提高基层管理者的执行力

基层管理个人工作总结范文7篇第1篇示例：基层管理是组织中非常重要的一环，它直接关系到组织的运行和效益。

作为基层管理者，我在过去一段时间里认真履行职责，努力提高工作水平，取得了一些成绩。

以下是我对自己近期工作的总结：一、团队管理能力提升作为基层管理者，团队管理是最重要的能力之一。

在过去的工作中，我加强了团队建设，提高了团队凝聚力和执行力。

我通过定期团队会议、每周工作总结和个别沟通等方式，加强了和团队成员的沟通和协作。

团队的任务分工更加明确，每个人都清楚自己的责任和目标，整个团队的工作效率得到了提高。

作为基层管理者，目标管理和执行能力是必不可少的。

在过去的工作中，我更加注重目标的设定和执行，制定了合理且明确的工作目标，根据目标分解出详细的工作计划，并将其落实到具体的工作任务中。

通过不断地跟进和检查，确保团队成员按时、按质完成工作目标，提高了整个团队的执行效率。

三、问题解决能力提升在工作中，遇到问题是不可避免的。

作为基层管理者，我更加重视问题的及时解决，努力提高自己的问题解决能力。

在面对问题时，我会先深入分析问题的根源，然后提出解决方案，征求团队成员的意见和建议。

通过团队的共同努力，很多问题得到了及时解决，工作效率得到了提高。

四、自我提升作为基层管理者，自我提升是永无止境的。

在过去的工作中，我充分认识到自己的不足和差距，不断学习和提高自己的管理能力。

我积极参加各项培训和会议，不断拓展自己的知识和技能，提高自己的综合素质。

我也注重与同行进行交流和学习，吸取他们的优点和经验，不断完善自己。

作为基层管理者，我在团队管理能力、目标管理和执行能力、问题解决能力和自我提升方面都取得了一定的进步。

但也要认识到自己的不足和局限性，继续努力学习和提高，不断完善自己，更好地发挥基层管理者的作用，为组织的发展做出更大的贡献。

【2000字】第2篇示例：基层管理是一个重要的管理层级，也是组织中的基础和关键。

作为基层管理者，我深知自己肩负着组织的发展和队伍的管理重任。

商业银行基层行领导必须提高三种执行能力【摘要】商业银行基层行领导作为职业经理人，需要提升三个方面的执行力。

一是要提高从业务能力和管理能力入手提高自身执行能力；二是提高下属的执行能力；三是要提高整个团队的执行能力。

【关键词】商业银行基层行领导职业经理执行能力在国有商业银行实行一级法人管理体制下，作为基层分行管理者，既是上级行的下属又是自己下属的上级，实际上就是一名具有双重身份、扮演着双重角色的职业经理人，这就要求管理者在实际工作中必须注重角色转换，切实提高执行能力。

笔者认为，提高职业经理的执行能力主要应该体现在三个方面：一、提高自身执行能力职业经理的执行能力整体上来讲表现在两个方面：一是其业务能力，二是其管理能力。

业务能力是管理能力的基础。

商业银行基层行领导提高自身执行能力在业务能力方面要注意两点：一是对于商业银行专业知识有全面了解，需要加强对金融行业理论知识的学习。

二是要不断地关注、研究：外部环境（含政府经济政策等）对于本市银行业的影响，本行业发展动态，同时要了解竞争对手情报。

上述业务能力是基层行领导作为基层行领跑者所必需的。

管理能力是指职业经理运用已有的知识和实践经验，所进行的组织、指挥、控制、协调等行为能力。

银行基层行领导必须提高沟通能力，了解管理方法并且在实践中选择以及修正。

适合基层行的管理方法就是好的管理方法。

在这里需要强调的是沟通能力，它既是一项管理职能，同时也是一种管理艺术。

有效的沟通，对内能化解矛盾，融洽内部员工关系，营造良好的工作氛围，增强团队凝聚力，融通上下级关系，增强相互信任；对外能融洽客户关系，树立团队良好形象，形成良好的企业文化。

提高职业经理的沟通能力，一方面需要职业经理首先必须具有良好的道德品质，要诚实守信，尊重下属，说话算数，办事公正，宽容下属；另一面，还必须具备一定的心理学知识，了解人性的特点，懂得与人交往的艺术等等。

在管理过程中，有时候即使是一项依靠行政命令来推行方案，也是可以通过得体的沟通方式来实现的，而且最终的实际效果也不一定比靠行政手段来推行差。

基层工作的执行力基层工作作为一个组织架构中的底层单位，承担着实施决策、推动目标实现的重要责任。

其执行力的高低直接影响着组织的运转效率和成果。

本文将从加强组织指导力、提升干部素质、改善人才管理等角度，探讨基层工作执行力的重要性以及提升执行力的方法。

一、加强组织指导力基层工作的执行力首先需要有强大的组织指导力，即组织对基层工作的规范和指导能力。

组织应该设计科学的管理制度，明确权限和责任，在基层营造出规范、有序的工作氛围。

同时，组织还应该建立完善的信息沟通渠道，及时将上级决策传达到基层，确保信息畅通，减少误解和偏差。

二、提升干部素质基层工作执行力的关键在于人员的素质水平。

干部在基层工作中应具备坚定的理想信念、宽广的政策视野以及实际解决问题的能力。

组织应该注重培训，定期组织培训班、座谈会等活动，提高干部的综合能力。

同时，组织还应该注重选拔和使用具备执行力的干部，合理分配人力资源，避免出现“能者多半聚集、半聚集者少能”的情况。

三、改善人才管理基层工作中充分发挥人才的作用，也是提升执行力的关键环节。

组织应该建立起科学的人才管理制度，注重人才的培养和激励，使每一位员工都能在适合自己的岗位上发挥才能。

此外，组织还应该加强团队协作，鼓励员工之间的良好互动，形成合力，共同推动工作的顺利进行。

四、加强绩效考核绩效考核是提升执行力的有效手段之一。

组织应该建立科学的绩效考核机制，制定明确的工作指标和考核标准。

通过考核结果，对工作表现优异的员工给予奖励，对工作不达标的员工进行督促和提醒，倒逼员工提升执行力和工作效率。

五、建立学习型组织学习型组织可以不断改进和提升工作执行力。

组织应该鼓励员工学习和创新，开展专业培训和经验交流活动，提供学习资源和学习机会，激发员工的学习热情。

同时，组织还应该建立反馈机制，定期收集员工的建议和意见，及时进行反馈和改进。

总结起来，提升基层工作的执行力需要加强组织指导力、提升干部素质、改善人才管理、加强绩效考核以及建立学习型组织等多方面的努力。

提升执行力的十个方面1、管理者的以身作则以身作则是管理者开展管理工作的第一原则。

詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳两位领导力专家提出的领导力五项行为，以身作则放在了第一位，后续四项行为分别是：共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。

岳家军之所以战斗力强，跟岳飞以身作则、身先士卒不无关系。

抗日战争中涌现出的著名将领，他们都有一个共同特征-以身作则，对自身要求严格，从而起到榜样示范作用。

管理者若不能以身作则，正应了“上梁不正下梁歪”的俗话，团队的执行力难以保证。

2、划定好底线管理学有一个名词叫“热炉效应”。

划定好底线，一旦有人触犯底线，则会让触犯者尝尝“热炉”的滋味。

“热炉效应”告诫人们，一旦触犯底线，则将受到严惩。

阿里巴巴价值观考核有六项，除了“拥抱变化”这一项不设底线外，其他五项都有明确的底线设置，如“团队合作”一项的底线为：在团队内部，拉帮结伙，诋毁同事，搬弄是非，阳奉阴违，决策前不参与，决策后不执行；“诚信”一项的底线为：弄虚作假；故意隐瞒或歪曲事实。

“划定好底线”，明确告知员工，有些事情绝不可为，从而为“执行力”保驾护航。

否则，试想一下，毫无底线的个人行为，不仅形成极坏的影响，同时这种行为本身就是对执行力的破坏。

3、目标明确、路线清晰目标不明，人们就不知道往何处去，不明白执行的目的是为了什么。

而路线不清，则会使人们在执行过程中感到迷茫。

目标明确使得团队向同一个方向进发、形成合力，而路线清晰则使团队知晓在什么时间点应该做什么事情。

“目标明确、路线清晰”使团队便于相互协同作战，凸显出团队的价值。

4、制定合理的流程合理的流程或保障执行人员权益，或明确处理事务的步骤、或明确相关人员或部门的职责。

合理流程是执行力的必要保障。

任正非说：“我就是个傀儡，权力在流程中。

”5、明确各自职责明确职责包含两个层面，一是日常工作中的部门及岗位职责，二是针对项目型事务，将事务分解更细的任务，进而阐明各成员的职责，最终形成“人人都管事，事事有人管”的执行效果。

尊敬的各位老师、亲爱的同学们：大家下午好！首先感谢局党委组织部和培训中心给予我们这次学习知识，提升素质教育的时机。

今天，我代表三组汇报的题目是?基层管理者应具备的素质和能力?。

对于基层管理人员而言，有过硬的专业技能是非常有必要的；但做为一名基层管理者，更应该侧重于：个人素质和修养、方案能力、指导能力、沟通能力、执行能力等方面的提升。

下面，我主要从基层管理者的定义与定位、基层管理者必备的素质和能力三个方面来向大家做一汇报。

一、基层管理者的定义与定位基层管理者又称一线管理者，他们的主要职责是传达上级指示，直接分配每一个成员的生产任务或工作任务，随时协调下属的活动，控制工作进度，反映下属的要求。

举例：一个团队就好比是一支足球队，基层管理者既是球队的教练，在球场上要根据每个球员的自身特点合理安排球员在球场上的位置，同时他也是球队中一名球员，参与到具体的球赛中，他还是一名啦啦队员，要对球员在球场上的表现给予肯定和鼓励。

所以：基层管理者的工作质量，直接关系到组织方案能否落实，目标能否实现。

二、基层管理者必备的素质〔一〕思想政治素质做为一名管理者，必须要有坚决的政治立场和政治信念,自觉贯彻执行党和国家的各项方针政策;具有强烈的群众观点,切实关心和维护职工群众的切身利益。

结合自身岗位举例：大家都知道计生是一项政策性和原那么性都很强的工作，做为一名机关工作人员，首先就必须有坚决的政治立场和政治信念,要自觉的贯彻执行国家、油田的各项计生的方针政策，才能防止在工作中出现弄虚作假的行为。

其次，就是要有为民效劳和意识，社区就是一个为居民群众效劳的单位，只有把群众的事情放在心上，实心实意为他们解决工作和生活中的困难，才能维护好社区的和谐、稳定。

〔二〕知识文化素质专业知识是管理者知识结构中不可缺少的组成局部。

做为一名基层管理者，不需要对本部门的开展进行过多的规划，只需要履行好所负责的工作职能即可。

基层管理者虽是管理者，但是，更多的是参与到具体的工作中。

对基层管理工作的认识--- 如何提升团队执行力基层管理岗位是工作任务分解实施的最后一层，基层管理者的执行力对于整个工程服务环节来说至关重要。

在实际工作中，我们经常会提到基层管理者的执行力如何，一般都是针对某项任务最终执行的结果，表面似乎更多的是评价管理者对某一项工作目标推进的态度。

而仔细的考量，管理者的态度仅仅是完成任务的最上一层条件，也是最容易解决的条件，顺利高效的完成工作任务还要求团队具有完成具体任务的客观技术能力以及健全合理的协作沟通机制等重要因素，没有这些基础，执行力仅仅只能是一个美好的愿望。

具体到工程片区来说，部门的日常工作目标是完成所负责区域的工程现场调试、维护任务，但同时不定期会有质控反措等临时任务，以及像数字化变电站、系统外工程等新产品新领域推广的重要工程项目，此类任务一般时间紧迫并且要求较高，且对公司后期的发展有较大影响，需要在一定时间内投入大量的人力资源和精力，与日常工作有相互争夺资源的关系。

而公司一贯以来人员配臵都是相对紧凑，如何在人员相对不足的前提下做好日常工作与重点任务的平衡，确保所有工作的顺利完成，我认为这是考验基层团队的执行力的关键点。

要保证片区的团队在不同的工作要求下能够张弛自如，始终保持比较高的执行力，我认为需要对以下几个方面保持足够的关注度：一、做好部门人员的技能培训，提倡一专多能的同时着重培养技术带头人工程中心在工作中一直提倡一专多能，这包含“一专”和“多能” 两个方面的要求。

在具体工作中，由于公司产品范围的拓展和服务任务的压力，使得管理人员对“多能”有着天然的重视，再加上目前片区的人员构成比较年轻，导致片区中能上手多个专业方向工作的多面手很常见，而在一个专业方向上钻研很深、能够解决重大疑难问题的技术权威反而比较难找，这应该引起我们的警惕。

在实际工作中我们应该针对主要的专业方向挑选出合适的人选，在任务安排和培训机会上给予倾斜，最好的局面是能在每一个专业方向能够培养出一名以上的技术带头人。