执行力，以提高税务机关的执行效率。

最后，要注重对优秀干部的培养。

优秀干部是税务机关的宝贵资源，应该重点培养并合理安排他们的工作，使他们能够发挥出更大的作用。

二、优化税收征收流程税收征收工作的流程是非常复杂的，往往牵涉到各个部门的协作。

如果流程不畅或者协调不当，都会影响到税收征收的效率。

因此，加强税收征收流程的优化，对于提高税务机关的执行力是必要的。

首先，应该对税收征收流程进行深入地研究，找出影响执行效率的瓶颈，制定相应的改进措施。

其次，要加强不同部门的协作，通过信息共享、制度配合等方式，实现各部门之间的沟通和协调。

最后，对于税收征收流程中出现的问题，要及时分析并解决，以提升整体执行效率。

三、加强信息化建设随着信息技术的发展，信息化建设已经成为税务机关提高执行力的重要途径。

通过信息化手段，可以实现对征收工作的全面覆盖，加强对纳税人信息的管理和分析，提高税收征收的智能化水平。