关于不断提升基层一线执行力的实践和思考

怎样提高基层一线员工的执行力跟着全世界经济一体化的进度不停向深层次迈进，公司面对着管理模式的更新换代。

从拟订公园经营的大方向到基础工作实行都离不开员工执行力的重要作用，公园的各项工作都离不开执行力的推进。

因此在公园的经营管理中，提高员工执行力是公园发展不容忽略的大问题。

自己联合鸟语林的工作实质商讨怎样提高员工的执行力。

一、影响员工执行力的重要原由执行力不是天生的能力，是后天培育的才能，因此执行力的利害直接源于外面环境，外因促进内因的变化发展。

影响执行力的主要要素有以下两种：1.管理的缺失。

有效管理的前提是拟订完美的制度。

假如制度不合理、不规范、不人性，都会造成在实质运作中的“两层皮”。

而科学合理的制度能实现工作流程的标准化，带动各个岗位的良性循环，提高工作效率，提高经营效益。

管理制度不健全的表此刻：第一，管理制度缺少操作性，离开工作实质状况。

不可以推行的管理制度相当于一张废纸，不可以规范和拘束员工行为，也不可以起到激励和促进作用。

第二，管理制度杂乱无逻辑。

一项好的管理制度的拟订，必定要有现实指导意义。

杂乱无逻辑的制度，假如拿去指导实践工作，会造成平时工作的营运大杂乱。

要想拟订出科学合理的制度，一定要从整体和全局出发，制度的大纲领搭建好，才能填补章节。

不可以想自然，开创制度，要有实质检查和客观思虑。

2.单位向心力的缺失。

一旦单位丧失了向心力，员工对单位没有 1 归属感，而思想指导行动，执行力便大大减弱。

单位和员工之间是契约关系，是付出与利润的互相搭建，员工在付出智力和体力的同时，获取相应的回报，才能实现共赢，从而完满执行契约精神。

物质和精神层面的利润直接影响员工执行力的强弱。

最强的执行力是物质和精神双丰产的激励造成的。

二、提高员工执行力的方法1.创造优秀的工作气氛，加强员工的向心力，提高员工的执行力。

第一单位领导要想方想法要给员工创造出优秀的工作气氛。

这里包含有一个好的工作环境，有一个好的生活环境，人与人之间友善相处，领导要有带头作用，奖赏与处分合理适当，领导要关怀员工，福利待遇有保障等等。

对提升基层党组织执行力的思考党组织的执行力，是党成就事业的关键，也是党实现理想和目标的能力。

如何把党的这种优良传统发扬光大，不断提高基层党组织的执行力，更好地应对新形势、新要求，不折不扣地完成各项工作任务，做到让上级满意、让社会满意、让纳税人满意，显得尤为重要。

现结合地税系统基层组织现状和部门实际，就如何提升执行力谈几点粗浅认识。

一、充分认识地税系统基层党组织加强执行力建设的必要性提高基层党组织执行力，是履行地税工作职能，服务地方经济和民生的必然要求。

对基层税务部门而言，没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力。

只有政令畅通、执行到位，才能把上级的各项决策和工作部署付诸实践、落到实处。

（一）加强基层党组织执行力建设，是增强基层地税机关执法能力的重要前提。

基层税务部门的工作主要是根据上级部门的工作部署，结合本部门工作实际作决策、抓落实。

对广大基层党员干部来讲，其主要任务是执行上级决定，办好自己的事情，干好自己的工作，履行好自己的职责。

这种作决策、抓落实、办事情的意愿和能力就是基层党员干部的执行力。

由此可见，没有高水平的执行力，就不可能把各项税收政策和各项工作部署贯彻好、落实好，就无法从根本上实践“聚财为国、执法为民”的宗旨，地税部门执法能力的提高也就无从谈起。

（二）加强基层党组织执行力建设，是基层地税机关科学判断形势、应对复杂局面的必然要求。

当前，我国改革发展已进入关键时期，经济体制巨大变革，社会结构深入变动，利益格局广泛调整，思想观念深刻变化，既给我国发展进步带来巨大活力，也使统筹兼顾各方面利益的任务艰巨而繁重，税务部门执法服务能力经受着重大考验。

面临着国家宏观政策不断调整、经济结构不断变化、新的经济增长点和热点不断涌现、税收征管对象更加复杂、税收征管任务更加繁重的新情况，地税基层党组织如何科学判断形势、应对复杂局面，其本身能力如何，各项工作有无新举措，直接关系到地税事业的兴衰成败。

（三）加强基层党组织执行力建设，是新时期全面提升执法服务水平的必然选择。

基层管理者执行力的提升提高基层管理者的执行力是保持组织高效运转和提升绩效的关键。

基层管理者需要具备一定的领导能力和实践经验，才能在复杂的管理环境中有效执行工作。

下面将从提高自身能力、优化沟通和协调以及建立良好的团队氛围三个方面探讨如何提升基层管理者的执行力。

首先，提高自身能力是基层管理者提升执行力的基础。

为了更好地完成工作任务，管理者应不断拓宽知识面，提高专业水平，并具备良好的工作方法和技巧。

他们可以通过学习相关管理课程、参加培训，或者与优秀的管理者进行交流和学习，提升自身领导能力和管理技能。

另外，基层管理者还应加强自身的时间管理能力，合理安排工作和生活的时间，提高工作效率。

此外，管理者还应保持积极向上的心态，不断提升自信心和勇气，面对困难和挑战时能够正确处理和解决问题。

其次，优化沟通和协调是提升基层管理者执行力的关键环节。

基层管理者需要与上级、下属和同事进行有效的沟通和协调，确保信息流通畅、任务执行顺利。

他们可以通过定期召开会议、面谈和交流等方式，向团队传递重要信息，明确各自的工作职责和目标。

此外，管理者还应积极倾听团队成员的意见和建议，激发创新灵感，提高团队的凝聚力和执行力。

在协调方面，基层管理者需与不同部门和岗位的人员进行沟通和协调，协调各部门之间的合作关系，确保工作的协同进行。

最后，建立良好的团队氛围是提升执行力的重要因素。

团队氛围对于激励员工积极工作是至关重要的。

基层管理者应注重营造良好的工作氛围，鼓励团队成员积极参与工作，并及时表彰和奖励出色的表现。

此外，管理者还应建立开放的沟通机制，鼓励员工提出问题和意见，并及时提供反馈和指导。

团队成员之间的相互支持和合作也是良好团队氛围的重要组成部分，基层管理者应鼓励和促进团队成员之间的合作，增进彼此间的信任感和协作能力。

综上所述，基层管理者提升执行力需要在提高自身能力、优化沟通协调和建立良好团队氛围三个方面下功夫。

通过不断学习和提升自身能力，管理者可以更好地应对各种工作需求和挑战。

关于不断提升基层一线执行力的实践和思考企业管罂纂中国化工贸易ChinaChemicalTrade鹈算8瓤201年8月关于不断提升基层一线执行力的实践和思考王煜四(中国石化上海石油化工股份有限公司,上海200540)摘要:"执行力"是企业生存发展和提高核心竞争力的关键所在,也是新形势下对企业党建工作提出的一个新课题.企业要让战略落地,目标变成现实,必须要有执行力.本课题通过对基层一线的执行力状况进行系统分析,找出了存在的一些问题和差距,从理论和和实践的结合上阐述了提升基层一线执行力的重要性和紧迫性以及认识和体会,对今后如何进一步提升基层一线执行力提出了三个方面的对策和思考,强调一是要加大培训教育力度,进一步提高干部职工的素质和能力;二是要创新激励机制,进一步激发干部职工落实执行的积极性和创造性;三是要培育执行力文化,进一步以企业文化的创新,促进基层一线执行力的提升,进而推动企业整体目标任务的完成和核心竞争力的提升.关键词:提升基层一线执行力实践思考"执行力"是近几年来在企业界,知识界关注度和使用频率较高的一个词汇,其基本含义就是完成执行的能力和手段.企业执行力就是企业的各个管理层次,各个经营决策部门,各个岗位的职工贯彻执行经营者制定的战略决策,方针政策,制度措施,方案计划和实现企业经营战略目标的能力.也就是说,在企业形成了决策,战略,具体计划之后,实现目标的具体行为就是执行,而确保执行完成的能力和手段就构成了企业执行力.本文所讲的"a基层一线执行力",主要是指装置,部门各级组织和干部的履职能力,包括装置部门一线全体职工完成生产工作任务的能力, 以及完成任务的态度和精神.在当前新的形势下,不断加强基层建设,提升基层执行力是企业管理的一项非常重要的工作.执行力是企业管理成败的关键,只有企业形成好的管理模式,管理制度,培养好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥.要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个装置,部门的整体执行力,也就是要不断提升基层一线的执行力.作为企业党组织书记,围绕提升基层执行力,联系近年来企业实际,从理论和实践的层面进行思考,对一些理论问题和实际工作进一步深化了认识,开拓了思路.一,基层一线执行力存在的问题及原因分析近几年来,上海石化也和许多国有企业一样,非常重视抓培育提高企业的执行力和控制力,这是很有针对性和重大战略意义的,所以思考研究和探索实践执行力这个问题也显得十分必要和具有现实意义.就总体而言,我们基层一线的领导班子和干部职工队伍是好的,是一支顾全大局,团结协作,爱岗敬业,敢于拼搏,善打硬仗,埋头苦干,尽心尽职,廉洁自律,可以信赖的队伍,为党的事业和国民经济以及企业的发展作出了重要贡献.但对照新形势和042I中国化工贸易fChinaChemicalrfade科学发展观的要求,与镇海石化,扬子石化,赛科石油公司等兄弟单位相比,我们应清醒地看到,企业基层的执行力控制力还存在一些问题和不足,主要有:1.有些干部事业心和责任感不强,工作要求不高,管理松懈,考核不严,推诿扯皮;有的干部工作不实,得过且过,抓落实不到位;少数干部工作不敢抓不敢管,存在好人主义倾向.2.有些干部技术业务水平还有待提高,专业管理能力需要加强.表现在生产管理上存在管不深,管不准,管不严的现象,非计划停车,考核指标完成不够理想,以及"三基"工作出现低级重复错误等问题时有发生.3.有少数干部作风还不够深入扎实,工作布置多,检查少;对待职工指责多,帮助少;浮在上面多,深入下去与职工群众沟通交流少;工作方法简单粗暴,不善于做深入细致的思想政治工作,领导能力,沟通能力,管理艺术还有待进一步提高.4.有些干部职工的制度意识不强,执行制度不严,特别是安全管理制度执行不力,不善于"用制度管人,按程序办事".5.部分职工在职业道德,工作业务和操作技能水平等方面需要进一步的提高,处理解决生产检修等实际问题和应对实发事故的能力不强,老毛病,坏习惯和低级错误仍时有发生.造成上述基层一线执行力不强的原因,主要有以下几个方面:一是管理者的素质参差不齐.主要表现在大局意识,责任意识和工作能力方面.在工作落实中,由于对制度,方案等在认识和理解上存在差异,造成在执行中,一些制度,规定,正确的指令安排等得不到有效的执行.有的对制度的执行不能始终如一地坚持,虎头蛇尾;有的工作作风不严谨,对于一些出台的管理制度与指令经常朝令夕改, 让员工无所适从.WWWe;v,inl.0gov《=:r{蹿:l圈化工信息嬲舞8瓤l跨2o11年8月篱中国化工贸易ChinaChemicalTrade基企业管翟二是企业的一些管理制度和方案本身存在缺陷或不够完善.比如缺少针对性和可行性,或者比较繁琐,不够简便易行,导致执行效果不明显或过程过于烦琐,不够合理. 三是工作中缺少科学的监督考核机制.一是缺乏监督或监督不严.二是监督的方法不对,而没有效果.主要表现为有的工作布置下去后,没有形成一个布置,落实,监督,反馈的良性循环和有效机制,导致一些工作不了了之, 或流于形式,没有取得应有的成效.四是企业文化没有形成凝聚力,企业文化没能有效地取得大家的认同.尤其是一些管理者和员工认为在工资奖金收入方面与期望值存在较大差距,薪酬分配不尽合理, 致使工作学习积极性不高,对理论和技术学习提高不够重视,对企业发展缺乏足够的信心.二,提升基层一线执行力的新认识通过学习研讨,使我们对基层一线执行力的重要性紧迫性的认识不断深化和提高,主要有以下几点:1.新形势,新任务,新挑战,新战略,以及企业自身存在的问题和不足,都对加强基层建设,提升基层执行力提出了新的更高要求,我们必须着眼于应对危机和挑战,从战略和全局的高度充分认识,进一步增强各级领导干部的执行力和控制力.2.提升基层一线执行力是推动企业科学发展,提高核心竞争力的必然要求,是学习先进,精细管理,降本增效的迫切需要,是安稳生产,做大总量,加快发展的迫切需要,是加强基层干部职工队伍建设,解决企业自身存在问题的迫切需要.3.现代管理学认为:"执行比决策更为重要".领导者不仅是决策者,而且更应是执行者.现代管理学之父德鲁克在《未来的领导者》中论述到:领导者缺乏执行力恰恰是导致失败的主要原因,现代的社会更需要的是执行型的领导者."三分战略,七分执行".执行是重中之重,再好的战略,再好的思路,如果不付诸实施,如果不执行到位,必然成为纸上谈兵,企业的方针目标就就不能圆满完成.中外企业的大量实践证明,许多企业虽然有好的战略,却因缺少执行力最终失败.因此从这个意义上可以说,企业的执行力就是企业的核心竞争力,没有执行力就没有核心竞争力. 因为执行能力的强弱程度将直接影响和制约着企业的经营目标能否得以顺利实现.特别是在市场竞争日趋激烈的情况下,在企业制定正确的战略以后,企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力.4.执行力既是所有管理者必须面对的问题,也是所有职工都必须面对的问题.把企业管理者和广大职工培育成为严格有力的执行者,是提高企业核心竞争力的关键所在. 5.基础不牢,地动山摇.实践证明:要深入落实科学发展观,落实公司"重举旗帜,再站排头"的目标和技术经济考核指标,强化精细管理,确保安全稳定长周期生产,减少或杜绝非计划停车,完成"节能降耗,降本增效"任务,就必须进一步提升生产装置,基层一线的执行力.三,提升基层一线执行力的新实践近年来,我们化工部党政班子注重把提升基层一线执行力与生产经营中心工作紧密结合起来,与学习实践科学发展观和创先争优活动紧密结合起来,着力形成新的思路, 推进新的实践,努力在"重调研,抓教育,办实事,抓整改"上下功夫,有力地促进了基层一线执行力的不断提升, 进而有效确保了事业部各项目标任务的全面完成.1.重调研.部党政班子成员结合落实"五个一"制度,定期深入到对口联系的装置和机关处室,宣讲形势任务,开展调查研究,与装置和班组一线干部职工进行面对面的沟通交流,认真了解和回答,解决职工关注的热点难点问题,形成了"如何加强领导班子自身建设,进一步提高执行力和控制力","如何推进低成本战略实施和全面预算管理,强化经济责任考核"等方面的专题报告.2.抓教育.抓好教育培训是提升基层一线执行力的必然要求.事业部不断深化职工素质工程建设,积极推进"网络进班组","三师进班组"(即技师,工程师,政工师),"班组课堂"等工作.部党政主要领导利用行政例会,针对装置部门干部的执行力进行表扬与批评,并向中层干部推荐阅读《关键在于落实》等书籍,要求务必把工作落到实处,强调提升执行力,不找任何借口,勇于承担责任.3功,实事.为职工办实事,办好事,是为提升基层一线执行力创造良好氛围的有效途径.事业部进一步加大了对生活困难职工,子女就学的帮困力度;不断改善职工的工作生活环境和条件,结合工作餐的推行,将空调,冰箱,微波炉送到每个装置就餐室,将投影仪等教学设备送到7个装置部门的班组课堂,受到了广大职工的好评.4.抓整改.结合学习实践和创先争优活动,部党政班子将提升基层一线执行力作为重点,认真抓好"提高干部执行力和控制力","提高现场管理水平","落实低成本措施","促进企业和员工共同发展"等整改措施的落实;完善了部门负责人和中层干部月度考核办法,增强关键事件的考核力度;完善了领导干部培养选拔任用制度和后备干部培养管理办法;优化了分配激励机制,修订了职工奖金分配方案,使奖金分配,专项津贴等向生产一线和基层干部职工倾斜,使广大群众普遍得到了实惠,工作积极性空前高涨. 四,进一步提升基层一线执行力的对策和思考在总结经验,看到主流,肯定成绩,看到不足的同时,要清醒地认识到提升基层一线的执行力的紧迫性,重要性, 还要清醒地看到加强执行力建设工作的长期性,艰巨性,要做大量深入细致的工作.要着力抓好以下几个重要环节:l_加大培训教育力度,进一步提高干部职工的素质和能力复杂多变的市场竞争的严峻形势,要求我们必须紧紧围绕上海石化"十二五"战略发展目标,更加重视抓好培训教育工作,使干部职工进一步增强对石化企业的热爱和忠诚度,激发学习和工作热情,帮助他们不断提高执行战0弧巍0翱鹌;.氇?_我:中国化工贸易}043企业管理中国化工贸易ChinaChemicalTrade.熬.第8耘2Q11年8月略,完成任务的意识和能力,共同打造"高度负责任,高度受尊敬企业".对基层一线的中层管理者,要通过集中培训,进修深造,网上在线学习,课题研讨,轮岗交流等途径,引导他们深入学习实践科学发展观,学习市场经济理论,学习现代企业管理知识,掌握管理技能和领导艺术,不断提高组织指挥能力,沟通协调能力和专业管理水平.同时,要重视培养干部的创新意识,拓展思维空间,开发创新思维,敢于超越经验和习惯.此外,要通过培训不断提高中层干部"带队伍,抓生产,保稳定"的能力.作为管理干部应该积极探索实践,形成正确的工作思路和方法,养成良好的工作习惯,掌握管人管事的管理技巧,努力提高个人的执行力和控制力.对广大职工群众,要进一步提高加快职工队伍建设紧迫性的认识,充分发挥党的政治优势,教育引导他们努力培养和具备良好的素质,良好的作风良好的心态,以高度的责任心和过硬的操作技能,确保装置的安稳运行,为企业加快发展和谐稳定做出贡献.继续推进职工素质工程建设,通过仿真培训系统,岗位练兵,"导师带徒"等途径大力加强技能培训,加速培养高技能操作人才,为企业持续发展提供技术人才支撑;认真抓好"三守三人"职业道德教育,鼓舞职工斗志,凝聚职工人心,努力营造奋发向上,积极进取,和谐温馨的企业氛围.2.创新激励机制,进一步激发干部职工落实执行的积极性和创造性"胡萝卜加大棒"是传统管理中的奖罚方法,也是有效强化组织执行力的基础.没有一个好的激励约束机制,肯定没有执行力.要不断完善和创新激励机制,做到奖罚分明,就必须层层落实责任,抓好压力传递,进一步完善岗位目标管理体系,将目标不折不扣地分解到人头,通过管理和考核促进效能提高.创新激励机制,要注重抓好二个方面:一是建立完善考核评价体系,把基层一线执行力情况纳入装置部门领导班子, 领导干部和各级基层组织,部门的年度综合目标考核体系, 与企业生产,业务工作考核和班子建设,干部职工绩效考核紧密结合起来.要把执行力考核结果作为领导班子及其成员工作实绩评定的重要内容,作为领导干部选拔任用,培养教育和奖励惩戒的重要依据,加大奖惩力度,强化责任追究.二是积极为基层组织和党员群众创造良好的工作,生活条件,切实为他们解决实际问题.结合创先争优活动加强先进典型的培育,对各类先进典型在加强精神激励和宣传推广的同时,还要加大物质奖励的力度,引领价值取向, 鼓励争创先进.此外要加大高技能人才培养和激励力度.创新激励机制,要注意把握三个原则:(1)不仅要重视执行者工作结果(即绩效)的奖罚,而且还要非常重视执行过程中能否端正心态的奖罚.(2)要对那些积极和创造性工作的执行者进行奖励,特别要对那些在执行过程中勇044J中国化工贸易JChinaChemtcaTrade于创新大胆进行技措技改,为企业降低成本,提高效益做出特殊贡献的执行者给予重奖.(3)要对那些在执行过程中具有大局观,责任心,忠于职守,敢抓敢管,精益求精的执行者给予奖励.而对于那些有令不行,有禁不止,违章指挥,违章作业,违章操作的职工要严肃处理,并给予处罚.特别是对于因工作失职失误造成企业安全事故和重大损失的职工要坚决给予重罚.创新激励机制,要积极探索建立科学合理的装置部门经济责任制考核制度,职工薪酬分配制度,绩效管理制度,干部考核问责制度,装置职工岗位技能考核激励制度,职工奖罚制度,适时调整职工的技术等级,岗序,优化工资奖金分配制度,努力形成能有效推动装置基层执行力提升的激励约束机制.3.培育执行力文化,进一步以企业文化的创新,促进基层一线执行力的提升,进而推动企业核心竞争力的提升在机遇与挑战并存的新形势下,我们迫切需要通过在企业内营造执行力文化,把基层一线打造成一个严格有力的执行力团队,把企业塑造成一个精干高效的执行力组织.为此,要注重在五个方面下功夫:一是领导干部率先垂范.言必行,行必果.各级领导干部要发挥执行表率作用,带头从自身做起,改进作风,求真务实,积极营造宣传执行力文化,注重检查考核,注重下属执行力的培养,注重选用会执行的人.二是倡导树立理念.引导干部职工培养和树立"执行不找任何借口","执行敢于承担责任","精确对标,精准操作,精细管理","立即行动,马上就办,雷厉风行"等工作理念,以此强化企业执行力文化的氛围.三是关注执行细节.引导干部职工以一丝不苟,精益求精的精神,不折不扣地执行好企业的战略决策和工作部署,以及各项规章制度,把大事做好,把小事做细,把细节做精.重视纠正执行中的偏差,强化精细管理,每一项工作都力求完美.四是加强过程与目标控制.强化考核管理和责任追究,各级管理者要深入基层一线,参与过程,指导服务,加强监督,分析目标,控制结果,使执行力贯穿渗透到企业生产管理工作的全过程和每一个环节中.五是关心服务职工.要高度关注和重视处理好干部职工的切身利益问题,在政策许可和力所能及的范围内积极为职工办实事,解难事,使广大职工的生产工作环境和生活水平随着企业的发展而不断改善和提高,为充分激发干部职工的工作活力和激情奠定坚实的基础.提升基层一线执行力是一个系统工程,除了上面的几个重要环节外,还有许多工作要做,需要企业上上下下共同努力,方方面面通力合作,关键是要以人为本,常抓不懈,努力做到企业与职工共建共享,共同发展,这样企业的凝聚力才能得到不断增强,执行力才能得到不断提升.wcheminfogov中嗣亿工镑恩蕊。

基层干部执行力心得体会（通用6篇）执行力是要把想法变成行动的。

在以前的治理工作当中，我并没有做好，许多时候有许多的想法，或者一些觉得不错的点子，可是都是在头脑中停留了，或者记录了下来，可是却并没有去行动，那么这些点子和想法其实并没有什么用，想再多还不如行动一步更重要，这次的培训也是告知我们，假如始终都有想法，但是不去行动，那么就是没有执行力，而有执行力的就是要把这些想法彻底的贯彻到行动当中去，那么这个想法才有用的想法。

在治理中也是那些治理的方法并不是存在脑海里就行的，要跟员工说，要形成制度，去仔细的执行。

执行力是需要培育一种自觉的习惯的。

培训的时候，教师说的习惯是一件很重要的事情，假如你把想法实施行动这件事情当成了一个习惯，时时刻刻的去做，那么你全部的想法都能得到试验，得到尝试，那么这些想法是对是错也就可以在实践中知道了，而不是只是停留在脑海里，或者做过一次，下次的想法又不记得行动了，那么还是没有执行力的一种表现了，在治理中更是要把每一项制度都是落到实处，员工做得要，要鼓舞，做得不好，也是要批判，即使是一件小事，但是假如没有形成习惯去鼓舞或者批判，那么员工也会觉得这是小事了，也是会把工作的状态松懈下来的。

执行力是要在行动的过程中加强掌握的。

执行力真的有了，但许多事情其实不是一下子就可以做好的，像一个大型的工程，许多时候需要做许多的小事情一点点累积起来，才是一个大的工程，而且跨时很长，不是一两天就可以完成的，那么在行动当中，就是要去掌握，去把过程做好，执行到位，不能开头做的好，中间松懈了，那么最终的结果也是不够好的。

这次的培训可以说，教师把执行力讲得很透彻，很具体，我想在今后的工作当中，只要我仔细的去做，去实施，肯定可以把执行力提升上去，把我的治理水平提高的。

基层干部执行力心得体会2为期一周的基层干部执行力培训很快就完毕了，董事长的生动讲话及教师的精辟授课在我的脑海里留下了深刻的印象，使我对什么是执行力，执行力的重要性，责任心与执行力，如何提高执行力，领导力与执行力，如何提升团队执行力，执行力建立，“赢在执行力”有了根本的熟悉，也让我的人生观和价值观再一次得到了洗涤。

基层工作的执行力基层工作作为一个组织架构中的底层单位，承担着实施决策、推动目标实现的重要责任。

其执行力的高低直接影响着组织的运转效率和成果。

本文将从加强组织指导力、提升干部素质、改善人才管理等角度，探讨基层工作执行力的重要性以及提升执行力的方法。

一、加强组织指导力基层工作的执行力首先需要有强大的组织指导力，即组织对基层工作的规范和指导能力。

组织应该设计科学的管理制度，明确权限和责任，在基层营造出规范、有序的工作氛围。

同时，组织还应该建立完善的信息沟通渠道，及时将上级决策传达到基层，确保信息畅通，减少误解和偏差。

二、提升干部素质基层工作执行力的关键在于人员的素质水平。

干部在基层工作中应具备坚定的理想信念、宽广的政策视野以及实际解决问题的能力。

组织应该注重培训，定期组织培训班、座谈会等活动，提高干部的综合能力。

同时，组织还应该注重选拔和使用具备执行力的干部，合理分配人力资源，避免出现“能者多半聚集、半聚集者少能”的情况。

三、改善人才管理基层工作中充分发挥人才的作用，也是提升执行力的关键环节。

组织应该建立起科学的人才管理制度，注重人才的培养和激励，使每一位员工都能在适合自己的岗位上发挥才能。

此外，组织还应该加强团队协作，鼓励员工之间的良好互动，形成合力，共同推动工作的顺利进行。

四、加强绩效考核绩效考核是提升执行力的有效手段之一。

组织应该建立科学的绩效考核机制，制定明确的工作指标和考核标准。

通过考核结果，对工作表现优异的员工给予奖励，对工作不达标的员工进行督促和提醒，倒逼员工提升执行力和工作效率。

五、建立学习型组织学习型组织可以不断改进和提升工作执行力。

组织应该鼓励员工学习和创新，开展专业培训和经验交流活动，提供学习资源和学习机会，激发员工的学习热情。

同时，组织还应该建立反馈机制，定期收集员工的建议和意见，及时进行反馈和改进。

总结起来，提升基层工作的执行力需要加强组织指导力、提升干部素质、改善人才管理、加强绩效考核以及建立学习型组织等多方面的努力。

关于提高工作执行力的实践与思考工作执行力直接影响着基层的工作质量与效率，在保障做好各项工作、促进国税事业开展方面起着决定性作用，也是国税事业可持续开展的前提和条件。

提高基层工作执行力，是当前各级国税部门和广阔国税干部面临和必须解决的一个重要课题。

一、工作执行力的内涵及意义〔一〕工作执行力的内涵。

工作执行力源于企业管理理念，随着形势的开展，执行理念日益向行政领域渗透，并不断赋予其新的内涵。

其核心是把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力，或者说是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

国税工作执行力，是指国税部门和广阔干部贯彻税收决策意图、完成预定目标的操作能力，是开展工作的灵魂。

基层是直接负责税收征收管理和为纳税人效劳的一线单位，是各项税收法律、法规、各种规章制度和各项管理决策的具体执行者。

因此，税收工作的各工程标能否顺利实现，取决于基层的工作执行力。

〔二〕提高执行力的现实意义。

实践证明，基层单位开展的差距往往不是战略、思路的差距，而是工作执行力的差距。

工作执行力抓得好，干部队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利开展；反之，干部队伍就缺乏朝气活力，事业就会受到挫折。

可以说，工作执行力的上下关乎国税事业的兴衰开展和成败。

当前，在基层工作执行力不强的问题仍然比拟突出，影响了各项工作在基层的贯彻落实。

主要表达在五个方面：简单随意，理解上级政策不全面，执行上级决策不认真，甚至搞上有政策下有对策；机械照搬，说一办一，形式上执行坚决，实际上消极怠工；被动应付，缺乏积极性、主动性、创造性、预见性，不推不动；笼而统之，工作不具体、不深入、不扎实，浅尝辄止，只讲原那么话，不求精细化；虎头蛇尾，开场抓得很紧，后期疲疲沓沓，缺乏后劲，不能持之以恒。

上述问题的存在凸显了加强基层工作执行力建立的必要性。

二、提高工作执行力的初步实践近年来，我们把提高工作执行力作为关键环节，在工作执行力建立的形式、内容、载体等方面积极探索、大胆实践，形成了学习→提高→创新→开展的上升链条，工作执行力得到了明显提高，各项工作取得长足进步。

关于不断提升基层一线执行力的实践和思考作者：王煜四来源：《中国化工贸易》2011年第08期摘要：“执行力”是企业生存发展和提高核心竞争力的关键所在,也是新形势下对企业党建工作提出的一个新课题。

企业要让战略落地,目标变成现实,必须要有执行力。

本课题通过对基层一线的执行力状况进行系统分析,找出了存在的一些问题和差距,从理论和和实践的结合上阐述了提升基层一线执行力的重要性和紧迫性以及认识和体会, 对今后如何进一步提升基层一线执行力提出了三个方面的对策和思考,强调一是要加大培训教育力度，进一步提高干部职工的素质和能力;二是要创新激励机制，进一步激发干部职工落实执行的积极性和创造性; 三是要培育执行力文化，进一步以企业文化的创新，促进基层一线执行力的提升，进而推动企业整体目标任务的完成和核心竞争力的提升。

关键词：提升基层一线执行力实践思考“执行力”是近几年来在企业界、知识界关注度和使用频率较高的一个词汇,其基本含义就是完成执行的能力和手段。

企业执行力就是企业的各个管理层次、各个经营决策部门、各个岗位的职工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力。

也就是说，在企业形成了决策、战略、具体计划之后，实现目标的具体行为就是执行，而确保执行完成的能力和手段就构成了企业执行力。

本文所讲的“a基层一线执行力”，主要是指装置、部门各级组织和干部的履职能力，包括装置部门一线全体职工完成生产工作任务的能力,以及完成任务的态度和精神。

在当前新的形势下，不断加强基层建设，提升基层执行力是企业管理的一项非常重要的工作。

执行力是企业管理成败的关键，只有企业形成好的管理模式、管理制度，培养好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥。

要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个装置、部门的整体执行力,也就是要不断提升基层一线的执行力。

对于如何提升基层中队执行力的几点浅思对于如何提升基层中队执行力的几点浅思执行力，就是部队对各项工作措施、各项规章制度的落实能力，执行力的强弱，直接影响着部队的安全稳定和长远发展。

近年来，各级对部队执行力都高度重视，积极采取了强有力的措施提升部队的执行力，也取得了一定成效。

但是，随着改革开放的不断深入，公安消防部队的工作任务越来越多，部队执行力弱化的问题仍然不同程度存在。

如何破解基层中队执行力不强的问题，已成为各级领导特别需要认真思考的一个课题。

下面，结合工作实际，谈一谈如何提升基层中队的执行力。

一、要在为基层减负上下功夫，优化执行空间。

“上面千条线，基层一根针”，上级机关的决策部署，最终都要落实到基层中队、落实到基层官兵。

但是，随着经济社会发展，基层中队执法执勤特别是各类灭火救援、专项行动、维稳活动等任务大量增加，加上群众的要求越来越高，再加上上级的各类会议较多、下发的文件较多、开展的教育活动多等因素，基层一线警力紧张、工作压力大的情况比较突出，一定程度上影响了部队的执行力。

对此，作为上级机关，要提升基层中队的执行力，就要认真学习贯彻领会中央政治局改进作风“八项规定”的精髓，牢固树立“三个第一”的思想，切实转变作风，认真进行调查研究，充分考虑基层实际，科学论证，积极出台为基层减负的具体措施，切实破解影响基层执行力的瓶颈。

同时要从日常的办文、办会、办训入手，推行简文、简会、简电、简训，进一步严控发文、减少会议、缩减台帐、统筹检查考核，切实把基层官兵从文山会海、台帐记录中解放出来，使广大基层官兵有充裕时间、有充沛精力、有充足干劲来夯实基层基础工作。

二、要在科学决策上下功夫，优化执行条件。

决策是执行的前提和基础。

决策得越好，执行的阻碍就越小；决策不合理，执行的难度就越大。

因此，从一定意义上讲，决策水平的高低，决定了执行水平的高低。

目前，部队执行力弱化的问题，根子在基层，但根源在机关。

上级机关在作出决策、部署时，在出台各项规章制度时，有时不充分考虑到基层中队的工作实际和基层官兵的承受能力，制定的工作标准和提出的工作指标有时过高，出台的规章制度有时过严，完成工作任务的时限有时太紧，无形中增加了基层中队的执行难度。