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后勤专员绩效考核表
背景
本表旨在对后勤专员的绩效进行评估和考核，以确保其工作的高效和质量。
绩效考核将基于以下几个方面进行评估：
工作任务完成情况
团队合作和沟通能力
问题解决和决策能力
责任心和自我管理能力
创新和改进意识
客户满意度
绩效考核表
请根据以下指标，为后勤专员进行绩效评估。
请在每个指标旁边选择适合该员工工作表现的评分。
指标。
| 评分 |
1.工作任务完成情况。
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2.团队合作和沟通能力。
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3.问题解决和决策能力。
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4.责任心和自我管理能力。
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5.创新和改进意识。
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6.客户满意度。
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评分等级说明
请根据以下评分等级说明为每个指标进行评分：
优秀: 员工表现出色，超出预期，对团队和组织作出积极贡献。
良好: 员工表现良好，达到预期，能够胜任工作任务。
一般: 员工表现一般，有些不足之处，需要改进。
需改进: 员工表现差，未能达到预期，需要采取措施改进。
总结
绩效考核对于确保后勤专员的工作效率和质量至关重要。
通过对各项指标的评估，我们可以及时发现问题，并针对性地提供培训或改进建议。
希望通过这份绩效考核表，能够更好地促进后勤团队的成长和发展。
注意：根据公司政策，在填写绩效考核表时，请确保评分客观公正，不偏袒也不歧视任何员工。
后勤主管绩效考核评分表考核期间：年月姓名岗位后勤主管业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级完成情况得分自评考评1 食堂管理15%1、做好食堂管理工作；2、就餐率达80%以上；3、餐费成本控制在每人每餐元（标准每年根据实际情况进行调整）。
1、食堂卫生不达标1次扣5分；2、因管理不善，发生食堂不能按时开饭的事故，1次扣10分，2次取消全月绩效工资（即单项否决）；3、70%≤就餐率＜80%扣5分；60%≤就餐率＜70%扣10分；就餐率＜60%扣15分。
4、餐费成本每超过0.1元扣1分。
1、就餐率：2、平均餐费：2 宿舍管理15% 做好宿舍管理工作未按公司规定办理员工住宿的1次扣5分。
3 环境卫生15%1、做好环境卫生管理工作；2、定期或不定期对公司清洁工作进行检查，发现问题及时解决，保证良好的工作环境。
环境卫生不达标1次扣5分。
4 安全事故10%做好食堂、宿舍安全管理工作，确保无食品安全事故发生1、发生一般安全事故扣10分；2、发生重大安全事故另行处理，并取消当月绩效工资（单项否决）。
5巡查、检查15%1、日常巡查每天至少一次，巡查发现问题应及时报修；2、完成月度和节假日前检查。
1、未巡查每次扣5分；2、巡查发现问题未及时报修的每次扣5分。
6 员工投诉10%及时妥善处理员工对食堂、宿舍、环境卫生服务质量问题的投诉。
不及时处理员工对食堂、宿舍、环境卫生服务质量问题的投诉扣1次10分，2次取消当月绩效工资（即单项否决）。
行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评考评1 遵章守纪5%严格遵守企业各项规章制度和劳动纪律。
发生违章违纪现象1次扣5分。
2 工作状态10%服从工作安排，积极努力工作，团结协作互助，完成各项任务。
工作状态发生问题1次扣5分。
3 学习态度5%积极主动学习专业技能和管理知识，提高本人综合素质。
学习主动性不强，专业技能和管理水平长期无提高扣5分。
说明业绩考核1-6项，行为考核1-3项由上级领导考评打分。
XX公司绩效考核表XX公司品管部主管绩效考核表考核得考核标准考核办法项目分原料与成品化验，1.5个工作日出结果（不含生产当日），有推迟一次扣 0.5分化验结果异常或化验失败必须及时复测。
（5分）少项一次扣 1分，任严格按照企业标准对原料或成品进行判定，及时准确统计化意放行产品一次扣5 验报告，并批准产品的最终放行。
（10分）分。
证实化验一次不准，扣双实验或和其他公司做对比。
（10分） 5分。
质量1、样品分类存放 2、定期清理 3、样品卡记录完整。
（5一项一次不合格扣1分管理分） 1、记录清楚详细 2、保留原始记录数据 3、不允许涂改4、一项一次不合格扣1分化验失败注明。
（10分）如不能保证合格产品生产，有权责令车间停工至故障排除。
放置不管一次扣5分（10分）负责针对出现存在和潜在的质量问题执行改进程序，负责纠未提出改进和提出预防正和预防措施的跟踪检查和实施效果验证，并将有关信息提措施并跟踪检查一次扣交管理评审。
（10分） 5分了解和掌握本部门内的信息，必要时上报领导，并负责就相未及时上报一次扣2关与其他部门联系、协调和沟通，达到相互理解和信任。
分，未及时协调沟通一（10分）次扣2分。
组织未组织本部门人员学习管理组织编写质量手册并定期评审，帮助各部门主管实施其质量质量管理文件一次扣2体系条款，并监督检查，组织本部门人员熟悉理解并执行质分，本部门人员不熟悉量管理文件，负责提出本部门培训需求。
（10分）质量管理文件一次扣2分。
化验1、对化验室仪器的定期校准工作 2、对化验室仪器进行定期维护不到位造成损失一室器的维护和保养。
（5分）次扣5分具化验1、用完设备立即摆放原位，并清理台面 2、操作过程中物品室卫摆放整齐 3、负责卫生区域干净，无灰尘 4、清洁整齐 5、一次不达标扣1分生标签粘贴整齐，无重叠。
（5分）质量记录、管理评审、风险管理、设计和开发、生产过程、程序熟悉记10分，比产品标识和可追溯性、客户投拆处理、内部质量、产品监程序较熟悉记8分，一般记视、测量、不合格品、数据分析、改进、医疗器械通告和撤5分，不熟悉记0分。
后勤员工绩效考核表模板以下是一份后勤员工绩效考核表模板，包含了常见的考核指标和评分标准：员工姓名：______________________ 日期：______________________部门：___________________________考核周期：______________________考核指标：1. 工作质量：工作成果的完成情况、准确性和效率。
评分标准：（1-5分）- 5分：工作质量高，准确无误，高效完成任务。
- 4分：工作质量较高，准确性较好，任务完成较快。
- 3分：工作质量一般，准确性一般，任务完成较稳定。
- 2分：工作质量较低，准确性较差，任务完成较慢。
- 1分：工作质量很低，准确性差，任务完成很慢或未完成。
2. 团队合作：与同事和其他部门合作的能力和积极性。
评分标准：（1-5分）- 5分：积极主动与他人合作，愿意帮助同事和其他部门，有效解决问题。
- 4分：乐于与他人合作，能够积极融入团队，提供支持和协助。
- 3分：能够与他人合作，但常常需要他人提醒或支持。
- 2分：不太愿意与他人合作，缺乏团队精神，难以融入团队。
- 1分：完全不愿意与他人合作，无法与同事和其他部门有效沟通。
3. 自我管理：工作时间安排和自我提升的能力。
评分标准：（1-5分）- 5分：良好管理时间，合理安排任务完成并主动寻求自我提升机会。
- 4分：能够较好地管理时间，按时完成任务并关注自我提升。
- 3分：有时需要他人提醒时间管理，任务完成较为稳定，但缺乏自我提升意识。
- 2分：常常需要他人监督时间管理，任务完成较慢，无自我提升计划。
- 1分：无时间管理能力，任务完成不稳定，无自我提升意识。
总评：- 15-13分：优秀- 12-10分：良好- 9-7分：一般- 6-4分：较差- 3-1分：很差评价人签字：________________________员工本人签字：_______________________请注意，这只是一份简单的模板，你可以根据你们公司具体的需求和考核标准进行修改和定制。
总务后勤部考核分值表考核时间：
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“日常责任完成情形”：优秀20分，良好15分，一样8分，差0分。
2）“购入存货质量情形”：优秀20分，良好15分，一样8分，差0分。
（2）定量指标。
1）“采购本钱着落率”：以目标为基数，到达目标给15分；每低于目标1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。
2）“库存（在用）存货消耗率”：以历史最低水平为基数，到达历史最低水平给6分；每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
3）“费用着落率”：以计划为基数，到达计划给10分；每低于计划1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。
4）“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，到达历史最佳水平给10分；比历史最佳水平提高1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
后勤主管及员工绩效考核表
考核项目：
1、绩考核—工作业绩考核表（100分），占考核总权重40%（根据岗位不同可以作调整）；
2、效考核—工作行为和态度考核、横向考核、人事行政部考核（三项共100分），占考核总权重60% （根据岗位不同可以作调整）；
3、绩效小组考核：不占考核权重分，仅对考核实施全过程进行评估并在原考核分上增减。
一、工作业绩考核表
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二、工作行为与态度考核
我已于年月日与被考核者就本考核结果进行了面谈,并已提交面谈记录到人事行政部留存.
考核人签名: 被考核人签名:
三、横向考核表
个人/汇总
四、人事行政部考核表
汇总人: 汇总月份: 汇总时间: 复核: 审批：
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