“转观念、勇担当、创效益”

2024年转观念勇担当创效益演讲稿模板尊敬的领导、尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我是XX公司的一名员工，今天非常荣幸能够站在这里，与大家一同分享我的观念转变、勇担当精神以及对创效益的思考。

____年，对于我们来说，无疑是充满挑战和机遇的一年。

而在这个充满变革和竞争的时代，我们必须要转变观念，勇于担当，并以创造效益为己任，才能在激烈的市场竞争中取得胜利。

首先，我想与大家分享一下我的观念转变。

在过去的时候，我们往往习惯于守旧、被动地应对变化，但这种观念已经无法适应当前快速发展的社会环境。

因此，我认识到必须要转变观念，积极主动地去适应和引领变化。

对于新的工作方式、新的技术和新的市场需求，我不再抱怨和逃避，而是积极学习、适应和运用，使自己能够更好地适应变化和应对挑战。

同时，我也看到了勇担当的重要性。

在竞争激烈的市场中，只有敢于挑战自己、敢于承担责任的人，才能在竞争中脱颖而出。

因此，在过去几年里，我努力加强自己的勇气和胆识，敢于创造、敢于冒险，勇于接受各种挑战和任务，积极参与到团队工作中。

勇担当只是第一步，为了取得真正的成功，我们还要追求创造效益。

创造效益不仅仅是在工作中尽力去做好，更重要的是要不断寻找创新的机会，努力提高工作效率和产出，从而实现更大的价值。

在过去的几年里，我努力学习和应用新的管理方法和工作流程，不断优化工作流程，提高工作效率，并协助团队实现更高的目标。

当然，要实现观念转变、勇担当和创效益，并非一蹴而就，需要付出艰辛的努力和不断的实践。

在这个过程中，我遇到了无数的困难和挫折，但我从未放弃过。

相反，每一次挫折都让我更加坚定自己的目标和决心，我相信只要坚持不懈，就一定能够取得成功。

____年，是我们公司发展的重要里程碑，也是我们每个人的机遇所在。

作为一名员工，我将以观念转变为先导，勇担当为动力，创效益为目标，为公司的发展贡献自己的力量。

同时，我也期待每一位同事能够积极践行这一理念，共同努力，为公司创造更大的价值。

“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会在“转观念、勇担当、创效益”专题讨论中，我深深意识到了观念转变的重要性，勇于承担责任的必要性以及创造效益的关键性。

通过与各界同仁的交流和思考，我对这三个方面有了更加深入和全面的理解，并有了一些实际行动的心得。

首先，观念转变是实现个人和组织变革的关键。

作为一个国家，一个企业或一个个人，只有与时俱进，不断更新观念，才能适应不断变化的环境和需求。

在讨论中，我们一致认为，观念转变需要具备开放的心态和批判性的思维。

一个封闭和保守的观念将阻碍变革的进程，而一个开放和积极的观念则能促进创新和进步。

因此，我们应该不断反思自己的观念，保持学习的姿态，与时俱进，不断追求新的知识和技能。

其次，勇于担当责任是领导者和个人的必备素质。

在讨论中，我们强调了领导者的责任感和使命感，他们应该成为榜样，带头承担责任，解决困难和问题。

同时，我们也强调了每个人都应该勇于担当的重要性，无论是在工作中还是在生活中，我们都需要有勇气和决心去面对挑战和困难，而不是推诿和逃避。

只有勇于担当，我们才能真正发挥自己的潜力，取得更大的成就。

最后，创造效益是企业和组织的核心竞争力。

在讨论中，我们一致认为，创造效益是企业生存和发展的关键。

效益不仅包括经济效益，还包括社会效益和环境效益。

一个优秀的企业应该以创造价值为导向，通过提高生产效率，提高产品质量和满足客户需求，为社会创造更多的价值。

而在个人层面，我们也应该追求个人价值和社会价值的统一，通过自身的努力和创新，为社会做出贡献，实现自我价值的最大化。

在实际行动中，我们可以从以下几个方面着手。

首先，我们需要积极主动地更新观念，保持对新事物和新思想的敏感性，加强学习和思考。

其次，我们应该勇于承担责任，不推诿、不逃避，解决问题和实现目标。

在工作中，我们可以积极提出建议和解决方案，与团队合作，共同完成任务。

最后，我们要注重创造效益，不仅要追求个人的经济效益，更要关注社会和环境效益。

“转观念、勇担当、创效益”专题讨论是贯穿全年的一项重点任务，不是一次临时性、突击性活动，是汇聚各项工作要求的一个重要抓手，必须融入干部员工经常性学习教育中，内化于日常生产实践中。

如下是中国人才网给大家整理的转观念勇担当创效益个人发言提纲，希望对大家有所作用。

关于转观念勇担当创效益个人发言提纲篇【一】面对华北地区激烈的成品油市场竞争，河北石油坚持问题导向，围绕“形势任务怎么看、面对生存怎么办、攻坚克难怎么干”，认真开展“转观念、勇担当、创效益”专题大讨论，增强干部员工的责任感和使命感，强化严细实工作作风，助推企业脱困增效。

河北石油将专题讨论和企业经营管理深度融合，在讨论中广泛开展劳动竞赛。

在零售线条开展“两比两看两对应”竞赛，引导员工比学赶帮超，为扩销增效做贡献;在油库推进“三比三看三提升”岗位练兵竞赛，通过技能比武、师带徒等方式，提升员工岗位建功立业的素质和技能;在安全线条深入开展“我为安全作诊断”等活动，增强全员安全环保意识，促进企业安全运营。

关于转观念勇担当创效益个人发言提纲篇【二】2017年4月14日，楚雄石油分公司召集领导班子成员、机关及配送中心副科以上干部，各县市公司经理、书记，客户经理共计39人，就“转观念、勇担当、创效益”专题讨论做动员和部署。

与会党员领导干部围绕主题，带头开展专题讨论，为深入推进“转观念、勇担当、创效益”专题讨论奠定了坚实基础。

公司党委副书记传达省公司专题讨论有关工作要求，结合楚雄公司实际，就“转观念、勇担当、创效益”专题讨论做动员和具体安排，要求党员领导干部做好表率，当好领头羊，做好排头兵，积极探索发展新路，带头转变观念、带头勇于担当、带头多创效益。

公司朱经理带头发言，指出：思路决定出路。

目前在公司干部员工当中，普遍存在观念陈旧、落后;责任担当意识不够，有“分内分外”思想;营销管理思路不清，措施不力等问题，严重制约了公司发展。

面对困难与挑战，要通过“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，统一干部员工思想、凝聚力量、鼓舞士气，紧贴经营和管理实际，抓住重点、把握关键，认真思考，找准问题，敢于突破思维定式，强化责任和担当精神，主动作为。

“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会摘要：在当前快速变化的社会环境中，企业要想持续发展，就必须不断转变观念，勇于担当，创新效益。

通过参与“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，我深刻体会到了这些理念的重要性，并在此分享我的心得体会。

关键词：观念转变、责任担当、创新效益、企业发展一、引言在本次专题讨论中，我们聚焦于如何通过转变观念、勇于担当以及创新效益来推动企业的持续发展。

通过深入的讨论和交流，我对这些理念有了更深刻的认识。

二、转观念的重要性适应时代发展：在快速变化的时代，只有不断转变观念，才能适应新的市场需求和挑战。

激发创新思维：转变观念能够激发员工的创新思维，为企业带来新的发展机遇。

三、勇于担当的内涵责任意识：勇于担当首先体现为强烈的责任意识，即对个人、团队和企业的责任。

主动作为：勇于担当还意味着在面对困难和挑战时，能够主动作为，寻求解决方案。

四、创新效益的实现途径技术创新：通过技术创新，提高产品和服务的竞争力，为企业创造更大的市场价值。

管理创新：优化管理流程，提高运营效率，降低成本，实现效益最大化。

五、专题讨论的实践意义观念更新：专题讨论促使我们更新观念，摒弃陈旧的思想，拥抱变革。

行动落实：讨论不仅停留在理论层面，更重要的是将理念转化为实际行动。

六、个人心得体会观念转变：我认识到了转变观念的重要性，并决心在实际工作中不断更新自己的思维模式。

责任担当：我意识到作为团队的一员，我需要勇于承担责任，为团队的目标贡献力量。

效益创新：我学会了如何在日常工作中寻找创新点，通过创新来提高工作效率和效益。

七、存在的问题与改进措施观念转变的难度：在实际操作中，观念转变可能会遇到阻力，需要更多的引导和支持。

担当的勇气：面对挑战时，需要更多的勇气和决心去担当。

创新的持续性：创新不是一蹴而就的，需要持续的努力和探索。

八、结论通过参与“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，我深刻认识到了这些理念对于个人和企业的重要性。

转观念+勇担当+创效益心得体会转变观念、勇于担当和创造效益是在现代社会中取得成功的关键。

这三个方面是相互关联的，彼此之间相互促进，共同助力个人和组织实现可持续发展。

在我的工作和生活中，我深刻体会到了这三个方面的重要性，并不断努力将它们融入到我的日常行为和思维方式中。

首先，转变观念是成功的关键之一。

观念决定行为，一个人的思维方式和价值观决定了他的行为方式。

如果一个人的观念陈旧、保守，他很难适应社会的发展变化，也难以做出创新和有意义的贡献。

转变观念意味着放下过去的旧观念，接纳新的观念和思维方式。

对我而言，转变观念意味着对待事物和问题的态度的改变，放眼未来，积极主动地寻找解决问题的方法和途径。

我逐渐认识到，不停地学习和接受新知识是提高自己的重要手段。

我开始重视自我学习和提升能力的过程，不断挑战自己的认知边界，加强自己的专业知识和技能的学习和应用。

通过转变观念，我变得更加开放和包容，能够更好地适应和应对变化。

其次，勇于担当是成功的关键之二。

在现代社会中，充满了各种机遇和挑战，唯有勇于迎接并担当起这些机遇和挑战，才能在竞争激烈的环境中立于不败之地。

勇于担当意味着主动承担责任，敢于承担风险和压力，并积极寻找解决问题的方法和途径。

在工作中，我始终保持积极的态度，愿意主动参与项目和团队活动，承担自己的职责和角色。

我认识到担当不仅仅是完成自己的本职工作，更是积极主动地参与团队合作，为团队的目标和成就贡献自己的力量。

担当也意味着敢于表达自己的观点和意见，勇于承担批评和反馈，不断改进和提升自己。

最后，创造效益是成功的关键之三。

效益是衡量一个人和一个组织绩效的重要指标，也是推动个人和组织发展的动力来源。

创造效益意味着找到有效的方法和途径，将资源和能力最大化地运用起来，创造更大的价值和成果。

在工作中，我注重从整体上思考问题，寻找解决问题的最佳途径。

我积极主动地寻找和利用各种资源，提升效率和质量，努力实现预期目标。

创造效益也需要不断改进和创新。

“转观念、勇担当、创效益”学习心得体会6篇转观念、勇担当、创效益学习心得体会一转观念、勇担当、创效益是新时期总部、省公司对我们党员的新要求，也是我们各级石化人员所面临的新课题，通过转观念、勇担当、创效益的学习、讨论，主要有以下工作体会：一、转观念、勇担当、创效益是企业的立足之本。

通过学习和讨论，我们深感自己的责任重大，我们深知在企业的经营管理过程中，一个好的，接地气的经营观念，是企业做好经营、管理工作的基础，勇担当、大作为是我们各级人员工作意识、工作态度、工作责任的集中体现，创效益是我们经营和管理工作的最高目标，具体地体现在我们经营和管理工作和过程中，表现在我们具体工作的各个方面。

二、团队意识、集体精神是做好各项工作的基础。

近年来，为了强化企业自身的经营和管理工作，--公司先后出台和实施了一系列的改革措施，为企业综合竟争力的提升，各项经营和管理工作水平的提高起到了积极的作用，经营业绩也取得了历史性的突破，回想一下，我们这些成绩的取得，无一不是团队意识、集体精神的成果，特别是我们投资管理部门，一个加油站投资项目的顺利完成，从前期手续的办理，到建设报批过程中的节点控制，到商务事项的沟通协调，到拿证营业，都是集体精神，团队意识的最佳发挥和充分体现，对一个部门如此，对一个企业更是如此。

三、用党员的先锋模范作用引领各项工作的开展，激发捋起袖子加油干的责任意识。

通过转观念、勇担当、创效益的大讨论，作为一名中层管理人员，深深地感悟到个人所在岗位的责任，它不光是为了全面完成省公司的年度目标任务，更关系到企业的发展和综合竟争力的提高，对我们--分公司来说，责任意识就显得更为重要，守土有责是省公司对我们的基本要求，如何完善分公司现有的销售网络结构、积极扩张现有网络市场，优化网络结构是我们现在、以后面临的艰巨任务，在实际的工作中，我们只有转观念、勇担当、创效益，充分发挥不同岗位的作用，形成巨大的正能量，才能真正实现为中石化公司的发展壮大作出贡献的工作目标。

转观念勇担当创效益讨论发言稿
尊敬的领导和同事们，大家好！
今天我想就转变观念、勇于担当、创造效益这一主题发表一下看法。

首先，转变观念是一个组织持续发展的重要前提。

随着时代的变迁和市场环境的变化，我们必须不断更新自己的思维模式，拥抱变化，迎接挑战。

只有敢于转变观念，才能
在激烈的竞争中立于不败之地。

其次，勇于担当是一个领导者必备的品质。

在面对困难和挑战时，勇于承担责任、迎
难而上，才能带领团队走向成功。

只有勇于担当，才能成为团队的中流砥柱，引领团
队不断前行。

最后，创造效益是每个员工义不容辞的责任。

通过创新、提高工作效率，为公司创造
更多的价值，实现自身与企业的共赢。

只有不断追求效益，才能让企业持续发展，获
得更好的发展机遇。

在新的时代，我们要转变观念，勇担责任，创效益，不断提升自我，实现个人价值，
为企业发展贡献力量。

让我们携手共进，共同奋斗，创造更加美好的未来！
谢谢大家！。

-2021年“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会四篇2021年“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会四篇篇一根据__分公司关于开展“转观念、勇担当、创效益“专题讨论的要求，__黑鱼汪油库召开了支部会议，就“转观念、勇担当、创效益”进行了专题讨论，大家在统一思想认识的基础上一致认为要做到以下几点; 一、转变观念，解放思想，油库不是养老的地方。

黑鱼汪油库作为__公司的一部分，也面临着经营创效压力，油库的发展和职工的关系是密切联系的，如果不能持续健康的发展，员工就不可能有稳定的收入，更谈不上个人的发展，只有油库发展更上一层台阶了，员工才能真正获益。

因此，我们必须进一步转变观念，增强责任感、使命感，把公司的利益和个人命运紧密相连，把公司的经营目标作为个人奋斗的前进方向，关心公司发展，树立强烈的主人翁意识，主动抓好安全责任管理，自觉落实规章制度，认真履行岗位职责，加强业务学习，注重自我提高，努力为公司发展建言献册，为公司的发展作贡献。

黑鱼汪油库在过去的一年实现了一个巨大的转变，员工人数由原来的54人，优化到目前的42人，在人员减少22的情况下，我们顺利完成了黑鱼汪油库二期改扩建边经营边施工的艰巨任务。

改变观念，打破陈旧的管理思维定式，油库的年轻人，积极主动学习，在完成本职工作的前提下努力拓展自己的业务技能本领，实现了“一专多能”，二、勇担当。

勇于负责、敢于担当就应该有百分百的心态，具备了这样的积极的心态，做事情就会努力、认真、负责，就算是工作失误，也会心甘情愿地接受处分，不会心生委屈。

勇于负责、敢于担当是不要把目标放在别人身上，应该是主动积极地去承担，负责任不是一种负担，责任可以使人坚强，责任可以刺激自己发挥潜能，责任可以改变对待工作的态度，而态度决定一切。

我作为油库主任更要不辱使命，把责任顶在头上，在日常工作中要勇于担当，敢于面对，尽职履职，做好表率，接受监督。

黑鱼汪油库的改扩建工程，对我们来说是一个新事物，对她也不是很懂，但作为将来的使用者，必须承担起监督施工质量和施工安全责任。

2024年转观念勇担当创效益演讲稿范本尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家分享我的思考和观点。

____年，作为新时代的我们，我们面临着巨大的机遇和挑战。

在这个时代，转变观念、勇担当、创效益成为我们应对挑战、迎接机遇的必要条件。

因此，我想通过这次演讲，与大家一起探讨这个话题，并共同思考如何在新时代中实现个人和组织的发展。

首先，转变观念是我们在新时代应有的思维方式。

过去的观念往往是约束和束缚我们的因素，我们需要摆脱这些束缚，拥抱新的思维方式。

不同于以往，新时代要求我们具备开放、创新和包容的观念。

可以说，转变观念是适应新时代的基本功。

我们要抛弃保守和固执的思维，勇于尝试新的事物，敢于打破传统的做法。

只有转变观念，我们才能真正适应新时代的需求，从而获得更多的机会。

在转变观念的基础上，我们还要勇于担当。

新时代要求我们具备更多的责任和使命感。

我们不能再依赖于别人，不能再将责任推给别人，我们必须敢于担当。

作为一个新时代的人，我们要有大局意识，要主动承担起自己的责任和义务。

当面对挑战和困难时，我们不能退缩，不能畏惧，而是要勇往直前，迎难而上。

只有当我们勇于担当时，我们才能够在新时代中立于不败之地，实现自我的飞跃。

当然，在新时代，创造效益是我们的根本任务。

新时代对我们提出了更高的要求，我们不能止步于表面的工作，而是要深入思考，不断创造价值。

我们要充分发挥自己的潜力，不断提升自身的能力和竞争力。

我们要追求卓越，追求卓越的品质、卓越的服务、卓越的绩效。

只有通过创造效益，我们才能够在新时代中获得更多的机会和发展。

怎样才能实现观念的转变、勇担当和创效益呢？首先，我们要积极学习和思考。

只有通过不断地学习和思考，我们才能够更新自己的观念，不断提升自己的认知水平。

其次，我们要敢于面对困难和挑战。

只有当我们主动面对困难和挑战时，我们才能够不断地超越自己，获得成长和进步。

最后，我们要始终保持激情和动力。

转观念勇担当创效益发言稿尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我要感谢组织给我这个机会，让我能够站在这里向大家发表演讲。

今天，我想与大家分享的主题是“转观念、勇担当、创效益”。

一、转观念：触动思维，迎接挑战转观念，就是针对问题和挑战，刷新自己的思维方式和思考模式。

面对日新月异的社会发展和激烈的市场竞争，我们不能停留在过去的思维框架中，而是要及时调整、更新自己的观念。

在转观念中，我们需要审时度势，紧跟时代潮流，积极学习新知识、新技能，主动适应新形势。

只有不断更新自己的观念，才能够把握住机遇，应对挑战，保持竞争优势。

同时，转观念也要遵循以人为本、科学发展的原则。

我们要站在全局的高度思考问题，注重团队协作，注重员工的成长和发展，注重员工的参与和贡献。

只有形成人人负责、人人参与的良好氛围，我们才能够逐步实现效益最大化。

二、勇担当：敢于担当，乐于奉献勇担当，就是面对工作中的困难和挑战，敢于肩负起责任，积极主动地去解决问题。

在充满变数和竞争的现实环境中，我们不能退缩、畏难，而是要逆风翻盘，勇往直前。

勇担当需要勇气和毅力。

我们要有勇气面对各种风险和挑战，不惧怕失败，勇于尝试和创新；我们要有毅力坚持不懈，不轻易放弃，持之以恒地追求目标。

只有勇敢地迎接挑战，我们才能够在竞争中脱颖而出，实现个人和组织的成长。

同时，勇担当也需要担当精神和奉献精神。

我们要以高度的责任感对待工作，主动承担起自己的职责和义务；我们要乐于奉献，积极为他人提供帮助和支持。

只有真正担当起责任，我们才能够建立起良好的信任关系，形成高效的团队合作，共同创造效益。

三、创效益：迎难而上，追求卓越创效益，就是在转变观念和勇于担当的基础上，追求卓越的工作业绩和经济效益。

创效益需要我们迎难而上，不畏艰辛。

在面对困难和挑战时，我们不能被各种困难和束缚所限制，而是要积极寻找解决问题的方法和途径。

只有勇于突破自己的舒适区，勇于面对和解决问题，我们才能够在竞争中占据领先地位，实现效益最大化。

集团公司转观念勇担当强管理创一流心得体会汇总3篇转观念勇担当强管理创一流心得体会15月10下午，我库支部召开了全体党员及班组长以上管理人员的会议，会上大家围绕转观念、勇担当、创效益这个主题展开了讨论，每位同志都从岗位实际出发，畅谈转观念、勇担当、创效益个人见解，现本人联系油库的实际实际情况，将转观念、勇担当、创效益的心得体会供大家分享。

转观念。

企业和职工的关系是密切联系的，如果不能持续健康的发展，员工就不可能有稳定的收入，更谈不上个人的发展，只有企业发展壮大了，员工才能真正获益。

因此，我们必须进一步转变观念，增强责任感、使命感，把企业的利益和个人命运紧密相连，把企业的经营目标作为个人奋斗的前进方向，关心企业发展，树立强烈的主人翁意识，主动抓好安全管理，自觉落实规章制度，认真履行岗位职责，加强业务学习，注重自我提高，努力为企业发展建言献册，为企业的发展作贡献。

勇担当。

首先勇于负责、敢于担当就应用该有百分百的心态，具备了这样的积极的心态，做事情就会努力、认真、负责，就算是工作失误，也会心甘情愿地接受处分，不会心生委屈。

其次，勇于负责、敢于担当是关于自己的，自己才是责任垢主体，不要把目标放在别人身上，不是在为别人找责任。

当发生任何事情时，就立刻想到这与我有关，把我的责任放在首位，如果我在努力些，结果会更好些。

另外，勇于负责、敢于担当应该是主动积极地去承担，负责任坏是一种负担，责任可以使人坚强，责任可以发挥自己的潜能，责任可以改变对待工作的态度，而对待工作的态度，决定了我们的工作业绩。

我作为油库主任更要不辱使命，把责任顶在头上，在日常工作中要勇于担当，敢于面对，尽职履职，做好表率，接受监督。

创效益。

油库虽然不能直接创效，但我们一定要有清醒的认识，坚持安全就是效益，管理也能提升效益。

为此，油库一定要有大局意识，要围绕经营抓安全、抓管理、抓服务，切实做到三个保证：一要保证安全运行。

安全运行要做好以下几方面工作，首先要注重员工的安全教育培训，教育员工按章办事，使员工知安全、懂安全，不断提高员工安全意识；其次要狠抓现场管理，现场管理是做好安全工作的关键，要强化作业现场检查，督促员工规范操作，要敢抓善管，盯牢现场不放松，加强检查，严格考核；要注重员工应急预案的演练，不断提升员工的应急处置能力。

开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会三篇开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会(一) 省公司关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知下发后，作为部门负责人，认真思考此项活动如何内化于加油站日常生产实践中，如何进一步转变员工的思想观念，强化责任和担当精神，把广大干员工的思想统一到省公司的决策部署上来。

现将个人的心得体会如下：一、组织学习，带头开展专题讨论，带头参加实践活动首先支部组织好党员骨干围绕“转观念、勇担当、创效益”开展一次专题讨论，支部支委带头参加以加油站为单元的讨论活动，确保讨论内容入脑入心，每位站长、网点主任结合实际上报一篇心得体会，切实增强转变观念、勇于担当的决心，挑起全面完成片区、加油站经营、管理指标的担子，增强责任感、使命感。

二、增强市场竞争意识，制定遏降增量措施针对当前x-x月本部7座汽加油站的汽油、19座加油站的柴油出现同比下降的严峻形势，尤其柴油有的站点下降57%，柴油整体同比下降17%的不利局面：1.作为片区经理要深入基层油站一线，跑竞争对手的营销情况，分析市场的竞争动态主动提出合理化意见，与站长一起分析汽、柴油下降原因，提出一站一策整改措施，重点关注点与点竞争效果，加大柴油灌桶和非油机客户的开拓。

2.积极开展“查短板定目标遏降增量”销售竞赛方案，在片区、站与站之间形成“比一比、赛一赛”的竞赛氛围。

片区每日跟踪、分析各站的销量情况，对落后站点进行帮扶;油站每日公布每位员工的销量，对落后员工进行帮扶。

三、树立“严细实恒”的工作作风当前加油站经营管理事务繁多，检查多、要求高，务必树立脚踏实地、严细实恒的工作作风，开展好库站设备维保百日竞赛活动、党员干部联系基层活动、“党员之星”评选和环保专项整治、“我为公司发展献计策”金点子竞赛、“卓玛泉、鸥露纸十百千计划”竞赛及“争一流，当标杆”劳动竞赛活动，任何事情落到实处，亲力亲为，发扬自觉奉献、勇于担当的精神，任何工作，做到有计划、有目标、有检查、有考核。

“转观念、勇担当、创效益”（最终五篇）第一篇：“转观念、勇担当、创效益”“转观念、勇担当、创效益”四平采油厂在行动6月15日，一场关于“转观念，勇担当，创效益”专题讨论会在四平采油厂召开。

沿着集团公司引领路线，紧跟局、分公司党委脚步前行，参加会议的各位党员、干部深入分析，结合自身工作实际谈观点，谈感受，提举措，为采油厂减亏增效共谋划。

面对严峻的经营形式，面对艰巨的减亏任务，四平采油厂准备这样做。

大力开展岗位培训，提升个人能力2016年采油厂油水井关停以来，劳务外包人员撤离，全厂员工自己的活儿自己干，2017年油井重新开井生产，部分员工反映，由于以前都是身处管理岗位，对采油工、集输工等工种的操作技能不熟悉，对于油井生产状态调整不清楚，有些活儿不会干，有些活儿会干但干的不熟练，影响生产时率。

面对各种困境，采油厂积极开展各项各类培训，尤其是操作类培训。

技术信息室承担SEC储量、地面工程验收、采油工程数据填报等培训，生产运行管理中心承担设备维护与保养等培训，综合管理室主抓采油工全员取证上岗，人人要做到操作过关。

2017年度第四届技能比武采油工、技术员齐上阵，部分员工取得了笔试成绩99分，实际操作95分的好成绩。

加强基础性研究工作，以SEC储量提升为总目标在采油厂创效益方面，技术人员勇挑重担，提出SEC储量提升是降本减亏和采油厂持续发展的关键。

建议加大力度进行SEC储量研究。

四平采油厂与项目组、研究院开展密切的合作，加大力度挖潜老区，八屋气田气井措施挖潜和天元公司所辖78口气井都是我们的战斗阵地，接下来采油厂将着重利用现金流计算方法对各单井进行重新经济评价。

严格守住安全红线，避免事故就是创效益安全红线就是员工的生命线，环境保护是我们义不容辞的责任。

避免安全事故，避免环保诉讼就是为采油厂创效益。

四平采油厂将进一步强化安全生产主体责任，重点抓物的不安全状态和人的不安全行为。

由于采油厂长期关停，各种设备安全隐患增多，采油厂已开展一轮又一轮安全检查，整治39项问题，充分开展安全知识竞赛、消防应急演练等各类突击轮训。

集团公司转观念勇担当强管理创一流心得体会汇总3篇转观念勇担当强管理创一流心得体会15月10下午，我库支部召开了全体党员及班组长以上管理人员的会议，会上大家围绕“转观念、勇担当、创效益”这个主题展开了讨论，每位同志都从岗位实际出发，畅谈“转观念、勇担当、创效益”个人见解，现本人联系油库的实际实际情况，将转观念、勇担当、创效益”的心得体会供大家分享。

转观念。

企业和职工的关系是密切联系的，如果不能持续健康的发展，员工就不可能有稳定的收入，更谈不上个人的发展，只有企业发展壮大了，员工才能真正获益。

因此，我们必须进一步转变观念，增强责任感、使命感，把企业的利益和个人命运紧密相连，把企业的经营目标作为个人奋斗的前进方向，关心企业发展，树立强烈的主人翁意识，主动抓好安全管理，自觉落实规章制度，认真履行岗位职责，加强业务学习，注重自我提高，努力为企业发展建言献册，为企业的发展作贡献。

勇担当。

首先勇于负责、敢于担当就应用该有百分百的心态，具备了这样的积极的心态，做事情就会努力、认真、负责，就算是工作失误，也会心甘情愿地接受处分，不会心生委屈。

其次，勇于负责、敢于担当是关于自己的，自己才是责任垢主体，不要把目标放在别人身上，不是在为别人找责任。

当发生任何事情时，就立刻想到这与“我”有关，把“我”的责任放在首位，如果“我”在努力些，结果会更好些。

另外，勇于负责、敢于担当应该是主动积极地去承担，负责任坏是一种负担，责任可以使人坚强，责任可以发挥自己的潜能，责任可以改变对待工作的态度，而对待工作的态度，决定了我们的工作业绩。

我作为油库主任更要不辱使命，把责任顶在头上，在日常工作中要勇于担当，敢于面对，尽职履职，做好表率，接受监督。

创效益。

油库虽然不能直接创效，但我们一定要有清醒的认识，坚持安全就是效益，管理也能提升效益。

为此，油库一定要有大局意识，要围绕经营抓安全、抓管理、抓服务，切实做到“三个保证”：一要保证安全运行。

“转观念、勇担当、促改革、创效益”***根据公司《“转观念、勇担当、创效益”***通知》等文件要求，***党组结合“两学一做”学习教育和项目实际，积极组织全体项目人员进行了集中学习和专题讨论。

这次活动，是公司正处在深化改革、扭亏脱困的关键阶段组织开展的一项以“***”为主题的重点活动，为破解改革、资金、成本、市场、安全和党建等难题，深入开展的一项专题大讨论活动，为公司实现扭亏创效、可持续发展具有重要意义。

一、认清形势，转变观念当前***市场面临着复杂的形势，一是当地政府逐渐削减城建市场份额，导致新项目减少，可开放市场急剧萎缩；二是当地承建商极力争揽项目，导致市场竞争压力加剧。

要想在未来的市场开发与竞争中占据优势，一方面既要认清当前的严峻形势，又要有强烈的危机感、紧迫感；另一方面更要认清发展机遇和优势条件，进一步增强责任感、使命感。

这就必须转变观念，打破因循守旧、墨守成规的传统思维方式，进一步增强市场竞争意识，树立“狭路相逢勇者胜”思想，发扬迎难而上、勇往直前的铁军精神，不怕竞争、主动竞争、善于竞争，绝不灰心气馁、丧失斗志，进一步把干部员工的思想和行动统一起来，振奋精神、鼓足干劲，全力完成全年效益目标任务，推动公司及项目持续健康发展。

二、明确责任，勇于担当担当就是承担并负起责任，它是一种自觉，一种境界、一种修养，其前提就是要明确自己的责任与使命，为既定目标不断奋斗，党员干部作为领军核心人员，更要发挥好模范带头作用，把勇于担当是党员干部必须具备的基本素质来抓。

面对当前复杂形势，作为党员干部，要把工作当事业干，始终保持昂扬向上的精神状态;把员工当亲人看，切实增强服务意识;要主动接受挑战，要不等不靠，不坐等市场自然好转，不依靠上级政策照顾。

通过严格纪律、规范管理，努力提高施工现场管理水平，强化制度考核等，将各项措施落到实处，努力做到勇于担当，更要做到能够担当、敢于担当和善于担当，努力创造经得住实践和历史检验的工作业绩。

转观念、勇担当、创效益专题学习心得体会范文三篇转观念、勇担当、创效益专题学习心得体会内容（1）近期，公司党组织下发了《关于开展转观念、勇担当、创效益专题讨论的通知》后，在经营异常繁重、效益压力巨大的情况下，组织全体干部、员工开展这一专题讨论。

一、思想入手解决突出问题从思想入手，抓思想出发优良传统的现实体现。

当前公司发展的内外部环境严峻复杂，效益压力巨大。

面对压力挑战，借党组织开展专题讨论，我就是按照这一话题诉说一下我的观念。

抓思想从生产出发的要求，让干部、员工把爬坡过坎的思想观念树立起来，把攻坚啃硬的精气神凝聚起来，拿出咬定青山不放松的韧劲，一仗接着一仗打，一锤接着一锤敲，努力把结构性矛盾解决好、把发展新动能培育好、把改革任务完成好、把重大风险管控好，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。

这也是对症下药，解决既有思想问题的有力抓手。

我们必须看到，与复杂严峻的形势任务相比，干部、员工在观念上、作风上还有很多不相适应的地方。

比如：有的领导干部思维封闭、视野狭窄，缺乏管理经验，员工反映问题不协调，不解决，闭门造车，局限在自己的一亩三分地里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下沟通不和谐，对目标先进不够;有的领导干部缺乏担当意识，为自己的升官道路考虑过于重视，面对困难习惯绕道走，遇到问题总是上推下卸，不愿担风险、不愿负责任;有的领导干部面对歪风邪气不敢碰硬，不敢大胆管理，怕丢了自己的乌纱帽喜欢当太平官、做老好人;有的领导干部效益意识、市场意识不强，提质增效升级动力不足、担当不够、办法不多，思想过于固化，不会灵活的应用规章制度。

有的干部员工对深化改革认识不够、闯劲不足，习惯于等一等、看一看，而不带头处事，害怕改革动了自己的奶酪，缺乏参与改革的主动性和积极性;有的干部员工严细实的工作作风有所淡忘，在安全环保、强三基中管理、干部作风建设等方面低标准、老毛病、坏习惯的现象较为突出，等等。

这些问题的根源，主要是宗旨意识不强、观念滞后和担当不够。

2020年转观念勇担当创效益专题发言稿范文6篇2020年转观念勇担当创效益专题发言稿(一)开展主题活动一要坚持问题导向，切实增强开展主题活动的紧迫感、责任感。

当前，油田最严峻的形势是低油价，最重要的工作是创效益。

但从油田上下的实际状态来看，无论是思想认识的紧迫感，还是落实工作的责任感，都与形势任务要求存在较大差距。

主题活动是经营形势、观念滞后、运行不畅、责任落实不到位等问题倒逼出来的，各级领导干部一定要目警醒、清醒，切实增强危机感、责任感、紧迫感。

二要坚持基层导向，切实增强主题活动的针对性、实效性。

开展主题活动，首先是转观念、正作风，就是要解决思想问题。

思想问题不解决好，活动效果就不可能好。

活动中，必须提高思想认识，把思想行动统一到党中央、集团公司、油田的决策部署上来。

对照上级部署要求，理清自己怎么转变观念，如何落实责任，怎么创造效益。

要强化问题导向，通过发现问题、揭露问题、解决问题，实现工作的不断进步和提升。

要强化作风建设，深化群众路线教育活动成果，解决各级、各个岗位作风问题;必须抓好基层，弘扬优良传统;抓好基础，完善岗位责任制;抓好基本功，注重岗位责任心的培养;强化督查，确保工作落实;三要坚持工作导向，确保主题活动与油田改革发展两不误、两促进。

今年，油田经营形势十分严峻，改革任务十分艰巨。

要以深入开展主题活动为契机，充分调动和发挥员工群众的积极性、创造性，以活动的开展，推动油田各项改革发展工作的落实。

要加快推进资源结构、产量结构调整;加快推进地热能源研究利用。

加快推进队伍结构优化调整;加快推进油公司及两级机关改革;加快推进专业化改革;加快推进两个基地建设;进一步完善“过冬”应对措施。

四要坚持干部导向，努力当好油田转型发展的担当者、探索者、推进者。

各级领导干部要带头转观念、转方式，强化质量效益发展，强化责任落实;带头守纪律、正作风，守纪律、讲规矩;带队伍、树正气;要带头讲担当、敢作为，敢于管理，善于管理，从严管理;要带头负责任、比贡献。