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论提升基层岗位执行力在企业中的重要作用作者：刘国臣来源：《青海党的生活》 2013年第10期刘国臣基层是企业发展的根基，是发展动力以及活力的源头。
抓好了基层建设，就是抓住了企业发展的根本。
而基层执行力作为基层建设的重要内容和实现企业发展的关键要素，是员工贯彻企业战略部署、方针政策的操作能力和实践能力，其强弱程度直接制约着企业经营目标能否顺利实现。
有效提升基层执行力，既是夯实企业基础工作的重要途径，又是决定企业成败的一个重要因素。
提升基层执行力要紧紧把握党支部建设这个关键党的十四届四中全会专门作出《关于加强党的建设几个重大问题的决定》，明确提出了基层党组织建设四条指导方针。
各级党组织认真贯彻中央要求，从不同领域实际出发，巩固和加强数以百万计的党的基层组织。
在企业发展的过程中，基层党支部反映职工群众呼声，是职工群众观察企业的一个窗口，是企业联系职工群众的桥梁，是企业全部工作和战斗力的基础。
只有建设和打造出一个坚强的战斗堡垒，才能保证基层党组织有凝聚力，整个企业才会有吸引力和战斗力。
（1）配齐、配强党支部书记。
这关系到一个党支部战斗堡垒作用发挥的好坏。
优秀的党支部书记在支部中充当“领头雁”，他不仅是坚决贯彻党的路线、方针、政策的先进和模范，而且是管理、经营等各个领域的骨干和能手，具备这些因素的党支部书记可以带头发挥先锋模范作用，可以培养、带领出一支优秀的职工队伍，可以有效增强支部的凝聚力和向心力，激发支部活力，带动所有成员紧紧围绕企业发展的目标和根本任务展开工作，保证企业沿着正确健康的方向发展。
截至目前，长沙分公司党支部共有党员20 人，其中预备党员5 人、入党积极分子6 人。
2012 年，公司党支部适应阳光物业公司发展新形势，继续加强党组织建设，创建学习型党支部。
7 月份组织全体党员“重温入党誓词”；11 月份，组织党员集体观看十八大开幕式，并通过学习座谈会等形式，要求党员、中层管理人员立足自身，加强学习，用实际行动践行党的十八精神，投身公司发展。
基层管理者执行力的提升提高基层管理者的执行力是保持组织高效运转和提升绩效的关键。
基层管理者需要具备一定的领导能力和实践经验，才能在复杂的管理环境中有效执行工作。
下面将从提高自身能力、优化沟通和协调以及建立良好的团队氛围三个方面探讨如何提升基层管理者的执行力。
首先，提高自身能力是基层管理者提升执行力的基础。
为了更好地完成工作任务，管理者应不断拓宽知识面，提高专业水平，并具备良好的工作方法和技巧。
他们可以通过学习相关管理课程、参加培训，或者与优秀的管理者进行交流和学习，提升自身领导能力和管理技能。
另外，基层管理者还应加强自身的时间管理能力，合理安排工作和生活的时间，提高工作效率。
此外，管理者还应保持积极向上的心态，不断提升自信心和勇气，面对困难和挑战时能够正确处理和解决问题。
其次，优化沟通和协调是提升基层管理者执行力的关键环节。
基层管理者需要与上级、下属和同事进行有效的沟通和协调，确保信息流通畅、任务执行顺利。
他们可以通过定期召开会议、面谈和交流等方式，向团队传递重要信息，明确各自的工作职责和目标。
此外，管理者还应积极倾听团队成员的意见和建议，激发创新灵感，提高团队的凝聚力和执行力。
在协调方面，基层管理者需与不同部门和岗位的人员进行沟通和协调，协调各部门之间的合作关系，确保工作的协同进行。
最后，建立良好的团队氛围是提升执行力的重要因素。
团队氛围对于激励员工积极工作是至关重要的。
基层管理者应注重营造良好的工作氛围，鼓励团队成员积极参与工作，并及时表彰和奖励出色的表现。
此外，管理者还应建立开放的沟通机制，鼓励员工提出问题和意见，并及时提供反馈和指导。
团队成员之间的相互支持和合作也是良好团队氛围的重要组成部分，基层管理者应鼓励和促进团队成员之间的合作，增进彼此间的信任感和协作能力。
综上所述，基层管理者提升执行力需要在提高自身能力、优化沟通协调和建立良好团队氛围三个方面下功夫。
通过不断学习和提升自身能力，管理者可以更好地应对各种工作需求和挑战。
浅议如何提高基层国税部门的执行力美国人保罗？托马斯和大卫？伯恩的合力巨作《执行力》问世以来，立即在全世界刮起了一股执行力飓风。
温家宝总理在今年的《政府工作报告》中首次明确提出要“提高政府执行力”，充分说明本届中央政府已经认识到“政府执行力”的极端重要性。
作为基层国税机关，如何把上级的决策与本单位、本部门的实际情况有机结合，创造性地贯彻执行上级的决策部署，不仅是基层国税部门的主要任务，也是基层广大国税干部的重要职责和不懈追求。
“十一五”是我国经济社会发展的关键时期，做好税收工作意义重大。
“十一五”时期税收发展与改革的思路能否贯彻，目标能否达到，蓝图能否实现，关键在提高广大基层税务干部的执行力。
本文就如何提高基层国税部门和税务干部的执行力提出一些肤浅的思考。
一、执行力的内涵所谓“执行力”，简单地说就是“执行并完成任务的能力”。
执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。
对于一个组织，则是大家围绕共同目标把长期战略一步步落到实处的能力。
它是把企业或团队的战略目标、方案规划转化成为现实、成果的关键。
国税执行力是指国税部门及其工作人员贯彻落实国家税收政策、法律、法规及工作部署的操作能力和实践能力，即执行命令、完成任务、达到目标的能力。
现代管理学认为，执行力属领导艺术范畴，是管理学的一个分支。
执行力的内容很广泛，不同的行业有不同的内容和标准。
就基层国税部门来讲，加强执行力建设，提升执行力水平，就是要完美地完成我们的各项工作，做到让上级满意，让社会各界各部门满意，让广大纳税人满意，具体来讲要做到以下几点：一是接受任务不讲条件。
执行不需任何理由，更不需要借口。
如果有理由与借口，势必成为执行的障碍。
提高执行力首先要有完成任务的愿望，如果上级明确要求了还在等待观望，工作部署了还无动于衷，或者找一些客观理由不肯接受，必将影响执行的效果。
基层国税干部一定要树立接受任务不找借口、执行任务不讲困难、完成任务追求圆满的观念，对上级出台的政策、作出的决定、部署的工作，要主动接受，自觉行动，积极落实，在规定的时间内完成。
“如何提高基层的执行力基层的高效执行力对完成公司的战略目标有着举足轻重的作用，基层执行力不高原因主要有：组织的战略目标不明确、不具体；管理制度的制定、出台不严谨，朝令夕改；制度不完善、不科学合理；制度缺乏可操作性；对制度执行的监督考核机制匮乏等。
针对这些原因，提出了提高基层执行力的措施：打造管理者自身的执行力；明确基层团队的战略目标；提高制度出台的严谨性；明确制度执行的责权利；处理好制度执行的原则性和灵活性等。
执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。
对于一个组织，则是长期战略一步步落到实处的能力。
执行力是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
执行力是把战略目标、方案规划转化成为现实、成果的关键，因为任何策略只有成功执行后才能够显示其价值。
在某种意义上，企业的核心竞争力在于执行力，上面千根线，下面一根针”，再好、再多的政策、制度、目标设计，都要依靠全体员工“这根针”去努力、去实践，也就是靠全体员工的“执行力”来实现。
作为基层，如何提高执行力对完成本单位乃至矿上的战略目标有着举足轻重的作用！一、执行力的内涵执行力是按质按量完成自己的工作任务，有效实现既定的战略目标。
执行力要求组织和员工在规定时间，按照时间节点完成组织的工作和任务。
二、为何缺乏执行力近年来，基层各项规章制度、岗位规程、责任制逐步完善，但为什么常会出现一些会议之后，员工听听感动，想想激动，回去不动呢？仍存在对上级的战略目标、政策、制度等难以全面落实执行的现象，暴露出执行力不强的问题。
剖析其原因，主要表现在：（一）组织的战略目标不明确、不具体。
组织的战略目标分为：短期目标、长期目标，目标如果只是泛泛而谈，没有具体的量化指标、任务完成质量的标准、完成的时间节点，尤其对长期的目标没有制定完成目标的计划、参加人员的职责分工，下达到员工执行，员工能怎么执行？这种情况下可能会产生两种结果：1、员工不做任何执行，等管理者去问员工的执行情况，得到的回答可能是：“我没有做，等领导你安排”或“我不知道怎么做”；2、等管理者去关心执行情况时，员工讲没有做，你又没有要求我什么时间完成，质量完成不符合你要求时，员工会提出“你要求我做到什么程度呢?”等质疑。
浅谈如何提高基层管理者的执行力作者：邹玮来源：《卷宗》2014年第12期摘要：苏北运河运量巨大，在综合交通运输体系中的地位越来越重要，在打造便民航道、平安航道、智慧航道、绿色航道中将承担更多更大的责任，船民对服务质量的期盼会越来越多，经济社会发展对苏北运河提升整体效能的呼声会越来越强。
苏北运河航道管理现代化需要一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的干部队伍。
加强作风建设是强化干部队伍建设的现实需要，而突破口就在于提高执行力。
关键词：管理者；执行力；作风建设“三分战略、七分执行”。
再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。
执行力最早源于企业管理理念，其核心是思路、战略、决策、规划与部署等付诸实施的能力。
“现代管理学之父”彼得·德鲁克说过，管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。
“执行力”概念虽然新，但思想内涵却源远流长，纵览我国古代文化，不难发现其中丰富的执行思想和智慧。
今天大家耳熟能详的“令行禁止”、“言必行，行必果”，就是执行力的最佳体现。
加快推进苏北运河航道管理现代化步伐，不仅需要创新发展理念、思路和举措，还必须有一支素质高、作风好、执行力强的干部职工队伍，为可持续发展提供坚强保障。
1 基层管理者的身份分析及作用发挥基层管理者既是执行者，又是领导者。
作用发挥得好，就是领导联系职工的一座桥梁；发挥得不好，则是横在领导与员工之间的一堵墙。
单位决策以及相关工作能否得以顺利实施，直接取决于基层管理者执行能力的强弱。
1.1 领导决策的建议者与参与者，起着参谋助手和策略谋划的作用领导做出的正确决策，离不开基层管理者提供的信息、建议和意见。
一名基层管理者，如果熟悉和了解本部门的工作情况，就能够及早发现其中可能存在的问题。
如果提供的信息和建议不全面或不及时，就会影响领导决策的适宜性，甚至导致错误的判断。
1.2 上、下级间的联络员和传感器，起着承上启下和上传下达的作用基层管理者就像是联结领导和职工的纽带，领导制定的决策目标任务一旦确定后，基层管理者就负责把上级的指示精神迅速传达贯彻到每个职工，不走样、不打折，还要及时将本部门的执行情况向领导反馈、汇报，使领导了解工作动态、心中有数。
浅谈如何提升基层执行力信息管理部陈金文摘要：近年来航宇公司上的管理手段、管理系统越来越多，总经理也已颁发“一号令”，但离全年任务目标还存在一定差距，特别是一线基层在不同程度上表现出外紧内松的现象。
究其原因，关键在于制度的执行力不够。
那么，什么是执行力呢？执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。
从某种意义上讲一个企业的核心竞争力在于执行力，“上面千根线，下面一根针”，再好、再多的政策、制度、目标设计，都是依靠全体员工这根针去努力、去实践，作为基层员工，如何提高执行力才是最关键！关键词：执行力，制度，培训，考核一、什么是执行力企业的发展靠管理，管理的力度靠执行。
执行力对于企业生存与发展的重要性是不言而喻的。
执行力对个人而言就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,保证公司目标得以实现；保证公司制度得到落实；保证公司各项工作按质按量完成；保证公司经济活动有序进行。
二、执行力不足的表现及影响公司很多管理方法、规章制度都很好，但是在执行过程中，很多存在不到位的现象。
这是国家企事业单位的通病。
因素很复杂，缺乏有效的监管，有效的奖惩制度，人们思想上的守旧等等因素。
我国企业发展的实践表明，管理执行力不足已经成为企业管理中的通病。
具体表现在：一方面，在公司项目实施过程中，项目运作周期过长，项目进度落后的现象普遍，上级向下级布置的任务得不到及时执行，严重影响项目进程。
另一方面，公司管理制度不完备，制度执行状态模糊及责任推诿现象严重。
企业管理水平的滞后已经阻碍了企业健康稳定发展管理执行力欠缺，导致好的方案得不到实施，好的投资机会白白错过，企业规模化发展受到严重影响。
具体来说：首先，管理执行力作为公司运营的基本功，是公司整体管理状态的直接体现。
浅谈如何提高基层干部的执行力作者：王淑贤来源：《企业文化·下旬刊》2015年第03期摘要：提高各级干部的执行力是各级政府以及成功企业都非常重视的一项重要措施。
企业的发展要靠全体党员干部尤其是基层干部出色的、高效的执行力来推动。
如果没有出色的执行力，再完美的发展战略，也只是沙盘上的蓝图。
在市场竞争如此激烈的时代，提高基层干部的执行力迫在眉睫。
关键词：提高；基层干部；执行力；措施执行，就是有结果的行动。
执行力，就是把目标转变成结果的能力，或叫做事成功的能力。
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
基层干部的执行力是决定企业发展的重要因素。
一、执行力在企业发展建设中的重要作用。
一个企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，要生存、发展继而壮大，有一个好的领导班子、一支高素质的职工队伍固然重要，但是在一个企业中作为起到承上启下作用的中层领导的执行力能否到位更为重要。
试想，一个好的领导班子制订了一套好的发展战略，但是作为基层领导却没有很好地领会领导班子的意图或者没有将企业的发展战略及时传达到生产班组，没有及时传达到每一名职工，也就是说对于领导班子的决策没有去执行，那么再好的发展战略也只能落得个“流产”的下场。
良好的执行力是决定企业成败的关键。
没有良好的执行力，再完善的制度也是一纸空文，再宏伟的发展战略也只是纸上谈兵，再正确的决策也不会发挥作用。
那么，企业的发展又从何谈起呢？二、当前企业中基层干部在执行力上存在的问题及原因分析。
随着市场开拓力度的不断加大，生产规模越来越大，外部市场越来越多，在执行力上暴露出来的问题也越来越多。
许多不到位、不严细、不适应的状况时有发生，基层干部的执行力出现了滑坡，主要表现在：一是思想意识薄弱，事事“被动执行”。
工作没有主动性，工作上职责不清，落实不到位、结果不落地，推诿扯皮现象多，能少干则少干，能推则推，遇到困难缺少千方百计克服困难、干好工作的敬业精神，没有创优争先的意识，只求过得去，有困难上交，有问题上交，干部队伍缺少危机感、事业心，不作为现象大有人在，没有真正把企业的事当成自己的事去想去干。
把握“三个关键环节”提升基层单位执行力执行力是油田发展的生产力、推动力、生命力，是推进油田实现又好又快发展的关键所在。
只有通过坚强有力的执行，才能把油田的战略方针和目标措施不折不扣地落实到具体的工作之中，做到重在执行、赢在执行。
一、把握好素质提升这个关键环节，以全员培训为抓手，增强执行意识始终把加强学习培训作为提升执行力的重要手段，坚持以多层次、多渠道、多形式的全员培训活动，不断提高职工的技术技能和业务素养。
一是要制定严密科学的培训计划。
相关部门要充分发挥职能作用，在结合职工队伍实际、广泛展开调研的基础上，通过走访摸底、问卷调查、座谈交流等形式对全员的培训需求做全方位的掌握，并逐步建立职工技能水平和培训需求档案，为制定严密科学的培训计划打好基础。
针对职工需求和油田发展需要，在制定培训计划时，预先性要强，这样在生产实际的考验中才能不至于“捉襟见肘”；针对性要强，不至于使职工感觉“学非所用”；科学性要强，保证始终能以“授之以渔”的原则开展工作；系统性要强，培训内容丰富、理论与实践有机结合，讲话精神与工作标准并举；全面性要强，才能保证全员参与、全方位培训，提升综合素质。
二是要采取形式多样的培训手段。
通过举办高端核心技术人才和行业技术专家讲座，使技术人员及时掌握测井前沿技术，实现经验共享。
定期组织现场采集人员学习体系标准，提升其规范操作水平。
开展中层干部和外聘专家管理实务培训，促进管理人员提升制度体系的执行力。
按照“讲政治、重品行、练内功、出成果”的要求，通过压担子，促成长，进一步加强党务和政工队伍建设。
开展涉外商务、外语、防恐知识培训，为油田外拓市场做好人才储备。
同时，结合开展“四争当”劳动竞赛、“百优”人才选树等活动，促进职工自觉苦练内功、提升素质，为确保原油稳产、推进科技创新、拓展内外市场、强化党建和宣传思想工作打造一批核心职工团队。
二、把握好制度建设这个关键环节，以优化管理为抓手，打好执行保障科学实用的制度体系是抓执行、促落实的基础和保障。
如何增强基层单位执行力基层单位是指国家机构中最底层、实施具体工作和服务基础群众的组织单位。
提升基层单位的执行力具有重要意义，可以促进政府工作效率的提升，推动发展任务的快速落地，更好满足人民群众的需求。
下面就如何增强基层单位执行力进行探讨。
一、加强组织建设1.建立完善的组织体系：明确基层单位的职责和权限，建立科学、合理的工作流程，健全组织机构，确保各部门之间的协作顺畅。
2.加强干部队伍建设：培养优秀干部，提升基层单位的领导水平和能力；加强对干部的培训和教育，提高干部的组织纪律意识和执行力。
二、管理体制1.简化手续、优化流程：减少繁文缛节，简化审批程序，提高办事效率，方便群众和企业开展工作。
2.强化责任追究机制：建立相应的考核机制，明确责任范围，加大对责任落实不到位的单位的问责力度，推动责任意识的落实。
三、优化人才队伍建设1.激励机制建设：制定合理的薪酬体系，提供良好的晋升机会和发展空间，激励员工积极投入工作，增强执行力。
2.加强专业培训：培养员工的专业技能和执行能力，提高员工的综合素质，提供岗位培训和能力培养机会，为员工发展提供保障。
四、加强信息化建设1.建设健全信息化系统：建立基层单位的内部信息交流平台，实现信息的共享和沟通，提高工作效率和执行力。
2.利用大数据分析：通过大数据分析，了解群众需求，提前预测需求变化，有效调配资源，提高工作的针对性和有效性。
五、加强与上级单位的沟通与协调1.主动沟通协调：与相关上级单位及时沟通交流，及时了解上级单位的政策和要求，主动协调解决工作中的问题。
2.加强上下级之间的沟通：强调上下级之间的沟通和协作，确保信息畅通、工作协同，避免工作中的矛盾和摩擦。
六、加强对外交流与合作1.主动建立良好的外部关系：与其他基层单位进行交流合作，共同解决工作中的问题，共享资源和信息。
2.借鉴其他单位经验：学习、借鉴其他单位的成功经验，吸收优秀做法，提高自身的执行力。
总体来说，增强基层单位的执行力需要系统的工作，包括人才队伍建设、组织建设、管理体制、信息化建设、与上级单位的沟通协调和与外部单位的交流与合作等方面的综合努力。
浅谈如何提升基层党员干部的执行力作者：宋超平来源：《卷宗》2018年第28期摘要：基层党员干部是党的领导下基层工作的中坚力量，与职工群众是紧密联系的。
在工作中如何提高基层党员干部的执行力，对于促进党政基层发展稳定。
巩固党的执政基础有着十分重要的意义。
转变党员的思想理念，并在党员管理中通过多种渠道来解决基层党员队伍素质不高、积极性不强等问题，不断提升基层党员干部的执行力。
本文结合作者工作经验，对如何提升基层党员干部的执行力进行了详细的阐述。
关键词：队伍建设；基层党员干部；执行力执行力是指领导干部贯彻落实组织的决策和各项制度规章，及时有效地解决问题的能力，它是一种责任意识、组织观念的体现。
执行力如何，能综合反映一个领导干部的工作能力和水平，直接影响到组织决策和目标的实现。
党员领导干部执行力的高低也是衡量我党执政能力强弱的重要标志，也直接关系到党和政府的公信力。
加强党的执政能力建设对基层党员领导干部来讲，关键是提升自身的执行力。
1 党员干部执行力不强的主要表现1.1 被动执行有的党员干部“躲”字当头，工作能推则推，得过且过，不思进取，敷衍了事，做一天和尚撞一天钟。
有的党员干部“拖”字当头，凡事等上级部署，靠领导指点，瞻前顾后，裹足不前，工作能拖则拖，常常把小问题拖成大问题，简单矛盾拖成复杂矛盾。
有的党员干部“怕”字当头，怕碰钉子，怕得罪人，怕枪打出头鸟，明哲保身，做老好人，碰到问题绕道走，歪风邪气不敢管，难事硬事不敢抓。
1.2 虚假执行有的党员干部奉行形式主义，工作流于形式，做表面文章，没有实质效果。
只说不做，行动在嘴上、落实在纸上，对上级政策规定有令不行，有禁不止。
表态度表决心豪言壮语，头头是道，而行动上却是毛毛细雨。
习惯于以会议和文件代替落实，只要开了会，发了文就万事大吉。
1.3 机械执行有的党员干部教条主义严重，拘泥于条条框框，对上情吃不透，对下情不了解，只会讲大道理、讲套话，不能具体问题具体分析。
浅议如何提高基层国税部门的执行力随着我国经济的快速发展和税收制度的不断完善，基层国税部门承担着征税和税收管理的重要责任。
然而，在实际工作中，基层国税部门的执行力还存在一些问题，如工作效率低下、执法不严、管理混乱等。
因此，提高基层国税部门的执行力势在必行。
提高基层国税部门的执行力，首先应加强组织领导和管理。
一方面，要完善国税部门的组织结构，明确各项职责和权限。
建立科学合理的工作制度，确保各项工作有序进行。
另一方面，要加强对国税干部的培训和教育，提高他们的素质和能力。
通过组织各种形式的培训活动，提高干部的专业技能和业务水平。
同时，还要加强对干部的监督和考核，及时发现和纠正问题。
再次，要加强法律意识和执法能力。
基层国税部门是税法执行的第一道防线，必须严格遵守法律法规，做到公正、公平、公开执法。
国税干部要加强自身的法律知识学习和实践运用，不断提升执法能力和水平。
同时，还要建立健全执法监督机制，加强对执法行为的监督和评估，依法追究不法行为的责任。
最后，要加强信息化建设和技术支持。
随着信息技术的发展，基层国税部门应加快信息化建设，提高工作效率和管理水平。
通过建立和完善税收信息管理系统，实现信息的集中、共享和交流。
同时，还要加强对信息技术的培训和应用，提高干部的信息化水平和能力。
只有充分利用信息技术的优势，才能提高国税部门的工作效率和管理水平。
总之，提高基层国税部门的执行力是一个系统工程，需要各方面的努力和改进。
只有加强组织领导和管理、加强对企业纳税人的服务、加强法律意识和执法能力、加强信息化建设和技术支持等方面的工作，才能提高基层国税部门的执行力，为实现税收管理的目标做出贡献。
如何进一步提升基层领导班子执行力更好地服务城市化建设“三分战略，七分执行”。
增强执行力是推动经济社会发展的关键，是形势发展的要求，是成就事业的需要。
小平同志说过：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。
”这说明，决策再好、思路再好、制度再好，没有强有力的执行都是纸上谈兵；缺乏执行力，计划就会打折，机会就会丧失。
提高基层干部的执行力，是贯彻落实科学发展观、提高党的执政能力、建设一支高素质队伍的迫切要求。
一、执行力的基本内涵执行力本是企业管理学的概念，是指在各项政策、战略制定完成后，为实现目标采取的手段和方法，以及所体现出来的能力和精神，是一整套通过提出问题、分析问题、采取措施解决问题来实现目标的行为和技术体系，决定目标实现的速度和效果。
执行力其实就是“做”的能力，即选用合适的人用科学的方法去做正确的事，把事情做好。
而基层班子的执行力，就是指基层班子贯彻党的路线、方针、政策，落实上级决策，实现工作目标的能力，包括协调、组织、指挥和具体实施及修正的能力。
执行力是衡量执行工作的标准，是衡量党的执政能力的重要表现，它克服了以往对执行无法量化的缺点，可以对实施工作的每一步都进行跟踪评估，以便发现问题，并及时的解决问题，确保执行的准确、到位。
二、提高基层班子执行力的必然性1、提高基层班子执行力，是落实上级部门决策部署，促进基层经济社会又好又快发展的迫切需要。
“上面千条线，下面一根针”，各级基层班子是上级党委政府和广大人民群众之间的“桥梁纽带”，其执行力如何，直接关系到上级部门的方针政策、工作部署在基层的贯彻成效。
只有强化了基层执行力，才能切实消除基层“梗阻”现象，真正实现经济社会又好又快发展。
2、提高基层班子执行力，是让基层广大干部人民群众充分享受到党和政府的惠民、富民、强民政策温暖，充分感受到中国特色社会主义制度优越性的迫切需要。
近年来，党中央高度关注基层群众的安危冷暖，制定出台了一系列惠民、富民、强民政策，这些政策的实施都需要基层干部去逐一落实。
如何提升基层一线职工的执行力随着全球经济一体化的进程不断向深层次迈进，企业面临着管理模式的更新换代。
从制定公园经营的大方向到基础工作实施都离不开员工执行力的重要作用，公园的各项工作都离不开执行力的推动。
所以在公园的经营管理中，提高员工执行力是公园发展不容忽视的大问题。
本人结合鸟语林的工作实际探讨如何提升员工的执行力。
一、影响员工执行力的重要原因执行力不是天生的能力，是后天培养的才能，所以执行力的好坏直接源于外部环境，外因促使内因的变化发展。
影响执行力的主要因素有以下两种：1.管理的缺失。
有效管理的前提是制定完善的制度。
如果制度不合理、不规范、不人性，都会造成在实际运作中的“两层皮”。
而科学合理的制度能实现工作流程的标准化，带动各个岗位的良性循环，提高工作效率，提高经营效益。
管理制度不健全的表现在：第一，管理制度缺乏操作性，脱离工作实际情况。
不能实行的管理制度相当于一张废纸，不能规范和约束员工行为，也不能起到激励和促进作用。
第二，管理制度混乱无逻辑。
一项好的管理制度的制定，一定要有现实指导意义。
混乱无逻辑的制度，如果拿去指导实践工作，会造成日常工作的运营大混乱。
要想制定出科学合理的制度，必须要从整体和大局出发，制度的大纲要搭建好，才能填充章节。
不能想当然，自创制度，要有实际调查和客观思考。
2.单位向心力的缺失。
一旦单位丧失了向心力，员工对单位没有1归属感，而思想指导行动，执行力便大大减弱。
单位和员工之间是契约关系，是付出与收益的相互搭建，员工在付出智力和体力的同时，获得相应的回报，才能实现双赢，从而完美履行契约精神。
物质和精神层面的收益直接影响员工执行力的强弱。
最强的执行力是物质和精神双丰收的激励造成的。
二、提高员工执行力的办法1.营造良好的工作氛围，增强员工的向心力，提升员工的执行力。
首先单位领导要想方设法要给职工营造出良好的工作氛围。
这里包括有一个好的工作环境，有一个好的生活环境，人与人之间友好相处，领导要有带头作用，奖励与处罚合理得当，领导要关心职工，福利待遇有保障等等。
关于提高基层整体执行力的思考近年来，基层整体执行力成为社会发展中的一大瓶颈。
虽然基层单位的任务重、责任重，但实际执行效果却常常不如人意。
如何提高基层整体执行力，成为了摆在我们面前的一个重要问题。
本文将从提高组织效能、培养执行意识和激励员工三个方面展开思考。
首先，要提高基层整体执行力，必须提高组织效能。
组织效能是保障基层单位顺利执行工作的基础。
首先，基层单位需要建立一个高效的组织结构。
要做到层级清晰、职责明确，避免职责交叉和责任模糊，保证工作的有序进行。
其次，基层单位需要建立健全的工作机制。
要明确工作流程，制定合理的工作标准和考核机制，确保各项工作都能按照规定的程序完成，并且能够及时发现和解决问题。
此外，基层单位还需要注重信息共享和沟通。
信息共享能够让每个成员都了解到组织的目标和要求，沟通能够及时解决问题，减少误解和误操作的发生。
其次，要提高基层整体执行力，需要培养执行意识。
执行意识是每个成员积极参与和执行工作的内驱力。
为了培养执行意识，基层单位可以从以下几个方面入手。
首先，提高员工的自律性。
自律能够让员工按照规定的要求和标准去执行工作，减少个体行为对工作整体的影响。
其次，加强员工的培训和学习。
通过培训和学习，让员工了解到工作的重要性和自己的责任，提高工作的主动性和责任感。
此外，基层单位还可以通过设立榜样和表彰制度，激励员工在执行工作中的积极性。
只有在整个组织形成了良好的执行氛围，每个成员都有强烈的执行意识，才能够提高基层整体执行力。
最后，要提高基层整体执行力，需要激励员工。
激励是提高员工积极性和执行力的重要手段。
基层单位可以从以下几个方面进行激励。
首先，在薪资待遇上给予适当的激励。
薪酬是员工对工作的直接反应，合理的薪酬机制能够激发员工的工作积极性。
其次，在晋升和职称评定上给予适当的激励。
通过晋升和职称评定，让员工看到自己的努力和付出是有回报的，从而提高执行力。
此外，基层单位还可以通过关心员工的生活和工作，提供良好的工作环境和福利待遇，激发员工的工作热情。
浅析如何加强作风建设，提高基层干部的执行力县旅游发展局赵震加强机关作风建设，是在新形势新任务下推进科学发展、构建和谐社会的必然要求，其根本出发点是要提高党的执政能力、巩固党的执政基础。
“上头千条线，下面一根针”。
党的路线方针政策、各级党委政府的决策部署要靠基层去落实，需要基层去执行。
因此，提高执政能力，对基层来说关键的落脚点就是要大力提高基层干部的执行力。
执行力是一项综合能力。
一流的执行力，来自于高素质的执行者。
在知识经济时代，工作中所需的技能和知识更新速度不断加快，基层干部只有不断地学习，不断提高自身综合素质，才能提高自身对社会的应变能力，从而提高执行力，才能有效地执行发展战略。
加强执行力建设是一个复杂、长期而艰巨的过程和任务。
提升基层干部执行力水平，必须在培育执行理念，提高执行队伍素质，建立健全工作机制，强化监督约束等方面坚持不懈地下功夫。
一、以理念培育，提高基层干部执行力理念是行动的基础与核心。
执行力建设，必须理念培育先行，用先进的执行理念来武装广大基层干部的头脑，成为其自身的自觉意识和行动。
要站在和谐发展的高度，正确认识自身的角色定位，摆准角色意识、大局意识，从解决人的思想观念、认识水平入手，把培养基层干部的实践意识和能力作为执行力建设的重心，坚持把解决思想问题同解决实际问题相结合，加强以理想信念教育为核心，以职业道德建设为基础，以调动积极性、主动性和创造性为重点，教育干部职工干一行、爱一行、钻一行、精一行，积极倡导一种奉献意识和敬业精神，增强工作责任心和使命感，为提高基层干部执行力、促进社会和谐发展提供坚强的思想保证。
二、以素质提升，增强基层干部执行力要想增强基层干部的执行力，必须首先提升基层干部的素质和能力。
一是提高岗位履职的能力。
基层干部必须加强市场经济知识、科学技术知识、法律知识、管理知识等相关知识的学习，苦练岗位专业技能，克服“本领恐慌”，力争成为本岗位、本行业的行家里手。
二是提高依法行政的能力。
浅谈如何提高基层执行力上海梅山钢铁股份有限公司运输部吕爱林摘要：基层的高效执行力对完成公司的战略目标有着举足轻重的作用，基层执行力不高原因主要有：组织的战略目标不明确、不具体；管理制度的制定、出台不严谨，朝令夕改；制度不完善、不科学合理；制度缺乏可操作性；对制度执行的监督考核机制匮乏等。
针对这些原因，提出了提高基层执行力的措施：打造管理者自身的执行力；明确基层团队的战略目标；提高制度出台的严谨性；明确制度执行的责权利；处理好制度执行的原则性和灵活性等。
关键词：执行力基层战略目标正文：执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。
对于一个组织，则是长期战略一步步落到实处的能力。
执行力是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
执行力是把战略目标、方案规划转化成为现实、成果的关键，因为任何策略只有成功执行后才能够显示其价值。
在某种意义上，企业的核心竞争力在于执行力，“上面千根线，下面一根针”，再好、再多的政策、制度、目标设计，都要依靠全体员工“这根针”去努力、去实践，也就是靠全体员工的“执行力”来实现。
作为基层，如何提高执行力对完成本单元、本单位乃至公司的战略目标有着举足轻重的作用！一、执行力的内涵执行力是按质按量完成自己的工作任务，有效实现既定的战略目标。
执行力要求组织和员工在规定时间，按照时间节点完成组织的工作和任务。
二、为何缺乏执行力近年来，基层各项规章制度、岗位规程、责任制逐步完善，但为什么常会出现一些会议之后，员工听听感动，想想激动，回去不动呢？仍存在对上级的战略目标、政策、制度等难以全面落实执行的现象，暴露出执行力不强的问题。
剖析其原因，主要表现在：（一）组织的战略目标不明确、不具体。
组织的战略目标分为：短期目标、长期目标，目标如果只是泛泛而谈，没有具体的量化指标、任务完成质量的标准、完成的时间节点，尤其对长期的目标没有制定完成目标的计划、参加人员的职责分工，下达到员工执行，员工能怎么执行？这种情况下可能会产生两种结果：1、员工不做任何执行，等管理者去问员工的执行情况，得到的回答可能是：“我没有做，等领导你安排”或“我不知道怎么做”；2、等管理者去关心执行情况时，员工讲没有做，你又没有要求我什么时间完成，质量完成不符合你要求时，员工会提出“你要求我做到什么程度呢?”等质疑。
如此下去，基层的执行力还怎么提高，到最后不如领导自己去完成。
（二）制度方面的问题导致执行力不佳俗话说：没有规矩不成方圆，国有国法家有家规。
对我们企业来说，规章制度就是我们的“规”、“法”，基层管理过程中，在制度的制定、执行方面存在一定的偏差，会导致执行力不佳：1、管理制度的制定、出台不严谨，朝令夕改，使得员工无所适从，长此以往，制度成为一张废纸，没人去关心，也没人去执行，就其原因，以“人治”取代了“法治”，这种管理只能满足一时的执行力，其作用依赖于管理者个人的“魅力”或者“个性”。
2、制度不完善、不科学合理。
人是制度的建立者，在哲学和管理学中，人很多时候作为一种主观性因素来考虑，但作为主观因素的人实际上也存在客观性和主观性两方面，从客观性来讲，人只有满足人活动思维的物质基础和能量，人总是受时空社会历史的限制，人精力、思维的有限性和一定经历、资历、学历下形成的能力有限制性，会使制度设立的完善性受到限制；从主观上来讲，每个人对制度的考虑、看法、观点不同，由少数人制定出来的制度要约束更多的人时，不管制度执行者是否为“制度中人”还是“制度外人”，很可能出现一些漏洞和问题。
由此可以说，只有相对完美的制度，没有最完美的制度。
问题在于有些制度相对完善也谈不上，比如说不符合实际情况、存在较大“盲区”、约束不明确、与相应制度冲突、带有歧视性等。
在宏观理论上必须从“符合现实需要、满足大多数人利益、全体人员共体遵守”的原则下来堵塞制度漏洞，不使其显性化。
3、制度缺乏可操作性。
设定制度不仅需要针对问题表象，更重要的是开创途径和通道，解决问题实质。
缺乏可操作性的制度，往往是犯了过左或过右的毛病。
过左就是过于突出制度的约束性，过于强调制度细化、量化、标准太高太严等。
这样要么使制度执行起来十分困难，要么使制度执行的成本非常大。
过右就是过于笼统，说明不清，标准不明。
执行起来要么不知约束谁，谁违反了制度，要么缺乏参照，自由裁量权过大。
从有利于执行的“度”看，制度要实现宽与严、质与量的辩证统一。
4、制度执行程序烦琐。
程序在制度执行中是必不可少的，适当的程序对制度执行的质量有保证作用。
一项制度执行，其中的程序过多、制度执行的层次过多，势必形成制度执行成效下降甚至为负，对制度执行起负面作用。
5、对制度执行的监督考核机制匮乏。
监督考核是制度执行中的一个重要环节，是实现制度目标的重要手段。
目前，很多制度出台后，只是“走程序”，相应的监督考核没有或脆弱、方式方法不对、流于形式、缺乏经常性等，没有建立和完善制度执行工作责任制，不明确责任主体以及责任追究的具体内容，执行制度时紧时松、虎头蛇尾或“雷声大雨点小”、“执行做秀”等，使得制度执行的质量和成效得不到真正落实。
（三）管理者只关心任务的布置和任务完成的结果，对过程漠不关心。
这是管理者工作方法过于简单的一种表现，任务布置下去，也不关心，负责该任务的员工能否胜任，在执行过程有无偏差，过程中有没有新的情况发生等。
三、如何提高基层执行力影响基层执行的原因很多，我们针对这些原因，我们如何提高我们基层的执行力呢？主要从一下几个方面入手：（一）打造管理者自身的执行力。
在职工中经常流传这样的一句话：老百姓看党员，党员看干部，管理者在日常工作中做到令行禁止，要求员工做到的自己首先做到。
员工的眼睛是雪亮的，基层管理者你自己做好了才能去要求员工做好，你的高效执行力会潜移默化的影响员工，从而带动团队的执行力的提高。
（二）明确基层团队的战略目标。
基层管理者必须将基层团队的战略目标横向、纵向进行科学的分解，明确员工的职责、目标完成的质量要求、时间节点，以及相应的行动方案。
在分解战略目标时，要加强与员工的沟通，确保每位员工都能理解基层团队的战略目标，个人的职责、要求。
同时要把正确的目标任务分配给正确的人，充分发挥员工的特长，确保战略目标和任务的完成的同时，锻炼了队伍。
（三）提高制度出台的严谨性。
制度出台不要为出制度而出制度，要“三思而后行”。
例如：2006年梅钢运输部成品码头车间领导发现在堆场管理中有一个问题：板卷入库时随机堆放，但是出库时会发生将上面的板卷掉下来，摆放道其余空地方，然后吊下面的板卷装车上船，严重影响的工作效率、产生诸多不增值的环节，最关键的是在倒库过程中影响板卷的外观质量：断带。
车间领导讨论后，觉得如果改变原有的生产工艺，板卷入库时按照合同号堆放，出库时就避免了二次倒运。
但车间领导没有马上做决定强制要求，而是组织操作人员进行多次探讨，得到员工的认可，并通过三个月的过渡期进行验证，最后才以岗位规程的形式固化下来要求职工执行。
执行到现在，该工艺坚持下来了，通过监督执行，已经成为员工的一个习惯了。
（四）明确制度执行的责、权、利。
责、权、利是否明晰对执行力的影响较大，当制度执行的责权利不明确时，往往出现执行结果与执行人应该获得利益和应该付出的成本没有直接关联，好坏一个样，制度实际上没有执行力，三者均衡才会发挥出成效，推动制度的执行。
不同层次的执行者所拥有的权力、利益，应与其相应承担的责任密切相关。
（五）处理好制度执行的原则性和灵活性。
关于制度执行的原则性与灵活性，原则性是首要、主要的。
制度执行的原则性即维护制度的权威性和强制性。
对此，美国学者提出“破窗理论”。
“破窗理论”揭示了一个朴素而重要的道理：必须及时修复“第一扇被打破的窗户玻璃”，否则会危及整个制度大厦。
强化制度执行的原则性：一是要突出“违制无小事”的观念，增强“护窗”的自觉性，促进按制办事。
二是要严惩“第一个破窗”者，维护制度的严肃性，对初始违制者，调整现行的惩处惯例，不从轻，至少要从中等程度甚至从重惩处。
三是要及时“补窗”。
这包含两层含义：一是指加强监督检查，及时、善于发现“破窗”苗头，切不可使检查成为例行公事，敷衍塞责；二是指要“亡羊补牢”，举一反三，弥补原来规定之不足，进一步健全完善制度。
而制度执行的灵活性是指在不违背制度基本原则的情况下，“变通”某些具体实施措施。
受事物发展主观和客观条件的限制，制度必然有一个完善过程，执行过程中也需应对一些新情况、新问题，制度执行要有一定的灵活性。
制度执行的灵活性表面上是对制度的不作为或弱作为，但实质上是动态地对制度的维护，异曲同工，与原则性达成的目标是一致的。
（六）防止制度执行的干扰。
对制度执行干扰的人群常常是两种人：一种是位置比较高的管理人员，一种是制度执行者。
防止制度执行的干扰：一是要基层领导带头执行制度。
领导不能高居制度之上，对己自由主义，对员工马克思主义。
领导带头执行，是最好的执行榜样。
二是要提高执行者的素质。
三是要尽可能减少制度执行过程中出现的负面效应。
事物往往存在两面性，制度执行也是一样，制度执行对问题的解决可能有很好的正面效应，但也可能产生一些负面效应。
要想制度较好地执行下去，就要把制度执行的负面效应尽可能降下来。
（七）营造制度执行文化。
制度执行必仰赖制度文化的力量。
具体来说：一是要培养进取健康的精神。
一个甘愿落后的人，制度已对他快要失效了；一个好坏不分的人，制度已对他完全失效了。
二是要树立执行信誉：有令必行，奖罚兑现。
强调执行信誉，突出制度的严肃性，有效推动制度执行。
三是要培养团队精神。
制度的最终执行，需要全体人员共同遵守，否则就会出现所谓的“木桶效应”。
从这个意义上说，制度执行“一个都不能少”。
四是有效激励。
提高遵守制度者政治、经济待遇，给予更多个人发展进步机会。
三、结束语提升基层执行力是一个系统的工程。
要提高基层执行力，基层管理者要率先垂范，加强自身执行力的打造。
在自身执行力做好的基础上，要制定出合理、科学的操作性强的制度，在制度执行过程中，我们基层管理者要敢于做教练，明确基层团队的战略目标及职责，在目标执行的过程中加强过程辅导与控制。
同时在制度过程中要坚持原则性和灵活性相结合的原则。
这样，我们基层的执行力才能提高，我们的战略目标才能高效完成。
