“转观念勇担当创效益”专题讨论心得体会

全文共计5749字开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会三篇
开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会(一)
省公司关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知下发后，作为部门负责人，认真思考此项活动如何内化于加油站日常生产实践中，如何进一步转变员工的思想观念，强化责任和担当精神，把广大干员工的思想统一到省公司的决策部署上来。

现将个人的心得体会如下：
一、组织学习，带头开展专题讨论，带头参加实践活动
首先支部组织好党员骨干围绕“转观念、勇担当、创效益”开展一次专题讨论，支部支委带头参加以加油站为单元的讨论活动，确保讨论内容入脑入心，每位站长、网点主任结合实际上报一篇心得体会，切实增强转变观念、勇于担当的决心，挑起全面完成片区、加油站经营、管理指标的担子，增强责任感、使命感。

二、增强市场竞争意识，制定遏降增量措施
针对当前x-x月本部7座汽加油站的汽油、19座加油站的柴油出现同比下降的严峻形势，尤其柴油有的站点下降57%，柴油
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转观念勇担当创一流讨论稿转观念勇担当创效益专题讨论心得体会转观念勇担当创一流——讨论转观念勇担当创效益专题的心得体会在这个充满变革和竞争的时代里，不断转变观念、勇于担当、追求卓越已经成为企业获得优势和立足市场的必经之路。

因此，当我听到这样一个主题——“ 转观念勇担当创效益”之后，我的心情异常激动，莫名地充满期待和感悟。

在这次研讨会上，我们不仅亲身体会到转变观念对企业的重要性，更是领悟到“勇于担当”对企业发展的不可或缺，使我们更加明确了“创效益”的重要性。

首先，我要说的是，企业要获得不断发展和默认腾飞的机会，要有一颗不断转变观念的心。

我们所处的社会、市场环境在不断变化，这就需要我们保持警觉，时刻审视自己的思想和行为习惯，在时代的潮流中不断调整自己的思维方式和经营理念。

在这个过程中，我们经常会遇到重重困难和阻力，但是，我们要知道，人类历史的每一次进步都是以突破局限和转变观念为契机的。

我们必须对变革充满信心，把握未来的机遇。

其次，本次研讨会强调的不仅是转变观念，更是要有“勇于担当”的行动力。

任何企业的成功都离不开优秀的人才，而优秀的人才也必定是那些能够承担责任，勇于担当的员工。

每个员工都应该主动承担起自己肩负的责任，并且能够以身作则，影响身边的人。

在公司内部，我们应该倡导一种抓住机会，负责任的文化氛围，让每个人都能够同心协力地推动企业的发展，为实现企业的目标而共同奋斗。

最后，创造效益自然是研讨会的另一个核心。

在这个利润至上的时代，企业的成功关键点也不外乎如此。

管理者心中，必定不能仅仅看短期利益，而是要在追求利润这一基础上努力创造出更好的效益，更好的品质和更强的竞争力。

这就要求企业必须在人才培养、技术创新、市场营销等方面进行持续而深入的改革，进一步挖掘创造出效益的潜力。

总之，此次研讨会让我深入思考和感悟到企业成长所需不仅是靠一步一个脚印地走，更需要抱持转变观念、勇于担当和创造效益的心态和行动。

希望通过本次研讨，大家能够有所收获和思考，在今后的实际工作中能够更好地融合这三个层面的观念，推动企业快速稳健发展。

“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会在“转观念、勇担当、创效益”专题讨论中，我深深意识到了观念转变的重要性，勇于承担责任的必要性以及创造效益的关键性。

通过与各界同仁的交流和思考，我对这三个方面有了更加深入和全面的理解，并有了一些实际行动的心得。

首先，观念转变是实现个人和组织变革的关键。

作为一个国家，一个企业或一个个人，只有与时俱进，不断更新观念，才能适应不断变化的环境和需求。

在讨论中，我们一致认为，观念转变需要具备开放的心态和批判性的思维。

一个封闭和保守的观念将阻碍变革的进程，而一个开放和积极的观念则能促进创新和进步。

因此，我们应该不断反思自己的观念，保持学习的姿态，与时俱进，不断追求新的知识和技能。

其次，勇于担当责任是领导者和个人的必备素质。

在讨论中，我们强调了领导者的责任感和使命感，他们应该成为榜样，带头承担责任，解决困难和问题。

同时，我们也强调了每个人都应该勇于担当的重要性，无论是在工作中还是在生活中，我们都需要有勇气和决心去面对挑战和困难，而不是推诿和逃避。

只有勇于担当，我们才能真正发挥自己的潜力，取得更大的成就。

最后，创造效益是企业和组织的核心竞争力。

在讨论中，我们一致认为，创造效益是企业生存和发展的关键。

效益不仅包括经济效益，还包括社会效益和环境效益。

一个优秀的企业应该以创造价值为导向，通过提高生产效率，提高产品质量和满足客户需求，为社会创造更多的价值。

而在个人层面，我们也应该追求个人价值和社会价值的统一，通过自身的努力和创新，为社会做出贡献，实现自我价值的最大化。

在实际行动中，我们可以从以下几个方面着手。

首先，我们需要积极主动地更新观念，保持对新事物和新思想的敏感性，加强学习和思考。

其次，我们应该勇于承担责任，不推诿、不逃避，解决问题和实现目标。

在工作中，我们可以积极提出建议和解决方案，与团队合作，共同完成任务。

最后，我们要注重创造效益，不仅要追求个人的经济效益，更要关注社会和环境效益。

关于转观念、勇担当、创效益专题学习心得体会范文2篇转观念、勇担当、创效益专题学习心得体会范文一近期，公司党组织下发了《关于开展转观念、勇担当、创效益专题讨论的通知》后，在经营异常繁重、效益压力巨大的情况下，组织全体干部、员工开展这一专题讨论。

一、思想入手解决突出问题从思想入手，抓思想出发优良传统的现实表达。

当前公司开展的内外部环境严峻复杂，效益压力巨大。

面对压力挑战，借党组织开展专题讨论，我就是按照这一话题诉说一下我的观念。

抓思想从生产出发的要求，让干部、员工把爬坡过坎的思想观念树立起来，把攻坚啃硬的精气神凝聚起来，拿出咬定青山不放松的韧劲，一仗接着一仗打，一锤接着一锤敲，努力把结构性矛盾解决好、把开展新动能培育好、把改革任务完成好、把重大风险管控好，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续开展。

这也是对症下药，解决既有思想问题的有力抓手。

我们必须看到，与复杂严峻的形势任务相比，干部、员工在观念上、作风上还有很多不相适应的地方。

比方：有的领导干部思维封闭、视野狭窄，缺乏管理经验，员工反映问题不协调，不解决，闭门造车，局限在自己的一亩三分地里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下沟通不和谐，对目标先进不够;有的领导干部缺乏担当意识，为自己的升官道路考虑过于重视，面对困难习惯绕道走，遇到问题总是上推下卸，不愿担风险、不愿负责任;有的领导干部面对歪风邪气不敢碰硬，不敢大胆管理，怕丢了自己的乌纱帽喜欢当太平官、做老好人;有的领导干部效益意识、市场意识不强，提质增效升级动力缺乏、担当不够、方法不多，思想过于固化，不会灵活的应用规章制度。

有的干部员工对深化改革认识不够、闯劲缺乏，习惯于等一等、看一看，而不带头处事，害怕改革动了自己的奶酪，缺乏参与改革的主动性和积极性;有的干部员工严细实的工作作风有所淡忘，在平安环保、强三基中管理、干部作风建设等方面低标准、老毛病、坏习惯的现象较为突出，等等。

这些问题的根源，主要是宗旨意识不强、观念滞后和担当不够。

2020年关于转观念勇担当创效益的心得体会三篇2020年关于转观念勇担当创效益的心得体会(一)近期，公司党组织下发了《关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知》后，在经营异常繁重、效益压力巨大的情况下，组织全体干部、员工开展这一专题讨论。

一、思想入手解决突出问题“从思想入手，抓思想出发”优良传统的现实体现。

当前公司发展的内外部环境严峻复杂，效益压力巨大。

面对压力挑战，借党组织开展专题讨论，我就是按照这一话题诉说一下我的观念。

“抓思想从生产出发”的要求，让干部、员工把爬坡过坎的思想观念树立起来，把攻坚啃硬的精气神凝聚起来，拿出“咬定青山不放松”的韧劲，一仗接着一仗打，一锤接着一锤敲，努力把结构性矛盾解决好、把发展新动能培育好、把改革任务完成好、把重大风险管控好，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。

这也是对症下药，解决既有思想问题的有力抓手。

我们必须看到，与复杂严峻的形势任务相比，干部、员工在观念上、作风上还有很多不相适应的地方。

比如：有的领导干部思维封闭、视野狭窄，缺乏管理经验，员工反映问题不协调，不解决，闭门造车，局限在自己的“一亩三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下沟通不和谐，对目标先进不够;有的领导干部缺乏担当意识，为自己的升官道路考虑过于重视，面对困难习惯绕道走，遇到问题总是上推下卸，不愿担风险、不愿负责任;有的领导干部面对歪风邪气不敢碰硬，不敢大胆管理，怕丢了自己的乌纱帽喜欢当太平官、做老好人;有的领导干部效益意识、市场意识不强，提质增效升级动力不足、担当不够、办法不多，思想过于固化，不会灵活的应用规章制度。

有的干部员工对深化改革认识不够、闯劲不足，习惯于等一等、看一看，而不带头处事，害怕改革动了自己的“奶酪”，缺乏参与改革的主动性和积极性;有的干部员工严细实的工作作风有所淡忘，在安全环保、“强三基中”管理、干部作风建设等方面“低标准、老毛病、坏习惯”的现象较为突出，等等。

“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会摘要：在当前快速变化的社会环境中，企业要想持续发展，就必须不断转变观念，勇于担当，创新效益。

通过参与“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，我深刻体会到了这些理念的重要性，并在此分享我的心得体会。

关键词：观念转变、责任担当、创新效益、企业发展一、引言在本次专题讨论中，我们聚焦于如何通过转变观念、勇于担当以及创新效益来推动企业的持续发展。

通过深入的讨论和交流，我对这些理念有了更深刻的认识。

二、转观念的重要性适应时代发展：在快速变化的时代，只有不断转变观念，才能适应新的市场需求和挑战。

激发创新思维：转变观念能够激发员工的创新思维，为企业带来新的发展机遇。

三、勇于担当的内涵责任意识：勇于担当首先体现为强烈的责任意识，即对个人、团队和企业的责任。

主动作为：勇于担当还意味着在面对困难和挑战时，能够主动作为，寻求解决方案。

四、创新效益的实现途径技术创新：通过技术创新，提高产品和服务的竞争力，为企业创造更大的市场价值。

管理创新：优化管理流程，提高运营效率，降低成本，实现效益最大化。

五、专题讨论的实践意义观念更新：专题讨论促使我们更新观念，摒弃陈旧的思想，拥抱变革。

行动落实：讨论不仅停留在理论层面，更重要的是将理念转化为实际行动。

六、个人心得体会观念转变：我认识到了转变观念的重要性，并决心在实际工作中不断更新自己的思维模式。

责任担当：我意识到作为团队的一员，我需要勇于承担责任，为团队的目标贡献力量。

效益创新：我学会了如何在日常工作中寻找创新点，通过创新来提高工作效率和效益。

七、存在的问题与改进措施观念转变的难度：在实际操作中，观念转变可能会遇到阻力，需要更多的引导和支持。

担当的勇气：面对挑战时，需要更多的勇气和决心去担当。

创新的持续性：创新不是一蹴而就的，需要持续的努力和探索。

八、结论通过参与“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，我深刻认识到了这些理念对于个人和企业的重要性。

转观念勇担当强管理创一流心得体会2022年最新9篇篇一：转观念勇担当强管理创一流心得体会2022年积极开展"转观念、勇担当、强管理、创一流'主题教育活动，让员工进一步认识到公司对科技创新的重视程度和对技术人才的渴望。

在继续做好信息保密、舆情管控等基础上，加强前沿技术追踪、加快建立健全院咨询中心的建设方案和制度规范，增强在咨询服务领域的作用发挥。

勠力同心，主动作为，在数字化转型项目的安全域当中担重任，在智能化工厂规划方案中见行动，牢固树立创新、创效的意识，努力在咨询服务方面创造更多更大的效益。

篇二：转观念勇担当强管理创一流心得体会2022年作为一名采油站站长，做好班站管理工作，强基固本，是我的首要职责。

我将严格按照油田公司相关要求，在"树立七种思维、强化七种意识'上重点发力，带领701采油站全体员工，强化基础管理思维，坚持对标，打牢安全、生产、环保等工作基础，练好"基本功'，以"唯旗必扛、唯一必争'的态度，抓好各项工作，力求全年管理上水平、产量上台阶，为辽河油田千万吨稳产贡献力量。

篇三：转观念勇担当强管理创一流心得体会2022年作为基层干部，我将带领员工主动认清形势任务，提升工作水平，履职担当作为。

结合岗位实际，主要从以下几方面做起：一是针对污水处理系统进行成本分析，在保证水质的前提下，节约助凝剂使用；二是研发提升物化气浮效果措施，进行高效溶气气浮实验，降低综合药剂量使用；三是从日常做起、细节抓起，把节水、节电贯彻落实到生产生活的点点滴滴；四是加强员工间的思想交流，提升思想素质与工作素养。

篇四：转观念勇担当强管理创一流心得体会2022年深刻认识兰州石化公司"转观念、勇担当、强管理、创一流'主题教育活动的重大意义，准确理解树牢"七个思维'、对标"六个模范'、加强"五个管理'、实现"四个一流'的主题内涵，按照方案的工作部署，广泛发动、精心组织，坚持"干'字当头、"实'字为要，勇于担当、主动作为、快速行动，以讲政治的高度自觉，以"高严细实'的工作作风，踔厉奋发，笃行不怠，推动生产经营数字化转型智能化发展落地见效，推进国产ERP统建系统、门户2。

转观念、勇担当、创效益专题学习心得体会(1)转观念、勇担当、创效益是组织与个人提升自身竞争力的重要素质，也是实现个人职业发展和组织目标的关键。

在参加专题学习期间，我通过学习、思考和实践，深刻理解了转观念、勇担当、创效益的内涵和重要性，对个人职业发展和组织效益的提升有了全新的认识。

本文将从转观念、勇担当、创效益三个方面进行总结和反思。

一、转观念转观念是指摒弃传统的思维方式，改变固有的观念和认知方式，以全新的眼光看待问题。

在专题学习中，我学到了“观念决定行为，行为决定结果”的道理。

只有真正转变观念，才能进一步提升自身素质和能力。

在我的工作中，我常常会因为传统观念的束缚而无法做出创新性的思考。

在面对问题时，我往往习惯于按照已有的模式去解决，而缺少对问题本质的深入思考。

通过专题学习，我开始意识到这一点，并且试图转变思维方式。

首先，我学会了拓宽视野，摒弃狭隘的思维方式。

过去，我在工作中常常只关注眼前的问题，缺乏对整体和未来的思考。

在学习中，我发现只有拥有宏观视野，才能够更好地把握问题的本质和趋势。

因此，我开始通过多读书、多看行业动态等方式来拓宽自己的眼界，不断提升自己的知识储备。

其次，我学会了追求卓越，打破自我设限。

过去，我在工作中常常因为自我设限而无法有所突破。

在专题学习中，我了解到只有不断挑战自我，才能够实现个人的突破和进步。

因此，我开始尝试接受新的挑战，在工作中敢于尝试新的思路和方法。

虽然有时候会失败，但我相信只有勇于追求卓越，才能够实现自己的人生价值。

最后，我学会了跳出舒适区，勇于面对风险。

过去，我常常因为害怕失败而不愿意冒险。

在专题学习中，我明白了风险和机遇是相互伴随的，只有勇于面对风险，才能够赢得更大的机会。

因此，我开始尝试更多的新领域和挑战，希望能够在实践中获得成长和进步。

通过转观念的过程，我逐渐意识到自己以往的固有思维方式对个人发展的限制。

从现在开始，我将以全新的眼光看待问题，摒弃传统观念的束缚，不断提升自己的思维方式和能力。

转观念+勇担当+创效益心得体会转变观念、勇于担当和创造效益是在现代社会中取得成功的关键。

这三个方面是相互关联的，彼此之间相互促进，共同助力个人和组织实现可持续发展。

在我的工作和生活中，我深刻体会到了这三个方面的重要性，并不断努力将它们融入到我的日常行为和思维方式中。

首先，转变观念是成功的关键之一。

观念决定行为，一个人的思维方式和价值观决定了他的行为方式。

如果一个人的观念陈旧、保守，他很难适应社会的发展变化，也难以做出创新和有意义的贡献。

转变观念意味着放下过去的旧观念，接纳新的观念和思维方式。

对我而言，转变观念意味着对待事物和问题的态度的改变，放眼未来，积极主动地寻找解决问题的方法和途径。

我逐渐认识到，不停地学习和接受新知识是提高自己的重要手段。

我开始重视自我学习和提升能力的过程，不断挑战自己的认知边界，加强自己的专业知识和技能的学习和应用。

通过转变观念，我变得更加开放和包容，能够更好地适应和应对变化。

其次，勇于担当是成功的关键之二。

在现代社会中，充满了各种机遇和挑战，唯有勇于迎接并担当起这些机遇和挑战，才能在竞争激烈的环境中立于不败之地。

勇于担当意味着主动承担责任，敢于承担风险和压力，并积极寻找解决问题的方法和途径。

在工作中，我始终保持积极的态度，愿意主动参与项目和团队活动，承担自己的职责和角色。

我认识到担当不仅仅是完成自己的本职工作，更是积极主动地参与团队合作，为团队的目标和成就贡献自己的力量。

担当也意味着敢于表达自己的观点和意见，勇于承担批评和反馈，不断改进和提升自己。

最后，创造效益是成功的关键之三。

效益是衡量一个人和一个组织绩效的重要指标，也是推动个人和组织发展的动力来源。

创造效益意味着找到有效的方法和途径，将资源和能力最大化地运用起来，创造更大的价值和成果。

在工作中，我注重从整体上思考问题，寻找解决问题的最佳途径。

我积极主动地寻找和利用各种资源，提升效率和质量，努力实现预期目标。

创造效益也需要不断改进和创新。

“转观念、勇担当、创效益”学习心得体会6篇转观念、勇担当、创效益学习心得体会一转观念、勇担当、创效益是新时期总部、省公司对我们党员的新要求，也是我们各级石化人员所面临的新课题，通过转观念、勇担当、创效益的学习、讨论，主要有以下工作体会：一、转观念、勇担当、创效益是企业的立足之本。

通过学习和讨论，我们深感自己的责任重大，我们深知在企业的经营管理过程中，一个好的，接地气的经营观念，是企业做好经营、管理工作的基础，勇担当、大作为是我们各级人员工作意识、工作态度、工作责任的集中体现，创效益是我们经营和管理工作的最高目标，具体地体现在我们经营和管理工作和过程中，表现在我们具体工作的各个方面。

二、团队意识、集体精神是做好各项工作的基础。

近年来，为了强化企业自身的经营和管理工作，--公司先后出台和实施了一系列的改革措施，为企业综合竟争力的提升，各项经营和管理工作水平的提高起到了积极的作用，经营业绩也取得了历史性的突破，回想一下，我们这些成绩的取得，无一不是团队意识、集体精神的成果，特别是我们投资管理部门，一个加油站投资项目的顺利完成，从前期手续的办理，到建设报批过程中的节点控制，到商务事项的沟通协调，到拿证营业，都是集体精神，团队意识的最佳发挥和充分体现，对一个部门如此，对一个企业更是如此。

三、用党员的先锋模范作用引领各项工作的开展，激发捋起袖子加油干的责任意识。

通过转观念、勇担当、创效益的大讨论，作为一名中层管理人员，深深地感悟到个人所在岗位的责任，它不光是为了全面完成省公司的年度目标任务，更关系到企业的发展和综合竟争力的提高，对我们--分公司来说，责任意识就显得更为重要，守土有责是省公司对我们的基本要求，如何完善分公司现有的销售网络结构、积极扩张现有网络市场，优化网络结构是我们现在、以后面临的艰巨任务，在实际的工作中，我们只有转观念、勇担当、创效益，充分发挥不同岗位的作用，形成巨大的正能量，才能真正实现为中石化公司的发展壮大作出贡献的工作目标。

2020年关于转观念勇担当创效益的心得体会三篇签订时间：XXXXX2020年关于转观念勇担当创效益的心得体会(一)近期，公司党组织下发了《关于开展转观念、勇担当、创效益专题讨论的通知》后，在经营异常繁重、效益压力巨大的情况下，组织全体干部、员工开展这一专题讨论。

一、思想入手解决突出问题从思想入手，抓思想出发优良传统的现实体现。

当前公司发展的内外部环境严峻复杂，效益压力巨大。

面对压力挑战，借党组织开展专题讨论，我就是按照这一话题诉说一下我的观念。

抓思想从生产出发的要求，让干部、员工把爬坡过坎的思想观念树立起来，把攻坚啃硬的精气神凝聚起来，拿出咬定青山不放松的韧劲，一仗接着一仗打，一锤接着一锤敲，努力把结构性矛盾解决好、把发展新动能培育好、把改革任务完成好、把重大风险管控好，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。

这也是对症下药，解决既有思想问题的有力抓手。

我们必须看到，与复杂严峻的形势任务相比，干部、员工在观念上、作风上还有很多不相适应的地方。

比如：有的领导干部思维封闭、视野狭窄，缺乏管理经验，员工反映问题不协调，不解决，闭门造车，局限在自己的一亩三分地里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下沟通不和谐，对目标先进不够;有的领导干部缺乏担当意识，为自己的升官道路考虑过于重视，面对困难习惯绕道走，遇到问题总是上推下卸，不愿担风险、不愿负责任;有的领导干部面对歪风邪气不敢碰硬，不敢大胆管理，怕丢了自己的乌纱帽喜欢当太平官、做老好人;有的领导干部效益意识、市场意识不强，提质增效升级动力不足、担当不够、办法不多，思想过于固化，不会灵活的应用规章制度。

有的干部员工对深化改革认识不够、闯劲不足，习惯于等一等、看一看，而不带头处事，害怕改革动了自己的奶酪，缺乏参与改革的主动性和积极性;有的干部员工严细实的工作作风有所淡忘，在安全环保、强三基中管理、干部作风建设等方面低标准、老毛病、坏习惯的现象较为突出，等等。

开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会（一）省公司关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知下发后，作为部门负责人，认真思考此项活动如何内化于加油站日常生产实践中，如何进一步转变员工的思想观念，强化责任和担当精神，把广大干员工的思想统一到省公司的决策部署上来。

现将个人的心得体会如下：一、组织学习，带头开展专题讨论，带头参加实践活动首先支部组织好党员骨干围绕“转观念、勇担当、创效益”开展一次专题讨论，支部支委带头参加以加油站为单元的讨论活动，确保讨论内容入脑入心，每位站长、网点主任结合实际上报一篇心得体会，切实增强转变观念、勇于担当的决心，挑起全面完成片区、加油站经营、管理指标的担子，增强责任感、使命感。

二、增强市场竞争意识，制定遏降增量措施针对当前x-x月本部7座汽加油站的汽油、19座加油站的柴油出现同比下降的严峻形势，尤其柴油有的站点下降57%，柴油整体同比下降17%的不利局面：1.作为片区经理要深入基层油站一线，跑竞争对手的营销情况，分析市场的竞争动态主动提出合理化意见，与站长一起分析汽、柴油下降原因，提出一站一策整改措施，重点关注点与点竞争效果，加大柴油灌桶和非油机客户的开拓。

2.积极开展“查短板定目标遏降增量”销售竞赛方案，在片区、站与站之间形成“比一比、赛一赛”的竞赛氛围。

片区每日跟踪、分析各站的销量情况，对落后站点进行帮扶;油站每日公布每位员工的销量，对落后员工进行帮扶。

三、树立“严细实恒”的工作作风当前加油站经营管理事务繁多，检查多、要求高，务必树立脚踏实地、严细实恒的工作作风，开展好库站设备维保百日竞赛活动、党员干部联系基层活动、“党员之星”评选和环保专项整治、“我为公司发展献计策”金点子竞赛、“卓玛泉、鸥露纸十百千计划”竞赛及“争一流，当标杆”劳动竞赛活动，任何事情落到实处，亲力亲为，发扬自觉奉献、勇于担当的精神，任何工作，做到有计划、有目标、有检查、有考核。

开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会三篇开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会(一) 省公司关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知下发后，作为部门负责人，认真思考此项活动如何内化于加油站日常生产实践中，如何进一步转变员工的思想观念，强化责任和担当精神，把广大干员工的思想统一到省公司的决策部署上来。

现将个人的心得体会如下：一、组织学习，带头开展专题讨论，带头参加实践活动首先支部组织好党员骨干围绕“转观念、勇担当、创效益”开展一次专题讨论，支部支委带头参加以加油站为单元的讨论活动，确保讨论内容入脑入心，每位站长、网点主任结合实际上报一篇心得体会，切实增强转变观念、勇于担当的决心，挑起全面完成片区、加油站经营、管理指标的担子，增强责任感、使命感。

二、增强市场竞争意识，制定遏降增量措施针对当前x-x月本部7座汽加油站的汽油、19座加油站的柴油出现同比下降的严峻形势，尤其柴油有的站点下降57%，柴油整体同比下降17%的不利局面：1.作为片区经理要深入基层油站一线，跑竞争对手的营销情况，分析市场的竞争动态主动提出合理化意见，与站长一起分析汽、柴油下降原因，提出一站一策整改措施，重点关注点与点竞争效果，加大柴油灌桶和非油机客户的开拓。

2.积极开展“查短板定目标遏降增量”销售竞赛方案，在片区、站与站之间形成“比一比、赛一赛”的竞赛氛围。

片区每日跟踪、分析各站的销量情况，对落后站点进行帮扶;油站每日公布每位员工的销量，对落后员工进行帮扶。

三、树立“严细实恒”的工作作风当前加油站经营管理事务繁多，检查多、要求高，务必树立脚踏实地、严细实恒的工作作风，开展好库站设备维保百日竞赛活动、党员干部联系基层活动、“党员之星”评选和环保专项整治、“我为公司发展献计策”金点子竞赛、“卓玛泉、鸥露纸十百千计划”竞赛及“争一流，当标杆”劳动竞赛活动，任何事情落到实处，亲力亲为，发扬自觉奉献、勇于担当的精神，任何工作，做到有计划、有目标、有检查、有考核。

“转观念、勇担当、创效益”（最终五篇）第一篇：“转观念、勇担当、创效益”“转观念、勇担当、创效益”四平采油厂在行动6月15日，一场关于“转观念，勇担当，创效益”专题讨论会在四平采油厂召开。

沿着集团公司引领路线，紧跟局、分公司党委脚步前行，参加会议的各位党员、干部深入分析，结合自身工作实际谈观点，谈感受，提举措，为采油厂减亏增效共谋划。

面对严峻的经营形式，面对艰巨的减亏任务，四平采油厂准备这样做。

大力开展岗位培训，提升个人能力2016年采油厂油水井关停以来，劳务外包人员撤离，全厂员工自己的活儿自己干，2017年油井重新开井生产，部分员工反映，由于以前都是身处管理岗位，对采油工、集输工等工种的操作技能不熟悉，对于油井生产状态调整不清楚，有些活儿不会干，有些活儿会干但干的不熟练，影响生产时率。

面对各种困境，采油厂积极开展各项各类培训，尤其是操作类培训。

技术信息室承担SEC储量、地面工程验收、采油工程数据填报等培训，生产运行管理中心承担设备维护与保养等培训，综合管理室主抓采油工全员取证上岗，人人要做到操作过关。

2017年度第四届技能比武采油工、技术员齐上阵，部分员工取得了笔试成绩99分，实际操作95分的好成绩。

加强基础性研究工作，以SEC储量提升为总目标在采油厂创效益方面，技术人员勇挑重担，提出SEC储量提升是降本减亏和采油厂持续发展的关键。

建议加大力度进行SEC储量研究。

四平采油厂与项目组、研究院开展密切的合作，加大力度挖潜老区，八屋气田气井措施挖潜和天元公司所辖78口气井都是我们的战斗阵地，接下来采油厂将着重利用现金流计算方法对各单井进行重新经济评价。

严格守住安全红线，避免事故就是创效益安全红线就是员工的生命线，环境保护是我们义不容辞的责任。

避免安全事故，避免环保诉讼就是为采油厂创效益。

四平采油厂将进一步强化安全生产主体责任，重点抓物的不安全状态和人的不安全行为。

由于采油厂长期关停，各种设备安全隐患增多，采油厂已开展一轮又一轮安全检查，整治39项问题，充分开展安全知识竞赛、消防应急演练等各类突击轮训。

集团公司转观念勇担当强管理创一流心得体会汇总3篇转观念勇担当强管理创一流心得体会15月10下午，我库支部召开了全体党员及班组长以上管理人员的会议，会上大家围绕“转观念、勇担当、创效益”这个主题展开了讨论，每位同志都从岗位实际出发，畅谈“转观念、勇担当、创效益”个人见解，现本人联系油库的实际实际情况，将转观念、勇担当、创效益”的心得体会供大家分享。

转观念。

企业和职工的关系是密切联系的，如果不能持续健康的发展，员工就不可能有稳定的收入，更谈不上个人的发展，只有企业发展壮大了，员工才能真正获益。

因此，我们必须进一步转变观念，增强责任感、使命感，把企业的利益和个人命运紧密相连，把企业的经营目标作为个人奋斗的前进方向，关心企业发展，树立强烈的主人翁意识，主动抓好安全管理，自觉落实规章制度，认真履行岗位职责，加强业务学习，注重自我提高，努力为企业发展建言献册，为企业的发展作贡献。

勇担当。

首先勇于负责、敢于担当就应用该有百分百的心态，具备了这样的积极的心态，做事情就会努力、认真、负责，就算是工作失误，也会心甘情愿地接受处分，不会心生委屈。

其次，勇于负责、敢于担当是关于自己的，自己才是责任垢主体，不要把目标放在别人身上，不是在为别人找责任。

当发生任何事情时，就立刻想到这与“我”有关，把“我”的责任放在首位，如果“我”在努力些，结果会更好些。

另外，勇于负责、敢于担当应该是主动积极地去承担，负责任坏是一种负担，责任可以使人坚强，责任可以发挥自己的潜能，责任可以改变对待工作的态度，而对待工作的态度，决定了我们的工作业绩。

我作为油库主任更要不辱使命，把责任顶在头上，在日常工作中要勇于担当，敢于面对，尽职履职，做好表率，接受监督。

创效益。

油库虽然不能直接创效，但我们一定要有清醒的认识，坚持安全就是效益，管理也能提升效益。

为此，油库一定要有大局意识，要围绕经营抓安全、抓管理、抓服务，切实做到“三个保证”：一要保证安全运行。

“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会在“转观念、勇担当、创效益”专题讨论中，我对这三个方面都有了更深入的了解和体会。

在过去的一段时间里，我通过与同事们的交流和自己的思考，逐渐认识到观念的重要性以及如何转变观念的方法；同时，我也意识到作为一个员工，要勇于担当责任，善于主动承担工作，这样才能实现自身的价值；此外，为了提高工作效益，我们也需要创新思维和方法，不断寻求改进。

首先，对我来说，转变观念是一种持续的学习和思考过程。

观念代表了我们的思维方式、价值观和看待事物的角度。

在工作中，观念的转变可以帮助我们更好地理解和适应环境，找到更好的解决问题的方法。

在专题讨论中，我和同事们分享了自己的观念以及观念转变的经验。

通过听他人的讲述，我意识到不同的观念可以带来不同的思路和解决方案。

因此，我积极参与讨论，并尝试从他人的观念中汲取营养。

此外，在讨论中，我也分享了自己的观念和思考，通过与他人的交流和反馈，我逐渐认识到自己观念的盲点和不足之处，并努力改变和更新我的观念。

其次，勇担当是实现个人和组织发展的关键。

作为一个员工，担当责任意味着积极主动地承担工作，努力实现工作目标，并承担不可或缺的责任。

这种担当精神不仅可以提高工作效率，还可以树立自己的良好形象。

在讨论中，我们一起探讨了如何培养和发展勇担当的能力。

通过分享经验和案例，我意识到勇担当需要具备一定的能力和素质，并且需要持之以恒地培养和锻炼。

作为一个参与者，我决心在工作中更加积极主动地承担责任，提高自己的责任意识和主动性。

最后，创效益是每个人都需要关注和追求的目标。

效益是衡量工作质量和工作价值的重要指标，也是组织发展和个人发展的关键因素。

在讨论中，我们一起探讨和分享了提高工作效益的方法和实践经验。

通过听取他人的建议和经验，我意识到创效益需要从不同的角度思考问题，善于发现问题并解决问题。

此外，创效益也需要具备创新思维和方法。

在讨论中，我们一起探讨了如何培养创新思维和方法。

转观念、勇担当、创效益专题学习心得体会(1)转观念、勇担当、创效益专题学习心得体会转观念、勇担当、创效益是我的工作中一直追求的目标和价值观。

这个专题学习给我带来了很多启发和思考。

在学习的过程中，我不断调整自己的思维方式，改变了以往的一些固有观念，学会更加主动地承担责任，同时也尝试着寻找创新的路径来提高工作效益。

首先，转观念是转变思维方式，拓宽思路的过程。

在以往的工作中，我往往习惯性地按照现有的思维模式来解决问题，很少去思考和尝试新的方法。

然而，专题学习的过程中，我发现只有转变观念，才能打破思维的桎梏，开阔思路。

在学习中，我了解到了一些创新的观念，比如“思维导图”，这是一种将主题或问题以树状结构展开的方法，它能够完整地呈现问题的各个层次和关联。

当我第一次接触到思维导图时，感到有些陌生，但当我逐渐了解其使用方法和前景时，我决定将其应用到我的工作中。

我发现，思维导图对于解决复杂问题非常有帮助。

它不仅能够将问题的各个方面有机地连接在一起，还能够展示问题的发展脉络和关键路径。

通过使用思维导图，我能够更清晰地认识到问题的本质和解决的难点，从而能够有针对性地制定解决方案。

在使用思维导图解决问题的过程中，我发现，它需要有一定的技巧和经验。

首先，我要学会提炼问题，将问题分解为不同的部分，并找到它们之间的关系。

其次，我要善于归纳和总结，将不同的观点和思路有机地整合在一起。

最后，我要学会灵活运用思维导图，根据实际需要对其进行调整和修改。

通过转变观念和应用思维导图，我在工作中遇到的问题得到了很好的解决，也提高了工作效率和质量。

我相信，在今后的工作中，转变观念将成为我的一种习惯和能力，我将不断学习和运用新的思维方法和工具，提高工作效益。

其次，勇担当是主动承担责任，敢于承担挑战的品质。

在专题学习中，我深刻体会到了勇担当的重要性。

在我们的工作中，往往会面临各种各样的难题和困难，如果没有勇担当的精神，我们很难迈出第一步，更难有所突破。

转观念、勇担当、创效益专题学习心得体会范文三篇转观念、勇担当、创效益专题学习心得体会内容（1）近期，公司党组织下发了《关于开展转观念、勇担当、创效益专题讨论的通知》后，在经营异常繁重、效益压力巨大的情况下，组织全体干部、员工开展这一专题讨论。

一、思想入手解决突出问题从思想入手，抓思想出发优良传统的现实体现。

当前公司发展的内外部环境严峻复杂，效益压力巨大。

面对压力挑战，借党组织开展专题讨论，我就是按照这一话题诉说一下我的观念。

抓思想从生产出发的要求，让干部、员工把爬坡过坎的思想观念树立起来，把攻坚啃硬的精气神凝聚起来，拿出咬定青山不放松的韧劲，一仗接着一仗打，一锤接着一锤敲，努力把结构性矛盾解决好、把发展新动能培育好、把改革任务完成好、把重大风险管控好，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。

这也是对症下药，解决既有思想问题的有力抓手。

我们必须看到，与复杂严峻的形势任务相比，干部、员工在观念上、作风上还有很多不相适应的地方。

比如：有的领导干部思维封闭、视野狭窄，缺乏管理经验，员工反映问题不协调，不解决，闭门造车，局限在自己的一亩三分地里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下沟通不和谐，对目标先进不够;有的领导干部缺乏担当意识，为自己的升官道路考虑过于重视，面对困难习惯绕道走，遇到问题总是上推下卸，不愿担风险、不愿负责任;有的领导干部面对歪风邪气不敢碰硬，不敢大胆管理，怕丢了自己的乌纱帽喜欢当太平官、做老好人;有的领导干部效益意识、市场意识不强，提质增效升级动力不足、担当不够、办法不多，思想过于固化，不会灵活的应用规章制度。

有的干部员工对深化改革认识不够、闯劲不足，习惯于等一等、看一看，而不带头处事，害怕改革动了自己的奶酪，缺乏参与改革的主动性和积极性;有的干部员工严细实的工作作风有所淡忘，在安全环保、强三基中管理、干部作风建设等方面低标准、老毛病、坏习惯的现象较为突出，等等。

这些问题的根源，主要是宗旨意识不强、观念滞后和担当不够。