浅谈新形势下如何提升基层干部执行力

乡镇干部如何提高执行力执行力，指的是执行并完成任务的能力，作为乡镇干部来说，就是贯彻落实各级党委政府的方针政策和各项工作任务的能力。

执行力的核心是“干”，即把决定了的事情变成具体的行动，推进工作，有效完成目标任务。

从一定意义上讲，执行力就是开展工作的能力。

目前，乡镇干部主要由两个群体组成，一个群体是以前的招聘干部，有着丰富的基层工作经验。

一个群体是年轻的公务员队伍，文化水平较高，工作充满激情。

总体来说，乡镇干部的执行力还是比较强的，但也存在经验丰富却没有工作激情、没工作经验或执行走样、无力执行、有令不行等问题。

影响了各级党委、政府决策的落实，影响了镇党委、政府的形象。

我在乡镇工作也有几年时间了，我认为，乡镇干部要想提高执行力，必须做到以下三点：一，加强学习，永葆激情。

乡镇干部在政府部门的最底层工作，是直接为农民群众提高服务的群体。

只有通过学习，提高自身的政治理论素质，把处理农民群众的事情作为自己工作的动力和方向。

按照科学发展观的要求，积极主动地把党的路线、方针、政策贯彻落实到具体工作中，成为农民群众的贴心人，提高自身干事的觉悟。

二、严谨细致，善解问题。

乡镇工作被戏称为打火锅，什么都可往里倒，也不管乡镇干部喜不喜欢，能不能吃。

一倒下来，就是乡镇干部必须完成的工作任务。

这些任务不仅多而且杂。

一不留神，就会出现捡了“芝麻丢了西瓜”“一步错，步步错”的局面，从而影响工作大局。

同时，乡镇的工作都有着自身的特点和处理问题的独特方式，并可以找寻一定的规律。

但是时代在发展，以往的工作模式，思路也许不会出大错，但工作常常达不到理想的效果，所以乡镇干部必须要有严谨、细致的工作作风，要善于创新地解决实际工作中遇到的困难和问题，提高自身干事的能力。

三、爱岗敬业，甘于奉献。

乡镇工作任务多，而且涉及各行各业。

乡镇干部不管是公务员、事业编还是镇自筹，都必须热爱自己的工作岗位，伏下身子，尽职尽责地完成自己负责的工作或临时交办的工作任务，在工作中不断积累经验，提高自己各方面的能力。

浅谈如何提升基层执行力The manuscript was revised on the evening of 2021浅谈如何提升基层执行力信息管理部陈金文摘要：近年来航宇公司上的管理手段、管理系统越来越多，总经理也已颁发“一号令”，但离全年任务目标还存在一定差距，特别是一线基层在不同程度上表现出外紧内松的现象。

究其原因，关键在于制度的执行力不够。

那么，什么是执行力呢？执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。

从某种意义上讲一个企业的核心竞争力在于执行力，“上面千根线，下面一根针”，再好、再多的政策、制度、目标设计，都是依靠全体员工这根针去努力、去实践，作为基层员工，如何提高执行力才是最关键！关键词：执行力，制度，培训，考核一、什么是执行力企业的发展靠管理，管理的力度靠执行。

执行力对于企业生存与发展的重要性是不言而喻的。

执行力对个人而言就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,保证公司目标得以实现；保证公司制度得到落实；保证公司各项工作按质按量完成；保证公司经济活动有序进行。

二、执行力不足的表现及影响公司很多管理方法、规章制度都很好，但是在执行过程中，很多存在不到位的现象。

这是国家企事业单位的通病。

因素很复杂，缺乏有效的监管，有效的奖惩制度，人们思想上的守旧等等因素。

我国企业发展的实践表明，管理执行力不足已经成为企业管理中的通病。

具体表现在：一方面，在公司项目实施过程中，项目运作周期过长，项目进度落后的现象普遍，上级向下级布置的任务得不到及时执行，严重影响项目进程。

另一方面，公司管理制度不完备，制度执行状态模糊及责任推诿现象严重。

企业管理水平的滞后已经阻碍了企业健康稳定发展管理执行力欠缺，导致好的方案得不到实施，好的投资机会白白错过，企业规模化发展受到严重影响。

基层管理者执行力的提升提高基层管理者的执行力是保持组织高效运转和提升绩效的关键。

基层管理者需要具备一定的领导能力和实践经验，才能在复杂的管理环境中有效执行工作。

下面将从提高自身能力、优化沟通和协调以及建立良好的团队氛围三个方面探讨如何提升基层管理者的执行力。

首先，提高自身能力是基层管理者提升执行力的基础。

为了更好地完成工作任务，管理者应不断拓宽知识面，提高专业水平，并具备良好的工作方法和技巧。

他们可以通过学习相关管理课程、参加培训，或者与优秀的管理者进行交流和学习，提升自身领导能力和管理技能。

另外，基层管理者还应加强自身的时间管理能力，合理安排工作和生活的时间，提高工作效率。

此外，管理者还应保持积极向上的心态，不断提升自信心和勇气，面对困难和挑战时能够正确处理和解决问题。

其次，优化沟通和协调是提升基层管理者执行力的关键环节。

基层管理者需要与上级、下属和同事进行有效的沟通和协调，确保信息流通畅、任务执行顺利。

他们可以通过定期召开会议、面谈和交流等方式，向团队传递重要信息，明确各自的工作职责和目标。

此外，管理者还应积极倾听团队成员的意见和建议，激发创新灵感，提高团队的凝聚力和执行力。

在协调方面，基层管理者需与不同部门和岗位的人员进行沟通和协调，协调各部门之间的合作关系，确保工作的协同进行。

最后，建立良好的团队氛围是提升执行力的重要因素。

团队氛围对于激励员工积极工作是至关重要的。

基层管理者应注重营造良好的工作氛围，鼓励团队成员积极参与工作，并及时表彰和奖励出色的表现。

此外，管理者还应建立开放的沟通机制，鼓励员工提出问题和意见，并及时提供反馈和指导。

团队成员之间的相互支持和合作也是良好团队氛围的重要组成部分，基层管理者应鼓励和促进团队成员之间的合作，增进彼此间的信任感和协作能力。

综上所述，基层管理者提升执行力需要在提高自身能力、优化沟通协调和建立良好团队氛围三个方面下功夫。

通过不断学习和提升自身能力，管理者可以更好地应对各种工作需求和挑战。

提升基层干部执行力应把握“三个关键”基层是企业全部工作和战斗力的基础，各项生产经营任务能否顺利完成关键在于基层干部执行力的强弱。

做好基层管理工作，提升自身执行能力，促进企业和谐健康发展，离不开一支强有力的干部队伍。

一、基层管理者要以身作则古人云：“人不率则不从，身不先则不信。

”如果能像解放军营连指挥员那样“跟我冲”而不是“给我冲”地以身作则，那么，即使不发号施令，下属也会奋勇跟上。

行为通常比语言更重要，基层单位管理者的领导力与威信，往往不是由语言，而是由行为动作直接体现出来的。

身教重于言传，“跟我冲”起着身先士卒、以身作则、率先垂范的表率作用。

“喊破嗓子，不如做出样子”。

表率作用是一种巨大影响力，它通过领导者榜样般的身教言传，使下属自觉地产生敬佩与信赖，从而产生强大的凝聚力、向心力和感召力，进而形成巨大的战斗力。

“先之以身，后之以人，则士无不勇矣”，越是在困难或特定时期，基层管理者越应该具备带头冲锋的表率意识。

每一个优秀的企业，都会有一大批把自己全身心献给这个企业的人，都会有一大批以加班为乐的人。

海信集团总裁周厚健曾经多次说：“对于企业管理人员而言，责任心比事业心更重要……当干部就没有休息日，想有休息日就别当干部。

”正人先正己，做事先做人。

“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。

作为基层管理者应该明白，职权只能使下属服权而不服人，口服而心不服，由此而产生的威信将是极其脆弱的。

职务不高、权力不大、资历还尚浅，要求下属做到的自己更要先做到，要求下属不做的自己坚决不做，在困难面前要勇挑重担，在执行中率先垂范，对任何事情都必须严于律己，公私分明，以高度的责任心、使命感不断地提升自身素质，给下属树立一个优良的工作行为典范，这样才能带动职工努力工作、共同进取、共同提高，只有这样才能带出一个团结、激情的团队。

二、基层管理者要善于规范化管理规范化管理就是构建自我免疫、自动修复的机能，需要标准化，需要制度化，就是要做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人执行，凡事有人考核，凡事有人总结。

如何增强基层单位执行力基层单位是指国家机构中最底层、实施具体工作和服务基础群众的组织单位。

提升基层单位的执行力具有重要意义，可以促进政府工作效率的提升，推动发展任务的快速落地，更好满足人民群众的需求。

下面就如何增强基层单位执行力进行探讨。

一、加强组织建设1.建立完善的组织体系：明确基层单位的职责和权限，建立科学、合理的工作流程，健全组织机构，确保各部门之间的协作顺畅。

2.加强干部队伍建设：培养优秀干部，提升基层单位的领导水平和能力；加强对干部的培训和教育，提高干部的组织纪律意识和执行力。

二、管理体制1.简化手续、优化流程：减少繁文缛节，简化审批程序，提高办事效率，方便群众和企业开展工作。

2.强化责任追究机制：建立相应的考核机制，明确责任范围，加大对责任落实不到位的单位的问责力度，推动责任意识的落实。

三、优化人才队伍建设1.激励机制建设：制定合理的薪酬体系，提供良好的晋升机会和发展空间，激励员工积极投入工作，增强执行力。

2.加强专业培训：培养员工的专业技能和执行能力，提高员工的综合素质，提供岗位培训和能力培养机会，为员工发展提供保障。

四、加强信息化建设1.建设健全信息化系统：建立基层单位的内部信息交流平台，实现信息的共享和沟通，提高工作效率和执行力。

2.利用大数据分析：通过大数据分析，了解群众需求，提前预测需求变化，有效调配资源，提高工作的针对性和有效性。

五、加强与上级单位的沟通与协调1.主动沟通协调：与相关上级单位及时沟通交流，及时了解上级单位的政策和要求，主动协调解决工作中的问题。

2.加强上下级之间的沟通：强调上下级之间的沟通和协作，确保信息畅通、工作协同，避免工作中的矛盾和摩擦。

六、加强对外交流与合作1.主动建立良好的外部关系：与其他基层单位进行交流合作，共同解决工作中的问题，共享资源和信息。

2.借鉴其他单位经验：学习、借鉴其他单位的成功经验，吸收优秀做法，提高自身的执行力。

总体来说，增强基层单位的执行力需要系统的工作，包括人才队伍建设、组织建设、管理体制、信息化建设、与上级单位的沟通协调和与外部单位的交流与合作等方面的综合努力。

浅谈新形势下如何提升基层干部执行力摘要：执行力是政府工作的生命力。

但是，当前基层干部执行力普遍偏低，存在机械执行、趋利执行、应付执行和低效执行等现象。

究其原因，主要是干部综合素质低下、体制机制不完善及社会不良风气侵蚀。

因此，坚定理想信念、提高能力素质、营造干事氛围及建立长效机制成为提升基层干部执行力的必然选择。

关键词：基层干部；执行力；体制机制“三分决策、七分执行”,执行力直接考量党和政府的执政能力，是政府工作的生命力。

基层干部站在执行党和国家各项方针政策的最前沿、第一线，其执行力的好坏是党和国家事业成败的关键和基础，也是党和政府执政能力的重要体现。

当前，我国已进入改革发展的关键时期，基层干部执行力建设面临许多新情况，同时也出现了许多新问题，迫切需要按照科学发展观和构建社会主义和谐社会的要求及“立党为公、执政为民”的理念，提升新形势下基层干部的执行力。

一新形势下基层干部执行力提升面临许多新情况（一）执政理念的转变，思想观念的变化，对提升基层干部执行力提出了新要求改革开放30多年，中国社会发生巨大变化，经济发展举世瞩目，综合国力不断提升，人民生活殷实富足，国际地位与日俱增，与之相适应，党的执政理念也发生着深层次转变，更加注重科学执政、民主执政、依法执政，更加注重以人为本、全面协调、可持续发展，更加注重改善民生、生态保护、社会和谐。

与此同时，人的思想观念和思维方式也发生深刻变化，思想多元化、观念多样化。

这些都对基层干部贯彻执行党和政府各项方针政策，提出了更高更新的要求。

（二）发展方式的转变，科学技术的进步，对提升基层干部执行力提出了新挑战转变经济发展方式是党的十七大对我国未来经济发展作出的重大战略决策，是关系我国经济社会发展全局的重大战略任务。

当前，我国正处在由粗放型经济向集约型经济转变时期，必须大力调整产业结构，加速推进新型工业化、新型城镇化和农业产业化，建设资源节约型和环境友好型社会。

同时，我国科学技术日新月异，各类产品、各种服务随着科技的进步，不断升级换代。

如何进一步提升基层领导班子执行力更好地服务城市化建设“三分战略，七分执行”。

增强执行力是推动经济社会发展的关键，是形势发展的要求，是成就事业的需要。

小平同志说过：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。

”这说明，决策再好、思路再好、制度再好，没有强有力的执行都是纸上谈兵；缺乏执行力，计划就会打折，机会就会丧失。

提高基层干部的执行力，是贯彻落实科学发展观、提高党的执政能力、建设一支高素质队伍的迫切要求。

一、执行力的基本内涵执行力本是企业管理学的概念，是指在各项政策、战略制定完成后，为实现目标采取的手段和方法，以及所体现出来的能力和精神，是一整套通过提出问题、分析问题、采取措施解决问题来实现目标的行为和技术体系，决定目标实现的速度和效果。

执行力其实就是“做”的能力，即选用合适的人用科学的方法去做正确的事，把事情做好。

而基层班子的执行力，就是指基层班子贯彻党的路线、方针、政策，落实上级决策，实现工作目标的能力，包括协调、组织、指挥和具体实施及修正的能力。

执行力是衡量执行工作的标准，是衡量党的执政能力的重要表现，它克服了以往对执行无法量化的缺点，可以对实施工作的每一步都进行跟踪评估，以便发现问题，并及时的解决问题，确保执行的准确、到位。

二、提高基层班子执行力的必然性1、提高基层班子执行力，是落实上级部门决策部署，促进基层经济社会又好又快发展的迫切需要。

“上面千条线，下面一根针”，各级基层班子是上级党委政府和广大人民群众之间的“桥梁纽带”，其执行力如何，直接关系到上级部门的方针政策、工作部署在基层的贯彻成效。

只有强化了基层执行力，才能切实消除基层“梗阻”现象，真正实现经济社会又好又快发展。

2、提高基层班子执行力，是让基层广大干部人民群众充分享受到党和政府的惠民、富民、强民政策温暖，充分感受到中国特色社会主义制度优越性的迫切需要。

近年来，党中央高度关注基层群众的安危冷暖，制定出台了一系列惠民、富民、强民政策，这些政策的实施都需要基层干部去逐一落实。

浅谈如何提升基层干部的能力和素质五篇范文第一篇：浅谈如何提升基层干部的能力和素质浅谈如何提升基层干部的能力和素质基层干部正向年轻化发展，毕业大学生、退伍军人等都为基层工作献出了青春、作出了贡献。

新进机关、初来乍道，如何提升自己的能力和素质成为年轻基层干部不得不探究的话题。

作为一名基层干部，我就自身实践浅谈几点体会。

加强学习是丰富头脑的基础。

学习是永恒的主题。

在学校获取的知识单一，专业性强，与基层工作实际脱节，甚至毫无干系。

因此，待走向社会、步入机关后，了解岗位的工作环境和面对的服务对象，通过在岗学习和培训，有针对性地学习和钻研工作中用得上的知识，才能顺利开展工作。

事实证明，要想在基层平台上丰富自己，就要不断在实践中学习。

认真学习理论知识、基础知识、业务知识、法律知识、经济知识，丰富自己的头脑；向上级领导、新老同志、基层群众学，开拓自己的思维；通过沟通取得经验，通过交往获取知识，通过社会这个大学堂学到一专多能的知识，增长自己的才干；还需要从失败中吸取“营养”，从挫折中理清思路，从逆境中探寻道路，磨练自己的意志。

通过学习过来的有效经验、外地的成功做法，不断丰富阅历、完善自我。

据观察分析，很多机关干部所学知识与所做工作不相干、不搭调；但是，他们从干中学、学中干，在探索中积累、积累中寻觅，在短时期内均适应了环境、适应了工作，在各自岗位上干出了出色成绩。

广泛调研是问计求方的关键。

调研是工作的法则。

调查研究是倾听群众呼声、探求处事方略、总结经验教训的有效途径。

实践中，蹲下去、沉下去与基层群众促膝交谈，掌握第一手资料，听民声、重民意；召开不同层次的座谈会、研讨会，商讨解决问题的途径，寻路子、探法子；以网络电话、调查问卷等多种方式，倾听最基层群众的呼声，获实情、厘真相。

这些方式方法有利于工作开展，更有利于提高自己的工作能力。

扎实苦干是积累经验的过程。

苦干是提质的良药。

基层工作特点是急难险重、繁杂零乱，植根基层必须学会吃苦。

浅谈如何提升干部队伍的执行力浅谈如何提升干部队伍的执行力干部队伍的执行力就是指企业管理者贯彻上级的战略意图、完成预定目标的运作能力，就是执行命令、完成任务、达到目标的能力。

干部执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量其能力的标尺。

管理实践证明，执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，成为企业经营成败的决定性因素。

下面就如何提高干部队伍的执行力谈点粗浅认识。

一、提高执行力，强化素质是基础的整体素质决定了执行力的效果，一个有很强执行力的队伍，必定是高素质的队伍，所以提高干部队伍的整体素质是提升执行力的基础。

（一)要增强责任意识责任成就事业，决定成败。

责任是一种使命，增强责任意识，首先要增强强烈的责任感，必须在思想上强化为官一任、造福一方的责任理念，真正把心思用在干事业上，把精力用在抓工作上。

每一名干部都有岗位赋予的责任，有责要有为，要大力倡导没有作为就没有地位的干事理念，不断强化领导干部的责任意识，在干部队伍中营造“想干事、会干事、干成事”的浓厚氛围。

其次要强化团结意识。

完成各项目标任务，需要形成系统合力。

需要统一意志、统一行动，调动各方面积极性一起抓。

如果各自为政，各行其事，一盘散沙，那就什么事都干不成。

要树立“一盘棋”思想，在工作中互相配合，自动补位，切实做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍，推动各项工作顺利开。

再次要增强纪律意识。

自觉接受相关制度的约束，营造自觉自发的执行氛围，做到有令则行．令行禁止，不要找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。

(二)要培养良好作风良好的作风是执行力建设的根本要求，是领导干部应该具备的政治品质。

一是要坚持一抓到底的执着精神。

抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。

对认定的事，要咬住不放，不优柔寡断；对定下的事，要持之以恒，不瞻前顾后；对已干的事，要一抓到底，不半途而废。

干一件成一件，件件落实，做到踏石留印，抓铁有痕。

二是要坚持敢于较真碰硬的作风。

新形势下如何提高干部队伍的执行力摘要：对煤炭企业而言，干部执行力就是干部作风的集中体现。

如果没有科学的执行理念和强大的执行力，企业任何决策和计划都不可能贯彻落实到底。

而执行力又能够转化为强大的凝聚力、向心力、战斗力、统筹力、协调力、生产力、竞争力、发展力、创新力。

只有按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，努力提高各级干部的执行力，才能锤炼出一支作风过硬、精干高效、吃苦耐劳、能打硬仗的具有优良作风的干部队伍，这是实现新形势下新发展的必然要求和基本保证。

关键词：煤炭企业干部执行力一、提升执行力必须提倡老黄牛精神，靠脚踏实地干出来。

实现美好愿景必须通过脚踏实地的奋斗，像老黄牛一样以高度的责任心一步一个脚印地努力工作。

要当好老黄牛，就必须坚决克服形式主义和官僚主义。

形式主义的要害是只图虚名、不务实效；官僚主义的要害就是脱离群众，不深入基层、不了解实情。

这两种不好的作风，说到底就是对党和人民的事业不负责任，就是对企业和职工利益的不负责任。

要时刻牢记党的宗旨，坚决破除“官本位”和浅尝辄止、消极悲观的思想，做到常想、常思、自警、自励，进一步增强做好本职工作的责任感和使命感。

要强化对工作一抓到底的执行意识，切实把领导干部执行力体现到日常工作和生活中，做到对认定的事，要咬住不放；对定下的事，要持之以恒，不瞻前顾后；对已经开始干的事，要一抓到底，不半途而废，说一句是一句，句句算数，干一件成一件，件件落实，做到踏石留印，抓铁有痕。

二、提升执行力必须提倡激流精神，靠开拓创新闯出来。

创新就像蓬勃的激流,不会循规蹈矩地奔流在已有的河道里,必然跟现有的环境秩序相冲突，最终形成宽阔的江河。

可以说，创新是企业发展的原动力，体现在企业的一切经营活动之中，并且贯穿始终。

大力发扬开拓创新精神，对于企业企业奋力实现全年任务目标具有非常重要的意义。

党员干部要深化对开拓创新重要性的认识，大力弘扬开拓创新精神，不断增强开拓创新的意识，提高开拓创新的本领，形成开拓创新的风气，加快开拓创新的步伐；要将思想认识从不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，善于在解放思想中统一思想，用发展着的马克思主义指导工作实践，敢想别人不敢想的事，敢做别人不敢做的事，充分发挥主观能动性，在企业建设、改革经营、安全管理、成本控制等方面大胆思考探索，使发展的活力进一步迸发；要正视面临的形势，切实增强创新意识，挖掘创新潜能，发挥创新才干，改善领导方法，改善服务手段，改善工作方式，用新思路新举措开辟新道路，取得各项工作的新进展。

浅析如何加强作风建设，提高基层干部的执行力县旅游发展局赵震加强机关作风建设，是在新形势新任务下推进科学发展、构建和谐社会的必然要求，其根本出发点是要提高党的执政能力、巩固党的执政基础。

“上头千条线，下面一根针”。

党的路线方针政策、各级党委政府的决策部署要靠基层去落实，需要基层去执行。

因此，提高执政能力，对基层来说关键的落脚点就是要大力提高基层干部的执行力。

执行力是一项综合能力。

一流的执行力，来自于高素质的执行者。

在知识经济时代，工作中所需的技能和知识更新速度不断加快，基层干部只有不断地学习，不断提高自身综合素质，才能提高自身对社会的应变能力，从而提高执行力，才能有效地执行发展战略。

加强执行力建设是一个复杂、长期而艰巨的过程和任务。

提升基层干部执行力水平，必须在培育执行理念，提高执行队伍素质，建立健全工作机制，强化监督约束等方面坚持不懈地下功夫。

一、以理念培育，提高基层干部执行力理念是行动的基础与核心。

执行力建设，必须理念培育先行，用先进的执行理念来武装广大基层干部的头脑，成为其自身的自觉意识和行动。

要站在和谐发展的高度，正确认识自身的角色定位，摆准角色意识、大局意识，从解决人的思想观念、认识水平入手，把培养基层干部的实践意识和能力作为执行力建设的重心，坚持把解决思想问题同解决实际问题相结合，加强以理想信念教育为核心，以职业道德建设为基础，以调动积极性、主动性和创造性为重点，教育干部职工干一行、爱一行、钻一行、精一行，积极倡导一种奉献意识和敬业精神，增强工作责任心和使命感，为提高基层干部执行力、促进社会和谐发展提供坚强的思想保证。

二、以素质提升，增强基层干部执行力要想增强基层干部的执行力，必须首先提升基层干部的素质和能力。

一是提高岗位履职的能力。

基层干部必须加强市场经济知识、科学技术知识、法律知识、管理知识等相关知识的学习，苦练岗位专业技能，克服“本领恐慌”，力争成为本岗位、本行业的行家里手。

二是提高依法行政的能力。

浅谈如何提高基层领导班子执行力“天下大事必作于细，古今事业须成于实。

”抓落实是做好工作的基础，是事业成功的前提，是实现目标的保证。

能否抓好工作落实，其根本取决于执行力。

而执行力通俗地讲也就是“抓落实的能力”。

“三分战略，七分执行”，不管决策多好、思路多清，如果不付诸实施，不执行到位，一切都会成为纸上谈兵。

突出思想建设，着力提高执行的主体意识着力增强领导干部责任意识。

“责任重于泰山”。

执行力的好坏说到底是责任心高低的问题。

要恪尽职责，在其位、谋其政、尽其责，以高昂的斗志，务实的作风，寝食不安、夜以继日的精神，立足本职岗位，尽心尽责，抓好各项工作的落实。

要敢于负责，抱着对组织、对官兵、对工作、对自己高度负责的态度，扎扎实实地做好分内工作，在执行制度中发挥表率作用。

着力增强领导干部大局意识。

“不谋全局者，不足以谋一域”。

基层党委、支部要凝聚提高基层整体执行力的强大合力，必须要求全员增强大局意识，提高执行的自觉性和坚定性。

把爱民固边战略做强，把辖区和部队稳定好，把创建活动、部队正规化和执法规范化建设等活动推上新台阶是我们当前的工作大局。

要紧紧围绕这个大局，抓好各项工作的落实。

对于任何从个人或局部利益出发，任何“官本位”思想的做法，都要坚决纠正。

着力增强领导干部表率意识。

“榜样的力量是无穷的”。

领导干部表率作用发挥得好，部队就会有向心力，就会出战斗力，就会带动执行力。

要模范带头抓执行，牢固树立“排头兵”意识，坚持从我做起，叫响“向我看齐”，带头抓好落实。

要严肃问责抓执行，崇尚实干、反对空谈，着力把“问责”和“问效”有机结合起来，在问责中体现刚性要求，推动和提高部队执行力。

突出能力建设，着力强化执行的整体合力着力提高政策领悟力。

做任何事前，把握做事的方向、确定工作的目标很重要，一知半解就开始埋头苦干，结果只能是事倍功半，甚至前功尽弃。

要深刻领会上级的指示、要求与任务，把各项工作目标具体化，联系实际制定具体的贯彻实施方案、细则。

如何提高基层的执行力基层的高效执行力对完成公司的战略目标有着举足轻重的作用,基层执行力不高原因主要有：组织的战略目标不明确、不具体；管理制度的制定、出台不严谨，朝令夕改;制度不完善、不科学合理；制度缺乏可操作性；对制度执行的监督考核机制匮乏等。

针对这些原因，提出了提高基层执行力的措施:打造管理者自身的执行力；明确基层团队的战略目标；提高制度出台的严谨性;明确制度执行的责权利；处理好制度执行的原则性和灵活性等。

执行力，就个人而言,就是把想干的事干成功的能力。

对于一个组织，则是长期战略一步步落到实处的能力。

执行力是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力,当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键.执行力是把战略目标、方案规划转化成为现实、成果的关键，因为任何策略只有成功执行后才能够显示其价值。

在某种意义上，企业的核心竞争力在于执行力，“上面千根线，下面一根针”，再好、再多的政策、制度、目标设计，都要依靠全体员工“这根针"去努力、去实践，也就是靠全体员工的“执行力”来实现。

作为基层,如何提高执行力对完成本单位乃至矿上的战略目标有着举足轻重的作用!一、执行力的内涵执行力是按质按量完成自己的工作任务，有效实现既定的战略目标.执行力要求组织和员工在规定时间，按照时间节点完成组织的工作和任务。

二、为何缺乏执行力近年来，基层各项规章制度、岗位规程、责任制逐步完善，但为什么常会出现一些会议之后,员工听听感动，想想激动,回去不动呢?仍存在对上级的战略目标、政策、制度等难以全面落实执行的现象，暴露出执行力不强的问题。

剖析其原因,主要表现在：（一）组织的战略目标不明确、不具体。

组织的战略目标分为：短期目标、长期目标,目标如果只是泛泛而谈，没有具体的量化指标、任务完成质量的标准、完成的时间节点，尤其对长期的目标没有制定完成目标的计划、参加人员的职责分工，下达到员工执行,员工能怎么执行？这种情况下可能会产生两种结果：1、员工不做任何执行，等管理者去问员工的执行情况，得到的回答可能是:“我没有做,等领导你安排"或“我不知道怎么做”；2、等管理者去关心执行情况时，员工讲没有做，你又没有要求我什么时间完成,质量完成不符合你要求时，员工会提出“你要求我做到什么程度呢？”等质疑。