开展“转观念、勇担当、创效益”的思考与建议.docx

转观念勇担当创一流讨论稿转观念勇担当创效益专题讨论心得体会转观念勇担当创一流——讨论转观念勇担当创效益专题的心得体会在这个充满变革和竞争的时代里，不断转变观念、勇于担当、追求卓越已经成为企业获得优势和立足市场的必经之路。

因此，当我听到这样一个主题——“ 转观念勇担当创效益”之后，我的心情异常激动，莫名地充满期待和感悟。

在这次研讨会上，我们不仅亲身体会到转变观念对企业的重要性，更是领悟到“勇于担当”对企业发展的不可或缺，使我们更加明确了“创效益”的重要性。

首先，我要说的是，企业要获得不断发展和默认腾飞的机会，要有一颗不断转变观念的心。

我们所处的社会、市场环境在不断变化，这就需要我们保持警觉，时刻审视自己的思想和行为习惯，在时代的潮流中不断调整自己的思维方式和经营理念。

在这个过程中，我们经常会遇到重重困难和阻力，但是，我们要知道，人类历史的每一次进步都是以突破局限和转变观念为契机的。

我们必须对变革充满信心，把握未来的机遇。

其次，本次研讨会强调的不仅是转变观念，更是要有“勇于担当”的行动力。

任何企业的成功都离不开优秀的人才，而优秀的人才也必定是那些能够承担责任，勇于担当的员工。

每个员工都应该主动承担起自己肩负的责任，并且能够以身作则，影响身边的人。

在公司内部，我们应该倡导一种抓住机会，负责任的文化氛围，让每个人都能够同心协力地推动企业的发展，为实现企业的目标而共同奋斗。

最后，创造效益自然是研讨会的另一个核心。

在这个利润至上的时代，企业的成功关键点也不外乎如此。

管理者心中，必定不能仅仅看短期利益，而是要在追求利润这一基础上努力创造出更好的效益，更好的品质和更强的竞争力。

这就要求企业必须在人才培养、技术创新、市场营销等方面进行持续而深入的改革，进一步挖掘创造出效益的潜力。

总之，此次研讨会让我深入思考和感悟到企业成长所需不仅是靠一步一个脚印地走，更需要抱持转变观念、勇于担当和创造效益的心态和行动。

希望通过本次研讨，大家能够有所收获和思考，在今后的实际工作中能够更好地融合这三个层面的观念，推动企业快速稳健发展。

“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会摘要：在当前快速变化的社会环境中，企业要想持续发展，就必须不断转变观念，勇于担当，创新效益。

通过参与“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，我深刻体会到了这些理念的重要性，并在此分享我的心得体会。

关键词：观念转变、责任担当、创新效益、企业发展一、引言在本次专题讨论中，我们聚焦于如何通过转变观念、勇于担当以及创新效益来推动企业的持续发展。

通过深入的讨论和交流，我对这些理念有了更深刻的认识。

二、转观念的重要性适应时代发展：在快速变化的时代，只有不断转变观念，才能适应新的市场需求和挑战。

激发创新思维：转变观念能够激发员工的创新思维，为企业带来新的发展机遇。

三、勇于担当的内涵责任意识：勇于担当首先体现为强烈的责任意识，即对个人、团队和企业的责任。

主动作为：勇于担当还意味着在面对困难和挑战时，能够主动作为，寻求解决方案。

四、创新效益的实现途径技术创新：通过技术创新，提高产品和服务的竞争力，为企业创造更大的市场价值。

管理创新：优化管理流程，提高运营效率，降低成本，实现效益最大化。

五、专题讨论的实践意义观念更新：专题讨论促使我们更新观念，摒弃陈旧的思想，拥抱变革。

行动落实：讨论不仅停留在理论层面，更重要的是将理念转化为实际行动。

六、个人心得体会观念转变：我认识到了转变观念的重要性，并决心在实际工作中不断更新自己的思维模式。

责任担当：我意识到作为团队的一员，我需要勇于承担责任，为团队的目标贡献力量。

效益创新：我学会了如何在日常工作中寻找创新点，通过创新来提高工作效率和效益。

七、存在的问题与改进措施观念转变的难度：在实际操作中，观念转变可能会遇到阻力，需要更多的引导和支持。

担当的勇气：面对挑战时，需要更多的勇气和决心去担当。

创新的持续性：创新不是一蹴而就的，需要持续的努力和探索。

八、结论通过参与“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，我深刻认识到了这些理念对于个人和企业的重要性。

转观念、勇担当、创效益专题学习心得体会(1)转观念、勇担当、创效益是组织与个人提升自身竞争力的重要素质，也是实现个人职业发展和组织目标的关键。

在参加专题学习期间，我通过学习、思考和实践，深刻理解了转观念、勇担当、创效益的内涵和重要性，对个人职业发展和组织效益的提升有了全新的认识。

本文将从转观念、勇担当、创效益三个方面进行总结和反思。

一、转观念转观念是指摒弃传统的思维方式，改变固有的观念和认知方式，以全新的眼光看待问题。

在专题学习中，我学到了“观念决定行为，行为决定结果”的道理。

只有真正转变观念，才能进一步提升自身素质和能力。

在我的工作中，我常常会因为传统观念的束缚而无法做出创新性的思考。

在面对问题时，我往往习惯于按照已有的模式去解决，而缺少对问题本质的深入思考。

通过专题学习，我开始意识到这一点，并且试图转变思维方式。

首先，我学会了拓宽视野，摒弃狭隘的思维方式。

过去，我在工作中常常只关注眼前的问题，缺乏对整体和未来的思考。

在学习中，我发现只有拥有宏观视野，才能够更好地把握问题的本质和趋势。

因此，我开始通过多读书、多看行业动态等方式来拓宽自己的眼界，不断提升自己的知识储备。

其次，我学会了追求卓越，打破自我设限。

过去，我在工作中常常因为自我设限而无法有所突破。

在专题学习中，我了解到只有不断挑战自我，才能够实现个人的突破和进步。

因此，我开始尝试接受新的挑战，在工作中敢于尝试新的思路和方法。

虽然有时候会失败，但我相信只有勇于追求卓越，才能够实现自己的人生价值。

最后，我学会了跳出舒适区，勇于面对风险。

过去，我常常因为害怕失败而不愿意冒险。

在专题学习中，我明白了风险和机遇是相互伴随的，只有勇于面对风险，才能够赢得更大的机会。

因此，我开始尝试更多的新领域和挑战，希望能够在实践中获得成长和进步。

通过转观念的过程，我逐渐意识到自己以往的固有思维方式对个人发展的限制。

从现在开始，我将以全新的眼光看待问题，摒弃传统观念的束缚，不断提升自己的思维方式和能力。

2020年转观念勇担当创效益发言稿精选四篇2020年转观念勇担当创效益发言稿精选五篇（一）通过学习，感触颇深，如何做一个勇于承担责任的人呢?我想起了一位伟人说过：“人生所有的履历都必须排在用于负责的精神之后。

”勇于负责的精神是改变一切的力量，它可以改变你平庸的生活状态，使你变得杰出和优秀;它可以帮你赢得别人的信任和尊重，从而强化你脆弱的人际关系;更重要的是，它可以使你成为好机会的座上宾，频频获得它的眷顾，从而扭转向下的人生轨迹。

如果你已经足够聪明和勤奋，但依然成绩平庸，那么久请检视自己是否有勇于负责的精神。

只要拥有了它，你就可以获得改变一切的力量。

勇于负责是一种积极进取的精神。

当一个人想要实现自己内心的梦想，下决心改变自己的生活境况和人生境遇时，首先要改变的是自己的思想和认识，要学会从责任的角度入手，对自己所从事的工作保持清醒的认识，努力培养自己勇于负责的精神，这才是成功的最佳方法。

勇于负责就要踏踏实实地把事做好。

勇于负责的精神说到底就是一种踏踏实实地把事情做好、做到底的态度。

无论做什么工作，都应该静下心来，脚踏实地地去做。

要知道，你把时间花在哪里，你就会在哪里看到成绩。

只要你是用于负责、认认真真地在做，你的成绩就会被大家看在眼里，你的行为就会受到大家的赞赏和鼓励。

只要你还是单位的一员，就应该抛弃借口丢掉脑中消极懒散的思想，全身心投入到自己的工作之中，以勇于负责的精神去对自己的工作，时时处处为单位着想。

只有这样，才能成长为一个真正具备勇于负责精神的工作人员，才会被大家或单位视为支柱，才会获得全面的信任，并获得重要职位，拥有更广阔的工作舞台。

这时候，自己的事业也就指日可待，胜券在握了。

无论是荣誉还是财富，生活总是会给每个人回报的，条件是你必须转变自己的思想和认识，努力培养自己勇于负责的工作精神。

一个人只有具备了勇于负责的精神之后，才会产生改变一切的力量。

一个人要想赢得别人的敬重，让自己活得有尊严，就应该勇敢地承担起负责。

转观念+勇担当+创效益心得体会转变观念、勇于担当和创造效益是在现代社会中取得成功的关键。

这三个方面是相互关联的，彼此之间相互促进，共同助力个人和组织实现可持续发展。

在我的工作和生活中，我深刻体会到了这三个方面的重要性，并不断努力将它们融入到我的日常行为和思维方式中。

首先，转变观念是成功的关键之一。

观念决定行为，一个人的思维方式和价值观决定了他的行为方式。

如果一个人的观念陈旧、保守，他很难适应社会的发展变化，也难以做出创新和有意义的贡献。

转变观念意味着放下过去的旧观念，接纳新的观念和思维方式。

对我而言，转变观念意味着对待事物和问题的态度的改变，放眼未来，积极主动地寻找解决问题的方法和途径。

我逐渐认识到，不停地学习和接受新知识是提高自己的重要手段。

我开始重视自我学习和提升能力的过程，不断挑战自己的认知边界，加强自己的专业知识和技能的学习和应用。

通过转变观念，我变得更加开放和包容，能够更好地适应和应对变化。

其次，勇于担当是成功的关键之二。

在现代社会中，充满了各种机遇和挑战，唯有勇于迎接并担当起这些机遇和挑战，才能在竞争激烈的环境中立于不败之地。

勇于担当意味着主动承担责任，敢于承担风险和压力，并积极寻找解决问题的方法和途径。

在工作中，我始终保持积极的态度，愿意主动参与项目和团队活动，承担自己的职责和角色。

我认识到担当不仅仅是完成自己的本职工作，更是积极主动地参与团队合作，为团队的目标和成就贡献自己的力量。

担当也意味着敢于表达自己的观点和意见，勇于承担批评和反馈，不断改进和提升自己。

最后，创造效益是成功的关键之三。

效益是衡量一个人和一个组织绩效的重要指标，也是推动个人和组织发展的动力来源。

创造效益意味着找到有效的方法和途径，将资源和能力最大化地运用起来，创造更大的价值和成果。

在工作中，我注重从整体上思考问题，寻找解决问题的最佳途径。

我积极主动地寻找和利用各种资源，提升效率和质量，努力实现预期目标。

创造效益也需要不断改进和创新。

转观念勇担当创效益的心得体会三篇关于转观念勇担当创效益的心得体会今年是江苏石油决胜“三年奋斗目标”的决胜之年，任务艰巨、使命光荣，更需要全体干部员工提升责任意识、担当意识、进一步深化改革、开拓创新，“转观念、勇担当、创效益”，“撸起袖子加油干”，推动各项工作迈向更高台阶，实现三年目标，我认为重点要深化四种意识：深化经营创效的意识面对新常态、低油价等宏观环境变化，要牢固树立“市场就是战场”的理念，积极适应市场变化、消费变化、竞争对手变化，要善于在困难和挑战中发现机遇、把握机遇，要在优化结构上下功夫，提升发展质量和效益。

要坚持以客户为中心，坚持“精心经营、精准营销、精诚合作”，统领各项经营工作。

要树立竞合理念，开展区域、周边市场协调，以竞促合，从整体上掌控区域成品油市场，减少效益流失。

深化改革创新的意识“发展中的一切问题都要靠改革创新来解决”。

要继续以“三项制度改革”为重点，深化改革创新，激发全员改革创新意识。

要通过竞争上岗，将“想干事、能干事、干成事、不出事”的员工选拔出来，不断优化干部队伍，实现“能者上、庸者下、劣者汰”，促进企业可持续发展。

要构建合理、公平的考核分配体系，激发一线员工的干事创业热情。

要形成市场化的用工机制，解决用工数量大、素质低、效率差、等问题，以市场化为导向，推进用工制度改革。

深化实干担当的意识决胜“三年奋斗目标”，关键是要“苦干实干科学干”，重点要解决不担当、不作为问题，解决不会干、干不好问题，解决“混拖推怕”现象,让实干成为常态。

要从实际出发，多做实在事，不搞花架子(:转观念勇担当创效益的心得体会三篇)。

倡导全体员工少说多做，务实苦干。

要发扬序日精神，扎实抓好每一项工作，做到有部署、有检查、有考核。

要建立健全督办制度，建立闭环督办体系，提高执行能力。

深化团结协议的意识一个好的领导班子，要善于团结协作，真正做到讲团结、会团结。

要抓好各项工作，只有团结才能出生产力、战斗力。

不仅班子要讲团结，管理团队、部门之间也要讲团结，要以中心工作为重，多沟通、多协调，只有各级干部职工心往一处想、劲往一处使，才能营造风清气正的政治生态、从严从实的`管理生态，才能在不断变化的市场竞争中占得先机。

2024年转观念勇担当创效益演讲稿范本尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家分享我的思考和观点。

____年，作为新时代的我们，我们面临着巨大的机遇和挑战。

在这个时代，转变观念、勇担当、创效益成为我们应对挑战、迎接机遇的必要条件。

因此，我想通过这次演讲，与大家一起探讨这个话题，并共同思考如何在新时代中实现个人和组织的发展。

首先，转变观念是我们在新时代应有的思维方式。

过去的观念往往是约束和束缚我们的因素，我们需要摆脱这些束缚，拥抱新的思维方式。

不同于以往，新时代要求我们具备开放、创新和包容的观念。

可以说，转变观念是适应新时代的基本功。

我们要抛弃保守和固执的思维，勇于尝试新的事物，敢于打破传统的做法。

只有转变观念，我们才能真正适应新时代的需求，从而获得更多的机会。

在转变观念的基础上，我们还要勇于担当。

新时代要求我们具备更多的责任和使命感。

我们不能再依赖于别人，不能再将责任推给别人，我们必须敢于担当。

作为一个新时代的人，我们要有大局意识，要主动承担起自己的责任和义务。

当面对挑战和困难时，我们不能退缩，不能畏惧，而是要勇往直前，迎难而上。

只有当我们勇于担当时，我们才能够在新时代中立于不败之地，实现自我的飞跃。

当然，在新时代，创造效益是我们的根本任务。

新时代对我们提出了更高的要求，我们不能止步于表面的工作，而是要深入思考，不断创造价值。

我们要充分发挥自己的潜力，不断提升自身的能力和竞争力。

我们要追求卓越，追求卓越的品质、卓越的服务、卓越的绩效。

只有通过创造效益，我们才能够在新时代中获得更多的机会和发展。

怎样才能实现观念的转变、勇担当和创效益呢？首先，我们要积极学习和思考。

只有通过不断地学习和思考，我们才能够更新自己的观念，不断提升自己的认知水平。

其次，我们要敢于面对困难和挑战。

只有当我们主动面对困难和挑战时，我们才能够不断地超越自己，获得成长和进步。

最后，我们要始终保持激情和动力。

2020年关于转观念勇担当创效益的心得体会三篇签订时间：XXXXX2020年关于转观念勇担当创效益的心得体会(一)近期，公司党组织下发了《关于开展转观念、勇担当、创效益专题讨论的通知》后，在经营异常繁重、效益压力巨大的情况下，组织全体干部、员工开展这一专题讨论。

一、思想入手解决突出问题从思想入手，抓思想出发优良传统的现实体现。

当前公司发展的内外部环境严峻复杂，效益压力巨大。

面对压力挑战，借党组织开展专题讨论，我就是按照这一话题诉说一下我的观念。

抓思想从生产出发的要求，让干部、员工把爬坡过坎的思想观念树立起来，把攻坚啃硬的精气神凝聚起来，拿出咬定青山不放松的韧劲，一仗接着一仗打，一锤接着一锤敲，努力把结构性矛盾解决好、把发展新动能培育好、把改革任务完成好、把重大风险管控好，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。

这也是对症下药，解决既有思想问题的有力抓手。

我们必须看到，与复杂严峻的形势任务相比，干部、员工在观念上、作风上还有很多不相适应的地方。

比如：有的领导干部思维封闭、视野狭窄，缺乏管理经验，员工反映问题不协调，不解决，闭门造车，局限在自己的一亩三分地里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下沟通不和谐，对目标先进不够;有的领导干部缺乏担当意识，为自己的升官道路考虑过于重视，面对困难习惯绕道走，遇到问题总是上推下卸，不愿担风险、不愿负责任;有的领导干部面对歪风邪气不敢碰硬，不敢大胆管理，怕丢了自己的乌纱帽喜欢当太平官、做老好人;有的领导干部效益意识、市场意识不强，提质增效升级动力不足、担当不够、办法不多，思想过于固化，不会灵活的应用规章制度。

有的干部员工对深化改革认识不够、闯劲不足，习惯于等一等、看一看，而不带头处事，害怕改革动了自己的奶酪，缺乏参与改革的主动性和积极性;有的干部员工严细实的工作作风有所淡忘，在安全环保、强三基中管理、干部作风建设等方面低标准、老毛病、坏习惯的现象较为突出，等等。

“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会转观念、勇担当、创效益，这是当前时代对于每个个体都提出的共同要求。

无论是在工作中还是生活中，转变观念、勇担当、创造效益，都是实现个人和组织发展的关键。

在我个人的学习、思考和实践中，我深有体会到转观念、勇担当、创效益的重要性，并得出了一些心得体会。

首先，转观念是推动变革的关键。

观念决定思维方式和行为模式，只有转变观念，才能从根本上改变自己的思维和行为。

转观念意味着要摆脱传统的思维模式，敢于挑战常规，接受新事物和新思维的进入。

在一个快速变化的社会中，只有不断变革观念，才能跟上时代步伐，保持竞争力。

在我个人的工作中，我发现转观念是非常必要的。

作为一个销售人员，我过去一直将销售额当作工作的唯一指标，追求销售业绩的增长。

然而，我逐渐意识到，仅仅关注销售额并不能提高效益，因为客户的满意度才是长期保持业绩增长的关键。

于是，我转变了观念，开始关注客户的需求和问题，并努力寻找解决方案。

我发现，只有当客户满意度提升了，销售额才会稳定增长。

这个转变观念的过程不仅改变了我的工作方式，也让我更加关注产品质量和售后服务，提高了我的工作效益。

同时，勇担当是转变的前提和基础。

转变观念的同时，需要勇于承担新的责任和挑战。

事实上，对于大多数人来说，转变观念是不容易的，因为我们在很长一段时间里已经养成了固定的思维和行为方式。

但是，只有当我们勇于担当，勇于承担风险和压力，才能真正实现转变。

在我的经验中，勇担当对于个人的成长和发展至关重要。

曾经，我被分配到一个新的项目上，需要负责团队的管理和项目的推进。

由于缺乏经验和知识，我感到非常担心和压力巨大。

但是，我没有退缩，而是勇于担当，迎接挑战。

我花了大量的时间和精力学习相关知识，与团队成员进行沟通和合作，解决了许多困难和问题。

最终，项目成功完成，我的经验和能力也得到了提升。

通过这个经历，我深刻体会到勇担当的重要性，只有勇于担当，才能取得突破和成长。

此外，创效益是转变观念和勇担当的结果，也是实现个人和组织发展的关键。

开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会（一）省公司关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知下发后，作为部门负责人，认真思考此项活动如何内化于加油站日常生产实践中，如何进一步转变员工的思想观念，强化责任和担当精神，把广大干员工的思想统一到省公司的决策部署上来。

现将个人的心得体会如下：一、组织学习，带头开展专题讨论，带头参加实践活动首先支部组织好党员骨干围绕“转观念、勇担当、创效益”开展一次专题讨论，支部支委带头参加以加油站为单元的讨论活动，确保讨论内容入脑入心，每位站长、网点主任结合实际上报一篇心得体会，切实增强转变观念、勇于担当的决心，挑起全面完成片区、加油站经营、管理指标的担子，增强责任感、使命感。

二、增强市场竞争意识，制定遏降增量措施针对当前x-x月本部7座汽加油站的汽油、19座加油站的柴油出现同比下降的严峻形势，尤其柴油有的站点下降57%，柴油整体同比下降17%的不利局面：1.作为片区经理要深入基层油站一线，跑竞争对手的营销情况，分析市场的竞争动态主动提出合理化意见，与站长一起分析汽、柴油下降原因，提出一站一策整改措施，重点关注点与点竞争效果，加大柴油灌桶和非油机客户的开拓。

2.积极开展“查短板定目标遏降增量”销售竞赛方案，在片区、站与站之间形成“比一比、赛一赛”的竞赛氛围。

片区每日跟踪、分析各站的销量情况，对落后站点进行帮扶;油站每日公布每位员工的销量，对落后员工进行帮扶。

三、树立“严细实恒”的工作作风当前加油站经营管理事务繁多，检查多、要求高，务必树立脚踏实地、严细实恒的工作作风，开展好库站设备维保百日竞赛活动、党员干部联系基层活动、“党员之星”评选和环保专项整治、“我为公司发展献计策”金点子竞赛、“卓玛泉、鸥露纸十百千计划”竞赛及“争一流，当标杆”劳动竞赛活动，任何事情落到实处，亲力亲为，发扬自觉奉献、勇于担当的精神，任何工作，做到有计划、有目标、有检查、有考核。