精编20XX年“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会个人感悟大全6篇(三)

转观念、勇担当、创效益专题学习心得体会转观念、勇担当、创效益专题学习心得体会【导言】转观念、勇担当、创效益是时代提出的新要求，也是我们每个人在个人发展和职业追求中应该具备的重要能力。

在转观念方面，我们需要摒弃传统的思维模式，主动跳出舒适区并适应变革的需求；在勇担当方面，我们需要敢于承担责任并勇于面对挑战；在创效益方面，我们需要不断探索创新、提高工作效率以实现个人和组织的发展。

在专题学习中，通过学习资料分析、实践探索以及与他人的交流与分享，我对这三个方面有了更深刻的理解和体会，并形成了一些自己的心得体会。

【转观念】转观念不仅仅是指改变思维方式，更是指要有眼光和洞察力。

在实际工作中，我们需要摒弃传统的思维定式，主动去寻找新的发展机遇，及时捕捉行业动态并做出调整。

首先，要跳出舒适区。

在过去的工作中，我习惯于按部就班，对变化和风险持保守态度。

然而，我意识到如果一直停留在舒适区，就意味着会错过很多机遇。

因此，我开始主动参与到新项目中，勇于承担一些挑战性的任务。

通过这样的尝试，我不仅收获了知识和经验，还激发了自己的潜能。

其次，要与时俱进。

时代在变，发展在变，我们的思维也要与之同步。

我发现读书是提升自己思维的一种有效方式。

通过不断学习，我能够获取到更多的知识和信息，了解到最新的行业动态和趋势。

同时，我还通过参加各种职业培训和交流活动，与其他行业领域的人交流，拓宽自己的思维边界。

最后，要持续创新。

在日常工作中，我们要善于发现问题并提出解决方案。

我在工作中遇到的一个例子就是我们的工作流程存在一些短板，导致效率低下。

为此，我组织了一个小组，针对工作流程进行了深入研究，并提出了一些建议。

通过反复的试验和改进，我们最终找到了一个更加高效的工作模式，不仅提高了工作效率，还降低了成本。

【勇担当】勇担当意味着敢于承担责任并勇于面对挑战。

在工作中，我们不能回避困难和问题，而是要敢于面对并积极寻找解决办法。

首先，要勇于承担责任。

“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会在“转观念、勇担当、创效益”专题讨论中，我深深意识到了观念转变的重要性，勇于承担责任的必要性以及创造效益的关键性。

通过与各界同仁的交流和思考，我对这三个方面有了更加深入和全面的理解，并有了一些实际行动的心得。

首先，观念转变是实现个人和组织变革的关键。

作为一个国家，一个企业或一个个人，只有与时俱进，不断更新观念，才能适应不断变化的环境和需求。

在讨论中，我们一致认为，观念转变需要具备开放的心态和批判性的思维。

一个封闭和保守的观念将阻碍变革的进程，而一个开放和积极的观念则能促进创新和进步。

因此，我们应该不断反思自己的观念，保持学习的姿态，与时俱进，不断追求新的知识和技能。

其次，勇于担当责任是领导者和个人的必备素质。

在讨论中，我们强调了领导者的责任感和使命感，他们应该成为榜样，带头承担责任，解决困难和问题。

同时，我们也强调了每个人都应该勇于担当的重要性，无论是在工作中还是在生活中，我们都需要有勇气和决心去面对挑战和困难，而不是推诿和逃避。

只有勇于担当，我们才能真正发挥自己的潜力，取得更大的成就。

最后，创造效益是企业和组织的核心竞争力。

在讨论中，我们一致认为，创造效益是企业生存和发展的关键。

效益不仅包括经济效益，还包括社会效益和环境效益。

一个优秀的企业应该以创造价值为导向，通过提高生产效率，提高产品质量和满足客户需求，为社会创造更多的价值。

而在个人层面，我们也应该追求个人价值和社会价值的统一，通过自身的努力和创新，为社会做出贡献，实现自我价值的最大化。

在实际行动中，我们可以从以下几个方面着手。

首先，我们需要积极主动地更新观念，保持对新事物和新思想的敏感性，加强学习和思考。

其次，我们应该勇于承担责任，不推诿、不逃避，解决问题和实现目标。

在工作中，我们可以积极提出建议和解决方案，与团队合作，共同完成任务。

最后，我们要注重创造效益，不仅要追求个人的经济效益，更要关注社会和环境效益。

2020年关于转观念勇担当创效益的心得体会三篇2020年关于转观念勇担当创效益的心得体会(一)近期，公司党组织下发了《关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知》后，在经营异常繁重、效益压力巨大的情况下，组织全体干部、员工开展这一专题讨论。

一、思想入手解决突出问题“从思想入手，抓思想出发”优良传统的现实体现。

当前公司发展的内外部环境严峻复杂，效益压力巨大。

面对压力挑战，借党组织开展专题讨论，我就是按照这一话题诉说一下我的观念。

“抓思想从生产出发”的要求，让干部、员工把爬坡过坎的思想观念树立起来，把攻坚啃硬的精气神凝聚起来，拿出“咬定青山不放松”的韧劲，一仗接着一仗打，一锤接着一锤敲，努力把结构性矛盾解决好、把发展新动能培育好、把改革任务完成好、把重大风险管控好，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。

这也是对症下药，解决既有思想问题的有力抓手。

我们必须看到，与复杂严峻的形势任务相比，干部、员工在观念上、作风上还有很多不相适应的地方。

比如：有的领导干部思维封闭、视野狭窄，缺乏管理经验，员工反映问题不协调，不解决，闭门造车，局限在自己的“一亩三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下沟通不和谐，对目标先进不够;有的领导干部缺乏担当意识，为自己的升官道路考虑过于重视，面对困难习惯绕道走，遇到问题总是上推下卸，不愿担风险、不愿负责任;有的领导干部面对歪风邪气不敢碰硬，不敢大胆管理，怕丢了自己的乌纱帽喜欢当太平官、做老好人;有的领导干部效益意识、市场意识不强，提质增效升级动力不足、担当不够、办法不多，思想过于固化，不会灵活的应用规章制度。

有的干部员工对深化改革认识不够、闯劲不足，习惯于等一等、看一看，而不带头处事，害怕改革动了自己的“奶酪”，缺乏参与改革的主动性和积极性;有的干部员工严细实的工作作风有所淡忘，在安全环保、“强三基中”管理、干部作风建设等方面“低标准、老毛病、坏习惯”的现象较为突出，等等。

“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会摘要：在当前快速变化的社会环境中，企业要想持续发展，就必须不断转变观念，勇于担当，创新效益。

通过参与“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，我深刻体会到了这些理念的重要性，并在此分享我的心得体会。

关键词：观念转变、责任担当、创新效益、企业发展一、引言在本次专题讨论中，我们聚焦于如何通过转变观念、勇于担当以及创新效益来推动企业的持续发展。

通过深入的讨论和交流，我对这些理念有了更深刻的认识。

二、转观念的重要性适应时代发展：在快速变化的时代，只有不断转变观念，才能适应新的市场需求和挑战。

激发创新思维：转变观念能够激发员工的创新思维，为企业带来新的发展机遇。

三、勇于担当的内涵责任意识：勇于担当首先体现为强烈的责任意识，即对个人、团队和企业的责任。

主动作为：勇于担当还意味着在面对困难和挑战时，能够主动作为，寻求解决方案。

四、创新效益的实现途径技术创新：通过技术创新，提高产品和服务的竞争力，为企业创造更大的市场价值。

管理创新：优化管理流程，提高运营效率，降低成本，实现效益最大化。

五、专题讨论的实践意义观念更新：专题讨论促使我们更新观念，摒弃陈旧的思想，拥抱变革。

行动落实：讨论不仅停留在理论层面，更重要的是将理念转化为实际行动。

六、个人心得体会观念转变：我认识到了转变观念的重要性，并决心在实际工作中不断更新自己的思维模式。

责任担当：我意识到作为团队的一员，我需要勇于承担责任，为团队的目标贡献力量。

效益创新：我学会了如何在日常工作中寻找创新点，通过创新来提高工作效率和效益。

七、存在的问题与改进措施观念转变的难度：在实际操作中，观念转变可能会遇到阻力，需要更多的引导和支持。

担当的勇气：面对挑战时，需要更多的勇气和决心去担当。

创新的持续性：创新不是一蹴而就的，需要持续的努力和探索。

八、结论通过参与“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，我深刻认识到了这些理念对于个人和企业的重要性。

20xx关于转观念勇担当创效益的心得体会范文三篇关于转观念勇担当创效益的心得体会（1）通过学习，感触颇深，如何做一个勇于承担责任的人呢我想起了一位伟人说过：＂人生所有的履历都必须排在用于负责的精神之后。

＂勇于负责的精神是改变一切的力量，它可以改变你平庸的生活状态，使你变得杰出和优秀;它可以帮你赢得别人的信任和尊重，从而强化你脆弱的人际关系;更重要的是，它可以使你成为好机会的座上宾，频频获得它的眷顾，从而扭转向下的人生轨迹。

如果你已经足够聪明和勤奋，但依然成绩平庸，那么久请检视自己是否有勇于负责的精神。

只要拥有了它，你就可以获得改变一切的力量。

勇于负责是一种积极进取的精神。

当一个人想要实现自己内心的梦想，下决心改变自己的生活境况和人生境遇时，首先要改变的是自己的思想和认识，要学会从责任的角度入手，对自己所从事的工作保持清醒的认识，努力培养自己勇于负责的精神，这才是成功的最佳方法。

勇于负责就要踏踏实实地把事做好。

勇于负责的精神说到底就是一种踏踏实实地把事情做好、做到底的态度。

无论做什么工作，都应该静下心来，脚踏实地地去做。

要知道，你把时间花在哪里，你就会在哪里看到成绩。

只要你是用于负责、认认真真地在做，你的成绩就会被大家看在眼里，你的行为就会受到大家的赞赏和鼓励。

只要你还是单位的一员，就应该抛弃借口丢掉脑中消极懒散的思想，全身心投入到自己的工作之中，以勇于负责的精神去对自己的工作，时时处处为单位着想。

只有这样，才能成长为一个真正具备勇于负责精神的工作人员，才会被大家或单位视为支柱，才会获得全面的信任，并获得重要职位，拥有更广阔的工作舞台。

这时候，自己的事业也就指日可待，胜券在握了。

无论是荣誉还是财富，生活总是会给每个人回报的，条件是你必须转变自己的思想和认识，努力培养自己勇于负责的工作精神。

一个人只有具备了勇于负责的精神之后，才会产生改变一切的力量。

一个人要想赢得别人的敬重，让自己活得有尊严，就应该勇敢地承担起负责。

转观念+勇担当+创效益心得体会转变观念、勇于担当和创造效益是在现代社会中取得成功的关键。

这三个方面是相互关联的，彼此之间相互促进，共同助力个人和组织实现可持续发展。

在我的工作和生活中，我深刻体会到了这三个方面的重要性，并不断努力将它们融入到我的日常行为和思维方式中。

首先，转变观念是成功的关键之一。

观念决定行为，一个人的思维方式和价值观决定了他的行为方式。

如果一个人的观念陈旧、保守，他很难适应社会的发展变化，也难以做出创新和有意义的贡献。

转变观念意味着放下过去的旧观念，接纳新的观念和思维方式。

对我而言，转变观念意味着对待事物和问题的态度的改变，放眼未来，积极主动地寻找解决问题的方法和途径。

我逐渐认识到，不停地学习和接受新知识是提高自己的重要手段。

我开始重视自我学习和提升能力的过程，不断挑战自己的认知边界，加强自己的专业知识和技能的学习和应用。

通过转变观念，我变得更加开放和包容，能够更好地适应和应对变化。

其次，勇于担当是成功的关键之二。

在现代社会中，充满了各种机遇和挑战，唯有勇于迎接并担当起这些机遇和挑战，才能在竞争激烈的环境中立于不败之地。

勇于担当意味着主动承担责任，敢于承担风险和压力，并积极寻找解决问题的方法和途径。

在工作中，我始终保持积极的态度，愿意主动参与项目和团队活动，承担自己的职责和角色。

我认识到担当不仅仅是完成自己的本职工作，更是积极主动地参与团队合作，为团队的目标和成就贡献自己的力量。

担当也意味着敢于表达自己的观点和意见，勇于承担批评和反馈，不断改进和提升自己。

最后，创造效益是成功的关键之三。

效益是衡量一个人和一个组织绩效的重要指标，也是推动个人和组织发展的动力来源。

创造效益意味着找到有效的方法和途径，将资源和能力最大化地运用起来，创造更大的价值和成果。

在工作中，我注重从整体上思考问题，寻找解决问题的最佳途径。

我积极主动地寻找和利用各种资源，提升效率和质量，努力实现预期目标。

创造效益也需要不断改进和创新。

“转观念、勇担当、创效益”学习心得体会6篇转观念、勇担当、创效益学习心得体会一转观念、勇担当、创效益是新时期总部、省公司对我们党员的新要求，也是我们各级石化人员所面临的新课题，通过转观念、勇担当、创效益的学习、讨论，主要有以下工作体会：一、转观念、勇担当、创效益是企业的立足之本。

通过学习和讨论，我们深感自己的责任重大，我们深知在企业的经营管理过程中，一个好的，接地气的经营观念，是企业做好经营、管理工作的基础，勇担当、大作为是我们各级人员工作意识、工作态度、工作责任的集中体现，创效益是我们经营和管理工作的最高目标，具体地体现在我们经营和管理工作和过程中，表现在我们具体工作的各个方面。

二、团队意识、集体精神是做好各项工作的基础。

近年来，为了强化企业自身的经营和管理工作，--公司先后出台和实施了一系列的改革措施，为企业综合竟争力的提升，各项经营和管理工作水平的提高起到了积极的作用，经营业绩也取得了历史性的突破，回想一下，我们这些成绩的取得，无一不是团队意识、集体精神的成果，特别是我们投资管理部门，一个加油站投资项目的顺利完成，从前期手续的办理，到建设报批过程中的节点控制，到商务事项的沟通协调，到拿证营业，都是集体精神，团队意识的最佳发挥和充分体现，对一个部门如此，对一个企业更是如此。

三、用党员的先锋模范作用引领各项工作的开展，激发捋起袖子加油干的责任意识。

通过转观念、勇担当、创效益的大讨论，作为一名中层管理人员，深深地感悟到个人所在岗位的责任，它不光是为了全面完成省公司的年度目标任务，更关系到企业的发展和综合竟争力的提高，对我们--分公司来说，责任意识就显得更为重要，守土有责是省公司对我们的基本要求，如何完善分公司现有的销售网络结构、积极扩张现有网络市场，优化网络结构是我们现在、以后面临的艰巨任务，在实际的工作中，我们只有转观念、勇担当、创效益，充分发挥不同岗位的作用，形成巨大的正能量，才能真正实现为中石化公司的发展壮大作出贡献的工作目标。

2020年关于转观念勇担当创效益的心得体会三篇签订时间：XXXXX2020年关于转观念勇担当创效益的心得体会(一)近期，公司党组织下发了《关于开展转观念、勇担当、创效益专题讨论的通知》后，在经营异常繁重、效益压力巨大的情况下，组织全体干部、员工开展这一专题讨论。

一、思想入手解决突出问题从思想入手，抓思想出发优良传统的现实体现。

当前公司发展的内外部环境严峻复杂，效益压力巨大。

面对压力挑战，借党组织开展专题讨论，我就是按照这一话题诉说一下我的观念。

抓思想从生产出发的要求，让干部、员工把爬坡过坎的思想观念树立起来，把攻坚啃硬的精气神凝聚起来，拿出咬定青山不放松的韧劲，一仗接着一仗打，一锤接着一锤敲，努力把结构性矛盾解决好、把发展新动能培育好、把改革任务完成好、把重大风险管控好，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。

这也是对症下药，解决既有思想问题的有力抓手。

我们必须看到，与复杂严峻的形势任务相比，干部、员工在观念上、作风上还有很多不相适应的地方。

比如：有的领导干部思维封闭、视野狭窄，缺乏管理经验，员工反映问题不协调，不解决，闭门造车，局限在自己的一亩三分地里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下沟通不和谐，对目标先进不够;有的领导干部缺乏担当意识，为自己的升官道路考虑过于重视，面对困难习惯绕道走，遇到问题总是上推下卸，不愿担风险、不愿负责任;有的领导干部面对歪风邪气不敢碰硬，不敢大胆管理，怕丢了自己的乌纱帽喜欢当太平官、做老好人;有的领导干部效益意识、市场意识不强，提质增效升级动力不足、担当不够、办法不多，思想过于固化，不会灵活的应用规章制度。

有的干部员工对深化改革认识不够、闯劲不足，习惯于等一等、看一看，而不带头处事，害怕改革动了自己的奶酪，缺乏参与改革的主动性和积极性;有的干部员工严细实的工作作风有所淡忘，在安全环保、强三基中管理、干部作风建设等方面低标准、老毛病、坏习惯的现象较为突出，等等。

“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会转观念、勇担当、创效益，这是当前时代对于每个个体都提出的共同要求。

无论是在工作中还是生活中，转变观念、勇担当、创造效益，都是实现个人和组织发展的关键。

在我个人的学习、思考和实践中，我深有体会到转观念、勇担当、创效益的重要性，并得出了一些心得体会。

首先，转观念是推动变革的关键。

观念决定思维方式和行为模式，只有转变观念，才能从根本上改变自己的思维和行为。

转观念意味着要摆脱传统的思维模式，敢于挑战常规，接受新事物和新思维的进入。

在一个快速变化的社会中，只有不断变革观念，才能跟上时代步伐，保持竞争力。

在我个人的工作中，我发现转观念是非常必要的。

作为一个销售人员，我过去一直将销售额当作工作的唯一指标，追求销售业绩的增长。

然而，我逐渐意识到，仅仅关注销售额并不能提高效益，因为客户的满意度才是长期保持业绩增长的关键。

于是，我转变了观念，开始关注客户的需求和问题，并努力寻找解决方案。

我发现，只有当客户满意度提升了，销售额才会稳定增长。

这个转变观念的过程不仅改变了我的工作方式，也让我更加关注产品质量和售后服务，提高了我的工作效益。

同时，勇担当是转变的前提和基础。

转变观念的同时，需要勇于承担新的责任和挑战。

事实上，对于大多数人来说，转变观念是不容易的，因为我们在很长一段时间里已经养成了固定的思维和行为方式。

但是，只有当我们勇于担当，勇于承担风险和压力，才能真正实现转变。

在我的经验中，勇担当对于个人的成长和发展至关重要。

曾经，我被分配到一个新的项目上，需要负责团队的管理和项目的推进。

由于缺乏经验和知识，我感到非常担心和压力巨大。

但是，我没有退缩，而是勇于担当，迎接挑战。

我花了大量的时间和精力学习相关知识，与团队成员进行沟通和合作，解决了许多困难和问题。

最终，项目成功完成，我的经验和能力也得到了提升。

通过这个经历，我深刻体会到勇担当的重要性，只有勇于担当，才能取得突破和成长。

此外，创效益是转变观念和勇担当的结果，也是实现个人和组织发展的关键。

开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会（一）省公司关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知下发后，作为部门负责人，认真思考此项活动如何内化于加油站日常生产实践中，如何进一步转变员工的思想观念，强化责任和担当精神，把广大干员工的思想统一到省公司的决策部署上来。

现将个人的心得体会如下：一、组织学习，带头开展专题讨论，带头参加实践活动首先支部组织好党员骨干围绕“转观念、勇担当、创效益”开展一次专题讨论，支部支委带头参加以加油站为单元的讨论活动，确保讨论内容入脑入心，每位站长、网点主任结合实际上报一篇心得体会，切实增强转变观念、勇于担当的决心，挑起全面完成片区、加油站经营、管理指标的担子，增强责任感、使命感。

二、增强市场竞争意识，制定遏降增量措施针对当前x-x月本部7座汽加油站的汽油、19座加油站的柴油出现同比下降的严峻形势，尤其柴油有的站点下降57%，柴油整体同比下降17%的不利局面：1.作为片区经理要深入基层油站一线，跑竞争对手的营销情况，分析市场的竞争动态主动提出合理化意见，与站长一起分析汽、柴油下降原因，提出一站一策整改措施，重点关注点与点竞争效果，加大柴油灌桶和非油机客户的开拓。

2.积极开展“查短板定目标遏降增量”销售竞赛方案，在片区、站与站之间形成“比一比、赛一赛”的竞赛氛围。

片区每日跟踪、分析各站的销量情况，对落后站点进行帮扶;油站每日公布每位员工的销量，对落后员工进行帮扶。

三、树立“严细实恒”的工作作风当前加油站经营管理事务繁多，检查多、要求高，务必树立脚踏实地、严细实恒的工作作风，开展好库站设备维保百日竞赛活动、党员干部联系基层活动、“党员之星”评选和环保专项整治、“我为公司发展献计策”金点子竞赛、“卓玛泉、鸥露纸十百千计划”竞赛及“争一流，当标杆”劳动竞赛活动，任何事情落到实处，亲力亲为，发扬自觉奉献、勇于担当的精神，任何工作，做到有计划、有目标、有检查、有考核。

开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会三篇开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会(一) 省公司关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知下发后，作为部门负责人，认真思考此项活动如何内化于加油站日常生产实践中，如何进一步转变员工的思想观念，强化责任和担当精神，把广大干员工的思想统一到省公司的决策部署上来。

现将个人的心得体会如下：一、组织学习，带头开展专题讨论，带头参加实践活动首先支部组织好党员骨干围绕“转观念、勇担当、创效益”开展一次专题讨论，支部支委带头参加以加油站为单元的讨论活动，确保讨论内容入脑入心，每位站长、网点主任结合实际上报一篇心得体会，切实增强转变观念、勇于担当的决心，挑起全面完成片区、加油站经营、管理指标的担子，增强责任感、使命感。

二、增强市场竞争意识，制定遏降增量措施针对当前x-x月本部7座汽加油站的汽油、19座加油站的柴油出现同比下降的严峻形势，尤其柴油有的站点下降57%，柴油整体同比下降17%的不利局面：1.作为片区经理要深入基层油站一线，跑竞争对手的营销情况，分析市场的竞争动态主动提出合理化意见，与站长一起分析汽、柴油下降原因，提出一站一策整改措施，重点关注点与点竞争效果，加大柴油灌桶和非油机客户的开拓。

2.积极开展“查短板定目标遏降增量”销售竞赛方案，在片区、站与站之间形成“比一比、赛一赛”的竞赛氛围。

片区每日跟踪、分析各站的销量情况，对落后站点进行帮扶;油站每日公布每位员工的销量，对落后员工进行帮扶。

三、树立“严细实恒”的工作作风当前加油站经营管理事务繁多，检查多、要求高，务必树立脚踏实地、严细实恒的工作作风，开展好库站设备维保百日竞赛活动、党员干部联系基层活动、“党员之星”评选和环保专项整治、“我为公司发展献计策”金点子竞赛、“卓玛泉、鸥露纸十百千计划”竞赛及“争一流，当标杆”劳动竞赛活动，任何事情落到实处，亲力亲为，发扬自觉奉献、勇于担当的精神，任何工作，做到有计划、有目标、有检查、有考核。

关于转观念勇担当创效益的心得体会关于转观念勇担当创效益的心得体会转观念勇担当创效益，这是当今企业管理中最重要的课题。

我所在的公司作为一家以生产制造为主的企业，在市场竞争日益激烈的情况下，不得不转变观念，加强创新，提高生产效益。

在这个过程中，我深刻感受到，只有勇于担当，才能实现创效益。

首先，转观念是企业发展的必经之路。

从传统的生产制造到以市场需求为导向，以客户为中心的生产为主，需要我们深刻认识到时代的变化。

在此基础上，我们要根据市场变化和客户需求的变化，调整自己的思路，提高自身的创新能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

转变观念是一项长期的工程，需要我们不断地学习、提高和努力才能达到最终的目标。

其次，勇于担当意味着要有强烈的责任感。

在我的工作中，有时会出现各种问题，有的时候还会出现一些突发事件，这时候我们不能回避，更不能逃避，只有勇于担当，才能解决问题。

在这个过程中，我们需要考虑问题的本质，分析问题的原因，提出解决方案，迅速采取措施，解决问题。

在这个过程当中，每个人都有自己的角色，在保证团队效率的基础上，各司其职，各尽其责，才能达到集体协作的效果。

第三，创效益需要有具体的措施。

在企业的发展中，创效益是一个非常重要的方面。

但是，创效益不是一蹴而就的，需要通过具体的措施来实现。

在实际工作中，我经常通过开展改进活动、提高效率、降低成本等方面来实现创效益。

同时，我也会深入了解市场需求，做好产品研发工作，搭建合适的销售渠道，提高产品竞争力，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

第四，思辨融会贯通。

在企业的发展中，我们需要通过思辨，来深入研究市场需求，把握市场趋势。

当然，思辨也不是一蹴而就的，它需要我们在多个领域中多方面地融会贯通。

在实际工作中，我们需要从多个角度出发，充分考虑每一个问题，最终形成自己的独特思考方式，为企业的发展提供有力的支撑。

第五，用语准确简洁。

在写作中，用语的准确性和简洁性非常重要。

只有用词准确简练，才能让读者更好地理解文章的内容。

“转观念、勇担当、创效益”（最终五篇）第一篇：“转观念、勇担当、创效益”“转观念、勇担当、创效益”四平采油厂在行动6月15日，一场关于“转观念，勇担当，创效益”专题讨论会在四平采油厂召开。

沿着集团公司引领路线，紧跟局、分公司党委脚步前行，参加会议的各位党员、干部深入分析，结合自身工作实际谈观点，谈感受，提举措，为采油厂减亏增效共谋划。

面对严峻的经营形式，面对艰巨的减亏任务，四平采油厂准备这样做。

大力开展岗位培训，提升个人能力2016年采油厂油水井关停以来，劳务外包人员撤离，全厂员工自己的活儿自己干，2017年油井重新开井生产，部分员工反映，由于以前都是身处管理岗位，对采油工、集输工等工种的操作技能不熟悉，对于油井生产状态调整不清楚，有些活儿不会干，有些活儿会干但干的不熟练，影响生产时率。

面对各种困境，采油厂积极开展各项各类培训，尤其是操作类培训。

技术信息室承担SEC储量、地面工程验收、采油工程数据填报等培训，生产运行管理中心承担设备维护与保养等培训，综合管理室主抓采油工全员取证上岗，人人要做到操作过关。

2017年度第四届技能比武采油工、技术员齐上阵，部分员工取得了笔试成绩99分，实际操作95分的好成绩。

加强基础性研究工作，以SEC储量提升为总目标在采油厂创效益方面，技术人员勇挑重担，提出SEC储量提升是降本减亏和采油厂持续发展的关键。

建议加大力度进行SEC储量研究。

四平采油厂与项目组、研究院开展密切的合作，加大力度挖潜老区，八屋气田气井措施挖潜和天元公司所辖78口气井都是我们的战斗阵地，接下来采油厂将着重利用现金流计算方法对各单井进行重新经济评价。

严格守住安全红线，避免事故就是创效益安全红线就是员工的生命线，环境保护是我们义不容辞的责任。

避免安全事故，避免环保诉讼就是为采油厂创效益。

四平采油厂将进一步强化安全生产主体责任，重点抓物的不安全状态和人的不安全行为。

由于采油厂长期关停，各种设备安全隐患增多，采油厂已开展一轮又一轮安全检查，整治39项问题，充分开展安全知识竞赛、消防应急演练等各类突击轮训。

转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会多篇“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会(一)据团体公司“关于在全部干部员工中深入展开‘转观念勇担当创效益’专题讨论”的要求，__石油分公司于2020年_月_日上午召开了党委会议，公司党委委员和相干部门负责人对“转观念勇担当创效益”进行了专题研讨，安排部署了相干工作并制定了具体措施。

经营创效方面一是做实“一站一策”、“一店一策”、“一户一策”，深挖增量潜力。

参照__、广东等先进单位好的做法，根据加油站销售范围、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重点抓实3000吨以上的加油站。

2是打造专职营销队伍，加大IC卡大客户开发力度，突破非油重点商品销售。

3是巩固网络优势，积极推行“他有我营”等轻资产发展模式。

4是依托网上营业厅、微信平台等展开线上线下精准营销，增强客户体验;大力展开营销合作，加强与太平保险、邮储银行、广发银行等客户的合作，实现跨界客户消费全方位、多维度深层数据分析，为客户提供更加全面、周到的增值服务，为细分客户提供差异化服务，提高客户黏性。

绩效考核方面对公司各层级实行全额联量考核。

一是对加油站层面突出增量导向，实行全部业务联量，与机发联量、与便利店店销一万元联量，与IC卡充值一万元联量，做到“一站一测算”、“一站一考核”。

2是对县公司经营、管理、消耗及直分销实行红黄旗考核。

将机发、IC卡、直销和便利店店销计划完成率进行排名，在每个月经营分析会上现场嘉奖、扣款。

同时综合各块销售任务的指标排名，用事迹进行红、黄牌坐次安排。

3是对机关科室实行挂钩考核，每一个科室选取一项与本质工作主要职能挂钩的可量化指标进行联量考核。

目前商客科以直分销计划完成率、零管科以IC 卡充值同比完成率进行考核兑现，兑现总额由各科室自行分配，做到收入随指标事迹适当拉开差距，科室分配随工作效果进行分配，推动机关“瘦身健体”。

4是将直销批分客户经理进行属地化管理，由所属县公司进行管理、考核，商客科进行监管。

“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会在“转观念、勇担当、创效益”专题讨论中，我对这三个方面都有了更深入的了解和体会。

在过去的一段时间里，我通过与同事们的交流和自己的思考，逐渐认识到观念的重要性以及如何转变观念的方法；同时，我也意识到作为一个员工，要勇于担当责任，善于主动承担工作，这样才能实现自身的价值；此外，为了提高工作效益，我们也需要创新思维和方法，不断寻求改进。

首先，对我来说，转变观念是一种持续的学习和思考过程。

观念代表了我们的思维方式、价值观和看待事物的角度。

在工作中，观念的转变可以帮助我们更好地理解和适应环境，找到更好的解决问题的方法。

在专题讨论中，我和同事们分享了自己的观念以及观念转变的经验。

通过听他人的讲述，我意识到不同的观念可以带来不同的思路和解决方案。

因此，我积极参与讨论，并尝试从他人的观念中汲取营养。

此外，在讨论中，我也分享了自己的观念和思考，通过与他人的交流和反馈，我逐渐认识到自己观念的盲点和不足之处，并努力改变和更新我的观念。

其次，勇担当是实现个人和组织发展的关键。

作为一个员工，担当责任意味着积极主动地承担工作，努力实现工作目标，并承担不可或缺的责任。

这种担当精神不仅可以提高工作效率，还可以树立自己的良好形象。

在讨论中，我们一起探讨了如何培养和发展勇担当的能力。

通过分享经验和案例，我意识到勇担当需要具备一定的能力和素质，并且需要持之以恒地培养和锻炼。

作为一个参与者，我决心在工作中更加积极主动地承担责任，提高自己的责任意识和主动性。

最后，创效益是每个人都需要关注和追求的目标。

效益是衡量工作质量和工作价值的重要指标，也是组织发展和个人发展的关键因素。

在讨论中，我们一起探讨和分享了提高工作效益的方法和实践经验。

通过听取他人的建议和经验，我意识到创效益需要从不同的角度思考问题，善于发现问题并解决问题。

此外，创效益也需要具备创新思维和方法。

在讨论中，我们一起探讨了如何培养创新思维和方法。

转观念、勇担当、创效益专题学习心得体会(1)转观念、勇担当、创效益专题学习心得体会转观念、勇担当、创效益是我的工作中一直追求的目标和价值观。

这个专题学习给我带来了很多启发和思考。

在学习的过程中，我不断调整自己的思维方式，改变了以往的一些固有观念，学会更加主动地承担责任，同时也尝试着寻找创新的路径来提高工作效益。

首先，转观念是转变思维方式，拓宽思路的过程。

在以往的工作中，我往往习惯性地按照现有的思维模式来解决问题，很少去思考和尝试新的方法。

然而，专题学习的过程中，我发现只有转变观念，才能打破思维的桎梏，开阔思路。

在学习中，我了解到了一些创新的观念，比如“思维导图”，这是一种将主题或问题以树状结构展开的方法，它能够完整地呈现问题的各个层次和关联。

当我第一次接触到思维导图时，感到有些陌生，但当我逐渐了解其使用方法和前景时，我决定将其应用到我的工作中。

我发现，思维导图对于解决复杂问题非常有帮助。

它不仅能够将问题的各个方面有机地连接在一起，还能够展示问题的发展脉络和关键路径。

通过使用思维导图，我能够更清晰地认识到问题的本质和解决的难点，从而能够有针对性地制定解决方案。

在使用思维导图解决问题的过程中，我发现，它需要有一定的技巧和经验。

首先，我要学会提炼问题，将问题分解为不同的部分，并找到它们之间的关系。

其次，我要善于归纳和总结，将不同的观点和思路有机地整合在一起。

最后，我要学会灵活运用思维导图，根据实际需要对其进行调整和修改。

通过转变观念和应用思维导图，我在工作中遇到的问题得到了很好的解决，也提高了工作效率和质量。

我相信，在今后的工作中，转变观念将成为我的一种习惯和能力，我将不断学习和运用新的思维方法和工具，提高工作效益。

其次，勇担当是主动承担责任，敢于承担挑战的品质。

在专题学习中，我深刻体会到了勇担当的重要性。

在我们的工作中，往往会面临各种各样的难题和困难，如果没有勇担当的精神，我们很难迈出第一步，更难有所突破。

2020年转观念勇担当创效益专题发言稿范文6篇2020年转观念勇担当创效益专题发言稿(一)开展主题活动一要坚持问题导向，切实增强开展主题活动的紧迫感、责任感。

当前，油田最严峻的形势是低油价，最重要的工作是创效益。

但从油田上下的实际状态来看，无论是思想认识的紧迫感，还是落实工作的责任感，都与形势任务要求存在较大差距。

主题活动是经营形势、观念滞后、运行不畅、责任落实不到位等问题倒逼出来的，各级领导干部一定要目警醒、清醒，切实增强危机感、责任感、紧迫感。

二要坚持基层导向，切实增强主题活动的针对性、实效性。

开展主题活动，首先是转观念、正作风，就是要解决思想问题。

思想问题不解决好，活动效果就不可能好。

活动中，必须提高思想认识，把思想行动统一到党中央、集团公司、油田的决策部署上来。

对照上级部署要求，理清自己怎么转变观念，如何落实责任，怎么创造效益。

要强化问题导向，通过发现问题、揭露问题、解决问题，实现工作的不断进步和提升。

要强化作风建设，深化群众路线教育活动成果，解决各级、各个岗位作风问题;必须抓好基层，弘扬优良传统;抓好基础，完善岗位责任制;抓好基本功，注重岗位责任心的培养;强化督查，确保工作落实;三要坚持工作导向，确保主题活动与油田改革发展两不误、两促进。

今年，油田经营形势十分严峻，改革任务十分艰巨。

要以深入开展主题活动为契机，充分调动和发挥员工群众的积极性、创造性，以活动的开展，推动油田各项改革发展工作的落实。

要加快推进资源结构、产量结构调整;加快推进地热能源研究利用。

加快推进队伍结构优化调整;加快推进油公司及两级机关改革;加快推进专业化改革;加快推进两个基地建设;进一步完善“过冬”应对措施。

四要坚持干部导向，努力当好油田转型发展的担当者、探索者、推进者。

各级领导干部要带头转观念、转方式，强化质量效益发展，强化责任落实;带头守纪律、正作风，守纪律、讲规矩;带队伍、树正气;要带头讲担当、敢作为，敢于管理，善于管理，从严管理;要带头负责任、比贡献。

转观念勇担当创效益的心得体会3篇转观念勇担当创效益的心得体会1篇通过组织站里全员开展转观念、勇担当、创效益杜绝低老坏问题讨论会，我站结合加油站实际工作，认真仔细地查找存在的不足和低老坏现象，并制定了工作措施：立标杆带徒弟员工在服务过程中，要兼顾各式各样的顾客，做到面面俱到，首先站长要端正态度，按照规范去执行，做好榜样，带动大家的积极性。

对于新员工，优秀的老员工要起到带头作用，立标杆，师带徒，一帮一结对帮助新员工。

日日清不拖拉各班组、每个员工要划分好卫生责任区，按照加油站卫生管理制度，做到交接班日清不拖拉。

每周大扫除清理卫生死角，切实做到加油站卫生的干净整洁。

下任务定指标通过站务会给每个班组下任务、定指标，要求每位员工对当期重点非油品促销活动必须要知晓，在加油、办理业务的过程中要积极宣传，加大非油品的销售，增加便利店收入，提高吨油的销售。

勤巡检细检查各班组在交接班前，带班长按照交接流程，对各加油枪进行逐条枪归零检查，发现有问题立即停止使用;按照标准仔细检查油气回收设备，对站内的重点部位进行巡查，不流于形式，确保安全、环保无问题。

定办法促进步制定加油站二次分配办法，奖优罚劣。

全体员工熟知奖惩细则，每月在工资表上将奖惩内容进行备注，签字确认。

为了更好的完成工作任务，我要从自身做起，带领大家以饱满的工作状态、严细实的工作作风做好各项工作，大家互帮互促互提高，为更好的明天加油!转观念勇担当创效益的心得体会2篇近期，中共中央办公厅印发了《关于在全体党员中开展学党章党规、学系列讲话，做合格党员学习教育方案》，并发出通知，要求各地区各部门认真贯彻执行。

如今，两学一做学习教育的号角已经吹响，广大党员都应抓住这一契机，把党章党规和系列讲话学深悟透，自觉坚定理想信念、保持对党忠诚、树立清风正气、勇于担当作为，始终以系列讲话指导实践、推动工作。

学做双轮驱动，充分发挥党员先锋模范作用。

做合格党员要强化党员干部的宗旨意识。

“转看法、勇担当、创效益〞专题谈论心得领悟依照宿迁分公司关于睁开“转看法、勇担当、创效益“专题谈论的要求，宿迁黑鱼汪油库召开了支部会议，就“转看法、勇担当、创效益〞进行了专题谈论，大家在一致思想认识的基础上一致认为要做到以下几点；一、转变看法，解放思想，油库不是养老的地方。

黑鱼汪油库作为宿迁公司的一局部，也面对着经营创效压力，油库的睁开和职工的关系是亲近联系的，若是不能够连续健康的睁开，职工就不能能有牢固的收入，更谈不上个人的睁开，只有油库睁开更上一层台阶了，职工才能真切获益。

因此，我们必定进一步转变看法，加强责任感、使命感，把公司的利益和个人命运亲近相连，把公司的经营目标作为个人奋斗的前进方向，关心公司睁开，成立强烈的主人翁意识，主动抓好安全责任管理，自觉落实规章制度，认真履行岗位职责，加强业务学习，侧重自我提升，努力为公司睁开建言献册，为公司的睁开作奉献。

黑鱼汪油库在过去的一年实现了一个巨大的转变，职工人数由原来的 54 人，优化到目前的 42 人，在人员减少 22%的情况下，我们顺利完成了黑鱼汪油库二期改扩建边经营边施工的艰巨任务。

改变看法，打破迂腐的管理思想定式，油库的年轻人，积极主动学习，在完本钱职工作的前提下努力拓展自己的业务技术本领，实现了“一专多能〞，二、勇担当。

勇于负责、敢于担当就应该有百分百的心态，具备了这样的积极的心态，做事情就会努力、认真、负责，就算是工作失误，也会心甘情愿地接受处分，不会心生委屈。

勇于负责、敢于担当是不要把目标放在别人身上，应该是主动积极地去担当，负责任不是一种负担，责任能够令人刚毅，责任能够刺激自己发挥潜能，责任能够改变对待工作的态度，而态度决定所有。

我作为油库主任更要不辱使命，把责任顶在头上，在平常工作中要勇于担当，敢于面对，尽责履职，做好模范，接受督查。

黑鱼汪油库的改扩建工程，对我们来说是一个新事物，对她也不是很懂，但作为将来的使用者，必定担当起督查施工质量和施工安全责任。