后勤绩效考核表

后勤服务中心员工月绩效考核表姓名：部门：
考核人签名：被考核人签名：部门负责人签名：
后勤服务中心部员工月绩效考核汇总表
考核人签名：分管领导签名：
后勤服务中心员工＿＿月绩效考核表姓名：部门：安保大队
核人签名：被考核人签名：部门负责人签名：
后勤服务中心员工月绩效考核表姓名：部门：工程部
核人签名：被考核人签名：部门负责人签名：
后勤服务中心员工月绩效考核表
姓名：部门：餐饮中心
核人签名：被考核人签名：部门负责人签名：
后勤服务中心员工月绩效考核表
姓名：部门：会展中心（负责人）
核人签名：被考核人签名：部门负责人签名：
后勤服务中心员工＿＿月绩效考核表
姓名：部门：会展中心（员工）
核人签名：被考核人签名：部门负责人签名：
后勤服务中心员工＿＿月绩效考核表
姓名：部门：保洁部（部长、组长）
核人签名：被考核人签名：部门负责人签名：
后勤服务中心员工＿＿月绩效考核表
姓名：部门：保洁部（员工）
核人签名：被考核人签名：部门负责人签名：。

医院后勤主任绩效考核表1.背景医院后勤主任是医院后勤管理中的重要角色，负责协调和管理医院后勤工作。

为了评估医院后勤主任的工作表现，制定了以下的绩效考核表。

2.绩效考核指标2.1 工作目标完成情况序号 | 绩效指标。

|1.| 按时完成医院后勤工作目标。

|2.| 达到预定的成本控制目标。

|3.| 在质量控制方面达到预期结果。

|4.| 完成部门内部的重点项目。

|5.| 妥善处理突发事件和应急情况。

|6.| 提出并实施具有创新性和提高效率的方案。

|7.| 合理安排资源，确保工作的顺利进行。

|2.2 团队管理与协调能力序号 | 绩效指标。

|1.| 能有效管理和协调后勤团队的工作。

|2.| 与其他部门之间建立良好的沟通合作关系。

|3.| 能够合理分配人力资源和工作任务。

|4.| 提供良好的团队氛围和员工激励措施。

|5.| 促进员工的专业和职业发展。

|6.| 定期与团队成员进行工作反馈和评估。

|2.3 财务管理能力序号 | 绩效指标。

|1.| 审核和控制后勤部门的预算和支出。

|2.| 确保财务管理工作符合相关法规和政策。

|3.| 精确制定和执行采购计划。

|4.| 提供高效的成本控制和财务分析建议。

|5.| 与财务部门保持良好的合作关系。

|6.| 提升医院后勤部门的财务绩效。

|3.评估体系根据以上绩效指标，绩效考核主要依据以下方面进行评估：1.工作目标完成情况占比：50%2.团队管理与协调能力占比：30%3.财务管理能力占比：20%评估方法包括：工作目标完成情况：根据目标完成情况和质量控制结果进行评估。

团队管理与协调能力：通过员工调查和上级评估医院后勤主任的团队管理和协调能力。

财务管理能力：根据财务数据和评审结果进行评估。

4.绩效考核结果和奖惩机制绩效考核结果将根据绩效得分进行分类，具体如下：优秀绩效：得分在90%及以上。

良好绩效：得分在80%至89%之间。

一般绩效：得分在70%至79%之间。

差绩效：得分在70%以下。

行政后勤人员绩效考核量化评分表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
迪吉人力行政后勤人员绩效考核量化评分表
被考核人：得分：考核日期：年月日
考核人签名：
说明：
1、本表所指的行政管理部门包括人事行政部、财务部、后勤三个部门。

2、本考核表主要用于公司行政后勤人员月考核，考核结果用作晋升、奖金及年终奖励作参考依据。

附件5-6
后勤人员月度绩效考核评估表
注：员工考核得分以直接上级评估结果为准。

项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：项目经理姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：项目副经理姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：技术负责人姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：技术员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：施工员姓名：考核日期：年月日
项目名称：岗位：质检员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：材料员姓名：考核日期：年月日
项目名称：岗位：安全员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：预算员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表
姓名：考核日期：年月日
项目名称：岗位：资料员
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：机械管理员姓名：考核日期：年月日。

后勤员工绩效考核表模板以下是一份后勤员工绩效考核表模板，包含了常见的考核指标和评分标准：员工姓名：______________________ 日期：______________________部门：___________________________考核周期：______________________考核指标：1. 工作质量：工作成果的完成情况、准确性和效率。

评分标准：（1-5分）- 5分：工作质量高，准确无误，高效完成任务。

- 4分：工作质量较高，准确性较好，任务完成较快。

- 3分：工作质量一般，准确性一般，任务完成较稳定。

- 2分：工作质量较低，准确性较差，任务完成较慢。

- 1分：工作质量很低，准确性差，任务完成很慢或未完成。

2. 团队合作：与同事和其他部门合作的能力和积极性。

评分标准：（1-5分）- 5分：积极主动与他人合作，愿意帮助同事和其他部门，有效解决问题。

- 4分：乐于与他人合作，能够积极融入团队，提供支持和协助。

- 3分：能够与他人合作，但常常需要他人提醒或支持。

- 2分：不太愿意与他人合作，缺乏团队精神，难以融入团队。

- 1分：完全不愿意与他人合作，无法与同事和其他部门有效沟通。

3. 自我管理：工作时间安排和自我提升的能力。

评分标准：（1-5分）- 5分：良好管理时间，合理安排任务完成并主动寻求自我提升机会。

- 4分：能够较好地管理时间，按时完成任务并关注自我提升。

- 3分：有时需要他人提醒时间管理，任务完成较为稳定，但缺乏自我提升意识。

- 2分：常常需要他人监督时间管理，任务完成较慢，无自我提升计划。

- 1分：无时间管理能力，任务完成不稳定，无自我提升意识。

总评：- 15-13分：优秀- 12-10分：良好- 9-7分：一般- 6-4分：较差- 3-1分：很差评价人签字：________________________员工本人签字：_______________________请注意，这只是一份简单的模板，你可以根据你们公司具体的需求和考核标准进行修改和定制。

后勤绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）后勤考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日态度指标15%清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分工作服从25%1级：服从工作，并工作不报怨2级：服从上级，并能做好工作3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5级：不需要命令就能产生良好工作结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分纪律作风25%1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀绩效工资系数0 0．5 0．8 1 1．2 绩效工资收入0 0．5Q 0．8Q Q 1．2Q考核评分表（月度）编号：EP/QR-6.2-11考核期间：年月后勤人员绩效考核表月份：说明：按最终分数的百分比拿绩效奖。

行政后勤专员绩效考核表
直接上级：被考核者：考核日期：年月日
行政后勤专员绩效考核管理办法
一、目的：对日常的工作结果以及影响工作结果相关重要因素进行科学系统量化评估的管理，以达到提高工作效率的目的。

二、范围：行政人事部招聘培训专员岗位
三、考核原则:尊重事实，客观有效，以数据为依据。

四、绩效工资标准为900元/月；
五、考核时间：每月一次，考核周期自上月二十五日起至本月二十六日止；
六、考核内容及依据：根据工作岗位的工作内容及部门工作原则、宗旨、价值观进行考核，内容及依据如下：
1、工作业绩（65%）：公司对员工的考核是以工作结果为导向，侧重员工的工作绩效，据实评定；
2、态度指标（15％）：以员工工作责任心、效果等作为综合考核依据。

3、其它（15％)：以日常重要任务完成的效率、质量为考核依据；
4、相关表格及完成时间
七、绩效计算：
绩效考核满分为100分,达标分值为60分，每超出达标分值奖励30元/分，每低出达标分值予以惩罚30 元/分。

八、其它
1、当绩效分值连续两次低于60分,重新进入人事测评;
2、当本年度绩效分值累计四次低于60分，重新进入人事测评.
3、本办法自2014年3月25起开始执行。